绩效管理论文需要哪些数据
问：绩效管理中究竟该收集哪些数据才是最有效的
- 答：首先，绩效管理中，需要收集什么样的数据，是根据不同目标，分别进行设定的。例如业务类指标销售额、采购额、动销率、库存周转率等等，其中销售额、采购额是可以通过数据提报直接获取，而动销率和库存周转率就需要在设定目标的时候，同时确定计算公式，确定需要获得的数据类目。
其次，数据的收集路径要在设定目标时的同时一并确定，这主晌知银要宴宴是为了保障绩效的公平性和绩效管理的平稳性。
第三，由于不同企业在不同情况下设置的目标，有不同的目的，因此，在数据品相或者猛配是数据来源归口上也存在着较大的差异。因此需要注意，部分目标即使一直保持不变，所需要收集的数据也会产生不同，并非一成不变的。
问：工作绩效数据包括哪些?请列举
- 答：每个岗位都是不一样的，亲
每个岗位乱返要得到关键绩哗局饥效数据，可以这样操作
先对每个岗位做工作分析，将岗位的每天工作、每周工作、每月工作、每季度工作、每年工作进行全面细化，挑选出这个岗位的关键的腊派指标，作为考核的绩效指标，就是工作绩效数据。
问：绩效计划需要准备哪些信息
- 答：一、完整的绩效管理系统有四个环节组成，即绩效计划、绩效实施与管理、绩效考评、绩效面谈与改进。其中绩效计划是整个绩效管理系统中的第一个环节，发生在新绩效周期的开始。
二、规范的组织管理体系是绩效计划的基础。制定绩效计划的主要依据是员工职位说明书和公司战略目标以及年度经营计划。所以规缓散范的组织结构、部门职能、岗位职责，清晰明了的权、责、利体系是制定绩效计划的基础。另外企业要有一个清晰的总体目标和年度经营计划
三、绩效目标从企业整体的角度自上而下的准确提炼和分解是绩效计划阶段的核心。以企业扰返氏战略为源头，将企业战略目标分解，建立公司、部门、员工等几个层级的绩效目标体系，把战略或者企业的总体目标落实分解到员工每天的世李工作中。
四、绩效计划最好由管理者和员工共同的投入和参与。目标、措施、时间节点以及所需的资料最好由上下级共同交流、探讨和确认，这样计划的各个环节都讨论清楚，使计划更具可实现性。
五、每项计划、目标符合 ART原则，即明确、可衡量、行动导向、现实、有时限的。
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