论文中企业的组织结构

问：企业的组织结构有那些?分为哪几类?

1. 答：人力资源管理是一门科学，也是一门艺术。既然是科学，那肯定有其规律可循，规律落到实处就是工具了，因此，人力资源管理工具对人力资源管理者来说，其重要性不言而喻。
   但人力资源管理又是一门艺术，艺术就意味着人力资源管理不是一层不变的，是需要灵活运用的。
   不少HR很相信工具，这个没错。但工具是把双刃剑，运用得当，能使企业人力资源管理效率大大提升，运用不当，会使人力资源管理陷入误区。
   举例来说，比如胜任能力模型，相信做过人力资源的人都听过，或者做过企业的胜任素质模型的构建，但效果却总是很不理想，这是为什么呢？因为很多人在搭建胜任能力模型的时候都会借鉴国外的能力模型辞典中的能力。但国外和国内的语言习惯并不一样，很多别扭的词句在本土企业是无法理解的，甚至有些词条在国内与国外是完全两个不同的概念。这就是为什么很多企业构建能力模型失败的根本原因。
   如果我们在搭建能力模型的时候，对能力模型工具（主要指能力素质辞典）进行企业的内化，而不是照抄照搬，相信能力模型在企业的实施会顺利得多。帆喊唤
   未来HR要想进行渗瞎转型和提升，其瓶颈在于思维而非技能，以上五个方面都是从思维方式上对如何做好人力资源管理工作的深度解析。相信HR在思维模式的转型之后，人力态凯资源管理的工作也必将更上一个台阶。
2. 答：组织结构是组织中正式确定的使工作任务得以划分、组合和协调的框架体系。
   组织结构设计模型通常由两种：机械式组织和有机式组织。机械式组织是一种刻板的严密控制的结构。其特徵是：高度专门化、广泛的部门化、窄管理跨段、高度正规化、有握昌限的信息沟通（大多是上行下达的下行沟通）、低度员工参与决策。与之相比，有机式组织是一种灵活的具有高度适应性的结构，虽有劳动分工，但人们所做的工作并不时标准化的，且员工的良好训练使正规化和严密的组织控制成为不必要。
   常见的组织结构设计分为两种：传统结构和现代机构。
   传统结构包括：简单型结构、职能型结构和事业部型结构。简单型结构是一种低度部门化、宽管理跨度、职权集中于一个人手中，且正规化程伏搏度低的组织设计。职能型结构是一种将相似或相关职业的专家们组合在一起的组织设计。事业部型结构是一种由相对独立的单位或事业部组成的组织结构。
   在现代的组织结构设计中，主要包括以下几种：
   基於团队的结构。整个组织是由执行组织的各项任务的工作小组或团队组成，打破了部门壁垒，并将决策权下放到工作团队层次。
   矩阵型结构。从各职能部门中抽调有关专家，分派他们在一个或多个由项目经段厅扒理领导的项目小组中工作的这样一种组织设计。
   项目结构。是一种员工持续地变换工作的项目小组的组织设计，没有明显的职能部门。
   内部自治单位。独立的分权化经营的单位，每一单位都有自己的产品、顾客和竞争对手，都对其利润目标负责。
   无边界组织。指其边界不由某种预先设定的结构所限定或定义的组织设计。
   学习型组织。指由於所有组织成员都积极参与到与工作有关问题的识别和解决中，从而使组织形成了持续适应和变革能力的这样一种组织。
3. 答：企业的组织结构有U型组织结构、M型组织结构、矩阵制结构、多维制和超级事业部制结构、H型组织结构、模拟分权制结构。
   U型组织结构：特点是企业内部按职能(如生产、销售、开发等)划分成若干部门，各部门独立性很小，均由企业高层领导直接进行管理，即企业实行集中控制和统一指挥。
   M型组织结构，又称事业部门型组织结构。这种结构旅禅的基本特征是，战略决策和经营决策分离。即根据业务按产品、服务、客户、地区等设立半自主性的经营事业孙镇携部，公司的战略决策和经营决策由不同的部门和人员负责，使高层领导从繁重的日常经营业务中解脱出来，集中精力致力于企业的长期经营决策，并监督、协调各事业部的活动和评价各部门的绩效。
   矩阵制结构把按职能则伏划分的部门与按项目划分的小组结合起来组成矩阵，使小组成员接受小组和职能部门的双重领导。
   多维制结构，又称立体组织结构，是在矩阵制结构的基础上建立起来的。
   超级事业部制是在M型结构基础上建立的。目的是对多个事业部进行相对集中管理，即分成几个“大组”，便于协调和控制。但它的出现并未改变M型结构的基本形态。
   H型组织结构是一种多个法人实体集合的母子体制，母子之间主要靠产权纽带来连接。H型组织结构较多地出现在由横向合并而形成的企业之中，这种结构使合并后的各子公司保持了较大的独立性。
   模拟分权制是一种介于直线职能制和事业部制之间的结构形式，其优点除了调动各生产单位的积极性外，就是解决企业规模过大不易管理的问题。
4. 答：企业管理结构主要分2大类，扁平结构，和金字塔结构，是一个企业在不同时期所具有的结构！
   扁平结构是企业建立初期，由于企业名声，资源等各种限悉带制，企业这时会选择扁平结构，它的优点是信息传递失真率小，管理层次教小，管理教方便，缺点是，不能有效的发挥下属的主观能动性，而金字塔结构相反，是企业已经形成了品牌效应，规模大，管理层次大，已经形成一个完善的体系，这时候，企业比较稳定,这时候，下属的扒液主观能动性对企业的发展的帮助比较大。
   但据说现在大型企业反而流行扁平结构，这也不无道理，权利来自垄断，垄断产生效率。
   个人观点，睁此芦见笑

问：求“关于如何优化企业组织结构”论文一篇

1. 答：这边文章是出自哪里的？

问：企业的组织结构有哪些？

1. 答：不同的企业都有不同的企业结构．．．
2. 答：企业的组织结构有U型组织结构、M型组织结构、矩阵制结构、多维制和超级事业部制结构、H型组织结构、模拟分权制结构。
   U型组织结构：特点是企业内部按职能(如生产、销售、开发等)划分成若干部门，各部门独立性很小，均由企业高层领导直接进行管理，即企业实行集中控制和统一指挥。
   M型组织结构，又称事业部门型组织结构。这种结构旅禅的基本特征是，战略决策和经营决策分离。即根据业务按产品、服务、客户、地区等设立半自主性的经营事业孙镇携部，公司的战略决策和经营决策由不同的部门和人员负责，使高层领导从繁重的日常经营业务中解脱出来，集中精力致力于企业的长期经营决策，并监督、协调各事业部的活动和评价各部门的绩效。
   矩阵制结构把按职能则伏划分的部门与按项目划分的小组结合起来组成矩阵，使小组成员接受小组和职能部门的双重领导。
   多维制结构，又称立体组织结构，是在矩阵制结构的基础上建立起来的。
   超级事业部制是在M型结构基础上建立的。目的是对多个事业部进行相对集中管理，即分成几个“大组”，便于协调和控制。但它的出现并未改变M型结构的基本形态。
   H型组织结构是一种多个法人实体集合的母子体制，母子之间主要靠产权纽带来连接。H型组织结构较多地出现在由横向合并而形成的企业之中，这种结构使合并后的各子公司保持了较大的独立性。
   模拟分权制是一种介于直线职能制和事业部制之间的结构形式，其优点除了调动各生产单位的积极性外，就是解决企业规模过大不易管理的问题。