一、中煤建筑公司推行“项目法施工”的体会（论文文献综述）
杨海波[1]（2010）在《基于项目法施工的铁路隧道施工组织设计》文中指出近年来,铁路在我国的交通运输中起到了越来越重要的作用。随着铁路建设的发展,长距离大跨度的铁道隧道也越来越多,研究对铁路隧道的施工管理也正在兴起。太行山隧道是目前我国设计的最长山岭铁路隧道。工程规模大,地质条件异常复杂,施工要求高,工期较为紧张。对于施工组织设计的要求高。本文以太行山隧道的施工组织设计为研究对象,运用项目法施工理论,结合太行山铁路隧道的项目施工组织过程,探讨如何改进铁路隧道项目施工的管理过程,保证施工的工期、质量、安全、环保并达到最优的人力资源配置。本文提出的将项目法施工运用于铁路隧道施工,旨在于提高项目施工组织设计水平,最大限度地利用现有资源、现有条件,对项目施工全过程进行科学、优化管理,以期为今后的铁路建设提供了实践参考。
贾振功[2]（2006）在《项目法施工在铁道工程中的应用研究》文中研究表明项目法施工是以工程项目为对象，以项目经理负责制为中心，以经营承包制为基础，以经济合同为手段，以政治思想工作为保证，按照工程项目的内在规律和施工需要合理配置生产要素，对工程项目的安全、质量、工期、成本等实行全过程的控制和管理，达到全面实现项目合同目标，提高工程投资效益和企业经济效益的一种科学管理模式。 改革开放以来，随着国民经济的腾飞，固定资产投资规模的不断扩大，建筑业有了新的发展。特别是在中国加入WTO和社会主义市场经济的进一步完善的今天，对建筑施工企业的要求赿来赿高，随着建筑施工成本的不断降低、建筑施工的质量逐步提高和施工过程的不确定性不断降低。施工企业为适应社会这一变化，必须对不适应要求的工程项目管理模式进行改革，在施工管理中广泛而深入地开展项目法施工管理。 铁道施工项目规模庞大，设计的工作种类繁多，除了具有一般工程项目的特点外，还有其本身所具有的特点，铁道施工点多，线长，常年在野外作业，受当地的地理环境及气候影响较大；相关单位多，关系复杂，受外界制约因素较多；施工过程中，需要对项目内容和计划进行不断的调整，铁道施工项目的复杂性和动态性是项目管理者实施项目管理所面临的巨大挑战。 项目法施工在铁道工程中的实践，证明了项目法施工在铁道工程中的有效性。但是我国铁道工程的项目法施工大多沿用传统的经验和方法，缺乏新技术和新理论的应用，项目管理往往是进度控制、费用控制和质量控制相脱节，相互之间缺乏紧密的联系，费用的度量往往不能反映进度的情况，进度的度量不能反映费用的情况，因此，系统的项目法施工应强调在保证质量合格的前提条件下同时对进度和费用进行有效的系统控制。 传统的项目法施工主要考虑质量，工期，成本等要素相对独立的优化结果，这种非系统的项目管理模式不能较好适应现有的改革制度和建筑国际化的要求，因此本文提出了两个思想： 1．系统的三维空间模型，探讨和研究了项目法施工在铁道工程中的系统解决理论和方法。 2．挣值法求解原理，并在实践中取得了较好的应用。
邹振华[3]（2004）在《项目法施工及问题研究》文中研究说明我国改革开放以来，市场经济逐步完善，竞争越来越激烈，尤其是加入WTO后更是如此。为增强施工企业竞争力，加快我国基本建设的发展，建设项目必须实行项目法施工。同时伴随着建设监理制、项目法人责任制和招标投标制，我国基本建设领域的三大改革制度的深入，项目法施工虽然对工程项目的安全、质量、工期、成本等实行了全过程的控制和管理，对达到全面实现项目目标，提高工程投资效益和企业经济效益的一种科学管理模式起到了积极作用。但毋需讳言的是，在我国现有建筑业的管理体制中还存在不少弊端，建设领域中施工质量水平不高、工期长、投资“三超”现象严重等等，原有的项目管理模式还不能较好适应现有的改革制度和建筑国际化的要求，因此项目法施工还有待于进一步深入和研究。 文章从理论上叙述了项目法施工的内涵和如何从项目的准备、开始、运行管理各个环节出发，怎样做好机构设计，项目投标、合同签订、怎样建立健全规章制度，怎样编制好实施性施工组织设计，怎样做好施组的动态管理，使成本、进度、质量、安全始终处于可控状态。作者结合自己的实际工作，把项目法施工应用在秦沈客运专线工程的全过程，使该工程在质量、安全、进度、成本从开始到项目结束都在可控状态下运行，说明了项目法施工在秦沈客运专线的应用是成功的。同时作者也指出了项目法施工存在的问题和原因，提出了完善项目法施工的建议。
翟伟,张锦辉[4]（2003）在《谈建筑施工企业项目管理中的材料采购和劳务采购》文中研究指明我国加入WTO后 ,建筑施工企业处于激烈的竞争之中。以最低的能耗、最佳的质量 ,获得最大的经济效益是所有建筑施工企业的共同目标 ,因此 ,在市场经济条件下 ,抓好项目管理中的材料采购和劳务采购十分重要。论文论述了运用主材采购的“限价竞标采购、比价验收节约采购、宏观总量控制”原则 ,零星材料采购的“零库存”管理模式 ,劳务采购的“调整计价方式、建立全面动态管理台帐、建立暖心工程降低内耗、利用法律手段双向约束”方法 ,切实把建筑施工企业的成本核算工作的重心落实到工程项目上。
赵振有[5]（2000）在《中煤建筑公司推行“项目法施工”的体会》文中研究表明
李多修,周孟波[6]（2000）在《从芜湖大桥成本管理看项目法施工》文中进行了进一步梳理通过芜湖长江大桥准项目法施工管理的实践,探索出成本管理具体运作上应重点抓好的几个问题,并提出项目法施工管理的一些体会。
张天森[7]（2000）在《谈工程施工项目管理及其进一步规范和发展》文中研究表明工程施工项目管理是对工程施工活动进行管理和控制的系统管理模式 ,也是建筑施工企业管理体制和生产经营方式改革的核心。文章对工程施工项目管理的基本原理、发展及在煤炭建筑行业的推行情况进行了总结和阐述 ,对存在的问题进行了分析 ,并结合煤炭行业实际 ,提出了进一步规范和发展的建议。
张青林[8]（1998）在《项目法施工回顾与展望(下)》文中进行了进一步梳理 （二） 十年来,项目法施工在理论上不断完善,在实践中不断发展,有效地推进了国营大中型施工企业生产方式的变革,大大地解放了生产力,发展了生产力,一大批工程项目的质量、工期、成本和安全的管理水平明显上升,涌现了一批成效十分显着的
郑自庆[9]（1997）在《革故鼎新 龙腾巴蜀──四川省水利电力工程局改革与发展回顾》文中研究说明四川省水利电力工程局经历了三个发展阶段，通过企业改革，推行项目法施工，依靠科技进步，探索出了企业发展的道路。
柯水深[10]（1997）在《项目法施工管理实践与体会》文中提出 我公司是1987年开始推行项目法施工的。10年来,我们坚持以施工项目管理为突破口,不断深化企业内部配套改革,取得了较好的效果。施工产值、全员劳动生产率、实现利润逐年提高。1996年完成产值达到6.86亿元,实现利税3352万元,全员劳动生产率达85664元,累计新增固定资产3560万元,职工收入也逐年
二、中煤建筑公司推行“项目法施工”的体会（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、中煤建筑公司推行“项目法施工”的体会（论文提纲范文）
（1）基于项目法施工的铁路隧道施工组织设计（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 论文研究的背景与起源 |
| 1.1.1 研究课题的现实背景——选题缘起 |
| 1.1.2 研究课题的理论背景——施工项目管理的研究现状简述 |
| 1.2 论文研究的对象与内容 |
| 1.3 论文研究的方法与框架 |
| 1.4 论文研究的目的与意义 |
| 第2章 建筑施工项目管理的相关概念 |
| 2.1 建筑施工项目的概念及特征 |
| 2.2 建筑项目管理的概念 |
| 2.3 建筑项目施工管理的任务及内容 |
| 2.4 建筑项目管理的特征 |
| 第3章 传统施工项目的管理过程 |
| 3.1 建筑施工企业体制改革的回顾 |
| 3.2 传统施工项目管理过程存在的问题 |
| 第4章 建筑施工项目管理过程的再造(项目法施工) |
| 4.1 项目法施工理念的形成 |
| 4.2 项目法施工的内涵 |
| 4.3 项目法施工的系统 |
| 4.3.1 项目法施工系统的内涵 |
| 4.3.2 项目法施工系统的管理特征 |
| 4.4 项目法施工的企业组织结构 |
| 4.4.1 项目法施工的企业组织系统 |
| 4.4.2 项目法施工的企业组织系统层级设计 |
| 4.4.3 项目法施工的企业组织形式 |
| 4.4.4 管理层与作业层相分离 |
| 4.4.5 专业化分工协作 |
| 4.5 铁道工程实施系统项目法施工的必要性 |
| 第5章 太行山隧道的施工组织设计 |
| 5.1 太行山隧道的工程特点 |
| 5.2 太行山隧道的工程重点及难点分析 |
| 5.3 太行山隧道的重、难点的主要对策 |
| 5.4 太行山隧道的施工组织机构 |
| 5.5 项目主要管理人员及部门的主要职责 |
| 5.6 施工进度的组织措施 |
| 5.7 施工质量的组织措施 |
| 5.7.1 质量目标 |
| 5.7.2 质量管理机构及质量保证体系 |
| 5.8 安全生产的组织措施 |
| 5.9 文明施工的组织措施 |
| 5.9.1 文明施工方案 |
| 5.9.2 文明施工保证措施 |
| 5.10 施工环保、水土保持措施 |
| 5.11 小结 |
| 5.11.1 主要工程数量 |
| 5.11.2 劳动力的优化 |
| 5.11.3 工程结果 |
| 结论 |
| 研究重点 |
| 研究的不足 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
（2）项目法施工在铁道工程中的应用研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 问题的提出 |
| 1.2 国内外现状 |
| 1.2.1 国外概况 |
| 1.2.2 国内概况 |
| 第2章 项目法施工的系统理论研究 |
| 2.1 项目法施工概念、特征与标志 |
| 2.1.1 概念 |
| 2.1.2 前提条件 |
| 2.1.3 项目法施工的基本特征 |
| 2.1.4 项目法施工的基本标志 |
| 2.2 铁道工程实施系统项目法施工的必要性 |
| 2.3 项目法施工的三维独立点模型分析 |
| 2.4 项目法施工的系统模型分析 |
| 2.4.1 三维空间系统模型 |
| 2.4.2 铁道工程项目的优化建模与求解 |
| 2.4.3 质量墙——三维空间向二维空间的转换 |
| 2.5 挣值法求解理论与方法 |
| 2.5.1 挣值法 |
| 2.5.2 系统控制结果的利用 |
| 第3章 项目法施工的前期工作 |
| 3.1 铁道工程项目先期系统组织机构设计 |
| 3.1.1 组织机构系统设计原则 |
| 3.1.2 系统动态项目机构设计 |
| 3.2 铁道施工项目投标系统性研究 |
| 3.2.1 投标准备 |
| 3.2.2 投标报价 |
| 3.2.3 投标策略研究 |
| 3.2.4 投送标书 |
| 3.3 施工项目合同 |
| 3.3.1 铁道工程项目合同的一般理解 |
| 3.3.2 合同谈判与签约 |
| 3.3.3 合同履行与索赔 |
| 3.3.4 FIDIC条款简介 |
| 第4章 项目法施工的运行管理 |
| 4.1 铁道工程施工组织设计 |
| 4.1.1 一般施工组织设计总则 |
| 4.2 项目成本控制 |
| 4.2.1 项目成本管理与控制的原则 |
| 4.2.2 项目成本控制的程序 |
| 4.2.3 项目成本控制方法 |
| 4.2.4 编制并分析 BCWS、ACWP、BCWP曲线图 |
| 4.3 项目进度控制 |
| 4.3.1 施工项目进度控制的概念 |
| 4.3.2 施工项目进度计划的实施与检查 |
| 4.3.3 施工项目进度计划的调整和评价 |
| 4.4 项目质量控制 |
| 4.4.1 施工项目质量控制概述 |
| 4.4.2 设立质量墙 |
| 4.4.3 序质量控制 |
| 4.5 项目安全控制 |
| 4.5.1 施工项目安全控制概述 |
| 4.5.2 施工项目安全控制措施 |
| 4.5.3 加强安全检查 |
| 4.6 竣工验收与交付使用 |
| 4.6.1 竣工验收的步骤和标准 |
| 4.6.2 竣工验收的内容与资料 |
| 4.6.3 竣工验交程序和内容 |
| 第5章 项目法施工在铁道工程中的应用一案例研究 |
| 5.1 工程概况 |
| 5.1.1 概况 |
| 5.1.2 主要技术标准 |
| 5.2 施工组织 |
| 5.2.1 人员、设备安排 |
| 5.2.2 临时工程安排(略) |
| 5.2.3 材料供应计划(略) |
| 5.2.4 施工进度安排 |
| 5.2.5 施工准备 |
| 5.2.6 路基施工方案 |
| 5.2.7 桥梁施工 |
| 5.2.8 涵洞施工方法和工艺 |
| 5.2.9 新万山隧道工程施工方法(见后面的分析) |
| 5.2.10 蓬溪车站站场改造工程 |
| 5.2.11 施工控制与质量检测 |
| 5.3 成本控制 |
| 5.4 质量控制 |
| 5.4.1 质量目标、创优规划 |
| 5.4.2 保证质量主要技术措施 |
| 5.5 安全控制 |
| 5.5.1 加强车辆设备的管理 |
| 5.5.2 汛期作好防汛工作 |
| 5.6 竣工验收与交付(略) |
| 结论 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
（3）项目法施工及问题研究（论文提纲范文）
| 第1章 绪论 |
| 1.1 问题的提出 |
| 1.2 国内外现状 |
| 1.2.1 国外概况 |
| 1.2.2 国内概况 |
| 第2章 项目法施工概述 |
| 2.1 项目法施工概念 |
| 2.1.1 概念 |
| 2.1.2 前提条件 |
| 2.2 项目法施工的基本特征和基本标志 |
| 2.2.1 项目法施工的基本特征 |
| 2.2.2 项目法施工的基本标志 |
| 第3章 项目法施工的前期工作 |
| 3.1 组织机构 |
| 3.2 施工项目投标 |
| 3.2.1 投标准备 |
| 3.2.2 投标报价 |
| 3.2.3 投送标书 |
| 3.3 施工项目合同 |
| 3.3.1 建设工程合同的基本概念 |
| 3.3.2 建设工程合同的特征 |
| 3.3.3 建设工程合同的种类 |
| 3.3.4 建设工程中的主要合同关系 |
| 3.3.5 建设工程合同管理的主要内容 |
| 第4章 项目法施工的运行管理 |
| 4.1 施工组织设计编制 |
| 4.1.1 施工组织设计概念 |
| 4.1.2 施工组织设计编制作用和任务 |
| 4.1.3 施工组织设计编制的依据及基本内容 |
| 4.1.4 施工组织设计编制程序和步骤 |
| 4.2 项目成本控制 |
| 4.2.1 项目成本管理与控制的原则 |
| 4.2.2 项目成本控制的程序 |
| 4.2.3 项目成本控制方法 |
| 4.3 项目进度控制 |
| 4.3.1 施工项目进度控制的概念 |
| 4.3.2 施工项目进度计划的实施与检查 |
| 4.3.3 施工项目进度计划的调整和评价 |
| 4.4 项目质量控制 |
| 4.4.1 施工项目质量控制概述 |
| 4.4.2 工序质量控制 |
| 4.5 项目安全控制 |
| 4.5.1 施工项目安全控制概述 |
| 4.5.2 加强安全检查 |
| 4.6 竣工验收与交付使用 |
| 4.6.1 竣工验收的步骤和标准 |
| 4.6.2 竣工验收的内容与资料 |
| 4.6.3 竣工验交程序和内容 |
| 第5章 项目法施工存在的问题及措施 |
| 5.1 项目法施工存在的主要问题 |
| 5.2 项目法施工存在问题的主要原因 |
| 5.3 项目法施工的改进措施 |
| 第6章 中铁十一局集团项目法施工实例 |
| 6.1 工程概况 |
| 6.1.1 概况 |
| 6.1.2 主要技术标准 |
| 6.2 施工组织 |
| 6.2.1 人员、设备安排 |
| 6.2.2 临时工程安排 |
| 6.2.3 材料供应计划 |
| 6.2.4 施工进度安排 |
| 6.2.5 施工准备 |
| 6.2.6 路基施工方案 |
| 6.2.7 桥涵施工 |
| 6.2.8 施工控制与质量检测 |
| 6.3 成本控制 |
| 6.3.1 中铁十一局集团项目法施工实例 |
| 6.4 进度控制 |
| 6.5 质量控制 |
| 6.5.1 质量目标、创优规划 |
| 6.5.2 保证质量主要技术措施 |
| 6.6 安全控制 |
| 6.6.1 加强车辆设备的管理 |
| 6.6.2 汛期作好防汛工作 |
| 6.7 竣工验收与交付 |
| 结论及建议 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
（4）谈建筑施工企业项目管理中的材料采购和劳务采购（论文提纲范文）
| 1 材料采购 |
| 1.1 零星材料采购 |
| 1.2 主材采购 |
| 1.2.1 限价竞标采购 |
| 1.2.2 比价验收节约采购 |
| 1.2.3 宏观总量控制 |
| 2 劳务采购 |
| 2.1 调整计价方式, 推行严格的计划管理 |
| 2.2 建立全面动态管理的台帐 |
| 2.3 建立暖心工程降低内耗 |
| 2.4 利用法律手段双向约束, 实现有效合法控制 |
（7）谈工程施工项目管理及其进一步规范和发展（论文提纲范文）
| 1 项目管理的发展及内涵 |
| 2 煤炭行业推行项目管理的情况及存在问题 |
| 3 进一步规范和发展的建议 |
四、中煤建筑公司推行“项目法施工”的体会（论文参考文献）
- [1]基于项目法施工的铁路隧道施工组织设计[D]. 杨海波. 西南交通大学, 2010(10)
- [2]项目法施工在铁道工程中的应用研究[D]. 贾振功. 西南交通大学, 2006(04)
- [3]项目法施工及问题研究[D]. 邹振华. 西南交通大学, 2004(04)
- [4]谈建筑施工企业项目管理中的材料采购和劳务采购[J]. 翟伟,张锦辉. 煤炭工程, 2003(07)
- [5]中煤建筑公司推行“项目法施工”的体会[J]. 赵振有. 中国煤田地质, 2000(04)
- [6]从芜湖大桥成本管理看项目法施工[J]. 李多修,周孟波. 铁路工程造价管理, 2000(06)
- [7]谈工程施工项目管理及其进一步规范和发展[J]. 张天森. 煤矿设计, 2000(02)
- [8]项目法施工回顾与展望(下)[J]. 张青林. 施工企业管理, 1998(01)
- [9]革故鼎新 龙腾巴蜀──四川省水利电力工程局改革与发展回顾[J]. 郑自庆. 四川水力发电, 1997(04)
- [10]项目法施工管理实践与体会[J]. 柯水深. 施工企业管理, 1997(12)