一、浅谈高校后勤社会化中的财务管理（论文文献综述）
李一昊[1]（2020）在《“放管服”背景下边检机关后勤保障社会化研究 ——以广州边检总站为例》文中认为边检机关是国家在对外开放的口岸设立的出入境边防检查机关,是国家设立在对外开放口岸的重要执法力量,担负着维护国家主权、安全和社会秩序,管理人员和交通运输工具出入境的重要职责。近年来,我国深入开展了“简政放权、放管结合、优化服务”的行政管理体制改革。为加强党对移民和出入境管理工作的全面领导、更好地服务我国经济社会发展和对外开放新格局,2018年,按照《深化党和国家机构改革方案》,将公安部的出入境管理、边防检查职责整合,组建国家移民管理局,由公安部管理。在此背景之下,边检机关积极进行后勤体制和制度改革,不断探索并努力实现社会化保障,尝试借助社会力量,利用市场资源,不断提高后勤保障能力。但在当前体制转型初期阶段,边检机关后勤保障社会化还存在不全面、不协调、不平衡的问题,改革遇到的深层次矛盾和问题比较突出。本文以深化“放管服”改革为背景,结合合作治理、交易成本等相关理论,采用内容分析法、对比研究法和访谈法,选取具有代表性的广州边检总站,对其在后勤保障社会化的现状、存在问题及原因进行深入剖析。同时,对标国外边检机构后勤保障社会化的典型做法,总结提炼完善广州边检总站后勤保障社会化建设和发展的经验启示,推动建设全面系统的广州边检总站后勤保障社会化模式。本文围绕在“放管服”背景下建立和完善边检机关后勤保障社会化制度这一命题,理论和实践相结合,有针对性地提出具体的对策和建议,最大限度地保障执法执勤、安保任务、维稳处突等中心任务,优化资源结构,统筹资源配置,用主责主业的成效来检验后勤服务保障的成效。
王东[2]（2020）在《Z校后勤社会化改革研究》文中进行了进一步梳理高校后勤涉及广大师生的衣食住行,是高校正常运行和师生安心工作、学习、生活的重要保障。经过30余年的社会化改革,我国高校后勤工作取得显着成绩,为高等教育事业的快速发展作出了重要贡献,探索出多元化的后勤管理模式,主要有自建后勤模式、服务外包后勤模式、公司制后勤模式等。特别是有些高校通过引入社会资金组建股份公司,使后勤管理部门获取法人身份,释放了经营活力,并积极参与校外市场竞争,在为高校创造财富的同时,也为社会输出了优良的服务。Z校是国家“211工程”重点建设高校、一流大学建设高校和“部省合建”高校,也是全国师生人数最多的高校,在推进“双一流”建设和日常运行中,Z校在深化后勤社会化改革、提升后勤保障等方面还面临着艰巨的任务和挑战。那么,Z校后勤社会化改革目前面临哪些问题?如何构建一流的后勤实体以满足学校发展的战略需要呢?本研究在系统梳理国内外学者对高校后勤社会化改革的相关文献基础上,选取Z校这一后勤规模大、管理模式多元的综合性大学为研究对象,分析了目前校内共存的后勤管理处外包、自建后勤集团、社会化公司服务三种后勤管理模式的现状、特征,剖析其当前三种管理模式存在的个性问题、共性问题（如资金、人才、监管和规划等）,并解析出这些问题背后的“改革驱动不足”“治理主体功能缺失”“机制不畅”等原因,最后结合协同治理理论提出Z校后勤社会化改革深入发展的对策是:变革理念增强驱动,提高后勤改革中多元主体的治理能力,有效发挥治理角色作用,并完善协同机制,最后指出“成立高校控股的股份制公司”并逐步形成区域“寡头”是高校后勤社会化改革发展的优选模式。高校后勤社会化改革事关我国高等教育整体发展,在改革中必会面临许多棘手复杂的问题,须从国情校况出发,稳步前行、扎实推进,为我国“双一流”大学建设提供坚实保障。
倪国英,石宇[3]（2020）在《浅谈高校后勤管理社会化中存在的问题与解决策略》文中研究表明随着社会的不断发展,我国各大高校在后勤管理方面正在进行社会化改革。不过在高校后勤管理在进行社会化改革中却存在一些问题,包括高校后勤国资管理工作不到位、缺乏高校后勤经营管理专业人才等,并以此为依据,提出相应的解决策略,具有重要意义。
顾科鹏[4]（2019）在《高校后勤社会化改革研究 ——以杭州中国美术学院为例》文中研究说明当前,我国正统筹推进世界一流大学和一流学科建设,各高校正加强顶层设计,不断深化改革,努力推进治理体系和治理能力现代化,构建现代大学制度。其中,后勤改革是极为重要的一环,在高等教育事业建设实践中其价值和作用愈加明显,迫切需要以新的思维进行重新架构和解析。本文以中国美术学院为对象,深入探讨后勤社会化改革中存在的问题。首先,针对国内外高校后勤社会化改革相关文献资料进行搜集和整理,把握选题当前的发展动态和趋势,并简述研究的理论基础。其次,进一步梳理国内高校后勤社会化的发展历程,并汇总这一改革所取得的阶段性成就以及存在的问题,从政府、学校和市场三个角度进行原因分析。与此同时,针对中国美术学院设计并实施了面向老职工的访谈调查和师生的问卷调查,通过分析调查结果,根据高校后勤社会化历程辨识中国美术学院后勤社会化中存在的普遍性问题,并总结了中国美术学院由于自身发展导致的特殊性问题。这些问题主要是相关国家政策制度缺失、公益性与市场化矛盾突出、后勤人才缺失、后勤机构设置单一以及后勤服务收费随意。最后,借鉴国内外高校后勤社会化经验,提出了对应的解决策略:政府引导改革进程、高校兼顾差异化需求、后勤规范管理机制。本研究最大的意义在于通过实证调查向高校后勤当前阶段的企业化管理提出了质疑,并结合国内外经验给出了回归政府引导补助、高校集中管理的建议,以期改善中国美术学院当前的后勤状况,提高后勤服务水平。
苟庆章[5]（2019）在《农村小学后勤管理问题及对策研究 ——以云南省会泽县的六所农村小学为例》文中认为当前,在我国强调教育均衡发展的背景下,国家大力推进农村教育的发展。农村小学作为农村教育的重要组成部分,提高农村小学的教育水平有助于推动农村教育的发展。后勤管理是农村小学学校工作的重要内容之一,为农村小学教育教学活动的开展提供保障,同时制约着农村小学教育水平的发展。提高农村小学的后勤管理水平,能更好的促进农村小学教育水平的提高,进而促进农村教育水平的提高。本人对云南省会泽县的六所农村小学展开调查,发现了学校后勤管理中存在的问题,分析了问题出现的原因,进而提出改进的对策,以解决农村小学后勤管理工作中存在的问题,更好的促进农村小学的发展。为了把问题分析透彻,本论文分为四个章节来展开。第一章是绪论。主要阐述了农村小学后勤管理的功能、存在的问题、研究的背景;归纳总结了国内外学者对学校后勤管理工作的研究状况;本论文的研究目的、研究意义以及所采用的研究方法。第二章是理论概述。涉及到学校后勤管理基本概念的界定,中小学后勤管理的发展概况以及相关的政策法规和理论基础。第三章是关于农村小学后勤管理状况的调查研究。围绕农村小学后勤管理问题,介绍研究对象即六所学校的基本状况;分别从农村小学财务管理、食堂管理、宿舍管理、安全管理、固定资产管理、校园设施维护等六个方面,对农村小学后勤管理状况开展调查研究、数据整理和结果分析等工作。第四章是对策与建议。其中,既提出了会泽县农村小学后勤管理工作的改进对策,也对全国的农村小学后勤管理工作提出一些改进建议。最后,在结束语部分对论文的写作进行回顾和总结。由于个人能力和知识水平有限,本论文存在的纰漏还很多,在以后的工作和学习中,我会继续关注农村小学后勤管理这个问题,期望能获得更好的研究结果。
李芳[6]（2018）在《高校后勤社会化改革进程中财务管理问题研究 ——以B高校为例》文中研究表明我国高校后勤社会化改革从20世纪80年代中期开始,90年代以后全面推进,主要是为了适应由计划经济向市场经济的转变,适应高校扩招和高等教育的发展,解放和发展高校后勤生产力。全国高校后勤社会化改革正在如火如茶的进行,改革进程中面临许多阻碍及问题,如何更好的完成改革,参与市场运行,各高校也在不断探索,实现企业化是高校后勤社会化改革的最终目标之一,但是实现起来还是有难度的,管理运行机制需要完善,社会环境的独立适应能力不强,缺乏校方及政府的有力支持,高校与企业的财务管理目标有区别,包含社会效益及经济效益双目标,涉足师生团体校内基本生活保障,需要保证后勤工作的服务性、公益性、微利性,作为独立核算实体又需要经济效益促进长足发展。高校后勤改革后剥离学校行政管理体系,按照企业化管理模式运行,为了适应新的市场条件和经济环境,离不开以财务为纽带的推动,因此,提高高校后勤财务管理水平,推动高校后勤社会化改革的发展,改变原有的状态,引导全员从上而下重视财务并积极发挥其作用,显得极其重要。财务管理在高校后勤社会化改革中起着长足的推动作用。但目前,由于管理运行体制及其机制的问题及后勤资产产权归属等问题的存在,高校后勤财务管理仍存在着诸如财务管理目标不明确、财务管理制度不健全、财务管理体制不适应、缺乏风险管控意识、财务信息化建设不足等一系列问题。因此,在此背景下,本文试图通过对高校后勤财务管理进行研究以提供一个解决的思路,并选取B高校作为案例。选取B高校的原因一方面在于B高校后勤在近年社会化改革进程中建立了专业化生产、企业化管理、规模化运作、规范化操作、集约化经营、社会化服务的后勤联合体,在拓展校外市场方面也取得了一些成就,在周边高校后勤服务市场具有一定的口碑,可供其他高校借鉴,另一方面,B高校后勤在社会化改革进程中存在的财务管理问题也存在于现有的高校中。本文研究的意义主要在于丰富和完善高校后勤的财务管理理论,引导政府、学校、其他组织、个人等相关群体对高校后勤建设发展的关注及支持,同时也希望全国的高校后勤创造自身条件,积极的投入到校内外服务市场,发挥高校后勤社会化改革独立经营,自我发展的目的及意义。
温莉莎[7]（2017）在《河北科技师范学院后勤社会化改革路径研究》文中提出现阶段中国高校后勤社会化改革遇到了一些复杂的问题,改革举措不系统、相关政策不配套,地方政府不给力、财税支持不优惠,各地、各校的具体情况不同,一些最初设定的政策也进行了调整,特别是近年来高校后勤改革的声音减弱,使改革的深入推进遇到困难,使得前期改革发展良好的高校其后勤社会化的进程缓慢,发展一般的高校后勤却停滞不前,还有一些高校后勤出现了反复的问题,这些问题都是目前我国高校后勤社会化改革进程中所面临的十分重要且紧迫的课题。本文以河北科技师范学院后勤社会化改革作为研究对象,以目标管理理论、新公共服务理论以及需求层次为理论基础,采用文献分析法和系统分析法,通过对其后勤社会化改革的现状进行系统分析归纳出其后勤社会化改革存在后劲不足、管理机制与运行体制不完善、管理模式单一守旧、队伍建设落后的问题和不足,并对上述问题形成的原因进行深入剖析,同时对国内外高校后勤社会化改革效果显着的经验进行归纳和借鉴,提出河北科技师范学院高校后勤社会化改革的四条创新发展路径,即持续推进河北科技师范学院后勤社会化改革、建立现代后勤管理制度、构建师生员工参与型后勤管理模式、加强后勤人才队伍建设,期待能够实现河北科技师范学院高校后勤服务专业化水平以及后勤管理水平的同步提升。
易先菊[8]（2017）在《新公共管理视角下广州市A高校后勤财务管理体系研究》文中提出高校后勤财务管理是高校财务工作的重要组成部分,在高校公共管理属性框架下谋划、运行与发展,与高校财务管理相依相存,同时后勤财务管理又是后勤管理的核心内容,对后勤经营和发展发挥着重要作用。如何理顺高校后勤各级财务关系,有效发挥后勤财务的管理与监督职能,优化高校后勤财务管理体系以更好的适应新形势下的改革要求,同步提升高校后勤社会效益与经济效益,实现高校后勤的可持续发展,是目前值得探讨的重要问题。广州市A高校后勤历经社会化改革十多年的发展,基本形成了一套完整的后勤财务管理体系。同时,面对既要保障后勤服务又要谋求生存所需效益空间的双重诉求,后勤财务管理发展遭遇瓶颈。基于此,本文在当前高校面临系列改革的大背景下,依据新公共管理理论和内部控制理论等理论框架,基于新公共管理视角对广州市A高校后勤财务管理体系进行个案研究,探讨如何创新后勤财务管理机制,强化财务监管职能,提高财会队伍整体素质,以此完善和优化广州市A高校后勤财务管理体系。
周晓英[9]（2016）在《浅议高校后勤社会化中的财务管理与会计临控》文中指出在对传统的高校财务管理体制进行改革以后,高校的后勤化社会对传统的体制产生了很大的影响,如何合理的发展高校财务的未来,并且又要符合改革后勤社会化制度的管理模式,成了高校在财务工作上的一个很重要的发展任务。本文大致从以下几个方面,财务管理的变化,明确学校和后勤公司财务之间的关系,如何提高和加强对后勤公司内部的管理,以及服务水平和经济效益的提高,还有对监督机制的完善。
胡玲玲[10]（2015）在《新形势下高校后勤财务管理存在的问题及对策》文中认为高校后勤公司具有企业和事业单位的双重属性。高校后勤公司在实践社会化改革过程中,其财务管理工作的地位和作用显得愈发重要。本文针对高校后勤财务管理工作中存在的问题,提出相应的对策,进一步推进高校社会化改革的进程。
二、浅谈高校后勤社会化中的财务管理（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、浅谈高校后勤社会化中的财务管理（论文提纲范文）
（1）“放管服”背景下边检机关后勤保障社会化研究 ——以广州边检总站为例（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 选题背景及意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外实践与理论研究现状 |
| 1.2.1 关于后勤保障社会化发展进程的研究 |
| 1.2.2 关于后勤保障社会化理论视角的研究 |
| 1.2.3 关于后勤保障社会化实现路径的研究 |
| 1.2.4 关于放管服背景下后勤保障社会化创新的研究 |
| 1.2.5 简要评述 |
| 1.3 研究思路 |
| 1.3.1 研究结构 |
| 1.3.2 研究内容 |
| 1.3.3 研究方法 |
| 第二章 主要概念和理论基础 |
| 2.1 概念及特征 |
| 2.1.1 边检机关 |
| 2.1.2 后勤保障社会化 |
| 2.1.3 边检机关后勤保障社会化特征 |
| 2.2 理论基础 |
| 2.2.1 合作治理理论 |
| 2.2.2 交易成本理论 |
| 2.3 “放管服”背景下边检机关后勤保障社会化的理论阐释 |
| 2.3.1 机关后勤“放管服”的必要性 |
| 2.3.2 “放管服”与边检机关后勤保障社会化的契合 |
| 2.4 本章小结 |
| 第三章 广州边检总站后勤保障社会化进展和现状 |
| 3.1 边检机关后勤保障社会化进展阶段和举措 |
| 3.1.1 计划经济体制下军队办社会保障机制 |
| 3.1.2 社会主义市场经济发展初期阶段 |
| 3.1.3 新时期边检机关后勤保障转型 |
| 3.2 广州边检总站后勤保障社会化基本情况 |
| 3.2.1 广州边检总站后勤保障机构概况 |
| 3.2.2 广州边检总站后勤保障队伍情况 |
| 3.2.3 广州边检总站后勤保障社会化总体情况 |
| 3.2.4 广州边检总站各项后勤保障社会化情况 |
| 3.3 本章小结 |
| 第四章 广州边检总站后勤保障社会化问题及其原因 |
| 4.1 后勤保障社会化面临的问题 |
| 4.1.1 后勤保障管理模式落后 |
| 4.1.2 后勤管理部门未形成合力 |
| 4.1.3 后勤保障经费不足 |
| 4.1.4 后勤保障队伍能力素质不足 |
| 4.1.5 后勤保障社会化规章制度不完善 |
| 4.2 后勤保障社会化存在问题的原因分析 |
| 4.2.1 工作精细化程度不足 |
| 4.2.2 资源整合不够有力 |
| 4.2.3 管理体制不够科学 |
| 4.2.4 对后勤保障存在认识偏见 |
| 4.2.5 推动社会化改革的主体构成复杂 |
| 4.3 本章小结 |
| 第五章 国外边检机关后勤保障社会化经验与启示 |
| 5.1 国外边检机关后勤保障社会化的概况 |
| 5.2 有益经验和发展启示 |
| 5.2.1 国外边检机关后勤保障社会化有益经验 |
| 5.2.2 国外边检机关后勤保障社会化发展启示 |
| 5.3 本章小结 |
| 第六章 推进广州边检总站后勤保障社会化的对策思考 |
| 6.1 积极推进后勤保障社会化理念创新 |
| 6.1.1 市场竞争的理念 |
| 6.1.2 规范管理的理念 |
| 6.1.3 法治保障的理念 |
| 6.2 完善后勤保障社会化的分工与管理 |
| 6.2.1 理顺关系,为边检机关后勤社会化奠定基础 |
| 6.2.2 着力构建覆盖后勤保障社会化全流程管理体系 |
| 6.2.3 引入区域联勤联保机制推动后勤保障社会化 |
| 6.3 强化后勤保障社会化人才培养 |
| 6.3.1 深入思想教育,提升人员职业素养 |
| 6.3.2 建好后勤保障社会化管理队伍 |
| 6.3.3 加强岗位培训,提升专业化水平 |
| 6.4 坚持科技引领打造信息化保障模式 |
| 6.4.1 加大科技投入推进基础设施建设 |
| 6.4.2 积极推进“互联网+”后勤保障建设 |
| 6.4.3 构建后勤保障管理信息化综合系统 |
| 6.5 本章小结 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 附录 |
| 附录1 |
| 附录2 |
| 附录3 |
| 攻读硕士学位期间取得的研究成果 |
| 致谢 |
| 附件 |
（2）Z校后勤社会化改革研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 一、绪论 |
| (一)研究背景、目的与意义 |
| 1.研究背景 |
| 2.研究目的 |
| 3.研究意义 |
| (二)国内外研究述评 |
| 1.国内研究综述 |
| 2.国外研究综述 |
| 3.文献评析 |
| (三)研究方法 |
| 1.文献分析法 |
| 2.案例分析法 |
| 3.比较研究法 |
| (四)研究思路和主要内容 |
| 1.研究思路 |
| 2.主要内容 |
| (五)研究创新点 |
| 二、相关概念和理论基础 |
| (一)相关概念 |
| 1.高校后勤 |
| 2.高校后勤社会化 |
| (二)理论基础--协同治理理论 |
| 1.协同 |
| 2.治理 |
| 3.协同治理理论 |
| 三、Z校后勤社会化改革基本情况 |
| (一)Z校后勤社会化改革历程 |
| 1.Z校发展概况 |
| 2.Z校后勤社会化改革探索 |
| (二)Z校后勤社会化改革模式 |
| 1.Z校后勤管理处服务外包模式 |
| 2.Z校自建后勤集团模式 |
| 3.Z校X公司企业化管理模式 |
| (三)Z校后勤社会化改革成效 |
| 1.管理制度化 |
| 2.服务标准化 |
| 3.服务网络化 |
| 4.服务竞争化 |
| 四、Z校后勤社会化改革面临的问题 |
| (一)三种模式的个性问题 |
| 1.外包模式存在的问题 |
| 2.自建后勤集团模式存在的问题 |
| 3.X公司模式存在的问题 |
| (二)三种模式的共性问题 |
| 1.资金问题 |
| 2.人才问题 |
| 3.监管问题 |
| 4.规划问题 |
| 五、影响Z校后勤社会化改革的因素 |
| (一)改革驱动不足 |
| 1.政策不完善 |
| 2.制度变迁不易 |
| 3.理论与实践结合不够 |
| (二)治理主体功能缺失 |
| 1.政府和高校定位偏低 |
| 2.市场主体内外交困 |
| 3.社会主体参与有限 |
| (三)机制不畅 |
| 1.协同机制难协同 |
| 2.竞争机制少竞争 |
| 3.管理机制行政化 |
| 六、Z校后勤社会化改革的对策 |
| (一)变革理念增强驱动 |
| 1.以创新增强后勤改革动力 |
| 2.以协调平衡后勤基础关系 |
| 3.以绿色夯实后勤发展之路 |
| 4.以开放提升后勤服务品质 |
| 5.以共享营造后勤氛围和谐 |
| (二)提高多元主体的治理能力 |
| 1.政府 |
| 2.高校 |
| 3.市场 |
| 4.第三部门 |
| 5.个人 |
| (三)完善多元主体间的协同机制 |
| 1.各主体有效参与,提升协同治理效果 |
| 2.引入价格机制,完善高校后勤竞争机制 |
| 3.政府加大宏观调控,减弱高校行政痕迹 |
| 七、结论与展望 |
| (一)结论 |
| (二)不足 |
| (三)展望 |
| 参考文献 |
| 个人简历在学期间发表的学术论文与研究成果 |
| 致谢 |
（3）浅谈高校后勤管理社会化中存在的问题与解决策略（论文提纲范文）
| 一、高校后勤管理社会化的定义 |
| 二、高校后勤管理社会化中存在的问题 |
| (一)高校后勤国资管理工作不到位 |
| (二)后勤经营管理高级人才严重缺失 |
| (三)高校后勤管理部门社会化改革意识薄弱 |
| (四)尚未理顺新的运行机制 |
| 三、高校后勤管理社会化中存在问题的解决策略 |
| (一)对企业化管理进行引入,提高高校后勤管理部门的竞争力 |
| (二)建设一支高素质的高校后勤人员队伍 |
| (三)转变思想观念 |
| (四)在政府的引导下,建立健全后勤管理制度 |
（4）高校后勤社会化改革研究 ——以杭州中国美术学院为例（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 选题背景及意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 国外研究现状 |
| 1.2.2 国内研究现状 |
| 1.3 研究内容和方法 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.4 研究思路 |
| 第2章 相关概念和理论基础 |
| 2.1 相关概念 |
| 2.1.1 高校后勤 |
| 2.1.2 高校后勤社会化 |
| 2.2 理论基础 |
| 2.2.1 新公共管理理论 |
| 2.2.2 制度变迁理论 |
| 第3章 高校后勤社会化发展概述 |
| 3.1 国内高校后勤社会化发展历程 |
| 3.1.1 初步探索阶段 |
| 3.1.2 改革深化阶段 |
| 3.1.3 突破发展阶段 |
| 3.1.4 调整深化阶段 |
| 3.2 杭州中国美院后勤社会化改革 |
| 3.2.1 后勤结构 |
| 3.2.2 后勤发展 |
| 第4章 杭州中国美术学院后勤社会化实证分析 |
| 4.1 后勤社会化实证调查设计 |
| 4.1.1 调查目的 |
| 4.1.2 调查对象及内容 |
| 4.2 后勤社会化实证调查 |
| 4.2.1 职工访谈调查 |
| 4.2.2 师生问卷调查 |
| 4.3 后勤社会化存在问题表现 |
| 4.3.1 普遍性问题 |
| 4.3.2 特殊性问题 |
| 4.4 存在问题原因分析 |
| 4.4.1 政府视角 |
| 4.4.2 学校视角 |
| 4.4.3 市场视角 |
| 第5章 高校后勤社会化国内外经验借鉴 |
| 5.1 国外高校后勤社会化改革经验 |
| 5.1.1 国外高校后勤社会化改革内容 |
| 5.1.2 国外高校后勤社会化改革经验 |
| 5.2 国内高校后勤社会化改革经验 |
| 5.2.1 国内高校后勤社会化改革内容 |
| 5.2.2 国内高校后勤社会化改革经验 |
| 5.3 经验借鉴思考 |
| 第6章 杭州中国美术学院后勤社会化改革对策建议 |
| 6.1 政府引导改革进程 |
| 6.2 高校兼顾差异化需求 |
| 6.3 后勤规范管理机制 |
| 第7章 结论与展望 |
| 7.1 结论 |
| 7.2 展望 |
| 参考文献 |
| 附件A 职工访谈问卷 |
| 附件B 师生调查问卷 |
| 附件C 职工访谈记录 |
| 致谢 |
（5）农村小学后勤管理问题及对策研究 ——以云南省会泽县的六所农村小学为例（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第一章 绪论 |
| 第一节 缘起 |
| 一、农村小学后勤管理的功能 |
| 二、目前农村小学后勤管理存在问题 |
| 三、农村小学后勤管理研究背景 |
| 四、本人的工作实际 |
| 第二节 文献综述 |
| 一、国外研究综述 |
| 二、国内研究综述 |
| 三、对国内外研究的评述 |
| 第三节 研究目的、意义 |
| 一、研究目的 |
| 二、研究意义 |
| 第四节 研究方法 |
| 一、文献研究法 |
| 二、问卷调查法 |
| 三、访谈法 |
| 四、经验总结法 |
| 第五节 技术路线 |
| 第二章 学校后勤管理、农村小学后勤管理概述 |
| 第一节 基本概念界定 |
| 一、后勤管理 |
| 二、学校后勤管理 |
| 三、小学、农村小学 |
| 四、农村小学后勤管理 |
| 五、农村小学后勤管理与城镇小学后勤管理 |
| 第二节 我国学校后勤管理的发展概况 |
| 一、我国学校后勤管理的产生背景 |
| 二、我国学校后勤管理的发展状况 |
| 第三节 理论依据 |
| 一、国家政策依据 |
| 二、学校管理学的理论研究支持 |
| 三、教育学的理论研究支持 |
| 四、校园安全的理论研究支持 |
| 第三章 关于农村小学后勤管理状况的调查研究——以云南省会泽县的六所农村小学为例 |
| 第一节 调查研究设计 |
| 一、调查目的 |
| 二、调查对象 |
| 三、调查问卷和访谈提纲的设计 |
| 四、调查步骤 |
| 五、问卷信度和效度的检验 |
| 第二节 调查过程 |
| 一、会泽县六所农村小学样本的总体情况 |
| 二、会泽县六所农村小学调查数据显示 |
| 三、问卷调查结果分析 |
| 四、会泽县六所农村小学后勤管理情况访谈 |
| 五、访谈研究结果 |
| 第三节 农村小学后勤管理存在的问题及原因分析 |
| 一、会泽县六所农村小学后勤管理存在的问题 |
| 二、对会泽县六所农村小学后勤管理问题的原因分析 |
| 第四章 对策与建议 |
| 第一节 会泽县六所农村小学后勤管理工作改进对策 |
| 一、严格落实学校财务管理制度 |
| 二、增强食堂管理力度 |
| 三、细化宿舍管理工作 |
| 四、加强学校安全保卫工作 |
| 五、加大学校固定资产的监督和管理力度 |
| 六、重视维护设施工作 |
| 第二节 我国农村小学后勤管理工作改进建议 |
| 一、制定科学、完善的财务管理制度 |
| 二、将食堂食品安全工作做到实处 |
| 三、完善宿舍设施、管理好住宿学生 |
| 四、强化学校安全管理工作 |
| 五、定期盘查学校固定资产管理台账 |
| 六、管理和维护好校园设施 |
| 结束语 |
| 后记 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
| 攻读学位期间发表的学术论文和研究成果 |
| 附录一 ：会泽县农村小学后勤管理工作现状调查问卷(教师和后勤人员) |
| 附录二 ：会泽县农村小学后勤管理工作访谈提纲 |
（6）高校后勤社会化改革进程中财务管理问题研究 ——以B高校为例（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究的背景及意义 |
| 1.1.1 研究的背景 |
| 1.1.2 研究的意义 |
| 1.2 文献综述 |
| 1.2.1 高校后勤改革研究现状 |
| 1.2.2 高校后勤财务管理问题研究现状 |
| 1.3 研究的内容及方法 |
| 第二章 高校后勤财务管理的理论概述 |
| 2.1 财务管理目标理论 |
| 2.1.1 企业财务管理目标 |
| 2.1.2 高校后勤与企业财务管理目标的区别 |
| 2.2 财务管理制度理论 |
| 2.2.1 企业财务管理制度 |
| 2.2.2 高校后勤与企业财务管理制度的区别 |
| 2.3 财务管理体制理论 |
| 2.3.1 企业财务管理体制 |
| 2.3.2 高校后勤与企业财务管理体制的区别 |
| 第三章 高校后勤的社会化改革 |
| 3.1 高校后勤社会化改革的基本含义 |
| 3.2 高校后勤社会化管理的模式 |
| 3.2.1 国外高校后勤管理模式 |
| 3.2.2 我国高校后勤社会化改革模式 |
| 3.2.3 国外高校后勤管理模式对我国高校的启示 |
| 3.3 高校后勤社会化改革的发展阶段 |
| 3.4 高校后勤社会化改革前后状况对比 |
| 3.4.1 管理体制方面 |
| 3.4.2 经济责任方面 |
| 3.4.3 财务管理方面 |
| 3.5 高校后勤社会化改革中存在的问题 |
| 第四章 B高校后勤集团财务管理现状及成因分析 |
| 4.1 B高校后勤集团的概况 |
| 4.1.1 B高校后勤集团的简介 |
| 4.1.2 B高校后勤集团的性质 |
| 4.1.3 B高校后勤集团的组织结构 |
| 4.1.4 B高校后勤集团下属各单位收支经营情况 |
| 4.2 B高校后勤集团财务管理的模式 |
| 4.2.1 财务管理体制 |
| 4.2.2 财务组织结构及其职能 |
| 4.2.3 财务管理制度 |
| 4.3 B高校后勤集团财务管理存在的问题 |
| 4.3.1 财务管理目标不明确 |
| 4.3.2 财务管理制度不健全 |
| 4.3.3 财务管理体制不适应 |
| 4.3.4 缺乏风险管控意识 |
| 4.3.5 财务信息化建设不足 |
| 第五章 完善B高校后勤集团财务管理问题的对策 |
| 5.1 财务管理目标的构建 |
| 5.1.1 确立财务管理目标应遵循的原则 |
| 5.1.2 财务管理目标的确立 |
| 5.2 进一步加强财务制度的改进 |
| 5.2.1 健全预算管理及其考核机制 |
| 5.2.2 健全成本费用制度 |
| 5.2.3 建立内部监督审计制度 |
| 5.3 优化财务管理体制 |
| 5.3.1 理顺后勤集团与学校的关系 |
| 5.3.2 理顺后勤集团内部财务关系 |
| 5.4 强化内部风险管控 |
| 5.4.1 对风险点进行识别 |
| 5.4.2 对风险点进行控制与管理 |
| 5.5 加快平台信息化建设 |
| 第六章 结论与展望 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
（7）河北科技师范学院后勤社会化改革路径研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第1章 导言 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究目的和意义 |
| 1.3 相关概念及研究范围的界定 |
| 1.4 研究的内容 |
| 1.5 研究方法和技术路线 |
| 第2章 国内外研究综述及相关基础理论 |
| 2.1 国内外文献综述 |
| 2.2 相关基础理论 |
| 第3章 河北科技师范学院后勤社会化改革历程及现状 |
| 3.1 我国高校后勤社会化的发展历程 |
| 3.2 高校后勤管理的基本模式 |
| 3.3 河北科技师范学院后勤社会化改革历程 |
| 3.4 河北科技师范学院后勤社会化改革成绩 |
| 第4章 河北科技师范学院后勤社会化改革存在的问题及原因 |
| 4.1 河北科技师范学院后勤社会化改革过程存在的问题 |
| 4.2 河北科技师范学院后勤社会化改革存在问题的原因 |
| 第5章 国外高校后勤管理经验借鉴 |
| 5.1 美国高校后勤管理 |
| 5.2 德国高校后勤管理 |
| 5.3 法国高校后勤管理 |
| 5.4 日本的高校后勤管理 |
| 5.5 国外高校后勤管理的借鉴与启示 |
| 第6章 推进河北科技师范学院后勤社会化改革的路径选择 |
| 6.1 持续推进后勤社会化改革 |
| 6.2 建立现代后勤管理制度 |
| 6.3 构建师生员工参与型后勤管理模式 |
| 6.4 加强后勤人才队伍建设 |
| 第7章 结论与展望 |
| 7.1 结论 |
| 7.2 展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 作者简介 |
（8）新公共管理视角下广州市A高校后勤财务管理体系研究（论文提纲范文）
| 中文摘要 |
| ABSTRACT |
| 一、绪论 |
| （一）研究背景及意义 |
| 1、研究背景 |
| 2、研究意义 |
| （二）文献综述 |
| 1、高校后勤财务管理研究 |
| 2、高校财务管理体系构建与优化研究 |
| 3、新公共管理在高校后勤改革中的应用研究 |
| 4、对已有文献的总结 |
| （三）研究思路、内容及方法 |
| 1、研究思路与内容 |
| 2、研究方法 |
| 二、高校后勤财务管理理论及实践回顾 |
| （一）基本概念界定 |
| 1、后勤实体 |
| 2、后勤财务管理体系 |
| 3、内部控制 |
| （二）研究相关理论 |
| 1、新公共管理理论 |
| 2、内部控制理论 |
| （三）我国高校后勤财务管理发展历程 |
| 1、改革全面铺开 财务管理初具雏形 |
| 2、后勤改革攻坚克难 财务管理经历变革 |
| 3、后勤改革强内涵提质量 财务管理强监管促效益 |
| 三、广州市A高校后勤财务管理现行体系分析 |
| （一）广州市A高校后勤概况及其财务发展脉络梳理 |
| 1、广州市A高校后勤概况 |
| 2、广州市A高校后勤财务管理发展脉络梳理 |
| （二）广州市A高校后勤现行财务管理体系分析 |
| 1、财务管理目标分析 |
| 2、财会组织机构与队伍分析 |
| 3、财务管理制度与政策分析 |
| 4、财务管理流程与方法分析 |
| （三）利益相关者对广州市A高校后勤财务管理的评价 |
| 1、对财务管理目标的评价 |
| 2、对财会组织及整体业务素质的评价 |
| 3、对财务管理制度设计及运行的评价 |
| 4、对财务管理流程与方法的评价 |
| 5、对财务管理效果的总体评价 |
| 四、广州市A高校后勤财务管理体系问题诊断及原因分析 |
| （一）财务管理目标存在的问题及原因 |
| 1、财务管理目标滞后及模糊 |
| 2、财务管理目标滞后的主要原因 |
| （二）财会组织机构与队伍存在的问题及原因 |
| 1、组织职能履行存在的问题及原因 |
| 2、财会队伍存在的问题及原因 |
| （三）财务管理流程与方法存在的主要问题与原因 |
| 1、内部控制流程与方法不健全 |
| 2、内部控制流程与方法不健全的主要原因 |
| 五、高校后勤财务管理经验借鉴及启示 |
| （一）国内外高校后勤财务管理主要模式 |
| 1、国外高校后勤财务管理主要模式 |
| 2、国内高校后勤财务管理主要模式 |
| （二）国内外高校后勤财务管理经验借鉴 |
| 1、国外高校后勤财务管理经验的适用性分析 |
| 2、国内外实践的启示 |
| 六、广州市A高校后勤财务管理体系发展策略分析 |
| （一）明确财务管理目标 增强后勤经营活力 |
| （二）加强财会队伍建设 提升财务管理水平 |
| 1、构建学习型与创新型财会组织 |
| 2、强化岗位培训、交流与考核 |
| （三）创新财务管理制度 强化财务监管职能 |
| 1、引入企业会计制度 |
| 2、完善内部控制制度 |
| 3、建立财务分析反馈制度 |
| （四）优化财会流程与方法 挖掘财务管理潜力 |
| 1、成本核算流程精细化 |
| 2、强化信息化系统控制 |
| 七、结论及展望 |
| （一）主要内容和结论 |
| （二）展望 |
| 参考文献 |
| 附录：广州市A高校后勤财务管理体系研究调查问卷 |
| 致谢 |
（9）浅议高校后勤社会化中的财务管理与会计临控（论文提纲范文）
| 一、后勤社会化改革带来的财务管理变化 |
| (一) 财务管理的主体从直接管理改变为指导性管理 |
| (二) 预算的编制要按照事权和财权相统一的原则 |
| (三) 约束机制由一对一变成一对多 |
| 二、改革财务的管理体制 |
| (一) 明确后勤公司和高校财务之间的关系 |
| (二) 增强内部管理, 提高经济效益 |
| (三) 监督制度的完善 |
| 三、结语 |
四、浅谈高校后勤社会化中的财务管理（论文参考文献）
- [1]“放管服”背景下边检机关后勤保障社会化研究 ——以广州边检总站为例[D]. 李一昊. 华南理工大学, 2020(06)
- [2]Z校后勤社会化改革研究[D]. 王东. 郑州大学, 2020(02)
- [3]浅谈高校后勤管理社会化中存在的问题与解决策略[J]. 倪国英,石宇. 科学咨询（科技·管理）, 2020(02)
- [4]高校后勤社会化改革研究 ——以杭州中国美术学院为例[D]. 顾科鹏. 华中师范大学, 2019(02)
- [5]农村小学后勤管理问题及对策研究 ——以云南省会泽县的六所农村小学为例[D]. 苟庆章. 云南师范大学, 2019(01)
- [6]高校后勤社会化改革进程中财务管理问题研究 ——以B高校为例[D]. 李芳. 厦门大学, 2018(07)
- [7]河北科技师范学院后勤社会化改革路径研究[D]. 温莉莎. 新疆农业大学, 2017(02)
- [8]新公共管理视角下广州市A高校后勤财务管理体系研究[D]. 易先菊. 兰州大学, 2017(02)
- [9]浅议高校后勤社会化中的财务管理与会计临控[J]. 周晓英. 经贸实践, 2016(16)
- [10]新形势下高校后勤财务管理存在的问题及对策[J]. 胡玲玲. 会计师, 2015(23)