一、做强食品产业——光明食品(集团)有限公司成立（论文文献综述）
邵黎明[1]（2021）在《牢牢把握新发展理念 高质量推进“十四五”规划实施》文中研究表明我国进入新发展阶段,无论是对构建新发展格局、推动经济高质量发展,还是对化解外部风险挑战、打造产业新优势,都提出了全新要求。光明食品集团要适应新要求,勇担新使命,坚持稳中求进、创新驱动,突出高质量发展、提升产业竞争力,深化内部改革,积极应对变局、开拓新局。一、新阶段新起点,"十三五"发展奠定了良好基础2016年,光明食品集团开始实施"十三五"战略规划,提出"再造光明"和"打造实力光明、做强殷实农场"的发展理念,
谢惠卿[2]（2021）在《东莞市茶山镇食品产业特色小镇建设研究》文中指出实施乡村振兴战略,是建设美丽乡村、提升城市品质、增加村民收入、推动乡村高质量发展的有力抓手,更是解决镇村发展不平衡不充分、满足广大群众对美好生活向往的必然要求。建设特色小镇正是推进以人为核心的新型城镇化、实现乡村振兴的一项重要举措。十九大报告指出,我国社会主要矛盾已经转化为人民日益增长的美好生活需要和不平衡不充分的发展之间的矛盾。作为关系国计民生的生命工业,食品工业的发展水平是一个国家经济发展水平和人民生活水平质量的重要标志。近年来,东莞市委、市政府提出打造“一镇一品牌”项目,拥有最多食品生产制造商和食品产业链的茶山镇,理所当然成为东莞市打造食品产业高质量发展的重点镇。茶山镇自2008年镇获得由中国食品工业协会授予的“中国食品名镇”称号,“茶山食品”在全国食品行业中具有一定的实力和地位,东莞市全力推进茶山食品产业高质量发展,全力打造“中国食品名镇”升级版、“广东省食品安全示范镇”目标,进一步完善合作机制,整合茶山镇优势资源,深化生产——流通—一消费产业链服务改革创新,加快推动茶山镇食品产业转型升级和高质量发展,将茶山镇打造成为部门镇街联动、职能产业协同的试验田和示范区,推动茶山镇从“食品名镇”向“食品强镇”的转变。本文主要运用文献研究法、实地访谈法、比较分析法的研究方法对国内外与食品产业、特色小镇建设方面的文献进行梳理,对茶山镇食品产业发展历程进行总结分析,在此基础上对打造茶山镇食品产业小镇建设问题、原因和对策进行探讨。通过分析,笔者认为打造茶山镇食品产业特色小镇主要存在主导产业发展后劲不强、城镇发展特色不明显、基础设施建设有待提升、高素质和高技能食品专业人才较为缺等问题,食品产业发展面临新挑战,特色小镇核心要素认识不够,城乡融合发展不足、食品人才队伍建设薄弱等原因。据此,应从全局着眼,抓住科学规划、城乡融合、突出特色、完善设施、建设生态等几方面推动特色小镇核心要素建设,重点抓住食品产业发展升级的主要矛盾,在产业发展规划,加强政策保障,注重科技创新,建立行业标准,优化营商环境以及拓展产业发展平台等方面予以落实。论文的可能在于首次对东莞茶山食品产业发展的历程和现状进行较为详细地调研和梳理。在研究视角上,就食品产业与茶山城镇化发展相融合进行探讨,可能对以往多单独以产业发展或单独以特色小镇建设为主题的研究是一个尝试性拓展。
本刊编辑部[3]（2021）在《构建协同体系 推进合作发展 为推动长三角一体化发展贡献农垦力量——长三角垦区协同合作首次联席会议纪要》文中研究表明2020年12月30日,长三角垦区协同合作首次联席会议在合肥召开。会议主题是:构建协同体系,推进合作发展。会议旨在深入贯彻落实习近平总书记在扎实推进长三角一体化发展座谈会上的重要讲话精神,加快推进长三角垦区一体化协同合作和高质量发展,携手实现长三角垦区发展的新跨越,为推动长三角一体化发展贡献农垦力量。
本刊编辑部[4]（2019）在《勇担使命推进高质量发展 创新转型走好新时代改革路 筑牢上海特大型城市主副食品供应底板——专访光明食品集团党委书记、董事长是明芳》文中指出光明食品集团成立于2006年,是上海农垦在集团化改革的基础上,通过规范的公司制改革和内外资源整合重组而打造集现代农业、食品加工制造以及食品分销为一体,具有"从田头到餐桌"完整食品产业链的综合食品产业集团。2018年集团实现营业收入1580亿元,在上海百强企业排名第八位,中国企业全球化50强,成为农垦系统集团化、股份化、产业化改革的成功范例之一。为了宣传光明食品集团改革发展方面
黄思哲[5]（2019）在《企业海外并购财务风险及其绩效研究 ——以光明乳业为例》文中指出在改革开放四十年的进程中,我国的开放战略与时俱进,逐步深化,紧跟经济全球化发展的潮流。2013年,习总书记提出的“一带一路”倡议是我国进一步扩大对外开放、打造良好外部环境的重要举措。伴随“一带一路”建设,在国内经济发展速度放缓、投资机会减少的背景下,我国企业放眼海外,通过海外并购在全球范围内谋划布局,成为大国经济的中坚力量。通过实施“一带一路”战略,中国企业将有更多的机会走向世界,开拓国际市场。在“走出去”的过程中,我国企业可以突破贸易壁垒、寻求技术支持、扩大经济规模,通过海外并购的方式推动企业发展。随着我国企业海外并购的日益频繁,如何识别及防范并购过程中存在的各种风险尤为重要。本文基于企业海外并购过程中财务风险管理的相关理论,选择我国实施“一带一路”战略背景下,光明乳业并购以色列最大的食品企业——Tnuva食品集团公司这一案例为研究对象,在相关财务理论的基础上对此次海外并购进行动因分析、财务绩效分析和财务风险分析,根据财务数据和指标对并购前后的财务绩效详细分析,指出并购案例存在的财务风险,详细阐述了并购过程中筹划阶段、实施阶段、整合阶段的财务风险,并建立Z值预警模型对企业的财务风险作出评估,最后针对各阶段财务风险提出相应的防范措施及建议。本文丰富了“一带一路”背景下乳品企业海外投资的相关案例研究。首先,企业在海外并购的筹划阶段必须做足充分的事前准备工作,明确并购的动机及自身的优劣势,避免盲目跟风;并购前充分收集被并购方的财务、产品、市场、战略等信息,做好对并购目标的价值评估。其次,要选择合适的交易方式和交易时机,合理预测汇率变动趋势,有效降低汇率风险;拓宽融资渠道,科学选择融资方式和支付手段。最后,在并购完成后要妥善控制财务整合风险,并且要在组织结构、制度、人力、文化等多方面推进整合,注重每个环节的整合效率。本文的研究成果希望能够帮助我国企业提高识别和规避财务风险的能力,为我国其他乳品企业更加顺利地进行海外并购、进一步提高我国企业的国际竞争力提供经验和借鉴。
李炜[6]（2018）在《光明乳业海外并购Synlait协同效应研究》文中提出“十八大”提出“一带一路”的倡议,中国企业“走出去”步伐在加快,“十三五规划”推进境外农业投资与合作,“十九大”也强调了“一带一路”、中国企业“走出去”的重要性。在国家一系列政策背景的支持下,中国企业“走出去”的领域逐渐扩大,目前已涉及到制造业等18个行业,虽然并购项目和实际交易额在逐渐增大,但是农业企业海外并购占比较少。本文通过阅读现有文献和收集36家农业企业海外并购的数据资料,进行了以下研究:（1）中国农业企业“走出去”海外并购现状分析。首先论文总结出目前中国农业企业海外并购的特征:并购领域多元化,主要分布在七大领域;并购企业性质多元化,前期以国有企业为主,近来民营企业也加入;并购目标企业主要是发达国家企业,发展中国家企业较少;非农企业并购海外农业企业的力量开始崛起,如中国化工并购全球农化企业先正达。其次论文讨论了中国农业企业海外并购的主要障碍:融资方式单一;文化差异显着;存在政治、法律法规风险;缺乏专业的人才、团队;受气候、地理位置等自然环境的制约等。最后论文认为农业生长周期较长,受自然因素的影响较大,企业并购后的整合能力较弱,并购后产生协同效应的较少。（2）光明乳业并购Synlait案例分析。光明集团作为国有企业,并购道路比中粮、双汇坎坷,11次并购中5次失败,前四次并购都以失败告终,作为光明集团海外并购成功的第一个案例,光明乳业并购Synlait对光明集团旗下的企业以及中国农业企业进行海外并购具有指导意义。首先分析光明集团近年来的海外并购的现状,总结前期并购失败的原因。其次分析光明乳业并购Synlait的案例,介绍双方背景、并购动因及过程、结果,接着运用定性与定量分析方法从经营、管理、财务、无形资产四个角度对并购后的协同效应进行分析。结果发现,从纵向来看,经营协同效应不确定,管理协同效应前期明显而后期不明显,财务协同效应不明显;从横向来看,经营、管理、财务协同效应都不确定;但并购后产生了无形资产协同效应。所以通过上述分析不论从横向还是纵向来看都无法确定光明乳业并购后是否产生总体协同,最后运用EVA方法对比并购前后数据发现光明乳业并购后产生总体协同效应,说明光明乳业并购动机不是盲目的。通过上述研究,本文认为光明乳业并购Synlait后基本产生了协同效应,同时作为光明集团和乳品行业第一个成功的海外并购案例,可以为光明集团旗下其他企业以及中国农业企业“走出去”进行海外并购提供借鉴经验:做好并购前的准备,选择合适的中介机构,同时做好融资方案;选择与自身行业相近的企业,注重目标企业的产品质量;明确并购动机,聘请专业人员;维护好与当地民众、媒体的关系;注重并购后的整合等。
王牧[7]（2017）在《食品企业的跨国并购与品牌策略研究》文中指出品牌是保障一个公司竞争优势的强有力手段,是财务回报的源泉之一。美国品牌营销专家拉里·莱特认为“拥有市场比拥有工厂更为重要,而拥有市场的唯一途径是拥有占统治地位的品牌”。如果一家企业仅仅依靠公司自身资源投入品牌建设,风险较大,周期也会很长。本论文将从资本和品牌发展的角度出发,结合中国食品行业的市场与特征,从品牌运营的角度对国内知名食品企业的品牌并购案例进行深入分析研究,旨在当今快速变化的市场环境下,寻找探索一条适合中国食品企业的品牌国际化的并购之路。论文第三章首先分析对比了中国食品产业链与国际食品产业链的差距,从问题出发提出中国食品企业转型升级势在必行,而通过跨国品牌并购不仅能有效提升中国食品企业的管理水平,同时有助于提升缺乏消费者信任的中国食品品牌的正面影响力。第四章着重从品牌并购方面研究了国内两家食品企业的品牌并购案例。第五章通过对跨国并购案例的研究,结合品牌并购活动的特征,提出全新的基于品牌战略的品牌并购整合模式。
陈旭佳[8]（2014）在《沪京两地扶持乳业发展政策经验及对广州的启示》文中提出食品安全特别是乳品安全问题,已成为居民食品消费首要关注和考虑的焦点之一,特别在国内频频爆出一连串乳品安全事件的形势下,乘势做大做强产业化、规模化的乳业龙头企业已势在必行。为把握政府对乳业龙头的政策扶持,本课题对沪京两地乳业龙头进行实地调研,通过对企业的深入调查与剖析,梳理政府扶持当地乳业龙头的具体做法,从中归纳总结出政府支持乳业发展的一般性趋势,为政府如何做大做强本地乳业提供经验与启示。
胡魁[9]（2014）在《光明食品集团化战略案例研究》文中研究指明随着社会主义市场经济体系不断发展完善，社会化大生产对企业的有限经营规模提出严峻挑战，日趋激烈的市场竞争也对企业抵御风险的能力有了更高的要求。企业集团可以集不同规模、不同行业、不同领域、不同地区、不同所有制的企业生产经营为一体，在较短的时间内完成资本集中和重组，有利于合理调整产业组织结构，有利于实现规模经济，有利于促进科学技术向现实生产力的迅速转化，有助于政府改善宏观调控，具有其他企业组织无法比拟的优势。集团化战略，也就成了许多经济体增强实力、加快发展的必然选择。本文以由上海农垦改制而来的光明食品集团为研究对象，首先对企业集团及集团化战略等相关理论的研究现状进行梳理和分析，明确论文的研究方向和实际价值。接下来界定本文涉及到的企业集团、集团化战略等概念，集中阐述了企业集团的发展阶段及形成原因、特征、基本结构、分类、经济功能、组建方式、结构模式、治理机制以及成长方式等基本知识。随后运用经济学、管理学等学科的基本原理，对光明食品集团组建、整合、发展等方面的案例进行全面考察，探究企业集团组建、发展、运作的基本规律，并通过AHP软件对该集团成立以来盈利能力、债偿能力、资产运营能力和企业成长能力这四方面的状况进行了分析，评估了光明食品集团集团化战略的效果，探讨了该集团进一步发展的优势和挑战。最后对组建和经营发展企业集团方面的基本经验进行了提炼和总结，并就下一步的研究进行了展望。通过研究本文得到如下启示：在组建企业集团方面，政府必须要尊重企业的意愿，运用产业政策和企业集团发展指导规划进行引导，并采用市场手段来实现企业的重组、联合或合作；企业必须要以资本运作为主要手段，注重企业集团文化的整合与重塑，实现真正意义上的集团化。在经营发展企业集团方面，政府必须要确保政企分开、政资分开，努力创造公平、公正、公开的市场环境，提供优质的公共服务，同时对企业集团的发展给予一定的引导和支持，并实行有效的调控和监管；企业必须要明确主业和发展战略、加快技术和管理创新、不断提升品牌价值，要积极走出去，参与全球市场竞争和资源整合。随后，本文对发展战略、联结纽带、多元化经营、财务整合、人才队伍建设等方面应注意避免的问题进行了深入探讨。
陈春山[10]（2009）在《坚持科学发展 做大食品主业——光明食品集团党委书记、董事长王宗南访谈录》文中进行了进一步梳理王宗南,男,1955年9月24日出生,天津人,硕士研究生学历。现任光明食品（集团）有限公司党委书记、董事长,兼任上海益民食品一厂（集团）有限公司董事长。任中国连锁商业协会、中国农垦经济学会、上海市企业联合会（企业家协会）副会长,上海连锁商业协会会长等职,并任上海市仲裁委员会仲裁员,上海市第十二届人大代表。历任上海市黄浦区组织部副部长、财贸办主任、副区长、上海内外联综合商社、上海友谊（集团）有限公司、百联集团有限公司总经理（总裁）,兼联华超市股份有限公司、上海友谊集团股份有限公司、华联罗森有限公司董事长等职。曾获上海市优秀企业家、"中国零售业十大风云人物"、"中国十位最有价值的卓越商业领袖"、"蒙代尔世界经理人成就奖"、"中国创业企业家"、"1985～2005年推动中国商业进程商界精英"、2005年度"上海国有企业领军人物"、2008年度"推动中国商业进程商界精英"等荣誉称号。
二、做强食品产业——光明食品(集团)有限公司成立（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、做强食品产业——光明食品(集团)有限公司成立（论文提纲范文）
（1）牢牢把握新发展理念 高质量推进“十四五”规划实施（论文提纲范文）
| 一、新阶段新起点，“十三五”发展奠定了良好基础 |
| （一）集团“十三五”经营目标基本实现，经济运行质量趋好，抗风险能力进一步增强。 |
| （二）产业组合得到优化和调整。 |
| （三）城市主副食品保障供应底板作用不断增强，食品产业更加丰富、产业链更加齐全。 |
| （四）国际化、信息化等重点专项工作取得不同进展。 |
| （五）“转型创新”和“协同”方面持续推进，但还有很大潜力。 |
| （六）组织建设得到强化，文化重塑成效明显。 |
| 二、以新发展理念为指引，开启迈向实力光明的新征程 |
| （一）在危中寻机、在变局中开新局，把握好高质量发展目标导向。 |
| （二）做强核心食品产业链，构建光明业务发展的新优势。 |
| 1. 在（细分）行业、业态等选择上一定要选好主赛道和主航道。 |
| 2. 强化产业核心功能，构建产业战略新优势。 |
| （三）加快打造一批光明“新基建”，全面提升集团市场竞争能力、服务能力与发展能级。 |
| 1. 加快推进以数字化为标志的管理重构。 |
| 2. 围绕提升核心产业市场竞争力、内外产业循环重要节点的掌控力，加快优化产业空间布局。 |
| 3. 要注重核心产业发展资本平台的打造和作用的有效发挥。 |
| （四）深化国资国企改革，激发创新创业活力。 |
（2）东莞市茶山镇食品产业特色小镇建设研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 绪论 |
| (一) 选题来源及意义 |
| 1. 选题来源 |
| 2. 选题意义 |
| (二) 国内外研究现状 |
| 1. 食品产业相关的国内外研究状况 |
| 2. 特色小镇相关的国内外研究状况 |
| (三) 可能创新之处与存在不足 |
| 1. 可能创新之处 |
| 2. 存在不足 |
| (四) 研究方法 |
| 1. 文献研究法 |
| 2. 社会调查法 |
| 3. 比较分析法 |
| 一、相关概念与理论基础 |
| (一) 相关概念厘定 |
| 1. 食品产业 |
| 2. 特色小镇 |
| (二) 主要基础理论 |
| 1. 产业生态位理论 |
| 2. 产业集群效应理论 |
| 3. 习近平新型城镇化发展思想 |
| 二、当前东莞市茶山食品产业特色小镇建设主要措施与成就 |
| (一) 东莞市茶山食品产业发展现状 |
| 1. 东莞市食品产业现状 |
| 2. 茶山食品产业发展概况 |
| (二) 茶山食品产业特色小镇发展主要成就 |
| 1. 食品工业发展迅猛 |
| 2. 产业结构不断调整 |
| 3. 招商引资成效显着 |
| 三、东莞市茶山食品产业特色小镇建设存在问题与原因 |
| (一) 东莞茶山食品产业特色小镇建设存在问题 |
| 1. 主导产业发展后劲不强 |
| 2. 城镇发展特色不够突出 |
| 3. 基础设施服务建设有待提升 |
| 4. 高素质和高技能食品专业人才较为缺乏 |
| (二) 东莞市茶山食品产业特色小镇建设存在不足的原因分析 |
| 1. 食品产业发展面临新挑战,主导产业升级日益迫切 |
| 2. 特色小镇核心要素认识不够,制约特色小镇建设规划 |
| 3. 城乡融合发展不足,制约基础设施服务升级 |
| 4. 食品人才队伍建设薄弱,阻碍食品产业创新发展 |
| 四、东莞市茶山食品产业特色小镇建设对策建议 |
| (一) 着眼全局,打造特色小镇的核心要素 |
| 1. 做好科学规划,强化城乡融合发展 |
| 2. 挖掘本地资源,突出产业、文化特色 |
| 3. 完善基础设施,强化配套服务建设 |
| 4. 加强生态保护,推动可持续发展 |
| (二) 理清思路,加快推动茶山食品产业高质量发展 |
| 1. 加强产业发展规划,构建一流载体 |
| 2. 强化政策激励,促进扶持措施融合 |
| 3. 推动科技创新,打造新型产业平台 |
| 4. 推进食品安全战略实施,建立食品行业质量标准联盟 |
| 5. 注重多方联动,优化产业营商模式 |
| 6. 强化食品产业品牌建设,精心培育壮大食品企业 |
| 7. 拓展食品交易平台,完善食品交易市场销售渠道 |
| 结语 |
| 参考文献 |
| 附录一: 食品企业发展状况调查问卷(含数据) |
| 附录二: 政府部门单门、协会访谈情况记录 |
| 致谢 |
（3）构建协同体系 推进合作发展 为推动长三角一体化发展贡献农垦力量——长三角垦区协同合作首次联席会议纪要（论文提纲范文）
| 一、领导致辞和贺信 |
| 二、垦区改革发展情况交流 |
| 三、长三角垦区共同签订战略合作意向书 |
（4）勇担使命推进高质量发展 创新转型走好新时代改革路 筑牢上海特大型城市主副食品供应底板——专访光明食品集团党委书记、董事长是明芳（论文提纲范文）
| 一、69载风雨，坚守初心、扛起重任，谱写围海造田艰苦创业史 |
| 二、把握机遇、坚定目标，勇当食品行业排头兵和先行者 |
| 三、构建殷实农场，做强食品主业，打造乡村振兴的“光明模式” |
| 四、高水平谋划、高质量发展，擘画光明事业新蓝图 |
（5）企业海外并购财务风险及其绩效研究 ——以光明乳业为例（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 选题目的和意义 |
| 1.2.1 理论意义 |
| 1.2.2 实践价值 |
| 1.3 研究基本内容 |
| 1.4 研究方法 |
| 1.4.1 文献研究法 |
| 1.4.2 案例研究法 |
| 1.5 研究创新点 |
| 2 文献综述 |
| 2.1 乳品行业特征和经营风险 |
| 2.2 企业并购财务风险 |
| 2.2.1 并购财务风险 |
| 2.2.2 海外并购动因 |
| 2.2.3 海外投资风险 |
| 2.2.4 企业并购财务风险识别 |
| 2.2.5 企业并购财务风险控制 |
| 2.3 “一带一路”倡议下海外并购 |
| 2.4 文献述评 |
| 3 相关概念及基本理论 |
| 3.1 相关概念 |
| 3.1.1 海外并购 |
| 3.1.2 财务风险 |
| 3.1.3 海外并购财务风险 |
| 3.1.4 财务绩效 |
| 3.2 基本理论 |
| 3.2.1 战略发展理论 |
| 3.2.2 协同效应理论 |
| 3.2.3 资源配置效应理论 |
| 3.2.4 风险基础财务管理及相关理论 |
| 3.3 “一带一路”相关政策 |
| 3.3.1 加快“一带一路”建设方面 |
| 3.3.2 推进国际产能合作方面 |
| 3.3.3 对我国企业“走出去”的影响 |
| 3.4 Z-Score财务风险预警模型 |
| 4 并购案例介绍 |
| 4.1 并购双方简介 |
| 4.1.1 光明食品集团简介 |
| 4.1.2 光明食品集团与光明乳业的界定 |
| 4.1.3 以色列Tnuva食品公司简介 |
| 4.2 并购背景及动因 |
| 4.2.1 中国乳业行业背景 |
| 4.2.2 并购背景 |
| 4.2.3 并购动因 |
| 4.3 并购过程回顾 |
| 5 光明乳业海外并购绩效分析 |
| 5.1 市场反应分析 |
| 5.1.1 确定事项和时间窗口 |
| 5.1.2 计算超额收益率 |
| 5.1.3 资本市场对并购时间的反应 |
| 5.1.4 研究结论 |
| 5.2 财务协同效应分析 |
| 5.2.1 资本收益方面 |
| 5.2.2 资本成本方面 |
| 5.2.3 财务协同效应研究小结 |
| 5.3 海外并购财务绩效分析 |
| 5.3.1 偿债能力分析 |
| 5.3.2 盈利能力分析 |
| 5.3.3 发展能力分析 |
| 5.3.4 营运能力分析 |
| 5.3.5 财务绩效分析小结 |
| 6 光明乳业海外并购财务风险分析 |
| 6.1 乳业海外并购的风险评估 |
| 6.2 基于Z-Score模型的光明乳业财务风险评价 |
| 6.2.1 构建Z-Score风险评价模型 |
| 6.2.2 财务风险分析 |
| 6.3 财务风险案例分析 |
| 6.3.1 准备阶段的财务风险 |
| 6.3.2 实施阶段的财务风险 |
| 6.3.3 整合阶段的财务风险 |
| 7 防范措施及建议 |
| 7.1 “一带一路”战略下财务风险管理 |
| 7.2 筹划阶段财务风险管理 |
| 7.2.1 严把财务信息质量 |
| 7.2.2 专业、科学估值定价 |
| 7.3 实施阶段财务风险管理 |
| 7.3.1 合理降低汇率风险 |
| 7.3.2 拓宽融资渠道,科学选择融资方式 |
| 7.3.3 合理选择支付手段 |
| 7.4 整合阶段财务风险管理措施 |
| 7.4.1 妥善控制财务整合风险 |
| 7.4.2 尊重优秀企业文化,实现文化融合 |
| 8 研究结论与展望 |
| 8.1 研究结论 |
| 8.2 研究展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（6）光明乳业海外并购Synlait协同效应研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景和意义 |
| 1.1.1 研究背景及问题的提出 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 研究方法 |
| 1.3 文章框架 |
| 1.4 创新及不足 |
| 1.4.1 可能的创新 |
| 1.4.2 存在的不足 |
| 第二章 理论基础与文献综述 |
| 2.1 界定相关概念 |
| 2.2 理论基础 |
| 2.2.1 全球商品链 |
| 2.2.2 协同效应理论 |
| 2.3 国内外研究现状 |
| 2.3.1 并购动机 |
| 2.3.2 并购问题 |
| 2.3.3 并购后整合 |
| 2.3.4 并购后效果 |
| 2.4 文献评述 |
| 第三章 中国农业企业海外并购现状与特征分析 |
| 3.1 农业企业海外并购的特征 |
| 3.2 农业企业海外并购的问题 |
| 3.3 农业企业海外并购成功的影响因素 |
| 3.4 农业企业海外并购的协同效应 |
| 3.5 本章小结 |
| 第四章 光明乳业并购Synlait公司的案例分析 |
| 4.1 光明集团海外并购现状 |
| 4.1.1 光明集团介绍 |
| 4.1.2 光明集团海外并购的问题分析 |
| 4.2 光明乳业、Synlait双方背景介绍 |
| 4.2.1 光明乳业 |
| 4.2.2 Synlait |
| 4.3 并购动因及过程 |
| 4.3.1 并购动因 |
| 4.3.2 并购过程 |
| 4.4 并购协同效应分析 |
| 4.4.1 经营协同分析 |
| 4.4.2 管理协同分析 |
| 4.4.3 财务协同分析 |
| 4.4.4 无形资产协同分析 |
| 4.4.5 基于EVA综合分析协同效应 |
| 4.5 原因分析 |
| 4.6 本章小结 |
| 第五章 结论与建议 |
| 5.1 结论 |
| 5.2 建议 |
| 5.2.1 基于政府层面的建议 |
| 5.2.2 基于企业层面的建议 |
| 参考文献 |
| 附录 |
| 致谢 |
（7）食品企业的跨国并购与品牌策略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究目的和意义 |
| 1.2 研究方法 |
| 1.3 论文结构 |
| 第2章 文献综述 |
| 2.1 企业跨国并购概述 |
| 2.1.1 企业跨国并购的基本含义 |
| 2.1.2 企业跨国并购的主要类型 |
| 2.1.3 企业跨国并购的主要动机 |
| 2.1.4 企业跨国并购的主要风险 |
| 2.1.5 企业跨国并购运作的主要流程 |
| 2.2 品牌并购概述 |
| 2.2.1 品牌对企业发展的重要性 |
| 2.2.2 企业获得品牌的主要方式 |
| 2.2.3 品牌并购的形式 |
| 2.2.4 品牌并购的风险 |
| 第3章 中外食品行业对比及变革和并购现状 |
| 3.1 中国食品行业产业链概述 |
| 3.1.1 食品产业链定义 |
| 3.1.2 中国食品产业链的特点 |
| 3.1.3 中国食品产业链升级势在必行 |
| 3.2 欧洲食品行业产概述 |
| 3.2.1 欧洲农业概况 |
| 3.2.2 欧洲农业的特点 |
| 3.2.3 欧洲食品饮料行业发展情况 |
| 3.3 中国食品企业变革的必要性 |
| 3.4 中国食品产业开启并购时代 |
| 3.5 本章小结 |
| 第4章 中国食品企业海外品牌并购案例研究 |
| 4.1 光明集团海外品牌并购案例 |
| 4.1.1 光明集团海外并购背景分析 |
| 4.1.2 光明集团并购维多麦品牌 |
| 4.1.3 光明集团并购新西兰新莱特乳业 |
| 4.1.4 光明集团并购法国DIVA葡萄酒公司 |
| 4.2 A食品公司海外品牌并购案例 |
| 4.2.1 并购动机分析 |
| 4.2.2 品牌并购具体举措 |
| 4.2.3 并购实施成果 |
| 4.2.4 并购经验启示 |
| 4.3 本章小结 |
| 第5章 中国食品企业海外品牌并购的优化建议 |
| 5.1 构建基于品牌战略的品牌并购整合模式 |
| 5.2 本章小结 |
| 第6章 论文总结 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（8）沪京两地扶持乳业发展政策经验及对广州的启示（论文提纲范文）
| 一、沪京两地扶持乳业发展的背景分析 |
| 二、案例一:上海光明集团与政府政策支持 |
| (一)企业发展历史简介 |
| (二)沪扶持光明集团的政策经验 |
| 1.加大力度支持乳业生产基地建设 |
| 2.推动资产证券化实现股权多元格局 |
| 3.试点股权激励改善绩效考核机制 |
| 4.简化集团重大并购事项审批流程 |
| 5.制定收购保护价稳定奶源供应 |
| 6.确立最低保有量确保城市安全 |
| 三、案例二:北京首农集团与政府政策支持 |
| (一)企业发展历史简介 |
| (二)京扶持首农集团的政策经验 |
| 1.推动三大集团以乳业为主进行合并 |
| 2.通过专项财政资金支持企业发展 |
| 3.征地补偿款予以税收政策优惠 |
| 4.直接财政拨款打造民族第一品牌 |
| 5.重视乳业发展零地价支持牛场外迁 |
| 6.土地规划调整需征询集团意见 |
| 7.通过政府保障房项目盘活企业用地 |
| 8.利用政策性银行支持“菜篮子”工程建设 |
| 四、政策经验及对广州的启示 |
| (一)主副业有机结合,以主带副,以副稳主 |
| (二)创新资产经营和资本运作,有效支撑实业经营 |
| (三)龙头企业“走出去”,国际布局力求突破 |
| (四)国企改革逼近“深水区”,市场化方向逐步明晰 |
（9）光明食品集团化战略案例研究（论文提纲范文）
| 导师评阅表 |
| 摘要 |
| Abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究的目的及意义 |
| 1.2.1 研究的目的 |
| 1.2.2 研究的意义 |
| 1.3 国内外研究综述 |
| 1.3.1 国外研究综述 |
| 1.3.2 国内研究综述 |
| 1.4 研究的思路、方法和内容框架 |
| 1.4.1 研究的思路 |
| 1.4.2 研究的方法 |
| 1.4.3 内容框架 |
| 第二章 相关理论概述 |
| 2.1 相关概念 |
| 2.1.1 企业集团的概念 |
| 2.1.2 企业集团化战略的概念 |
| 2.1.3 协同效应的概念 |
| 2.1.4 规模经济的概念 |
| 2.1.5 范围经济的概念 |
| 2.1.6 企业治理的概念 |
| 2.1.7 多元化经营的概念 |
| 2.2 企业集团的发展阶段及形成原因 |
| 2.2.1 企业集团的发展阶段 |
| 2.2.2 成立企业集团的动因 |
| 2.3 企业集团的特征和基本结构 |
| 2.3.1 企业集团的主要特征 |
| 2.3.2 企业集团的基本结构 |
| 2.4 企业集团的基本分类 |
| 2.4.1 以业务系统一致性为标准的分类 |
| 2.4.2 以集团形成过程与集团组建方式为标准的分类 |
| 2.5 企业集团的经济功能 |
| 2.5.1 微观经济功能 |
| 2.5.2 中观经济功能 |
| 2.5.3 宏观经济功能 |
| 2.5.4 企业集团化的负面效应 |
| 2.6 组建企业集团的方式及结构模式 |
| 2.6.1 组建方式及其优势和缺陷 |
| 2.6.2 结构模式 |
| 2.7 企业集团治理机制 |
| 2.7.1 组织领导体系 |
| 2.7.2 战略研究体系 |
| 2.7.3 集团管控体系 |
| 2.7.4 业务拓展体系 |
| 2.7.5 财务控制体系 |
| 2.7.6 人力资源体系 |
| 2.7.7 企业文化体系 |
| 2.8 企业集团的成长方式 |
| 2.8.1 原有业务活动方向拓展 |
| 2.8.2 空间的拓展 |
| 2.8.3 资本筹集 |
| 2.8.4 组织机构的拓展 |
| 第三章 案例正文 |
| 3.1 光明食品集团基本情况 |
| 3.2 集团组建 |
| 3.2.1 组建背景 |
| 3.2.2 组建过程 |
| 3.3 现时状况 |
| 3.3.1 集团治理情况 |
| 3.3.2 生产经营状况 |
| 3.4 资本运作情况 |
| 3.4.1 国内资本运作 |
| 3.4.2 海外并购 |
| 3.5 光明领导者 |
| 3.5.1 王宗南 |
| 3.5.2 曹树民 |
| 3.5.3 曹晓风 |
| 3.6 与兵团的合作 |
| 第四章 案例分析 |
| 4.1 企业集团化模式分析 |
| 4.1.1 组建方式 |
| 4.1.2 基本结构 |
| 4.1.3 经营模式 |
| 4.2 集团成立以来发展情况分析 |
| 4.2.1 基本思路 |
| 4.2.2 分析过程 |
| 4.2.3 结果评价 |
| 4.3 下一步发展的有利因素分析 |
| 4.3.1 农业受政策扶持力度大 |
| 4.3.2 食品产业链较完整 |
| 4.3.3 主业竞争优势较明显 |
| 4.3.4 技术优势突出 |
| 4.3.5 品牌优势明显 |
| 4.3.6 其他优势 |
| 4.4 下一步发展的风险分析 |
| 4.4.1 存在的管理风险 |
| 4.4.2 面临的经营风险 |
| 4.4.3 潜在的财务风险 |
| 4.5 案例启示 |
| 4.5.1 基本经验 |
| 4.5.2 应避免的问题 |
| 第五章 结论及下一步研究展望 |
| 5.1 结论 |
| 5.2 下一步努力方向 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 作者简历及发表文章 |
四、做强食品产业——光明食品(集团)有限公司成立（论文参考文献）
- [1]牢牢把握新发展理念 高质量推进“十四五”规划实施[J]. 邵黎明. 中国农垦, 2021(07)
- [2]东莞市茶山镇食品产业特色小镇建设研究[D]. 谢惠卿. 广西师范大学, 2021(11)
- [3]构建协同体系 推进合作发展 为推动长三角一体化发展贡献农垦力量——长三角垦区协同合作首次联席会议纪要[J]. 本刊编辑部. 中国农垦, 2021(01)
- [4]勇担使命推进高质量发展 创新转型走好新时代改革路 筑牢上海特大型城市主副食品供应底板——专访光明食品集团党委书记、董事长是明芳[J]. 本刊编辑部. 中国农垦, 2019(08)
- [5]企业海外并购财务风险及其绩效研究 ——以光明乳业为例[D]. 黄思哲. 广东财经大学, 2019(07)
- [6]光明乳业海外并购Synlait协同效应研究[D]. 李炜. 南京农业大学, 2018(07)
- [7]食品企业的跨国并购与品牌策略研究[D]. 王牧. 上海交通大学, 2017(08)
- [8]沪京两地扶持乳业发展政策经验及对广州的启示[J]. 陈旭佳. 南方农村, 2014(08)
- [9]光明食品集团化战略案例研究[D]. 胡魁. 石河子大学, 2014(03)
- [10]坚持科学发展 做大食品主业——光明食品集团党委书记、董事长王宗南访谈录[J]. 陈春山. 中国农垦, 2009(08)