一、品牌:住宅市场竞争的制胜法宝（论文文献综述）
郭斯琪[1]（2020）在《B房地产公司G住宅项目营销策略研究》文中指出“房住不炒”的政策主基调在2019上半年一再被中央重申强调,并主张落实“一城一策”、城市主体责任的长效机制,这表明我国房地产行业自改革开放以来疯狂式增长的局面开始扭转。自国家政策调控的不断出台、市场变化的不断发展,目前国内房地产市场已经与20年前大相径庭,经过20年的快速发展,中国房地产行业在近年逐步趋向稳定,发展模式从传统的粗放型开发转型为精细化产品打造与转化。在新市场、新需求下,好的产品、好的产品力成为当下许多房企战略转型、业务升级的重要方向和规模增长、弯道超车的利器。一个房地产项目的成功,取决于开发企业对项目的良好决策和营销策略有序地组织实施,而一个良好营销的决策往往对整个房地产项目的成败起着至关重要的作用。无疑,做好项目的营销工作、为项目销售提供科学的决策支持,是项目成功的重要因素,也是为房地产项目提高附加值,提升回报率的重要途径。B公司的G住宅项目作为本次研究对象,通过当今世界上对房地产营销这一领域的研究,利用PEST、SWOT、STP等模型为分析工具,利用数据分析、问卷调查、文献分析等方法,从国内房地产行业走向、政策影响、竞品分析等方面,分析G住宅项目现有的营销策略问题,并提出行之有效的解决方案。同时,希望能借此为国内同类项目的营销人员提供参考。本文的研究是基于G住宅项目和G住宅项目所在的广州市场的大量实地调研数据进行的,为B公司G住宅项目提供的营销工作提供的改善性建议和新的思路,对于类似市场的房地产项目开展营销工作也有一定的借鉴意义,同时也为我国现有的房地产营销理论提供了实证研究。
蔡骏豪[2]（2020）在《DJ实业集团JBY房地产开发项目营销策略研究》文中指出房地产行业是国民经济的重要组成部分,在一个国家和地区国民经济中占据重要的地位和作用。自“招拍挂”制度推出以来,我国房地产行业得以快速发展。但随着房价的快速增长,也引发了诸多问题,如炒房、居民住房成本过高等等。为此,党的十九大报告明确提出要坚持贯彻落实“房住不炒”理念,并出台了许多政策对房地产市场进行调控,以抑制房地产泡沫的持续发酵。广州作为我国一线城市之一,在政策调控下,一手房二手房均价保持总体平稳,积极贯彻了“房住不炒”理念。与此同时,房地产开发企业为了在调控政策持续收紧的背景下抢占市场,不断采用多样化的营销手段,以期望在“限购”、“限价”的住房市场中获取竞争优势,提升楼盘销售业绩。基于此,本文以DJ实业集团JBY项目为研究对象,以市场营销学的理论为基础,通过利用PEST分析、波特五力模型分析、SWOT分析对JBY项目的营销环境和营销现状进行深度分析,提出JBY项目营销中存在单向沟通忽视消费者心声、品牌效应弱、过度炒作老城价值三大问题。并针对这三大问题,探讨Marketing3.0时代背景下,社交网络愈发虚拟化和扩大化,企业如何审时度势,运用4Cs营销理论,结合网络营销、口碑营销来优化JBY项目的营销策略,有针对性地解决当前营销策略中的问题。并针对优化策略,从组织、人才、激励机制三个方面提出实施的保障措施,确保优化策略得以顺利实行。本文通过对原有营销策略的剖析,提出JBY项目营销的优化策略,有利于强化JBY项目的营销效果,提高楼盘的销售效率和利润。尤其是网络营销和口碑营销的运用,能有效提升客户对项目楼盘的好感度,同时有助于提升企业形象。网络营销和口碑营销的运用同时也能为集团旗下新的房地产开发项目的营销推广提供借鉴。
刘佳炜[3]（2019）在《A房地产公司的L项目营销案例研究》文中指出A地产公司是起源于1993年的一家老牌地产公司,经历了许多国家政策改革与市场变化周期,通过20多年的不断努力发展与艰苦奋斗。逐步从一家只有1-2个项目的小公司做到了遍布全国20多个城市,上百个项目的百强房企。N市,作为A地产公司最早一批进入的重要支点城市,其意义十分重大。2013-2015年连续三年间,N市分公司都是A地产公司的重要投资核心与业绩支撑点。可以说,N市分公司的发展态势直接决定了A地产公司的未来发展。但是近年来,由于房地产形势的进一步深度调控与A地产公司在N市的投资失误,导致A地产公司的发展速度远远落后于市场主流企业。再加上由于近几年,N市作为国家重点发展城市被各大外来的开发企业频频青睐,全国TOP50开发企业纷纷在N市拿地开设分公司,市场竞争进一步变得更加激烈。为了保证A地产公司在N市的市场地位与再次证明A地产公司的品牌实力,A地产公司决定打造N市老城区中心L项目作为片区标杆项目。在战略上,实现L项目销售速度与销售溢价片区双第一的目标。L项目地处N市老城中心,地理位置优越,项目周边城区居民密度极高,片区竞品较少,且目标客户群体收入较高,具备实现项目高利润及高销售速度的基础。本案例将重点阐述L项目在2016-2017年房地产市场风云变幻的大势之下,如何深入研究市场与目标客群,紧密细致对标竞争对手优劣势,精准地进行产品定位,周密地铺排项目整体营销策略,深入浅出地分析A地产公司如何运用各种不同的市场营销理论与营销方法突出重围,实现A地产公司既定的战略目标。通过对案例分析,总结出地产企业及项目营销实践过程中的一些启示,并通过营销案例的研究总结了营销理论如何适用在实践中,也展望了未来房地产营销行业的发展方向。
王璐[4]（2019）在《成都蓝光公园锦汇项目营销策略研究》文中提出我国房地产行业经过二十余年的发展,已发展成为我国的支柱产业,同时房地产行业也受到诸多政策的影响,国家宏观政策对地产行业实行严格的动态调控,地产行业也是国家层面重点关注的经济领域。近年来国家不断地通过各种手段加强对房地产行业的调控,通过对住房制度、土地政策以及货币政策的多次调整,中国房地产市场经历了多轮变化,地产行业朝着规范化方向发展,行业整体日渐成熟,这也意味着地产行业的竞争已经进入到了白热化的阶段,各大房企为抢占市场份额使出浑身解数。激烈的市场竞争迫使房地产开发企业从理念、管理到产品开发都处处处心积虑,谋求独特的竞争优势,房地产企业想要获得长期稳定健康的发展,一方面需要对国家宏观经济政策充分解读,更为重要的一方面是要强化对市场发展趋势的预判,在市场趋势研究的基础上,结合实际情况制定科学合理且切实可行的营销策略,在现代企业营销中,从客户需求出发,以客户为核心开展营销活动,是企业克敌制胜的重要法宝,也是达到企业目标的有力保障。在当前的市场环境下,房地产企业只有充分挖掘利用当前房地产营销方面的研究成果,同时结合企业的现状和资源禀赋,再因时制宜、因地制宜地制定最佳的营销策略并加以贯彻实施,方能在当前愈发激烈的国内外市场竞争中取得一席之地。蓝光地产作为四川省最大的房地产开发企业之一,在成都市有诸多成功的操盘经验值得同行借鉴,本文成都蓝光公园锦汇项目营销方面的资料和数据搜集分析,结合现有的营销理论,运用理论结合实践的方法,通过运用PEST分析法、SWOT分析法、竞争者分析等研究方法,结合项目实际状况,对蓝光公园锦汇项目的营销环境进行了全面分析。成都蓝光公园锦汇项目具有很好的宏观环境支撑其发展,且该项目的优势也比较突出,既有城市实力、毗邻凤凰湖公园的先天优势,又有交通条件完备、产业发展壮大和品牌实力强大的后天优势。同时,成都蓝光公园锦汇项目也存在配套基础设施薄弱、地块小、产品分散且产品优势不明显等劣势。目前,成都蓝光公园锦汇项目面临着有利的规划机遇、“一带一路”和自由贸易港建设带来的巨大发展机遇、楼市政策的挤压效应带来的机遇和业态机遇,但也面对着非市场热门产品带来的市场风险、产品业态多带来的营销风险以及可能的限购风险。针对成都蓝光公园锦汇项目营销策略的实际情况,当前项目营销主要存在产品分散,客户群无法明确选择、项目产品创新度不够,对客户吸引力递减、项目促销形式较传统,信息覆盖不全面这三大问题。本文从市场营销的角度为优化该项目营销策略提出了改进建议,包括以下四方面:一是整合项目价值,二是优化价格策略,三是整合营销渠道,四是创新促销策略。本文分为六个部分,第一章为绪论部分,对全文进行了概况介绍;第二章为理论综述,为下文开展研究分析奠定理论基础;第三章为蓝光公园锦汇项目的营销环境分析,重点介绍了项目基本情况、目标市场定位、目标客户群体分析、宏观环境分析和内部营销环境分析;第四章为蓝光公园锦汇项目营销现状与问题分析,针对成都蓝光公园锦汇项目当前营销过程中遇到的问题做出全面的诊断与剖析;第五章提出了蓝光公园锦汇项目营销策略优化建议,通过前面的分析,结合房地产营销理论,提出进一步完善项目营销策略的对策或建议;第六章为结论与展望部分,总结了主要研究结论,并提出了下一步的研究展望。本文的研究为蓝光地产在当前地产宏观调控背景下制定科学有效的营销策略提供了参考价值,同时也为其他房地产公司提供相关借鉴。
黄维群[5]（2019）在《A房地产企业转型发展研究》文中认为房地产行业作为我国国民经济的支柱行业,自2000年以来,经历了急风暴雨式的高速增长。然而,房地产行业在过去十几年的高速发展模式到今天为止已发生变化,如何在新形势下寻找新的机遇已成为一大挑战。A房地产开发企业,成立于2007年,经过短短几年的快速发展已具有相当规模,在珠三角享有较高声誉,但在2015年后,由于市场环境、政策的变化和行业集中度的不断提高,企业传统的经营模式受到较大冲击,企业发展走到十字路口,企业面临前所未有的转型压力,面对复杂多变的市场环境和日趋白热化的行业竞争中,如何总结和挖掘已有的内涵,结合这个行业已经和行将出现的变化,制定出符合自身的转型发展策略,具有重要的现实价值。本文以战略管理于企业战略发展研究的应用作主题,从战略管理的角度对A企业的发展战略进行研究,结合当前的战略管理工具对外部环境、企业资源以及能力等状况进行解析,探讨企业转型的可行性,重点掌握了在通常情况下,企业的发展规律、行业的发展规律以及企业的现实情况,并且以此为理论支撑,制定了A企业的转型发展策略。本文一共分六部分,第一,介绍了本次课题的研究背景、研究意义,阐述了企业战略转型发展的文献综述和有关理论,提出了本文研究的内容、方法以及技术路径;第二,通过系统性梳理企业战略转型的相关理论,为A企业的转型发展研究提供理论依据;第三,研究A企业的外部环境,首先用PEST战略分析工具探析了A企业的一般环境,接着运用波特五力模型分析竞争环境以及简析房地产行业情况;第四,结合A房地产公司的现状,展开访谈调查,明确了A公司的优势、劣势、机会和威胁,并构建SWOT分析模型;第五,以上述的解析为基础,提出有利于企业转型发展的策略;第六,依照公司的转型发展策略,提出A房地产企业转型发展的保障措施。
纪嘉鹏[6]（2018）在《ZY房地产公司品牌发展问题及策略研究》文中进行了进一步梳理近几年来,随着消费者需求的逐渐提高与愈发规范化的房地产市场环境,我国的房地产行业已经逐渐进入了品牌竞争的阶段。价格及产品的竞争已经在房地产市场越来越激烈的竞争环境下,已经逐步的淡出,新时代下,各大企业竞争的主流已经转向品牌竞争。因此,全面且系统的研究房地产开发公司品牌建设及发展,对国家、房地产行业、房地产开发公司和购买者等都有着巨大的意义。品牌不仅是一个企业的身份铭牌,其实更是一个企业珍贵的隐性资产。首先,它的存在可以让消费者更快更准确的搜集到相关信息;其次,品牌要是知名度高,可减少企业产品的销售去化的速度,加快企业资金的回笼速度,从而能保障企业能健康的运转;再次是可以帮助企业获取更多的利润,品牌优势可转化成品牌溢价,且通过品牌优势易取得低成本的融资贷款等。本文研究的主要目的是通过研究挖掘出ZY房地产公司所遇到的品牌问题及困局,然后经过分析及研究后,为其品牌发展提出具体的实施方法,具体有如下的思路:首先,在现如今愈演愈烈的市场竞争环境下,ZY房地产公司处于的局面还算比较乐观,与此同时,公司为了进一步快速的发展,就必须认知到公司的品牌发展是有多重要,从而坚持执行前期提出的优化品牌发展策略,最终能带动ZY房地产公司发展。其次,该研究对ZY房地产公司品牌发展策略从五个维度进行了深刻的解析,从中寻找出不少公司现存在的一些问题,并对这些问题提供了解决方案,不仅能解决ZY房地产公司的品牌发展问题,同时还能对同类型的房地产开发公司提供一些理论及策略的指导。最后,ZY房地产如果仅仅从以上五个维度来解决品牌可能存在的问题,那结果肯定是不充分的。因为一个公司的品牌从打造到发展最终到品牌维护与升级,这其实是一个极其漫长的过程,需要又耐心的同时也要保证在这过程中备有相关的保障方案。研究中在第六章也是从多个角度,对于公司的品牌发展策略提供了有机的补充。
赵鹏[7]（2018）在《A集团竞争战略研究》文中进行了进一步梳理房地产一直以来就是我国的热门产业,伴随而生的是较为惨烈的同行竞争,在现有激烈行业竞争中,房地产企业若想脱颖而出,就应针对自身特点编制战略发展计划。对于房地产企业来说,面对着瞬息万变的市场环境以及不断变化的房地产行业发展状况,如何不断提升自身运营效率,是众多房地产企业迫切想要突破的难题。近些年来我国政府出台了多项房地产规划以及政策,这些政策极大的推进了国内的住房体制改革,这种体制改革为购房者减轻了压力,间接地拓展了房地产的开发市场。另一个方面来说,我国城乡建设速度不断提升,各个城乡区域对于房地产的需求也在不断增加,这些也给房地产企业的发展提供了更为广阔的空间。在面临机遇的同时各种挑战以及风险也会应运而生。对于房地产企业来说,由于政府部门所实施的宏观调控以及房地产市场的持续走低,这使得企业发展面对着一个新的瓶颈。与此同时,房地产不乏一些可以跟万达相比的房地产公司,如恒大、万科和碧桂园等,这些实力较强的大公司之间以及中小型房产企业与大公司之间的竞争尤为激烈,尤其是中小型企业,在大型房企的挤压下,生存空间不断缩小,并被逐步淘汰。一家企业,要想获得长远的发展,就必须对自身的发展方向和成长路径有足够的把握,而这里的把握程度,又取决于企业对自身内外环境、竞争能力,企业所处市场和竞争对手的足够了解于把握,需要进行深层次的探索与分析,从而在系统分析中找准企业的定位于发展路径,以确定企业发展的全面性战略规划。因此本篇论文从房地产业的行业特点和现阶段发展环境入手,结合产业研究结论、国家相关政策等对已掌握的A集团公司的基本经营情况,运用波特的竞争战略理论,通过“内部问题分析——优势与劣势,外部环境分析——机遇与威胁”建立分析模型（SWOT分析模型）,最终制定A集团公司的发展战略,寻找集团新的市场机会及经济增长点及机遇。
罗思齐[8]（2018）在《中铁·骑士府邸项目营销渠道策略研究》文中进行了进一步梳理随着我国整体经济的增速放缓与房地产调控的不断深化,近几年房地产市场从高速发展转变为平稳发展,市场逐渐从卖方市场转变为买方市场,再加上土地市场价格不断攀高,行业竞争压力越来越大。在日益严峻的市场环境下,选择合适的营销渠道,能带来优质优量的客户,促成房地产公司业绩的完成。目前我国房地产行业的实操研究主要集中在房地产营销策略研究。有关营销渠道策略的研究散布在4P营销策略下的细分框架中,且以定性研究为主,没有深入探讨。但在房地产项目普遍实际运营过程中,产品类型基本不可变化,价格趋于稳定,只有渠道可进行弹性调控,而渠道直接影响着项目客户来访量的多少,在项目成交率不变的前提下,客户来访量的增加直接促使项目成交量的提升。所以,营销渠道选择与管理的好坏决定着项目是否能良性的发展。本文在数据支撑与深入调研的基础上,结合相关市场营销理论,着重分析目标项目营销渠道策略,并提出改进意见。本文以中铁骑士府邸项目为研究对象,使用PEST分析法,通过经济、政策、社会、技术四个维度对成都房地产市场进行宏观环境分析,通过成都土地与住宅市场进行成都房地产行业环境分析,根据趋势得出成都市场未来一两年的环境变化;使用波特五力模型,通过供应商与购买者的议价、新进入者与替代者的威胁以及行业竞争者的竞争,分析出骑士府邸项目周边环境的变化趋势。其次对项目现有的营销渠道策略进行研究,发现存在传统媒体促销影响渠道拓展与线下渠道总成本高的问题,究其原因在于推广内容无吸引力、过于依赖线下分销渠道与营销渠道选择单一。在此基础上,通过STP分析重新对骑士府邸项目进行定位,同时找准目标客户群体,再结合当前房地产市场环境,制定出改进的营销渠道方案,即增加线上渠道,建立费用低见效快的新媒体渠道,有效降低费效比;线下渠道在维持与分销渠道合作关系的同时建立起自有渠道团队,构建派单拓客、客户关系渠道与大客户渠道,达到深度挖掘市场客户的同时,还能摆脱过于依赖分销渠道的效果。同时降低传统媒体促销费用,提高营销费用利用率。另外,针对自有渠道团队建立科学的渠道管理办法,从组织架构、招聘与培训、激励与考核方面打造出为项目带来高收益的渠道团队。最后,对项目可能出现的渠道冲突进行管控,从预防型办法与治理型办法两方面有效治理渠道冲突。通过对中铁骑士府邸项目营销渠道策略的研究,不仅为该项目的良性发展提供指导,也有助于其他房地产企业在目前环境下优化渠道结构、提升销售业绩。
袁月[9]（2014）在《SG房地产经纪公司发展战略研究》文中指出国内的房地产经纪行业初创于上世纪90年代前期,由香港和台湾的房地产中介业者在操作香港及东南亚投资的国内物业时引入国内。随着大量本地员工的招募和培训,国内出现了第一批专业的房地产经纪从业人员和公司。随着二十年来尤其是本世纪初房地产成为国民经济的支柱产业,处于下游的房地产经纪业也就势快速发展,从早期小区域、单一项目、简单的服务模式演化成覆盖房地产开发全程、多领域和全国化的房地产经纪代理模式。房地产经纪主要为开发商提供了从开发策略、土地评价、产品研发、营销策划、广告企划和销售管理等服务,创造一个又一个地产项目的成功案例。房地产经纪公司是典型的轻资产模式的公司,进入门槛偏低、人才依赖度大,绝大多数此类公司为中小型企业,业务模式均以单纯的策划销售为主,成长空间有限,整个行业长期处于竞争无序的状态。而自2004年以来,长达10年的宏观调控,不断影响整个房地产市场的发展,也使下游的经纪公司发展出现波折。除此调控因素外,不断发展进步的地产开发水平和对服务标准越来越挑剔的客户,都对房地产经纪公司提出了更高的要求。来自市场、客户和自身的问题和要求,需要房地产经纪公司对未来的发展进行深层次的研究和规划,以适应环境变化而不断发展。基于此,本文以SG房地产经纪公司为对象,对该公司的现状、内外部环境、企业资源等进行全面研究,以期明确未来战略方向、以及达到此战略目标的步骤和举措,并以小看大,为整个行业的发展提供镜鉴。本文全面分析了SG公司的内、外部环境和竞争环境,总结出SG公司外部和竞争环境的机会和威胁,内部环境的优势和劣势,并进行战略匹配分析。在此基础上,确定SG公司的发展目标,根据其资源优势,设计以商业办公物业营销代理业务作为核心业务,同时向产业链的纵深挖掘利润增长点,并不断横向发展和扩大区域市场,既实现当前SG公司进入蓝海市场获取超额利润的实际,又符合地产服务业的趋势和针对开发商和购房者日益增长的服务需求。最后,本论文针对确定的战略,制定了为达成战略采取的分步走措施,以实现SG公司超常规发展,最终成为房地产服务领域内特色鲜明,优势明显,专业能力突出,涵盖整个房地产服务产业链,兼顾经纪、顾问、资产管理和项目管理的综合性大型企业。本论文以定性研究为主,以及PEST分析、五力竞争模型和SWOT工具等进行分析。
刘玮[10]（2014）在《基于文化视角的地产企业核心竞争力及构建研究》文中研究指明我国地产市场经过几十年的迅猛发展,由当初的野蛮生长,逐渐趋于成熟。地产市场已由比拼地理位置、配套设施等简单的硬件,升级进化到了比拼社区文化、楼盘品味等软件；已经从卖方市场转变为了买方市场；大量的小型房地产企业被收购兼并。要想在竞争日益激烈的地产市场有一席之地,地产企业必须具有自己的可持续发展的核心竞争力。如何塑造企业的核心竞争力,是摆在所有房地产企业前面的、事关企业生死存亡的核心问题。影响地产企业核心竞争力的因素众多,首先本论文透过对国内外企业文化历史与现状的分析,对企业文化及企业核心竞争力相关理论的剖析,以及对企业文化与核心竞争力关系的理论模型探究,专注于企业文化的独特视角,剖析地产企业核心竞争力的塑造。其次本论文结合实际,对我国地产企业文化进行定位——苦干型文化,属于强企业文化,最后通过对帕尔迪、万科、万达、恒大等国内外知名地产企业基于文化视角的核心竞争力分析,从文化的视角探索塑造我国地产企业的核心竞争力一些规律与方法。
二、品牌:住宅市场竞争的制胜法宝（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、品牌:住宅市场竞争的制胜法宝（论文提纲范文）
（1）B房地产公司G住宅项目营销策略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景及意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 文献综述与理论基础 |
| 1.2.1 国内外房地产研究现状 |
| 1.2.2 相关营销理论基础 |
| 1.3 研究方法及内容 |
| 1.3.1 研究方法 |
| 1.3.2 研究内容 |
| 第二章 G住宅项目概况及营销现状 |
| 2.1 B公司简介及G住宅项目简介 |
| 2.1.1 B公司概况 |
| 2.1.2 G住宅项目简介 |
| 2.2 G项目目标市场营销战略现状 |
| 2.2.1 市场细分 |
| 2.2.2 目标市场 |
| 2.2.3 市场定位 |
| 2.3 G项目营销策略现状 |
| 2.3.1 产品策略 |
| 2.3.2 定价策略 |
| 2.3.3 渠道策略 |
| 2.3.4 促销策略 |
| 2.4 本章小结 |
| 第三章 G项目营销环境分析 |
| 3.1 G项目外部环境 |
| 3.1.1 一般环境分析 |
| 3.1.2 行业及竞争分析 |
| 3.1.3 市场需求分析 |
| 3.2 G项目内部环境分析 |
| 3.2.1 资源条件 |
| 3.2.2 核心能力分析 |
| 3.3 G项目SWOT分析 |
| 3.3.1 优势分析 |
| 3.3.2 劣势分析 |
| 3.3.3 机会分析 |
| 3.3.4 威胁分析 |
| 3.3.5 SWOT矩阵分析 |
| 3.3.6 G项目的战略选择 |
| 3.4 本章小结 |
| 第四章 G项目营销问题及成因分析 |
| 4.1 G项目目标市场营销战略存在的问题及成因 |
| 4.1.1 市场细分过于粗糙 |
| 4.1.2 目标市场选择太宽泛 |
| 4.1.3 市场定位不准确 |
| 4.2 G项目营销策略存在的问题及成因分析 |
| 4.2.1 产品同质化严重 |
| 4.2.2 价格策略单薄且缺乏灵活 |
| 4.2.3 渠道管理转化率低 |
| 4.2.4 促销手段单一 |
| 4.3 本章小结 |
| 第五章 G项目营销战略和营销策略优化建议 |
| 5.1 营销战略优化建议 |
| 5.1.1 多角度细分市场 |
| 5.1.2 重新进行目标市场的选择 |
| 5.1.3 更新G项目的市场定位 |
| 5.2 营销策略优化建议 |
| 5.2.1 采用产品差异化策略 |
| 5.2.2 制定全新价格梯度策略 |
| 5.2.3 渠道多元化发展 |
| 5.2.4 促销组合多样化 |
| 5.3 本章小结 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 附录 G项目产品调査问卷 |
| 攻读硕士学位期间取得的研究成果 |
| 致谢 |
| 附件 |
（2）DJ实业集团JBY房地产开发项目营销策略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景及问题 |
| 1.2 研究意义 |
| 1.2.1 理论意义 |
| 1.2.2 实践意义 |
| 1.3 研究目标与内容 |
| 1.3.1 研究目标 |
| 1.3.2 研究内容 |
| 1.4 研究方法与技术路线 |
| 1.4.1 研究方法 |
| 1.4.2 技术路线 |
| 1.5 论文结构 |
| 1.6 本章小结 |
| 第二章 理论基础与文献综述 |
| 2.1 理论基础 |
| 2.1.1 房地产市场营销 |
| 2.1.2 4Cs营销理论 |
| 2.2 文献综述 |
| 2.2.1 房地产市场 |
| 2.2.2 房地产网络营销 |
| 2.2.3 房地产口碑营销 |
| 2.2.4 研究述评 |
| 2.3 本章小结 |
| 第三章 DJ实业集团JBY项目现状及环境分析 |
| 3.1 公司简介和项目概况 |
| 3.1.1 公司简介 |
| 3.1.2 项目概况 |
| 3.2 营销环境分析 |
| 3.2.1 宏观环境分析(PEST分析) |
| 3.2.2 行业环境分析(波特五力模型) |
| 3.2.3 JBY项目SWOT分析 |
| 3.3 本章小结 |
| 第四章 JBY项目当前营销策略分析及存在问题 |
| 4.1 当前营销策略及营销现状分析 |
| 4.1.1 产品定位 |
| 4.1.2 目标客户群的定位 |
| 4.1.3 项目推广策略 |
| 4.1.4 现行营销策略下JBY项目的营销现状 |
| 4.2 当前营销策略中存在的问题及原因分析 |
| 4.2.1 当前营销策略中存在的问题 |
| 4.2.2 当前营销策略中存在问题的原因 |
| 4.3 本章小结 |
| 第五章 JBY项目营销策略的优化对策 |
| 5.1 优化当前营销策略的必要性 |
| 5.1.1 宏观调控持续收紧 |
| 5.1.2 房地产市场向买方市场过渡 |
| 5.2 4Cs营销理论的应用 |
| 5.2.1 充分满足顾客需求 |
| 5.2.2 优化成本策略 |
| 5.2.3 提升顾客购房便利性 |
| 5.2.4 优化企业与顾客的沟通模式 |
| 5.3 网络营销的应用 |
| 5.3.1 利用互联网开展个性化营销 |
| 5.3.2 构建双向互动的网络营销平台 |
| 5.3.3 加强网络营销效果的评估和管理 |
| 5.4 口碑营销的应用 |
| 5.4.1 有偿转发和发布在线口碑 |
| 5.4.2 建立网络创新社区 |
| 5.4.3 跟踪和管理购房者的自发性口碑 |
| 5.5 本章小结 |
| 第六章 JBY项目营销策略保障措施 |
| 6.1 组织保障 |
| 6.1.1 强化高层领导的营销意识 |
| 6.1.2 优化组织结构 |
| 6.1.3 加强部门协作 |
| 6.1.4 加强技术支持 |
| 6.2 人才保障 |
| 6.2.1 组建项目团队 |
| 6.2.2 提高销售人员素质 |
| 6.3 激励机制保障 |
| 6.3.1 优化绩效考核制度 |
| 6.3.2 实行多元化的激励机制 |
| 6.4 本章小结 |
| 结论与展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（3）A房地产公司的L项目营销案例研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 选题的背景及意义 |
| 1.1.1 选题的背景 |
| 1.1.2 选题的意义 |
| 1.2 基本思路与研究方法 |
| 1.2.1 基本思路 |
| 1.2.2 研究方法 |
| 1.3 国内外房地产营销研究综述 |
| 1.3.1 营销理论研究沿革 |
| 1.3.2 房地产营销理论研究 |
| 第2章 A地产公司概况及L项目营销案例回顾 |
| 2.1 A地产公司基本概况 |
| 2.2 当地房地产市场基本情况 |
| 2.2.1 N市房地产市场供应销售情况 |
| 2.2.2 N市湖东片区房地产市场供应销售情况 |
| 2.2.3 L项目的主要竞争项目情况 |
| 2.3 L项目的战略目标与定位的决策过程 |
| 2.3.1 L项目的战略目标制定 |
| 2.3.2 L项目的产品定位决策过程 |
| 2.4 L项目首次开盘营销推广方案的出台与实施效果 |
| 2.4.1 首次开盘如何亮相引发争论 |
| 2.4.2 试探市场反应冷淡 |
| 2.4.3 L项目首次开盘营销推广方案最终敲定 |
| 2.4.4 L项目首次开盘的促销显着 |
| 2.5 政策波动期L项目的应对与结果 |
| 第3章 案例运用的市场营销理论及方法 |
| 3.1 营销组合理论 |
| 3.1.1 4P组合理论 |
| 3.1.2 4C组合理论 |
| 3.1.3 4R组合理论 |
| 3.2 顾客价值理论 |
| 3.3 SWOT分析法 |
| 3.4 房地产市场营销调研 |
| 3.5 其他营销方法 |
| 3.5.1 事件营销 |
| 3.5.2 渠道营销 |
| 3.5.3 网络营销 |
| 3.5.4 客户关系管理 |
| 第4章 案例分析及启示 |
| 4.1 L项目理论及方法运用分析 |
| 4.1.1 市场营销调研法运用分析 |
| 4.1.2 4P理论运用分析 |
| 4.1.3 4C理论运用分析 |
| 4.1.4 4R理论运用分析 |
| 4.1.5 L项目顾客价值理论运用分析 |
| 4.1.6 L项目事件营销分析 |
| 4.1.7 L项目营销渠道分析 |
| 4.1.8 L项目网络营销分析 |
| 4.1.9 L项目客户管理分析 |
| 4.2 L项目营销案例启示 |
| 4.2.1 L项目营销案例对项目营销的启示 |
| 4.2.2 L项目营销案例对地产公司营销的启示 |
| 4.2.3 L项目营销案例对房地产行业的启示 |
| 第5章 结论与展望 |
| 5.1 研究结论 |
| 5.2 研究展望 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
（4）成都蓝光公园锦汇项目营销策略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究意义 |
| 1.2.1 理论意义 |
| 1.2.2 实践意义 |
| 1.3 研究内容与研究方法 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.4 研究的创新点 |
| 2 理论综述 |
| 2.1 市场营销理论综述 |
| 2.1.1 市场营销组合理论 |
| 2.1.2 STP理论 |
| 2.2 文献综述 |
| 2.2.1 国内房地产营销研究现状 |
| 2.2.2 文献评述 |
| 2.3 房地产营销概念 |
| 3 成都蓝光公园锦汇项目的营销环境分析 |
| 3.1 成都蓝光公园锦汇项目概述 |
| 3.1.1 蓝光地产概述 |
| 3.1.2 成都蓝光公园锦汇项目概述 |
| 3.1.3 项目区位分析 |
| 3.1.4 土地市场供求分析 |
| 3.2 外部营销环境分析 |
| 3.2.1 政治法律环境分析 |
| 3.2.2 经济环境分析 |
| 3.2.3 文化环境分析 |
| 3.2.4 技术环境分析 |
| 3.3 外部市场环境分析 |
| 3.3.1 竞争者分析(竞品分析) |
| 3.3.2 目标客户群分析 |
| 3.4 内部营销能力分析 |
| 3.4.1 管理能力分析 |
| 3.4.2 创新能力分析 |
| 3.4.3 客户服务能力分析 |
| 3.4.4 资源整合能力分析 |
| 3.5 SWOT分析 |
| 3.5.1 项目优势分析 |
| 3.5.2 项目劣势分析 |
| 3.5.3 项目机会分析 |
| 3.5.4 项目威胁分析 |
| 3.5.5 SWOT策略矩阵分析 |
| 3.6 整体分析结论 |
| 4 蓝光公园锦汇项目营销现状与问题分析 |
| 4.1 产品现状与问题 |
| 4.1.1 产品分散,客户群无法明确选择 |
| 4.1.2 产品特色不凸显 |
| 4.1.3 产品可选种类不多 |
| 4.2 定价现状与问题 |
| 4.3 渠道现状与问题 |
| 4.4 促销现状与问题 |
| 5 蓝光公园锦汇项目营销策略优化建议 |
| 5.1 整合项目核心价值—投资价值 |
| 5.1.1 投资安全性 |
| 5.1.2 投资溢价 |
| 5.2 优化价格策略 |
| 5.2.1 定价原则与方法 |
| 5.2.2 价格调整策略 |
| 5.3 整合营销渠道 |
| 5.3.1 直销模式 |
| 5.3.2 互联网+房地产销售 |
| 5.3.3 中介代销 |
| 5.4 创新促销策略 |
| 5.4.1 价值演绎,增强信心 |
| 5.4.2 惊艳包装,极致体验 |
| 5.4.3 渠道联动,蓄客扩容 |
| 6 结论与展望 |
| 6.1 主要结论 |
| 6.2 研究展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（5）A房地产企业转型发展研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究目的和意义 |
| 1.3 国内外研究现状综述 |
| 1.3.1 国外研究综述 |
| 1.3.2 国内研究综述 |
| 1.4 研究方法 |
| 1.4.1 研究技术路线 |
| 1.4.2 研究方法 |
| 第二章 企业转型概述 |
| 2.1 企业战略转型的内涵 |
| 2.2 企业战略转型理论 |
| 2.2.1 专业化战略 |
| 2.2.2 多元化战略 |
| 2.3 企业战略转型类型 |
| 2.3.1 主动转型 |
| 2.3.2 被动转型 |
| 2.4 企业战略转型的过程 |
| 2.4.1 战略分析 |
| 2.4.2 战略选择和制定 |
| 2.4.3 战略实施 |
| 2.5 战略分析方法 |
| 2.5.1 PEST分析法 |
| 2.5.2 SWOT分析法 |
| 2.5.3 波特五力分析模型 |
| 2.6 企业战略转型的保障 |
| 2.6.1 组织支持系统 |
| 2.6.2 文化支持系统 |
| 第三章 A房地产企业的外部环境分析 |
| 3.1 A房地产企业的一般环境分析 |
| 3.1.1 政策环境分析 |
| 3.1.2 经济环境分析 |
| 3.1.3 社会环境分析 |
| 3.1.4 技术环境分析 |
| 3.2 A房地产企业的竞争环境分析 |
| 3.2.1 供货方议价能力 |
| 3.2.2 客户议价能力 |
| 3.2.3 替代品威胁 |
| 3.2.4 潜在进入者威胁 |
| 3.2.5 现有竞争对手 |
| 3.3 房地产行业状况分析 |
| 3.3.1 行业竞争加剧 |
| 3.3.2 中小房企面临发展瓶颈 |
| 3.3.3 政策性影响 |
| 第四章 A房地产企业运营现状分析 |
| 4.1 A房地产企业运营现状 |
| 4.1.1 A房地产企业概况 |
| 4.1.2 A房地产企业的发展困局 |
| 4.2 A房地产企业运营现状访谈调查 |
| 4.2.1 访谈提纲设计 |
| 4.2.2 访谈调查过程 |
| 4.2.3 访谈调查结果分析 |
| 4.3 A房地产企业SWOT分析 |
| 4.3.1 A房地产企业的优势分析 |
| 4.3.2 A房地产企业的劣势分析 |
| 4.3.3 A房地产企业的机会分析 |
| 4.3.4 A房地产企业的威胁分析 |
| 4.3.5 A房地产企业SWOT分析模型 |
| 第五章 A房地产企业的转型发展策略 |
| 5.1 发展养老地产 |
| 5.1.1 关注养老地产市场前景 |
| 5.1.2 提供优质的养老服务 |
| 5.1.3 做好养老地产项目的营销推广工作 |
| 5.2 积极拓展社区综合服务 |
| 5.2.1 以社区综合服务为核心竞争力 |
| 5.2.2 以互联网技术构建生态圈 |
| 5.2.3 树立物业品牌影响力,进行平台输出 |
| 5.2.4 注重质量控制 |
| 5.2.5 推进平台输出并注重酬金制 |
| 5.3 赋予新的品牌内涵 |
| 5.3.1 将企业品牌传播的主题进行明确 |
| 5.3.2 做好品牌监控与维护 |
| 5.3.3 企业品牌的延伸策略 |
| 5.3.4 营造良好的企业形象 |
| 5.4 拓展产品领域 |
| 5.4.1 增加商业地产投资 |
| 5.4.2 开拓文旅地产 |
| 5.4.3 发展产业地产 |
| 5.5 应用互联网思维 |
| 5.5.1 平台思维打造产销联盟策略 |
| 5.5.2 流量思维实现客户增量策略 |
| 5.5.3 大数据思维助力精准营销策略 |
| 5.5.4 用户思维重塑传受关系 |
| 第六章 A房地产企业转型发展的保障措施 |
| 6.1 加强企业融资管理 |
| 6.1.1 组建专业化融资管理团队 |
| 6.1.2 完善融资风险管理体系 |
| 6.1.3 将企业的融资策略与企业发展战略相结合 |
| 6.1.4 维护好与金融机构的关系 |
| 6.2 营造先进企业文化 |
| 6.2.1 构建文化体系 |
| 6.2.2 物质文化保障 |
| 6.2.3 精神文化保障 |
| 6.3 发挥互联网技术支撑作用 |
| 6.3.1 数据挖掘技术创新营销分析策略 |
| 6.3.2 AR、VR技术创新产品体验策略 |
| 6.3.3 APP创新营销传播渠道 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 附录1 |
| 附录2 |
| 附录3 |
（6）ZY房地产公司品牌发展问题及策略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景和意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 文献综述 |
| 1.2.1 国外研究文献 |
| 1.2.2 国内研究文献 |
| 1.3 研究目标与内容 |
| 1.3.1 研究目标 |
| 1.3.2 研究内容 |
| 1.4 研究方法与技术路线图 |
| 1.4.1 研究方法 |
| 1.4.2 技术路线图 |
| 1.5 创新点与不足点 |
| 1.5.1 创新点 |
| 1.5.2 不足点 |
| 第二章 相关理论概述 |
| 2.1 品牌相关概念 |
| 2.1.1 品牌的概念 |
| 2.1.2 品牌策略 |
| 2.2 品牌培育理论 |
| 2.2.1 品牌竞争力相关理论 |
| 2.2.2 核心竞争力理论 |
| 2.3 房地产公司品牌发展的意义及作用 |
| 2.3.1 品牌发展与公司形象 |
| 2.3.2 品牌发展与产品溢价 |
| 2.3.3 品牌发展与产品销售 |
| 2.3.4 品牌发展与企业文化 |
| 2.3.5 品牌发展与市场定位 |
| 第三章 ZY房地产公司品牌发展现状分析 |
| 3.1 ZY房地产公司的基本情况 |
| 3.2 ZY房地产公司品牌发展历程 |
| 3.2.1 实施“3+6”、“3+1”布局战略 |
| 3.2.2 从“一主两翼”模式到“一主N翼”模式 |
| 3.2.3 实施绿色科技战略 |
| 3.2.4 好产品创造销售奇迹 |
| 3.3 ZY房地产公司品牌发展策略现状分析 |
| 3.3.1 ZY房地产公司的品牌战略 |
| 3.3.2 ZY房地产公司的品牌投入与品牌传播 |
| 3.3.3 ZY房地产公司品牌维护情况 |
| 第四章 ZY房地产公司品牌发展现存问题分析 |
| 4.1 ZY房地产公司品牌发展内外部环境分析 |
| 4.1.1 外部环境分析 |
| 4.1.2 内部环境分析 |
| 4.2 ZY房地产公司品牌发展环境SWOT分析 |
| 4.2.1 优势分析 |
| 4.2.2 劣势分析 |
| 4.2.3 机会分析 |
| 4.2.4 威胁分析 |
| 4.2.5 SWOT分析矩阵表 |
| 4.3 ZY房地产公司品牌发展中存在的问题 |
| 4.3.1 品牌传播方式单调 |
| 4.3.2 品牌延伸方向不全面 |
| 4.3.3 缺乏专职品牌团队及缺乏危机公关危机能力 |
| 4.3.4 缺乏对品牌的系统性认识和完善的识别系统 |
| 4.3.5 市场调研及品牌定位工作不完善 |
| 4.3.6 品牌发展战略不清晰,体系不健全 |
| 第五章 ZY房地产公司品牌发展策略分析 |
| 5.1 ZY房地产公司品牌发展策略基础原则 |
| 5.2 ZY房地产公司品牌发展目标 |
| 5.3 针对ZY房地产公司品牌发展问题的应对策略 |
| 5.3.1 品牌定位策略的调整与优化 |
| 5.3.2 品牌发展模式的拓展与深化 |
| 5.3.3 进行多维度的品牌传播 |
| 5.3.4 丰富并完善房地产产品线 |
| 5.3.5 注重品牌的维护及管理工作 |
| 第六章 ZY房地产公司品牌发展策略的保障措施 |
| 6.1 注重品牌理念培育 |
| 6.2 大力提升品牌价值 |
| 6.3 有效塑造品牌形象 |
| 第七章 结论 |
| 7.1 研究结论 |
| 7.2 研究展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（7）A集团竞争战略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第1章 引言 |
| 1.1 论文研究背景 |
| 1.2 论文研究意义 |
| 1.3 论文研究内容与思路 |
| 1.4 相关理论综述 |
| 1.4.1 企业战略管理概述 |
| 1.4.2 企业竞争战略理论 |
| 1.4.3 企业主要竞争战略 |
| 第2章 A集团外部环境分析 |
| 2.1 外部宏观环境分析 |
| 2.1.1 经济环境 |
| 2.1.2 政策环境 |
| 2.1.3 社会环境 |
| 2.1.4 科技环境 |
| 2.2 房地产行业环境分析 |
| 2.3 北京房地产行业分析 |
| 第3章 A集团内部环境分析 |
| 3.1 集团简介 |
| 3.2 集团内部资源分析 |
| 3.2.1 财务资源 |
| 3.2.2 物力资源 |
| 3.2.3 人力资源 |
| 3.2.4 品牌文化资源 |
| 3.2.5 其他无形资源 |
| 3.3 集团能力剖析 |
| 3.3.1 资源整合能力 |
| 3.3.2 成本控制能力 |
| 3.3.3 品牌管理能力 |
| 3.3.4 可持续发展能力 |
| 第4章 A集团的SWOT分析矩阵 |
| 4.1 A集团面临的机会和威胁分析 |
| 4.1.1 A集团面临的机会 |
| 4.1.2 A集团面临的威胁 |
| 4.2 A集团的优势和劣势分析 |
| 4.2.1 A集团的发展优势 |
| 4.2.2 A集团的发展劣势 |
| 4.3 A集团的SWOT分析矩阵 |
| 第5章A集团发展战略的制定 |
| 5.1 集团发展战略的目标 |
| 5.2 集团发展战略的任务 |
| 5.3 集团发展战略的选择 |
| 5.3.1 一体化发展多元化布局战略 |
| 5.3.2 竞争战略 |
| 第6章 A集团发展战略的实施与保障体系 |
| 6.1 创新业务模式 |
| 6.2 拓宽融资渠道 |
| 6.3 加强集团管理 |
| 6.3.1 加强集团运营管控能力建设 |
| 6.3.2 加强制度建设 |
| 6.3.3 积极进行企业改革 |
| 6.4 完善人力资源管理 |
| 6.4.1 完善人力资源各模块基础工作 |
| 6.4.2 建立并深化人才发展体系 |
| 6.4.3 创新人才管理机制 |
| 6.5 强化集团品牌建设 |
| 6.5.1 推进企业文化建设 |
| 6.5.2 强化集团品牌建设 |
| 6.6 激发持有型物业的经营活力 |
| 第7章 研究结论与展望 |
| 7.1 研究结论 |
| 7.2 研究展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（8）中铁·骑士府邸项目营销渠道策略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 选题背景与研究意义 |
| 1.1.1 选题背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外研究现状与发展趋势 |
| 1.2.1 国外研究现状 |
| 1.2.2 国内研究现状 |
| 1.2.3 发展趋势 |
| 1.3 研究思路与方法 |
| 1.3.1 研究思路 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 2 房地产营销渠道相关理论综述 |
| 2.1 房地产营销理论 |
| 2.1.1 房地产营销概念与特点 |
| 2.1.2 房地产营销理论发展历程 |
| 2.2 房地产营销渠道理论 |
| 2.2.1 房地产营销渠道概念与特点 |
| 2.2.2 房地产营销渠道结构 |
| 2.3 市场营销相关理论 |
| 2.3.1 PEST分析 |
| 2.3.2 波特五力模型 |
| 2.3.3 STP目标营销 |
| 3 中铁·骑士府邸项目营销环境分析 |
| 3.1 骑士府邸项目概况 |
| 3.1.1 中铁八局公司简介 |
| 3.1.2 骑士府邸项目概况 |
| 3.2 骑士府邸项目的宏观环境分析 |
| 3.2.1 经济环境 |
| 3.2.2 政策环境 |
| 3.2.3 社会环境 |
| 3.2.4 技术环境 |
| 3.3 骑士府邸项目的行业环境分析 |
| 3.3.1 成都土地市场 |
| 3.3.2 成都住宅市场 |
| 3.4 骑士府邸项目的波特五力模型分析 |
| 3.4.1 供应商的议价能力 |
| 3.4.2 购买者的议价能力 |
| 3.4.3 新进入者的威胁 |
| 3.4.4 替代者的威胁 |
| 3.4.5 行业竞争者的竞争 |
| 4 骑士府邸项目营销渠道现状及问题分析 |
| 4.1 STP分析 |
| 4.1.1 市场细分分析 |
| 4.1.2 目标市场 |
| 4.1.3 市场定位 |
| 4.2 营销渠道现状 |
| 4.3 营销渠道存在的问题 |
| 4.3.1 传统媒体促销影响渠道拓展 |
| 4.3.2 线下营销渠道总成本高 |
| 4.4 问题原因分析 |
| 4.4.1 推广内容无吸引力 |
| 4.4.2 过于依赖线下分销渠道 |
| 4.4.3 营销渠道选择较单一 |
| 5 骑士府邸项目营销渠道再构建 |
| 5.1 营销渠道目标及整体思路 |
| 5.2 线上营销渠道方案 |
| 5.2.1 重视微信平台建设 |
| 5.2.2 启用电商平台 |
| 5.3 线下营销渠道方案 |
| 5.3.1 保持二手房中介合作 |
| 5.3.2 新增派单拓客 |
| 5.3.3 建立客户关系渠道 |
| 5.3.4 开拓大客户渠道 |
| 6 骑士府邸项目营销渠道管理 |
| 6.1 渠道团队管理 |
| 6.1.1 团队组织架构 |
| 6.1.2 员工招聘与培训 |
| 6.1.3 激励与考核 |
| 6.2 渠道冲突管理 |
| 6.2.1 冲突原因 |
| 6.2.2 冲突解决方法 |
| 7 研究结论与展望 |
| 7.1 研究结论 |
| 7.2 研究展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（9）SG房地产经纪公司发展战略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 选题背景 |
| 1.2 研究目的和意义 |
| 1.3 研究内容 |
| 1.4 研究方法与工具 |
| 1.4.1 研究方法 |
| 1.4.2 研究工具 |
| 第2章 相关理论综述 |
| 2.1 战略管理的定义 |
| 2.2 战略管理过程和模型 |
| 2.3 房地产行业的应用指标综述 |
| 2.4 本章小结 |
| 第3章 SG公司外部环境分析 |
| 3.1 PEST分析 |
| 3.1.1 政治法律环境分析 |
| 3.1.2 经济环境分析 |
| 3.1.3 社会环境分析 |
| 3.1.4 技术环境分析 |
| 3.2 行业发展的竞争力量分析 |
| 3.2.1 行业需要专业能力高的品牌机构 |
| 3.2.2 开发商的服务要求日趋多元 |
| 3.2.3 低门槛进入导致行业发展混乱 |
| 3.2.4 同业竞争升级 |
| 3.3 机会分析 |
| 3.3.1 市场前景机会 |
| 3.3.2 宏观政策机会 |
| 3.3.3 技术进步机会 |
| 3.4 威胁分析 |
| 3.4.1 政策调控威胁 |
| 3.4.2 竞争对手威胁 |
| 3.4.3 服务需求威胁 |
| 3.5 本章小结 |
| 第4章 SG公司内部环境分析 |
| 4.1 SG公司简介 |
| 4.2 SG公司优势分析 |
| 4.2.1 团队优势 |
| 4.2.2 知本优势 |
| 4.2.3 区域业务优势 |
| 4.2.4 资源优势 |
| 4.2.5 管理优势 |
| 4.3 SG公司劣势 |
| 4.3.1 业务结构问题 |
| 4.3.2 业务拓展管理问题 |
| 4.3.3 人才储备成本问题 |
| 4.3.4 服务差异化问题 |
| 4.4 本章小结 |
| 第5章 SG公司发展战略的制定和实施保障 |
| 5.1 SG公司的SWOT综合评价 |
| 5.2 公司发展战略制定 |
| 5.3 战略实现的分级举措 |
| 5.3.1 近期防御战略 |
| 5.3.2 中期多样化转型战略 |
| 5.3.3 远期增长战略 |
| 5.4 SG公司战略规划举措 |
| 5.4.1 制定一个倍增计划 |
| 5.4.2 实施两大重点策略 |
| 5.4.3 聚焦三大主题产品 |
| 5.4.4 公司体系的四维度递进 |
| 5.4.5 布局五大业务增长点 |
| 5.5 SG公司战略实施保障 |
| 5.5.1 加强集成管理与专业沉淀 |
| 5.5.2 加强团队建设与人才保障 |
| 5.5.3 加强品牌推广与文化建设 |
| 5.6 本章小结 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（10）基于文化视角的地产企业核心竞争力及构建研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景和意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外研究 |
| 1.2.1 国外研究历史及现状 |
| 1.2.2 国内研究历史与现状 |
| 1.2.3 简要评述 |
| 1.3 研究的主要内容与创新点 |
| 1.3.1 主要研究内容 |
| 1.3.2 创新点 |
| 1.4 研究的思路与方法 |
| 1.4.1 研究思路 |
| 1.4.2 拟采取的研究方法 |
| 1.4.3 技术路线与步骤 |
| 第2章 基本概念及相关理论 |
| 2.1 企业文化概述 |
| 2.1.1 企业文化的含义 |
| 2.1.2 企业文化的要素 |
| 2.1.3 企业文化的内容 |
| 2.2 企业核心竞争力概述 |
| 2.2.1 企业核心竞争力的含义 |
| 2.2.2 企业核心竞争力的特征 |
| 2.2.3 企业核心竞争力的关键构成要素 |
| 2.2.4 企业核心竞争力成因分析 |
| 2.2.5 地产企业核心竞争力衡量标准 |
| 2.3 企业文化与核心竞争力关系理论 |
| 2.3.1 钻石模型 |
| 2.3.2 四棱锥模型 |
| 2.3.3 环状模型 |
| 2.3.4 网状模型 |
| 第3章 地产企业文化塑造的必要性 |
| 3.1 我国地产市场总体发展状况 |
| 3.1.1 我国地产市场现状 |
| 3.1.2 我国地产市场发展趋势 |
| 3.1.3 我国地产市场需求的新变化 |
| 3.2 地产企业文化建设对核心竞争力的促进作用 |
| 3.3 我国地产企业文化建设的总体情况 |
| 3.3.1 地产企业文化建设的总体情况 |
| 3.3.2 地产企业品牌文化建设现状 |
| 3.4 我国地产企业文化建设中的问题与原因分析 |
| 3.4.1 存在的问题 |
| 3.4.2 原因分析 |
| 第4章 基于文化视角的地产企业核心竞争力构建案例 |
| 4.1 基于文化视角的国际知名地产企业核心竞争力构建案例 |
| 4.1.1 帕尔迪企业文化 |
| 4.1.2 帕尔迪核心竞争力 |
| 4.1.3 文化建设方面的挑战 |
| 4.2 基于文化视角的国内知名地产企业核心竞争力构建案例 |
| 4.2.1 万科 |
| 4.2.2 万达 |
| 4.2.3 恒大 |
| 4.3 经验启示 |
| 第5章 基于文化视角的地产企业核心竞争力构建思路及策略 |
| 5.1 基于文化视角的地产企业核心竞争力构建的思路 |
| 5.1.1 苦干型的行业文化特质 |
| 5.1.2 提高企业影响力建设强企业文化 |
| 5.2 基于文化视角的地产企业核心竞争力构建的策略 |
| 5.2.1 提升人力资源管理能力 |
| 5.2.2 建立创新文化提升创新能力 |
| 5.2.3 提升品牌管理能力 |
| 5.2.4 保持企业文化影响力 |
| 第6章 研究结论与展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 作者简历 |
四、品牌:住宅市场竞争的制胜法宝（论文参考文献）
- [1]B房地产公司G住宅项目营销策略研究[D]. 郭斯琪. 华南理工大学, 2020(02)
- [2]DJ实业集团JBY房地产开发项目营销策略研究[D]. 蔡骏豪. 广东工业大学, 2020(02)
- [3]A房地产公司的L项目营销案例研究[D]. 刘佳炜. 南昌大学, 2019(02)
- [4]成都蓝光公园锦汇项目营销策略研究[D]. 王璐. 西南财经大学, 2019(07)
- [5]A房地产企业转型发展研究[D]. 黄维群. 广东工业大学, 2019(02)
- [6]ZY房地产公司品牌发展问题及策略研究[D]. 纪嘉鹏. 南京农业大学, 2018(03)
- [7]A集团竞争战略研究[D]. 赵鹏. 首都经济贸易大学, 2018(05)
- [8]中铁·骑士府邸项目营销渠道策略研究[D]. 罗思齐. 西南财经大学, 2018(01)
- [9]SG房地产经纪公司发展战略研究[D]. 袁月. 北京工业大学, 2014(03)
- [10]基于文化视角的地产企业核心竞争力及构建研究[D]. 刘玮. 湖南农业大学, 2014(05)