一、积极开拓 做好国有资本金管理工作（论文文献综述）
马思渊[1]（2020）在《基于平衡记分卡的SZ银行贸易金融事业部绩效考核体系优化研究》文中提出自我国加入WTO以来,我国的对外经营贸易扩张迅速、发展势头迅猛。而与此相应的国际贸易融资工具和贸易融资方式层出不穷,我国的商业银行也顺应国际贸易发展需求积极拓展贸易融资业务,在为贸易企业的业务开展提供有力支持的同时丰富自身金融产品,致力于打造新型国际化商业银行。SZ银行作为一家立足本土的城市商业银行,也于近几年设立了贸易金融事业部,主要为企业提供外币收付款、结售汇、信用证、进出口押汇、福费廷、国际结算等服务。然而,由于贸易金融事业部设立时间较短,人员紧缺,各方面制度建设还不够完善,整体业务水平还需进一步提高,其绩效考核建设也属于初期阶段并有待优化。本文意在针对SZ银行贸易金融事业部绩效考核中存在的问题进行优化研究,一方面完善SZ银行贸易金融事业部的绩效考核工作,另一方面对商业银行事业部绩效考核的优化提出了一个可行的优化思路。本文在整理回顾绩效考核相关理论的基础上,对SZ银行贸易金融事业部绩效考核现状进行初步分析并指出其存在的问题,主要包括考核流程未能达到预期效果、考核目标缺失阻碍事业部发展以及考核指标和权重不够科学合理等。针对这些问题,本文通过可行性和必要性分析提出了使用平衡记分卡来优化贸易金融事业部现有绩效考核体系的解决方案。首先针对现有的考核流程提出改进意见;其次通过SWOT分析剖析贸易金融事业部的竞争环境,并结合SZ银行的战略规划提出符合事业部自身的战略目标;在对考核维度进行优化时,为做到考核的平衡,分别从财务、客户、内部流程以及学习与成长四个维度进行着手;在设计指标体系时,采用先总后分的设计方法,加入具有贸易金融事业部特色的相关指标,并在权重设置中采用问卷调查法和层次分析法相结合的方式;最后形成部门包括客户经理以及后台人员基于平衡记分卡的绩效考核体系。另外,本文还充分考虑SZ银行贸易金融事业部绩效考核优化方案的在执行中可能遇到的障碍并提出保障措施,为优化方案的实施保驾护航。通过本文的研究,一方面希望能够提高SZ银行贸易金融事业部绩效考核水平,为事业部业务乃至全行的发展有所助力,另一方面也希望探索出适合我国商业银行事业部绩效考核的可行模型,为将来更进一步的研究做出一点贡献。
侯建龙[2]（2020）在《黑龙江省制造业上市公司财务绩效评价与提升路径研究》文中研究表明黑龙江地区的工业基地在早期工业化进程中发挥了重要作为,即使在当代也在我国的工地基地中占有重要地位。本文以黑龙江省制造业为研究对象,了解该地区制造业财务绩效现状,发现黑龙江省制造业上市公司主要存在哪些财务绩效问题,解决黑龙江省制造业在转型升级中遇到的财务绩效管理问题。本文从对黑龙江省制造业财务绩效可能存在的影响因素出发构建指标,对本文所选取的23家案例公司的财务绩效进行评价。利用定性比较分析发现多样本之间存在的共性特征及产生高财务绩效的变量组合,结合各案例公司实际财务状况,发现案例公司财务绩效存在的诸多现实问题,及时提出建设性意见,积极整改提升财务绩效。首先,结合文献梳理企业财务绩效评价相关的理论和评价方法。随后,从财务绩效评价中盈利能力、偿债能力、营运能力、成长能力等四个关键维度,初步构建了符合黑龙江省制造业财务绩效现状的指标体系。其次,验证初选指标及分类的合理性,再对指标进行预处理、相关性检验、提取公因子,对提出的公因子的数量和实际意义与初步构建的评价指标体系进行对比,结果表明,初步构建的评价指标体系是合理的。最后,根据因子分析结果确定各二级评价指标和三级评价指标的权重,构建盈利能力、偿债能力、营运能力、成长能力的评价得分模型,随后对各案例的财务绩效单方面和综合能力和评价并排名。将因子分析提出的公因子设定为前因条件变量,根据证监会备案行业类属情况,筛选符合研究目的的23家案例公司为研究样本。依清晰集定性比较分析步骤,进行二分数据,构建真值表、必要性检验和反事实分析,随后对条件变量必要性进行检验,检验路径构型稳健性后生成针对案例公司的财务绩效提升的路径构型结果。结合各案例公司的实际情况与各路径匹配分析,为企业提供切实可行的财务绩效提升路径和对策建议。
牛燕妮[3]（2019）在《混合所有制改革背景下我国国有企业绩效评价研究 ——以绿地集团为例》文中认为长期以来,国有企业在我国的经济发展中起到了特殊的作用,随着经济全球化和我国经济新常态建设的逐步推进,作为国民经济发展支柱的国有企业面临日益高效和高质的发展要求,加之我国国有企业自身固有的弊端,国有企业改革成为我国新时期经济发展的重要任务。在2013年11月召开的十八届三中全会上,中共中央将发展混合所有制经济提上了新的高度,作为我国基本经济制度的重要实现形式,混合所有制经济有利于增强国有企业的市场竞争力,优化社会资源的配置,是推动国有经济战略重组的需要。2017年10月的中共十九大提出,要“毫不动摇巩固和发展公有制经济,毫不动摇鼓励、支持、引导非公有制经济发展”,要“深化国有企业改革、发展混合所有制经济”。实行混合所有制改革（以下简称“混改”）,已经成为我国推进国有企业改革和发展中国特色社会主义市场经济的重要议题。上海一直都是我国经济发展较为领先的地区,在国有企业发展混合所有制经济的改革浪潮中也始终走在时代前列,2013年12月上海市政府发布文件《关于进一步深化上海国资改革促进企业发展的意见》,提出了“上海国资国企改革20条”,指出要以深化国资改革带动国企改革,鼓励国有企业改革和创新,为改革营造良好的环境,通过改革提升国有企业的效率和竞争力,优化国资结构和布局。2014年7月上海市政府在发布的《关于推进本市国有企业积极发展混合所有制经济的若干意见（试行）》中提出,上海的目标是在三到五年后,基本完成国企混改,国企股权实现多元化,推进混合所有制模式,着重强调推动整体上市,上海国资委的改革目标是要基本完成国企改革且有三分之一的竞争类国企进行整体上市,除此之外,上海应注重对实力雄厚、具有全球战略、跨国影响力和国际竞争力的大型国有企业集团的支持与培养,要着重培植出五到八家这样的龙头国企。所以,不久的将来,改革给上海的大型国企集团均带来了新的发展机遇和挑战。绿地集团是大型中央企业,具有成长速度快、盈利能力强的特点,也是唯一一家尚未在A股上市的上海国资地产企业,加之绿地所属行业房地产业在国民经济中的重要地位,这家企业必然会成为上海市政府大力推进混改上市进程的重点企业。本文的研究目的主要有:通过归纳和总结国内外文献关于混改的研究,挖掘和分析基于混改背景的影响国有企业绩效的因素,为大型国有企业集团混改路径提供理论支撑,为今后拟实行混改的国有企业提供一些借鉴与参考;通过二维绩效评价从混改的角度探索企业绩效产生变化的原因,以上海市大型国企集团混改试点绿地集团为例对国有企业改革进行绩效评价分析,旨在用量化的结果,探索通过混改提高国有企业综合实力和竞争力的方法,希望从混改角度出发的对绿地集团的绩效评价分析和研究能够对国有企业绩效评价有一定指导性作用。本文通过对国有企业的企业绩效与股权结构、治理结构、治理机制的关系进行分析,并以绿地集团的一系列混改案例为研究对象,采用其混改期间相关的市场数据和财务数据,根据其在行业对比下的表现情况,从市场绩效和财务绩效两个维度对混改对企业绩效的影响进行评价。本文的主要贡献是:拓展了新一轮混改下企业绩效评价的研究,混改是在适应我国特殊国情的形势下提出的,符合我国经济发展新常态,国际学术界研究的比较少,并且我国学术界对混改的研究多集中在混改文件的解读和混改路径的分析上,对混改与企业绩效关系的研究较少,在少有的研究文献中,很多也是围绕上世纪九十年代的混改展开的,而针对新一轮混改的较少,本文对此进行了填补和拓展;进一步丰富了公司治理的研究,从浅层次来看,混改是股权结构优化,但是其根本问题在于对国有企业内部治理结构和机制的改善与提高,合理的公司治理在现代企业制度中尤为重要,它是决定着企业绩效能否得到提高的重要因素之一,而股权结构、所有制混合程度构成现代公司治理问题的重要内容,对公司治理的成效起到至关重要的作用,因此,针对混改对企业绩效的研究,能够进一步丰富公司治理理论;通过对绿地集团的案例分析和研究,本文可以为混改提供部分实践经验和理论支持,帮助决策者有针对性地制定混改相关配套政策,使今后拟进行混改的企业可以有更多的借鉴和参考,调动国有企业进行所有制改革的积极性,提高我国国企改革的效率和效果,促进国资保值增值。
丁学东[4]（2000）在《积极开拓 做好国有资本金管理工作》文中研究表明 一、1999年的回顾 过去的一年是国有资本金管理发生重大变化的一年,是国资工作取得重大进展的一年,也是各地国资工作实践取得丰硕成果的一年。财政部的国有资本金管理工作紧紧围绕企业改革与发展和财政中心工作,在推进建立以产权界定为前提,以产权登记为基础,以变动监管为重点,以股权管理为突破口,以资本预算为手段的基础工作体系的各个方面都迈出了可喜的步伐,取得了明显成效,主要抓了“四个一批”。 1.下大力抓了一批重大制度建设。针对军队、武警和中央党政机关企业脱钩后,资产管理及相关财务关系由财政部负责的新情况和出现的新问题,以及国有资本金管理法规建设比较薄弱的现状,制
朱志刚[5]（1999）在《总结经验 夯实基础 推进国有资本金管理工作再上新台阶》文中研究说明
陈金城,雨晨[6]（1999）在《国资管理工作要创新务实》文中研究表明
周维莲[7]（1999）在《我省国有资产管理工作的回顾与期望》文中认为当前，为适应社会主义市场经济的发展，配合财政改革和机构改革，如何进一步做好我省国有资产管理工作，这需要在认真总结十年国有资产管理工作的基础上，理清思路，勇于开拓。一、我省近十年国有资产管理工作的主要成效十年来，全省各级国有资产管理部门共同努力，奋力开...
朱志刚[8]（1999）在《加强新形势下国有资本金管理工作》文中研究指明
朱志刚[9]（1999）在《顺应改革发展要求 开创国有资本金管理新局面》文中研究表明
丁学东[10]（1999）在《围绕财政中心任务 积极推进国有资本金基础管理工作》文中提出
二、积极开拓 做好国有资本金管理工作（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、积极开拓 做好国有资本金管理工作（论文提纲范文）
（1）基于平衡记分卡的SZ银行贸易金融事业部绩效考核体系优化研究（论文提纲范文）
| 中文摘要 |
| abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 选题背景 |
| 1.2 研究意义 |
| 1.3 研究方法 |
| 1.4 研究框架 |
| 1.5 研究创新点 |
| 2 相关理论回顾及文献综述 |
| 2.1 理论基础 |
| 2.1.1 目标设置理论 |
| 2.1.2 公平理论 |
| 2.2 绩效考核概念 |
| 2.2.1 绩效考核 |
| 2.2.2 绩效考核流程 |
| 2.3 绩效考核主要方法及其特点 |
| 2.3.1 经济增加值法及其特点 |
| 2.3.2 关键绩效指标法及其特点 |
| 2.3.3 360度评价法及其特点 |
| 2.3.4 平衡记分卡及其特点 |
| 2.4 文献综述 |
| 2.4.1 绩效考核发展研究 |
| 2.4.2 绩效考核理论研究 |
| 2.4.3 平衡记分卡在我国的运用研究 |
| 2.4.4 文献评述 |
| 3 SZ银行贸易金融事业部绩效考核体系现状及分析 |
| 3.1 SZ银行贸易金融事业部简介 |
| 3.1.1 SZ银行贸易金融事业部概况 |
| 3.1.2 SZ银行贸易金融事业部特点 |
| 3.1.3 SZ银行贸易金融事业部组织架构和岗位设置 |
| 3.2 SZ银行贸易金融事业部绩效考核现状 |
| 3.2.1 SZ银行贸易金融事业部绩效考核流程 |
| 3.2.2 SZ银行贸易金融事业部绩效考核目标 |
| 3.2.3 SZ银行贸易金融事业部绩效考核内容 |
| 3.3 SZ银行贸易金融事业部绩效考核存在的问题 |
| 3.3.1 事业部考核流程未能达到预期效果 |
| 3.3.2 考核目标缺失严重阻碍事业部发展 |
| 3.3.3 事业部考核指标和权重不够科学合理 |
| 3.4 SZ银行贸易金融事业部绩效考核存在问题的原因分析 |
| 3.4.1 绩效考核沟通渠道不畅 |
| 3.4.2 事业部缺乏战略目标指导 |
| 3.4.3 绩效管理理念有待更新 |
| 4 基于平衡记分卡的SZ银行贸易金融事业部绩效考核体系优化思路 |
| 4.1 优化方向 |
| 4.1.1 引入平衡记分卡的可行性 |
| 4.1.2 引入平衡记分卡的必要性 |
| 4.2 优化原则 |
| 4.3 优化框架 |
| 5 基于平衡记分卡的SZ银行贸易金融事业部绩效考核体系优化设计 |
| 5.1 SZ银行贸易金融事业部绩效考核流程优化 |
| 5.1.1 考核准备阶段 |
| 5.1.2 考核实施阶段 |
| 5.1.3 考核反馈阶段 |
| 5.2 SZ银行贸易金融事业部绩效考核目标优化 |
| 5.2.1 SWOT分析 |
| 5.2.2 制定战略目标 |
| 5.2.3 绘制战略地图 |
| 5.3 SZ银行贸易金融事业部绩效考核内容优化 |
| 5.3.1 优化考核维度 |
| 5.3.2 重设指标权重 |
| 5.3.3 绩效考核对比 |
| 6 平衡记分卡绩效考核体系的实施及保障措施 |
| 6.1 平衡记分卡绩效考核体系的实施 |
| 6.1.1 全行形成绩效考核制度 |
| 6.1.2 各部门积极配合执行 |
| 6.1.3 充分运用考核结果 |
| 6.2 实施平衡记分卡绩效考核体系可能存在的障碍 |
| 6.2.1 被考核人员消极对待 |
| 6.2.2 部门领导可能不够重视 |
| 6.2.3 考核结果容易缺乏控制 |
| 6.2.4 考核指标容易过时 |
| 6.3 实施平衡记分卡绩效考核体系的保障措施 |
| 6.3.1 争取考核对象支持 |
| 6.3.2 压实部门领导责任 |
| 6.3.3 成立绩效考核小组 |
| 6.3.4 建立动态指标体系 |
| 7 总结和展望 |
| 7.1 本文研究结论 |
| 7.2 本文研究不足 |
| 7.3 进一步展望 |
| 参考文献 |
| 附录 |
| 致谢 |
（2）黑龙江省制造业上市公司财务绩效评价与提升路径研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景、目的和意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 论文研究目的 |
| 1.1.3 论文研究意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 国外研究现状 |
| 1.2.2 国内研究现状 |
| 1.2.3 国内外研究现状评述 |
| 1.3 论文总体思路、主要内容与研究方法 |
| 1.3.1 总体思路 |
| 1.3.2 主要研究内容 |
| 1.3.3 研究方法 |
| 1.4 论文创新之处 |
| 第2章 黑龙江省制造业上市公司财务绩效评价指标体系构建 |
| 2.1 制造业上市公司财务绩效的影响因素 |
| 2.2 财务绩效评价指标体系构建原则 |
| 2.3 初选财务绩效评价指标 |
| 2.3.1 盈利能力指标 |
| 2.3.2 偿债能力指标 |
| 2.3.3 营运能力指标 |
| 2.3.4 成长能力指标 |
| 2.4 指标体系验证 |
| 2.4.1 样本选取与数据预处理 |
| 2.4.2 因子分析验证过程 |
| 2.4.3 公因子的命名与验证结果 |
| 2.5 本章小结 |
| 第3章 黑龙江省制造业上市公司财务绩效评价模型构建 |
| 3.1 黑龙江省制造业上市公司财务绩效评价模型的选择 |
| 3.1.1 因子分析评价财务绩效的可行性 |
| 3.1.2 定性比较分析财务绩效提升路径的可行性 |
| 3.2 因子分析模型 |
| 3.2.1 相关概念介绍 |
| 3.2.2 因子分析的主要步骤 |
| 3.3 定性比较分析模型 |
| 3.3.1 模型的适用性 |
| 3.3.2 模型的主要步骤 |
| 3.4 本章小结 |
| 第4章 黑龙江省制造业上市公司财务绩效评价 |
| 4.1 黑龙江省制造业上市公司财务绩效现状 |
| 4.2 因子分析评价过程 |
| 4.2.1 因子得分模型 |
| 4.2.2 因子分析结果汇总 |
| 4.3 清晰集定性比较分析过程 |
| 4.3.1 设定变量与赋值 |
| 4.3.2 生成真值表 |
| 4.3.3 必要性检验 |
| 4.3.4 反事实分析 |
| 4.3.5 影响结果变量的构型组合 |
| 4.3.6 构型稳健性检验 |
| 4.4 财务绩效能力对比分析 |
| 4.4.1 单因素对比分析 |
| 4.4.2 综合能力对比分析 |
| 4.5 本章小结 |
| 第5章 黑龙江省制造业上市公司财务绩效提升路径对策 |
| 5.1 财务绩效提升路径生成 |
| 5.2 财务绩效评价为一般的提升路径对策 |
| 5.2.1 选择营运效益型财务绩效提升路径对策 |
| 5.2.2 选择营运效率型财务绩效提升路径对策 |
| 5.2.3 选择清偿型财务绩效提升路径对策 |
| 5.3 财务绩效评价为良好的提升路径对策 |
| 5.3.1 选择提高盈利能力的路径对策 |
| 5.3.2 选择提高成长能力的路径对策 |
| 5.4 本章小结 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 附录 A |
| 附录 B 构型稳健性检验结果 |
（3）混合所有制改革背景下我国国有企业绩效评价研究 ——以绿地集团为例（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 1.导论 |
| 1.1 研究背景与研究意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 研究思路与研究内容 |
| 1.2.1 研究思路 |
| 1.2.2 研究内容 |
| 1.3 研究方法 |
| 1.4 主要贡献与不足 |
| 1.4.1 主要贡献 |
| 1.4.2 不足之处 |
| 2.文献综述 |
| 2.1 相关概念的界定 |
| 2.1.1 混合所有制改革 |
| 2.1.2 企业绩效 |
| 2.2 国有企业混合所有制改革文献综述 |
| 2.2.1 国有企业混合所有制改革动因 |
| 2.2.2 国有企业混合所有制改革路径 |
| 2.3 企业绩效评价的文献综述 |
| 2.4 混合所有制改革与企业绩效的文献综述 |
| 2.5 本章小结 |
| 3.混合所有制改革背景下国有企业绩效评价的理论分析 |
| 3.1 混合所有制改革与国有企业绩效评价的理论基础 |
| 3.1.1 委托代理理论 |
| 3.1.2 现代产权理论 |
| 3.1.3 利益相关者理论 |
| 3.1.4 公司治理理论 |
| 3.2 我国国有企业混合所有制改革的制度背景分析 |
| 3.2.1 混合所有制改革的发展历程 |
| 3.2.2 混合所有制改革的现状 |
| 3.3 混合所有制改革对我国国有企业绩效的影响机理 |
| 3.3.1 股权结构 |
| 3.3.2 治理结构 |
| 3.3.3 治理机制 |
| 3.3.4 治理环境 |
| 3.4 混合所有制改革背景下国有企业绩效评价的维度分析 |
| 3.4.1 财务绩效 |
| 3.4.2 市场绩效 |
| 3.5 本章小结 |
| 4.混合所有制改革背景下绿地集团绩效评价的案例分析 |
| 4.1 绿地集团的基本情况 |
| 4.1.1 混改前背景概况 |
| 4.1.2 绿地集团混合所有制改革的动因 |
| 4.2 绿地集团混合所有制改革的实施 |
| 4.3 混合所有制改革对绿地集团企业绩效的作用路径分析 |
| 4.3.1 股权层面作用路径 |
| 4.3.2 公司治理层面作用路径 |
| 4.4 混合所有制改革对绿地集团企业绩效的中介传导效应 |
| 4.4.1 公司治理 |
| 4.4.2 经营机制 |
| 4.4.3 融资渠道 |
| 4.5 混合所有制改革背景下绿地集团绩效评价的具体分析 |
| 4.5.1 混合所有制改革背景下绿地集团的市场绩效评价 |
| 4.5.2 混合所有制改革背景下绿地集团的财务绩效评价 |
| 4.5.3 混合所有制改革背景下绿地集团绩效评价补充分析 |
| 4.6 本章小结 |
| 5.提升我国国有企业混合所有制改革绩效的对策建议 |
| 5.1 建立多元化且适度集中的股权结构 |
| 5.2 完善公司治理结构 |
| 5.3 将整体上市作为混合所有制改革的首选路径 |
| 5.4 引入战略投资者,充分利用民间资本的各类资源优势 |
| 5.5 推行并完善员工持股及职业经理人制度 |
| 5.6 构建公平的市场环境,建立明晰的资本进入和退出机制 |
| 5.7 充分发挥政府在混改中的特殊职能和引导监督作用 |
| 6.研究结论与展望 |
| 6.1 研究结论 |
| 6.2 研究展望 |
| 参考文献 |
| 后记 |
| 致谢 |
| 在读期间科研成果目录 |
（6）国资管理工作要创新务实（论文提纲范文）
| 一、加强调查研究, 切实发挥好党委、政府的参谋、助手和耳目作用 |
| 二、扎扎实实做好国有资本金各项基础管理工作, 提高国有资本金管理水平 |
| 三、清理整顿资产评估机构, 规范评估执业行为, 壮大评估机构实力, 提高资产评估质量 |
| 四、加强行政事业资产管理制度建设, 努力提高管理水平 |
四、积极开拓 做好国有资本金管理工作（论文参考文献）
- [1]基于平衡记分卡的SZ银行贸易金融事业部绩效考核体系优化研究[D]. 马思渊. 苏州大学, 2020(03)
- [2]黑龙江省制造业上市公司财务绩效评价与提升路径研究[D]. 侯建龙. 哈尔滨工程大学, 2020(05)
- [3]混合所有制改革背景下我国国有企业绩效评价研究 ——以绿地集团为例[D]. 牛燕妮. 西南财经大学, 2019(07)
- [4]积极开拓 做好国有资本金管理工作[J]. 丁学东. 国有资产管理, 2000(01)
- [5]总结经验 夯实基础 推进国有资本金管理工作再上新台阶[J]. 朱志刚. 国有资产管理, 1999(07)
- [6]国资管理工作要创新务实[J]. 陈金城,雨晨. 国有资产管理, 1999(05)
- [7]我省国有资产管理工作的回顾与期望[J]. 周维莲. 四川财政, 1999(04)
- [8]加强新形势下国有资本金管理工作[J]. 朱志刚. 商业会计, 1999(02)
- [9]顺应改革发展要求 开创国有资本金管理新局面[J]. 朱志刚. 国有资产管理, 1999(02)
- [10]围绕财政中心任务 积极推进国有资本金基础管理工作[J]. 丁学东. 国有资产管理, 1999(02)
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