一、方太日后智能调速式吸油烟机（论文文献综述）
曾小飞[1]（2021）在《Q公司D系列厨电新产品开发项目风险管理研究》文中认为
廖仁魁[2]（2010）在《二次创业视角的家族企业传承研究》文中指出家族企业是一种世界性的现象,但是在中国,这种现象更为明显。随着家族企业对我国经济影响的不断增强,社会各界对家族企业的关注也越来越多。我国家族企业是随着改革开放的进行而不断发展起来的,虽然其历史也不过三十年,但是第一代企业主的年龄都到了5060岁之间,这些企业主都面临退休的抉择。相应地,家族企业也面临着权力和财富的转移。然而,由于时代特点、传统文化的影响,以及一代企业主的个人特征,家族企业的传承在我国显得相当困难,企业也在这个时期变得非常脆弱。虽然家族企业在我国的影响已经相当大,但是却还是新鲜事物。理论界对其研究也刚起步。由于现阶段我国家族企业自身的特点,在众多问题中,传承问题又是重中之中,因为传承的好坏直接关系到企业的生死存亡。笔者从我国家族企业的特点、时代特征及面临的各种问题出发,提出“二代参与式二次创业”的方式来实现家族企业的可持续发展。在分析了我国特色家族企业传承难点和重点后,笔者建立DFE模型,希望能对家族企业的研究有所帮助。
杨伟东[3]（2006）在《珠三角与长三角工业设计比较》文中研究说明随着中国经济在世界舞台中逐渐发挥重要的作用,工业设计也逐渐与世界接轨。被誉为中国经济双引擎的珠三角和长三角地区同时也是中国工业设计最发达的地区,因而比较两者在工业设计发展的不同道路对中国工业设计有相当重要的意义。在工业设计发展史上,珠三角借改革开放的先发优势,最早将工业设计带入国内;长三角则有后发优势,工业设计得益近几年经济的快速发展。文章选取厨卫小家电行业作为产品设计比较,厨卫小家电行业是当前竞争激励的行业,各商家纷纷重视工业设计以提升产品的竞争力,并且在竞争中出现了两条比较明显的不同路线。作者通过大量对这两地区的访问、调查和研究来比较双方工业设计发展的不同。论文的创新点在于通过对大量产品设计分析,总结出珠三角和长三角厨卫小家电经历的两种不同发展道路,进而从人文因素中分析了造成两地区产品设计不同的原因。通过研究,珠三角和长三角在厨卫小家电设计是两条明显不同风格的路线:珠三角产品设计更多集中在低端市场,价格低廉,占有率高;长三角产品设计更注重高端化,品牌价值高。作者将这两种不同的设计风格追溯到其深层次的地区人文因素。文章从岭南文化和江南文化的异同比较出发,阐述形成这两种不同风格设计的文化因子。文中笔者以在学校期间为株洲炎帝神设计抽油烟机和在美的公司实习访问期间所做的设计为实例说明本文观点。最后,根据研究的结果对珠三角工业设计的发展提出几点建议。
刘蓉[4]（2005）在《方太家族企业集团治理模式研究》文中认为方太家族企业集团在企业治理模式转变的过程中,面临着这样一个困惑:是继续保持家族化治理,还是直接采用专业化治理?既有的家族企业治理的文献大都简单地把专业化的治理看作是家族企业集团的最优治理,进而强调如何实现专业化治理的转变并放大了家族治理的种种弊端,进而忽略了家族治理在我国现阶段内外部环境下的种种优势。 方太集团在发展早期是一个家族化色彩很浓的家族企业,依赖于其家族化治理所带来的优势,方太集团在获得了很大的发展。但是,随着方太集团的发展壮大,家族化治理所带来的种种弊端逐渐显露出来,并阻碍了方太集团的进一步发展。因此,方太集团要想进一步发展,必须突破家族化治理所带来的禁锢。 在家族企业集团内部,既存在知识成本,又存在代理成本。知识成本随着家族企业集团管理专业化程度的提高而不断递减,代理成本随着家族企业集团管理专业化程度的提高而不断递增。知识成本最小的治理模式为专业化主导下的治理模式;代理成本最小的治理模式为家族主导下的治理模式。我们认为,共同治理能够最大程度地减少企业治理的制度成本,也即知识成本和代理成本之和。从这个意义上说,共同治理是家族企业集团的最优治理模式。 事实上,现阶段方太集团所践行的治理模式为我们理论分析的共同治理（半专业化）治理模式。在这一模式下,方太集团保持了很好的运作。这一模式对其它家族企业很有借鉴意义。然而,方太集团要逐渐步出股权集中于家族的格局,并在未来职业经理人的选拔上作好制度上的权衡。
辛经[5]（2001）在《方太与“方太”》文中提出
张华[6]（2001）在《方太新老广告案例分析》文中研究指明 看过方太吸油烟机广告的人都知道,香港亚视着名烹饪节目主持人方太女士说了这样两句话:“炒菜有方太,吸油烟还要有方太。”近日,伴随着方太黄金灶全面上市,方太公司在央视以及省级卫视电视台推出了与方太女士合拍的第二部灶具产品广告。
张华[7]（2001）在《“方太”与方太第二次握手》文中提出 熟悉厨具行业的人都知道,方太公司与方太女士在吸油烟机广告中的合作一直是中国广告界的经典案例。而两者也都因为商标与广告、名称效益、名人与名牌之间的深层内涵而彼此受益匪浅。近日,伴随着方太黄金灶全面上市,方太公司在央视以及省级卫视电视台推出了与方太女士合拍的第二部产品广告。在这部被业界人士称之为"故事新
二、方太日后智能调速式吸油烟机（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、方太日后智能调速式吸油烟机（论文提纲范文）
（2）二次创业视角的家族企业传承研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 问题提出的相关背景和研究意义 |
| 1.2 国内外研究综述 |
| 1.2.1 国外对家族企业研究 |
| 1.2.2 国内对家族企业的研究成果概况 |
| 第二章 家族企业相关概念及我国家族企业的特征 |
| 2.1 家族 |
| 2.2 家族企业 |
| 2.2.1 国外学者的定义有 |
| 2.2.2 国内学者对家族企业定义的界定 |
| 2.3 家族企业在我国盛行的原因 |
| 2.3.1 传统文化的影响 |
| 2.3.2 家族企业弥补了经济转轨留下的企业制度和文化断层 |
| 2.3.3 从世界范围看，家族企业普遍存在于经济发展的早期阶段 |
| 2.4 我国家族企业的相关特征 |
| 第三章 二次创业 |
| 3.1 理论基础——企业生命周期 |
| 3.2 二次创业 |
| 3.2.1 二次创业的特点 |
| 3.2.2 二次创业的重点和难点 |
| 3.3 案例支持——方太的二次创业 |
| 第四章 家族企业传承 |
| 4.1 一些现象 |
| 4.2 理论基础 |
| 4.3 传承与一代家族企业主 |
| 4.4 “富二代”与家族企业传承 |
| 第五章 二次创业视角的家族企业传承及家族企业发展的 DFE 模型 |
| 5.1 二次创业对于家族企业传承的好处 |
| 5.1.1 从一代创始人角度来看 |
| 5.1.2 从二代继承人角度来看 |
| 5.1.3 从家族企业角度来看 |
| 5.1.4 从整个国民经济来看 |
| 5.2 家族企业发展的 DFE 模型 |
| 5.3 DFE 模型的理论基础和假设条件 |
| 5.4 本文的可能的创新点和不足及现实意义 |
| 5.4.1 可能创新点 |
| 5.4.2 可能存在的不足 |
| 5.4.3 现实意义 |
| 结论 |
| 参考文献 |
（3）珠三角与长三角工业设计比较（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究的背景和动机 |
| 1.2 研究的现实意义 |
| 1.3 相关概念界定 |
| 1.3.1 珠三角和长三角界定 |
| 1.3.2 厨卫小家电界定 |
| 1.4 论文研究思路及结构 |
| 1.4.1 论文研究思路 |
| 1.4.2 课题来源 |
| 1.4.3 论文研究结构 |
| 第2章 珠三角和长三角设计的人文因素综述 |
| 2.1 影响珠三角的岭南文化 |
| 2.1.1 岭南文化概述 |
| 2.1.2 岭南人文传统的特点 |
| 2.2 影响长三角的江南文化 |
| 2.2.1 江南文化概述 |
| 2.2.2 吴文化区域及其人文特点 |
| 2.2.3 永嘉文化区域及其人文特点 |
| 2.3 珠三角与长三角商业文明比较分析 |
| 第3章 珠三角和长三角设计的经济因素综述 |
| 3.1 影响珠三角工业设计的经济因素 |
| 3.1.1 改革开放以来珠三角经济发展简史 |
| 3.1.2 经济史影响下的珠三角工业设计简史 |
| 3.2 影响长三角工业设计的经济因素 |
| 3.2.1 长三角经济发展史 |
| 3.2.2 经济史影响下的长三角工业设计史 |
| 3.3 比较与小结 |
| 3.3.1 工业设计地理分布比较 |
| 3.3.2 经济特点比较 |
| 3.3.3 经济模式比较 |
| 第4章 珠三角与长三角工业设计比较——以厨电产品为例 |
| 4.1 厨卫小家电行业概况 |
| 4.1.1 厨电市场状况 |
| 4.1.2 珠三角和长三角厨电品牌 |
| 4.1.3 抽油烟机概述 |
| 4.2 两地区抽油烟机产品设计现状比较 |
| 4.2.1 品牌发展比较 |
| 4.2.2 产品定位比较 |
| 4.2.3 产品创新性比较 |
| 4.2.4 当地消费者消费趋向比较 |
| 4.3 比较小结 |
| 第5章 美的公司与方太公司的案例比较 |
| 5.1 美的厨电工业设计概况 |
| 5.1.1 美的品牌与其工业设计 |
| 5.1.2 美的事业部工业设计 |
| 5.1.3 美的工业设计公司 |
| 5.2 方太工业设计概况 |
| 5.2.1 方太品牌与其工业设计 |
| 5.2.2 方太工业设计的以人为本设计案例 |
| 5.2.3 杭州瑞德工业设计公司略述 |
| 5.3 两地区代表品牌美的与方太工业设计比较 |
| 5.3.1 品牌的发展方向 |
| 5.3.2 产品的定位 |
| 5.3.3 产品的设计系列化 |
| 5.3.4 产品的设计目的比较 |
| 5.3.5 小结 |
| 5.4 笔者设计实例 |
| 5.4.1 从炎帝神抽油烟机设计看厨电产品的设计定位 |
| 5.4.2 从笔者美的微波炉设计看珠三角设计 |
| 第6章 从地方人文分析珠三角与长三角工业设计现状 |
| 6.1 品牌发展观差异与其功利文化 |
| 6.2 当地消费观差异与其务实文化 |
| 6.3 对设计重视差异与其学术传统 |
| 6.4 品牌群簇化差异与其抱团意识 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 附录A 对厨电产品资料的调查记录表 |
| 附录B 对家庭使用抽油烟机情况的问卷调查 |
| 附录C 论文主要访问的校外设计师 |
| 附录D 攻读学位期间发表的论文 |
| 致谢 |
（4）方太家族企业集团治理模式研究（论文提纲范文）
| 第1章 研究问题的提出 |
| 1.1 问题的提出：方太家族企业集团治理中的困惑 |
| 1.1.1 我国的家族企业现状 |
| 1.1.2 方太家族企业集团治理中的困惑以及企业治理研究的引入 |
| 1.2 研究问题中的概念界定 |
| 1.2.1 家族企业和家族企业集团 |
| 1.2.2 企业治理的概念界定 |
| 1.3 国外家族企业及其治理的研究概况 |
| 1.3.1 盖尔西克的研究：所有权演进与三环模式 |
| 1.3.2 钱德勒的研究：企业治理机制的变迁 |
| 1.3.3 艾迪思的研究：家族企业的生命周期 |
| 1.4 国内家族企业及其治理的研究概况 |
| 第2章 方太企业集团早期家族治理概况 |
| 2.1 方太集团的早期发展历程概览 |
| 2.2 方太集团早期的家族治理状况 |
| 2.2.1 所有权和经营权紧密结合，决策权和管理权高度集中 |
| 2.2.2 内部管理家族化，内部员工地缘化 |
| 2.2.3 内部倾向于“任人唯亲”，缺少有效的用人机制 |
| 2.2.4 经营者激励约束双重化，内部的部门设置不合理 |
| 2.3 对方太集团家族化治理的总结 |
| 2.3.1 方太集团家族化治理的利弊 |
| 2.3.2 方太家族化治理的转变之路 |
| 第3章 方太家族企业集团治理的模式构建 |
| 3.1 家族企业治理的知识成本和代理成本 |
| 3.1.1 家族企业治理的制度成本 |
| 3.1.2 家族企业治理的知识成本 |
| 3.1.3 家族企业治理的代理成本 |
| 3.2 家族企业的最优治理模式构建 |
| 3.2.1 极端的最优治理模式：家族主导的治理 |
| 3.2.2 极端的最优治理模式：专业化主导的治理 |
| 3.2.3 作为常态的最优治理模式：共同治理 |
| 3.2.4 企业治理模式的进一步总结 |
| 3.3 三种治理模式相对应的企业集团治理特点 |
| 3.3.1 家族主导治理模式下企业治理特点 |
| 3.3.2 专业化主导的治理模式下企业治理特点 |
| 3.3.3 共同治理(半专业化治理)模式下的公司治理特点 |
| 3.4 总结性启示 |
| 第4章 共同治理模式方太集团的治理考察 |
| 4.1 方太家族企业集团的近年发展与治理特征 |
| 4.1.1 方太家族企业集团的近年发展概况 |
| 4.1.2 方太企业集团近年的治理特征 |
| 4.2 共同治理模式是方太集团的现实运作模式 |
| 4.2.1 方太集团企业治理的现实运作模式是共同治理 |
| 4.2.2 方太集团共同治理模式的借鉴意义和存在的问题 |
| 4.3 方太集团共同治理模式的实证分析 |
| 4.3.1 方太集团肯定家族化的治理举措 |
| 4.3.2 方太集团肯定家族化治理的原因分析 |
| 4.3.3 方太集团淡化家族制的治理举措 |
| 4.3.4 方太集团淡化家族化治理的原因分析 |
| 第5章 结论与建议 |
| 5.1 基本结论 |
| 5.2 优化共同治理模式：降低知识成本 |
| 5.2.1 家族成员要提高自身素质，同时要完善用人机制 |
| 5.2.2 进行管理创新并完善部门设置 |
| 5.2.3 进行文化创新，加强职业化教育 |
| 5.3 优化共同治理模式：降低代理成本 |
| 5.3.1 提高职业经理的道德水准 |
| 5.3.2 完善职业经理人的市场机制 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 攻读学位期间主要的研究成果目录 |
（6）方太新老广告案例分析（论文提纲范文）
| 炒菜有方太除油烟也要有方太 |
| 除油烟有方太炒菜也要有方太 |
四、方太日后智能调速式吸油烟机（论文参考文献）
- [1]Q公司D系列厨电新产品开发项目风险管理研究[D]. 曾小飞. 电子科技大学, 2021
- [2]二次创业视角的家族企业传承研究[D]. 廖仁魁. 西南民族大学, 2010(05)
- [3]珠三角与长三角工业设计比较[D]. 杨伟东. 湖南大学, 2006(11)
- [4]方太家族企业集团治理模式研究[D]. 刘蓉. 中南大学, 2005(06)
- [5]方太与“方太”[J]. 辛经. 中国工商, 2001(11)
- [6]方太新老广告案例分析[J]. 张华. 广告大观, 2001(10)
- [7]“方太”与方太第二次握手[J]. 张华. 电器制造商, 2001(09)