一、论广电系统实行会计委派制的必要性（论文文献综述）
李霞[1]（2019）在《湖北日报传媒集团财务战略管理的案例研究》文中指出随着经济不断发展、科技不断的进步,消费者表现出个性化和多样化的需求;而文化体制改革的深入,又大大增加了整个报业市场的不确定性。因此,敏锐准确判断外部市场,升级企业的战略性管理及规划势在必行。企业的成长与战略息息相关,其财务战略通过发展战略的方向和搭建资本运作的平台得以实施。同时,财务战略是企业战略管理得以实施的保障者,也是支持者。它是战略管理中的重要部分和核心要素,是学术理论界和企业关注的焦点。本文以湖北日报传媒集团的财务战略管理为案例分析对象,第一,分析湖北日报传媒集团的外部环境和内部环境,外部环境主要指宏观环境和产业环境,内部环境主要指企业规模、企业文化、财务能力、人力资源、技术创新能力等,利用SWOT模型进行分析,得出湖北日报传媒集团在发展中面临的机遇与挑战;第二,阐述了湖北日报传媒集团当前财务管理的基本情况;第三,按照集团的总体战略方向和目标确定了具体的财务战略:包括融资、投资、降成本、控风险等,体现财务战略管理是集团发展战略实施的正确选择,也是服务于集团发展战略的必然结果。通过研究湖北日报传媒集团财务战略管理,指出企业应根据环境的变化和总体的战略目标匹配以相应的财务战略。研究湖北日报传媒集团的财务战略管理,有利于其他省级党报报业集团在财务战略管理的问题上进行参考和借鉴,以提升其核心竞争力。
秦润莹[2]（2016）在《经理人市场对经理人薪酬与经理人变更的影响研究 ——兼论经理人市场基本运行机制》文中研究指明职业经理人市场是劳动力市场的高级部分,承担着配置职业经理人人力资本的重要功能。根据法马和詹森有关经理人市场的理论,有效的职业经理人市场能够起到激励和监督职业经理人的作用,可以有效缓解代理难题。西方有关经理人市场的研究发源于发达的市场经济体制中,且具备相对完备的法律法制文化等与之配套的运行环境。发达市场经济国家的经理人市场配置职业经理人人力资本的决定性因素是市场。西方学者倾向于在委托代理理论的框架下考察公司内部治理机制对经理人的激励与约束效果。较少涉及经理人市场运行机制的研究。本文在委托代理理论基础上引入经理人权力理论、工资决定理论、供求理论和价格理论等理论构建我国经理人市场运行机制研究框架。本文从理论上拓展了委托代理理论范式下经理人激励和约束机制的研究,力图为完善我国经理人市场治理提供理论上依据和指导。我国的经理人市场发端于国企改革初期对实际经营管理者的放权让利,成长于民营经济的突飞猛进,其演进过程与我国经济体制改革进程密不可分。经过近30年的发育和发展,我国经理人市场已经具备了基本的功能,但仍然存在市场分割、风险失控等问题。随着我国经济机制改革的深入,培育统一开放竞争有序经理人市场在推动国企改革深化和民营经济繁荣过程中的重要现实意义逐渐凸显。当前国有企业高管的市场化取向的改革也迫切需要运转良好的经理人市场提供智力支持。因此全面深入研究我国经理人市场的运行现状具有深刻的实践意义。市场运行机制是市场经济的内循环系统,主要由供求机制、竞争机制及价格机制等核心内容构成。价格是市场机制的核心,价格传递出市场供求的信号,牵动市场参与主体的行为。通过市场价格的调节引导资源得到合理的配置。竞争机制通过交易双方的公平竞争引导资源实现合理配置,达到优胜劣汰的效果,优胜劣汰是市场在资源配置中起作用的基本法则。供求机制反映价格与供求关系的内在联系,供求双方依据供求关系的变化不断调节生产经营活动,引导人、财、物在全社会的配置。本文在理论基础和现实问题的驱动下开展我国经理人市场运行机制的实证研究。从公司外部治理机制的视角构建研究框架实证检验我国经理人市场的公司治理有效性。为了构建经理人市场运行机制的研究体系,本文以经理人薪酬为切入点研究经理人市场价格机制运行状况；以经理人被动变更为切入点研究经理人市场竞争机制运行现状,并把经理人市场对经理人的激励和约束细分经理人市场需求和经理人市场供给两个方面考察。在考察经理人市场对经理人的激励和制约效果的基础上引入公司内部治理机制的因素,考察公司内部治理因素对经理人市场的公司治理有效性的调节效应。从而把公司内外部治理机制纳入一个框架进行考察,全面系统的刻画了我国经理人市场的公司治理有效性和经理人市场运行机制的现状。本研究分为三个子研究：子研究1主要研究经理人市场需求对经理人薪酬和经理人被动变更的影响。分别从企业规模、多元化程度、往期业绩和企业成长性四个维度测量经理人市场的需求。主要研究结论有（1）经理人市场需求对经理人薪酬具有显着正向影响,且该结论在国企样本中同样显着。（2）在企业规模、多元化、业绩和成长性四个维度上测度的经理人市场需求对薪酬具有显着正向作用（3）经理人市场需求在企业规模和业绩两个维度上对经理人被动变更具有显着作用。这说明经理人市场的价格受市场需求的显着正向影响,经理人市场需求对竞争的影响主要集中在规模和业绩两个维度上。子研究2主要考察经理人市场供给对经理人薪酬和经理人被动变更的影响。以同行业内其他公司高管数量作为经理人市场供给的代理变量,实证研究了市场供给对经理人薪酬和被动变更的影响。主要研究结果有（1）市场供给增加显着的降低了经理人薪酬。（2）经理人市场供给对经理人被动变更的影响在全样本和非国企样本中显着,而国企样本的结果则不显着。结合子研究1的结论可以经理人市场的价格机制运行良好,需求增加则价格上升,供给增加则价格下降。而经理人市场的竞争机制则运行不够顺畅。子研究3考察公司内部治理因素对经理人市场治理有效性的调节效应。选取监事会规模和经理人权力变量实证检验其对经理人市场的公式治理有效性的调节效应。主要的研究结果有（1）经理人权力对经理人市场治理有效性调节效应是显着的。从实证结果来看,经理人权力对经理人市场需求与经理人薪酬的关系具有在企业规模维度上全样本和国企样本显着；多元化维度上三个样本均显着；经营业绩和成长性维度上仅有国企样本显着。（2）两职合一导致的代理问题在国有企业里更加突出。（3）两职合一与企业规模的交互项在全样本和非国有样本中具有显着的抑制作用；经理人权力对经理人市场供给与经理人薪酬的调节效应的实证结果仅在非国企样本里得到了验证。（4）监事会规模在多元化程度维度上对经理人市场需求与经理人薪酬关系的调节作用在不同所有制性质企业具有显着区别。国企样本中监事会规模显着抑制了企业多元化与经理人薪酬的正向关系,而非国企样本中监事会规模则显着增强了企业多元化与经理人薪酬的正向关系。（5）监事会规模对经理人市场需求对经理人被动变更关系的调节效应的研究结果表明监事会规模在企业业绩维度上减弱了业绩与经理人被动变更的作用。上司公司监事会对经理人业绩的监督作用仅在非国企样本中有效。（6）监事会规模显着加强经理人市场供给对薪酬的负向作用。我国上市公司监事会能够根据市场供给状况对经理人薪酬进行合理的监督。本文实证考察了我国经理人市场的公司治理有效性,并考察了我国经理人市场的基本运行机制。引入古典经济学派的工资理论和供求价格理论分析我国经理人市场的价格机制和竞争机制,弥补了委托代理理论在解释经理人薪酬和经理人变更的不足。本文的研究结果对我国经理人市场治理具有实践上的指导意义,为我国企业改善公司治理水平提供了理论依据和指导,也为国企经理人薪酬和选聘提供了有益实践经验和理论依据。
王建国[3]（2015）在《职务犯罪预防主体内部控制制度建设的检视和推进——以浙江省财会人员职务犯罪为例》文中进行了进一步梳理职务犯罪是最严重、最典型的舞弊行为。预防职务犯罪必须加强预防主体的内部控制建设。"舞弊三角"和内部控制理论是其重要的理论依据。"舞弊三角"由"面临压力、有机可乘与合理化"三个因素构成,消除其中的任何一个因素,就可以阻止或避免舞弊的发生。内部控制就是消除其中"有机可乘"这个机会因素的主要手段。建立健全预防主体的内部控制制度,可避免或减少职务犯罪的机会,从而达到预防职务犯罪的目的。根据这一原理,笔者在综述国内外相关研究成果的基础上,以浙江省财会人员职务犯罪为例,对财会人员职务犯罪的现状、特点、发展趋势和原因进行分析论证,对内控制度防范职务犯罪的问题进行了系统检视,提出加强内控制度建设、预防职务犯罪的对策建议。
吴锟[4]（2013）在《广播电视改革及集团化道路研究 ——以江西广播电视台为例》文中指出文化体制改革是我国继经济体制改革之后又一项重大体制改革,而广播电视事业又是文化体制改革的重要内容之一。在文化体制改革和文化产业大发展的形势下,广播电视传媒领域又经历着一次重构,广播电视要摆脱过去单一的职能定位和守旧的发展模式,要打造综合性的传播媒体,大力发展传媒事业和文化产业,原有的事业化管理广播电视传媒早已经不适应时代的发展,本文通过实证研究法、比较分析法,以江西广播电视台为样本分析江西广播电视合并改革过程中存在的问题,综合国内其他体改先例的优秀媒体的发展经验,探索江西广播电视合并改革集团化发展的道路。通过探索研究,本文在综合多省市广播电视合并改革实际经验基础上,综合江西政治环境、经济环境、地理环境等各方面因素下,从整合广播电视资源、科学化人力资源管理、企业成本化财务管理及推进改革的基本配套政策等方面来实际解决江西广播电视合并改革集团化道路存在的问题。
刘大海[5]（2013）在《广电行业国有资产管理研究 ——以深圳广播电影电视集团为例》文中认为国有资产的所有权是属于国家的，狭义方面所讲的国有资产说的是具有经营性质的国有资产。国有资产监督管理体制是指国家对于国有资产的代理及运营机构所制定与赋予的职权和对国有资产进行监督管理的制度、手段以及规则等的总称。它体现出了国有资产的持有者是国家，对代理及运营国有资产的相关机构实施监管的职能。本文以深圳广播电影电视集团为对象，主要研究和探讨国有资产管理中存在的认识以及制度方面的问题，并就此为我国的国有资产管理改革提出几点建议：（1）国有资产管理体制改革的原则建议；（2）完善国有资产管理制度；（3）强化国有资产各环节的管理：（4）建立国有资产考核指标体系。通过这些措施的提出，为我国国有资产管理体制的改革提供参考与借鉴。
戴萌[6]（2010）在《沈阳桃仙机场财务控制体系建设研究》文中指出科学先进的方法是企业提高管理水平的有力保障,也是企业不断提高核心竞争力的基本要求。现代企业管理已逐步成为一个由人事管理、生产管理、技术管理、营销管理、财务管理等诸多子系统构成的庞大的管理网络系统。财务管理是企业管理的中心,财务控制在企业管理体系中居于核心地位。通过构建企业财务控制体系有利于企业实施科学管理,优化资源配置,提高企业的整体经济运行质量和效益。沈阳桃仙国际机场股份有限公司是按照现代企业制度建立的股份制企业,围绕实现公司整体战略目标、提高核心竞争力这一主题,如何充分发挥财务管理工作在公司经营管理中的作用显得尤为重要。财务控制是公司财务管理工作的重要环节,构建一个符合公司特点的适时、科学、有效的财务控制体系成为公司财务管理工作的关键所在。本文运用实地调研、系统分析、比较分析的研究方法,深入研究内部控制理论、财务控制理论,从整体上对沈阳桃仙机场的财务控制体系建设情况进行研究。通过研究、分析、评价,充分发掘该公司财务控制体系建设值得推广及其他企业借鉴、参考的价值。本文首先介绍了内部控制理论和财务控制理论。其次对沈阳桃仙机场财务控制体系建设背景进行介绍并分析了原沈阳桃仙机场内部财务控制存在的问题：财务控制基础薄弱、已有财务制度执行落实不到位、账目管理混乱、财务管理权限过于分散等。最后对沈阳桃仙机场财务控制体系建设具体情况进行详细论述。此部分是论文的核心部分,主要包括沈阳桃仙机场财务人员控制、财务制度控制、全面预算管理、资金控制、财务信息控制几部分。沈阳桃仙机场财务控制体系的构建,从根本上解决了原有的财务失控的问题,对公司实现战略目标、提高管理水平、防范财务风险具有十分重大的意义,同时对机场这一行业的财务控制工作起着很好的借鉴作用。
梁燚[7]（2010）在《CBC文化传媒集团管控模式研究》文中进行了进一步梳理改革开发以来,我国经济持续高速发展,国内文化传媒市场呈现出高速发展的产业化态势,文化传媒产业正日益成为国民经济的新兴产业和新的经济增长点,是当前最具投资前景的朝阳产业。随着我国文化体制改革的深入,集团化成为我国文化体制改革的指导方向和文化传媒产业发展的主要趋势。2001年以来全国范围内先后成立了100多家大型文化传媒集团,这些集团成为我国文化传媒行业的主力军,构成了我国文化传媒产业的区域化、专业化的市场格局。然而由于长期体制僵硬、经营理念缺失、管理人才缺乏和资源整合困难,文化传媒集团“集而不团”的现象严重。如何克服体制障碍,转换经营机制,加强集团管控,形成集团合力,进一步做大做强成为当前各文化传媒集团迫切需要解决的问题。本文以CBC文化传媒集团为主要研究对象,围绕“提出问题——理论研究——目标剖析——目标管控模式设计——提出实施步骤”的研究主线,运用理论联系实际、座谈与问卷调查等方法,从理顺产权关系、总部功能定位、治理结构设计、组织结构设计、责权关系设计和管控流程设计等六个方面,为CBC文化传媒集团量身制定了以理顺产权关系、塑造市场运行主体为基础的、实施战略管控和运营管控相结合的集团管控模式。本文的研究符合我国文化体制改革的方向和文化产业振兴的要求,对CBC文化传媒集团绕开体制障碍,转变经营机制,优化集团管理,实现资源整合具有很强的指导意义,研究成果具有一定的实践价值。同时国内外对我国文化传媒这种特殊意识形态领域的集团管控案例研究较少,因此本文在研究方向上具有一定的创新性。
章建欧[8]（2008）在《重庆市推行会计集中核算制向国库集中支付制的转轨研究》文中研究表明我国财政模式正在经历一场深刻的变革,即从传统的生产形模式转为公共财政模式。与此相适应,我国原有分散型财政支付模式也必须改革。近年来,重庆市各区县从当地的实际出发,在财政支付模式上进行了有益的探索,尤其在推行会计集中核算制度方面取得了显着成效。财政部于2001年颁布《财政国库管理制度改革试点方案》,要求各地逐步建立国库集中支付制度。国库集中支付制度是以国库单一账户体系为基础,以国库集中支付为资金拨款主要形式的财政国库管理制度的简称。在这一制度下,国库将直接控制从预算分配、资金拨付、使用、银行清算直至资金到达商品和劳务提供者账户的全过程。国库集中支付制度在许多的西方发达国家,如国际经合组织国家（OECD）已经实行多年。本论文围绕重庆市各区县构建国库集中支付制度这一主题,分析当前重庆市各区县的做法和存在的弊端,借鉴国内一些先行试点地区的先进经验,以实现会计集中核算制度和国库集中支付制度的有效融合和平稳衔接,以逐步建立政府公共会计为目标,提出重庆市在区县级推行国库集中支付制度的设想。本论文是沿着以下三个方向展开的:一是现行国库收付制度现状分析,联系重庆市实际,剖析国库分散支付的弊端;二是理论分析,系统阐述了会计集中核算制和国库集中支付制,指出二者的联系,以及实行国库集中支付的优点和必要性、可行性。三是制度设计实务操作,探索会计集中核算制度和国库集中支付制度的融合和衔接,设计重庆市区县级国库集中支付制度的框架。
黄敏[9]（2008）在《X广电集团集团化组织机构改革的研究》文中研究指明在我国文化体制改革政策的支持下,面对行业自身的发展,以及国内、国外的因素的影响,广电行业集团化发展不可避免。因此建立适应广电行业集团化发展的组织结构显得尤为重要。X广电集团是是国有大型现代化传媒集团,属于企业化管理的事业单位。集团以广播、电视为主业,同时兼营相关产业。由于过去主要是事业单位管理,因此更多的突出了其事业化的工作。而成立集团化后,将主要业务区别事业化和产业化,分别建立了相适应的管理机制,因此其集团组织结构也要与这种管理机制相适应。在此背景下,本文主要X广电集团在组织结构方面的问题,以集团组织结构重建为研究对象,结合公司战略目标,运用组织结构变革的理论再设计,使新的组织结构更加适应集团发展的战略目标。本文正文共分为五个部分,第一部分主要论述了选题背景、研究意义以及本文的框架和创新点;第二部分为相关管理理论综述,介绍组织结构相关的理论和方法,为本为组织结构重新设计奠定理论基础;第三部分介绍了同行业其它广电集团的组织结构体系,以及X广电集团组织结构的现状和改革必要性;第四部分为对X广电集团组织结构进行设计,介绍了X广电集团组织结构设计的指导思想和原则,以及改革过程中所面临的难点与措施,对广电集团组织结构进行重新设计和运行机制;第五部分为广电集团组织结构改革后的运行效果。
陈森[10]（2008）在《D市广电传媒发展设想与管理模式创新研究》文中提出随着信息化和全球化社会的来临,广电业已成为国家（区域）之间竞争的新制高点。我国广电业作为一个“事业单位,企业化运作”的特殊行业,也逐渐启动了自身的产业重组、身份置换和内部整合等改革与创新。在适应我国国情和积极应对激烈的市场竞争背景下,D市广电传媒面临着与中国绝大多数地区广电传媒同样的困惑、挑战和机遇。D市广电传媒经历了多年的艰苦摸索,有过成功的经验,也有过挫折的教训。随着广电传媒的产业属性“是什么”和“有什么”两大问题的明确,作为进一步深化产业发展和管理模式创新的探讨,“做什么”和“怎么做”已经成为D市广电传媒面临的全新问题。然而,相关的理论研究滞后是D市广电传媒发展道路上的一大制约。因此,深入研究D市广电传媒发展设想与管理模式创新,对其发展具有重要的指导意义,对深入研究我国广电传媒发展与管理理论、规范其他地区广电传媒的发展与管理实践也具有一定的借鉴价值。本文把产业与区域经济学、企业战略管理的有关理论,具体应用到D市广电传媒发展设想与管理模式创新的战略制定及管理过程中。主要包括:引入价值链理论,以D市广电传媒的内部要素为对象,对D市广电传媒的发展状况与管理现状进行了分析评价:归纳统计D市广电传媒的内部资源,引入PEST分析法、波特产业竞争结构模型对D市广电传媒所处的外部环境进行分析,做出了D市广电传媒发展的SWOT分析:引入波士顿矩阵分析法,对D市广电传媒的产品结构状况进行分析,确定了D市广电传媒的发展定位与发展目标,提出了基于核心竞争力的超常规发展和双重逻辑下功能平衡发展的协调发展设想,探讨和设计了发展重点框架,按照其发展要求,对由传统行政型管理模式向现代企业化管理模式转变进行了宏观思考;然后,对D市广电传媒建立现代企业化管理模式的微观要素进行分析,努力创新、充实和完善其管理模式:最后,提出了确保创新顺利实施的具体建议。
二、论广电系统实行会计委派制的必要性（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、论广电系统实行会计委派制的必要性（论文提纲范文）
（1）湖北日报传媒集团财务战略管理的案例研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景及意义 |
| 1.2 研究内容和方法 |
| 1.3 国内外研究的现状 |
| 2 财务战略管理的相关理论 |
| 2.1 财务战略管理的概念及特征 |
| 2.2 财务战略面临环境分析的理论 |
| 2.3 环境约束下财务战略管理的内容和过程 |
| 3 湖北日报传媒集团财务战略管理面临的环境分析 |
| 3.1 湖北日报传媒集团的简介 |
| 3.2 国内报业传媒集团的现状和趋势 |
| 3.3 湖北日报传媒集团的环境分析 |
| 3.4 湖北日报传媒集团的SWOT分析 |
| 4 湖北日报传媒集团在现有环境下财务战略管理的案例分析 |
| 4.1 湖北日报传媒集团在现有环境下财务管理的基本情况 |
| 4.2 湖北日报传媒集团财务战略选择的指导思想与战略选择 |
| 4.3 湖北日报传媒集团财务战略管理的具体内容 |
| 4.4 完善湖北日报传媒集团财务战略管理的措施 |
| 总结与启示 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
（2）经理人市场对经理人薪酬与经理人变更的影响研究 ——兼论经理人市场基本运行机制（论文提纲范文）
| 论文创新点 |
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.1.1 现实背景 |
| 1.1.2 理论背景 |
| 1.2 问题提出 |
| 1.3 研究内容与技术路线 |
| 1.4 研究方法 |
| 1.5 主要创新点 |
| 2 理论基础与文献综述 |
| 2.1 理论基础 |
| 2.1.1 委托代理理论 |
| 2.1.2 经理人权力理论 |
| 2.1.3 工资理论 |
| 2.1.4 供求价格论 |
| 2.2 以职业经理人为主题的研究综述 |
| 2.2.1 国外以职业经理人为主题的研究 |
| 2.2.2 国内以职业经理人为主题的研究 |
| 2.3 以职业经理人市场为主题的研究综述 |
| 2.3.1 国外以经理人市场为主题的研究 |
| 2.3.2 国内以经理人市场为主题的研究 |
| 2.4 经理人市场与公司治理 |
| 2.4.1 公司内部治理机制对经理人薪酬和变更的影响 |
| 2.4.2 公司外部治理机制对经理人薪酬和变更影响的研究 |
| 2.5 文献述评 |
| 2.5.1 现有研究取得的成果 |
| 2.5.2 现有研究不足之处 |
| 2.5.3 本文拟突破的方向 |
| 本章小结 |
| 3 分析框架与研究设计 |
| 3.1 分析框架 |
| 3.2 研究模型 |
| 3.3 研究思路和内容 |
| 3.3.1 经理人市场需求和供给对经理人薪酬和经理人被动变更的影响 |
| 3.3.2 产权性质对经理人薪酬和经理人被动变更的影响 |
| 3.3.3 公司内部治理因素对经理人市场治理作用的影响 |
| 本章小结 |
| 4 子研究1：经理人市场需求与经理人薪酬和变更的影响 |
| 4.1 研究假设 |
| 4.1.1 经理人市场需求与经理人薪酬 |
| 4.1.2 经理人市场需求、产权性质与经理人薪酬 |
| 4.1.3 经理人市场需求与被动经理人变更 |
| 4.1.4 经理人市场需求、产权性质与经理人被动变更 |
| 4.2 研究设计 |
| 4.2.1 样本选择与数据来源 |
| 4.2.2 变量说明 |
| 4.2.3 样本分布情况报告 |
| 4.2.4 变量描述性统计结果 |
| 4.2.5 变量相关性统计结果 |
| 4.2.6 模型构建 |
| 4.3 实证结果 |
| 4.3.1 经理人市场需求与经理人薪酬 |
| 4.3.2 经理人市场需求与经理人被动变更 |
| 4.4 稳健性检验 |
| 4.5 研究结果与讨论 |
| 4.5.1 假设检验情况 |
| 4.5.2 研究讨论 |
| 本章小结 |
| 5 子研究2: 经理人市场供给与经理人薪酬和变更的影响 |
| 5.1 研究假设 |
| 5.1.1 经理人市场供给与经理人薪酬 |
| 5.1.2 市场供给、产权性质与经理人薪酬 |
| 5.1.3 经理人市场供给与经理人被动变更 |
| 5.1.4 经理人市场供给、产权性质与经理人被动变更 |
| 5.2 研究设计 |
| 5.2.1 样本选择与数据来源 |
| 5.2.2 变量说明 |
| 5.2.3 样本分布情况报告 |
| 5.2.4 变量描述性统计结果 |
| 5.2.5 变量相关性统计结果 |
| 5.2.6 模型构建 |
| 5.3 实证结果 |
| 5.3.1 经理人市场供给与经理人薪酬 |
| 5.3.2 经理人市场供给与经理人被动变更 |
| 5.4 稳健性检验 |
| 5.5 研究结果与讨论 |
| 5.5.1 假设验证情况 |
| 5.5.2 结果讨论 |
| 本章小结 |
| 6 子研究3:公司内部治理机制对经理人市场公司治理作用的调节效应 |
| 6.1 研究假设 |
| 6.1.1 公司内部治理机制、经理人市场需求与经理人薪酬 |
| 6.1.2 公司内部治理机制、经理人市场需求与经理人被动变更 |
| 6.1.3 公司内部治理机制、经理人市场供给与经理人薪酬 |
| 6.1.4 公司内部治理机制、经理人市场供给与经理人被动变更 |
| 6.2 研究设计 |
| 6.2.1 样本选择与数据来源 |
| 6.2.2 变量说明 |
| 6.2.3 描述性统计 |
| 6.2.4 相关性分析 |
| 6.2.5 模型构建 |
| 6.3 实证结果 |
| 6.3.1 两职合一对经理人市场需求与经理人薪酬的调节效应 |
| 6.3.2 两职合一对经理人市场需求与经理人被动变更关系的调节 |
| 6.3.3 两职合一对经理人供给与经理人薪酬的调节效应 |
| 6.3.4 两职合一对经理人市场供给与经理人被动变更关系的调节效应 |
| 6.3.5 监事会规模对经理人市场需求对经理人薪酬关系的调节效应 |
| 6.3.6 监事会规模对经理人市场需求与经理人被动变更关系的调节效应 |
| 6.3.7 监事会规模对经理人市场供给对经理人薪酬关系的调节效应 |
| 6.3.8 监事会规模对经理人市场供给与经理人被动变更的调节效应 |
| 6.4 研究结果与讨论 |
| 6.4.1 假设验证情况 |
| 6.4.2 结果讨论 |
| 本章小结 |
| 7 研究结论与对策建议 |
| 7.1 研究结论 |
| 7.1.1 我国经理人市场对经理人具有激励和约束作用 |
| 7.1.2 我国经理人市场价格机制运行状况与理论预测相符 |
| 7.1.3 经理人市场供求状况显着影响国企经理人薪酬水平 |
| 7.1.4 经理人市场在不同所有制企业中的作用不同 |
| 7.1.5 公司内外部治理机制对经理人的激励和约束具有协同效应 |
| 7.2 对策和建议 |
| 7.2.1 充分发挥市场在经理人人力资本配置中的作用 |
| 7.2.2 完善公司内部治理 |
| 7.2.3 实现党管干部和市场化选聘的有机统一 |
| 7.2.4 提高经理人市场有效供给 |
| 7.2.5 强化媒体的经理人市场监督功能 |
| 7.2.6 充分发挥行业协会组织的经理人市场治理功能 |
| 本章小结 |
| 8 研究贡献与展望 |
| 8.1 主要贡献 |
| 8.2 研究展望 |
| 参考文献 |
| 读博期间科研成果 |
| 致谢 |
（4）广播电视改革及集团化道路研究 ——以江西广播电视台为例（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 目录 |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 选题背景与研究问题 |
| 1.1.1 选题背景 |
| 1.1.2 研究问题 |
| 1.2 相关文献综述 |
| 1.2.1 国外研究综述 |
| 1.2.2 国内研究综述 |
| 1.3 研究思路及研究方法 |
| 1.3.1 研究思路 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.4 研究意义与研究创新 |
| 1.4.1 研究的意义 |
| 1.4.2 研究的创新 |
| 第2章 国外广播电视管理体制启示及集团化道路战略启示 |
| 2.1 典型国家的管理体制比较 |
| 2.1.1 美国 |
| 2.1.2 英国 |
| 2.1.3 德国 |
| 2.2 国外广播电视集团化采取的战略及其启示 |
| 2.2.1 利用资本市场推进集团化 |
| 2.2.2 构筑综合性传媒产业集团 |
| 2.2.3 昨媒体企业与媒体企业整兮重组 |
| 第3章 江西广播电视改革的意义与必要性 |
| 3.1 江西广播电视改革的意义 |
| 3.2 江西广播电视改革的必要性 |
| 第4章 江西广播电视合并改革的现实困窘及解决方法的思考 |
| 4.1 江西广播电视合并改革的宏观政治困窘 |
| 4.1.1 经济体制改革即是政治体制改革 |
| 4.2 江西广播电视合并改革的内部困境 |
| 4.2.1 现阶段江西广播电视合并改革难以打破的部门界限 |
| 4.2.2 现阶段江西广播电视合并改革难以打破的资源利益割据 |
| 第5章 集团化是江西广播电视改革的必然结果 |
| 5.1 广播电视集团化的概念和内涵 |
| 5.2 广播电视集团化的作用 |
| 5.3 广播电视集团化发展的必要性 |
| 5.3.1 应对国际传媒激烈竞争的需要 |
| 5.3.2 顺应世界科技突飞猛进发展的需要 |
| 5.3.3 适应社会主义市场经济发展的需要 |
| 第6章 我国广播电视集团化发展模式比较 |
| 6.1 无锡模式 |
| 6.2 湖南模式 |
| 6.2.1 在机制改革方面 |
| 6.2.2 大力实施品牌经营战略 |
| 6.2.3 利用资本市场推进传媒产业化进程 |
| 第7章 江西广播电视改革集团化运作的战略选择 |
| 7.1 摒弃行政分配，资源重组整合 |
| 7.2 人未动，财先行——现代企业化管理成本核算 |
| 7.3 集团化经营机制改革特点 |
| 7.4 保障江西广电改革推进的基本配套政策 |
| 第8章 结论与展望 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
（5）广电行业国有资产管理研究 ——以深圳广播电影电视集团为例（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 目录 |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究意义 |
| 1.2.1 现实意义 |
| 1.2.2 理论意义 |
| 1.3 文献综述 |
| 1.3.1 国有资产管理体制研究综述 |
| 1.3.2 广电行业国有资产管理体制相关研究综述 |
| 1.3.3 广电产业发展相关研究综述 |
| 1.3.4 国外传媒资产管理相关研究综述 |
| 1.4 研究思路与方法 |
| 1.4.1 研究思路 |
| 1.4.2 研究方法 |
| 1.5 研究创新点 |
| 2 广播电视产品的准公共物品属性分析 |
| 2.1 概念的界定 |
| 2.1.1 公共物品及准公共物品 |
| 2.1.2 广电产品的准公共物品属性 |
| 2.2 广播电视行业的国有资产管理 |
| 2.2.1 政府角色理论 |
| 2.2.2 国有资产管理 |
| 2.2.3 现代企业制度理论 |
| 2.2.4 现代产权制度理论 |
| 3 深圳广播电影电视集团国有资产管理体制改革背景 |
| 3.1 深圳广播电影电视集团简介 |
| 3.2 深圳广播电影电视集团国有资产管理体制存在的问题分析 |
| 3.2.1 我国国企产权制度建设存在的问题 |
| 3.2.2 产权制度安排方面的问题 |
| 3.2.3 国企治理结构方面的问题 |
| 3.2.4 缺乏整体的国有资产运作的媒介整合方案 |
| 3.2.5 国有无形资产保值与增值方面的问题 |
| 3.3 深圳广播电影电视集团国有资产管理存在问题的原因分析 |
| 3.3.1 认识方面的不足 |
| 3.3.2. 制度方面存在问题 |
| 3.3.3 资产管理各环节存在问题 |
| 4 国外广电行业国有资产管理模式比较借鉴 |
| 4.1 国外广播电视行业国有资产管理的几种模式 |
| 4.1.1 直接管理模式 |
| 4.1.2 间接管理模式 |
| 4.2 国外国有资产管理经验对广电行业的启示 |
| 4.2.1 建立健全法律制度，依法监管 |
| 4.2.2 管理观念需要改变 |
| 4.2.3 树立制度要素观念与效率观念 |
| 5 我国广电行业国有资产管理体制建设对策 |
| 5.1 国有资产管理体制改革的原则建议 |
| 5.1.1 适合我国国情的原则 |
| 5.1.2 分类管理原则 |
| 5.1.3 财务管理、预算管理和资产管理相结合的原则 |
| 5.1.4 学习国外成功经验的原则 |
| 5.2 完善国有资产管理制度建设 |
| 5.2.1 法律制度建设 |
| 5.2.2 广电集团组织结构与广电集团国有资产管理体制 |
| 5.2.3 广电行业国有资产管理体制的构建 |
| 5.3 强化国有资产各环节的管理 |
| 5.3.1 强化资产形成环节的管理 |
| 5.3.2 强化资产使用环节的管理 |
| 5.3.3 强化资产评估环节旳管理 |
| 5.3.4 强化资产处置环节的管理 |
| 5.4 建立国有资产考核指标体系 |
| 结论 |
| 注释 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（6）沈阳桃仙机场财务控制体系建设研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 导论 |
| 1.1 问题的提出 |
| 1.2 研究目的和意义 |
| 1.3 研究思路与内容 |
| 1.4 研究方法 |
| 第2章 企业财务控制体系构建理论基础 |
| 2.1 内部控制理论 |
| 2.1.1 内部控制的概念和特征 |
| 2.1.2 内部控制理论的发展 |
| 2.2 财务控制理论 |
| 2.2.1 财务控制的概念 |
| 2.2.2 财务控制的基本方法 |
| 2.2.3 财务控制在财务管理中的地位 |
| 2.3 财务控制体系的构建 |
| 第3章 沈阳桃仙机场财务控制体系建设背景 |
| 3.1 沈阳桃仙机场股份公司情况简介 |
| 3.1.1 公司基本情况 |
| 3.1.2 公司发展战略 |
| 3.1.3 公司组织架构 |
| 3.1.4 公司近三年现金流量、财务状况及经营绩效 |
| 3.2 原沈阳桃仙机场财务控制存在的问题及其原因 |
| 3.2.1 原沈阳桃仙机场财务控制存在的问题 |
| 3.2.2 存在问题的原因分析 |
| 3.3 沈阳桃仙机场集中管理财务控制模式的建立 |
| 第4章 沈阳桃仙机场财务控制体系建设 |
| 4.1 沈阳桃仙机场财务人员控制 |
| 4.1.1 沈阳桃仙机场财务人员组织结构 |
| 4.1.2 沈阳桃仙机场财务主管委派制 |
| 4.1.3 沈阳桃仙机场财务人员岗位职责及工作细则 |
| 4.1.4 强化财务人员控制前后对比分析 |
| 4.2 沈阳桃仙机场财务制度控制 |
| 4.2.1 沈阳桃仙机场财务管理制度的具体内容 |
| 4.2.2 健全成本费用控制制度 |
| 4.2.3 完善财务制度控制前后对比分析 |
| 4.3 沈阳桃仙机场全面预算管理 |
| 4.3.1 推行全面预算管理的背景及依据 |
| 4.3.2 全面预算管理的组织体系 |
| 4.3.3 全面预算管理的运行 |
| 4.3.4 预算管控办法 |
| 4.3.5 实施全面预算管理前后对比分析 |
| 4.4 沈阳桃仙机场资金控制 |
| 4.4.1 沈阳桃仙机场货币资金控制 |
| 4.4.2 沈阳桃仙机场应收账款控制 |
| 4.4.3 沈阳桃仙机场融资控制 |
| 4.4.4 加强资金控制前后对比分析 |
| 4.5 沈阳桃仙机场财务信息控制 |
| 4.5.1 沈阳桃仙机场财务管理信息化总体要求 |
| 4.5.2 沈阳桃仙机场财务信息系统建设 |
| 4.5.3 财务信息系统建设前后对比分析 |
| 第5章 沈阳桃仙机场财务控制体系实施与配套措施 |
| 5.1 沈阳桃仙机场财务控制体系实施 |
| 5.1.1 财务人员控制实施 |
| 5.1.2 财务制度控制实施 |
| 5.1.3 全面预算管理实施 |
| 5.1.4 资金控制实施 |
| 5.1.5 财务信息系统建设实施 |
| 5.2 沈阳桃仙机场财务控制体系实施的配套保障措施 |
| 5.2.1 完善的法人治理结构 |
| 5.2.2 优化的组织结构 |
| 5.2.3 适合的企业文化 |
| 第6章 结论 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（7）CBC文化传媒集团管控模式研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 1 引言 |
| 1.1 论文选题背景 |
| 1.2 论文选题意义 |
| 1.3 集团管控的基本内涵 |
| 1.4 集团管控及模式的研究情况 |
| 1.4.1 国内外关于集团管控理论的研究 |
| 1.4.2 国内外关于集团管控模式的研究 |
| 1.5 论文的研究思路与内容 |
| 1.6 论文的创新点 |
| 2 集团管控理论及模式综述 |
| 2.1 集团管控的相关理论 |
| 2.1.1 产权理论 |
| 2.1.2 契约理论 |
| 2.1.3 治理结构理论 |
| 2.1.4 组织结构理论 |
| 2.1.5 控制理论 |
| 2.2 集团管控模式 |
| 2.2.1 集团管控的基本模式 |
| 2.2.2 集团管控模式体系 |
| 3 CBC文化传媒集团管控现状分析 |
| 3.1 中国文化传媒产业综述 |
| 3.1.1 中国文化传媒产业发展概况 |
| 3.1.2 中国文化传媒产业集团化发展现状 |
| 3.2 CBC文化传媒集团 |
| 3.2.1 CBC文化传媒集团的历史沿革 |
| 3.2.2 CBC文化传媒集团现状 |
| 3.2.3 CBC文化传媒集团企事业并存的特殊性 |
| 3.3 CBC文化传媒集团管控模式的发展历程及运行情况 |
| 3.3.1 管控模式的发展历程 |
| 3.3.2 管控模式的运行情况 |
| 4 CBC文化传媒集团管控模式选择的分析与设计 |
| 4.1 CBC文化传媒集团管控模式选择的主要影响因素 |
| 4.2 CBC文化传媒集团管控模式选择分析 |
| 4.2.1 总部功能定位分析 |
| 4.2.2 治理结构选择分析 |
| 4.2.3 组织结构选择分析 |
| 4.2.4 责权体系与流程分析 |
| 4.3 CBC文化传媒集团管控模式的设计 |
| 4.3.1 理顺产权关系 |
| 4.3.2 总部功能定位设计 |
| 4.3.3 治理结构设计 |
| 4.3.4 组织架构设计 |
| 4.3.5 责权体系设计 |
| 4.3.6 管控流程设计 |
| 5 CBC文化传媒集团管控模式的实施条件及步骤 |
| 5.1 CBC文化传媒集团实施管控模式的条件 |
| 5.1.1 内外部治理机制要素的配合 |
| 5.1.2 体制改革和产业发展的带动 |
| 5.2 实施步骤 |
| 6 结论 |
| 后记 |
| 参考文献和注释 |
| 附录A:全文图索引 |
| 附录B:全文表索引 |
| 附录C:CBC文化传媒集团运营管理调查问卷 |
| 在学期间发表的学术论文和研究成果 |
（8）重庆市推行会计集中核算制向国库集中支付制的转轨研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 1 绪论 |
| 1.1 国库集中支付制度研究背景 |
| 1.1.1 国库集中支付制度财政背景 |
| 1.1.2 国库集中支付制度经济背景 |
| 1.2 论文研究的意义和目的 |
| 1.2.1 论文研究的意义 |
| 1.2.2 论文研究的目的 |
| 1.3 论文研究的内容、框架及方法 |
| 1.3.1 论文研究的主要内容 |
| 1.3.2 论文研究的框架 |
| 1.3.3 论文研究的方法 |
| 2 文献综述 |
| 2.1 我国国库制度的历史沿革 |
| 2.1.1 建国前的国库 |
| 2.1.2 建国后的传统国库制度 |
| 2.2 国内外对该课题的研究和应用 |
| 2.2.1 国内外财政学及公共经济学的发展史 |
| 2.2.2 国内研究集中支付制度的现状 |
| 2.2.3 结论和启示 |
| 2.3 国库制度的相关理论 |
| 2.3.1 国库制度创新的经济学分析 |
| 2.3.2 国库制度的委托—代理理论 |
| 2.3.3 福利经济学 |
| 2.4 发达国家及发展中地区的做法介绍 |
| 2.4.1 发达国家的财政国库集中支付制度 |
| 2.4.2 发展中地区的财政国际集中支付制度 |
| 2.4.3 借鉴作用 |
| 3 会计集中核算向国库集中支付制度转轨分析 |
| 3.1 会计集中核算制和国库集中收付制的涵义 |
| 3.1.1 会计集中核算制的涵义 |
| 3.1.2 国库集中收付制的涵义 |
| 3.2 会计集中核算制与国库集中支付制的关系 |
| 3.2.1 会计集中核算制与国库集中支付制的共性 |
| 3.2.2 会计集中核算制与国库集中支付制的差异 |
| 3.3 会计集中核算制向国库集中支付制转轨的必要性和可行性 |
| 3.3.1 转轨的必要性 |
| 3.3.2 转轨的可行性 |
| 3.4 会计集中核算向财政国库集中收付制转轨的原则、途径及方案选择 |
| 3.4.1 会计集中核算向财政国库集中收付制转轨的原则 |
| 3.4.2 会计集中核算向财政国库集中收付制度转轨的途径 |
| 3.4.3 会计集中核算向财政国库集中收付制度转轨的方案选择 |
| 4 重庆市国库集中支付改革分析 |
| 4.1 会计集中核算制实施情况、成效及存在问题 |
| 4.1.1 会计集中核算制实施情况 |
| 4.1.2 会计集中核算改革的成效 |
| 4.1.3 会计集中核算运行中存在的问题 |
| 4.2 国库集中支付制实施情况和成效 |
| 4.2.1 国库集中支付制实施情况 |
| 4.2.2 国库集中收付制度的初步成效 |
| 5 重庆市会计集中核算向国库集中支付制度转轨建议 |
| 5.1 区县级国库集中支付改革主要模式、特点及存在的主要问题和原因分析 |
| 5.1.1 区县级国库集中支付改革主要模式及特点 |
| 5.1.2 区县级国库集中支付改革中存在的主要问题及原因分析 |
| 5.2 国库集中支付的三种实现形式和国内几种主要转轨模式 |
| 5.2.1 国库集中支付的三种实现形式 |
| 5.2.2 国内转轨的几种主要模式 |
| 5.3 重庆市区县级实施国库集中支付的具体措施 |
| 5.3.1 转轨需要把握好的四个方面 |
| 5.3.2 构建国库集中支付的主要内容 |
| 5.3.3 转轨方式的选择 |
| 5.3.4 转轨的具体操作 |
| 6 结论 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
（9）X广电集团集团化组织机构改革的研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第一章 绪论 |
| 第一节 广电行业在文化体制改革背景下的集团化发展 |
| 第二节 研究的目的和意义 |
| 第三节 本文研究的框架 |
| 第二章 组织结构的理论与方法综述 |
| 第一节 组织结构理论分析 |
| 一、概念和内容 |
| 二、组织结构设计理论 |
| 三、影响组织结构变革的因素 |
| 四、企业集团化组织结构特征 |
| 第二节 企业组织结构发展的历史演变 |
| 一、职能式结构 |
| 二、事业部结构 |
| 三、矩阵式结构 |
| 第三节 企业组织结构发展趋势 |
| 一、建立横向型公司 |
| 二、再造工程 |
| 三、德鲁克对新型组织的设想 |
| 四、关于网络组织的设想 |
| 五、无边界型组织 |
| 第三章 X 广电集团组织机构现状和改革必要性分析 |
| 第一节 广电集团的发展现状和发展原因 |
| 一、广电集团发展现状 |
| 二、我国广电集团的发展原因 |
| 第二节 国内其他广电集团组织结构介绍 |
| 一、湖南广播影视集团 |
| 二、江苏省广播电视总台(集团) |
| 三、上海文化新闻传媒集团 |
| 第三节 X 广电集团组织结构现状及改革的必然性 |
| 一、X 广电集团背景介绍 |
| 二、X 广电集团组织结构存在的问题 |
| 第四章 X 广电集团组织结构的设计和应用 |
| 第一节 X 广电集团组织结构设计的指导思想和原则 |
| 一、X 广电集团组织结构设计的指导思想 |
| 二、X 广电集团组织结构设计要遵循的原则 |
| 第二节 X 广电集团组织结构改革的难点与措施 |
| 一、集团组织结构改革所面临的难点 |
| 二、解决措施 |
| 第三节 X 广电集团组织结构的设计 |
| 一、旧的广电行业组织结构介绍 |
| 二、集团组织结构设计介绍 |
| 三、X 广电集团综合职能部门主要组织机构设置介绍 |
| 第四节 X 广电集团组织结构设置的运行机制 |
| 一、集团实行党委领导下的管委会负责制 |
| 二、集团对广电机构实行一级法人管理 |
| 三、集团对经营单位实行分级管理 |
| 四、集团实行人事、财务、资源三集中 |
| 五、宣传的统一 |
| 六、技术的统一 |
| 七、经营业务 |
| 第五章 X 广电集团组织结构改革后的运行效果 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（10）D市广电传媒发展设想与管理模式创新研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景与研究意义 |
| 1.2 国内外相关研究 |
| 1.2.1 广电传媒发展趋势 |
| 1.2.2 广电传媒市场分析 |
| 1.2.3 广电传媒体制与发展模式 |
| 1.3 主要研究内容 |
| 1.4 研究思路与研究框架 |
| 2 D市广电传媒发展状况与管理现状 |
| 2.1 D市广电传媒简介 |
| 2.2 发展状况 |
| 2.2.1 人力资源状况 |
| 2.2.2 基本财务状况 |
| 2.2.3 产品状况 |
| 2.3 管理现状 |
| 2.3.1 管理现状分析 |
| 2.3.2 管理现状评价 |
| 3 D市广电传媒发展环境分析 |
| 3.1 D市广电传媒内部资源分析 |
| 3.2 D市广电传媒外部环境分析 |
| 3.2.1 一般外部环境分析 |
| 3.2.2 产业环境分析 |
| 3.3 D市广电传媒发展的SWOT分析 |
| 4 D市广电传媒发展设想与管理模式创新问题提出 |
| 4.1 D市广电传媒发展定位与发展目标 |
| 4.1.1 发展定位 |
| 4.1.2 发展目标 |
| 4.2 D市广电传媒发展设想 |
| 4.2.1 基于核心竞争力的超常规发展分析 |
| 4.2.2 双重逻辑下的功能平衡发展分析 |
| 4.2.3 发展设想的总体分析 |
| 4.3 D市广电传媒发展重点 |
| 4.3.1 以细分市场需求为核心进行资源整合 |
| 4.3.2 以品牌管理为基础进行市场渗透和战略联盟 |
| 4.3.3 借力资本市场实现产权创新 |
| 4.3.4 适时组建现代化的D市广电传媒集团 |
| 4.4 D市广电传媒发展对管理模式创新的要求 |
| 5 D市广电传媒管理模式创新要素分析 |
| 5.1 D市广电传媒的人力资源管理模式创新 |
| 5.1.1 实行人力资源配置市场化 |
| 5.1.2 建立和坚持"人本"长效机制 |
| 5.1.3 加大职业传媒经理人培养力度 |
| 5.2 D市广电传媒的财务管理模式创新 |
| 5.2.1 完善财务运行科学、规范、高效机制 |
| 5.2.2 稳步实施融资、跨媒体及多元化经营 |
| 5.3 D市广电传媒的资源整合模式创新 |
| 5.3.1 政治资源整合 |
| 5.3.2 经济资源整合 |
| 5.3.3 社会资源整合 |
| 5.3.4 科技资源整合 |
| 5.3.5 受众资源整合 |
| 5.4 D市广电传媒的产品生产模式创新 |
| 5.4.1 适应市场需求的产品定位 |
| 5.4.2 有效注意力生产 |
| 5.4.3 积极稳妥地推进制播分离 |
| 5.5 D市广电传媒的产品管理模式创新 |
| 5.5.1 精心打造品牌栏目 |
| 5.5.2 突出频道特色 |
| 5.5.3 整体产品策略 |
| 5.6 D市广电传媒的营销管理模式创新 |
| 5.6.1 加强营销管理 |
| 5.6.2 频道包装和品牌推广 |
| 5.6.3 跨媒体整合立体营销 |
| 6 D市广电传媒管理模式创新实施 |
| 6.1 深入解放思想,抢抓发展机遇 |
| 6.2 改善组织结构,建立快速反应高效率组织 |
| 6.3 做好战略管理,确保战略的有效执行 |
| 6.4 大力开发人力资源,为创新提供智力支持 |
| 6.5 加强制度建设,实现创新源泉的转变 |
| 6.6 塑造优秀企业文化,提高凝聚力和创新力 |
| 7 结论与展望 |
| 7.1 结论 |
| 7.2 展望 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
| 在校学习期间发表文章及主要社会评价情况 |
四、论广电系统实行会计委派制的必要性（论文参考文献）
- [1]湖北日报传媒集团财务战略管理的案例研究[D]. 李霞. 华中科技大学, 2019(03)
- [2]经理人市场对经理人薪酬与经理人变更的影响研究 ——兼论经理人市场基本运行机制[D]. 秦润莹. 武汉大学, 2016(01)
- [3]职务犯罪预防主体内部控制制度建设的检视和推进——以浙江省财会人员职务犯罪为例[A]. 王建国. 犯罪学论坛（第二卷·下）, 2015
- [4]广播电视改革及集团化道路研究 ——以江西广播电视台为例[D]. 吴锟. 南昌大学, 2013(07)
- [5]广电行业国有资产管理研究 ——以深圳广播电影电视集团为例[D]. 刘大海. 暨南大学, 2013(07)
- [6]沈阳桃仙机场财务控制体系建设研究[D]. 戴萌. 东北大学, 2010(05)
- [7]CBC文化传媒集团管控模式研究[D]. 梁燚. 首都经济贸易大学, 2010(01)
- [8]重庆市推行会计集中核算制向国库集中支付制的转轨研究[D]. 章建欧. 重庆大学, 2008(06)
- [9]X广电集团集团化组织机构改革的研究[D]. 黄敏. 西南财经大学, 2008(S2)
- [10]D市广电传媒发展设想与管理模式创新研究[D]. 陈森. 西安理工大学, 2008(01)