一、营销创新“催化”大市场（论文文献综述）
张罗罗[1]（2021）在《网络自制综艺节目创新策略研究》文中提出
潘秋晨[2]（2021）在《全球价值链嵌入对中国制造业资源配置效率的影响研究》文中认为中国经济在经历了长期的高速增长后,正面临动力转轨,而在复杂的疫情防控和经济社会发展形势之下,先前本就潜藏的矛盾更为突出,“粗放型”的增长模式已不适应中国经济未来的发展,但创新效率低下、所有制歧视、产业分割严重等难以转变的现实,又在一定程度上限制了“集约型”增长模式的发展。如何找到未来的经济增长动力,是政策制定者最为关注的问题之一,而中国制造业当下存在的资源错配,不仅说明产业部门包含着充分的资源配置效率提升空间,更潜藏着经济新一轮增长的巨大能量。若要释放这一能量,就有必要在世界经济新旧动能转换、全球治理体系深刻重塑、国内国际生产体系紧密联结的双循环背景下,结合中国深化嵌入全球价值链的历程,考虑如何构筑更高质量的全球价值链嵌入路径,更充分的利用好全球价值链的组织、治理结构,进而促进生产要素的内外流动,提高资源配置效率。因此,若能基于全球价值链嵌入对资源配置的影响有的放矢的制定政策,改善不平衡、不协调的全球价值链嵌入模式对资源的过度消耗等不可持续的问题,就可能为中国经济持续增长和高质量发展注入新动能。文章将全球价值链与资源配置纳入统一的分析框架,基于全球价值链自上而下、自下而上的理论分析框架和中国制造业发展的特征事实,系统阐述了全球价值链嵌入对中国制造业资源配置的影响机制。不同于以往大部分文献的是,本文在全面量化全球价值链嵌入的外向型、内外协同型、内向型动能,并区分制造业行业内、行业间资源错配事实的基础上,利用1996-2013年中国制造业微观企业数据和世界投入产出数据,以垂直深化的视角探究了全球价值链嵌入的要素流动效应、分工协作效应、外向集聚效应、结构升级效应对资源配置的影响。本文的主要研究内容包含以下六个方面:第一,对国内外相关研究展开综述,梳理理论发展脉络并归总相关领域的研究进展,一方面找到支撑本文开展进一步研究的理论和方法,另一方面发现相关研究领域的局限和空白,以阐明本文仍需进一步研究的必要。第二,以文献综述为源点,以全球价值链理论、产业经济理论为基础,全面分析全球价值链嵌入对制造业资源配置的影响机制。阐明中国作为一个转型国家,向更高水平的开放型市场经济转变的最终目的是使外部资源对国内市场产生有益的引领作用,从而巩固国内大循环的主体地位。因此,全球价值链嵌入的影响机制应是垂直深化和由表及里的,异质性行业嵌入全球价值链对资源配置的影响可能经由两个端口,产生三种动能,进而通过四类机制发挥作用。一方面是单纯依靠外向型动能驱动的资源优化配置,即在国际市场进出口侧主要发挥作用的要素流动和分工协作机制;另一方面是在异质性行业深化参与全球价值链的过程中,全球价值链与国内生产体系产生深入联结后在国内市场供给侧发挥作用的机制,可分为外向集聚和结构升级。其中,外向集聚机制主要说明了内外动能的协同作用;而结构升级机制则更强调在外部资源对国内市场产生有益的引领之后,本国产业部门自主增值能力的增强和国内大循环发挥的主体作用。第三,以1996-2013年中国工业企业微观数据和世界投入产出数据为依据,对中国制造业的全球价值链角色和资源配置实际进行深入探讨。一方面,在规模报酬可变的情形下阐明中国制造业行业内、行业间的资源配置情况;另一方面,克服总值贸易思维的缺陷,以垂直深化的增加值视角重新考量中国的贸易利益,进一步区分全球价值链嵌入的外向型、内外协同型和内向型动能。第四,实证检验全球价值链嵌入影响资源配置的程度和方向,进一步界定全球价值链嵌入对资源配置的“优化区间”。第五,实证检验全球价值链嵌入影响资源配置的路径机制。首先,构建方程检验在全球价值链嵌入改善资源配置的过程中,相应的影响机制发挥了什么作用;其次,若存在多种中介机制的多重影响,则进一步确定其中更为显着的中介机制;最后,进一步探讨影响机制是否存在局限性,进而可能在一定条件之下弱化了全球价值链嵌入对资源配置的改善作用。第六,对全文的研究结论进行归总,对如何构筑高质量的全球价值链嵌入路径从而打开效率提升的“黑箱”提供相应的政策建议。通过理论和经验分析,本文得到的主要研究结论如下:第一,中国制造业在全球价值链中的角色正从一个倾向于被动接受他国中间产品的低端代工者角色,向一个倾向于为全球生产网络输送中间产品的中端分工者角色转变,且在此过程中,国际市场对中国国内循环的依存度逐渐上升。第二,中国制造业行业内、行业间均存在着不同程度的资源错配,也恰好潜藏着实现中国经济新一轮增长的巨大能量。若能够改善资源错配,1996-2013年,中国制造业的全要素生产率还将提升约13.16%,平均每年实现0.73%的增长;总产出将额外提升9.6%,平均每年实现0.53%的增长。第三,全球价值链嵌入的外向型动能对打通资源在行业间的流通渠道的作用更强,内向型动能对打通资源在企业间的流通渠道的作用更强。进一步的行业异质性分析显示,随着技术水平的提高,行业越来越依赖于偏向内向的全球价值链嵌入动能改善资源配置。非线性分析显示,全球价值链嵌入的各类动能对资源配置均存在一定的“优化区间”。内向型动能与资源错配的关系呈“倒U型”,当内向型动能增强到超过非线性关系的临界值之后,将发挥着可持续的资源优化配置作用。这意味着,基于中国资源禀赋和产业体系构筑的全球价值链高端嵌入路径,确实潜藏着带动经济下一轮快速增长的巨大能量。全球价值链嵌入的内外协同型、外向型动能与资源错配的关系均呈“U型”,且具备“左高右低”的非对称特征,说明外向型动能的参与确实优化了行业间资源配置,且该效应大于抑制作用,合理利用外向型动能将促使其发挥更强的资源优化配置作用。第四,在全球价值链嵌入的外向型动能改善行业间资源配置的过程中,基于外资更替和再配置的要素流动效应共同发挥了多重中介作用,且外资再配置的中介作用更强。进一步的研究发现,外资再配置效应与全球价值链嵌入的外向型动能之间呈“倒U型”关系。这意味着,由发达经济体外资企业主导的全球价值链分工体系确实隐含着“纵向压榨”效应,而这一效应对东道国市场资源配置的负面影响也将阻碍外资本身的成长。并且,基于内外资部门之间生产率增长动力的差异,外资实质在这一资源协同优化的过程中获益更多,也更依赖于在东道国的资源再配置过程驱动自身的迅速成长。若这一协同优化过程无法持续,“纵向压榨”可能转变为“双向压制”,从而造成“损人不利己”和“两败俱伤”的局面。但值得注意的是,以中国等发展中经济体为代表的全球价值链从属者的研发行为,实质是全球价值链参与者之间相互追赶和学习的表现,驱动了全球价值链主导者更高效率的资源再配置过程,一定程度消弭了全球价值链嵌入的“纵向压榨”效应,“重启”了国内国际资源的协同优化路径。第五,全球价值链嵌入的外向型动能在改善行业间资源配置的过程中,基于全球价值链分工协作关系实现的就业结构横向调整和融资约束缓解共同发挥了多重中介作用,且就业结构横向调整的中介作用更强。但需要注意的是,就业结构的纵向调整并未在全球价值链嵌入的外向型动能改善资源配置的过程中发挥中介作用,相对于高技能劳动要素的增长,全球价值链嵌入程度的深化反而促使制造业更多的积累了对中低技能劳动要素的偏好,全球价值链嵌入的外向型动能可能存在一定的资源优化配置“偏向”。进一步的研究表明,全球价值链嵌入的外向型动能虽然通过缓解融资约束、降低全球价值链嵌入壁垒驱动了制造业整体的资源优化配置,但却以“拖累”劳动要素的优化配置为代价,且低端“拖累”更为严重,由此加剧了劳动和资本要素配置的“双重分割”。第六,在全球价值链嵌入的协同型动能改善资源配置的过程中,外向集聚效应发挥了显着的正向调节作用,全球价值链和国内生产体系的深化联结呈现出显着的协同优化作用。但区分“二元”嵌入模式的研究发现,不论是行业内还是行业间,全球价值链上游嵌入的“隔绝机制”都存在,且上游嵌入度越高,企业对核心技术等资源的保护动机越强,国内国际生产要素的流通、扩散渠道被一定程度的阻隔,个体利益和大局利益的调节失灵促使积蓄于全球生产网络和本地产业集群之下的外向集聚效应被抑制,可能导致全球价值链背景下生产体系的“双重分割”。而同时,全球价值链下游嵌入的资源“互仿互享”机制也稳定存在,且下游嵌入度越高的企业与集群内关联企业进行优势资源互享的动机越强,外向集聚效应对资源配置的改善作用亦随之强化。因此,上述两种机制相互博弈的结果一定程度决定了外向集聚效应的强弱,进而左右着内外协同型动能引导资源配置的最终效果。第七,在全球价值链嵌入的内向型动能改善行业内资源配置的过程中,结构升级机制呈现出明显的部分中介作用。而进一步对全球价值链嵌入影响制造业结构升级的机制进行检验的结果表明,全球价值链嵌入通过中间投入优化、国际竞争、“链中学”路径驱动了制造业结构升级。但上述全球价值链的结构升级路径存在行业异质性,进而塑造着结构升级机制下的资源配置路径:技术水平越高的行业越依赖于由中间投入效应产生的全球价值链中低端嵌入路径驱动资源优化配置,技术水平越低的行业则越依赖于由国际竞争效应产生的全球价值链中高端嵌入路径驱动资源优化配置,而基于“链中学”效应产生的全球价值链高端嵌入路径则能够驱动所有行业实现资源优化配置,且对低技术行业的作用更强。这意味着,正是由于中高技术行业的全球价值链低端嵌入路径依赖、中高端嵌入路径较难贯通、高端嵌入路径正向效应较弱,才造成中高技术行业难以进入内向型动能对资源配置的“优化区间”。
皮雅倩[3]（2021）在《基于用户价值的初创社区电商企业价值评估 ——以兴盛优选为例》文中认为近年来,随着互联网飞速发展,社区电商行业在一次又一次的改革后,逐渐发展成为了朝阳行业。尤其是在疫情的加持下,社区电商突然成为了年末风口浪尖的话题C位,与此同时也吸引了无数投资者加码社区电商行业。因此对于社区电商企业估值的需求也变得高涨起来。但是由于初创期的社区电商企业自身的特殊性,例如:无形资产占比高、收益无法预测、可类比的公司少等等。这些特点都使得用传统的评估方法很难评估初创社区电商企业的价值。为了对社区电商企业进行较为准确的估值,本文首先从概念界定、研究方法、研究案例三个方面对国内外学者的相关研究成果进行梳理。然后分析了初创社区电商企业的概念特征、常见的资产评估方法以及基于用户价值的评估方法,最后结合了初创社区电商企业的特征,选择了基于用户数量的企业价值评估方法。其次对社区电商企业的现状和问题进行分析,并根据初创社区电商评估存在的问题构建新的模型。然后本文选择以现有的梅特卡夫定律为基础,它不仅反映了用户资源在企业价值中的关键作用,而且通过引入新的参数优化该定律,对社区电商企业的估值更加准确。本文主要进行了两方面的改进,第一,结合社区电商特殊的商业模式,将社区团长定义为用户,并且引入Bass模型来对用户数量n做出预测,从而预测未来的企业价值;第二,引进参数,通过引入每社区团长贡献值ARPU、提供的商品数量m、节点间距R和用户转化率α等四个参数来对对初创期社区电商企业进行估值。尤其是对于没有明确定义的节点距离R,本提出可以用社区团长综合评价的综合评价来计算。最后,本文选择兴盛优选作为评估对象,将参数代入改进的模型中对该企业的价值进行评估,将结果与市场估值做对比,来论证模型的有效性。本文得出的结论:首先,常用的企业价值评估的方法主要以财务数据为依托,但处于初创期的社区电商财务数据缺乏,而且像用户资源、商业模式等非财务因素对企业价值非常重要。考虑到初创社区电商企业的价值来源,可以得出结论,用户资源对企业价值有着举足轻重的作用;其次,引入Bass模型来预测用户数,从而来预测社区电商企业的价值是合适的;最后,本文将各参数代入改进的模型计算出企业价值,将其与市场估值相对比,误差不到10%,评估模型是合理的。本文分析了评估模型参数的敏感性,得出初创社区电商企业想要吸引更多的用户,不仅要将营销方式多样化,更重要的是要投入更多的资金和精力在产品和服务上,提升用户满意度。总之,虽然本文改进的基于梅特卡夫定律的估值模型还有很多地方存在不足,但由于传统企业价值评估方法并不能很好的评估初创社区电商企业的价值,本文从用户价值的角度提供了一种新的企业价值评估思路。
闫盼盼[4]（2021）在《海归背景董事对中国企业跨境并购影响的研究》文中研究说明跨境并购不仅是我国进行产业结构调整、推动经济高质量发展的重要手段,也是企业获取战略性资源、加强规模经济和协同效应的必然选择。在经济全球化的背景下,随着“走出去”、“一带一路”战略的落地与推进,我国政府积极推动本土企业进行跨境并购,跨境并购交易的数量和金额持续增长。据Wind数据显示,我国企业跨境并购近十年的年度交易金额均在300亿美元以上,跨境并购活动保持活跃状态。然而,在如火如荼的跨境并购热情下,高溢价率和经营亏损引起了学术界与实务界的广泛关注。因此,在利用跨境并购“走出去”的同时,如何提高跨境并购质量以实现“走得远、走得顺、立得住”,促进中国企业转型升级和跨越式发展成为跨境并购研究领域的实践焦点与理论热点。围绕着“如何提高跨境并购质量”这一议题,现有研究主要从国家层面、行业层面及企业层面三个角度进行解答。学者们更多关注宏观层面及微观层面的客观因素,虽然制度、政治关系、文化差异、地理距离、行业特征等因素会对企业跨境并购产生影响,但这些因素对企业来说都是“既定”的约束,企业更多地是被动接受,而微观层面因素的探讨则更有助于找出企业在面临相同并购环境时所呈现出差异化行为的症结所在。在微观企业层面,影响企业跨境并购的因素众多,但企业管理层方面显得尤为重要。因为管理者在企业跨境并购前后扮演着重要的角色,跨境并购决策取决于企业管理层的治理行为。而董事会作为公司治理的核心和企业权利结构的重要实体,是企业并购战略的决策和实施控制部门,其特征和行为与企业跨境并购息息相关,其能否有效发挥职能将对企业跨境并购产生直接影响。而董事的个人特质和能力决定了其能否高效率地履行职责。我国各级政府在加速企业“走出去”的同时也陆续出台并提供了一系列引智引才的优惠政策和便利条件,越来越多的具有海归背景的国际化人才进入董事会。海归背景人才的海外求学或工作经历往往使其拥有广泛的境外关系网络、合理的知识结构及丰富的跨国跨文化的管理技能等资源与能力优势,这些优势都已促使海归背景人才逐步成长为地区经济发展和科技进步的主要力量。具体到微观层面,上述优势作为一项弥足珍贵的资源将会对企业的行为产生影响。现有研究已证实董事的海归背景能够促进董事会有效发挥职能,会对企业的绩效、创新、审计、战略等方面产生影响。而董事会作为企业跨境并购的决策和实施监督部门,海归背景董事的存在能否以及如何影响企业的跨境并购,目前尚未有文献进行深入系统的研究。基于此,本文试图从海归背景董事这一视角对其是否以及如何影响企业跨境并购的问题进行探讨:在跨境并购交易的不同阶段,海归背景董事是否以及如何影响企业的跨境并购?海归背景董事对企业跨境并购影响作用的强弱是否受制于具体的决策情境?尽管前期探讨海归背景董事与企业国际化决策关系的研究已经辨识了一系列情境因素（Laufs等,2016;李竞等,2017）,但这些多是以欧美发达国家和地区的公司为研究对象,目前从中国资本市场和上市公司治理实践出发,对何种情况下海归背景董事将对企业跨境并购产生较强、较弱乃至无影响进行的研究不足。此外,不同的海外经历及董事会职位赋予董事不同的“发声”能力和影响力,拥有直接经验和实质性话语权才有能力和动力做出更有利于公司发展的决策。那么,海归背景董事对企业跨境并购的影响是否因其海外经历的类型及职位的类型不同而存在差异呢?本文以2009-2017年发生并购的中国A股上市公司为样本,系统考察了海归背景董事对企业并购交易前的跨境并购发起、并购交易中的跨境并购溢价及跨境并购交易后取得的并购绩效的影响,明确了海归背景董事影响企业跨境并购的作用机理。本文研究发现:（1）海归背景董事的存在促使企业更倾向于发起跨境并购。海归背景董事可以凭借其自身积累的独特资源与能力优势,提升企业进行跨境并购的能力,降低企业与跨境并购相关的不确定性与模糊性,帮助企业以较小的成本识别出不同国家或地区中所存在的并购机会,增强企业发起跨境并购获取潜在收益的动机。而且,海归背景董事还能够有效监督管理层,实质性地减少管理层机会主义行为对企业跨境并购发起的不利影响。从而当企业意图并购时,海归背景董事促使企业更倾向于发起跨境并购。（2）海归背景董事有助于降低企业跨境并购溢价。在企业跨境并购定价过程中,海归背景董事可以帮助主并企业更好地开展尽职调查,提高对目标企业价值评估的准确性,降低跨境并购定价过程中的风险,优化跨境并购定价谈判策略,从而提高企业跨境并购定价效率,降低跨境并购溢价的支付。（3）海归背景董事可以促进企业跨境并购绩效的提升。海归背景董事作为公司治理结构的重要组成部分,在为企业跨境并购整合提供额外信息渠道和解决问题新视角的同时,还能够对管理层进行有效的监督,实质性地减少管理层在跨境并购整合过程中有意识或无意识的低效率行为,以此促进企业跨境并购完成后的整合,最终带来跨境并购绩效的提升。路径分析结果表明,海归背景董事对企业跨境并购绩效的提升效应存在部分的整合能力路径。（4）主并企业所处地域差异、市场竞争程度以及股权性质可以调节海归背景董事与企业跨境并购（跨境并购的发起、跨境并购溢价及跨境并购绩效）之间的关系。不同决策情境的检验发现,沿海地区企业、面临激烈竞争的企业和国有企业的海归背景董事对企业跨境并购发起的促进作用更显着;海归背景董事对企业跨境并购溢价的抑制效应在沿海地区企业、面临更大的国内市场竞争的企业及国有企业中更明显;海归背景董事对企业跨境并购绩效提升的增量贡献在沿海地区企业、面临更大的国内市场竞争的企业及国有企业中更大。（5）海归背景董事对企业跨境并购（跨境并购发起、跨境并购溢价及跨境并购绩效）的影响因其海外经历类型及职位类型的不同而存在差异。海归背景董事的分类检验发现,相较于海外学习经历,海归背景董事的海外工作经历对企业跨境并购的影响更显着;相较于普通职位的海归背景董事,关键职位的海归背景董事对企业跨境并购发起和跨境并购绩效的边际效用更大;相较于具有海归背景的执行董事,具有海归背景的非执行董事和独立董事对企业跨境并购溢价的抑制效应更显着。综上分析,基于海归背景董事对企业跨境并购影响的理论分析与实证检验,本文提出的主要政策建议为:首先,从宏观政策制定者角度,政策制定者应重视海归人才的社会资本积累;加强海外高层次人才政策体系的优化与实施;完善外派留学人员的现行培养体系建设;加强我国不同区域的制度建设;完善有关董事会的制度。其次,从企业角度,企业不仅应引入海归背景董事,加强对董事会的建设,健全现行董事会治理机制;还要加强风险评估和防范,进一步优化跨境并购。最后,针对资本市场中的投资者,其在考虑投资对象时可以将主并企业董事会中是否存在海归背景董事作为考量标准之一,以便做出更为合理的投资决策。
胡玉平[5]（2021）在《新旧动能转换背景下山东万通石化集团的发展策略研究》文中研究指明随着山东新旧动能转换综合试验区建设正式成为国家战略,山东开始全面实施新旧动能转换。在此背景下,作为山东经济支柱的地炼行业的转型升级显得更加迫切和重要,山东万通石化集团作为一家民营炼化企业在此严峻形势下,应努力解决自身问题,应用制定战略的理论,结合科学的分析方法,系统研究公司的发展策略问题。本文以山东万通石化集团作为研究对象,指出企业在管理模式、生产模式、财务管理、科研投入、多元化发展方面存在诸多问题。本文依据现代战略管理理论,在新旧动能转换的政策背景下,运用PEST、SWOT、波特五力模型等工具分析了企业的发展环境,在此基础上得出了优化的企业发展战略:炼化一体化战略、差异化发展战略、战略联盟或兼并重组战略。本文最后分析了企业为实现发展目标而采取的保障措施,除去政策支持以外,公司应该进行组织管理创新、重视人力资源管理、进行营销创新、科研创新、实施稳健的财务管理,建立科学的现代管理体系。本文希望对万通石化集团的可持续发展提供重要的借鉴和参考。
黎静[6]（2021）在《C银行手机银行营销策略优化研究》文中研究指明随着现代科技的不断进步,互联网技术获得了全方位的发展,移动金融支付已经成为现代社会中主流的支付方式。微信、支付宝等支付平台的出现让大众逐渐摆脱传统支付模式的限制,传统银行的支付市场份额被极大地压缩,各大银行基于对自身利益的考量,相继开发了移动应用版的手机银行。手机银行也因其便捷性和高效性而深受客户青睐。手机银行是指下载并安装于智能手机的应用程序,让使用者可以通过应用程序对银行账户进行操作,作为应用软件的出版方,也能够通过软件为使用者提供更个性化、更便捷的金融服务。随着5G时代的到来,手机银行业务功能将不断更新与完善,更好地实现了客户与银行的对接,为客户办理相关的银行业务提供了更好的服务体验。因此,大力推广手机银行这一重要举措在当下有着重要的意义。本文以C银行手机银行营销策略为研究对象,基于相关理论和现有文献,阐述了C银行手机银行发展历程,并对C银行手机银行的营销现状进行综合分析、采用问卷调查的方式了解C银行手机银行客户使用情况并发现存在的问题,利用PEST分析工具和SWOT分析工具,分析C银行手机银行的营销内外环境以及面临的威胁和挑战从而识别其发展的机遇,为优化其营销策略提供理论支撑,最后运用7PS营销组合理论对C银行手机银行营销策略从产品、价格、渠道、人员、促销、有形展示以及过程等方面进行优化,同时为优化方案提供有效的保障措施来实现提高手机银行开通率和活跃度,并促进该行手机银行增值业务销量提升。本研究有利于C银行迎接互联网金融的冲击和周边银行的竞争挑战。尽管C银行在手机银行的营销方面有了较大的提升,然而与互联网金融产品以及其他银行的发展速度相比,C银行消费者满意度较低、用户体验感较差、营销模式单一、因此对C银行手机银行营销策略展开研究是非常必要的,对提升该行的行业竞争力有一定的现实意义。
杨映琳,任旭东,顾昕,李海滨,徐立乐,白旺彩,冉博文[7]（2021）在《做好“六能”文章 畅通经济循环——对“双循环”新发展格局中甘肃发展的思考建议（一）》文中认为习近平总书记指出,加快形成以国内大循环为主体、国内国际双循环相互促进的新发展格局,是根据我国发展阶段、环境、条件变化作出的战略决策,是一场事关全局的系统性深层次变革。习近平总书记和党中央的深谋远略告诉我们,这是我国在开启全面建设社会主义现代化国家新征程的历史节点,面对世界"百年未有之大变局",面对国家发展优势和现实约束提出的发展新战略,是关系我国发展前途的重大谋划,为"十四五"规划乃至更长远发展提供了方向性引领。
王海燕[8]（2021）在《兰州科技大市场管理有限责任公司发展战略研究》文中提出近年来,科技成果转移转化是我国实现经济转型和产业升级的有效途径。从国内外科技创新的实践来看,科技成果转移转化是一项复杂的系统性工程,它需要供需信息、专业人才、项目资金、管理机制、市场配置等多种要素共同作用。兰州科技大市场管理有限责任公司（以下简称兰州科技大市场）,自2015年运营以来,已初步探索出一套适合甘肃省情的全链条技术转移服务模式。但是,公司在战略愿景、战略目标、商业模式等多个方面还存在诸多问题,对于未来发展的方向是什么、要成为一家怎样的企业等核心问题缺乏清晰的认识与规划。这导致公司无法有效地进行资源整合与配置,制约了公司的良性循环发展。因此,结合外部和内部环境分析,研究兰州科技大市场的公司发展战略具有较强的实践指导意义。本文基于以上研究背景,围绕兰州科技大市场的发展战略制定与选择这一主题,在对战略管理相关理论梳理的基础上,通过访谈、调查问卷等方式对一线员工、中层干部及高层领导进行调研,结合公司内部二手档案资料,从资源、能力和价值链分析等方面进行了企业内部环境分析,找出企业的优势与劣势,通过PEST分析、行业环境分析对企业所处的外部环境进行分析,认清企业面临的机遇与威胁。在内外部环境分析的基础上,通过SWOT分析框架制定四种备选战略,然后采用战略定量分析矩阵（QSPM矩阵）,对备选战略进行评价分析,得出公司发展战略为扭转型战略,说明兰州科技大市场应考虑抓住外部机遇,回避自身的劣势,加快推出特色化的服务产品,注重复合型科技服务人才的引进与培养,构建支撑战略的企业文化。为了保障发展战略的顺利实施,本论文从组织保障、技术保障、人才保障、文化和制度保障等方面提出发展战略实施的保障措施。论文所得到的结论,对于解决兰州科技大市场当前发展方向不清晰的问题提供了参照思路,同时,对于公司打造科技成果转移转化平台,支撑科技创新驱动经济发展的国家战略提供了决策依据。
周碧茜[9]（2021）在《基于生态位提升的拼多多公司经营战略优化研究》文中提出随着我国基本度过人口红利期,移动互联网行业也进入了下半场,而电子商务领域也进入了竞争激烈的红海。电商企业如果想从激烈的市场中脱颖而出,就必须找准自己在市场中的定位,同时发挥自己的竞争优势。拼多多公司是一家成立仅5年的电商公司,却在仅成立三年就上市并且跃居电商前三成为业界传奇。不过,在电商市场竞争日趋激烈的背景下,拼多多公司也感到了极大的生存压力。如何根据自身优势和行业现状,在经济形势下行的大背景下制定企业发展战略成为拼多多公司现阶段必须认真考虑的问题。本文首先介绍研究背景,在此基础上对国内以及国外关于企业生态位研究的文献进行了总结;接下来运用PEST模型和波特五力模型分析拼多多公司的宏观外部环境;然后运用了商业画布工具分析了拼多多的现状及问题分析并与其他电商公司进行了比较。由于本文是基于生态位视角的拼多多企业经营战略优化研究,因此在研究完拼多多的商业模式后进一步分析了拼多多企业的生态位以及与其他生态中的企业的重叠度。提出了问题之后在企业生态位四因子模型的基础上设计了拼多多的企业经营优化战略帮助拼多多公司提升企业生态位和改善生态位重叠度,最终实现其长远发展的战略目标。最后,提出具体的优化战略方案的实施规则和实施保障。
蒋晓冰[10]（2021）在《L集团合同物流业务拓展策略优化研究》文中研究指明本文研究的第三方物流公司以合同物流业务为主,业务聚焦于为客户提供高水平的物流服务,公司的收益建立在业务的规模不断扩大的基础上,因此,如何争取新的客户资源拓展,保证公司在物流市场竞争中获取有利地位,需要第三方物流公司依托自身优势和资源制定有效的业务拓展目标和措施。本选题从第三方物流营销业务拓展策略视角进行研究,基于传统的市场营销基础上研究出适合公司现状的合同物流业务拓展优化策略,以期解决现阶段第三方物流企业之间价格竞争的恶性循环,客户选择第三方物流企业替代性强的现状。第三方物流的合同物流业务拓展具有典型的项目型业务特征,企业的物流服务质量特征对业务拓展能力有较大的影响关系。本文以“L集团合同物流业务拓展策略优化研究”为题,在梳理和总结国内外研究现状的前提下,综合运用市场营销组合理论基础,对L公司现有的经营状况和业务拓展策略进行分析,结合L公司现有物流服务质量特征研究了其对营销业务拓展能力的影响关系。应用SIVA营销组合理论,深刻剖析了L集团合同物流业务现有的解决方案营销的不足,并为公司提出了业务拓展优化策略来适应新的市场环境,策涵盖业务拓展流程优化,业务拓展管理模式优化,希望通过本研究提升公司业务拓展团队的业务表现和竞争力,提升公司合同物流项目拓展的成功率。同时也是本人利用在合同物流业务拓展工作过程中的知识和经验积累,结合所学理论进行深层次的思考和研究总结的过程。通过理论研究和实证分析得到了业务拓展策略优化的流程和方向:合同物流业务的业务拓展首先需要进行需求发掘,强调客户期望的是物流服务能带来的价值;其次从公司的实际运营需求出发,梳理公司在物流业务拓展方面的发展目标、寻找实施优化策略的方法,层层递进的制定业务拓展优化策略。再次与竞争对手差异化,争取客户认同并为最终赢得市场竞争铺垫基础。此优化策略可以为定位“解决方案销售”的企业的业务拓展提供了参考依据。
二、营销创新“催化”大市场（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、营销创新“催化”大市场（论文提纲范文）
（2）全球价值链嵌入对中国制造业资源配置效率的影响研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 选题背景与问题的提出 |
| 1.2 研究意义 |
| 1.2.1 现实意义 |
| 1.2.2 理论意义 |
| 1.3 研究思路、方法与技术路线 |
| 1.3.1 研究思路 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.3.3 技术路线 |
| 1.4 研究内容与篇章结构 |
| 1.5 研究可能的创新之处 |
| 第二章 文献综述 |
| 2.1 全球价值链理论研究 |
| 2.1.1 全球价值链理论的沿革 |
| 2.1.2 全球价值链治理与升级 |
| 2.1.3 全球价值链嵌入的量化方式与经济内涵 |
| 2.1.4 全球价值链嵌入的生产率效应 |
| 2.2 资源错配与生产率提升的研究 |
| 2.3 开放视角下的资源配置研究 |
| 2.4 国内外研究现状及动态评述 |
| 第三章 全球价值链嵌入对资源配置的影响机制 |
| 3.1 全球价值链嵌入对资源配置的影响机制——来自国际市场进出口侧和国内市场供给侧的生产率效应 |
| 3.1.1 要素流动效应 |
| 3.1.2 分工协作效应 |
| 3.1.3 外向集聚效应 |
| 3.1.4 结构升级效应 |
| 3.2 全球价值链嵌入的资源配置路径研究——基于自上而下和自下而上的全球价值链理论分析框架 |
| 3.2.1 生产设备和技能的全球价值链再配置 |
| 3.2.2 市场能力的全球价值链再配置 |
| 3.2.3 研发能力的全球价值链再配置 |
| 3.2.4 创新能力的全球价值链再配置 |
| 3.3 本章小结 |
| 第四章 中国制造业全球价值链嵌入与资源配置的特征事实 |
| 4.1 中国制造业在全球价值链上的角色 |
| 4.1.1 实证方法与数据处理 |
| 4.1.2 中国制造业在全球价值链中的角色 |
| 4.1.3 中国制造业行业全球价值链嵌入的特征事实 |
| 4.2 中国制造业资源错配与产出的反事实估计 |
| 4.2.1 实证方法与数据处理 |
| 4.2.2 中国制造业行业内资源错配 |
| 4.2.3 中国制造业行业间资源错配 |
| 4.2.4 中国制造业生产率与产出的反事实估计 |
| 4.3 本章小结 |
| 第五章 全球价值链嵌入影响中国制造业资源配置效率的实证研究 |
| 5.1 实证模型与变量说明 |
| 5.2 估计方法与变量处理 |
| 5.3 实证结果分析 |
| 5.4 进一步的研究:还剩下多少“优化区间”? |
| 5.5 本章小结 |
| 第六章 从何而起?——全球价值链嵌入在国际市场进出口侧的外向型动能对资源配置的影响机制 |
| 6.1 全球价值链嵌入的要素流动效应:基于内资、外资协同配置的探讨 |
| 6.1.1 内外资部门资源再配置效应的动态分解 |
| 6.1.2 实证模型与变量说明 |
| 6.1.3 估计方法与变量处理 |
| 6.1.4 实证结果分析 |
| 6.1.5 进一步的研究:国内、国际资源配置协同优化了吗? |
| 6.2 全球价值链嵌入的分工协作效应:基于劳动、资本协同配置的探讨 |
| 6.2.1 实证模型与变量说明 |
| 6.2.2 估计方法和变量处理 |
| 6.2.3 实证结果分析 |
| 6.2.4 进一步的研究:劳动、资本要素配置协同优化了吗? |
| 6.3 本章小结 |
| 第七章 如何存续?——全球价值链嵌入在国内市场供给侧的内向型动能对资源配置的影响机制 |
| 7.1 全球价值链嵌入的外向集聚效应:基于国内国际生产体系联结路径的探讨 |
| 7.1.1 实证模型与变量说明 |
| 7.1.2 估计方法与变量处理 |
| 7.1.3 实证结果分析 |
| 7.1.4 进一步的研究:全球价值链上游嵌入路径是否存在“战略隔绝”? |
| 7.2 全球价值链嵌入的结构升级效应:基于全球价值链升级路径的探讨 |
| 7.2.1 中国制造业结构升级评价指标体系构建与升级效果分析 |
| 7.2.2 实证模型与变量说明 |
| 7.2.3 估计方法和变量处理 |
| 7.2.4 实证结果分析 |
| 7.2.5 进一步的研究:全球价值链升级路径是否存在不可持续性? |
| 7.3 本章小结 |
| 第八章 研究结论、政策启示与展望 |
| 8.1 主要研究结论 |
| 8.2 政策启示 |
| 8.3 本文的局限性与未来的研究方向 |
| 8.3.1 本文的局限性 |
| 8.3.2 未来进一步的研究方向 |
| 参考文献 |
| 附录 |
| 附录 Ⅰ:基于Melitz和 Polanec(2015)方法的生产率增长分解式推导 |
| 附录 Ⅱ:1996-2013 年中国制造业全球价值链参与指数、地位指数、前向参与指数、后向参与指数 |
| 附录 Ⅲ:1996-2013 年中国制造业劳动、资本错配指数及行业间资源错配指数 |
| 附录 Ⅳ:1996-2013 年中国制造业行业内资源错配指数 |
| 附录 Ⅴ:1996-2013 年中国制造业行业生产率和产出增长潜力 |
| 附录 Ⅵ:1996-2013 年中国制造业行业结构升级指数 |
| 附录 Ⅶ:1996-2013 年中国制造业行业全要素生产率 |
| 个人简历及学术成果 |
| 致谢 |
（3）基于用户价值的初创社区电商企业价值评估 ——以兴盛优选为例（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景及意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外文献综述 |
| 1.2.1 国外研究现状 |
| 1.2.2 国内研究现状 |
| 1.2.3 研究述评 |
| 1.3 研究内容与方法 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.4 贡献与不足 |
| 1.4.1 本文的贡献 |
| 1.4.2 本文的不足 |
| 第2章 初创社区电商企业价值评估理论基础与评估方法 |
| 2.1 理论基础 |
| 2.1.1 初创社区电商内涵界定 |
| 2.1.2 初创社区电商企业的特征 |
| 2.1.3 初创社区电商企业的商业模式 |
| 2.2 初创社区电商企业评估方法 |
| 2.2.1 传统企业评估方法局限性分析 |
| 2.2.2 基于用户价值的评估方法分析 |
| 第3章 初创社区电商企业评估现状及问题 |
| 3.1 初创社区电商行业发展现状 |
| 3.2 初创社区电商企业价值评估的现状 |
| 3.2.1 初创社区企业价值评估的特征 |
| 3.2.2 初创社区电商企业评估的影响因素 |
| 3.3 初创社区电商价值评估存在的问题 |
| 第4章 基于用户价值的初创社区电商企业价值评估模型构建 |
| 4.1 用户价值评估模型的基本原理 |
| 4.1.1 梅特卡夫定律 |
| 4.1.2 Bass模型 |
| 4.2 模型改进主要思路 |
| 4.2.1 对网络规模做出修正 |
| 4.2.2 对用户价值的定义 |
| 4.2.3 考虑初创社区电商企业价值与用户贡献之间的关系 |
| 4.2.4 考虑节点间距 |
| 4.2.5 估值模型的确定 |
| 4.3 模型特点及适用性 |
| 4.3.1 模型特点 |
| 4.3.2 模型适用性 |
| 第5章 案例分析:以兴盛优选为例 |
| 5.1 案例背景 |
| 5.2 基于改进的梅特卡夫模型的应用分析 |
| 5.2.1 用户数量的预测 |
| 5.2.2 用户留存率α的确定 |
| 5.2.3 每用户平均收入的确定 |
| 5.2.4 商品数量m的确定 |
| 5.2.5 节点距离R的确定 |
| 5.3 兴盛优选企业价值的确定与分析 |
| 5.4 估值因素的敏感性分析 |
| 第6章 研究结论、建议及展望 |
| 6.1 研究结论 |
| 6.2 研究建议 |
| 6.3 研究展望 |
| 参考文献 |
| 附录一 |
| 致谢 |
（4）海归背景董事对中国企业跨境并购影响的研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景与意义 |
| 1.2 研究思路与内容 |
| 1.3 研究方法 |
| 第2章 文献综述 |
| 2.1 相关概念界定 |
| 2.2 海归背景董事相关文献回顾 |
| 2.3 跨境并购相关文献回顾 |
| 2.4 文献评述 |
| 2.5 本章小结 |
| 第3章 理论基础 |
| 3.1 高阶理论 |
| 3.2 资源依赖理论 |
| 3.3 委托代理理论 |
| 3.4 本章小结 |
| 第4章 海归背景董事对企业跨境并购发起的影响 |
| 4.1 问题的提出 |
| 4.2 理论分析与研究假设 |
| 4.3 研究设计 |
| 4.4 实证结果与分析 |
| 4.5 稳健性检验 |
| 4.6 进一步分析 |
| 4.7 本章小结 |
| 第5章 海归背景董事对企业跨境并购溢价的影响 |
| 5.1 问题的提出 |
| 5.2 理论分析与研究假设 |
| 5.3 研究设计 |
| 5.4 实证结果与分析 |
| 5.5 稳健性检验 |
| 5.6 进一步分析 |
| 5.7 本章小结 |
| 第6章 海归背景董事对企业跨境并购绩效的影响 |
| 6.1 问题的提出 |
| 6.2 理论分析与研究假设 |
| 6.3 研究设计 |
| 6.4 实证结果与分析 |
| 6.5 稳健性检验 |
| 6.6 进一步分析 |
| 6.7 本章小结 |
| 第7章 研究结论与政策建议 |
| 7.1 研究结论 |
| 7.2 政策建议 |
| 7.3 研究创新点 |
| 7.4 研究局限与展望 |
| 参考文献 |
| 攻读学位期间的学术成果 |
| 致谢 |
（5）新旧动能转换背景下山东万通石化集团的发展策略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第一章 绪论 |
| 第一节 研究背景及意义 |
| 一、研究的背景 |
| 二、研究的意义 |
| 第二节 国内外研究综述 |
| 一、国外研究综述 |
| 二、国内研究综述 |
| 第三节 研究的内容和方法 |
| 一、研究的内容 |
| 二、研究方法 |
| 第二章 理论基础 |
| 一、新旧动能转换 |
| 二、战略管理理论 |
| 第三章 山东万通石化集团发展现状及存在的问题 |
| 第一节 山东地炼行业及公司概况 |
| 一、山东地炼行业简介 |
| 二、山东万通石化集团公司概况 |
| 第二节 公司现有发展策略 |
| 一、现有炼化板块的业务延伸与拓展 |
| 二、尝试多元化发展 |
| 第三节 公司管理及发展存在的问题 |
| 一、传统民营企业管理模式不适应企业持续发展 |
| 二、财务管理不稳健,企业面临“失血”境地 |
| 三、科研投入不足导致企业发展缺乏后劲 |
| 四、现有生产模式面临被市场淘汰的风险 |
| 五、盲目多元化未给企业带来新的利润增长点 |
| 第四章 山东万通石化集团发展环境分析 |
| 第一节 内部条件分析 |
| 一、组织结构 |
| 二、人力资源管理 |
| 三、营销能力 |
| 四、生产能力 |
| 五、财务管理 |
| 六、企业文化 |
| 第二节 外部环境分析 |
| 一、宏观环境分析(PEST) |
| 二、炼化经济特性分析 |
| 三、行业竞争结构分析(波特五力模型) |
| 四、新旧动能转换背景下山东地炼行业的发展趋势 |
| 第三节 企业SWOT分析 |
| 一、优势 |
| 二、劣势 |
| 三、机会 |
| 四、威胁 |
| 五、万通石化集团的SWOT分析表 |
| 第五章 山东万通石化集团发展策略选择 |
| 第一节 发展策略制定的原则和目标 |
| 一、原则 |
| 二、发展目标 |
| 第二节 山东万通石化集团发展策略选择 |
| 一、炼化一体化,产业转型升级,实现新旧动能转换 |
| 二、差异化战略,实现企业可持续发展 |
| 三、产业联盟或兼并重组 |
| 第六章 山东万通石化集团发展策略实施的保障措施 |
| 第一节 新旧动能转换的政策支持 |
| 第二节 企业实施的措施 |
| 一、组织管理创新,建立现代企业管理机制 |
| 二、重视人力资源管理,打造有竞争力的员工队伍 |
| 三、营销创新,构建市场化营销体系 |
| 四、科研创新,增强企业科技实力 |
| 五、稳健的财务管理 |
| 第七章 结束语 |
| 第一节 本文的结论 |
| 第二节 本文的不足之处及展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（6）C银行手机银行营销策略优化研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景及研究意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 研究方法与研究内容 |
| 1.2.1 研究方法 |
| 1.2.2 研究内容 |
| 1.3 基本概念 |
| 1.3.1 营销策略 |
| 1.3.2 手机银行 |
| 1.4 主要创新之处 |
| 第2章 理论基础与文献回顾 |
| 2.1 相关理论 |
| 2.1.1 7Ps服务营销组合 |
| 2.1.2 理论分析工具 |
| 2.2 文献回顾 |
| 2.2.1 国内相关文献综述 |
| 2.2.2 国外相关文献综述 |
| 2.2.3 文献述评 |
| 第3章 C银行手机银行营销现状与问题分析 |
| 3.1 C银行及C银行手机银行概况 |
| 3.1.1 C银行概况 |
| 3.1.2 C银行手机银行概况 |
| 3.2 C银行手机银行营销现状分析 |
| 3.2.1 C银行手机银行App现状 |
| 3.2.2 C银行手机银行营销渠道现状 |
| 3.2.3 C银行手机银行营销人员现状 |
| 3.2.4 C银行手机银行营销过程现状 |
| 3.2.5 C银行手机银行营销促销现状 |
| 3.2.6 C银行手机银行营销展示现状 |
| 3.3 C银行手机银行调研分析 |
| 3.3.1 问卷研究设计 |
| 3.3.2 问卷分析 |
| 3.4 C银行手机银行营销问题分析 |
| 3.4.1 C银行手机银行App问题 |
| 3.4.2 C银行手机银行营销渠道问题 |
| 3.4.3 C银行手机银行营销促销问题 |
| 3.4.4 C银行手机银行营销人员问题 |
| 3.4.5 C银行手机银行营销过程问题 |
| 3.4.6 C银行手机银行营销展示问题 |
| 3.5 本章小结 |
| 第4章 C银行手机银行营销环境分析 |
| 4.1 C银行手机银行营销宏观环境PEST分析 |
| 4.1.1 政治环境分析(P) |
| 4.1.2 经济环境分析(E) |
| 4.1.3 社会环境分析(S) |
| 4.1.4 技术环境分析(T) |
| 4.2 C银行手机银行营销内部环境分析 |
| 4.2.1 品牌形象 |
| 4.2.2 营销团队 |
| 4.2.3 客户资源 |
| 4.3 C银行手机银行营销SWOT分析 |
| 4.3.1 优势分析(S) |
| 4.3.2 劣势分析(W) |
| 4.3.3 机会分析(O) |
| 4.3.4 威胁分析(T) |
| 4.4 本章小结 |
| 第5章 C银行手机银行营销策略优化 |
| 5.1 C银行手机银行App优化 |
| 5.1.1 加大研发力度 |
| 5.1.2 简化设计 |
| 5.1.3 加强安全性 |
| 5.1.4 丰富增值功能 |
| 5.2 C支行手机银行营销价格优化 |
| 5.2.1 免费和折扣价格 |
| 5.2.2 差异化定价 |
| 5.2.3 促销价格优化 |
| 5.3 C银行手机银行营销渠道优化 |
| 5.3.1 渠道整合 |
| 5.3.2 渠道创新 |
| 5.4 C银行手机银行营销促销优化 |
| 5.4.1 新媒体促销 |
| 5.4.2 联合促销 |
| 5.4.3 节假日促销 |
| 5.5 C银行手机银行营销人员优化 |
| 5.5.1 建立专业的营销团队 |
| 5.5.2 强化业务能力培训 |
| 5.5.3 完善绩效考核制度 |
| 5.6 C银行手机银行营销展示优化 |
| 5.6.1 强化手机银行进社区 |
| 5.6.2 设立场景支付体验区 |
| 5.7 C银行手机银行营销过程优化 |
| 5.7.1 设计阶段,客户至上 |
| 5.7.2 营销阶段,态度周到 |
| 5.7.3 售后阶段,定期回访 |
| 5.8 本章小结 |
| 第6章 C银行手机银行营销策略优化方案保障机制 |
| 6.1 建立安全保障机制 |
| 6.1.1 加强手机银行终端运行安全技术保障 |
| 6.1.2 加强客户安全教育 |
| 6.2 建立人才保障机制 |
| 6.2.1 构建专业化的营销团队 |
| 6.2.2 加强员工培训 |
| 6.2.3 完善员工考核制度 |
| 6.3 健全服务机制 |
| 6.3.1 建立岗位人员服务制度及规范 |
| 6.3.2 建立服务定期反馈机制 |
| 6.4 本章小结 |
| 第7章 研究结论与未来展望 |
| 7.1 研究结论 |
| 7.2 未来展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 附录 C 银行手机银行使用情况调查问卷 |
（7）做好“六能”文章 畅通经济循环——对“双循环”新发展格局中甘肃发展的思考建议（一）（论文提纲范文）
| 一、怎么看“双循环”新发展格局 |
| （一）“双循环”新发展格局将带来什么 |
| （二）“双循环”新发展格局对甘肃意味着什么 |
| 二、参与“双循环”新发展格局的“甘肃之策” |
| （一）产业赋能 |
（8）兰州科技大市场管理有限责任公司发展战略研究（论文提纲范文）
| 中文摘要 |
| Abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景和意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 研究内容和方法 |
| 1.2.1 研究内容 |
| 1.2.2 研究方法 |
| 1.3 研究思路和框架 |
| 第二章 战略管理的相关理论基础 |
| 2.1 战略管理的演变和发展趋势 |
| 2.1.1 战略管理的流派 |
| 2.1.2 战略管理的发展趋势 |
| 2.2 战略管理理论的回顾 |
| 2.2.1 资源基础理论 |
| 2.2.2 动态能力观 |
| 2.3 企业战略分析的工具 |
| 2.4 科技成果转化的相关研究 |
| 2.4.1 科技成果转移转化平台企业的内涵 |
| 2.4.2 科技成果转移转化平台企业的关键成功要素 |
| 2.4.3 国内科技大市场运行经验总结 |
| 第三章 兰州科技大市场战略环境分析 |
| 3.1 公司概况 |
| 3.2 内部环境分析 |
| 3.2.1 资源分析 |
| 3.2.2 能力分析 |
| 3.2.3 内部价值链分析 |
| 3.2.4 内部环境因素评价 |
| 3.3 外部环境分析 |
| 3.3.1 宏观环境分析 |
| 3.3.2 行业环境分析 |
| 3.3.3 外部环境因素评价 |
| 第四章 兰州科技大市场发展战略的制定与选择 |
| 4.1 战略制定与选择的原则和思路 |
| 4.1.1 战略制定与选择的原则 |
| 4.1.2 战略制定与选择的总体思路 |
| 4.2 公司备选战略的提出 |
| 4.3 战略选择的分析过程 |
| 4.4 战略方案的制定 |
| 4.4.1 战略定位 |
| 4.4.2 战略目标 |
| 4.4.3 战略发展举措 |
| 第五章 兰州科技大市场发展战略的实施与保障 |
| 5.1 战略实施的过程 |
| 5.1.1 战略管理体系建设 |
| 5.1.2 战略教育与分解 |
| 5.1.3 战略监测反馈 |
| 5.2 战略实施的保障措施 |
| 5.2.1 组织保障 |
| 5.2.2 技术保障 |
| 5.2.3 人员保障 |
| 5.2.4 文化保障 |
| 第六章 结论与展望 |
| 6.1 研究结论 |
| 6.2 研究展望 |
| 参考文献 |
| 附录 A 访谈提纲 |
| 致谢 |
（9）基于生态位提升的拼多多公司经营战略优化研究（论文提纲范文）
| 致谢 |
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 论文选题背景、目的及意义 |
| 1.1.1 选题背景 |
| 1.1.2 研究目的 |
| 1.1.3 研究意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 生态位的概念 |
| 1.2.2 企业生态位理论源起及主要内容 |
| 1.2.3 现有生态位研究与应用 |
| 1.2.4 文献评述 |
| 1.3 论文研究主要内容与研究方法 |
| 1.3.1 研究内容及方法 |
| 1.3.2 研究框架 |
| 1.4 论文创新点 |
| 第2章 拼多多公司的宏观环境及问题分析 |
| 2.1 拼多多公司宏观生态环境分析 |
| 2.1.1 宏观环境PEST模型分析 |
| 2.1.2 产业竞争环境五力模型分析 |
| 2.2 拼多多公司存在的问题 |
| 2.2.1 用户群体消费能力提升空间小 |
| 2.2.2 产品质量及品牌形象不佳 |
| 2.2.3 产业链整合不足,物流配送缓慢 |
| 2.3 拼多多公司存在的问题成因分析 |
| 2.3.1 平台团购低价属性决定了用户属性 |
| 2.3.2 平台机制不够完善 |
| 2.3.3 缺乏自建物流仓储体系 |
| 第3章 拼多多公司现有经营战略综合分析 |
| 3.1 拼多多现有经营战略描述 |
| 3.1.1 顾客细分 |
| 3.1.2 价值主张 |
| 3.1.3 渠道通路 |
| 3.1.4 客户关系 |
| 3.1.5 收入来源 |
| 3.1.6 关键活动 |
| 3.1.7 核心资源 |
| 3.1.8 重要伙伴 |
| 3.1.9 成本结构 |
| 3.2 企业生态位视角下的拼多多经营战略分析 |
| 3.2.1 企业生态位宽度分析 |
| 3.2.2 企业生态位重叠度分析 |
| 第4章 拼多多公司基于生态位提升的战略优化方案设计 |
| 4.1 战略目标 |
| 4.2 战略升级建模方案 |
| 4.2.1 新战略设计生态因子确立 |
| 4.2.2 新战略模型构建 |
| 4.3 基于企业生态位提升的拼多多经营战略优化设计 |
| 4.3.1 资源因子优化 |
| 4.3.2 需求因子优化 |
| 4.3.3 技术因子优化 |
| 4.3.4 制度因子优化 |
| 第5章 拼多多公司新竞争战略实施规划及实施保障 |
| 5.1 新竞争战略实施规划 |
| 5.1.1 内部资源整合 |
| 5.1.2 品牌宣传与媒体活动 |
| 5.1.3 企业内部管理机制建设 |
| 5.2 新竞争战略实施保障和可行性分析 |
| 5.2.1 资金保障和可行性 |
| 5.2.2 组织保障和可行性 |
| 5.2.3 技术保障和可行性 |
| 第6章 结论和展望 |
| 6.1 基本结论 |
| 6.2 展望 |
| 参考文献 |
| 索引 |
（10）L集团合同物流业务拓展策略优化研究（论文提纲范文）
| 致谢 |
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 选题的背景及意义 |
| 1.1.1 选题背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 国外研究现状 |
| 1.2.2 国内研究现状 |
| 1.2.3 国内外研究现状评述 |
| 1.3 相关理论概述 |
| 1.3.1 市场营销组合的基本理论:SIVA理论 |
| 1.3.2 关系营销理论 |
| 1.3.3 市场营销工具的基本理论 |
| 1.3.4 营销理论在合同物流行业的应用 |
| 1.4 研究内容与基本框架 |
| 1.4.1 研究内容 |
| 1.4.2 基本框架 |
| 1.5 研究方法与创新点 |
| 1.5.1 研究方法 |
| 1.5.2 创新点 |
| 第2章 L集团与行业环境分析 |
| 2.1 L集团概况 |
| 2.1.1 公司简介 |
| 2.1.2 公司组织结构 |
| 2.1.3 公司主营业务 |
| 2.1.4 公司经营业绩 |
| 2.2 L集团合同物流业务宏观环境分析:PEST模型 |
| 2.2.1 政策因素 |
| 2.2.2 经济因素 |
| 2.2.3 社会因素 |
| 2.2.4 科技因素 |
| 2.3 L集团合同物流业务行业环境分析:五力模型 |
| 2.3.1 供应商议价能力 |
| 2.3.2 买方成本控制能力 |
| 2.3.3 潜在进入者的挑战 |
| 2.3.4 替代服务的威胁 |
| 2.3.5 行业内现有企业之间的竞争 |
| 第3章 L集团合同物流业务拓展现状及存在的问题分析 |
| 3.1 L集团合同物流业务拓展现状 |
| 3.1.1 L集团合同物流业务拓展模式和管理现状 |
| 3.1.2 物流服务与营销特征关系的问卷设计 |
| 3.1.3 物流服务与营销特征关系的统计分析 |
| 3.1.4 物流服务与营销特征分析结论 |
| 3.2 L集团合同物流业务拓展存在的问题分析 |
| 3.2.1 解决方案专业性问题 |
| 3.2.2 业务拓展信息管理的问题 |
| 3.2.3 物流成本及服务定价问题 |
| 3.2.4 业务客户拓展渠道和途径的问题 |
| 第4章 L集团合同物流业务拓展优化策略制定 |
| 4.1 目标市场客户的优化策略-STP分析 |
| 4.1.1 市场细分 |
| 4.1.2 目标市场 |
| 4.1.3 市场定位 |
| 4.2 解决方案营销优化策略 |
| 4.2.1 方案策略 |
| 4.2.2 信息策略 |
| 4.2.3 价值策略 |
| 4.2.4 途径策略 |
| 4.3 总结 |
| 第5章 L集团合同物流业务拓展优化策略的实施 |
| 5.1 L集团合同物流业务拓展策略实施的步骤 |
| 5.2 L集团合同物流业务拓展策略实施的保障 |
| 5.2.1 组织保障 |
| 5.2.2 战略投资保障 |
| 5.2.3 服务与技术保障 |
| 5.2.4 人才和激励保障 |
| 第6章 结论与展望 |
| 参考文献 |
| 附录Ⅰ 调查问卷 |
四、营销创新“催化”大市场（论文参考文献）
- [1]网络自制综艺节目创新策略研究[D]. 张罗罗. 山东师范大学, 2021
- [2]全球价值链嵌入对中国制造业资源配置效率的影响研究[D]. 潘秋晨. 上海社会科学院, 2021(12)
- [3]基于用户价值的初创社区电商企业价值评估 ——以兴盛优选为例[D]. 皮雅倩. 江西财经大学, 2021(10)
- [4]海归背景董事对中国企业跨境并购影响的研究[D]. 闫盼盼. 吉林大学, 2021(01)
- [5]新旧动能转换背景下山东万通石化集团的发展策略研究[D]. 胡玉平. 云南师范大学, 2021(08)
- [6]C银行手机银行营销策略优化研究[D]. 黎静. 重庆工商大学, 2021(09)
- [7]做好“六能”文章 畅通经济循环——对“双循环”新发展格局中甘肃发展的思考建议（一）[J]. 杨映琳,任旭东,顾昕,李海滨,徐立乐,白旺彩,冉博文. 发展, 2021(03)
- [8]兰州科技大市场管理有限责任公司发展战略研究[D]. 王海燕. 兰州大学, 2021(12)
- [9]基于生态位提升的拼多多公司经营战略优化研究[D]. 周碧茜. 上海外国语大学, 2021(04)
- [10]L集团合同物流业务拓展策略优化研究[D]. 蒋晓冰. 上海外国语大学, 2021(04)