石油企业降本增效的论文

问：企业管理如何降本增效？

1. 答：有必要的开支要精简，没必要的开支坚决控制
2. 答：企业降本增效最主要的是要合理统筹，人财物的统筹，时间的统筹。剔除管理队伍中的渣子
3. 答：首先要知道你们的生产流程，然后用VE的方法来计算各流程的费用物枝，之后找出成本损失点，判断改进的必要性，如有，采取措施改进即可，此时遵循PDCA原则。另外，这个事情不是一个人可以解决的，如果企业最高领导不支持的话，这种事情是无法从根本上解决的罩中敏。有兴趣的培纤话详聊。
4. 答：41564546446464
5. 答：大型制造业，同样由多个制造单元、羡培事业部、工厂所组成。
   而各工厂事业部的成本，由固定费用与变动费用所组成。变动费用由直接材料、能耗、销售佣金所决定。而固定费用则由折旧、管理费用，研发、等费用组成。
   这样拆解，便能简单看待这个问题。
   固定费用的高低，则由产能利用率、产销率，所决定。产能利用率，决定因素在于你工厂的瓶颈工序，瓶颈决定系统的产出，所以提升瓶颈的产能，便能实现整体的产能提升，便实现了降低固定成本的，且这个占比巨大及空间巨大。据我们实践与研究，90%的工厂存在10~30%的产能浪费。因此，有利润提升10~30%空间。
   对于变动成本，大都由市场所决定，公司改变空间较少，但是并不是不能压缩。主要在于生产工艺、品质改善、员工作业效率改善、设备性能、工装效率上作出改善。
   但是，这需要一些技术、经验、能力，所以，对于这个节省，建议参考丰田与富士康的作法，在公司推行全员持续改善制度。即，通过制度化，激励，保护各改善积极份子，参与公司的降本咐派碧增效改善。
   每完成一件，奖励对应的经济、精神价值，还可以与各岗位的定期考核衡举、升迁挂钩。特别提醒的是，建立改善的文化，一句话解释这个文化：永远不责怪问题，永远颉改善创新！如果想要知道如何推进持续改善，欢迎你搜索我之前的文章。以上一点建议，供你参考！
6. 答：提高员工的工作效率和技术水平及熟练程度
7. 答：我公司提供“卖空成本压缩”咨询服务，中弊瞎专门针对制造业定制的工厂内部卜神淘金方案，可供参考，联系：scouter@

问：企业中提到的“降本增效”什么意思？

1. 答：用汇联易官方的话来讲降本增效就是指，降低成本高如，增加效益。如何降低成本和增加效益才是问题的关键。一般来戚宽启说企业通过技术的创新和发展来提高工作效率从而降低每一项生产的成本。但是降本增效又并非简单得削减成本，而是通过协调和优化各个环节才能实现真正的降本。
   降本增效几个重要方式：
   1、靠现代化管理降低成本。企业应该增强管理意识，让部门巧困效率提升，从而达到人力资源的成本降低。
   2、靠技术改造降低成本。技术就是创新，提高了技术含量，可以通过科学的方式来减少非必要支出。
   3、靠优化结构降低成本。
   4、靠深化改革降低成本。