一、构建医药企业的客户关系管理体系（论文文献综述）
张梅[1]（2021）在《基于B-S模型的医药企业价值评估研究 ——以华润三九为例》文中指出随着我国经济社会的快速发展、人民健康需求的日益增长,医药行业已经进入新的高速发展阶段,在促进我国社会稳定和经济繁荣过程中扮演着至关重要的角色。当前需要关注的是如何科学合理评估医药企业价值,这也是本文企业价值评估研究需要解决的重点问题。由于医药行业本身具有投入高、风险大、收益不确定的特点,使用传统方法不能确保医药企业价值评估结果的真实性。因此,本文尝试运用实物期权法对医药企业价值进行评估,过程中充分考虑了医药企业的投资决策管理和不确定性价值,评估方法更具说服力与可行性。本文首先以资产评估理论、企业价值评估理论为基础,阐述了成本法、市场法、收益法的应用条件以及局限性,介绍了实物期权的概念、特征和分类;其次探讨了医药企业价值影响因素和评估的重难点,指出传统价值评估方法在医药企业价值评估中的局限性以及实物期权法的适用性;再者阐明期权定价意义及原理,并对B-S模型的假设条件和参数选取进行分析,保证评估结果科学合理;最后,基于上述理论框架,构建医药企业价值评估模型,对案例企业华润三九进行价值评估。通过案例研究,对比分析不同方法评估的企业价值与其市场整体价值的差异,结果表明引入实物期权法计算的结果更接近基期企业整体价值,体现了华润三九面对不确定性所产生的潜在期权价值,从而证明了该评估方法在医药企业价值评估中的合理性。本文探索适用于医药企业价值评估的理论体系,具有一定的理论意义,通过评估方法的科学构建,为医药相关行业的企业价值评估提供了参考依据。
杨颖[2]（2021）在《M医药企业销售人员绩效管理研究》文中认为绩效管理是出于达成企业的某个一致目的,凭借不断地信息交互,使得集体以及个人展开的活动对达成这个目的具有促进作用,且达到集体的预期目标、预计效益以及产出回报。销售人员是企业非常重要的资源。作为企业中的核心盈利组织,销售人员的销售能力左右着企业的壮大与发展。如何对销售人员进行合理的绩效管理,这是企业一直以来面临的重要问题。尤其是由于中国老龄化进程的不断发展,国内相关领域的企业也渐渐步入关键的转型以及升级的步骤。医药领域的有关需要也正在渐渐提升。企业要想达成平稳且持久的发展,除了应该按照政府的政策引导办事,还应该提升自身的绩效管理水平。本篇论文通过研究M医药企业对销售人员展开的绩效管理的实际情况作为切入点,着重探讨了该企业对相关问题的处理措施、有待改进之处,且剖析了原因。以此为前提,本文运用文献研究法、案例分析法和问卷调查法的分析策略,综合国际上对这一课题提出的解决策略,给出了该企业对销售人员的绩效管理的改进方案和合理可行的方法。经讨论发现,M医药企业销售人员绩效管理存在着员工参与绩效管理方案制定不够、绩效评价指标单一、缺乏客观评价、绩效管理反馈机制随机性强、绩效管理不到位、绩效管理结果运用不全面等问题,针对上述问题,在遵循全员性、效益性、有效沟通与反馈、明确性原则的基础上,制定M医药企业销售人员绩效管理的优化对策:（1）充分协商,共同制定绩效管理计划;（2）制定科学的绩效考核指标;（3）加强绩效反馈机制建设,注重公平公正公开;（4）强化绩效结果的应用,激发员工积极性。为了保障M医药企业销售人员绩效管理的优化对策能够顺利实施,本文还从争取内部高层领导支持、加强企业绩效管理培训、完善绩效管理激励机制、建立完善绩效信息系统、优化绩效管理相关制度几个方面提出了保障措施,希望本文的研究能为M医药企业销售人员的绩效管理提供一定的依据和参考。
宋玲黎[3]（2021）在《K公司应收账款管理优化研究》文中指出随着市场经济的不断发展,财务政策的接连出台,各医药企业面临着巨大的挑战和机遇。为了能够在竞争激烈的市场中获得更大商机与生存发展空间,迫使各企业纷纷采用信用政策。与此同时,国内目前信用现状令人堪忧,为了抢占一席之地,赢得更大市场占用率,各企业在“先市场后利润”的销售策略驱动下,大量使用信用赊销,导致应收账款大量增加,规模越发扩大。坏账损失、机会成本不断攀升,信用销售在带来利润的同时也带来了不少风险,影响企业的持续健康发展。近年来,随着两票制的深入推进,药品加成的取消,医改政策的全面推行,流通环节的灰色空间逐渐减少,很多药品的销售费用由经销商转移到了生产商。同时,在国家医改政策的推动下,药品的收购价格远低于原本的市场价格,医药企业利润大幅度下跌。因此,加强对企业应收账款的管理,减少坏账、呆账,降低经营风险,提高资金周转的灵活性,成为医药企业亟待解决的重大问题。本文采取案例研究的方法,以K医药公司为研究对象,结合国内外应收账款的研究为理论基础,根据该公司2015-2019年应收账款现状,对相关财务数据进行比对分析,发现该公司应收账款占流动资产和营业收入比重较大,同时还存在资金周转率较低,周转天数过长等问题。通过问卷调查和实地考察的方法,发现导致问题的原因有账款管理制度不科学、账款后期催收不及时、客户信用不达标等多方面原因。因此,本文运用层次分析法,构建模型识别评估公司应收账款风险,判别各风险权重,根据分析结果找出K公司应收账款管理的问题所在,并根据问题提出对应的解决方案。最后从公司观念、组织机构、制度完善以及信息系统优化等四方面给出保障措施。本文通过研究K公司应收账款存在的问题,提出相应管理优化方案,公司的账款管理效果显着提高。同时,也为更多的医药企业在新形势下行业竞争中站稳脚跟,持续健康发展提供了一定的参考。
陈晓春[4]（2021）在《多因素扰动的医药供应链决策研究》文中认为针对医药行业实施《关于在公立医疗机构药品采购中推行“两票制”的实施意见（试行）的通知》、《国务院办公厅关于开展仿制药质量和疗效一致性评价的意见》、新版的《药品管理法》等政策,迫使医药供应链管理模式发生了重大变化,也使供应链成员的决策变得更加复杂。为了确保药品持续、高效的供应,从医药供应链成员医药制造企业、医药流通企业、消费者及政府监管部门的角度出发,探索扰动医药供应链定价、利益协调与优化决策的主要因素,运用博弈论和最优化理论分析多因素扰动下医药供应链决策和优化协调问题。利用MATLAB对均衡与优化结果进行仿真验证,更加直观的展示医药供应链最优的策略,并根据研究结论为医药供应链企业的发展提供合理的管理建议。本研究的内容与主要结论如下:（1）基于扎根理论分别从医药制造企业、医药流通企业、消费者和政府四个不同视角来分析扰动医药供应链决策的主要因素。运用深度访谈和焦点小组访谈的方式获得原始资料,对访谈资料进行收集、整理和归纳,形成三级编码结构的数据模型,通过饱和度检验。总结发现医药制造企业的技术创新能力、社会责任和促销努力,医药流通企业的物流配送能力,消费者偏好和政府补贴是扰动医药供应链决策的主要因素。（2）刻画社会责任对医药供应链决策的扰动,比较了合作、非合作和“政府补贴+协同创新+集采低价”组合契约三种决策模型,分析三种模型中社会责任对医药供应链效率的影响并得出协调参数的阈值。结果发现无论是医药供应链整体还是医药制造商单独关注社会责任都有利于提升研发创新能力。非合作决策下医药制造商积极履行社会责任可以有效的控制药品批发和零售价格,增加利益相关者的收益,提升消费者剩余价值,但是会削弱自身盈利能力。然而在供应链整体社会责任增强时,医药制造商分担的社会责任程度在阈值内增加则有利于医药制造商实现价值的增值;此外,构建的组合契约协调策略优化了医药供应链。（3）考虑药品市场需求受医药生产企业的技术创新能力和医药流通企业的物流配送能力的影响,建立分散决策下医药供应链组合契约协调模型,以合作决策的市场价格和最优利润为基准,设计“收益共享+数量折扣”组合契约作为激励机制对医药供应链进行协调。结果发现实施“收益共享+数量折扣”组合契约策略可以有效的优化和协调医药供应链,能够激励医药生产企业努力提升技术创新水平,激励医药流通企业努力提升物流水平,实现整个医药供应链的帕累托最优。（4）结合医药产品的特性,构建市场需求受医药制造企业提供的促销努力和消费者渠道偏好影响的双渠道模型,分析合作、非合作博弈和“回购+促销成本分担+收益共享”组合契约下促销努力和消费者渠道偏好对医药供应链利润的影响及双渠道调节参数的阈值范围。通过算例分析发现,当促销努力满足约束条件时,采取双渠道对医药制造企业是有利的。当消费者渠道偏好程度较低时,采用组合契约对医药制造企业和医药零售企业都是有利的,同时设计的组合契约可以调动医药制造企业提高促销努力水平的积极性。（5）构建政府补贴下单偏好、双偏好和“集采低价+成本共担”组合契约三种决策模型,分析三种模型中不同补贴参数及偏好系数对医药供应链的影响并求得协调参数的阈值。研究表明满足条件时,相对于单偏好模型,双偏好模型对医药制造商和医疗机构更为有利,能够带来更多的社会福利。除了研发补贴和医保政策外,社会责任感增强也能够有效激励医药制造商提升技术创新能力,降低医药制造商对政府补贴的依赖。组合契约协调策略优化与协调了医药供应链,激发医药制造商提升技术创新能力并增强社会责任感。政府补贴率控制在阈值范围内,更有利于激励医药供应链企业的发展,维持医药行业的稳定发展。研究的创新之处在于:（1）运用扎根理论和博弈论相结合方式,实现定性和定量的交叉分析方法。（2）首次把社会责任作为外生因素引入到医药供应链中,研究医药制造企业履行社会责任的同时也考虑了医药供应链成员共同履行社会责任情况,并设计“政府补贴+集采低价+协同创新”组合契约优化了医药供应链。（3）把技术创新和物流配送作为影响药品市场需求的内生因素构建决策模型,设计“收益共享和数量折扣”组合契约优化和协调医药供应链。（4）构建了促销努力和消费者偏好扰动下的双渠道医药供应链决策模型,设计了“收益共享+回购+促销成本分担”组合契约协调,实现了双渠道医药供应链优化。（5）结合医药产品特性,构建研发补贴和医保补贴扰动下医药供应链决策模型,并设计“集采低价+成本共担”组合契约协调决策模型对供应链进行优化,研究拓宽了博弈论的应用范围,有利于为改革下医药供应链成员企业的发展提供良好的参考价值。
管淑慧[5]（2021）在《国有企业内部审计职能定位与升级路径》文中提出当前,许多国有企业都建立了包含内部审计的现代企业管理制度。但是国有企业的内部审计工作还存在一些问题。在国家相关政策下,国有企业的内部审计面临着升级的挑战。文章分析了当前国有企业内部审计职能定位与升级中存在的问题,并提出了国有企业应当改善内部审计形象、细化职能定位、注重内外部风险的管控、建立新型增值型内部审计体系,以切实提高国有企业的整体效益。
蒋宛奇[6]（2021）在《基于价值链的H公司营运资金管理研究》文中进行了进一步梳理伴随我国社会经济的稳健增长,民众生活质量也在日益提高,社会在医疗保健领域的支出将稳步增长。同时,伴随社会老龄化趋势的到来,中国医药市场的规模有望迅速增长。由于国内消费市场的发展,医药产业也将面临剧烈的竞争形势,将给企业经营带来诸多挑战。在此背景下,企业可借助营运资金业务,改进经营业务运作模式,形成企业自身的核心竞争优势。由此可知,企业在营运资金业务上的管控效能,对企业经营发展具有关键的影响作用。在传统的营运资金管控模式中,营运资金业务并不能与企业经营业务有效的融合,无法客观地呈现企业经营的真实面貌,不利于企业经营问题的分析和解决。它不再适应当前的市场环境,企业必须找到一种符合市场客观需求的资金营运机制。其中,将营运资金管理与价值链管理紧密融合的运作机制,得到企业的广泛认可,该运作机制是对传统营运资金管理手段的创新,其在整合公司内外部各种经营业务过程中,能将各业务流程连接为统一的整体,并更好地发挥企业核心竞争优势。另外,该理论模型也能增强企业资源配置效能,进而提升企业资本增值潜力,从而实现企业在市场中的竞争影响力,实现企业最大商业价值。本文在深入分析H公司营运资金管理问题之际,将价值链管理理论应用在企业营运资金管理业务中,能有效指导企业经营各项业务的运作,实现H公司最佳的商业价值。总体而言,本文首先系统性地梳理价值链管理、营运资金管理领域的学术前沿成果。随后,本文选取H公司为研究对象,充分结合客户关系管理、现金持有量等理论,通过价值链的视角来评估H公司在2015年至2019年期间的营运资金管理水平,分析H公司在营运资金业务上存在的不足,并提出科学、有效的改进策略,确保了这一模式在公司实践中的有效运用。
宋世琳[7]（2020）在《H公司财务战略研究》文中研究表明近年我国GDP增速放缓,各行各业都在承受着不同程度的内外部挑战,挑战之外同时还带来无限发展机遇,企业唯有根据内外政策经济环境不断优化升级才能达到企业价值不断提升的目的。与此相对应的是,现代企业面对复杂多变的发展环境,战略的规划越来越得到企业的重视,财务战略作为企业总体战略的重要组成部分,也影响着企业未来的健康发展。因此,越来越多的企业开始进行财务战略规划与探索,为企业实现更好发展寻求更多的财务支持。本文选择案例研究对象H公司,该公司迎合现代企业管理潮流,已经形成了具有自身特点的财务战略。但“十三五”时期以来,全球医药产业不断向纵深化发展,在产业宏观环境不断变化的情况下,H公司作为医药企业一员,势必会迎接更大挑战,同时也会有更多发展机遇,H公司应该根据不断变化的内外部环境,及时进行财务战略调整,确保企业在现代经济社会竞争加剧的形势下脱颖而出,不断提高企业综合实力。本文采用理论研究与案例研究相匹配、定性分析与定量测评相结合的方式对H公司财务战略进行优化研究。首先在介绍H公司整体战略与经营情况的基础上,结合H公司现行财务战略进行分析,发现H公司财务战略仍存在一定问题;然后结合H公司财务战略内外部环境与H公司财务战略矩阵测算结果,提供了H公司财务战略优化方案与实施保障措施,完善H公司财务战略,帮助H公司实现更好发展。
刘芸[8]（2020）在《FREDA制药公司营销策略研究》文中研究表明本文基于市场营销理论的基础上,结合当前医药行业不断变化的新形势、新环境、新情况,以FREDA制药企业作为研究对象,对其市场营销活动进行了深入剖析。本文首先介绍了医药行业的发展背景、此次研究的目的意义、国外行业研究现状、我国医药企业市场营销研究;再次对FREDA公司的整体概况和市场营销活动进行具体的介绍后,对其在市场营销活动中存在的问题和原因进行分析;再次,对FREDA公司公司营销环境进行分析,包括了FREDA公司宏观环境、竞争对手、消费者情况、营然后综合利用SWOT分析,对FREDA公司市场营销优势、劣势、机遇和挑战进行概括;最后,基于现实分析的基础上,对FREDA公司市场营销活动开展提出建议对策,和保障性措施,本文得出的主要结论总结如下:（1）通过对FREDA企业宏观环境、竞争对手和消费者情况进行分析,了解FR EDA公司在市场营销中所具有的优劣势,面临的基础和挑战,并结合市场需求,指出FREDA企业应该加强产品创新,不断发挥产品本身优势,有效抓住细分市场机会,进一步提高市场营销效果。（2）基于营销4P理论,对FREDA公司营销现状进行分析。可以看出,长期以来,FREDA企业主要以医院与药店渠道为主,以经销商渠道为辅,主要采用学术推广和适用期方式进行促销,这导致FREDA公司市场营销优势比较薄弱。（3）通过对FREDA制药企业营销现状进行分析,总结得出FREDA公司在营销战略和策略上都存在诸多问题。其中在产品方面,FREDA公司产品结构单薄,层次性不强。产品服务延续性不强,产品创新缓慢;在价格方面,FREDA公司定价方式简单,产品价格缺乏层次性,产品角色定价和清费者介入性定价模糊;在产品渠道方面,针对不同销售渠道,产品价格缺乏分辨性,线上销售能力比较薄弱,营销理念落实,销售团队缺乏高素质人才。在促销策略方面,促销方式简单,广告宣传内容吸引力差,广告媒介运用程度不足。（4）针对FREDA公司营销策略存在问题,本文主要进行了以下几点优化。首先从产品上,对产品结构进行优化延伸,提升产品开发力度和资金投入程度、在价格策略上,主要可以采用销售组合定价方式,逐步完善产品角色定价和消费者介入定价。在营销渠道方面,要对当前营销渠道进行优化,充分发挥经销商的优势,进一步完善线上销售。在促销销售方面,要实现线上销售与线下销售有效结合,积极利用广告促销,学术会议营销等方面,积极通过多方进行合作。此外从措施来看,主要包括加强企业成本管理水平,凝聚企业文化,通过内部管理,提升市场营销能力。
代莫愁[9]（2020）在《K医药公司质量风险管理优化研究》文中研究指明在行业监督日趋严格、行业结构调整势在必行的社会环境背景下,我国医药企业正在面临着巨大的生存挑战。随着经营环境的日趋复杂,医药企业要面对的风险因素也与日俱增,能否做好企业质量风险管理关乎医药企业的生死存亡。本文选取K医药公司为研究对象,采取案例研究法、专家访谈法等方法,围绕“K医药公司质量风险管理优化”这一主题进行研究。首先,在对风险、风险管理、质量风险管理等概念进行界定的基础上,对药品质量风险管理研究现状进行综述。然后,通过专家访谈和问卷调查,对K医药公司药品经营的质量风险管理现状进行调查分析,发现存在质量风险意识有待进一步提高、跨部门协作过程中质量风险易发、质量风险信息沟通渠道不够顺畅、质量风险专业培训无法避免形式化等问题,导致这些问题的原因主要有:公司组织架构难以支撑企业全面的质量风险管理、未建立健全基于质量风险绩效的考核机制、未构建便于质量风险信息沟通的信息系统、未建立基于长期激励的质量风险管理专业人才培养机制。本文结合2017年版COSO ERM框架,提出从构建“四道防线”的质量风险管理组织架构、加强融入风险意识的质量文化的建设等健全质量风险管理组织体系,从建立“全员参与”的质量风险管理流程、设定基于平衡计分卡的质量风险管理绩效指标等完善质量风险管理流程,从建立“全员、全方位覆盖”质量风险管理信息数据库、搭建双向互通的内部质量风险信息沟通平台等构建质量风险信息管理系统,从确立价值互换的质量风险管理人才留用机制、建立“三高”质量风险管理人才培训机制等加强质量风险管理专业人才队伍建设。最后,分别从思想、组织、制度三个方面为K医药公司质量风险管理优化措施的实施建立了保障措施。本文充分运用2017年版COSO ERM框架,对K医药公司药品经营环节质量风险管理进行优化设计,可以有效提升企业质量风险管理的水平,为企业的发展进一步巩固基础。
刘一诺[10]（2020）在《价值链视角下DA公司成本管理研究》文中提出医药行业是我国国民经济重要的组成部分,在整个消费市场中占着举足轻重的地位。近年来,为了促进医药行业的良性发展,医药管理部门对医药行业进行重大改革,其中伴随着医药“两票制”的实行,减少药品的流通环节,实现加价环节透明化,在一定程度上减轻患者用药的负担。而目前市场中,药企所需要的原材料价格居高不下,药品研发成本普遍较高,但药品价格不断降低,导致市场竞争激烈,企业利润不断缩减,而传统的成本管理方法的局限性并不能提升企业的利润空间。因此,本文基于价值链的视角对医药企业成本管理过程进行统筹分析,进而帮助企业获得持久竞争优势,达到可持续发展的目的。本文采用的方法有文献分析法、比较分析法及案例研究法,论文首先介绍医药企业的研究背景及研究意义,综述价值链以及成本管理的国内外研究进展,然后在此基础上定义价值链以及成本管理的相关概念与理论基础;其次,运用案例研究法,以DA公司为研究对象,利用数据资料分析其价值链视角下各环节成本管理现状,探究各环节成本管理过程中存在的问题,并引出DA公司实施基于价值链成本管理的必要性和可行性;再次,分析内外价值链活动中的可控点,针对问题提出改进优化措施,为确保价值链成本管理可以有效实施,提出针对性保障措施,不仅可以优化整合企业内外价值链,还可以帮助企业形成长期竞争优势。本文研究发现,基于价值链的成本管理模式是站在企业整体战略的高度,将内外价值链与成本管理进行有机结合的现代管理思想,在管理过程中将目光放至成本发生的源头,对成本驱动因素进行全面的分析,优化改进企业价值链,该种成本管理模式不仅可以为医药企业在不能提高价格,但仍想提升利润空间的情况下提供一条新的思路,还可以保证企业的可持续发展。
二、构建医药企业的客户关系管理体系（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、构建医药企业的客户关系管理体系（论文提纲范文）
（1）基于B-S模型的医药企业价值评估研究 ——以华润三九为例（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第一章 绪论 |
| 第一节 研究背景及意义 |
| 一、研究背景 |
| 二、研究意义 |
| 第二节 国内外研究现状 |
| 一、国外研究现状 |
| 二、国内研究现状 |
| 三、简要评述 |
| 第三节 研究方法 |
| 一、文献研究法 |
| 二、比较分析法 |
| 三、定性分析与定量分析结合 |
| 第四节 研究内容和研究方案 |
| 一、研究内容 |
| 二、研究方案 |
| 第五节 本文的创新点 |
| 第二章 企业价值评估的理论和方法 |
| 第一节 企业价值评估概述 |
| 第二节 传统企业价值评估方法 |
| 一、成本法 |
| 二、市场法 |
| 三、收益法 |
| 第三节 实物期权法概述 |
| 一、实物期权的概念 |
| 二、实物期权的特征 |
| 三、实物期权的分类 |
| 第三章 医药企业价值影响因素及评估问题分析 |
| 第一节 医药企业价值影响因素分析 |
| 一、宏观层面影响因素分析 |
| 二、中观层面影响因素分析 |
| 三、微观层面影响因素分析 |
| 第二节 医药企业价值评估问题分析 |
| 一、医药企业价值评估的重点 |
| 二、医药企业价值评估的难点 |
| 三、传统价值评估方法在医药企业价值评估中的局限性 |
| 四、实物期权法在医药企业价值评估中的适用性 |
| 第四章 期权定价理论及B-S模型 |
| 第一节 期权定价意义及原理 |
| 一、期权定价的意义 |
| 二、看涨与看跌期权定价原理 |
| 第二节 实物期权法主要模型 |
| 一、B-S模型 |
| 二、二叉树模型 |
| 第三节 B-S模型假设条件和参数确定 |
| 一、B-S模型基本思想及假设条件 |
| 二、B-S模型参数确定 |
| 第四节 B-S模型的优势分析 |
| 第五章 华润三九估值分析 |
| 第一节 华润三九企业发展状况分析 |
| 一、公司概况及主营业务 |
| 二、发展战略 |
| 三、华润三九SWOT分析 |
| 四、企业财务状况 |
| 第二节 自由现金流折现模型评估现有资产价值 |
| 一、自由现金流预测 |
| 二、折现率的确定 |
| 三、现有资产价值的计算 |
| 第三节 B-S模型评估潜在期权价值 |
| 一、期权类型识别 |
| 二、模型参数的确定 |
| 三、潜在期权价值的计算 |
| 第四节 企业价值计算及相关分析 |
| 一、华润三九整体价值 |
| 二、引入修正的市盈率法 |
| 三、评估结果比较分析 |
| 四、B-S模型参数敏感性分析 |
| 第六章 研究结论与展望 |
| 第一节 研究结论 |
| 第二节 研究不足与展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（2）M医药企业销售人员绩效管理研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第一章 绪论 |
| 第一节 研究背景及意义 |
| 一、研究背景 |
| 二、研究意义 |
| 第二节 绩效管理国内外研究现状 |
| 一、国外研究现状 |
| 二、国内研究现状 |
| 三、国内外研究现状评述 |
| 第三节 研究思路及方法 |
| 一、研究思路 |
| 二、研究方法 |
| 第二章 相关概念和理论基础 |
| 第一节 相关概念 |
| 一、绩效管理相关概念 |
| 二、绩效管理的方法和工具 |
| 三、销售人员及其绩效管理特点 |
| 第二节 理论基础 |
| 一、系统管理理论 |
| 二、目标管理理论 |
| 三、员工激励理论 |
| 第三章 M医药企业销售人员绩效管理现状 |
| 第一节 M医药企业情况概述 |
| 一、M医药企业简介 |
| 二、M医药企业销售部门结构 |
| 三、M医药企业的战略目标 |
| 第二节 M医药企业销售人员绩效计划现状 |
| 第三节 M医药企业销售人员绩效考核现状 |
| 一、M医药企业绩效考核总则 |
| 二、M医药企业绩效考核方法及数据来源 |
| 三、M医药企业当前销售人员绩效考核体系 |
| 四、M医药企业销售人员绩效考核流程 |
| 第四节 M医药企业销售人员绩效监控现状 |
| 第五节 M医药企业销售人员绩效反馈现状 |
| 第六节 M医药企业销售人员绩效结果应用现状 |
| 第七节 问卷调查及结果分析 |
| 一、问卷设计 |
| 二、问卷发放及回收情况 |
| 三、问卷信效度分析 |
| 四、问卷统计结果分析 |
| 第四章 M医药企业销售人员绩效管理存在问题及原因 |
| 第一节 绩效管理存在的问题 |
| 一、绩效管理计划制定缺乏员工参与 |
| 二、绩效考核指标单一,缺乏客观评价 |
| 三、绩效管理反馈机制随意性强 |
| 四、绩效管理结果运用不全面 |
| 第二节 绩效管理存在问题的原因 |
| 一、管理者缺乏绩效管理意识 |
| 二、缺少以人为本的企业文化 |
| 三、没有设立专门的绩效管理部门 |
| 第五章 M医药企业销售人员绩效管理优化的思路与对策 |
| 第一节 M医药企业销售人员绩效管理优化思路 |
| 一、优化原则 |
| 二、优化目标 |
| 三、优化步骤 |
| 第二节 M医药企业销售人员绩效管理优化对策 |
| 一、充分协商,共同制定绩效管理计划 |
| 二、制定科学的绩效考核指标 |
| 三、加强绩效反馈机制建设,注重公平公正公开 |
| 四、强化绩效结果的应用,激发员工积极性 |
| 第六章 M医药企业销售人员绩效管理实施的保障措施 |
| 第一节 争取内部高层领导支持 |
| 第二节 加强企业绩效管理培训 |
| 第三节 完善绩效管理激励机制 |
| 一、构建阶梯式培训机制 |
| 二、完善薪酬激励体系 |
| 第四节 建立完善绩效信息系统 |
| 第五节 优化绩效管理相关制度 |
| 第七章 结论与展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 附录 |
（3）K公司应收账款管理优化研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景及意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 国外研究文献综述 |
| 1.2.2 国内研究文献综述 |
| 1.2.3 文献评述 |
| 1.3 研究的内容与方法 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.4 创新之处 |
| 第二章 相关理论概述 |
| 2.1 应收账款管理理论 |
| 2.1.1 应收账款基本理论 |
| 2.1.2 应收账款质量评价指标 |
| 2.1.3 应收账款管理概述及目标 |
| 2.2 应收账款风险管理理论 |
| 2.2.1 应收账款风险识别与评估 |
| 2.2.2 应收账款风险应对与监控 |
| 2.3 企业信用管理理论 |
| 2.3.1 信用管理的内容 |
| 2.3.2 信用标准 |
| 2.3.3 收账政策 |
| 第三章 K公司应收账款管理现状分析 |
| 3.1 公司概况 |
| 3.1.1 公司发展历程及规模 |
| 3.1.2 公司组织结构 |
| 3.2 公司应收账款管理现状分析 |
| 3.2.1 公司赊销方式及流程 |
| 3.2.2 应收账款管理制度 |
| 3.2.3 客户信用管理 |
| 3.3 公司应收账款相关财务指标分析 |
| 3.3.1 应收账款规模及占比分析 |
| 3.3.2 应收账款周转情况分析 |
| 3.3.3 账龄分析 |
| 3.3.4 计提坏账准备分析 |
| 3.3.5 主要债务人分析 |
| 第四章 K公司应收账款风险识别与评估 |
| 4.1 公司应收账款风险因素识别 |
| 4.1.1 影响公司应收账款的外部风险因素 |
| 4.1.2 影响公司应收账款的内部风险因素 |
| 4.2 公司应收账款风险测量与评估 |
| 4.2.1 建立风险指标评价体系 |
| 4.2.2 构造风险判断矩阵 |
| 4.2.3 层次分析确定指标权重 |
| 4.2.4 应收账款风险综合测算 |
| 4.3 应收账款管理存在的问题分析 |
| 4.3.1 应收账款质量有待提高 |
| 4.3.2 缺乏专门组织机构参与管理 |
| 4.3.3 客户信用管理不到位 |
| 4.3.4 赊销审批流程及合同管理不规范 |
| 4.3.5 应收账款动态跟踪管理不足 |
| 4.3.6 逾期账款催收方式单一 |
| 4.3.7 缺乏科学绩效考核和奖励机制 |
| 第五章 K公司应收账款管理优化措施 |
| 5.1 K公司应收账款管理优化目标 |
| 5.2 K公司应收账款管理优化措施 |
| 5.2.1 提高应收账款管理水平 |
| 5.2.2 建立专门的信用管理部门 |
| 5.2.3 健全客户信用管理体系 |
| 5.2.4 加强赊销交易的审批管理 |
| 5.2.5 加强客户的动态跟踪管理 |
| 5.2.6 制定差异化催收策略 |
| 5.2.7 强化部门绩效考核和奖惩机制 |
| 5.3 应收账款管理优化的保障措施 |
| 5.3.1 公司观念方面的保障 |
| 5.3.2 组织机构方面的保障 |
| 5.3.3 制度方面的保障 |
| 5.3.4 信息系统方面的保障 |
| 第六章 结论 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
| 附录1 K公司应收账款风险因素重要性评价表 |
| 附录2 K公司应收账款风险因素打分表 |
| 攻读学位期间参加科研情况及获得的学术成果 |
（4）多因素扰动的医药供应链决策研究（论文提纲范文）
| 致谢 |
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景和意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 研究内容 |
| 1.3 技术路线与方法 |
| 1.3.1 技术路线 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.4 研究的创新点 |
| 2 基础理论与文献综述 |
| 2.1 基础理论 |
| 2.1.1 博弈论 |
| 2.1.2 最优化理论 |
| 2.2 文献综述 |
| 2.2.1 社会责任影响医药供应链决策的相关研究 |
| 2.2.2 技术创新影响医药供应链决策的相关研究 |
| 2.2.3 物流配送影响医药供应链决策的相关研究 |
| 2.2.4 促销努力和消费者偏好影响医药供应链决策的相关研究 |
| 2.2.5 政府补贴影响医药供应链决策的相关研究 |
| 2.3 研究述评 |
| 2.4 本章小结 |
| 3 医药供应链决策的扰动因素分析 |
| 3.1 问题分析 |
| 3.2 数据收集 |
| 3.3 数据编码与分析 |
| 3.3.1 主轴编码 |
| 3.3.2 开放式编码 |
| 3.3.3 饱和度检验 |
| 3.4 模型的构建 |
| 3.5 本章小结 |
| 4 社会责任扰动的医药供应链决策 |
| 4.1 问题分析 |
| 4.2 模型描述与假设 |
| 4.3 模型的构建与分析 |
| 4.3.1 合作决策模型 |
| 4.3.2 非合作决策模型 |
| 4.3.3 政府补贴+协同创新+集采低价组合契约协调决策 |
| 4.4 算例分析 |
| 4.5 本章小结 |
| 5 技术创新和物流配送扰动的医药供应链决策 |
| 5.1 问题分析 |
| 5.2 模型描述与假设 |
| 5.2.1 医药供应链新模式 |
| 5.2.2 模型描述 |
| 5.2.3 模型假设 |
| 5.3 决策模型的构建 |
| 5.3.1 合作决策模型 |
| 5.3.2 分散决策模型 |
| 5.3.3 数量折扣+收益共享组合契约协调模型 |
| 5.4 算例分析 |
| 5.5 本章小结 |
| 6 促销努力和消费者偏好扰动的医药供应链决策 |
| 6.1 问题分析 |
| 6.2 模型描述与假设 |
| 6.2.1 问题描述 |
| 6.2.2 模型假设 |
| 6.3 模型构建与分析 |
| 6.3.1 集成决策 |
| 6.3.2 离散决策 |
| 6.3.3 回购+促销成本分担+收益共享契约分析 |
| 6.4 算例分析 |
| 6.5 本章小结 |
| 7 政府双补贴扰动的医药供应链决策 |
| 7.1 问题分析 |
| 7.2 模型描述与假设 |
| 7.3 模型的构建与分析 |
| 7.3.1 政府补贴下单偏好模型 |
| 7.3.2 政府补贴下双偏好模型 |
| 7.3.3 政府补贴下组合契约协调模型 |
| 7.4 算例分析 |
| 7.5 本章小结 |
| 8 结论与建议 |
| 8.1 研究结论 |
| 8.2 管理建议 |
| 8.3 研究展望 |
| 参考文献 |
| 作者简历及攻读博士学位论文期间取得的研究成果 |
| 学位论文数据集 |
（5）国有企业内部审计职能定位与升级路径（论文提纲范文）
| 0 引言 |
| 1 国有企业内部审计职能定位与升级面临的挑战和难题 |
| 1.1 职能定位模糊，业务层级较低 |
| 1.2 内部审计的权威性不够，没有形成一致的认同度 |
| 1.3 内部审计的职能定位和升级将面临文化与认知的挑战 |
| 2 国有企业内部审计职能定位与升级路径分析 |
| 2.1 细化审计职能定位，构建增值型审计业务体系 |
| 2.2 塑造内部审计形象，使增值型审计身份得到认同 |
| 2.3 扩大风险控制范围，提高增值型审计的风险管控能力 |
| 3 结束语 |
（6）基于价值链的H公司营运资金管理研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景及意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外相关研究综述 |
| 1.2.1 营运资金管理研究现状 |
| 1.2.2 价值链管理研究现状 |
| 1.2.3 价值链与营运资金管理相结合的研究现状 |
| 1.2.4 文献述评 |
| 1.3 研究内容与研究方法 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.4 论文创新点 |
| 第2章 相关概念及理论概述 |
| 2.1 相关概念 |
| 2.1.1 营运资金概念 |
| 2.1.2 价值链概念 |
| 2.1.3 基于价值链的营运资金管理评价 |
| 2.2 相关理论 |
| 2.2.1 客户关系理论 |
| 2.2.2 战略管理理论 |
| 2.2.3 现金持有量理论 |
| 第3章 基于价值链的H公司营运资金管理现状分析 |
| 3.1 H公司概况 |
| 3.1.1 行业概况 |
| 3.1.2 公司简介 |
| 3.1.3 公司经营状况 |
| 3.2 H公司营运资金管理现状分析 |
| 3.2.1 H公司营运资金规模分析 |
| 3.2.2 H公司营运资金结构分析 |
| 3.2.3 H公司营运资金管理具体项目分析 |
| 3.3 基于价值链的H公司营运资金管理分析 |
| 3.3.1 企业内部价值链分析 |
| 3.3.2 企业外部价值链分析 |
| 第4章 基于价值链的H公司营运资金管理存在的问题分析 |
| 4.1 H公司内部价值链存在的问题分析 |
| 4.1.1 采购环节中营运资金管理的问题分析 |
| 4.1.2 生产环节中营运资金管理的问题分析 |
| 4.1.3 营销环节中营运资金管理的问题分析 |
| 4.2 H公司外部价值链存在的问题分析 |
| 4.2.1 上游供应商管理存在的问题分析 |
| 4.2.2 下游客户管理存在的问题分析 |
| 第5章 基于价值链的H公司营运资金管理优化建议和保障措施 |
| 5.1 H公司营运资金管理的优化建议 |
| 5.1.1 采购环节中营运资金管理的优化建议 |
| 5.1.2 生产环节中营运资金管理的优化建议 |
| 5.1.3 营销环节中营运资金管理的优化建议 |
| 5.1.4 基于供应商价值链营运资金管理的优化建议 |
| 5.1.5 基于客户价值链营运资金管理的优化建议 |
| 5.2 H公司营运资金管理的保障措施 |
| 5.2.1 重构基于价值链管理的公司文化与公司理念 |
| 5.2.2 建设扁平化的快速反应组织体系 |
| 5.2.3 建立基于价值链管理的信息共享系统 |
| 第6章 结论与展望 |
| 6.1 研究结论 |
| 6.2 未来展望 |
| 参考文献 |
| 在学期间研究成果 |
| 致谢 |
（7）H公司财务战略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究目的及意义 |
| 1.2.1 研究目的 |
| 1.2.2 研究意义 |
| 1.3 文献综述 |
| 1.3.1 关于财务战略内涵的研究 |
| 1.3.2 关于财务战略目标的研究 |
| 1.3.3 关于财务战略内容的研究 |
| 1.3.4 关于财务战略分析方法研究 |
| 1.3.5 关于财务战略矩阵应用研究 |
| 1.3.6 文献评述 |
| 1.4 研究内容及方法 |
| 1.4.1 研究内容 |
| 1.4.2 研究方法 |
| 1.4.3 研究思路 |
| 1.5 论文的创新点 |
| 第二章 相关理论基础 |
| 2.1 财务战略相关理论 |
| 2.1.1 财务战略基本内容、特征及分类 |
| 2.1.2 战略管理理论 |
| 2.1.3 资本结构理论 |
| 2.2 财务战略矩阵相关理论 |
| 2.2.1 财务战略矩阵原理 |
| 2.2.2 企业生命周期嵌入财务战略矩阵 |
| 2.2.3 企业生命周期嵌入财务战略矩阵的应用 |
| 第三章 H公司财务战略现状及存在的问题分析 |
| 3.1 H公司基本情况 |
| 3.1.1 H公司简介及整体战略概述 |
| 3.1.2 H公司经营情况 |
| 3.1.3 H公司组织架构 |
| 3.2 H公司财务战略现状 |
| 3.2.1 H公司财务战略总体情况 |
| 3.2.2 H公司财务战略类型及其内容 |
| 3.3 H公司财务战略存在的问题 |
| 3.3.1 未充分考虑实际经营情况 |
| 3.3.2 与整体战略结合不充分 |
| 3.3.3 重短期轻长期的财务风险 |
| 3.3.4 缺乏财务战略评价与激励机制 |
| 第四章 基于财务战略矩阵的H公司财务战略优化 |
| 4.1 H公司财务战略环境分析 |
| 4.1.1 外部环境分析 |
| 4.1.2 内部环境分析 |
| 4.2 H公司财务战略优化原则及依据 |
| 4.2.1 H公司财务战略优化原则 |
| 4.2.2 H公司财务战略优化依据 |
| 4.3 基于财务战略矩阵的H公司财务战略优化 |
| 4.3.1 H公司财务战略矩阵模型应用的可行性 |
| 4.3.2 H公司财务战略矩阵模型的构建 |
| 4.3.3 H公司财务战略矩阵模型数据选取与测算 |
| 4.3.4 H公司财务战略矩阵模型测算结果分析 |
| 4.4 H公司财务战略优化方案 |
| 4.4.1 长短期结合的筹资战略 |
| 4.4.2 多元化的投资战略 |
| 4.4.3 多形式的股利分配战略 |
| 第五章 H公司财务战略优化实施的保障措施 |
| 5.1 建立财务战略评价与激励机制 |
| 5.2 完善内部财务预警机制 |
| 5.3 提高管理者专业素质 |
| 5.4 加强信息系统建设 |
| 5.5 建立全面预算制度 |
| 第六章 研究结论与不足 |
| 6.1 研究结论 |
| 6.2 不足与展望 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
| 攻读学位期间发表的论文 |
（8）FREDA制药公司营销策略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究目的与意义 |
| 1.2.1 研究目的 |
| 1.2.2 研究意义 |
| 1.3 国内外研究现状 |
| 1.3.1 医药营销的相关研究 |
| 1.3.2 研究评述 |
| 1.4 研究方法 |
| 1.5 研究思路与框架 |
| 第2章 基础理论 |
| 2.1 相关概念界定 |
| 2.1.1 医药企业的界定 |
| 2.1.2 市场营销的含义 |
| 2.1.3 营销组合的含义 |
| 2.2 STP营销战略理论 |
| 2.2.1 市场细分 |
| 2.2.2 目标市场的选择 |
| 2.2.3 市场定位 |
| 2.3 市场营销组合策略理论 |
| 2.3.1 4P理论 |
| 2.3.2 4C理论 |
| 2.3.3 4R理论 |
| 第3章 FREDA公司营销现状及主要存在问题分析 |
| 3.1 FREDA公司简介 |
| 3.2 FREDA公司市场营销现状分析 |
| 3.2.1 FREDA公司市场定位 |
| 3.2.2 FREDA公司产品与价格定位 |
| 3.2.3 FREDA公司渠道现状 |
| 3.2.4 FREDA公司促销手段 |
| 3.3 FREDA公司市场营销存在的主要问题 |
| 3.3.1 医药产品体系太过薄弱 |
| 3.3.2 产品价格优势不明显 |
| 3.3.3 营销渠道不健全 |
| 3.3.4 促销策略延续性差 |
| 第4章 FREDA公司营销环境分析 |
| 4.1 公司宏观营销环境分析 |
| 4.1.1 政治与法律环境分析 |
| 4.1.2 社会文化环境分析 |
| 4.1.3 经济环境分析 |
| 4.1.4 技术环境分析 |
| 4.2 微观营销环境分析 |
| 4.2.1 竞争者分析 |
| 4.2.2 社会公众分析 |
| 4.3 营销机会与威胁分析 |
| 4.3.1 机会 |
| 4.3.2 威胁 |
| 4.3.3 SWTO矩阵 |
| 第5章 FREDA公司营销策略的优化设计 |
| 5.1 FREDA公司产品策略优化 |
| 5.1.1 制定多元化产品策略 |
| 5.1.2 促进生物制药产品水平 |
| 5.2 FREDA公司价格策略优化 |
| 5.2.1 满意定价策略 |
| 5.2.2 基于产品全生命周期价格策略 |
| 5.3 FREDA公司渠道策略优化 |
| 5.4 促销策略优化 |
| 5.4.1 提升品牌影响力 |
| 5.4.2 加强学术推广销售 |
| 5.4.3 利用广告带动销售市场 |
| 5.4.4 利用新媒体开展个性化营销 |
| 第6章 4FREDA公司营销策略实施的保障措施 |
| 6.1 加强对医药产品资金投入 |
| 6.2 提升企业管理水平 |
| 6.3 加强客户关系管理 |
| 6.4 挖掘凝练企业文化 |
| 第7章 结论与展望 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
| 作者简介 |
| 攻读硕士学位期间研究成果 |
（9）K医药公司质量风险管理优化研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景和研究意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 研究目的和研究内容 |
| 1.2.1 研究目的 |
| 1.2.2 研究内容 |
| 1.3 研究方法和技术路线 |
| 1.3.1 研究方法 |
| 1.3.2 技术路线 |
| 1.4 本文的创新之处 |
| 第2章 相关理论基础与文献综述 |
| 2.1 主要概念界定 |
| 2.1.1 风险 |
| 2.1.2 风险管理 |
| 2.1.3 药品质量风险管理 |
| 2.2 国内外相关文献研究综述 |
| 2.2.1 国外研究综述 |
| 2.2.2 国内研究综述 |
| 2.2.3 相关研究述评 |
| 2.3 相关理论基础 |
| 2.3.1 药品质量风险管理相关理论 |
| 2.3.2 2017 年版COSO ERM框架相关理论 |
| 第3章 K医药公司质量风险管理现状分析 |
| 3.1 K医药公司简介 |
| 3.2 K医药公司质量风险管理现状 |
| 3.2.1 质量风险管理组织情况 |
| 3.2.2 质量风险管理制度情况 |
| 3.2.3 质量风险管理运行情况 |
| 3.3 K医药公司质量风险管理存在的问题 |
| 3.3.1 质量风险意识有待进一步强化 |
| 3.3.2 跨部门协作过程中质量风险易发 |
| 3.3.3 质量风险信息沟通渠道不够顺畅 |
| 3.3.4 质量风险专业培训无法避免形式化 |
| 3.4 K医药公司质量风险管理问题成因分析 |
| 3.4.1 组织架构难以支撑企业全面的质量风险管理 |
| 3.4.2 未建立健全基于质量风险绩效的考核机制 |
| 3.4.3 未构建便于质量风险信息沟通的信息系统 |
| 3.4.4 未建立基于长期激励的质量风险管理专业人才培养机制 |
| 3.5 本章小结 |
| 第4章 K医药公司质量风险管理优化策略 |
| 4.1 K医药公司质量风险管理优化策略设计原则 |
| 4.1.1 坚持全面性原则,实施“三全”质量管理 |
| 4.1.2 坚持关键性原则,重点关注重大质量风险问题 |
| 4.1.3 坚持制衡性原则,推行双向激励机制 |
| 4.1.4 坚持前瞻性原则,强化合规经营意识 |
| 4.2 K医药公司质量风险管理优化目标和思路 |
| 4.2.1 优化目标 |
| 4.2.2 优化思路 |
| 4.3 健全质量风险管理组织体系 |
| 4.3.1 构建“四道防线”的质量风险管理组织架构 |
| 4.3.2 加强融入风险意识的质量文化的建设 |
| 4.4 完善质量风险管理流程 |
| 4.4.1 建立“全员参与”的质量风险管理流程 |
| 4.4.2 设定基于平衡计分卡的质量风险管理绩效指标 |
| 4.5 构建质量风险信息管理系统 |
| 4.5.1 建立“全员、全方位覆盖”质量风险管理信息数据库 |
| 4.5.2 搭建双向互通的内部质量风险信息沟通平台 |
| 4.6 加强质量风险管理专业人才队伍建设 |
| 4.6.1 确立价值互换的质量风险管理人才留用机制 |
| 4.6.2 建立“三高”质量风险管理人才培训机制 |
| 4.7 本章小结 |
| 第5章 K医药公司质量风险管理优化保障措施 |
| 5.1 加强思想保障,树立“质量先行”的风险管理意识 |
| 5.2 加强组织保障,强化内部监控机制 |
| 5.3 加强制度保障,实现常态化管控 |
| 第6章 研究总结与展望 |
| 6.1 研究总结 |
| 6.2 研究展望 |
| 附录 A K医药公司质量风险管理现状访谈提纲 |
| 附录 B K医药公司质量风险管理现状调查问卷 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（10）价值链视角下DA公司成本管理研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究目的及意义 |
| 1.2.1 研究目的 |
| 1.2.2 研究意义 |
| 1.2.2.1 理论意义 |
| 1.2.2.2 实践意义 |
| 1.3 文献综述 |
| 1.3.1 国外研究现状 |
| 1.3.2 国内研究现状 |
| 1.3.3 文献述评 |
| 1.4 研究内容与方法 |
| 1.4.1 研究内容 |
| 1.4.2 研究方法 |
| 1.5 论文创新点 |
| 第二章 价值链及成本管理相关概念与理论基础 |
| 2.1 价值链理论 |
| 2.1.1 波特价值链理论 |
| 2.1.2 桑克和哥芬达拉加价值链理论 |
| 2.1.3 价值链分析方法 |
| 2.2 成本管理概念与理论 |
| 2.2.1 成本管理概念 |
| 2.2.2 成本管理理论 |
| 2.2.2.1 传统成本管理理论 |
| 2.2.2.2 现代成本管理理论 |
| 2.3 价值链成本管理概念与理论 |
| 2.3.1 价值链成本管理概念 |
| 2.3.2 价值链成本管理的动因分析 |
| 2.3.3 价值链成本管理基本方法 |
| 2.3.4 运用价值链成本管理的意义 |
| 第三章 DA公司概况及成本管理现状 |
| 3.1 DA公司概况 |
| 3.1.1 公司简介 |
| 3.1.2 公司组织架构 |
| 3.2 DA公司成本管理现状 |
| 3.2.1 DA公司经营特点 |
| 3.2.2 DA公司成本费用构成分析 |
| 3.2.3 采购环节成本管理现状分析 |
| 3.2.4 研发环节成本管理现状分析 |
| 3.2.5 生产环节成本管理现状分析 |
| 3.2.6 销售环节成本管理现状分析 |
| 3.3 DA公司各环节成本管理当前存在的问题 |
| 3.3.1 DA公司采购环节的成本管理问题 |
| 3.3.1.1 原材料紧缺,采购成本增加 |
| 3.3.1.2 员工专业素养欠缺,间接成本增加 |
| 3.3.2 DA公司研发和生产环节的成本管理问题 |
| 3.3.2.1 对研发环节重视度不够,隐性成本难以捕捉 |
| 3.3.2.2 存货积压过多,生产成本浪费 |
| 3.3.3 DA公司销售环节的成本管理问题 |
| 3.3.3.1 经分销商管理难度大,营销成本增加 |
| 3.3.3.2 广告投入效率低下,销售费用过高 |
| 3.4 DA公司实施价值链成本管理的必要性和可行性 |
| 3.4.1 DA公司实施价值链成本管理的必要性 |
| 3.4.2 DA公司实施价值链成本管理的可行性 |
| 第四章 价值链视角的DA公司成本管理分析及改进措施 |
| 4.1 DA公司内部价值链成本管理分析 |
| 4.1.1 内部价值链的构成 |
| 4.1.2 DA公司内部价值链的成本动因分析 |
| 4.1.3 DA公司内部价值链的成本管理可控点分析 |
| 4.2 DA公司外部价值链成本管理分析 |
| 4.2.1 DA公司纵向价值链的构成 |
| 4.2.2 DA公司纵向价值链的成本动因分析 |
| 4.2.3 DA公司纵向价值链的成本管理可控点分析 |
| 4.2.4 DA公司横向价值链构成 |
| 4.2.5 DA公司横向价值链的成本动因分析 |
| 4.2.6 DA公司横向价值链的成本管理可控点分析 |
| 4.3 综合分析 |
| 4.4 价值链视角下DA公司成本管理的改进措施 |
| 4.4.1 DA公司内部价值链成本管理改进措施 |
| 4.4.1.1 重视研发环节,提升研发效率 |
| 4.4.1.2 清理渠道库存,降低生产成本 |
| 4.4.1.3 引进专业人才,重视员工培训 |
| 4.4.1.4 创新营销方式,提高广告投入效率 |
| 4.4.2 DA公司外部价值链成本管理改进措施 |
| 4.4.2.1 掌控上游资源,降低采购成本 |
| 4.4.2.2 加强终端推广,实现销售转型 |
| 第五章 DA公司实施价值链成本管理的保障措施 |
| 5.1 管理层对于实施价值链成本管理的保障 |
| 5.2 企业的组织结构构建与完善 |
| 5.3 实现全员参与企业成本管理 |
| 5.4 建立企业信息数据共享平台 |
| 第六章 结论与展望 |
| 6.1 主要结论 |
| 6.2 未来展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 作者简介 |
| 攻读硕士学位期间发表的论文和科研成果 |
四、构建医药企业的客户关系管理体系（论文参考文献）
- [1]基于B-S模型的医药企业价值评估研究 ——以华润三九为例[D]. 张梅. 云南财经大学, 2021(09)
- [2]M医药企业销售人员绩效管理研究[D]. 杨颖. 云南财经大学, 2021(09)
- [3]K公司应收账款管理优化研究[D]. 宋玲黎. 西安石油大学, 2021(12)
- [4]多因素扰动的医药供应链决策研究[D]. 陈晓春. 北京交通大学, 2021(02)
- [5]国有企业内部审计职能定位与升级路径[J]. 管淑慧. 当代会计, 2021(09)
- [6]基于价值链的H公司营运资金管理研究[D]. 蒋宛奇. 沈阳大学, 2021(06)
- [7]H公司财务战略研究[D]. 宋世琳. 西安石油大学, 2020(04)
- [8]FREDA制药公司营销策略研究[D]. 刘芸. 长春工业大学, 2020(02)
- [9]K医药公司质量风险管理优化研究[D]. 代莫愁. 南京师范大学, 2020(07)
- [10]价值链视角下DA公司成本管理研究[D]. 刘一诺. 河北地质大学, 2020(05)
标签：公司战略与风险管理论文; 市场营销论文; 营运资金管理论文; 应收账款管理论文; 价值链分析论文;