一、名牌栏目与频道形象（论文文献综述）
吕光璐[1]（2014）在《大连新区电视台品牌战略研究》文中研究表明伴随着传媒业的飞速发展，广大收视群众对精神视觉需求日益提高，电视行业的竞争也步入了一个以品牌竞争为主的时代。品牌战略成为构成电视媒体竞争力的重要内涵，成为赢得竞争的重要手段。本文以大连新区电视台为研究对象，运用媒介品牌战略管理、新闻学以及市场营销学等相关理论，对该台的发展现状及品牌战略分析和选择进行了阐述，并对品牌战略的具体实施策略进行了系统研究。本文共分为六章。首先是导论部分，介绍了研究背景、研究意义以及研究内容、思路及方法；在此基础上对相关的理论基础进行阐述，其中重点介绍了电视品牌战略的概念、构成及其作用；另外，对大连新区电视台品牌发展现状及问题进行了全面分析；此外，在对品牌战略环境及必要性的分析基础上，阐述了大连新区电视台品牌战略目标及选择思路；进而，从提高品牌战略效能、频道栏目的品牌化制作、品牌推广的实施、技术支持保障等四个方面，具体论述了大连新区电视台品牌战略的实施策略；最后，针对大连新区电视台品牌战略发展，提出了四点建议。本文为大连新区电视台品牌战略在具体实践中的进一步发展提供了参考思路，并为其他同级别电视台品牌化建设的有效实施起到借鉴作用。从而有利于电视媒体在激烈的竞争环境中，更好地把握机遇、迎接挑战，形成自己的特色品牌。
赵利亭[2]（2021）在《我国中央电视台军事电视节目的核心竞争力研究 ——基于传媒管理视角》文中研究指明近年来,伴随着媒体技术的快速发展,我国传媒行业发展提速、传播渠道大幅拓展,传统媒体相互之间,传统媒体和新媒体之间的竞争也越来越激烈。仅在中央电视台内部,截至2012年共开设有37个电视频道,其中公共频道25个,付费频道12个,央视军事电视节目所在的CCTV-7军事·农业频道面临着激烈的竞争环境。管理被称为电视传媒的“第一生产力”,如何加强军事电视节目传媒管理,不断改善和提高节目质量,提升自身的核心竞争力,保证职责和使命的圆满完成,是每个军事电视节目工作者都需要思考的问题。本文以中央电视台军事电视节目为研究对象,充分借鉴传媒管理的相关理论,在充分吸收“企业核心竞争力”“传媒核心竞争力”等核心概念的基础上,引入战略管理理论和品牌管理理论,分析军事电视节目的核心竞争力的构成要素。随后,借助数据包络分析的基本理论、基于熵的DEA模型,对军事电视节目中的龙头栏目《军事报道》进行个案分析,从而提出了建构军事电视节目核心竞争力的策略和改进建议。本文由八章组成,大致可以分为三大部分。第一章和第二章为第一部分,主要是提出论文研究的背景、对象和现状,对相关核心概念进行界定,绘制了本文的技术路线图,并对中央电视台军事电视节目的竞争环境和现状进行分析,为后续的研究奠定基础。第三章至六章为第二部分,主要是从传媒管理的视角出发,对中央电视台军事电视节目的核心竞争力构成现状进行分析,同时将核心竞争力分为内容竞争力、品牌竞争力、效率竞争力三大部分,以《军事报道》栏目为样本进行了实证分析,同时基于数据包络分析的基本理论,提出基于熵的DEA模型,为军事电视节目核心竞争力构建奠定了基础。第七章和第八章为第三部分,其中第七章是本文的研究重点,提出了构建中央电视台军事节目核心竞争力的战略思考,包括核心竞争力构建的原则、对策和建议。通过结合CIS战略、学习型组织建设等方法,提出了打造军事节目品牌、切实加强品牌营销、创新人力资源管理,构筑节目人才高地、经营业务收入多元,努力开拓相关产业、栏目编排合理化,提高军事节目效率、完善经济运行统计、科学分析战略决策等建议。第八章是结论部分,主要介绍了本文的主要结论和创新点,并对本文研究不足和未来研究方向给予一定展望。通过系统学习研究,可以得出如下结论:首先,在现代传媒环境下,运用传媒管理理论特别是借鉴现代企业管理理念,对央视军事电视节目进行管理再创新,不仅具有现实可能性,同时也具有现实紧迫性。央视军事电视节目进行传媒管理,构建核心竞争力的过程,不仅是遵循新闻传播规律的过程,也是适应市场经济发展要求,打破旧有管理体制,形成符合市场经济和现代传媒企业的管理模式的过程。第二,央视军事电视节目作为央视的重要组成部分,作为传递党和军队声音的主要平台,必须高度重视平衡社会效益与经济效益关系。经济效益是社会效益的基础和保障,也是推动军事电视节目长远发展的关键,同时也是军事电视节目更好发挥媒体作用的关键。但同时,必须毫不动摇地把社会效益放在首位,把坚持正确舆论导向和政治导向放在高于一切的位置,绝不能动摇。第三,央视军事电视节目成立时间较短,经营管理起步较晚,既能够在传媒管理上吸取行业先进经验,也能够避免行业的弯路,但地方传媒集团和传媒企业的经验教训,并不能完全适用于央视军事电视节目,必须逐步探索建立适合自身特点和实际情况的传媒管理体系。第四,传媒管理是一项系统工程,核心竞争力构建只是其中一项关键内容,未来应着眼于优化传媒管理效益,统筹考虑传媒人力资源管理、传媒技术管理、传媒经营管理等,这样才能适应激烈的市场竞争。
曾燕[3]（2012）在《省级卫视品牌个性化建设策略研究 ——基于江苏卫视品牌塑造的案例分析》文中进行了进一步梳理品牌竞争是市场竞争的高级形式，随着经济全球化影响的加剧，电视媒体间的市场竞争日趋激烈，作为我国电视市场的一支重要力量——省级卫视想要在激烈的媒体竞争中处于不败之地，唯有走品牌建设的道路。品牌建设的本质是创造差异化，但是当前我国的电视媒体普遍存在节目同质化、频道趋同化等现象，因此在品牌打造时强调构建品牌个性，使品牌如同人一样具有独特的性格与气质，并建立品牌与受众的和谐关系，才能真正形成差异化并获得差异化价值，最终在众多电视频道中脱颖而出。江苏卫视近几年的迅速崛起引起业界广泛关注，“江苏卫视现象”也一度成为学界讨论的热点。本文选取江苏卫视的品牌建设为个案，分别从频道的定位与调整、包装、个性化栏目建设与组合、宣传与营销几个方面入手，分析江苏卫视在品牌个性化建设中的做法，以期总结出一些可供其他卫视参考借鉴的经验。此外，文章既着眼整个卫视频道，探讨了目前省级卫视在品牌个性化建设中普遍存在的问题，并分析原因，又着眼国内外优秀的电视频道，通过归纳它们在某方面成功的品牌建设经验，有针对性地就当前我国省级卫视品牌个性化建设存在的问题，在品牌战略意识、频道的发展创新、新媒体合作、人才建设与管理等方面提出相应的对策。
张峥[4]（2011）在《频道品牌化：媒体竞争时代陕西卫视的突围之路》文中研究说明自1989年起,全国各省级电视台掀起上星的浪潮,这期间省级卫视的发展共经历了三个阶段：首先是起步建设阶段,各省级电视台陆续实现频道上星,在这一阶段,各频道均忙于建设,没有明确的竞争意识,各频道处于同质化的发展阶段。第二,差异化发展阶段,通过几年的发展探索,各频道间开始发展自己的频道特色,省级卫视之间产生明显差异。第三,白热化的竞争阶段。在这一阶段,各省级卫视为了争夺市场,不断发展自己的频道特色,提高频道影响力与辐射力,频道间的竞争趋向白热化。为了能够在竞争激烈的媒体市场中占得一席之地,陕西卫视自2001年起进行过几次不同程度的频道改版,2006年,陕西卫视对频道进行了大幅度的全新改版,凭借其独特的文化优势、深厚的历史积淀以及充分的市场调研,提出了“人文天下”的概念,立志以“人文”为突破口,打造文化与娱乐相结合的省级卫视综合频道。这次改版虽然在当时具有一定的影响力,但经过五年时间的发展,陕西卫视无论是在节目制作、频道包装上都缺乏特色,改版时投入巨资打造的几个栏目也都纷纷停播,这使得陕西卫视的发展一度陷入困境。本文在引言中首先对陕西卫视的发展历程做以介绍,并指出陕西卫视目前面临生存危机的现状,如何摆脱面临困境的局面是陕西卫视亟待解决的问题。进一步提出实现频道品牌化是陕西卫视实现突围的有效途径,并对频道品牌化的相关概念进行阐释,对品牌及频道品牌的内涵进行分析,说明什么是品牌,什么是频道品牌。其次,对陕西卫视的经营状况进行分析,指出陕西卫视目前在发展中遭遇瓶颈,面临严重的困境,并分析指出陕西卫视目前存在的生存危机表现在哪几个方面,比如：频道收视率较低,缺乏影响力；缺少具有影响力的品牌栏目；频道包装缺少亮点；“明星式”主持人的缺乏。第三,对造成陕西卫视面临困境的原因进行逐一分析,以便更好的为陕西卫视的发展献计献策。最后,对陕西卫视如何实现频道品牌化提出自己的意见。要实现频道品牌化,首先要认识到实现频道品牌化的必要性,建立起频道品牌意识。实现频道品牌化不仅由目前激烈竞争的媒体市场所决定,还由电视媒体具有的商业属性以及目前媒体传播趋向的分众化所决定。因此,实现频道品牌化是陕西卫视在媒体竞争中成功突围的必然选择。并且从树立频道品牌意识、明确频道品牌定位、打造频道品牌栏目、打造频道形象以及策划大型活动五个方面提出建议。陕西卫视作为一家省级卫视,在如此激烈的媒体市场竞争中,所承担的任务极为艰巨,面临着社会效益与经济效益的双重考量。一方面作为陕西电视台的排头兵,承担着本省形象的宣传和重要新闻宣传的政治任务；另一方面又肩负着最大限度争取收视率,做好市场突围的经营职责。面对我国媒体市场日益加剧的竞争态势,不断强化自身优势、增强频道的核心竞争力、以积极的态度参与竞争是陕西卫视应对市场竞争的必由之路。而提高频道核心竞争力的关键就是走“频道品牌化”之路,媒体市场的白热化竞争使得实现“频道品牌化”变得尤为重要。各家卫视纷纷创立并发展自己的频道品牌,使其更具独特性和市场影响力,以此来抢占收视高地。因此,对于陕西卫视来说,要想走出困境,必须让自己的频道品牌在全国范围内都具备一定的影响力。
刘淏[5]（2011）在《我国电视体育品牌栏目的构建》文中提出当下,中国电视迎来“品牌时代”,然而作为电视大军中专业性最强、最富有激情的体育电视队伍,在践行品牌之路上却显得些许步履蹒跚,呈现出理论匮乏、实践乏力的困境。据此,本研究根据新闻学、传播学、管理学、营销学与体育学等相关学科的理论,采用文献研究、专家访谈与逻辑分析等方法,对我国电视体育品牌栏目的构建进行较为深入的探讨。通过对我国电视体育栏目的现状与趋势分析发现,电视体育栏目的类型划分较多、栏目分布不平衡、有影响的频道或栏目较少、栏目发展面临挑战,实施我国电视体育品牌化不仅必要而且可行。我国电视体育品牌栏目的创建阶段包括定位筹划、形象塑造与传播运营三个要素。定位筹划主要指市场定位和内容定位。形象塑造主要指CIS系统设计与主持人培养。传播运营主要指营销、公关与广告等。我国电视体育品牌栏目的维护阶段包括诊断维护和延伸创新等两个步骤。品牌栏目诊断可以从知名度、美誉度和忠诚度诊断三方面进行。品牌栏目维护可以从“二次定位”与“危机管理”等两方面入手。品牌延伸的形式分为水平延伸与垂直延伸,其延伸创新的主要举措有进行准确的延伸定位等四种方式。在上述研究的基础上,借鉴中国传统哲学文化中“阴阳鱼”太极图的精神内核,本研究构建了打造我国电视体育品牌栏目的C模式（Circle of Branding Construction）,该模式的构成涵盖了电视体育品牌栏目创建与维护阶段中的定位筹划、传播运营、延伸创新、形象塑造和诊断维护等五个要素,较为直观的体现出各要素的作用位置、运动变化和相互关系,具有遵循基本规律、体现文化精神、符合发展实际等特征。在运用C模式时应着重实施电视体育品牌栏目的定位筹划、传播运营、延伸创新、形象塑造和诊断维护的相关策略。本研究的成果,对于完善我国电视体育品牌栏目的构建理论以及加速我国电视体育栏目的品牌化进程具有重要的理论价值与现实意义。
雷珊[6]（2010）在《省级卫视频道品牌定位探析》文中研究表明拥有3000多家电视台的中国电视媒体市场被公认为世界上最复杂的媒体市场。中国电视媒体经历了粗放式竞争和集约化运营后,开始迎接观众“品牌消费”时代的到来,而进行频道品牌定位是实行频道品牌战略的前提和核心。自1997年各省级卫视大规模实现上星以后,省级卫星频道面对复杂的竞争环境都试图通过频道定位策略做强做大。但随着各省卫视覆盖的拓展,频道之间定位重复、节目互相“克隆”等现象日益明显,已经成为制约省级卫视进一步发展的瓶颈。本文对国内省级卫视的兴起、发展及其存在问题进行了全面的梳理,并对国内省级卫视的竞争环境做了详细的剖析;对省级卫视品牌定位的基本方法和定位原则,进行了理论上的探讨,重点对品牌定位、内容建设、频道包装、品牌推广和延伸等方面进行了深入细致的探索。在此基础上,本研究以新闻学、传播学、市场营销学、品牌学、广告学等学科基本理论为指导,以浙江卫视品牌建设为案例,对其品牌建设的历程和经验进行透视,梳理并总结出浙江卫视品牌建设的方略,对国内其他省级卫视的发展提供参考。
毛慧[7]（2010）在《我国电视频道专业化问题与对策研究》文中提出频道专业化是电视媒体经营单位以市场细分为理论依据,以频道为单位进行定位,传播特定专业领域的内容资源的一种频道运作进程。频道专业化1995年出现在中国,至今已经发展15年了。频道专业化的发展对我国电视媒体产业化和品牌化有着极为重要的意义。在本文看来,我国频道专业化经历了“节目专业化”、“栏目专业化”和“频道专业化”三个发展阶段。专业频道的出现,是电视产业自身发展到一定程度的必然结果,也是我国政治、经济、文化和技术因素合力的最终选择。本文在宏观阐述了我国电视频道的产生背景,原创性梳理其发展历程的基础上,揭示了我国专业频道面临新旧媒体挑战的竞争现状,指出“传播者-受众-广告商”三者博弈关系,并提炼出我国专业频道三大发展模式——“中央电视台电视剧频道”模式、“第一财经频道”模式和“现代房产频道”模式,最后把问题集中在目前我国电视频道专业化面临的问题与解决对策两方面,力图有所见识。目前,我国电视频道专业化的发展之路可谓荆棘丛生。本文主要对如下六方面问题进行了陈述分析,并就此走访了相关专家和学者,在总结其经验的基础上提出了相应的六个对策：改善受众水平良莠不齐的状况,提出三分受众市场,加强引导和培育；扭转专业人才匮乏局面,提出岗位聘任制,深化内部改革；结束优质节目源的匮乏现状,提出加快制播分离,快速组建节目交易市场；避免盈利模式单一,提出实施新媒体拓展之路；改变管理机制刻板单一现状,提出注重创新体制；直面专业电视频道生存的三大悖论,提出专业频道的三大路径选择。另外,本文还针对我国行政区域划分下的覆盖率瓶颈,提出“跨区域联合”之路,同时提出“坚持内容为王”和“打造品牌栏目”,深化我国专业频道的传播内容。本文最后以长沙电视台女性频道为个案进行佐证,以期对我国专业频道今后发展提供某些启示。
李明[8]（2010）在《电视导视类栏目的现状分析与前景探索》文中研究指明导视类电视栏目就是以传递电视栏目资讯、传播电视制作理念、介绍节目制作幕后、沟通收视群体为主要功能,并具有稳定的节目框架和连续播出时间的电视栏目。观众对一个电视台或一档电视栏目的选择,在很大程度上受电视台的各种导视类栏目的影响。电视导视类栏目对于引导观众收视、包装频道栏目、宣传频道形象和提高电视栏目的收视率都起着非常重要的作用。我们最为熟悉的导视类栏目就是中央电视台曾经的着名栏目——《电视你我他》。在节目竞争日益激烈的今天,内容单一的传统导视类栏目正面临前所未有的危机。虽然很多电视台现在都越来越重视频道的整体包装和整点导视的播出,但很多导视类栏目还是显现出形式单一和创意不足的毛病。在这样的情况下,导视栏目面临着非常严峻的考验,在追求收视率和经济效益的前提下,很多导视类栏目的生死存亡系于一线之间。电视发展到今日,导视节目已经不是简简单单的对节目做一个简要的概述,而是日趋要求我们以独特的视角和独到的眼光来做,从“质”的方面吸引受众。本文以界定导视类栏目的概念开篇,阐述了它的特点、定位和基本功能。导视栏目因为其短小的“身材”经常被人忽视,但正是这个小栏目却在电视频道的节目体系中起着意想不到的大作用。它预告频道节目内容,引导观众收视;传播电视台资讯,推广媒体品牌;宣传频道形象,吸引广告投资;反馈受众信息,搭建传受平台。本文第二部分分析了当下导视类栏目的生存现状,以及栏目所存在的问题。第三部分,针对栏目出现的问题探索未来发展方向。导视栏目的主要功能在今天正在发生潜移默化的转换,其引导收视的主要功能开始与广告功能换位。同时,导视栏目的发展与电视媒体的品牌建设密切相连。今天的媒体竞争已经由单个精品、单个品牌栏目的竞争发展到整个频道的竞争。把频道作为品牌来竞争,无疑就要求导视节目要从单纯介绍栏目,转向关注整个电视频道的节目体系,以宣传品牌栏目,来带动频道的竞争力的提升,并在更高层次上展示电视台的形象,推动媒体整体实力的不断增强。本课题希望能对电视导视类栏目的角色和功能进行分析,重新认识导视类栏目在电视频道整体节目编播和形象包装中的作用,并通过栏目当下传播理念的研究摸索未来的发展道路,希望能让这个电视荧幕中的老面孔焕发新生。
高超[9]（2010）在《上海纪实频道的发展模式研究》文中认为影像开始于纪录,电影开始于纪实。电视纪录片的形态发展沿着“节目——栏目——频道”的发展过程不断演进,纪录片的市场化势在必行。从长远来看,纪录片的频道化成为电视纪录片发展的最终呈现方式。本论文主要以上海纪实频道为主要研究对象,对上海纪实频道这家我国大陆第一家以纪录片为主的电视频道的发展模式进行研究,探索上海纪实频道的成功经验及运作方式,目的是为了从上海纪实频道的创办经验中汲取营养,为我国纪实类频道的发展提供借鉴意义。上海纪实频道是我国第一家专业化纪实频道,于2002年元旦正式开播。从开播到现在,作为一家地面频道,上海纪实频道完成了从无到有,从有到优的蜕变,走出了一条适宜自我发展的成功之路。本论文在综合已有学术成果的基础上,通过有限的知识,全面系统的论述上海纪实频道发展模式,旨在探索出上海纪实频道发展模式的成功经验、发展的特点与不足,从而为我国其他省份和地区纪实频道的成立与发展提供借鉴。论文主要运用传播学,经济学以及电视学的相关理论,采用内容分析、比较分析与个案分析相结合的研究方法对上海纪实频道进行综合研究,从不同方面分析上海纪实频道的发展模式。上海纪实频道的发展模式已经成为我国纪实类频道发展的典型,因此,本论文主要从以下几方面内容进行论述:首先是对上海纪实频道发展历程的论述。这一章主要对上海纪实频道的发展历程做综合概述,并从上海纪实频道发展的创办原因、发展历史及发展环境三个方面进行详细而充分的阐述。其次是对上海纪实频道创新体系的论述。这一章对上海纪实频道从节目内容形式,编排策略,市场推广等方面对上海纪实频道的创新体系进行了全面分析。这也是上海纪实频道发展模式的成功经验所在。再次是对上海纪实频道品牌建设的论述。这一章是对上海纪实频道品牌化策略运用的重点分析,品牌建设的注重成为上海纪实频道源源发展的不竭动力。第四是对上海纪实频道广告营销策略的论述。这一章主要针对上海纪实频道的广告经营价值及广告策略进行全面深入的分析。最后是上海纪实频道发展模式的启示与思考。本章是在与国外发展成熟的纪实类电视频道的比较中探寻上海纪实频道发展的特点与不足,希望能为我国纪实类频道发展提供借鉴经验。本文着眼于上海纪实频道发展模式的个案研究,主要特色是针对上海纪实频道的全面细致的研究,着重突出上海纪实频道发展模式的成功经验,在与美国探索频道,美国国家地理频道成熟公司的对比分析中,通过全面系统的论述指出上海纪实频道发展模式的特点与不足。希望能够为我国纪实频道的发展提供参考,也希望能为我国纪实频道的发展做出些许的贡献。
徐辉[10]（2009）在《论频道品牌化战略的内容定位》文中提出在媒体竞争愈演愈烈的今天,"品牌"成为中国电视传媒的"关键词"。如何打造电视的核心竞争力,形成品牌优势,吸引更广泛的受众,占领更广阔的市场,已成为中国电视人的一个重要命题。随着电视频道资源的扩充,受众市场进一步细分,
二、名牌栏目与频道形象（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、名牌栏目与频道形象（论文提纲范文）
（1）大连新区电视台品牌战略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第1章 导论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究目的及意义 |
| 1.3 国内外研究综述 |
| 1.3.1 国外相关研究 |
| 1.3.2 国内相关研究 |
| 1.4 研究内容 |
| 1.5 研究思路及方法 |
| 第2章 电视品牌相关理论基础 |
| 2.1 电视品牌及其构成 |
| 2.1.1 电视品牌的内涵 |
| 2.1.1.1 品牌内涵 |
| 2.1.1.2 电视品牌的内涵 |
| 2.1.2 电视品牌的构成 |
| 2.2 电视品牌战略及其构成 |
| 2.2.1 电视品牌战略的内涵 |
| 2.2.2 电视品牌战略的作用 |
| 2.2.3 电视品牌战略的构成 |
| 2.3 电视品牌战略的发展前景 |
| 第3章 大连新区电视台品牌发展现状及问题分析 |
| 3.1 电视台发展概况 |
| 3.2 品牌发展现状 |
| 3.3 品牌发展的主要问题与原因分析 |
| 3.3.1 管理制度不健全 |
| 3.3.2 节目设置不合理 |
| 3.3.3 采编人员专业化水平不足 |
| 3.3.4 市场经营能力相对薄弱 |
| 第4章 大连新区电视台品牌发展战略的分析和选择 |
| 4.1 内外部发展环境分析 |
| 4.1.1 外部环境分析 |
| 4.1.2 内部环境分析 |
| 4.2 发展战略目标 |
| 4.2.1 短期目标 |
| 4.2.2 中期目标 |
| 4.2.3 长期目标 |
| 4.3 品牌发展战略的选择 |
| 4.3.1 品牌立台 |
| 4.3.2 品牌策划 |
| 4.3.3 品牌评估 |
| 4.3.4 品牌推广 |
| 第5章 大连新区电视台品牌发展战略实施策略 |
| 5.1 品牌效能提高策略 |
| 5.1.1 提高管理者的管理效能 |
| 5.1.2 完善品牌战略机制 |
| 5.2 频道栏目的品牌化制作策略 |
| 5.2.1 传播内容的品牌化 |
| 5.2.2 表达方式的品牌化 |
| 5.2.3 栏目包装的品牌化 |
| 5.2.4 塑造明星化主持人 |
| 5.3 品牌推广与延伸策略 |
| 5.3.1 品牌的横向延伸 |
| 5.3.2 品牌的纵向延伸 |
| 5.4 技术保障策略 |
| 5.4.1 节目制作保障 |
| 5.4.2 播出传送保障 |
| 5.4.3 技术质量保障 |
| 第6章 大连新区电视台品牌战略发展建议 |
| 6.1 满足受众与市场需要 提升品牌忠诚度 |
| 6.2 丰富品牌产品 拓宽品牌延伸渠道 |
| 6.3 立足地方特色 吸收同行业经验 |
| 6.4 增强媒体互动 营造品牌宣传氛围 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 个人简介 |
| 致谢 |
| 详细摘要 |
（2）我国中央电视台军事电视节目的核心竞争力研究 ——基于传媒管理视角（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究缘起 |
| 1.2 研究背景 |
| 1.2.1 宏观背景 |
| 1.2.2 产业背景 |
| 1.3 研究意义 |
| 1.3.1 现实意义 |
| 1.3.2 理论意义 |
| 1.4 研究现状 |
| 1.4.1 国内研究现状 |
| 1.4.2 国外研究现状 |
| 1.5 军事电视节目传媒管理的历史考察 |
| 1.5.1 萌芽阶段(1979-1996) |
| 1.5.2 起步时期(1996-2010) |
| 1.5.3 快速发展时期(2010-) |
| 1.6 基本概念的界定 |
| 1.6.1 传媒管理 |
| 1.6.2 企业核心竞争力 |
| 1.6.3 传媒核心竞争力 |
| 1.6.4 军事电视节目核心竞争力 |
| 1.6.5 军事电视节目核心竞争力理念溯源 |
| 1.7 本文的研究思路、研究内容和论文技术路线图 |
| 1.7.1 研究思路 |
| 1.7.2 研究内容 |
| 1.7.3 技术路线图 |
| 1.8 研究方法 |
| 第二章 中央电视台军事电视节目的竞争环境和现状分析 |
| 2.1 军事电视节目的发展历程 |
| 2.2 军事电视节目的作用分析 |
| 2.2.1 传递党和军队声音 |
| 2.2.2 引导社会舆论发展 |
| 2.2.3 塑造和传播军队形象 |
| 2.2.4 普及传播军事知识 |
| 2.2.5 增强全民国防意识 |
| 2.3 军事电视节目的竞争优劣势分析 |
| 2.3.1 军事电视节目的优势分析 |
| 2.3.2 军事电视节目的劣势分析 |
| 2.3.3 军事电视节目的机遇分析 |
| 2.3.4 军事电视节目的挑战分析 |
| 2.4 本章小结 |
| 第三章 中央电视台军事电视节目的核心竞争力现状 |
| 3.1 军事电视节目渠道建设现状总体分析 |
| 3.2 对《军事报道》栏目的实例分析 |
| 3.2.1 调研目的 |
| 3.2.2 调研形式 |
| 3.3 军事电视节目竞争形势分析 |
| 3.3.1 竞争中的不利因素 |
| 3.3.2 竞争中的有利因素 |
| 3.4 《军事报道》栏目现状及总体受众评价 |
| 3.4.1 栏目知名度和到达率 |
| 3.4.2 栏目收看频率及投入程度 |
| 3.4.3 观众对《军事报道》栏目的评价 |
| 3.5 《军事报道》栏目存在的不足 |
| 3.5.1 品牌建设不足,市场推广乏力 |
| 3.5.2 专业人才缺失,栏目创新不够 |
| 3.5.3 内容制作不足,节目资源浪费 |
| 3.6 本章小结 |
| 第四章 中央电视台军事电视节目内容竞争力分析 |
| 4.1 核心竞争力要素—收视率分析 |
| 4.1.1 《军事报道》栏目收视率分析 |
| 4.1.2 《军事报道》栏目收视水平分析 |
| 4.1.3 《军事报道》栏目收视率成长情况 |
| 4.2 核心竞争力要素—受众分析 |
| 4.2.1 受众构成细分分析 |
| 4.2.2 受众接触各类媒体分析 |
| 4.2.3 受众获取军事信息的途径分析 |
| 4.3 核心竞争力要素—内容分析 |
| 4.3.1 观众对军事类新闻节目的需求 |
| 4.3.2 观众对军事类新闻题材的偏好 |
| 4.3.3 观众最感兴趣的武器装备分析 |
| 4.4 核心竞争力要素—主持人分析 |
| 4.4.1 军事电视节目主持人关注度高 |
| 4.4.2 军事电视节目主持人老化明显 |
| 4.4.3 军事电视节目主持人个性缺失 |
| 4.4.4 观众呼唤专家型节目主持人 |
| 4.5 军事电视节目改进内容竞争力的措施建议 |
| 4.5.1 从小众军事节目走向大众传播 |
| 4.5.2 提升新闻评论比例和节目深度 |
| 4.5.3 突出栏目的军事特色和专业优势 |
| 4.5.4 调整节目内容构成加大信息供给 |
| 4.5.5 淡化宣传色彩改进语言语态 |
| 4.6 本章小结 |
| 第五章 中央电视台军事电视节目品牌竞争力分析 |
| 5.1 中央电视台军事节目品牌竞争力的总体框架 |
| 5.1.1 中央电视台军事节目的产业结构模型 |
| 5.1.2 中央电视台军事节目的内部结构模型 |
| 5.1.3 中央电视台军事节目品牌竞争力选择分析 |
| 5.1.4 中央电视台军事节目职能与产品品牌竞争力模型构建 |
| 5.1.5 中央电视台军事节目品牌竞争力的全系统模型 |
| 5.2 军事电视节目改进品牌竞争力的措施建议 |
| 5.2.1 打造军事节目优质品牌 |
| 5.2.2 构建军事节目形象识别系统 |
| 5.3 本章小结 |
| 第六章 中央电视台军事电视节目效率竞争力分析 |
| 6.1 DEA的方法原理和模型的选择 |
| 6.1.1 基本DEA模型原理 |
| 6.1.2 交叉效率模型和超效率模型 |
| 6.1.3 两阶段多边届模型 |
| 6.2 中央电视台军事节目的实例研究 |
| 6.2.1 样本描述及指标选取 |
| 6.2.2 实例分析 |
| 6.3 军事电视节目改进效率竞争力的措施建议 |
| 6.4 本章小结 |
| 第七章 中央电视台军事电视节目核心竞争力的构建 |
| 7.1 构建原则 |
| 7.1.1 政治性原则 |
| 7.1.2 服务性原则 |
| 7.1.3 “三贴近”原则 |
| 7.1.4 “创新性”原则 |
| 7.2 核心竞争力的构建实施 |
| 7.2.1 打造军事节目品牌,切实加强品牌营销 |
| 7.2.2 创新人力资源管理,构筑节目人才高地 |
| 7.2.3 拓展经营业务收入,努力开拓相关产业 |
| 7.2.4 优化内部管理结构,减少管理运行层级 |
| 7.2.5 合理编排栏目构成,提高军事节目效率 |
| 7.2.6 完善管理数据统计,科学分析战略决策 |
| 7.2.7 建立节目内容联盟,健全反馈调整机制 |
| 第八章 结论 |
| 8.1 文章主要结论及创新点 |
| 8.2 研究展望 |
| 参考文献 |
| 在读期间发表的学术论文与取得的其他研究成果 |
| 致谢 |
（3）省级卫视品牌个性化建设策略研究 ——基于江苏卫视品牌塑造的案例分析（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 引言 |
| 第一章 电视频道品牌个性化概述 |
| 第一节 品牌的定义与作用 |
| 一、 品牌的定义 |
| 二、 品牌与名牌 |
| 三、 品牌的作用 |
| 第二节 电视频道品牌个性化简述 |
| 一、 电视频道品牌个性化的含义 |
| 二、 电视频道品牌个性化的意义 |
| 三、 电视频道品牌个性化的塑造 |
| 第三节 频道品牌运营的市场价值 |
| 一、 品牌议价 |
| 二、 品牌溢价 |
| 第二章 江苏卫视品牌个性化建设分析 |
| 第一节 频道定位与调整 |
| 一、 品牌定位 |
| 二、 品牌定位调整及启示 |
| 三、 受众群体定位 |
| 四、 栏目方向定位 |
| 第二节 频道包装 |
| 一、 江苏卫视 VI 建设 |
| 二、 打造个性化主持人 |
| 三、 栏目包装 |
| 第三节 频道个性化栏目建设与组合 |
| 一、 个性化栏目与频道品牌建设的关系 |
| 二、 江苏卫视个性化栏目分析——以几档综艺栏目为例 |
| 三、 江苏卫视个性化电视剧场分析 |
| 第四节 频道个性化宣传与营销 |
| 一、 充分挖掘频道资源，提升品牌价值 |
| 二、 加速扩张覆盖渠道，抢占全国市场 |
| 三、 运用媒介关系宣传，突显品牌内涵 |
| 四、 打造娱乐事件营销，加强频道推广 |
| 五、 借势营销事件宣传，扩大品牌影响 |
| 第三章 省级卫视品牌个性化建设存在的问题及原因 |
| 第一节 省级卫视的发展现状 |
| 第二节 省级卫视品牌个性化建设存在的问题 |
| 一、 频道定位模糊 |
| 二、 栏目个性缺失 |
| 三、 核心人才缺乏 |
| 四、 营销模式单一 |
| 五、 品牌延伸不足 |
| 六、 对外合作受限 |
| 第三节 对省级卫视品牌个性化建设存在问题的原因探析 |
| 一、 目光短浅，未具有长远的品牌建设意识 |
| 二、 管理不足，没形成规范的电视产权制度 |
| 三、 理论缺乏，不具备系统的品牌管理指导 |
| 四、 经营受限，体制资本制约电视媒体发展 |
| 第四章 省级卫视品牌个性化建设的对策——借鉴国内部分优秀电视频道的运营策略分析 |
| 第一节 加强个性化频道建设的战略意识 |
| 第二节 坚持频道的发展与创新 |
| 一、 坚持栏目的创新创优 |
| 二、 打造多样化营销方式 |
| 三、 加大多元化产业经营 |
| 第三节 适应新媒体的快速发展 |
| 一、 媒介融合下的机遇与挑战 |
| 二、 媒体新政下的应对与变化 |
| 三、 加强跨区域合作寻求共赢 |
| 第四节 注重人才建设与管理 |
| 结语 |
| 参考文献 |
| 附录 |
| 致谢 |
（4）频道品牌化：媒体竞争时代陕西卫视的突围之路（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 引言 |
| 1.1 本文的研究背景 |
| 1.2 本文的研究目的、研究方法及文献综述 |
| 1.3 本文结构 |
| 第2章 面临生存困境的陕西卫视 |
| 2.1 收视率较低,缺乏频道影响力 |
| 2.2 缺少具有影响力的品牌栏目 |
| 2.3 "明星式"主持人的短缺 |
| 2.4 频道包装缺少亮点 |
| 第3章 陕西卫视面临困境的多种原因 |
| 3.1 来自外部残酷的竞争压力 |
| 3.1.1 强势电视媒体的市场垄断 |
| 3.1.2 各地省级卫视的"群雄逐鹿" |
| 3.1.3 以凤凰卫视为主的境外媒体带来的竞争压力 |
| 3.2 陕西卫视的自身因素 |
| 3.2.1 缺乏频道品牌意识 |
| 3.2.2 节目的制作缺乏创新性 |
| 3.2.3 对落地覆盖的投入不足 |
| 3.2.4 陕台内部地面频道带来的竞争压力 |
| 第4章 "频道品牌化"战略:陕西卫视的突围之路 |
| 4.1 强化品牌意识与资源优势,提高市场竞争力 |
| 4.1.1 勇于面对激烈的媒体市场竞争,加强体制创新 |
| 4.1.2 扩大目标受众群体 |
| 4.1.3 激活"人文天下"频道品牌定位 |
| 4.2 集中全台优势,打造无可替代的品牌栏目 |
| 4.2.1 开创以《开坛》为代表的人文节目带 |
| 4.2.2 结合频道特点,策划具有人文特色的娱乐类节目 |
| 4.2.3 依托陕西本土的影视资源,打造品牌电视剧场 |
| 4.3 注重打造风格鲜明的频道形象 |
| 4.3.1 建立个性化的视觉、听觉系统 |
| 4.3.2 培养具备影响力的优秀主持团队 |
| 4.3.3 策划大型活动提升陕西卫视品牌影响力 |
| 结语 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 攻读硕士学位期间科研成果 |
（5）我国电视体育品牌栏目的构建（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 插图索引 |
| 附表索引 |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景与研究意义 |
| 1.2 文献综述 |
| 1.2.1 我国电视业发展现状的研究 |
| 1.2.2 我国电视体育栏目发展现状的研究 |
| 1.2.3 关于品牌构建的理论 |
| 1.2.4 我国电视品牌栏目建设的研究 |
| 1.3 相关概念界定 |
| 1.3.1 节目、栏目与频道 |
| 1.3.2 品牌与品牌化 |
| 1.3.3 电视体育品牌栏目的标准 |
| 1.4 研究方法与研究内容 |
| 1.4.1 研究方法 |
| 1.4.2 研究内容 |
| 第2章 我国电视体育栏目的现状与趋势 |
| 2.1 我国电视体育栏目的现状 |
| 2.1.1 我国电视体育栏目的类型 |
| 2.1.2 我国电视体育栏目的分布 |
| 2.2 我国电视体育栏目的趋势 |
| 2.2.1 我国电视体育栏目面临的挑战 |
| 2.2.2 我国电视体育栏目品牌化的必要性 |
| 2.2.3 我国电视体育栏目品牌化的可行性 |
| 第3章 我国电视体育品牌栏目的创建 |
| 3.1 我国电视体育品牌栏目的定位筹划 |
| 3.1.1 市场定位 |
| 3.1.2 内容定位 |
| 3.2 我国电视体育品牌栏目的形象塑造 |
| 3.2.1 CIS 系统设计 |
| 3.2.2 品牌主持人培养 |
| 3.3 我国电视体育品牌栏目的传播运营 |
| 3.3.1 营销——广告收入、版权交易、组织赛事多渠道创收 |
| 3.3.2 公关——借力社会热点，体育栏目人格化 |
| 3.3.3 广告——利用多个广告介质，传播栏目体育文化 |
| 第4章 我国电视体育品牌栏目的维护 |
| 4.1 我国电视体育品牌栏目的诊断维护 |
| 4.1.1 品牌诊断三要素 |
| 4.1.2 品牌维护 |
| 4.2 我国电视体育品牌栏目的延伸创新 |
| 4.2.1 品牌延伸形式 |
| 4.2.2 延伸创新举措 |
| 第5章 我国电视体育品牌栏目的模式构建 |
| 5.1 我国电视体育品牌栏目的C 模式 |
| 5.1.1 构建依据 |
| 5.1.2 主要内容 |
| 5.1.3 模式特征 |
| 5.2 我国电视体育品牌栏目C 模式的运行策略 |
| 5.2.1 我国电视体育品牌栏目的定位筹划策略 |
| 5.2.2 我国电视体育品牌栏目的形象塑造策略 |
| 5.2.3 我国电视体育品牌栏目的传播运营策略 |
| 5.2.4 我国电视体育品牌栏目的诊断维护策略 |
| 5.2.5 我国电视体育品牌栏目的延伸创新策略 |
| 结论与展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 附录 A 攻读学位期间所发表的学术论文目录 |
（6）省级卫视频道品牌定位探析（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 选题背景 |
| 1.2 研究方法 |
| 1.2.1 个案研究法 |
| 1.2.2 文本分析法 |
| 1.2.3 文献研究法 |
| 第二章 省级卫视的发展及其竞争环境 |
| 2.1 省级卫视的兴起和发展 |
| 2.1.1 省级卫视的兴起 |
| 2.1.2 省级卫视的发展现状 |
| 2.2 省级卫视的竞争对手分析 |
| 2.2.1 中央电视台——最强势的竞争对手 |
| 2.2.2 城市台——走本土化路线的赢家 |
| 2.2.3 境外媒体——半路杀出来的黑马 |
| 2.2.4 省级卫视——同质化竞争的重灾区 |
| 2.2.5 新媒体——力量强大的挑战者 |
| 2.3 省级卫视的受众分析 |
| 2.3.1 吸引受众的节目时段和节目类型保持稳定 |
| 2.3.2 受众对节目的选择性和收视的主动性提高 |
| 2.3.3 受众欣赏娱乐与新闻资讯的需求比肩而立 |
| 2.3.4 受众的基本分类要素的顺序发生细微变化 |
| 2.4 省级卫视的节目分析：同质化现象严重 |
| 2.4.1 “K 歌”类节目被广泛克隆 |
| 2.4.2 魔术类节目成泛滥之势 |
| 2.4.3 相亲类节目再热荧屏 |
| 2.5 本章小结 |
| 第三章 省级卫视品牌定位 |
| 3.1 频道品牌定义及其内涵 |
| 3.2 频道品牌定位及其原则 |
| 3.2.1 个性化原则 |
| 3.2.2 整体性原则 |
| 3.2.3 取舍性原则 |
| 3.3 目前省级卫视品牌定位中出现的问题 |
| 3.3.1 定位缺乏逻辑起点 |
| 3.3.2 定位缺乏差异化 |
| 3.3.3 定位并未系统执行 |
| 3.4 本章小结 |
| 第四章 省级卫视品牌打造——以浙江卫视为例 |
| 4.1 浙江卫视品牌之路 |
| 4.2 浙江卫视品牌识别系统分析 |
| 4.2.1 确定“中国蓝”的品牌标识 |
| 4.2.2 对主持人实行“艺人化管理” |
| 4.2.3 打造名牌栏目，推动整体发展 |
| 4.2.4 凭借社会活动提升品牌影响力 |
| 4.3 浙江卫视“全互动”的品牌定位内涵 |
| 4.3.1 新闻全互动：让新闻“活动”起来 |
| 4.3.2 综艺全互动：综艺三剑客领衔互动 |
| 4.3.3 电视剧全互动：让观众参与进来 |
| 4.4 本章小结 |
| 第五章 我国省级卫视频道品牌定位战略探析 |
| 5.1 当前我国省级卫视品牌定位战略建议：遵循差异化原则 |
| 5.2 我国省级卫视频道品牌定位措施探析 |
| 5.2.1 系统包装电视品牌，传播同一种声音 |
| 5.2.2 把握主持人的个性，打造“明星主持人” |
| 5.2.3 打造特色名牌栏目，并进行栏目延伸 |
| 5.2.4 通过与新媒体合作加大对其定位宣传 |
| 5.3 本章小结 |
| 结语 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（7）我国电视频道专业化问题与对策研究（论文提纲范文）
| 摘要 ABSTRACT 目录 绪论 |
| 0.1 选题背景 |
| 0.2 基本概念 |
| 0.2.1 电视频道 |
| 0.2.2 电视频道专业化及其分类 |
| 0.3 中外文献综述 |
| 0.3.1 国外相关研究综述 |
| 0.3.2 国内电视频道专业化研究 |
| 0.4 课题的研究意义和目的 |
| 0.4.1 理论意义 |
| 0.4.2 实践意义 |
| 0.5 研究方法 |
| 0.5.1 田野调查方法 |
| 0.5.2 案例分析法 |
| 0.5.3 理论归纳方法 |
| 0.6 论文结构和创新点 |
| 0.6.1 本论文逻辑框架 |
| 0.6.2 本文创新点 第一章 我国电视频道专业化发展现状与意义 |
| 1.1 我国电视频道专业化产生与发展 |
| 1.1.1 电视频道专业化的产生 |
| 1.1.2 我国频道专业化发展历程 |
| 1.2 我国电视频道专业化竞争格局 |
| 1.2.1 我国电视频道专业化竞争背景 |
| 1.2.2 我国电视频道专业化市场竞争现状 |
| 1.3 我国专业化频道发展模式分析 |
| 1.3.1 大众化专业频道——"中央电视台电视剧频道"模式 |
| 1.3.2 分众化专业频道——"第一财经频道"模式 |
| 1.3.3 小众化专业频道——"现代房产频道"模式 |
| 1.4 我国电视频道专业化意义与价值 |
| 1.4.1 电视频道专业化的意义 |
| 1.4.2 电视频道专业化的价值 第二章 我国电视频道专业化面临的困境 |
| 2.1 受众水平良莠不齐 |
| 2.1.1 受众文化程度的制约 |
| 2.1.2 受众审美力的约束 |
| 2.1.3 受众分布不均衡 |
| 2.2 专业人才严重匮乏 |
| 2.2.1 人员结构不合理 |
| 2.2.2 人力资源管理机制不够健全 |
| 2.2.3 人才培养机制有待完善 |
| 2.3 优质节目源的匮乏 |
| 2.3.1 制播机制尚未健全 |
| 2.3.2 自制节目能力不足 |
| 2.3.3 节目购买市场尚未形成 |
| 2.4 频道盈利模式单一 |
| 2.4.1 频道创收依赖广告 |
| 2.4.2 数字付费电视发展缓慢 |
| 2.4.3 上中下游产业链有待完善 |
| 2.5 管理机制刻板单一 |
| 2.5.1 频道市场的行政性垄断 |
| 2.5.2 多层管理体制的局限 |
| 2.5.3 电视产业体系结构不合理 |
| 2.6 电视频道生存的悖论 |
| 2.6.1 综合化和专业化的矛盾 |
| 2.6.2 "自我本位"与"观众本位"的二元分立 |
| 2.6.3 计划模式和市场主体的错位 第三章 我国电视频道专业化发展对策 |
| 3.1 注重创新体制 |
| 3.1.1 制播分离,加快机制创新 |
| 3.1.2 岗位聘任,深化内部改革 |
| 3.1.3 加速组建节目制作交换平台 |
| 3.2 把握受众市场 |
| 3.2.1 我国电视受众的市场细分 |
| 3.2.2 专业频道的受众定位 |
| 3.2.3 专业化受众的培育 |
| 3.3 坚持内容为王 |
| 3.3.1 专业化节目设置 |
| 3.3.2 专业化节目制作与播出 |
| 3.3.3 专业化节目的反馈与监督 |
| 3.4 打造栏目品牌 |
| 3.4.1 品牌立台,节目定位 |
| 3.4.2 培育品牌节目的思路与方法 |
| 3.4.3 着名品牌栏目的成功经验 |
| 3.5 实施新媒体拓展 |
| 3.5.1 数字电视改变赢利模式 |
| 3.5.2 网络媒体转向受众定位 |
| 3.5.3 手机媒体丰富内容产业 |
| 3.6 探索跨区域联合 |
| 3.6.1 "专业公共频道"模式 |
| 3.6.2 "合资办台"模式 |
| 3.6.3 "合作办台"模式 第四章 个案分析:长沙电视台女性频道 |
| 4.1 频道差异化定位 |
| 4.2 频道发展现状 |
| 4.2.1 频道产生与发展 |
| 4.2.2 频道的竞争现状 |
| 4.3 频道面临困境 |
| 4.3.1 广电政策困惑 |
| 4.3.2 发展空间有限 |
| 4.3.3 节目资源匮乏 |
| 4.3.4 外围竞争加剧 |
| 4.3.5 盈利模式受限 |
| 4.3.6 制作人才匮乏 |
| 4.4 频道突围对策 |
| 4.4.1 推进制播分离 |
| 4.4.2 培育品牌栏目 |
| 4.4.3 拓展赢利模式 |
| 4.4.4 联姻新媒体 |
| 4.4.5 打造跨区域联合之路 |
| 4.5 长沙女性频道对我国专业频道发展的启示 结语:频道专业化与媒体融合 参考文献 致谢 攻读学位期间主要的研究成果 |
（8）电视导视类栏目的现状分析与前景探索（论文提纲范文）
| 中文摘要 |
| Abstract |
| 一、研究综述 |
| （一） 选题价值 |
| 1. 选题意义 |
| 2. 创新之处 |
| （二） 文献综述 |
| （三） 研究方法 |
| 二、电视导视类栏目的定位及功能 |
| （一） 电视导视类栏目的概念与基本特征 |
| 1. 电视导视类栏目的概念和主要形态 |
| 2. 电视导视类栏目的基本特征 |
| （二） 电视导视类栏目的角色定位 |
| 1. 节目编播体系中的“小块头，大智慧” |
| 2. 频道与观众的沟通桥梁 |
| （三） 传统电视导视类栏目的功能 |
| 1. 引导收视的功能 |
| 2. 广告功能 |
| 3. 拉升电视频道收视率的功能 |
| 4. 其他功能 |
| 三、电视导视类栏目的生存现状及存在的问题 |
| （一） 电视导视类栏目的生存现状 |
| 1. 传统导视类栏目生存艰难 |
| 2. 新兴导视栏目发展迅速 |
| （二） 电视导视类栏目现存的问题 |
| 1. 栏目内容与形式单一 |
| 2. 与观众缺乏互动 |
| 3. 经营理念欠缺 |
| 四、电视导视类栏目的创新趋势与发展前景 |
| （一） 变革中的导视类栏目应具备的传播效能分析 |
| 1. 导视类栏目广告功能的主导地位开始凸显 |
| 2. 与受众的相互关系日益密切 |
| （二） 导视类栏目的发展资源优势 |
| 1. 受众市场的刚性需求 |
| 2. 电视节目是持续的题材资源库 |
| （三） 在频道节目编播体系中寻找突破 |
| 1. 多种栏目形态继续并存发展 |
| 2. 在播出时间与频次中调整 |
| （四） 导视类栏目品牌建立与频道品牌战略的融合 |
| 1. 高品牌的电视资产可以加强观众的忠实度 |
| 2. 加强栏目品牌的营销与创新 |
| 3. 导视类栏目是频道的CIS 体系中重要的一环 |
| 结语 |
| 注释 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（9）上海纪实频道的发展模式研究（论文提纲范文）
| 中文摘要 |
| ABSTRACT |
| 绪论 |
| 一、论文选题的目的及意义 |
| 二、国内外关于该课题的研究现状 |
| 三、论文的研究方法及创新点 |
| 第一章 上海纪实频道发展历程：媒体主流化的进程 |
| 一、上海纪实频道的创办及原因 |
| 二、上海纪实频道的发展历史 |
| 三、上海纪实频道发展环境 |
| （一） 频道发展的地理与文化环境 |
| （二） 频道发展的人文环境 |
| （三） 频道发展的政策环境与集团优势 |
| 第二章 上海纪实频道的节目创新：彰显频道品质 |
| 一、节目内容与形式的创新 |
| 二、节目制作的创新 |
| 三、节目的编排特色 |
| （一） 目标受众分析 |
| （二） 上海纪实频道的编排策略 |
| 四、节目的推广与互动 |
| （一） 吹响自我宣传的号角——本频道推广模式 |
| （二） 团结就是力量——跨媒体推广模式 |
| （三） 架起沟通的桥梁——节目的参与互动性 |
| 五、节目的市场化 |
| 第三章 上海纪实频道品牌建设：打造一流专业媒体 |
| 一、频道的精确定位 |
| 二、频道形象的整体塑造 |
| （一） 理念识别系统——和谐的频道文化 |
| （二） 行为识别系统——动态的频道标识 |
| （三） 视觉识别系统——频道形象的静态表现 |
| 三、频道品牌建设 |
| （一） 打造精品节目，多方位提升频道的品牌影响力 |
| （二） 塑造名牌主持人，建立频道品牌的“移动”形象 |
| （三） 策划品牌推广活动，推广频道品牌 |
| 第四章 上海纪实频道的广告营销：拓展市场空间 |
| 一、上海纪实频道的广告经营价值 |
| （一） 上海纪实频道独特的目标受众群分析 |
| （二） 频道品质和品牌的核心经营价值 |
| （三） 收视率的上扬成为纪实频道广告增收的保证 |
| 二、上海纪实频道的广告经营策略 |
| （一） 引入整合营销观念 |
| （二） 价格策略的运用 |
| （三） 品牌化的广告营销策略 |
| 第五章、上海纪实频道发展模式思辨：成功与不足 |
| 一、上海纪实频道与美国专业频道的比较 |
| （一） 频道理念的比较 |
| （二） 运行机制的比较 |
| （三） 本土化策略的比较 |
| 二、上海纪实频道发展模式的特点与不足 |
| （一） 上海纪实频道发展模式的特点 |
| （二） 上海纪实频道发展模式存在的不足 |
| 结语 |
| 参考文献 |
| 发表的学术论文目录 |
| 致谢 |
四、名牌栏目与频道形象（论文参考文献）
- [1]大连新区电视台品牌战略研究[D]. 吕光璐. 东北石油大学, 2014(03)
- [2]我国中央电视台军事电视节目的核心竞争力研究 ——基于传媒管理视角[D]. 赵利亭. 中国科学技术大学, 2021(01)
- [3]省级卫视品牌个性化建设策略研究 ——基于江苏卫视品牌塑造的案例分析[D]. 曾燕. 广西师范学院, 2012(09)
- [4]频道品牌化：媒体竞争时代陕西卫视的突围之路[D]. 张峥. 陕西师范大学, 2011(11)
- [5]我国电视体育品牌栏目的构建[D]. 刘淏. 湖南大学, 2011(08)
- [6]省级卫视频道品牌定位探析[D]. 雷珊. 华南理工大学, 2010(04)
- [7]我国电视频道专业化问题与对策研究[D]. 毛慧. 中南大学, 2010(02)
- [8]电视导视类栏目的现状分析与前景探索[D]. 李明. 河南大学, 2010(02)
- [9]上海纪实频道的发展模式研究[D]. 高超. 山东师范大学, 2010(04)
- [10]论频道品牌化战略的内容定位[J]. 徐辉. 新闻爱好者, 2009(18)