一、烽火通信：深化客户战略走共赢发展之路（论文文献综述）
权永斌[1]（2019）在《LQ集团有限公司发展战略研究》文中提出近年来,国家加强地方政府性债务管理,规范地方政府举债融资行为,各地方城投公司退出政府融资平台不再承担地方政府融资举债职能。市场在资源配置方面的作用日益增强,企业有望取代政府成为投资主体,在地方基础设施投资和建设中发挥主力军作用。当前基建行业的宏观驱动力要素发生重大变化,行业发展出现新的趋势。中央企业中的基建平台公司如何抓住机遇、趋利避害,在市场竞争中长期保持竞争优势,已经成为学术界研究的重要课题。LQ集团有限公司（简称“LQ公司”）是中国电建股份旗下的专业基建平台公司,历经十余年迅猛发展,目前在业内培育形成了较强市场竞争力。论文以LQ公司为研究对象,充分运用企业战略管理理论和战略分析工具,对LQ公司的宏观环境、行业环境、内部环境进行全面深入研究后认为,企业现有战略规划不能适应新的形势和任务需要,亟待重新制定。建筑产业链包含政府规划、可行性研究、初步设计、施工图设计、征地拆迁、设备材料采购、运输仓储、土建安装、监督管理、运营和交付等环节。LQ公司作为平台型企业,不同于一般建筑企业生产图纸或混凝土产品,其产品就是对产业链资源的整合,是产业链上生产的组织者、秩序的维护者以及责任的承担者。综合LQ公司环境分析、企业现状和发展重点,建议制定产业链一体化战略,总体战略以纵向一体化为主,着眼于整个产业链实施产业链整合战略。提出“1237”战略框架:坚持一个企业定位、实现两个服务目标、聚焦三大类别业务、落实四大保障措施。建议中长期内,LQ公司坚持平台型企业定位,打造国内领先、国际一流的综合型、创新型、服务型平台企业;致力为政府及其它客户提供全产业链一站式整体解决方案,为大众提供高效便利的城市综合服务;聚焦于以新建高速公路、城市综合体及大型市政城建与高速公路改扩建等为主的核心业务,以高速公路运营（含养护）、水环境综合治理与国际业务为主的成长业务,以特色小镇、智慧交通与土壤治理为主的培育业务;从全员化战略管理、精细化项目管理、专业化资产管理、常态化风险管理四大措施入手,保障战略有效落地。鉴于LQ公司依托中央企业,社会合作资源丰富,建议顺应增长型战略态势,延伸企业产业链,前向补齐规划设计短板,后向打造资产运营品牌,积极推进国际业务发展,形成全产业链竞争优势。理论只有与实践相结合,才有生命力。期望该文能够抛砖引玉,帮助企业克服瓶颈制约,持续保持市场竞争优势,成为企业战略管理理论用于指导实践的鲜活样本。
贺光辉[2]（2018）在《华为公司技术创新战略研究》文中提出随着我国经济发展的结构转型,创新驱动日益成为经济增长的新动能,技术作为企业核心竞争力作用日益突显。华为作为我国信息技术行业中高新技术企业的代表,其成长过程有一定的典型性和代表性,其创新战略的形成与实施经验对企业的创新驱动具有重要的借鉴意义。论文运用技术创新的相关理论,对华为技术创新战略进行梳理,研究了创新战略的及其演变。认为华为属于成长型技术创新战略。其“成长”,一方面体现在技术创新的领先程度逐步加强、技术驱动力量逐步强化、技术创新的新颖程度逐步加强的变化过程;另外一方面,也体现在匹配公司当期市场环境、技术实力等现实约束,支撑公司成长的过程。其技术创新战略的特点是:技术平台化,谋求核心突破,避免低水平重复建设;开放创新,构筑“为我所知、为我所用、为我所有”的知识体系;交叉授权,共同发展的知识产权战略。在此基础上,论文从华为成长型技术创新战略的实施流程及其管理过程入手,分析了华为技术创新战略的实施过程。从经营财务、组织管理、业务服务、技术网络、竞争合作五个维度,筛选创新创意。利用EBO流程打破大公司内部组织、部门壁垒,组织开发资源,完成原型孵化;在创意完善阶段,重点介绍了华为的围绕产品的JIC（Joint Innovation Center）、围绕营销的JIP（Joint Innovation Project）、围绕合作伙伴的JSD（Joint Solution Development）三种联合创新方式。通过三种不同的联合创新方式,完成产品功能完善、配套营销服务创新、解决方案融合三个方面打磨,完善产品原型,促进技术创新成果更快的向商业转化。论文总结了华为技术创新战略的四条经验:第一,技术作为核心竞争力,创新投入制度化,每年保证10%以上的销售收入用作研发投入;第二,技术商业双轮驱动,良性循环;第三,精细化管理,把技术创新战略落到实处;第四,聚焦、开放,产业共赢。论文最后对华为的技术创新战略进行了展望。为应对未来的挑战,论文提出:（1）优势领域,做深做透,加大基础研究投入;（2）对云服务等新兴领域,借鉴业界经验,灵活探索,快速追赶;（3）对于智能终端等处于挑战者地位的产业,采用应用创新的战略。
位倩[3]（2018）在《企业创新对企业转型绩效的影响 ——基于研发投入的调节作用》文中研究指明改革开放三十多年来,我国经济取得了快速增长。与此同时,各类产业从萌芽到成长壮大陆续步入转型调整期。我国陆续出台的中国制造2025等国家顶层设计方案与创新驱动等战略发展规划,推动着我国宏观经济整体结构稳步转型,各类企业纷纷加大研发投入,或者通过拓展本行业发展的深度,或者通过跨行业发展,力图以创新实现企业成功转型。然而,在创新驱动转型的微观效果上,不管是立足本行业发展的深度转型,还是跨行业转型,都各有成败。对于立足本行业深度转型和跨行业转型的两种情形,企业创新对企业转型绩效到底有何影响,研发投入的作用在两种情形之间有没有差别,已是我国经济转型和结构调整大背景下有关企业创新和企业转型研究重要而又紧迫的理论与实践问题。针对上述研究问题,本文设计了理论、实证和对策研究三个板块的系统研究内容。理论部分通过企业创新、企业转型绩效、研发投入三个基本概念的内涵界定和相互之间的关系梳理,运用技术创新、企业成长、动态能力等理论,沿产品创新、工艺创新、营销创新、组织创新四个维度,定性地分析了研发投入对企业立足于本行业深度转型及跨行业转型的影响机理,构建了机理模型;实证部分,以企业创新、企业转型绩效、研发投入三者关系的理论解释为基础,用立足于原行业的转型深度和跨行业的转型跨度标识和测度企业创新的效果,用转型后两年企业平均绩效与转型前两年企业平均绩效的差标识和测度企业转型绩效,将企业主要股东和股东总数设计为控制变量,用研发资金和人力的投入强度标识和测度研发投入,将研发投入设定为调节变量,设计了企业创新影响企业转型绩效的实证检验模型。基于该实证检验模型,对467家制造业上市公司的实证检验获得了三点基本结论,一是企业创新对企业转型绩效的影响为显着正向;二是研发投入对企业创新与企业转型绩效关系的调节作用呈现部分显着性;三是立足于本行业的转型深度与企业转型绩效的显着性高于跨行业的转型跨度与企业转型绩效的显着性。对策部分主要根据实证研究结论展开:企业创新对企业转型绩效的影响为显着正相关关系的实证结论表明,企业既可以沿本行业深度发展方向实现转型,也可以跨行业实现转型,还可以同步沿两个方向实现转型;研发资金投入强度在两种情形间调节作用显着正相关的实证结论表明,企业无论是要实现本行业深度转型,还是要实现跨行业转型,都应加大研发资金投入。研发人员投入强度在两种情形间调节作用不显着的实证结论表明,在企业通过创新实现企业转型的进程中应加强对研发人员的培训;第三点实证结论表明,企业可优先沿本行业深度发展方向实现转型,其次选择跨行业转型,因为沿本行业深度发展,企业新旧业务的相关度越高,企业创新对企业转型绩效的改善也就越明显,而跨行业发展,企业新旧业务的相关度越低,企业创新对企业转型绩效的改善较慢;另外,根据对研发投入影响企业立足于本行业深度转型及跨行业转型,进而影响企业转型绩效的机理分析,无论是要实现立足于本行业的深度转型,还是要实现跨行业转型,研发投入均应配置到产品创新、工艺创新、营销创新、组织创新等环节。
黄文[4]（2018）在《交通银行湖北省分行客户关系管理研究》文中提出中国进入WTO后,商业银行的规模发展、同质化的服务,扩大利差的盈利服务模型已经不适合时代和市场的需求。在产品营销和服务上,银行需要降低成本,充分理解客户的需求,为客户提供有吸引力的定制金融产品或服务,全面实施客户为中心的服务理念,执行客户关系管理的战略并研究银行的商业实践模式。在此背景下,论文以客户关系管理的核心概念和流程为依据,分析了交通银行湖北省分行在客户关系管理过程中的存在的问题。论文发现,交通银行湖北省分行管理组织结构庞大,效率低下,平淡的客户体验,复杂的业务流程,没有区域客户为中心的客户关系管理理念,部门内部银行客户关系管理系统老化,各子系统业务功能散乱,无法完成统一有效的客户管理信息采集。鉴于上述问题,交通银行湖北省分行应该建立一个以顾客为中心的管理组织,精兵简政。做到良好的客户分类和市场细分,准确定位湖北,精准差异化服务,提高服务质量和效率,提高业务流程的效率,充分整合内部客户信息管理系统,通过识别客户、客户差异分析、定制化服务和客户关系支持维护优化了客户管理方案,并借助客户规模——客户潜力的二维细分,鉴别出关系取向、价值取向和服务取向的客户维护倾向,辅以CRM系统保障优化方案的完成。论文认为交通银行客户关系管理的质量取决于客户特征识别和差异化匹配程度,当基于客户特征的定制化服务辅以CRM系统保障和其他部门的及时支持后,银行的客户关系管理效率就能得到最大程度的提升。
彭新波[5]（2017）在《ACLK公司库存管理优化研究》文中研究指明在中国经济增速放缓、产业结构转型升级时期,企业运营效能提升显得尤为重要。库存管理作为企业“提质增效”的重要一环,越来越受到企业管理者的重视。如何运用供应链管理理论与实践,对企业库存管理进行优化,以加快企业库存周转效率,提高客户交付满意度,降低库存呆滞风险,减少库存资金占用,提升企业市场竞争力,具有重要的现实意义。本文重点研究光通信器件行业代表企业ACLK公司的库存管理问题。通过对ACLK公司库存管理的现状及存在的问题进行分析,结合企业自身特点,提出改进方案建议。首先,通过对公司结构及库存管控责权利分析,指出企业在库存管理组织架构方面的问题,提出责权利匹配的矩阵式库存管理体系架构。其次,从企业运营及库存管理流程方面研究,运用精益生产的理念与方法,以及流程管理方法,对企业库存管理流程进行重新设计与优化。第三,通过对企业库存管理信息化工具运用现状及问题的分析,提出库存管理IT工具的优化方案。最后,通过对整体供应链运作模式的研究,引入供应商管理库存和供应链金融等管理创新实践,对公司库存管理模式进行优化。通过对ACLK公司库存管理从组织、流程、信息化工具、运作模式四方面的优化,提升企业经营中的产供销研协同效率,改善客户订单交付响应及时性,加快库存周转效率,最终提高企业资金周转效率,使企业资产质量得以优化,有效支撑企业“既好又快”发展。本文研究成果可为其他相似行业企业库存管理提供有益的参考。
胡娟[6]（2014）在《中国通信设备厂商4G产品市场营销战略研究》文中研究指明随着移动通信的迅猛发展,4G时代悄然来到。国内外通信设备厂商已经瓜分了3G设备市场的版图,由于3G的不成熟性和局限性,4G已然成为了竞争的焦点。国内外的通信设备厂商都希望预先建立自己在中国4G市场的领先形象,开始在这个巨大的机会面前各显神通,展开新一轮厮杀。面对这个巨大的市场商机,中国通信设备厂商是否能够结合外部环境和自身资源条件,适应激烈的竞争,把握住市场方向,调整营销策略和产品策略,创新自身经营战略,摆脱中国移动通信市场低价竞争价格战的被动地位,从4G市场这个大蛋糕中,分得更大的一块呢?作者以福建三元达通讯股份公司为例,运用市场营销的相关理论,对中国通信设备厂商进行了细致的内外部分析,运用SWOT分析法找出企业的优势和劣势,通过设计企业竞争力对比模型而得出企业核心竞争力,为企业调整战略定位提供依据,对目标市场因地制宜制定营销战略。本文的主要结论是：战略定位调整为“设备+电信管理服务+商业咨询”的硬软综合解决方案平台供应商；认识到核心竞争力为成本优势和本土优势；采用目标市场战略、领先型产品战略和大客户管理战略,与大客户建立互动而双赢的关系,加强对4G新产品的投资和研发力度,以此占得市场先机,扩大市场份额。本课题既丰富了理论研究,为中国通信设备厂商早日实现4G市场的战略目标提供帮助,同时也为其他的设备商更好的在4G市场蓬勃发展提供依据。
王杰[7]（2014）在《ZTT公司光纤光缆大客户关系管理研究》文中研究指明随着近年来国家通信发展战略的推进,国内光纤光缆企业取得了快速的发展和壮大。但行业内的竞争也日渐激烈,产能的过剩、供需关系的改变迫使企业对现有的营销模式进行改革。传统的营销主要以产品作为企业的核心竞争力,只注重交易的完成,不注意客户关系的建立和维护。在落伍的营销观念指导之下,企业往往片面地去最求市场占有率,陷入价格战的恶性竞争中,企业也因此遇到了发展中难以逾越的瓶颈。为此越来越多的企业从以产品为中心转变到以客户为中心,从交易营销转变到关系营销。而大客户营销正是市场上以客户为中心的思想和关系营销发展的必然结果。随着客户经济时代的到来,大客户日益成为企业宝贵的资产和必争的资源,其数量的多少和质量的优劣对于企业发展的影响进一步增强。对于企业来说,把握客户需求并加以满足,提高客户的满意度,建立忠诚的客户群,与客户建立长期的战略合作伙伴关系式提高企业利润,是实现长远发展的必要途径和方法。本文在梳理大客户管理相关理论的基础上,首先明晰了大客户的定义和内涵,阐述了客户关系管理理论以及大客户关系发展模型。其次对ZTT公司的发展现状进行了阐述并指出其中存在的问题,在此基础上提出了ZTT公司对客户细分的策略和在大客户关系发展的不同阶段的重点工作。最后提出了大客户管理过程中的几点建议以及要注意的问题。
张浩[8]（2013）在《基于关键成功要素分析的Z公司大客户分类管理研究》文中研究指明改革开放三十年来，中国经济的蓬勃发展离不开中国制造业特别是电子制造业的巨大推力。电子元器件代理商，作为中国电子制造业供应链中的重要环节，扮演着促进和巩固电子制造业发展的重要角色。大客户是电子元器件代理商最重要的营业额和利润来源。因此，大客户分类管理在电子元器件代理商经营活动中起着至关重要的作用。合理、正确的大客户分类管理办法，能够使电子元器件代理商获得客户尤其是大客户的充分信任。正确处理大客户分类管理方方面面的问题，可以使电子元器件代理商与大客户共同成长。本论文通过整理分析现有的电子元器件代理商大客户分类管理方法，结合中国大陆电子元器件行业发展状况，着重分析大客户分类管理在电子元器件代理商企业Z公司营销体系中发挥的作用。通过调查研究，发现影响大客户分类管理的关键成功要素，分析和解决Z公司在大客户分类管理上的问题，得到以下研究成果：首先，通过对比分析，将Z公司与行业中的典型公司进行对比，分析Z公司在大客户分类管理上存在的人力资源配置不足、客户分类不清晰和缺少完善的大客户分类管理软件等方面的问题。其次，通过层次分析法构建Z公司大客户筛选的模型，从而在众多客户中，筛选出适合Z公司发展、需要重点经营的大客户。然后，本文通过研究现有的大客户筛选方法，结合Z公司和电子元器件代理商行业的基本特点，创新地将Z公司的大客户按照发展潜力、营业收入和企业形象等划分为“潜力型”、“稳定型”和“指标型”三类不同类型的大客户。接着，通过调查分析，找出影响电子元器件代理商大客户分类管理的关键成功要素，并对不同类型的大客户分类管理方法进行讨论，研究和提炼出Z公司“潜力型”、“稳定型”和“指标型”大客户分类管理的基本方法。同时讨论Z公司在实施大客户分类管理的技术准备和注意要点，以及在Z公司进行大客户分类管理文化建设的必要性和实施要点。最后，对Z大客户分类管理的效益进行评价，总结和优化Z公司大客户分类管理流程。本论文的研究，能够较大程度的提高Z公司大客户分类管理的效率，有效的提高Z公司大客户的营业额，增加大客户获取率和降低大客户流失率。从而为Z公司创造丰厚的企业价值。研究成果还可供电子元器件代理商行业其它企业以及其它B2B行业的大客户分类管理实际操作中参考使用。
肖洋[9]（2013）在《我国数字出版产业发展战略研究 ——基于产业结构、区域、阶段的视角》文中研究指明数字出版已成为我国新闻出版业新的经济增长点。“十一五”以来,我国数字出版业产值从2006年的213亿元增长到2011年的1377.88亿元,年均连续增长率远超其他行业。同时,产业的跨越式发展与产业发展的不均衡现状并存,数字出版产业整体欣欣向荣与各地区发展水平差距形成鲜明对比；数字出版产业市场主体布局不均衡,产业构成复杂,各产业群由于不同的技术特点和资源禀赋形成等级优势和主体布局的差异,引发盈利模式、技术标准与数字版权等困扰；数字出版产业的资金与人才队伍相比其他产业存在较大瓶颈；国内外数字出版发展水平存在明显落差。国内数字出版产业发展机遇与挑战并存。国家高度重视数字出版产业发展,优惠政策和扶持措施纷纷出台。党的十八大报告在“扎实推进社会主义文化强国建设”部分也强调“发展哲学社会科学、新闻出版、广播影视、文学艺术事业”,鼓励以数字化为代表的新兴科学技术与传统文化事业相结合,培育和打造新形态的文化产业,并集中优势提升文化产业的规模和集约化程度,促进文化产业的专业化发展。基于数字出版产业的发展战略研究是文化强国建设、出版国际化和经济全球化这一新的战略时期作出的决策研究,其战略权衡和评估具有极为深远的意义。数字出版产业发展战略研究是建设社会主义文化强国、推动文化大发展大繁荣的内在需求;是当前经济发展的需要,是转变信息时代经济增长方式的新途径：也是我国数字出版产业认识、机制创新、产业升级、制定合理战略的重要保障。我们迫切需要制定未来的产业发展方向和战略,引导数字出版产业的稳健发展。本文从结构演变——区域分工——发展阶段三段论的形式来系统构建产而业发展战略的理论体系,促进国外产业发展战略研究理论的中国化。解决的关键问题是对数字出版产业发展战略的理论推演,即产业发展理论的本土化和专业化。对我国数字出版产业发展战略的探索涉及结构链式战略、区域分上战略和阶段周期战略三个研究层面,既要对现有战略实施存在的问题反思,又要构建新的战略体系,以形成连贯的产业发展战略研究的逻辑结构。论文第二章对我国数字出版产业现状进行描述性研究,围绕产业环境、体制格局、产业结构、企业分类现状分析产业发展格局,梳理产业生产环节、流通环节和消费环节存在的瓶颈问题。并选取当前数字出版产业实施中较有代表性的三种战略——产业集群战略、“走出去”战略、竞争力战略,剖析战略实施现状并反思存在的问题,指出三战略存在的结构性缺陷、空问性缺陷和时问性缺陷。第三章定量研究数字出版产业结构调整与产业规模高速增长之间的相关性,阐释国外数字出版产业结构现状,构建我国数字出版产业结构演变的动力模型,提出数字出版产业结构优化的条件和目标。第四章以区域差距、区域分工的产业比较优势与竞争优势、国际分工与贸易格局、产业集群为框架系统分析我国数字出版产业的区域分工现状。指出我国数字出版产业发展的区域差距足出版经济非均衡发展的必然结果,区域差距必然引发优势形成和区域竞争,竞争包括地理区域（不同省份）的产业竞争和行业区域的竞争,战略制定的基本任务是要在尊重优势差异的基础上科学合理地协调并刺激竞争。我国数字出版产业竞争优势的提升必须解决产业链的规范化和利益合理化、资本的有效运作、数字内容资源与技术资源的科学分配等问题。我国数字出版产业内贸易作为比较优势和竞争优势战略的有益补充,需通过创新产品形式,以差异化优质内容拓展贸易,延伸相关市场,以规模经济提升贸易地位,完善层次分工,以国际化商品争取空问。同时,我国的数字出版产业发展也需要战略性贸易政策的支持,驱动贸易结构由产品贸易向资本贸易转变。我国数字出版产业集群因区域配套资源的不完善制约产业集群进一步发展,数字出版产业链较长且不均衡影响产业集群分工合作的水平,各地区对产业集群政策的指向性不强苦扰集群内企业创新发展,数字出版产业集群面临优化升级的困境。而缓解产业集群问题的压力需坚持以市场为导向,优化集群布局,提高专业协作水平,形成竞争力较强的产业集群,推动东西部产业集群协调发展。第五章将数字出版产业的发展历程划分为四个阶段,阐释了三个阶段性问题,一是数字出版产业的细分领域发展阶段如何,二是数字出版产业主导地位的分布如何,三是数字出版产业生命周期进程和趋势如何。我国数字出版产业在发展阶段上存在较大差异性,手机出版、网络游戏、互联网广告处于发展期,数字报纸、在线音乐处于萌芽期,其余多数业态处于成长期,政府和产业自身应依据不同产业的阶段性特点确定其发展战略,在技术水平、产业规模、公共服务等指标上有所侧重。现有产业分类中的互联网期刊、电子书、博客、在线音乐、手机出版、网络游戏、互联网广告处于主导产业地位,数字报纸和网络动漫居其次,且近年来随时间推移,产业均衡性和规模呈现良性发展态势。我国数字出版产业整体处于生命周期的形成阶段,且形成期较为漫长,产业垄断性、市场风险多等状况要持续二十余年。最后一章是在第三、四、五章理论基础上对战略结构性、空间性、时间性缺陷的修复与创新,将我国的数字出版产业发展战略提炼为结构、区域与阶段三大战略,下分九个小项的体系构架。其中,“四跨”、文化创新和人才是结构战略的重要组成部分,而竞争力战略、“走出去”战略、集群战略和非均衡化发展战略构成区域战略的主体,阶段战略则包括产业形成期的梯级战略和可持续发展战略,以梯级战略指导发展主导产业,保障内容与人才资源、出版产品与服务、市场、体制、产业结构的可持续发展,延续数字出版产业规模化稳健增长。
罗凤麟[10]（2013）在《龙岗移动公司竞争战略研究》文中研究表明自2008年国家开始对通信行业进行重组以来,经过三年的发展,我国通信行业已经形成中国移动、中国联通、中国电信三足鼎立的竞争格局,整个行业进入了全业务运营时代。中国电信公司作为传统的通信企业,在历史地位、企业文化、市场形象等方面具备优势,在渡过重组的整合期与适应期后,强势进入移动通信市场；中国联通公司在出售C网后以充裕的资金进行网络升级,一改网络信号不稳定的负面形象,并且率先落下明星终端的棋子,展示了强大的运营实力,在这种背景下,中国移动通信集团广东有限公司深圳龙岗分公司面临高端客户不断流失,市场占有率呈现下降趋势,业务发展难度加大等一系列问题,因此龙岗移动公司需要有所改变、有所突破,在竞争环境中努力保持既有市场份额与业务收入,并寻找新的发展契机。在这样的新局面之前,如何在如此激烈和负责的竞争环境中制定出适合龙岗移动公司的竞争战略,从而推动龙岗移动公司的发展并保持已有的市场竞争力优势,是本文的研究目的。本文对竞争战略的相关理论进行了阐述,在分析中运用SWOT分析方法、外部因素评价矩阵法、内部因素评价矩阵法、五力模型、优序对比法等工具对龙岗移动的竞争战略选择进行分析,结合公司的实际情况建立了企业的竞争战略对策和建议：（1）优化通信网络,创新3G技术,保持在网络上的核心优势,向客户提供更丰富的全业务产品与服务内容。（2）锁定个人、集团、家庭市场客户群体,深挖存量客户价值,稳定2G市场,争夺3G新增市场份额。（3）以市场为导向优化组织架构,建立学习型、创新型团队,提升人力资源价值,强化渠道运营能力,成为卓越的以市场价值为导向的通信运营企业。在提出战略后针对战略的实施提出了可行性的分析和保障性的措施。本文的研究成果即可作为龙岗移动公司企业竞争战略选择与实施的应用,又可作为同类通信企业公司在国内市场进行竞争战略选择的参考。
二、烽火通信：深化客户战略走共赢发展之路（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、烽火通信：深化客户战略走共赢发展之路（论文提纲范文）
（1）LQ集团有限公司发展战略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究意义 |
| 1.3 研究现状 |
| 1.3.1 国外研究现状 |
| 1.3.2 国内研究现状 |
| 1.4 研究方法、主要内容和论文框架 |
| 1.4.1 研究方法 |
| 1.4.2 主要内容 |
| 1.4.3 论文框架 |
| 2 相关概念与理论基础 |
| 2.1 相关概念 |
| 2.1.1 企业战略和战略管理 |
| 2.1.2 公司层战略及发展型战略 |
| 2.1.3 纵向一体化战略 |
| 2.2 理论基础 |
| 2.2.1 战略的兴起和现实性及理论性问题 |
| 2.2.2 发展战略理论 |
| 2.2.3 战略分析工具 |
| 3 LQ公司环境分析 |
| 3.1 LQ公司基本情况 |
| 3.1.1 LQ公司控股股东情况 |
| 3.1.2 LQ公司现状 |
| 3.2 LQ公司宏观环境分析 |
| 3.2.1 政治法律环境 |
| 3.2.2 经济环境 |
| 3.2.3 社会文化和自然环境 |
| 3.2.4 技术环境 |
| 3.3 LQ公司行业环境分析 |
| 3.3.1 现有竞争者的竞争能力 |
| 3.3.2 潜在竞争者的竞争能力 |
| 3.3.3 替代品的替代能力 |
| 3.3.4 供应商的议价能力 |
| 3.3.5 购买者的议价能力 |
| 3.4 LQ公司内部环境分析 |
| 3.4.1 LQ公司核心竞争力 |
| 3.4.2 对标分析 |
| 4 LQ公司战略选择 |
| 4.1 战略选择框架和LQ公司战略框架 |
| 4.1.1 战略选择框架 |
| 4.1.2 LQ公司战略框架 |
| 4.2 坚持平台型企业定位 |
| 4.2.1 平台公司内涵 |
| 4.2.2 平台公司功能 |
| 4.3 LQ公司产业边界和商业形态 |
| 4.3.1 建筑产业链及附加值 |
| 4.3.2 建筑业承包模式的变革 |
| 4.3.3 LQ公司产业边界和商业形态的动态演变 |
| 4.4 LQ公司业务竞争地位分析 |
| 4.5 LQ公司一体化战略选择 |
| 4.5.1 总体战略以纵向一体化为主 |
| 4.5.2 充分利用纵向一体化战略的优势 |
| 4.5.3 努力克服纵向一体化战略的局限性 |
| 4.6 LQ公司一体化产业链延伸方向 |
| 4.6.1 补齐规划设计短板 |
| 4.6.2 打造资产运营品牌 |
| 4.6.3 推进国际业务发展 |
| 5 LQ公司战略实施的保障措施 |
| 5.1 实施全员化战略管理 |
| 5.2 实施精细化项目管理 |
| 5.3 实施专业化资产管理 |
| 5.4 实施常态化风险管理 |
| 结论 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
（2）华为公司技术创新战略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第一章 导论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究目的和意义 |
| 1.3 研究方法和思路 |
| 1.3.1 研究方法 |
| 1.3.2 研究思路 |
| 第二章 技术创新理论综述 |
| 2.1 创新理论的提出 |
| 2.2 创新理论的发展 |
| 2.3 技术创新的概念 |
| 2.4 技术创新动力机制 |
| 2.4.1 技术推动模式 |
| 2.4.2 需求拉动模式 |
| 2.4.3 技术创新动力二元论模式 |
| 2.4.4 技术创新动力三元论模式 |
| 2.4.5 技术创新动力四元论 |
| 2.4.6 技术创新动力机制总结 |
| 2.5 理论文献总结 |
| 第三章 华为技术创新战略及其演变 |
| 3.1 华为技术创新成果简述 |
| 3.2 华为技术创新战略演变 |
| 3.2.1 第一阶段,模仿式创新战略。 |
| 3.2.2 第二阶段,“改良式创新”战略。 |
| 3.2.3 第三阶段,“领先型创新”战略。 |
| 3.3 华为成长型技术创新战略 |
| 3.4 华为技术创新战略的特征 |
| 3.4.1 技术平台化,谋求核心突破,避免低水平重复建设 |
| 3.4.2 开放创新,构筑“为我所知、为我所用、为我所有”的知识体系 |
| 3.4.3 交叉授权,共同发展的知识产权战略 |
| 第四章 华为技术创新流程及管理 |
| 4.1 华为技术创新流程概述 |
| 4.2 华为技术创新流程执行环境 |
| 4.3 从0到0.1,挖掘线索,形成创意。 |
| 4.4 从0.1到1,聚合资源,孵化创意 |
| 4.4.1 早期商业机会(EBO)管理简介 |
| 4.4.2 华为创新孵化的流程及关键活动 |
| 4.4.3 创新孵化流程的相关角色及职责介绍 |
| 4.4.4 人才、预算、授权及激励 |
| 4.5 从1到N,联合创新,完善创意 |
| 4.5.1 联合创新简介 |
| 4.5.2 开展联合创新的原因 |
| 4.5.3 成功开展联合创新的要点 |
| 4.6 从N到M,细微创新,保持领先 |
| 4.6.1 “细微创新、持续改进”对企业竞争力提升的意义 |
| 4.6.2 华为“微创新、持续改进”的特点 |
| 4.6.3 TOPN改进项目 |
| 4.6.4 质量控制圈 |
| 4.6.5 合理化建议 |
| 第五章 华为技术创新战略经验及启示 |
| 5.1 华为技术创新战略经验及启示 |
| 5.1.1 技术作为核心竞争力,创新投入制度化 |
| 5.1.2 技术商业双轮驱动,良性循环 |
| 5.1.3 精细化管理,把技术创新战略落到实处 |
| 5.1.4 聚焦、开放,产业共赢 |
| 5.2 华为技术创新战略未来展望 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
（3）企业创新对企业转型绩效的影响 ——基于研发投入的调节作用（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景与问题 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究问题 |
| 1.2 研究内容与研究方法 |
| 1.2.1 研究内容 |
| 1.2.2 研究方法 |
| 1.3 研究目的与意义 |
| 1.3.1 研究目的 |
| 1.3.2 研究意义 |
| 第2章 文献综述 |
| 2.1 对相关概念及其测度的综述 |
| 2.2 对企业创新、企业转型绩效、研发投入相互关系研究的综述 |
| 2.3 文献述评 |
| 第3章 概念和理论基础 |
| 3.1 研发投入 |
| 3.1.1 研发投入的内涵 |
| 3.1.2 研发投入的测度 |
| 3.2 企业创新 |
| 3.2.1 企业创新的内涵 |
| 3.2.2 企业创新的测度 |
| 3.3 企业转型绩效 |
| 3.3.1 企业转型绩效的内涵 |
| 3.3.2 企业转型绩效的测度 |
| 3.4 对研发投入、企业创新与企业转型绩效关系的理论解释 |
| 3.4.1 研发投入与企业创新关系的理论分析 |
| 3.4.2 企业创新与企业转型绩效关系的理论分析 |
| 3.4.3 研发投入、企业创新、企业转型绩效关系理论分析 |
| 第4章 实证研究设计 |
| 4.1 模型构建 |
| 4.2 变量选取 |
| 4.2.1 解释变量 |
| 4.2.2 被解释变量 |
| 4.2.3 控制变量 |
| 4.2.4 调节变量 |
| 4.3 研究方法选择 |
| 4.3.1 因子分析法 |
| 4.3.2 回归分析法 |
| 4.4 企业分类标准 |
| 4.4.1 划分本行业深度转型与跨行业转型标准 |
| 4.4.2 划分企业创新类型标准 |
| 4.5 数据来源与处理 |
| 第5章 实证研究分析 |
| 5.1 样本企业描述性分析 |
| 5.1.1 样本企业具体行业分类情况 |
| 5.1.2 样本企业转型年份 |
| 5.1.3 样本企业研发情况 |
| 5.1.4 样本企业转出行业 |
| 5.1.5 样本企业转型及创新类型 |
| 5.2 企业转型前后绩效分析 |
| 5.2.1 因子分析过程 |
| 5.2.2 不同转型模式企业转型前后绩效分析 |
| 5.2.3 不同创新类型企业转型前后绩效分析 |
| 5.3 回归分析 |
| 5.3.1 回归结果 |
| 5.3.2 研发投入的调节作用 |
| 第6章 研究结论、对策建议及展望 |
| 6.1 研究结论 |
| 6.2 企业转型建议 |
| 6.3 研究展望 |
| 参考文献 |
| 附录 |
| 附录1 ：跨行业转型企业情况 |
| 附录2 ：本行业深度转型情况 |
| 附录3 ：跨行业转型企业绩效 |
| 附录4 ：本行业深度转型企业绩效 |
| 致谢 |
| 发表论文及参加课题 |
（4）交通银行湖北省分行客户关系管理研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 选题背景 |
| 1.2 研究意义 |
| 1.3 研究方法和研究内容 |
| 第二章 客户关系管理理论及其应用现状 |
| 2.1 客户关系管理理论研究现状 |
| 2.1.1 从管理学方法论方面的研究 |
| 2.1.2 从企业决策的角度来理解 |
| 2.1.3 从营销范畴分析 |
| 2.1.4 从信息系统开发的角度 |
| 2.2 客户关系管理的全部内容 |
| 2.3 客户关系管理在商业银行的发展 |
| 2.4 中国商业银行的常见问题 |
| 第三章 交通银行湖北省分行CRM现状分析 |
| 3.1 交通银行湖北省分行CRM概况 |
| 3.1.1 客户服务特色 |
| 3.1.2 客户服务业务流程 |
| 3.2 交通银行湖北省分行CRM中的主要问题 |
| 3.2.1 产品竞争优势不足,致使客户流失 |
| 3.2.2 客户服务管理不完善 |
| 3.3 交通银行湖北省分行客户关系管理存在问题的成因分析 |
| 第四章 交通银行湖北省分行客户关系管理对策研究 |
| 4.1 交通银行湖北省分行客户关系管理对策实施原则 |
| 4.1.1 重点客户保有原则 |
| 4.1.2 客户关系导向原则 |
| 4.1.3 可量化原则 |
| 4.1.4 客户区域化定位原则 |
| 4.2 交通银行湖北省分行客户关系管理对策实现目标 |
| 4.3 交通银行湖北省分行新增客户管理优化方案 |
| 4.3.1 增强新增客户品牌信任度 |
| 4.3.2 制定新增客户增值服务方案 |
| 4.3.3 提高VIP新增客户投资回报率 |
| 4.4 交通银行湖北省分行存量客户管理优化对策 |
| 4.4.1 建立存量客户流动理财经理机制 |
| 4.4.2 形成固定的存量客户维护机制 |
| 4.4.3 落实精细化的存量客户管理工作 |
| 4.4.4 存量客户分类管理措施 |
| 4.5 交通银行湖北省分行客户关系管理业务流程对策 |
| 4.5.1 突出客户关系管理核心业务流程 |
| 4.5.2 构建客户关系管理系统化业务流程 |
| 4.5.3 客户关系管理业务流程优化路径 |
| 第五章 交通银行湖北省分行客户关系管理的实施保障 |
| 5.1 组织保障 |
| 5.2 人员保障 |
| 5.3 系统保障 |
| 5.3.1 CRM系统的功能 |
| 5.3.2 客户关系管理信息系统要素构成 |
| 5.3.3 客户关系管理系统开展路径 |
| 第六章 结论 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
（5）ACLK公司库存管理优化研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究的目的和意义 |
| 1.3 论文总体思路与框架 |
| 2 库存管理相关理论与实践综述 |
| 2.1 供应链管理相关理论 |
| 2.2 库存管理相关理论 |
| 2.3 企业库存管理的实践 |
| 3 ACLK公司库存管理现状及问题分析 |
| 3.1 公司简介 |
| 3.2 公司库存管理现状 |
| 3.3 公司库存管理主要问题 |
| 4 ACLK公司库存管理优化方案设计 |
| 4.1 库存管理组织结构优化设计 |
| 4.2 库存管理流程优化 |
| 4.3 库存管理IT工具的运用 |
| 4.4 通过供应链管理模式创新对库存管理进行优化 |
| 5 库存管理优化实效评估 |
| 5.1 库存管理优化过程综述 |
| 5.2 全面库存管理优化效果比较 |
| 5.3 供应链整体绩效提升 |
| 5.4 模式创新带来的经济和社会效益 |
| 结束语 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
（6）中国通信设备厂商4G产品市场营销战略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 目录 |
| 图目录 |
| 表目录 |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究意义 |
| 1.3 研究思路及方法 |
| 1.4 研究框架结构 |
| 1.5 相关理论综述 |
| 1.5.1 PEST分析法 |
| 1.5.2 SWOT分析法 |
| 1.5.3 4P营销理论 |
| 1.5.4 产品生命周期 |
| 1.5.5 4R营销理论 |
| 1.5.6 波特五力模型 |
| 第二章 4G移动通信介绍及中国移动通信设备市场现状 |
| 2.1 4G移动通信简述 |
| 2.1.1 4G移动通信技术简述 |
| 2.1.2 4G特点及优势 |
| 2.1.3 4G市场潜力分析 |
| 2.2 中国移动通信设备市场现状分析 |
| 2.2.1 组织市场特点及购买行为分析 |
| 2.2.2 中国移动通信设备市场现状分析 |
| 第三章 中国移动通信设备厂商环境分析(以三元达通讯为例) |
| 3.1 三元达通讯公司简介 |
| 3.2 宏观环境分析 |
| 3.2.1 政治经济环境分析 |
| 3.2.2 社会环境分析 |
| 3.2.3 技术环境分析 |
| 3.3 行业环境分析 |
| 3.3.1 供应商的议价能力 |
| 3.3.2 购买者的议价能力 |
| 3.3.3 潜在进入者的威胁 |
| 3.3.4 替代品的威胁 |
| 3.3.5 现有竞争者之间的竞争 |
| 3.3.6 三元达通讯及竞争对手企业实力评估 |
| 3.4 三元达通讯内部环境分析 |
| 3.4.1 三元达通讯的组织管理能力 |
| 3.4.2 三元达通讯的营销能力 |
| 3.4.3 三元达通讯的资金管理能力 |
| 3.4.4 三元达通讯的生产能力 |
| 3.4.5 三元达通讯的人力资源 |
| 3.5 SWOT分析 |
| 3.6 中国移动通信设备厂商的核心竞争力 |
| 3.7 企业竞争力对比模型 |
| 第四章 中国移动通信设备厂商4G市场营销战略制定(以三元达通讯为例) |
| 4.1 企业战略定位调整 |
| 4.2 目标市场战略 |
| 4.2.1 市场调研 |
| 4.2.2 市场细分 |
| 4.2.3 目标市场选择 |
| 4.2.4 市场定位 |
| 4.3 产品战略 |
| 4.3.1 选择战略 |
| 4.3.2 领先型开发战略 |
| 4.4 大客户管理战略 |
| 4.4.1 大客户管理 |
| 4.4.2 三元达通讯CRM项目 |
| 第五章 结束语 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（7）ZTT公司光纤光缆大客户关系管理研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究目的和意义 |
| 1.3 研究的内容和方法 |
| 1.4 研究思路和研究框架 |
| 第2章 大客户管理相关的理论综述 |
| 2.1 客户管理基本理论 |
| 2.1.1 关系营销理论 |
| 2.1.2 客户关系管理理论 |
| 2.2 客户细分理论 |
| 2.2.1 大客户的概念 |
| 2.2.2 大客户的识别 |
| 2.3 大客户管理理论 |
| 2.3.1 大客户管理的定义 |
| 2.3.2 大客户管理的目标和内容 |
| 2.3.3 大客户管理发展历程 |
| 第3章 ZTT光纤光缆营销现状及问题 |
| 3.1 光纤光缆行业发展现状分析 |
| 3.1.1 光纤光缆行业的发展 |
| 3.1.2 国内光纤光缆产业市场分析 |
| 3.2 ZTT公司及简介 |
| 3.2.1 ZTT公司发展现状 |
| 3.2.2 ZTT光纤光缆营销业务综述 |
| 3.3 ZTT公司光纤光缆营销SWOT分析 |
| 3.4 ZTT公司大客户管理现状及问题分析 |
| 第4章 ZTT公司大客户管理策略研究 |
| 4.1 ZTT公司大客户管理的目标及内容 |
| 4.2 ZTT大客户识别及分级 |
| 4.2.1 对ZTT公司的大客户进行定义 |
| 4.2.2 大客户等级的评价及分类 |
| 4.3 大客户管理模式的组织体系 |
| 4.3.1 相关机构设置 |
| 4.3.2 相关人员配置及职责 |
| 4.4 大客户的组织确认流程 |
| 4.5 中天大客户管理模式的管理流程 |
| 4.5.1 大客户需求信息处理流程 |
| 4.5.2 大客户投诉处理流程 |
| 4.6 大客户管理各阶段维护工作重点分析 |
| 第5章 ZTT大客户管理策略实施建议 |
| 5.1 完善大客户管理团队建设 |
| 5.2 完善销售分公司与事业部建设 |
| 5.3 完善大客户管理的制度 |
| 5.3.1 完善大客户经理考核制度 |
| 5.3.2 完善大客户经理激励制度 |
| 5.4 大客户管理企业文化的创建 |
| 5.5 大客户管理过程中注意的问题 |
| 5.5.1 中小客户的开发和维护 |
| 5.5.2 大客户资金风险管理 |
| 第6章 结论 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（8）基于关键成功要素分析的Z公司大客户分类管理研究（论文提纲范文）
| 摘要 Abstract 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景及意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 研究内容 |
| 1.3 研究思路 第2章 相关文献综述 |
| 2.1 大客户筛选相关理论研究 |
| 2.2 大客户分类相关理论研究 |
| 2.3 大客户管理相关理论研究 |
| 2.4 本章小结 第3章 行业典型企业及 Z 公司大客户分类管理对比分析 |
| 3.1 中国电子元器件行业大客户分类管理现状 |
| 3.1.1 中国电子元器件代理商行业发展概况 |
| 3.1.2 电子元器件代理商行业典型企业大客户分类管理调研 |
| 3.2 Z 公司大客户管理现状 |
| 3.2.1 Z 公司客户销售情况分布及客户状况分析 |
| 3.2.2 Z 公司大客户分类管理现状分析 |
| 3.3 Z 公司大客户分类管理存在的问题 |
| 3.3.1 大客户分类管理关键因素分析 |
| 3.3.2 Z 公司大客户分类管理问题对比分析 |
| 3.4 本章小结 第4章 Z 公司大客户筛选与分类 |
| 4.1 Z 公司大客户筛选的方法与策略 |
| 4.1.1 影响大客户筛选的主要因素 |
| 4.1.2 Z 公司大客户筛选的关键要素研究 |
| 4.1.3 通过层次分析法对 Z 公司大客户进行筛选 |
| 4.2 基于关键要素对 Z 公司大客户进行分类 |
| 4.2.1 Z 公司大客户分类标准 |
| 4.2.2 基于关键要素对 Z 公司大客户进行分类 |
| 4.3 Z 公司大客户筛选与分类结果 |
| 4.3.1 Z 公司大客户筛选结果 |
| 4.3.2 Z 公司大客户分类结果 |
| 4.4 本章小结 第5章 Z 公司大客户分类管理 |
| 5.1 影响大客户分类管理的关键因素选择 |
| 5.1.1 大客户分类管理的主要方法 |
| 5.1.2 Z 公司大客户分类管理要素研究 |
| 5.2 分析 Z 公司不同类型大客户分类管理的关键成功要素 |
| 5.2.1 Z 公司大客户分类管理要素选择办法 |
| 5.2.2 潜力型大客户分类管理关键要素研究 |
| 5.2.3 稳定型大客户分类管理关键要素研究 |
| 5.2.4 指标型大客户分类管理关键要素研究 |
| 5.3 Z 公司大客户分类管理方案实施 |
| 5.3.1 潜力型大客户分类管理实施方案 |
| 5.3.2 稳定型大客户分类管理实施方案 |
| 5.3.3 指标型大客户分类管理实施方案 |
| 5.4 Z 公司大客分类管理的效益分析 |
| 5.4.1 对 Z 公司营业额的提升 |
| 5.4.2 对 Z 公司大客户开发率的提高 |
| 5.4.3 减少 Z 公司大客户流失率 |
| 5.5 本章小结 结论 参考文献 附录 致谢 |
（9）我国数字出版产业发展战略研究 ——基于产业结构、区域、阶段的视角（论文提纲范文）
| 中文摘要 |
| 英文摘要 |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 选题背景与研究意义 |
| 1.1.1 选题背景 |
| 1.1.2 论文研究意义 |
| 1.2 核心概念辨析 |
| 1.2.1 数字出版 |
| 1.2.2 数字出版及相似概念 |
| 1.2.3 数字出版产业及相关概念 |
| 1.3 国内外研究现状述评 |
| 1.3.1 国外研究现状与发展趋势 |
| 1.3.2 国内研究现状与发展趋势 |
| 1.4 研究内容与方法 |
| 1.4.1 研究方法 |
| 1.4.2 研究思路、研究内容及论文结构安排 |
| 1.4.3 研究重点与难点 |
| 1.5 论文创新点 |
| 第二章 我国数字出版产业现状与当前发展战略的反思 |
| 2.1 数字出版产业发展格局现状 |
| 2.1.1 产业环境现状 |
| 2.1.2 体制格局现状 |
| 2.1.3 产业结构现状 |
| 2.1.4 企业分类现状 |
| 2.2 产业发展存在的问题 |
| 2.2.1 产业生产环节 |
| 2.2.2 产业流通环节 |
| 2.2.3 产业消费环节 |
| 2.3 当前数字出版产业发展战略的反思 |
| 2.3.1 产业集群战略的结构性缺陷 |
| 2.3.2 “走出去”战略的空间性缺陷 |
| 2.3.3 竞争力战略的时间性缺陷 |
| 2.4 小结 |
| 第三章 数字出版产业的结构链式战略 |
| 3.1 数字出版产业结构调整出版经济增长关系 |
| 3.1.1 产业结构演变速度与经济增长的关系 |
| 3.1.2 数字出版产业结构调整对出版业的影响 |
| 3.2 当前数字出版产业结构与链式关系 |
| 3.2.1 国外数字出版产业结构现状与发展趋势 |
| 3.2.2 我国数字出版产业结构层次分析 |
| 3.2.3 基于手机出版产业结构的实证分析 |
| 3.3 数字出版产业结构演变的驱动因素 |
| 3.3.1 产业政策导向 |
| 3.3.2 数字技术进步 |
| 3.3.3 读者需求结构升级 |
| 3.3.4 参与国际分工深度 |
| 3.3.5 市场资本积累速度 |
| 3.4 产业结构优化与趋势 |
| 3.4.1 数字出版产业结构优化的条件 |
| 3.4.2 数字出版产业结构优化的原则 |
| 3.4.3 数字出版产业结构发展趋势 |
| 3.4.4 互联网期刊出版产业结构优化的案例研究 |
| 3.5 小结 |
| 第四章 数字出版产业的区域分工战略 |
| 4.1 数字出版产业发展的区域差距 |
| 4.1.1 各地区文化消费支出差距 |
| 4.1.2 各地区互联网基础资源禀赋差距 |
| 4.1.3 各地区数字出版内容提供层面的差距 |
| 4.1.4 各地区响应数字出版业务的差距 |
| 4.2 区域分工的产业比较优势与竞争优势 |
| 4.2.1 比较优势下的数字出版产业解析 |
| 4.2.2 数字出版产业的竞争优势研究 |
| 4.2.3 电子商务优势下的发行平台案例分析 |
| 4.3 数字出版产业国际分工与贸易格局 |
| 4.3.1 产业内分工贸易的需求与供给影响 |
| 4.3.2 产业内分工贸易发展举措 |
| 4.3.3 战略性贸易结构的变化趋势 |
| 4.3.4 世带给数字出版产业的机遇与挑战 |
| 4.4 数字出版产业集群 |
| 4.4.1 数字出版产业集群的动力与作用 |
| 4.4.2 以产业基地看集群的区域格局与分布 |
| 4.4.3 数字出版产业集群面临的问题与挑战 |
| 4.5 小结 |
| 第五章 数字出版产业的阶段周期战略 |
| 5.1 我国数字出版产业发展历程 |
| 5.1.1 第一阶段(1987-1993年)：印刷的数字技术应用阶段 |
| 5.1.2 第二阶段(1994-2000年)：游戏出版、网络期刊和互联网广告的发轫阶段 |
| 5.1.3 第三阶段(2001-2008年)：网络游戏市场爆发阶段 |
| 5.1.4 第四阶段(2009年-至今)：电子书与手机出版繁荣阶段 |
| 5.2 产业发展阶段的定位 |
| 5.2.1 数字出版产业发展阶段的特征与布局 |
| 5.2.2 产业定位与阶段性调整战略 |
| 5.2.3 基于数字发行产业发展阶段与市场格局的案例分析 |
| 5.3 数字出版产业主导地位确立 |
| 5.3.1 主成分分析的理论和模型 |
| 5.3.2 数字出版产业分类的主成分分析 |
| 5.3.3 产业主导地位的启示 |
| 5.4 差异化的产业生命周期与模型建构 |
| 5.4.1 产业生命周期 |
| 5.4.2 数字出版产业的Logistic生长曲线 |
| 5.4.3 回归模型对数字出版产业发展的启示 |
| 5.5 小结 |
| 第六章 我国数字出版产业发展战略创新与重构 |
| 6.1 坚持“四跨”战略,构建文化创新与人才的结构战略,促进产业发展 |
| 6.1.1 拓宽“四跨”思路,优化数字出版产业供需、技术与贸易结构 |
| 6.1.2 执行文化创新战略,增强数字出版产业结构演变动力 |
| 6.1.3 实施人才战略,积累数字出版产业结构优化的人才资源 |
| 6.2 提升竞争力与“走出去”内涵,兼顾非均衡发展的区域战略,协调产业发展 |
| 6.2.1 以竞争力战略刺激产业竞争优势和塑造品牌化 |
| 6.2.2 “走出去”参与产业国际分工和贸易 |
| 6.2.3 建立和健全数字出版产业集群功能 |
| 6.2.4 以非均衡化发展科学协调产业比较优势与竞争优势 |
| 6.3 理顺数字出版产业梯级关系,实施可持续发展的阶段战略,保障产业发展 |
| 6.3.1 以梯级战略指导发展主导产业 |
| 6.3.2 以可持续发展战略延续数字出版产业规模化稳健增长 |
| 6.4 小结 |
| 第七章 结语 |
| 7.1 研究结论 |
| 7.2 不足之处 |
| 7.3 研究展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 攻读博士学位期间科研成果 |
（10）龙岗移动公司竞争战略研究（论文提纲范文）
| 中文摘要 |
| Abstract |
| 一、前言 |
| (一) 研究背景与意义 |
| (二) 研究内容与思路 |
| 二、相关理论概述 |
| (一) 战略管理发展概述 |
| (二) 企业战略分析方法 |
| 三、龙岗移动环境分析 |
| (一) 外部环境分析 |
| (二) 内部环境分析 |
| (三) 龙岗移动SWOT分析 |
| 四、竞争战略选择 |
| (一) 中国移动及广东移动战略阐述 |
| (二) 龙岗移动竞争战略选择 |
| (三) 龙岗移动竞争战略目标及内容 |
| 五、竞争战略实施 |
| (一) 网络建设与技术改良 |
| (二) 客户保有与市场拓展 |
| (三) 架构优化与管理提效 |
| 六、结束语 |
| (一) 结论 |
| (二) 展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 作者简历 |
四、烽火通信：深化客户战略走共赢发展之路（论文参考文献）
- [1]LQ集团有限公司发展战略研究[D]. 权永斌. 兰州交通大学, 2019(01)
- [2]华为公司技术创新战略研究[D]. 贺光辉. 东南大学, 2018(05)
- [3]企业创新对企业转型绩效的影响 ——基于研发投入的调节作用[D]. 位倩. 西南大学, 2018(01)
- [4]交通银行湖北省分行客户关系管理研究[D]. 黄文. 昆明理工大学, 2018(01)
- [5]ACLK公司库存管理优化研究[D]. 彭新波. 华中科技大学, 2017(03)
- [6]中国通信设备厂商4G产品市场营销战略研究[D]. 胡娟. 北京邮电大学, 2014(04)
- [7]ZTT公司光纤光缆大客户关系管理研究[D]. 王杰. 大连海事大学, 2014(10)
- [8]基于关键成功要素分析的Z公司大客户分类管理研究[D]. 张浩. 北京工业大学, 2013(03)
- [9]我国数字出版产业发展战略研究 ——基于产业结构、区域、阶段的视角[D]. 肖洋. 南京大学, 2013(08)
- [10]龙岗移动公司竞争战略研究[D]. 罗凤麟. 兰州大学, 2013(11)