新千年,管理要创新——看新世纪IT企业的发展

新千年,管理要创新——看新世纪IT企业的发展

一、新千年,管理要创新——看新世纪IT企业发展(论文文献综述)

王琦[1](2019)在《国家治理能力现代化视阈下的公益类事业单位领导干部选任制度研究》文中认为中共十八届三中全会将推进国家治理体系和治理能力现代化确定为中国全面深化改革的总目标,中共十九大对其作出具体部署和安排。推进国家治理体系和治理能力现代化是一项长期的系统工程,需要根据上述部署与安排,落实相应的国家机关与事业单位的改革等。领导干部能力现代化是实现国家治理体系和治理能力现代化的重要保障,公益类事业单位承载着社会公共服务输出的重要职能,在中国经济社会发展中具有特殊地位,加快推进并积极深化公益类事业单位改革,领导干部的选任是其重要内容和关键环节。改革公益类事业单位领导干部选任制度,选任高素质专业化的领导干部队伍,是推动新时代公益类事业单位领导干部队伍实现专业化建设,保障公益类事业单位适应新时代中国社会主要矛盾变化、更好提供公共产品和服务,满足群众多样性、多元化需求的一个前提基础,更为重要的是,这也是推进国家治理现代化的主要抓手。因此,在国家治理能力现代化视阈下研究公益类事业单位领导干部选任制度具有非常重大的理论和现实意义。公益类事业单位领导干部选任制度的变迁,大致经历初创时期、探索时期、改革时期、新时代四个阶段,经过长时间的探索与改革,至2015年中共中央办公厅印发《事业单位领导人员管理暂行规定》,结束了没有体现中国事业单位特点、彰显人才成长规律的选任政策法规体系的历史,填补了事业单位领导干部选任制度建设的空白,为新时代事业单位领导干部选任制度建设指明了方向。当然,冷静地观察与分析,还应充分认识到公益类事业单位领导干部选任制度尚未成熟,在具体实践中仍面临一些问题,诸如领导干部选任制度化不足,体现在干部选任制度体系尚不完备、干部选任制度缺乏配套政策;干部选任过程中民主化程度有限、群众参与欠缺;领导干部选任法制化缺乏法律支撑、干部选任过程具有照顾现象;领导干部选任科学化不够,选任标准不明、考核标准缺乏、选任方式单一、人岗不相适等问题。为了解决公益类事业单位领导干部选任制度面临的问题,本文在国家治理力现代化的理论视角下,基于案例剖析,具体分析影响因素,从过程、目标、功能三个层面提出优化路径,力图构建新时代中国公益类事业单位领导干部选任制度建设的总体思路、基本策略,为中国公益类事业单位领导干部选任提出政策议,设计可行性强的操作方案。依循国家治理能力现代化相关导向和问题指引,上述阐释构成本文研究公益类事业单位领导干部选任制度的问题意识,并从这一问题意识出发进一步推进相应的研究进程:首先,从理论角度分析国家治理能力现代化与公共服务能力现代化、领导干部能力现代化的关系,提出新时代中国公益类事业单位领导干部应当具备的能力素质。其次,在梳理中国公益类事业单位领导干部选任制度变迁历程基础上,过对比中国公益类事业单位与党政机关、国有企业、社会组织领导人员选任制的不同特点,分析中国公益类事业单位领导干部选任制度的独特之处。通过定位中国公益类事业单位及其领导干部的角色与功能,推导出中国公益类事业单位导干部选任制度的结构、功能及属性。再次,结合本人所从事的组织人事工作实践,基于案例剖析,定性分析影响因素,探析中国公益类事业单位领导干部选任制度现状及存在的突出问题。最后,以国家治理能力现代化为出发点和落脚点,以领导干部能力现代化为切入点,提出实施分层分类的差别化制度系统调适路径,并从过程、目标、功能三个层面,实现中国公益类事业单位领导干部选任制度的协调化、高效化、法制化、民主化、科学化、现代化发展,进一步深化中国公益类事业单位领导干部选任制度改革,有效推进国家治理能力现代化建设。综上所述,国家治理能力现代化真正意义上的实现,需要落实在政府部门及其附属机构的各种积极变革。其中,在公益类事业单位相关改革中,作为核心程的领导干部选任制度,对于公益类事业单位的变革与积极发展等具有重要且不可忽视的意义。对此,本文的研究意在通过对中国公益类事业单位领导干部选任制度的梳理、分析与评价,将这一选任制度与国家治理能力现代化之间的关联以明确,进而落实对于国家治理能力现代化的积极推动。

杨红娟[2](2002)在《中西方文化与管理比较分析研究》文中进行了进一步梳理本论文从文化产生的土壤——地理环境和文化形成的根本原因,分析中国文化和西方文化的特点,比较中西方文化的差异。 由于管理学的产生、形成和发展受到文化的密切影响。因此,本论文基本上采取一种比较研究的方法,第一章对中西方文化的特点和差异进行简要的分析、比较和总结,第二章研究了文化与管理的关系。在第一、二章的基础上,第三章比较了中西方管理思想,第四章比较了中西方管理模式,第五章比较了中西方管理战略,通过这三章的比较研究,可以看到中西方的管理思想、管理模式、管理战略具有不同的特点和差异,其关键原因是因为中西方民族所处的文化背景、思维方式、行为准则等皆有不同。最后从中国企业管理思想的发展和创新,中国企业管理模式的发展和创新,中国企业管理战略的发展和创新等三个方面研究了中国企业管理的发展和创新。初步探讨了利用文化的力量,建立一种有中国特色现代管理体系的管理思想、管理模式和管理战略。 本论文旨在通过比较的方式,让中国的管理者、企业家看到自己在管理思想、管理模式、管理战略等方面的优势和不足,比较研究的目的并不是仅仅为了进行理论上的褒贬,更主要是通过双方利弊得失的剖析,使比较的双方都能从中获得裨益,最终为了管理实践少走弯路。

郑明身[3](2001)在《跨入新世纪管理要创新》文中认为 在我们迎来新世纪曙光、跨上新千年征途之际,世界高新技术突飞猛进,经济全球化、信息化不断发展,产业结构调整步伐加快,国际竞争更加激烈,这既向企业提出了严峻挑战,更为企业提供了实现快速发展的历史机遇。回顾、总结多年来特别是90年代以来企业管理成功与失败的实践经验,针对当前和长远发展需要,本文认为,从总体上说,我们应从以下几个方面改进和加强企业管理,建立起同我国现代化和经济全球化发展趋势相适应的先进的企业管理体系。一、提高企业战略决策水平在企业管理的全部工作之中,制定正确而又富有特色的经营战略,搞好战略的执行与控制,这是决定企业

谢朝柱[4](2000)在《产品、技术与人──中国家具工业发展纵横谈》文中进行了进一步梳理

毛付俊[5](2000)在《新千年,管理要创新——看新世纪IT企业发展》文中研究说明 时间本来是无限的,可给了它一个起点,就有了年代、世纪的概念,于是人们为纪念千禧年而挖空心思地筹办了种种活动,为新世纪第一缕阳光的到来而热情欢呼!沿着时间的坐标,人要活过一个世纪很难,而一个企业做好了则可能成为“百年老店”。沐浴新世纪的曙光,每个企业家都在想,新的世纪如何才能活

二、新千年,管理要创新——看新世纪IT企业发展(论文开题报告)

(1)论文研究背景及目的

此处内容要求:

首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景,再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题,并提出你的论文准备的观点或解决方法。

写法范例:

本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。

(2)本文研究方法

调查法:该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。

观察法:用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。

实验法:通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。

文献研究法:通过调查文献来获得资料,从而全面的、正确的了解掌握研究方法。

实证研究法:依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。

定性分析法:对研究对象进行“质”的方面的研究,这个方法需要计算的数据较少。

定量分析法:通过具体的数字,使人们对研究对象的认识进一步精确化。

跨学科研究法:运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。

功能分析法:这是社会科学用来分析社会现象的一种方法,从某一功能出发研究多个方面的影响。

模拟法:通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。

三、新千年,管理要创新——看新世纪IT企业发展(论文提纲范文)

(1)国家治理能力现代化视阈下的公益类事业单位领导干部选任制度研究(论文提纲范文)

中文摘要
ABSTRACT
绪论
    一、选题缘由与研究意义
        (一) 选题缘由
        (二) 研究意义
    二、文献综述
        (一) 国家治理能力现代化
        (二) 公益类事业单位改革
        (三) 领导干部选任制度改革
        (四) 文献评述
    三、论文的结构框架
    四、主要的研究方法
    五、可能的创新之处
第一章 国家治理现代化分析框架中的领导干部能力建设
    第一节 国家治理能力现代化与领导干部能力现代化的逻辑关联
        一、国家治理能力现代化的重要意义
        二、国家治理能力现代化对领导干部能力现代化的要求
        三、选任制度现代化在领导干部能力现代化建设中的地位
    第二节 国家治理能力现代化与公共服务领域的领导干部选任
        一、国家治理能力现代化的重要内容是公共服务现代化
        二、公共服务现代化对公益类事业单位领导干部选任的要求
        三、公共服务现代化对领导干部选任要求与传统选贤任能的区别
    第三节 国家治理能力现代化对公益类事业单位领导干部的能力要求
        一、基础性要求
        二、功能性要求
        三、专业性要求
第二章 中国公益类事业单位领导干部选任制度变迁及其独特性研究
    第一节 中国领导干部选任制度概况
        一、领导干部选任的基本概念
        二、中国领导干部的选任模式
        三、中国领导干部的选任程序
    第二节 中国公益类事业单位领导干部选任制度变迁历程
        一、初创时期: 解放思想,破旧立新
        二、探索时期: 打牢基础,破冰前行
        三、改革时期: 积极探索,深化落实
        四、“新时代”: 建章立制,全面发展
    第三节 中国领导干部选任制度的横向比较与独特性研究
        一、党政机关领导干部选任制度概况及特征
        二、国有企业领导人员选任制度概况及特征
        三、社会组织领导人员选任制度概况及特征
        四、公益类事业单位领导干部选任制度的独特性
第三章 中国公益类事业单位领导干部选任案例分析:以M部为例
    第一节 M部公益类事业单位领导干部选任总体情况
        一、M部所属公益类事业单位领导干部选任制度
        二、M部所属公益类事业单位领导干部选任情况
        三、M部所属公益类事业单位领导干部选任特点
    第二节 M部所属公益类事业领导干部选任制度建设
        一、领导干部选任制度建设情况
        二、领导干部选任制度主要特征
        三、领导干部选任具体方案介绍
    第三节 公益类事业单位领导干部选任制度问题分析
        一、公益类事业单位领导干部选任制度化不够完善
        二、公益类事业单位领导干部选仟民主化不够充分
        三、公益类事业单位领导干部选任法制化不够健全
        四、公益类事业单位领导干部选任科学化不够到位
第四章 中国公益类事业单位领导干部选任制度影响因素的定性比较分析
    第一节 公益类事业单位领导干部选任制度影响因素的研究设计
        一、领导干部选任制度影响因素的研究方法
        二、领导干部选任制度影响因素的研究案例
        三、领导干部选任制度影响因素的研究假设
        四、领导干部选任制度影响因素的变量设计
    第二节 公益类事业单位领导干部选任制度影响因素的软件分析
        一、寻找影响领导干部选任制度成效的充分条件
        二、寻找影响领导干部选任制度成效的必要条件
    第三节 研究结论与思考讨论
        一、研究结论: 影响领导干部选任制度成效的因素
        二、思考讨论: 推动领导干部选任制度改革的启示
第五章 新时代中国公益类事业单位领导干部选任制度建设策略选择
    第一节 公益类事业单位领导干部选任制度建设的总体设计
        一、总体思想: 以国家治理能力现代化为制度建设的导向
        二、基本策略: 以领导干部能力现代化为制度建设的切入点
        三、操作方案: 实施分层分类的差别化制度系统调适路径
    第二节 公益类事业单位领导干部选任制度建设的过程向度
        一、强化领导干部选任主体的法治观念
        二、规范领导干部选任方式的法治依据
        三、保障领导干部选任过程的法治程序
    第三节 公益类事业单位领导干部选任制度建设的目的向度
        一、建构领导干部选任制度的商议机制
        二、健全领导干部选任权力的配置体制
        三、加强领导干部选任对象的责任意识
    第四节 公益类事业单位领导干部选任制度建设的功能向度
        一、建立领导干部选任制度民主化保障
        二、构建领导干部选任措施法治化依托
        三、实现领导干部选任制度动态化调整
结论
参考文献
附录
攻读博士学位期间相关学术成果
后记

(2)中西方文化与管理比较分析研究(论文提纲范文)

中文摘要
英文摘要
前言
第一章 中西方文化的特点及差异
    第一节 什么是文化
    第二节 中国文化的特点
    第三节 西方文化的特点
    第四节 中西方文化的差异
第二章 文化与管理
    第一节 管理学家对文化的态度
    第二节 文化对管理的作用
    第三节 中西方管理文化的差异
第三章 中西方管理思想的比较
    第一节 中国管理思想
    第二节 西方管理思想
    第三节 中西方管理思想的差异
第四章 中西方管理模式的比较
    第一节 中国管理模式
    第二节 西方管理模式
    第三节 中西方管理模式的比较
第五章 中西方企业发展战略的比较
    第一节 中西方企业战略核心:经营方向的选择差异
    第二节 中西方战略管理上的差异
    第三节 中西方战略原则的差异
第六章 中国企业管理的发展和创新
    第一节 中国企业管理思想的发展和创新
    第二节 中国企业管理模式的发展和创新
    第三节 中国企业战略的发展和创新
结论
参考文献
致谢

(3)跨入新世纪管理要创新(论文提纲范文)

一、提高企业战略决策水平
二、推进现代组织设计
三、建立充分发挥人力资源巨大作用的运行机制
四、夯实以关键职能为中心的日常管理工作
五、积极采用现代化信息管理技术

四、新千年,管理要创新——看新世纪IT企业发展(论文参考文献)

  • [1]国家治理能力现代化视阈下的公益类事业单位领导干部选任制度研究[D]. 王琦. 吉林大学, 2019(03)
  • [2]中西方文化与管理比较分析研究[D]. 杨红娟. 昆明理工大学, 2002(02)
  • [3]跨入新世纪管理要创新[J]. 郑明身. 经济管理, 2001(01)
  • [4]产品、技术与人──中国家具工业发展纵横谈[J]. 谢朝柱. 家具与室内装饰, 2000(03)
  • [5]新千年,管理要创新——看新世纪IT企业发展[J]. 毛付俊. 每周电脑报, 2000(01)

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