一、努力培育企业文化 不断提升核心竞争力（论文文献综述）
杨芳[1]（2020）在《核心竞争力视角下Y集团发展战略研究》文中指出随着社会经济建设的快速发展,科学技术和大数据技术不断创新,地理信息技术领域的应用被加速。当前中国地理信息行业呈现高速增长态势,产业格局日趋明确,低端市场竞争无序,高端市场尚处于发育阶段,许多企业既缺乏进军高端市场的意识和勇气,也缺乏进军高端市场的知识积累和创新能力。Y集团经过多年的快速扩张,得到了较大的发展,特别是在新型智慧城市建设、测绘信息化领域中占据重要席位,各项工作扎实开展,经营规模及生产技术实力大幅提升。但也存在业务发展不平衡,业务组合优势不突出、企业的管理模式与企业发展不同步等诸多问题。在此情况下,Y集团应尽快调整发展战略,以核心竞争力为基础,选择合适的发展战略,推进企业多元化经营,分散企业的经营风险,提升企业竞争能力。本文以核心竞争力为视角,借鉴业务组合、母合优势等理论的研究成果,结合文献研究、定性定量分析等研究方法,对Y集团发展战略进行研究。首先综合运用PEST模型、波特五力模型分析企业外部环境的机遇和威胁,并通过内外部优劣势EFE和IFE矩阵,对企业整体环境进行全面分析;其次,从企业核心竞争力角度分析Y集团发展战略问题,探讨了核心竞争力的模型构建和评价,为发展战略制定明确方向;最后,运用SWOT模型、波士顿矩阵、母合效应分析得出:Y集团应在核心竞争力基础上进行同心多元化发展的战略选择。本文注重理论与实践相结合,主要创新成果体现三方面:一是明确了多元化战略是建立在企业自身所独具的核心竞争力基础上的这一结论;二是指明了 Y集团的核心竞争力培育方向,并围绕其核心竞争力,确定Y集团的多元化发展战略和保障措施;三是针对先有子后有母的企业管控特点,提出适应Y集团战略发展的母合管控模式。在当前环境下对Y集团进行基于核心竞争力的多元化发展战略研究,不仅为Y集团未来发展和资本、资源的投入指明了方向,而且可以帮助企业形成独具特色的核心竞争力和竞争优势,真正实现企业的良性持续发展。
齐美慧[2]（2020）在《核心竞争力视角下的XT道岔公司企业文化建设研究》文中研究说明当今企业所处的环境瞬息万变,企业只有形成核心竞争力才能有效应对复杂的环境变化。最初企业的核心竞争力主要体现在有形的物质形态上,随着发展当前的核心力更加强调无形的知识形态。优秀的企业文化是组织有效整合知识,构建核心能力的重要保障。XT公司是我国唯一一家中外合资的专业的道岔生产企业,成立至今有十余年,企业为高新技术企业,可其核心竞争力即核心技术,公司只有其使用权,任何的改良或创新都需要技术的开发方（外方）来完成,不利于公司的长远发展。通过对核心竞争力视角下的XT公司企业文化建设研究,发现企业在企业文化建设中的一系列问题,结合企业实际制定建设方案,以期为企业发展提供优异借鉴。首先,宏观分析本课题研究背景与意义,阐述国内外企业文化建设的现状研究,并对本文研究内容和方法进行简要介绍。定义了企业文化及企业文化建设,并说明了其与核心竞争力的关系,为下一步分析企业文化现状做铺垫。其次,介绍XT公司的基本情况,企业的核心竞争力现状,并整理分析企业文化建设内容资料。再次,使用Denison组织文化测量模型评估企业当前企业文化建设现状,结合全文关于XT公司企业文化建设现状的评估,指出其中不足,并具体阐释存在问题的原因。最后,立足公司的现状,从提高企业核心竞争力的视角提出企业文化建设的要求,说明企业文化影响企业核心竞争力的传导机制,基于四个层面阐释建设企业文化的方案及相关保障措施,深化企业文化建设理论。本文所提出的研究结论有助于企业建设企业文化方案,帮助组织形成优秀的文化。
王秀凤[3]（2020）在《北京新能源汽车股份有限公司核心竞争力评价及提升策略研究》文中提出自二十世纪八十年代以来,中国通过引进国外先进技术、合资企业等方式,把国内汽车工业生产经验与国外先进技术结合起来,使中国在短短30年内成为世界上规模最大的汽车生产商和销售商,同时使汽车作为人们出行的重要交通工具走进中国居民家庭中。但随着汽车保有量的上升,传统汽车行业带来越来越多的问题,例如能源短缺、环境遭到污染等。为了解决这些问题,新能源汽车应运而生,并引领了全球汽车产业发展的方向。着重发展新能源汽车,不仅是为了缓解日益严重的能源短缺、环境恶化,更是为了更好的提高国家产业竞争力,以实现新兴科技和新兴产业深度融合,这对经济和社会的可持续发展有着非常积极的作用。政府针对现状颁发了相关政策,中国新能源汽车行业抓住契机迅速发展壮大,取得了令人瞩目的成绩。然而后补贴时代的到来促使新能源汽车行业的发展日益规范,以至于政府补贴力度逐步降低,但政府与使用者对新能源汽车的关键技术、产能利用率、研发费用比例等要求却在不断提高,新能源汽车企业也在不断增加,行业竞争压力逐渐增大。因此,新能源汽车企业只有通过加大对技术研发环节资金的投入,在新能源技术上取得更大的突破,打造出属于自已的核心竞争力,才能获取更大的竞争优势,实现可持续发展,满足新能源行业中的现实需求。本文以北京新能源汽车股份有限公司为例,利用PEST分析、五力模型分析和价值链分析的方式,对北京新能源汽车股份有限公司在技术研发生产、销售服务等内外部环境进行研究,对该公司的核心竞争力进行识别,找出该企业的核心竞争力要素,并根据相关核心竞争力识别指标,利用所收集到的数据对该公司的核心竞争力进行模糊综合评价分析,找出该企业核心竞争力存在的主要问题及其产生原因。以问题为导向,从企业的人力资本、技术创新、管理水平、营销体系及盈利能力五个方面提出提升北京新能源汽车股份有限公司核心竞争力的对策建议,为该公司的未来发展战略的制定提供依据,同时也为整个新能源汽车行业的可持续性发展提出可行性建议,并为业内投资者的决策提供了参考。
沈阳市物业服务行业协会[4]（2019）在《物业服务企业核心竞争力的培育》文中研究指明前言2018年以来,物业管理市场发生了重大的变化,物业管理行业进入无资质时代。制定物业管理行业标准,建设以事中事后监管为主要手段、以畅通投诉渠道为主要途径的物业管理市场信用考核平台,成为未来物业管理市场的重要发展趋势。"政府立法、行业立规、企业立信、业主立德",日渐成为物业管理市场信用建设的共识。
马世哲[5]（2019）在《JZ动画股份有限公司核心竞争力研究》文中研究指明文化产业巨大的市场潜力,已经成为了国家产业发展战略的重要组成部分。作为文化产业代表的动漫产业,更是以其成长快、高利润等特点被称为“21世纪的朝阳产业”。如何有效推进和提升我国动漫产业的发展水平,更好地支撑经济又好又快的发展成为了当前关注的焦点。对此,本文选取JZ动画股份有限公司为研究对象,从企业竞争力提升角度进行了研究,以期为企业的发展提供理论指导和借鉴。纵观全文,主要内容有三:一是动漫企业核心竞争力提升的理论基础。对动漫、动漫产业、动漫企业以及核心竞争力等理论进行了梳理、阐述和总结。同时,对本文研究的基础理论进行了归纳和思考,为企业为什么提升核心竞争力、如何分析核心竞争力现状找到了理论支撑,也为论文后面如何提升动漫企业核心竞争力奠定了理论基础。二是动漫企业核心竞争力现状分析研究。主要是基于迈克尔波特的五力模型理论、效益理论以及创新理论,对企业发展的宏观环境和内部环境进行了分析,对企业核心竞争力的优劣势进行了探究。经过研究总结可以发现:构成JZ动画股份有限企业核心竞争力的主要构成有:管理能力、技术能力、创新能力、品牌建设能力等。而阻碍该企业形成核心竞争力的主要原因有:市场定位不清晰、管理流程不通畅、品牌优势不明显、专业人才短缺等方面,这为下一步制定提升企业核心竞争力策略找到了着力点和发力点。三是动漫企业核心竞争力提升策略研究。在分析了解企业核心竞争力现状存在的优势和问题后,从优化提升企业发展的角度,研究了企业提升核心竞争力的实施路径:以明确自身定位,创新发展理念为前提;以提升科技含量,实施人才战略为动力;以突显自身特色,打造强势品牌为关键。为确保策略制定后能够顺利实施,又为企业制定了一系列优化保障措施,即组织保障、知识产权保障、人才培养保障、资金保障、风险控制保障,这些举措为企业提升核心竞争力“保驾护航”。总之,本文利用调查研究、案例分析等方法,对JZ动画股份有限公司的竞争力提升问题进行了研究,提出的“明确树立自身核心竞争力,努力在品牌原创、吸引人才、竞争力整合等方面建立发展核心竞争力相适应的运行机制”等思想具有一定的可操作性,这为我国动漫企业提升竞争力以及企业发展提供了思路和参考。
甘雨晴[6]（2019）在《基于结构方程模型的工程咨询企业核心竞争力影响因素研究》文中认为随着我国社会经济的全面快速发展,给工程咨询行业的发展也带来了一大波红利。成立的工程咨询企业的数量愈来愈多,企业间存在的竞争也日益激烈。而且,在核心竞争力以及国际化水平上,国内的工程咨询企业与国外的企业比较依然存在着巨大的差距。本研究旨在从工程咨询企业自身出发,明确了会对工程咨询企业的核心竞争力造成影响的各种因素,构建结构方程模型,剖析各影响因素重要程度,得出关键影响因素,并提出应对建议。从而能够有针对性地改善我国工程咨询企业的现状,提高管理水平,有效提升其核心竞争力,促进我国工程咨询企业快速地发展。本文首先通过对国内外相关文献进行回顾与研究,找到了我国工程咨询企业核心竞争力的研究现状以及存在的问题,明确了研究的方向和意义。梳理了工程咨询有关的概念以及与企业核心竞争力相关的知识理论,为本文进一步地深入研究打下了扎实的理论基础。同时通过对常见的影响因素识别、分析方法的对比分析,结合应用在本研究的适用性考虑,本研究选用文献研究法和德尔菲法对影响因素进行识别和修正,最终得到21项影响因素并分为社会影响力类、人力资源管理类、核心技术类、运营管理能力类四个类别。其次对结构方程模型的方法和运用进行简要的介绍,通过对比分析选择结构方程模型的应用软件,基于相关理论和实际情况,建立初始结构方程模型,提出模型假设。然后,通过调查问卷的设计、发放与回收,进行数据收集。运用SPSS软件对问卷的效度以及可信程度进行了检验。满足要求之后采用结构方程模型的方法进行了实证分析,运用AMOSS软件对初始模型进行拟合、评估,经过多次修正,最终得到了工程咨询企业核心竞争力影响因素的最优模型,并导出研究结果进行具体地分析得出结论。本文的研究结论主要有:识别出由21项影响因素构成的影响因素清单;验证出理论假设成立,各影响因素类别对工程咨询企业核心竞争力均有正向显着影响,并根据综合影响系数找到6个关键影响因素:企业技术创新与研发能力、业务质量与水平、科研成果及转化能力、企业文化、企业口碑和信誉、市场开拓及应变能力,这些因素工程咨询企业在运营和发展过程中应该重点关注;提出通过人力资源管理、组织管理、企业文化、核心技术等四个方面提升工程咨询企业核心竞争力的建议。
雷智[7]（2019）在《金融伦理对信托公司核心竞争力的影响研究》文中进行了进一步梳理改革开放40年来,中国经济发展取得了令人瞩目的成绩,国民财富得到了快速积累。信托公司作为中国金融行业的重要成员,紧跟改革开放的步伐,见证了这40年的伟大进程,也发展成为总资产规模仅次于银行的第二大金融行业,在财富的保值和增值、丰富投融资渠道、支持实体经济上都发挥了巨大作用。信托公司作为金融市场的主要参与者与建设者,其发展状况对金融系统乃至社会经济的发展有着重要意义。在信托业40年的发展历程中仍然存在亟待解决的问题,特别是在当前经济发展“新常态”和资产新规等法规颁布的环境之下,信托公司将面临着更为激烈的市场竞争环境。部分信托公司和个人将短期利益作为追求目标,出现了违背道德准则、破坏市场竞争秩序的现象,失信违约、虚假宣传、贪污腐败等,这些行为严重损坏了信托公司形象、扰乱了金融市场秩序,影响了我国市场经济的健康可持续发展。卓越的金融伦理追求为信托公司提高核心竞争力和可持续发展指明了道路。金融伦理将经济学中的金融活动行为与伦理学中的道德规范相结合,是信托公司在金融活动中需要遵守的道德规范和行为标准。金融伦理不仅厘清了金融市场各主体金融行为的具体内容,同时也为信托公司的金融行为规范了准则,树立了标准,可以有效指导信托公司在金融活动中维护金融秩序,遵守市场规则,从而促进信托公司、金融系统和市场经济的可持续发展。本文从金融活动中所蕴含的伦理诉求出发,以金融伦理对信托公司核心竞争力的影响作为研究对象,结合企业伦理学、新制度经济学、金融学和法律经济学等多学科的最新理论成果,运用规范分析、实证分析、面板数据分位数回归分析和比较分析等方法,结合我国金融市场的具体环境,探讨了信托公司的金融伦理和核心竞争力的内涵和特点,分析了金融伦理对信托公司核心竞争力的影响机制,构建了信托公司金融伦理和核心竞争力的评价体系,通过实证研究测量了我国信托公司的金融伦理程度,揭示了金融伦理对信托公司核心竞争力的影响和提升机制,最后根据实证结果分析探索了提升信托公司金融伦理水平的现实路径。首先,本文对金融伦理影响信托公司核心竞争力的相关理论进行了梳理和分析。对信托、金融伦理和核心竞争力等相关概念进行界定,阐述金融伦理的内涵、特征及功能等,从信托公司在金融活动中的特点出发分析了信托公司的伦理特征,探寻信托公司核心竞争力内涵和特征,基于信息不对称、委托-代理和利益相关者等理论,从宏观、中观和微观视角分析了金融伦理对信托公司核心竞争力影响的嵌入机制、阻隔机制与认同机制。其次,本文构建基于信托公司伦理特征和经营特点的金融伦理评价模型和核心竞争力评价模型。通过构建信托公司金融伦理和核心竞争力评价指标体系,基于信托公司2008-2017年的公开年报数据,运用SPSS分析软件进行因子分析和主成分分析对信托公司的金融伦理和核心竞争力进行全面、系统、综合的评价。再次,将金融伦理对信托公司核心竞争力的影响进行实证研究。基于综合评价结果,运用EViews软件采用分位数回归法进行了实证分析,探索金融伦理能够提升信托公司核心竞争力的现实证据。最后,依据实证研究结果并结合我国信托市场实际情况,探讨提升我国信托公司金融伦理水平的现实路径。本文主要结论如下:第一,我国信托公司的金融伦理程度和核心竞争力水平稳步提升。经过近40年的发展,我国信托业的发展取得了长足的进步。通过本文所构建的具有信托公司在金融活动中所应遵循的金融伦理特征和经营特点的金融伦理和核心竞争力评价体系,基于2008-2017的信托公司年报等面板数据,经评价分析后发现,近10年来,我国信托公司的金融伦理和核心竞争力的发展程度虽然有所差异,但总体水平得到了较大提升。第二,我国信托公司金融伦理发展仍处于不平衡状态。本文实证结果显示,信托公司的金融伦理程度与控股股东性质和公司成立年限具有一定的相关性。在公司控股股东性质方面,在样本期间,民营企业控股和金融机构控股所体现出的金融伦理程度最高,其原因可能是信托公司在控股股东长期积累的金融企业文化和管理体制的高起点上快速发展。而央企控股和有地方政府背景企业控股的信托公司则表现的较为不平衡,可能是作为地方区域性的资源垄断企业,信托公司在金融活动中更容易依赖资源禀赋而忽略了诚信、利他和受托责任等金融伦理因素。在公司成立年限方面,在样本期间,成立于2008年后的信托公司所体现出的金融伦理程度最高,成立于1988-2008年间的23家信托公司所体现出的金融伦理程度最低,而成立于1988年前的信托公司则持续维持较高水平。其可能原因是不同成立时间的信托公司金融伦理水平受到其发展期间不同金融市场环境、监管政策和行业发展阶段的综合影响。第三,金融伦理对信托公司核心竞争力有较为显着的正向影响,但对不同核心竞争力水平的信托公司有差异性影响,呈现出“倒U”型趋势。通过实证研究发现,金融伦理对信托公司核心竞争力的影响都是正向的,且系数一直比较大,说明金融伦理对信托公司核心竞争力的提升有较大促进作用。在不同核心竞争力水平上,金融伦理的促进作用呈现先升后降的倒U型变化过程。其中,对于初创期和核心竞争力水平较低的信托公司（QR-10）来说,金融伦理对提升信托公司核心竞争力影响较小;对于发展期和核心竞争力水平中低的信托公司（QR-10至QR-50）来说,金融伦理对提升信托公司核心竞争力的影响逐步提升;对于成熟期和核心竞争力中高水平的信托公司（QR-50至QR-70）来说,金融伦理对提升信托公司核心竞争力的影响达到顶峰;对于昌盛期和核心竞争力高水平的信托公司（QR-70）来说,金融伦理对提升信托公司核心竞争力的影响开始减弱,这可能是处于较高（领先于70%竞争者）核心竞争力水平的信托公司已处于行业内金融伦理水平的领先地位,这些信托公司可能缺乏动力进一步投入精力和资源来进一步提高自身金融伦理水平。这也说明,金融制度和金融市场的伦理程度对信托公司金融伦理水平的上限有一定影响。第四,金融伦理可以通过嵌入机制、认同机制和阻隔机制来提升信托公司核心竞争力。本文通过金融伦理对信托公司核心竞争力影响的理论分析,提出了嵌入、阻隔和认同三个机制并通过实证进行了检验。结合金融伦理对信托公司核心竞争力影响的三个机制,提出了提升我国信托公司金融伦理水平的三个路径:一是通过增强法律制度建设和提高金融伦理活动中的监管力度来完善金融伦理制度层面的强制机制;二是通过提高信托公司金融伦理意识、采取利益相关者相互制衡的治理结构、制定与自身特点相匹配的金融伦理发展策略以及建立全面的金融伦理管理体系来健全信托公司金融伦理的提升机制;三是通过提升信托公司高管的金融伦理认知水平和培育员工的职业道德精神来强化从业人员职业道德的疏导机制。本文试图在以下几个方面进行创新:第一,为金融伦理的研究拓展了新的领域。现有关于金融伦理的研究主要集中在理论层面,少量对金融行业的研究也主要集中在银行业和保险业,对于信托公司的金融伦理研究,特别是金融伦理对信托公司核心竞争力的影响研究仍然缺乏。第二,为金融伦理的实证研究补充了新的研究方法。本研究将分位数回归法应用到金融伦理对信托公司核心竞争力影响的计量分析中,实现了金融伦理对不同核心竞争力水平影响的作用差异与变化趋势分析,并据此提出了不同发展阶段和不同核心竞争力水平的信托公司差异化发展策略。第三,为中国环境下金融伦理对信托公司核心竞争力的影响机制提供了新的理论解释。本文从信托制度的起源、发展以及现代信托公司的伦理特征出发,研究了信托公司在金融活动中所应遵循的伦理规范和行为准则是诚信、利他和责任。通过信息不对称、委托-代理、利益相关者、嵌入理论和博弈论等理论分析了金融伦理对信托公司核心竞争力影响的嵌入机制、认同机制和阻隔机制,为中国环境下金融伦理提升信托公司核心竞争力提供了新的理论解释。第四,为中国信托公司提升金融伦理水平和发展决策提供了新的路径参考。根据本文的实证研究结果显示,信托公司的金融伦理水平对提升核心竞争力有正向影响,但金融伦理对提升信托公司核心竞争力的程度与信托公司控股股东性质、成立年限和所处的发展阶段有关。本文基于实证结果,从宏观、中观和微观三个维度为政府和监管者、信托公司和从业人员提出了提升信托公司金融伦理水平的实现路径。
朱志广[8]（2019）在《BJBW教育培训企业核心竞争力培育与提升研究》文中研究表明鉴于IT技术与应用的迅猛发展,催生了IT相关技术教育培训产业的蓬勃发展,诸多该产业的培训机构诞生之后,如何解决生存与发展问题是迫切需要解决的问题。本文试图从核心竞争力的角度,以BJBW为案例研究对象进行深入的研究,帮助企业分析和提升核心竞争力。论文首先介绍企业竞争以及培训教育的相关理论,其中主要有竞争力的概念、来源与研究状况和教育培训概念的定义界定,同时讨论了竞争力与教育培训机构之间的关系。然后再针对BJBW的竞争对手进行分析,利用改进的价值链分析法分析BJBW的竞争力要素,在此基础之上使用量化AHP模型和专家评估法对现有竞争力进行评价,分析出现有的核心竞争力内容,得出当前核心竞争力的优势与不足。最后针对现有有问题提出具体的核心竞争力点的培育与提升生策略,论文的研究结果将会帮助企业解决核心竞争力进一步提升的问题。
龙丹妮[9]（2019）在《基于价值链的中小手机企业核心竞争力研究 ——以深圳传音公司为例》文中研究表明中国手机制造业现今的发展速度迅猛,出现了一大批具有国际竞争力的手机终端制造商。而在国产手机发展的早期,有一大批从事ODM的手机厂商,由于生产出来的产品价值低,前期资金积累少,科研能力弱,在现今激烈的市场竞争中面临着巨大的生存考验。这些中小型的手机制造厂商如今面临着极大的发展困境,如果不抓紧培育核心竞争力,在手机市场中建立自身的竞争优势,将面临着随时被挤出市场的危险。深圳传音控股股份有限公司就是众多从事ODM的手机厂商之一,它是从一家小型手机制造厂发展到如今的规模,并在非洲占据着近一半的市场份额,取得了巨大的成功。它成功的发展案例为我国中小手机企业的发展提供了一条思路。本文从价值链角度出发构建分析手机企业核心竞争力的理论模型,并从行业价值链、企业内部价值链、竞争者价值链分对传音公司的核心竞争力进行系统地研究,探索获得核心竞争力的途径。本文研究的内容主要为:首先,通过对相关理论的整合,构建基于价值链角度的手机企业核心竞争力分析模型;其次分析手机产业发展现状和市场环境;第三,根据前文构建的理论模型,分析传音公司的核心竞争力构成,指出传音公司在核心竞争力培育中存在的问题;第四,确立我国中小手机企业核心竞争力定位并为如何提升中小手机企业的核心竞争力给出了指导性建议;第五,希望我国中小手机企业能从中得到启示,培养自己的优势。本文首次采用深圳传音控股股份有限公司作为案例研究对象,研究了以传音公司为代表的中小手机企业在海外的发展之道,为中小手机企业在海外市场的定位以及核心竞争力的培育提出了指导性的建议。在数据收集方面,本文不仅利用互联网收集有关资料,还利用人物访谈的方式获取了有关研究对象的一手数据,因此可以更为深刻地了解深圳传音公司经营状况以及组织管理模式。由于该公司在海外发展良好,且是一个通过培育自身核心竞争力而转型成功的典型企业,因此通过对该公司核心竞争力的构成以及在核心竞争力培育中存在的问题的研究,为我国中小型手机企业提供参考,希望我国中小手机企业能够从中得到启发。
陈娇璐[10]（2018）在《企业文化建设对南京A传媒公司核心竞争力的影响研究》文中进行了进一步梳理在全球经济环境复苏向好的大背景下,大众文化娱乐需求逐渐被释放并快速增长,全球传媒产业的发展态势明显。2010年-2016年,全球文化传媒产业市场规模的增长率始终保持在每年5%以上。在受全球经济衰退影响较小的中国,文化传媒产业在互联网技术日新月异的进步和广泛应用的强势驱动下也保持着稳定增长的态势,2010年-2016年,中国文化传媒产业总值不断攀升,增长率维持在每年10%以上,在经济增速整体持续放缓的背景下,中国文化传媒市场规模增长速度在2015年达到了12.3%,2016年继续攀升至19.1%,总产值达到16078.1亿元,我国文化传媒业可以说已进入黄金发展期。市场经济和民主政治的发展同样促使文化政策日益宽松,加之互联网和社会资本的进驻推动,文化传媒业整体发展繁荣向上,行业内的竞争也持续加剧。同时,在中国经济社会不断与国际接轨互通的大趋势下,国内文化传媒企业的发展不仅受到国外先进理念的冲击,还面临着来自跨国同业者的激烈挑战。国内和国际的双重竞争压力对我国文化传媒企业的管理运营提出了更高的要求,文化传媒企业如何提高核心竞争力以实现自身的可持续发展显得越发迫切和重要。本文基于文化产生理论、企业能力理论、企业核心竞争能力等理论,聚焦南京A传媒公司企业文化发展历程、现状及与企业核心竞争力之间的关系,试图从企业文化的视角切入,探索企业文化建设对企业核心竞争力的影响方式,得出主要研究结论如下:1.在企业文化对企业核心竞争力的影响案例分析中,分析了A传媒公司的企业文化建设过程中体现的优势和存在的不足,规范论证了除A传媒公司的文化建设对企业核心竞争力之间有直接影响关系外,还存现间接影响关系,论证了其通过构建企业文化的精神、制度、物质、行为等四个层次和企业文化的凝聚、导向、激励、约束和互动等五种功能能够显着提升企业核心竞争力。2.在企业核心竞争力对企业文化建设的影响方式研究中,分析了A传媒公司的企业核心竞争力构建中存在的不足,揭示了南京A传媒公司的核心竞争力构建对企业文化建设的反作用机制包括:（1）企业核心竞争力体现良好的企业文化建设;（2）企业核心竞争力完善和促进企业文化建设;（3）企业核心竞争力支撑和推动企业文化建设。3.结合南京A传媒公司企业文化建设中形成的竞争优势和存在的问题,基于企业文化与核心竞争力之间相互的影响和作用,提出了贯穿企业文化建设的企业核心竞争力提升策略,以核心竞争力的提升作为企业文化建设的目标,培育学习型文化氛围、打造学习型组织,重视创新文化的培育、通过创新构建持续的核心竞争优势,强化企业独特资源积累,充分利用核心竞争力对文化建设的反作用机制等,既可以为南京A传媒公司企业文化再造和完善提供建议,亦可为其它企业的文化建设提供决策信息。总之,论文通过较为系统和全面的分析,研究了传媒企业文化建设与企业核心竞争力的关系,为南京A传媒公司提升核心竞争力提供对策建议,同时为我国传媒企业提升核心竞争力提供一定的参考借鉴。
二、努力培育企业文化 不断提升核心竞争力（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、努力培育企业文化 不断提升核心竞争力（论文提纲范文）
（1）核心竞争力视角下Y集团发展战略研究（论文提纲范文）
| 中文摘要 |
| ABSTRACT |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景与研究意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究的意义 |
| 1.2 研究思路与内容 |
| 1.3 研究方法 |
| 1.4 论文创新点 |
| 第2章 相关理论与研究综述 |
| 2.1 理论概述 |
| 2.1.1 基本概念 |
| 2.1.2 相关理论 |
| 2.2 主要分析工具 |
| 2.3 国内外相关研究综述 |
| 第3章 Y集团发展的外部战略环境分析 |
| 3.1 宏观环境分析 |
| 3.1.1 政治与法律环境分析 |
| 3.1.2 经济环境 |
| 3.1.3 技术环境 |
| 3.1.4 社会文化环境 |
| 3.2 行业环境分析 |
| 3.2.1 行业发展现状 |
| 3.2.2 产业结构 |
| 3.2.3 市场需求及发展趋势 |
| 3.3 产业竞争环境分析 |
| 3.3.1 同业竞争者竞争强度 |
| 3.3.2 潜在进入者 |
| 3.3.3 供应商的讨价还价能力 |
| 3.3.4 购买方的议价能力 |
| 3.3.5 替代品的威胁 |
| 3.4 Y集团外部机会和威胁分析 |
| 3.4.1 Y集团的外部机会 |
| 3.4.2 Y集团面临的外部威胁 |
| 3.5 EFE矩阵分析 |
| 第4章 Y集团的内部环境分析 |
| 4.1 Y集团内部资源和能力分析 |
| 4.1.1 财务经济状况 |
| 4.1.2 人力资源情况 |
| 4.1.3 市场开拓能力 |
| 4.1.4 科技研发技术能力 |
| 4.1.5 安全生产能力 |
| 4.1.6 管理能力分析 |
| 4.1.7 隐性资源分析 |
| 4.2 业务组合分析 |
| 4.2.1 企业业务现状 |
| 4.2.2 业务能力分析 |
| 4.2.3 业务组合分析 |
| 4.3 管控模式分析 |
| 4.3.1 管理模式现状 |
| 4.3.2 Y集团管控模式存在问题 |
| 4.4 Y集团内部的优、劣势分析 |
| 4.4.1 优势 |
| 4.4.2 劣势 |
| 4.5 IFE矩阵分析 |
| 第5章 Y集团核心竞争力分析 |
| 5.1 Y集团核心竞争力现状 |
| 5.1.1 业务单位竞争力 |
| 5.1.2 集团层面现状 |
| 5.1.3 存在的问题 |
| 5.2 Y集团核心竞争力关键构成要素分析 |
| 5.3 Y集团核心竞争力的指标体系构建 |
| 5.3.1 层次分析法(AHP) |
| 5.3.2 模糊综合评价法 |
| 5.4 Y集团核心竞争力评价结论及培育方向 |
| 第6章 战略选择与制定 |
| 6.1 Y集团战略目标设计 |
| 6.1.1 Y集团核心价值观 |
| 6.1.2 Y集团愿景和使命 |
| 6.1.3 Y集团战略规划目标 |
| 6.1.4 Y集团具体发展目标 |
| 6.2 Y集团SWOT分析 |
| 6.2.1 SWOT矩阵分析 |
| 6.2.2 SWOT总体结论 |
| 6.3 Y集团业务战略选择 |
| 6.3.1 Y集团业务分析 |
| 6.3.2 Y集团业务结构调整 |
| 6.4 Y集团总体发展战略选择 |
| 6.5 Y集团业务层战略选择 |
| 6.6 Y集团职能战略选择 |
| 6.6.1 集团母子公司管控模式分析 |
| 6.6.2 Y集团母子公司主要管控手段 |
| 第7章 战略实施与保障 |
| 7.1 战略实施关键点 |
| 7.2 具体保障措施 |
| 第8章 结论与展望 |
| 附录 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
| 学位论文评阅及答辩情况表 |
（2）核心竞争力视角下的XT道岔公司企业文化建设研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景及研究意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 国外研究现状 |
| 1.2.2 国内研究现状 |
| 1.2.3 国内外研究评述 |
| 1.3 主要研究内容与方法 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 第2章 相关理论概述 |
| 2.1 企业文化相关概念界定 |
| 2.1.1 企业文化 |
| 2.1.2 企业文化建设 |
| 2.2 企业文化建设的作用 |
| 2.2.1 内化作用 |
| 2.2.2 外化作用 |
| 2.3 企业核心竞争力与企业文化建设 |
| 2.3.1 企业核心竞争力的含义及构成要素 |
| 2.3.2 企业核心竞争力与企业文化建设的关系 |
| 2.3.3 企业文化提升核心竞争力的途径 |
| 2.4 企业文化建设相关理论 |
| 2.4.1 学习型组织 |
| 2.4.2 激励理论 |
| 2.4.3 人本理论 |
| 2.5 本章小结 |
| 第3章 XT公司企业概况及企业文化建设现状 |
| 3.1 XT公司简介 |
| 3.1.1 公司概况 |
| 3.1.2 公司组织结构和人力资源构成 |
| 3.1.3 中西方股东企业文化简介 |
| 3.2 XT公司核心竞争力 |
| 3.2.1 XT公司核心竞争力简介 |
| 3.2.2 XT公司核心竞争力分析 |
| 3.3 XT公司企业文化建设现状 |
| 3.3.1 理念层企业文化建设现状 |
| 3.3.2 制度层企业文化建设现状 |
| 3.3.3 行为层企业文化建设现状 |
| 3.3.4 物质层企业文化建设现状 |
| 3.4 本章小结 |
| 第4章 XT公司企业文化建设中存在问题和原因分析 |
| 4.1 XT公司企业文化建设诊断 |
| 4.1.1 问卷设计 |
| 4.1.2 问卷结果可信度检验 |
| 4.1.3 问卷结果分析 |
| 4.2 XT公司企业文化建设中存在的问题 |
| 4.2.1 企业文化建设意识缺位 |
| 4.2.2 缺乏核心竞争力的战略引导 |
| 4.2.3 企业文化建设缺乏自己的特点 |
| 4.2.4 管理制度对学习能力和创新能力的激励不足 |
| 4.2.5 以人为本理念建设没能达到预期效果 |
| 4.2.6 物质层建设目标不明确 |
| 4.3 XT公司企业文化建设存在问题原因分析 |
| 4.3.1 领导者对企业文化建设和发展核心竞争力意识不强 |
| 4.3.2 市场和技术互换的合作方式的缺陷 |
| 4.4 本章小结 |
| 第5章 基于核心竞争力的XT公司企业文化建设方案 |
| 5.1 基于核心竞争力的企业文化建设框架和目标确定 |
| 5.1.1 企业文化建设框架 |
| 5.1.2 企业文化建设目标确定 |
| 5.2 基于核心竞争力的XT公司企业文化建设要求 |
| 5.2.1 自强自信文化 |
| 5.2.2 合作共赢文化 |
| 5.2.3 激励创新文化 |
| 5.2.4 以人为本文化 |
| 5.2.5 内圆外方文化 |
| 5.3 基于企业核心竞争力的企业文化建设内容 |
| 5.3.1 理念层企业文化建设内容 |
| 5.3.2 制度层企业文化建设内容 |
| 5.3.3 行为层企业文化建设内容 |
| 5.3.4 物质层企业文化建设内容 |
| 5.4 企业文化建设方案的实施和保障措施 |
| 5.4.1 企业文化建设方案的实施 |
| 5.4.2 企业文化建设方案的保障措施 |
| 5.5 本章小结 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 附录 XT公司企业文化调查问卷 |
| 致谢 |
（3）北京新能源汽车股份有限公司核心竞争力评价及提升策略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究的背景及意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.3 研究内容 |
| 1.4 研究的方法和技术路线 |
| 1.5 本章小结 |
| 2 相关概念的界定及理论基础的研究 |
| 2.1 相关概念的界定 |
| 2.2 企业核心竞争力的相关理论 |
| 2.3 本章小结 |
| 3 北汽新能源竞争环境分析 |
| 3.1 北汽新能源简介 |
| 3.2 北汽新能源外部环境分析 |
| 3.3 北汽新能源内部环境分析 |
| 3.4 本章小结 |
| 4 北汽新能源核心竞争力评价 |
| 4.1 基于价值链的核心竞争力要素分析 |
| 4.2 评价指标的构建 |
| 4.3 以层次分析法为基础的模糊综合评价模型构建 |
| 4.4 核心竞争力模糊综合评价模型的创建 |
| 4.5 核心竞争力评价分析 |
| 4.6 本章小结 |
| 5 提升北汽新能源核心竞争力的对策 |
| 5.1 加大人才管理及培训的力度,增强员工企业归属感 |
| 5.2 重视研发核心技术,提高创新能力 |
| 5.3 加大优势资源的整合力度,提高生产管理能力 |
| 5.4 提高营销水平,提升品牌形象 |
| 5.5 提高盈利能力,增加销售利润 |
| 5.6 加强企业文化建设,增强企业社会责任感 |
| 5.7 本章小结 |
| 6 研究结论与展望 |
| 6.1 研究结论 |
| 6.2 研究不足与展望 |
| 参考文献 |
| 附录1 |
| 附录2 |
| 附录3 |
| 作者简历 |
| 致谢 |
| 学位论文数据集 |
（4）物业服务企业核心竞争力的培育（论文提纲范文）
| 前言 |
| 第一章绪论 |
| 1.1研究意义 |
| 1.2文献综述 |
| 1.2.1国外研究现状 |
| 1.2.2国内研究现状 |
| 1.2.2.1关于核心竞争力的认识 |
| 1.2.2.2关于物业服务企业核心竞争力 |
| 1.2.2.3关于物业服务企业核心竞争力的特征 |
| 1.2.2.4关于核心竞争力构建与培育 |
| 1.3研究内容与研究方法 |
| 1.3.1研究内容 |
| 1.3.1.1物业服务企业核心竞争力培育逻辑思路 |
| 1.3.1.2物业服务企业的核心竞争力是服务 |
| 1.3.1.3构建科学合理的物业服务企业核心竞争力培育平台的要素 |
| 1.3.2研究方法 |
| 1.3.2.1文献研究法 |
| 1.3.2.2案例分析法 |
| 1.3.2.3比较分析法 |
| 1.4创新点 |
| 第二章概念界定及理论基础 |
| 2.1概念界定 |
| 2.1.1核心竞争力 |
| 2.1.2企业核心竞争力 |
| 2.1.2.2企业核心竞争力的不可模仿性 |
| 2.1.2.3企业核心竞争力的价值性 |
| 2.1.2.4企业核心竞争力的动态性 |
| 2.1.3企业核心竞争力培育 |
| 2.2基础理论 |
| 2.2.1战略管理理论 |
| 2.2.2竞争战略理论 |
| 第三章物业服务企业核心竞争力构成要素及其培育 |
| 3.1物业服务企业核心竞争力构成要素 |
| 3.1.1物业服务企业核心竞争力的基本认识 |
| 3.1.2物业服务企业核心竞争力构成要素 |
| 3.1.3物业服务企业核心竞争力构成要素之间的关系 |
| 3.2物业企业核心竞争力的提升途径 |
| 3.2.1夯实企业内部管理，提高服务能力 |
| 3.2.2建立长效学习机制，增强服务创新能力 |
| 3.2.3加强人力资本管理，提高管理能力 |
| 3.2.4塑造企业品牌走规模化发展道路 |
| 3.2.5深化企业文化建设，提升企业凝聚力 |
| 第四章辽宁泓达企业核心竞争力“5i自运营”模型 |
| 4.1辽宁泓达物业服务有限公司 |
| 4.1.1企业发展历程 |
| 4.1.2泓达理念 |
| 4.1.3泓达精神 |
| 4.1.4泓达使命 |
| 4.1.5泓达价值 |
| 4.2辽宁泓达企业核心竞争力“5i自运营”模型 |
| 4.1何谓5i |
| 4.2.认识理解企业核心竞争力“5i自运营”模型的两个关键词 |
| 4.2.1运营 |
| 4.2.2机制 |
| 4.3 5i运营管理模式与工具 |
| 4.3.1i1结果清楚 |
| 4.3.2i2方法流程要明确 |
| 4.3.3i3过程检查要严格 |
| 4.3.4i4及时奖罚要阳光 |
| 4.4.企业核心竞争力的培育 |
| 4.4.1营造培育环境 |
| 4.4.2构建执行文化 |
| 4.4.3明确培育内容 |
| 4.4.4落实培育手段 |
| 4.4.5做好培育保障 |
| 结语 |
（5）JZ动画股份有限公司核心竞争力研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景及意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究目的及意义 |
| 1.2 国内外研究现状及述评 |
| 1.2.1 国外研究现状 |
| 1.2.2 国内研究现状 |
| 1.2.3 研究述评 |
| 1.3 研究方法 |
| 1.4 本文的创新之处 |
| 第二章 动漫企业核心竞争力研究的理论基础 |
| 2.1 相关概念及界定 |
| 2.1.1 动漫、动漫产业及动漫企业 |
| 2.1.2 核心竞争力 |
| 2.2 相关理论基础 |
| 2.2.1 五力竞争模型理论 |
| 2.2.2 创新理论 |
| 2.2.3 效益理论 |
| 第三章 JZ动画股份有限公司发展环境分析 |
| 3.1 公司简介 |
| 3.2 公司宏观环境分析 |
| 3.2.1 政治法律环境 |
| 3.2.2 经济发展环境 |
| 3.2.3 社会文化环境 |
| 3.3 公司内部发展环境分析 |
| 3.3.1 公司目前主要业务及组织结构 |
| 3.3.2 公司战略和发展前景 |
| 3.3.3 公司动漫产品现状 |
| 3.3.4 企业内部资源状况 |
| 第四章 JZ动画股份有限公司核心竞争力评价体系构建及分析 |
| 4.1 构建核心竞争力评价的研究思路与原则 |
| 4.1.1 合理化原则 |
| 4.1.2 全面性原则 |
| 4.1.3 成长性原则 |
| 4.1.4 前瞻性原则 |
| 4.2 核心竞争力评价指标的设定 |
| 4.2.1 研究开发能力 |
| 4.2.2 企业文化 |
| 4.2.3 市场应变能力 |
| 4.2.4 学习创新能力 |
| 4.2.5 风险防控能力 |
| 4.3 核心竞争力的评价指标体系 |
| 4.3.1 评价指标体系的设定方法及步骤 |
| 4.3.2 公司核心竞争力评价结果及分析 |
| 4.4 公司核心竞争力优势分析 |
| 4.4.1 品牌优势 |
| 4.4.2 技术和创作经验 |
| 4.4.3 衍生产品生产经验 |
| 4.4.4 对当地市场和文化熟悉 |
| 4.4.5 应对市场变化迅速 |
| 4.4.6 客户量大且较为固定 |
| 4.5 公司核心竞争力面临的问题 |
| 4.5.1 自我定位不清晰 |
| 4.5.2 特色品牌优势不凸显 |
| 4.5.3 专业人才后续发力 |
| 4.5.4 科技水平有差距 |
| 4.5.5 创新观念不足 |
| 第五章 JZ动画股份有限公司核心竞争力提升策略研究 |
| 5.1 制定提升核心竞争力策略的原则 |
| 5.2 公司提升核心竞争力的实施路径 |
| 5.2.1 前提:明确自身定位,创新发展理念 |
| 5.2.2 动力:提升科技含量,实施人才战略 |
| 5.2.3 关键:凸显自身特色,打造强势品牌 |
| 5.3 JZ动画股份有限公司提升核心竞争力保障措施 |
| 5.3.1 组织架构保障 |
| 5.3.2 人力资源保障 |
| 5.3.3 知识产权保障 |
| 5.3.4 风险控制保障 |
| 5.3.5 资金保障 |
| 第六章 结论与展望 |
| 6.1 结论 |
| 6.2 展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 攻读硕士学位期间在学术成果 |
（6）基于结构方程模型的工程咨询企业核心竞争力影响因素研究（论文提纲范文）
| 中文摘要 |
| 英文摘要 |
| 1 绪论 |
| 1.1 选题背景 |
| 1.2 国内外研究综述 |
| 1.2.1 国外核心竞争力研究综述 |
| 1.2.2 国内核心竞争力研究综述 |
| 1.2.3 国内工程咨询企业核心竞争力研究综述 |
| 1.2.4 研究评述 |
| 1.3 研究目的和意义 |
| 1.3.1 研究目的 |
| 1.3.2 研究意义 |
| 1.4 研究内容和研究方法 |
| 1.4.1 研究内容 |
| 1.4.2 研究方法 |
| 1.5 技术路线 |
| 2 相关理论及研究基础 |
| 2.1 工程咨询相关概念 |
| 2.1.1 咨询与工程咨询 |
| 2.1.2 工程咨询企业的起源与发展 |
| 2.1.3 工程咨询企业的主要类型 |
| 2.1.4 工程咨询企业的业务范围 |
| 2.1.5 工程咨询企业的特点 |
| 2.2 核心竞争力相关理论 |
| 2.2.1 核心竞争力的起源及含义 |
| 2.2.2 核心竞争力的特征 |
| 2.3 核心竞争力影响因素识别与分析方法 |
| 2.3.1 核心竞争力影响因素识别方法 |
| 2.3.2 核心竞争力影响因素分析方法 |
| 2.4 本章小结 |
| 3 工程咨询企业核心竞争力影响因素识别与分析 |
| 3.1 影响因素识别的原则 |
| 3.2 影响因素识别 |
| 3.2.1 基于文献研究法的影响因素识别 |
| 3.2.2 基于德尔菲法的影响因素修正 |
| 3.3 影响因素分析 |
| 3.3.1 核心技术类 |
| 3.3.2 人力资源管理类 |
| 3.3.3 社会影响力类 |
| 3.3.4 运营管理能力类 |
| 3.4 本章小结 |
| 4 工程咨询企业核心竞争力影响因素结构方程模型构建 |
| 4.1 结构方程模型简介 |
| 4.1.1 结构方程模型的基本概念 |
| 4.1.2 结构方程模型的应用步骤 |
| 4.1.3 结构方程模型软件选取 |
| 4.2 理论模型与研究假设 |
| 4.2.1 理论模型的构建 |
| 4.2.2 潜变量的确定 |
| 4.2.3 观测变量的确定 |
| 4.2.4 模型假设的提出 |
| 4.3 本章小结 |
| 5 工程咨询企业核心竞争力影响因素实证分析 |
| 5.1 数据搜集 |
| 5.1.1 问卷设计 |
| 5.1.2 样本描述性统计分析 |
| 5.2 样本数据分析 |
| 5.2.1 信度分析 |
| 5.2.2 效度分析 |
| 5.3 初始模型拟合 |
| 5.4 模型评价 |
| 5.4.1 模型基本适配度指标 |
| 5.4.2 模型整体适配度指标 |
| 5.5 模型修正 |
| 5.6 高阶验证性结构方程模型 |
| 5.7 研究结果 |
| 5.8 结果分析 |
| 5.9 本章小结 |
| 6 提升工程咨询企业核心竞争力的建议 |
| 6.1 人力资源管理方面的建议 |
| 6.2 组织运营管理方面的建议 |
| 6.3 企业文化方面的建议 |
| 6.4 核心技术方面的建议 |
| 7 结论和展望 |
| 7.1 研究结论 |
| 7.2 研究局限和展望 |
| 参考文献 |
| 附录 |
| A.工程咨询企业核心竞争力影响因素专家调查问卷 |
| B.工程咨询企业核心竞争力影响因素调查问卷 |
| C.作者在攻读学位期间发表的论文目录 |
| D.学位论文数据集 |
| 致谢 |
（7）金融伦理对信托公司核心竞争力的影响研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 导论 |
| 第一节 选题的背景及意义 |
| 一、选题背景 |
| 二、研究意义 |
| 第二节 国内外研究动态及评述 |
| 一、金融伦理与信托公司核心竞争力关系的研究 |
| 二、金融伦理对金融企业核心竞争力作用机制 |
| 三、信托公司核心竞争力的实证研究 |
| 四、文献评述 |
| 第三节 研究思路、内容与方法 |
| 一、研究思路 |
| 二、研究内容 |
| 三、研究方法 |
| 第四节 研究创新与不足 |
| 一、可能的创新点 |
| 二、存在的不足 |
| 第一章 金融伦理对信托公司核心竞争力影响的理论基础 |
| 第一节 企业经营活动遵循的伦理原则 |
| 一、基本矛盾关系 |
| 二、相互关联的子关系 |
| 三、不同伦理学派视角下企业经营中的伦理原则 |
| 第二节 金融伦理与信托公司核心竞争力的相关概念 |
| 一、信托相关概念 |
| 二、金融伦理相关概念 |
| 三、核心竞争力相关概念 |
| 第三节 金融伦理对信托公司核心竞争力影响的相关理论 |
| 一、信息不对称理论 |
| 二、委托-代理理论 |
| 三、利益相关者理论 |
| 第二章 金融伦理对信托公司核心竞争力影响的理论分析 |
| 第一节 信托公司金融伦理与核心竞争力的特征分析 |
| 一、信托公司金融伦理的特征分析 |
| 二、信托公司核心竞争力的特征分析 |
| 第二节 金融伦理与信托公司核心竞争力的关系分析 |
| 一、企业伦理价值观与企业伦理的关系 |
| 二、企业伦理与企业核心竞争力的关系 |
| 三、金融伦理与信托公司核心竞争力的关系 |
| 第三节 金融伦理对信托公司核心竞争力的影响分析 |
| 一、基于信托市场的宏观视角分析 |
| 二、基于信托公司的中观视角分析 |
| 三、基于信托公司内部的微观视角分析 |
| 第三章 信托公司金融伦理评价体系的构建及测量 |
| 第一节 构建信托公司金融伦理评价指标体系的依据 |
| 一、评测方法的研究及选择 |
| 二、体系构建的理论依据 |
| 三、评价内容的确定依据 |
| 第二节 信托公司金融伦理评价的内容 |
| 一、诚信程度 |
| 二、利他意识 |
| 三、责任担当 |
| 第三节 信托公司金融伦理评价指标的设计 |
| 一、评价指标的选取原则及依据 |
| 二、选取的评价指标 |
| 三、对评价指标的释义及度量方法 |
| 第四节 信托公司金融伦理的统计分析 |
| 一、样本的选取及信息来源 |
| 二、信托公司金融伦理评价 |
| 第四章 金融伦理对信托公司核心竞争力影响的实证分析 |
| 第一节 模型框架构建 |
| 一、研究方法 |
| 二、实证研究思路 |
| 第二节 研究变量的设计 |
| 一、信托公司金融伦理的衡量指标 |
| 二、信托公司核心竞争力的指标设计 |
| 三、信托公司核心竞争力的度量 |
| 第三节 数据分析与讨论 |
| 一、数据收集与样本选取 |
| 二、计量模型的选择 |
| 三、实证结果及分析 |
| 第四节 实证研究结论 |
| 第五章 提升信托公司金融伦理水平的路径 |
| 第一节 完善金融伦理制度层面的强制机制 |
| 一、建立完善的法律制度 |
| 二、构建金融伦理活动中的监管机制 |
| 三、完善金融伦理信息的披露体系 |
| 第二节 健全信托公司金融伦理的提升机制 |
| 一、提高信托公司金融伦理意识 |
| 二、采取利益相关者相互制衡的治理结构 |
| 三、制定与自身特点相匹配的金融伦理发展策略 |
| 四、建立全面的金融伦理管理体系 |
| 第三节 强化从业人员职业道德的疏导机制 |
| 一、提升信托公司高管的金融伦理认知水平 |
| 二、培育信托公司员工的职业道德精神 |
| 结论 |
| 第一节 研究总结 |
| 第二节 研究局限与展望 |
| 参考文献 |
| 读博期间科研成果 |
| 致谢 |
（8）BJBW教育培训企业核心竞争力培育与提升研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究的目的与意义 |
| 1.3 国内外研究现状 |
| 1.3.1 国外研究现状 |
| 1.3.2 国内研究现状 |
| 1.4 研究的内容和框架 |
| 1.5 研究思路 |
| 1.6 研究方法 |
| 第2章 核心概念与相关理论 |
| 2.1 教育培训相关理论的概述 |
| 2.1.1 教育定义 |
| 2.1.2 培训的定义 |
| 2.1.3 民办教育 |
| 2.2 企业竞争力理论概述 |
| 2.2.1 企业核心竞争力概念 |
| 2.2.2 企业竞争力来源和评价方法 |
| 2.2.3 教育培训行业的企业竞争力 |
| 2.3 教育培训行业核心竞争力 |
| 2.3.1 核心竞争力的内涵 |
| 2.3.2 教育培训行业核心竞争力的基本特性 |
| 2.3.3 核心竞争力的构成要素分析 |
| 2.3.4 教育培训行业核心竞争力的要素识别方法 |
| 2.4 小结 |
| 第3章 BJBW核心竞争力分析 |
| 3.1 BJBW教育培训机构简介 |
| 3.1.1 企业成立背景 |
| 3.1.2 发展现状 |
| 3.1.3 客户群体以及服务内容 |
| 3.2 竞争对手分析 |
| 3.2.1 行业状态介绍 |
| 3.2.2 新进入者的威胁 |
| 3.2.3 来自替代品的威胁 |
| 3.2.4 客户的议价能力、 |
| 3.2.5 行业内的竞争者 |
| 3.2.6 供应商的议价能力 |
| 3.3 BJBW竞争要素分析 |
| 3.3.1 价值链分析 |
| 3.4 BJBW核心竞争力分析 |
| 3.4.1 BJBW核心竞争力评价体系构建 |
| 3.4.2 BJBW现有竞争优势 |
| 3.5 BJBW核心竞争力不足及原因分析 |
| 3.5.1 品牌认可度不足 |
| 3.5.2 人力成本偏高 |
| 3.5.3 资源浪费严重 |
| 3.5.4 教学质量亟待改善 |
| 3.6 小结 |
| 第4章 BJBW核心竞争力培育与提升策略 |
| 4.1 成本领先战略 |
| 4.1.1 提高价值链中活动效率 |
| 4.1.2 与竞争者合作 |
| 4.2 品牌策略 |
| 4.3 价值提升策略 |
| 4.4 创新策略 |
| 4.4.1 创新的原因 |
| 4.4.2 教学创新办法 |
| 4.4.3 创新策略 |
| 4.5 加强战略 |
| 4.5.1 新市场开发 |
| 4.5.2 市场渗透 |
| 4.6 防御性策略 |
| 4.7 文化建设策略 |
| 4.7.1 树立员工价值观 |
| 4.7.2 树立学生价值观 |
| 4.7.3 加强团队建设 |
| 4.8 小结 |
| 第5章 结论与预期 |
| 5.1 研究结论 |
| 5.2 研究展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（9）基于价值链的中小手机企业核心竞争力研究 ——以深圳传音公司为例（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第1章 导论 |
| 1.1 研究背景与意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 研究内容与方法 |
| 1.2.1 研究内容 |
| 1.2.2 研究方法 |
| 1.2.3 技术路线图 |
| 1.3 可能的创新点与不足 |
| 1.3.1 可能的创新点 |
| 1.3.2 不足之处 |
| 第2章 文献综述 |
| 2.1 价值链相关研究 |
| 2.2 核心竞争力相关研究 |
| 2.3 价值链管理与核心竞争力相关研究 |
| 2.4 文献评述 |
| 第3章 相关理论基础 |
| 3.1 企业核心竞争力理论分析 |
| 3.1.1 核心竞争力的定义及内涵 |
| 3.1.2 核心竞争力的识别标准和构成要素 |
| 3.2 价值链理论分析 |
| 3.2.1 价值链的定义及类型 |
| 3.2.2 价值链分析 |
| 3.3 价值链管理与核心竞争力分析 |
| 3.3.1 基于价值链的核心竞争力研究框架 |
| 3.3.2 价值链管理与企业核心竞争力建设的关系 |
| 第4章 中小手机企业核心竞争力分析——以深圳传音公司为例 |
| 4.1 手机企业发展现状分析 |
| 4.1.1 手机企业发展分析 |
| 4.1.2 手机企业市场环境分析 |
| 4.2 深圳传音公司核心竞争力分析 |
| 4.2.1 基本概况 |
| 4.2.2 价值链分析 |
| 4.2.3 基于价值链的深圳传音公司核心竞争力分析 |
| 4.3 深圳传音公司核心竞争力培育中存在的问题 |
| 4.3.1 核心技术薄弱 |
| 4.3.2 自建渠道少 |
| 4.3.3 融资难度大 |
| 4.3.4 人力资源管理差 |
| 4.3.5 未重视文化建设 |
| 4.3.6 小结 |
| 第5章 中小手机企业核心竞争力定位及提升建议 |
| 5.1 中小手机企业核心竞争力定位 |
| 5.1.1 用户需求优势 |
| 5.1.2 价格优势 |
| 5.1.3 竞争者优势 |
| 5.2 提升我国中小手机企业核心竞争力的建议 |
| 5.2.1 优化行业价值链 |
| 5.2.2 管理企业内部价值链 |
| 5.2.3 整合企业竞争者价值链 |
| 第6章 结论及启示 |
| 参考文献 |
| 后记 |
| 致谢 |
| 附录:与传音员工访谈内容整理 |
| 在读期间科研成果目录 |
（10）企业文化建设对南京A传媒公司核心竞争力的影响研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第一章 导论 |
| 第一节 选题背景 |
| 第二节 研究目的及意义 |
| 一、研究目的 |
| 二、研究意义 |
| 第三节 研究内容、方法及技术路线 |
| 一、研究内容 |
| 二、采用的研究方法 |
| 三、技术路线 |
| 第四节 研究的创新点与不足 |
| 一、论文的创新点 |
| 二、存在的不足 |
| 第二章 文献综述和理论基础 |
| 第一节 文献综述 |
| 一、企业文化的内涵、功能和分类 |
| 二、有关文化对核心竞争力的影响研究 |
| 三、文献研究评述 |
| 第二节 理论基础 |
| 一、企业能力理论 |
| 二、文化生产理论 |
| 第三章 南京A传媒公司企业文化建设对核心竞争力的影响 |
| 第一节 企业概况和文化建设历程 |
| 一、企业概况 |
| 二、企业文化建设历程 |
| 第二节 A传媒企业文化建设存在的问题和对核心竞争力的影响机制 |
| 一、企业文化建设存在的问题 |
| 二、A企业文化建设对核心竞争力的影响和机制 |
| 第三节 A传媒企业核心竞争力构建存在的问题以及对文化建设存在的反作用机制 |
| 一、A传媒企业核心竞争力构建存在的问题 |
| 二、核心竞争力构建对A企业文化建设的反作用机制 |
| 第四章 通过文化建设提升A传媒企业核心竞争力的对策研究 |
| 一、以核心竞争力的提升作为企业文化建设的目标 |
| 二、培育学习型文化氛围、打造学习型的组织 |
| 三、重视创新文化的培育构建持续的核心竞争优势 |
| 四、强化企业独特资源积累构建别人难以模仿的核心竞争优势 |
| 五、充分利用核心竞争力对文化建设的反作用机制 |
| 第五章 结论与展望 |
| 一、研究的主要结论 |
| 二、不足和展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
四、努力培育企业文化 不断提升核心竞争力（论文参考文献）
- [1]核心竞争力视角下Y集团发展战略研究[D]. 杨芳. 山东大学, 2020(05)
- [2]核心竞争力视角下的XT道岔公司企业文化建设研究[D]. 齐美慧. 燕山大学, 2020(01)
- [3]北京新能源汽车股份有限公司核心竞争力评价及提升策略研究[D]. 王秀凤. 山东科技大学, 2020(05)
- [4]物业服务企业核心竞争力的培育[A]. 沈阳市物业服务行业协会. 2019年中国物业管理协会课题研究成果, 2019
- [5]JZ动画股份有限公司核心竞争力研究[D]. 马世哲. 陕西师范大学, 2019(02)
- [6]基于结构方程模型的工程咨询企业核心竞争力影响因素研究[D]. 甘雨晴. 重庆大学, 2019(01)
- [7]金融伦理对信托公司核心竞争力的影响研究[D]. 雷智. 中南财经政法大学, 2019(08)
- [8]BJBW教育培训企业核心竞争力培育与提升研究[D]. 朱志广. 北京工业大学, 2019(04)
- [9]基于价值链的中小手机企业核心竞争力研究 ——以深圳传音公司为例[D]. 龙丹妮. 西南财经大学, 2019(07)
- [10]企业文化建设对南京A传媒公司核心竞争力的影响研究[D]. 陈娇璐. 云南师范大学, 2018(02)