一、格兰仕靠什么发家（论文文献综述）
董珊珊[1]（2011）在《中国企业对发达国家直接投资的进入模式研究》文中指出20世纪90年代以来,发展中国家企业对发达国家的投资规模迅速扩大。传统国际直接投资理论很难解释这种缺乏垄断优势的企业对外投资行为。当企业决定进入国际市场时,所面临的一个很重要的战略决策就是以何种合适的进入模式进入目标市场。传统的国际市场进入模式选择理论的研究,多是从经济范式的“利润最大化”角度出发,构筑“成本/收益”的分析框架,对发达国家的跨国公司有一定的指导作用。中国作为世界上最大的发展中国家,对外投资起步较晚,多数跨国企业还处于国际化的初级阶段,一些以西方发达国家跨国公司为研究对象的理论模型并不一定适用于发展中国家的情况。经过30多年的改革开放,中国引进外资取得举世瞩目的成就的同时,中国企业在海外投资的区域已由发展中国家,逐渐扩展到北美,西欧以及亚洲的一些发达国家。2002年以来,中国企业对外直接投资增速强劲,截至2009年底,8000多家境内投资主体在全球177个国家（地区）设立境外直接投资企业超过1万家。在此背景下,“走出去”的中国企业普遍面临着FDI进入模式的选择问题,因此需要大量相关研究为其海外经营实践提供必要的理论支持,为企业进入模式选择提供理论指导,对中国企业的国际化发展具有理论和现实指导意义。本文的整体研究框架是,首先提出“中国企业如何选择进入模式以及影响进入模式选择的因素有哪些?”的问题,然后对有关进入模式的概念进行界定并对国内外的相关文献进行梳理与回顾,在理论基础的讨论之后分析了中国企业对发达国家进行投资的概况与特点,深入研究其主体、区位分布、动因、模式,以及影响因素等问题,并对FDI进入模式的优缺点进行比较研究,提出中国企业对发达国家直接投资进入模式选择的基本分析模型。从企业实践的角度对TCL集团、海尔集团和联想集团海外投资的案例进行比较研究,得出中国企业在发达国家市场直接投资模式选择的特点。通过实证分析,提出研究假设和建立回归模型,对在发达国家直接投资的132家中国企业作为研究对象发放调查问卷,利用SPSS18.0软件进行统计分析,检验影响中国企业FDI进入模式选择的有关因素。最后,针对中国实情提出一些政策建议：积极尝试并购和合资方式获取战略性资源和提升品牌价值；准确把握东道国信息以选择适宜的进入模式；针对国际市场特点整合多种进入模式；积极提升跨文化管理和全球资源整合能力。研究发现：技术能力、企业国际经验以及东道国资本市场发展水平对中国企业FDI投资的建立方式选择具有显着影响。跨国公司的技术能力越强,越倾向于选择绿地新建的投资方式；跨国公司国际经验越丰富,越倾向于新建的投资方式；东道国资本市场的发展水平对跨国公司选择跨国并购有正向的影响,当东道国资本市场发展水平越高时,跨国公司越倾向于选择跨国并购方式。投资方式、企业国际经营能力对中国企业FDI投资的股权方式选择具有显着影响。当跨国公司采取并购的进入方式时,倾向于选择合资方式,当跨国公司采用新建的进入方式时,倾向于选择独资方式；企业国际经营能力越高,越倾向于选择独资的进入模式。本文的创新之处在于：（1）构建了中国企业对发达国家直接投资进入模式选择的基本模型。（2）通过案例研究对中国企业对发达国家直接投资的进入模式选择的共性特征进行探索和总结。（3）实证检验了影响中国企业对发达国家直接投资进入模式选择的关键因素。本文将以资源基础观和组织能力理论为基础,结合企业所处的外部环境分析,围绕中国企业对发达国家市场进入的不同动机所产生的不同进入模式进行研究,详细深入的对绿地新建与跨国并购、独资与合资的内在特性及其选择影响因素展开广泛和全面地讨论。中国企业若要与世界经济接轨必然将要面对国际化经营的进入模式选择决策的问题。中国企业在进入国际市场时的规模小、实力弱、跨国经营的经验不足等缺点将使其萌生经济上的损失或遭遇发展中的瓶颈。摆在中国企业界和学术界面前不可回避的问题之一就是选择何种方式进入国际市场,才能发挥中国企业的优势,战略性的开发海外市场,最终打造一批在国际市场上具有竞争优势的中国大型跨国企业。中国企业对发达国家直接投资的进入模式研究旨在帮助企业认清所处的现实环境和拥有的资源优势,找到一条适合中国跨国企业的海外经营之路,为我国政府部门有针对性地制定相关政策提供理论依据。这对于指导中国企业的国际化发展有着重要的理论和现实意义。
余智梅[2]（2012）在《中国恒天:别样转型路》文中进行了进一步梳理几年间,以纺机闻名的中国恒天,横刀立马进军汽车行业、涉足新材料、发展文化产业。在技术、资本和制度的架构下,他们将创新渗透到每一个细胞之中,一个非常规的转型升级样板就此
尹德先[3]（2012）在《加快中国企业对外直接投资的战略研究》文中进行了进一步梳理经济全球化是当今世界最主要的潮流,跨国公司的对外直接投资是经济全球化的主要推动力。世界经济发展史告诉我们：经济强国必须是对外直接投资大国。中国要实现从经济大国到经济强国的转变,必须顺应潮流,加快对外直接投资。中国《十二五规划纲要》已将加快实施“走出去”列为国家战略。中国对外直接投资是中国“走出去”的最主要部分。近些年来中国对外直接投资研究取得了不少成果,但总体上还有待于深化,且“战略”一词在研究中也有被泛化之嫌。因此,吸取国内外研究的优秀成果,借鉴对外直接投资先行国的先进经验,探索中国对外直接投资战略的理论基础,制定切合实际的中国对外直接投资战略,对于加快中国对外直接投资健康发展,无疑具有重要的理论意义和现实意义。本文运用动态环境下的战略管理理论,研究中国对外直接投资战略,主要内容如下：第一章“导论”。介绍选题背景与意义,界定了论文涉及的主要概念,综述国内外!学者对中国对外直接投资的研究成果,说明本文的研究思路、结构安排与主要研究方法,提出主要创新点和研究展望。第二章“对外直接投资的理论基础：在梳理发达国家对外直接投资理论、发展中国家对外直接投资理论和国际直接投资理论新成果的基础,提出动态环境下中国企业外直接投资的理论基础——动态广义优势理论,并以此构建了中国企业对外直接投资的战略分析框架：中国对外直接投资战略环境分析→中国对外直接投资战略宗旨确立→中国对外直接投资战略目标确定→中国对外直接投资战略措施抉择。第三章“对外直接投资的国际经验与启示”：中国作为国际直接投资历史上的后起者,为了学习先行者的经验,重点解剖了具有代表性的美口韩三国的对外直接投资,从中引出规范性的启示第四章“中国对外直接投资：发展阶段和决定因素”：战略是对历史的总结、现实的把握、未米的抉择。为了研究加快中国对外直接投资战略,在这里总结了中国对外直接投资的历史;分析了中国对外直接投资的特征；通过实证分析,判断出中国对外直接投资所处的发展阶段,并从中发掘中国对外直接投资“加快’的紧迫性;最后,再次通过实证分析,从推动力和吸引力两方面找出中国对外直接投资的决定因素,为战略环境分析、战略宗旨确立、战略目标确定和战略各措施抉择提供了依据。第五章“加快中国对外直接投资的战略环境分析”：根据第二章设计的“战略分析框架”、第三章的“启示”和第四章分析的“决定因素”,综合运用SWOT、PEST这两个战略管理工具,对后危机时期我国复杂多变的对外直接投资战略环境进行了系统的分析,并形成了相应的决策方案。第六章“加快实施中国对外直接投资的战略”。综合前几章的分析,确立中国对外直接投资的战略宗旨是“互利共赢”。确定中国对外直接投资的战略目标是：培育具有动态国际竞争力的中国跨国公司；促进中国社会经济持续健康发展,促进东道国社会经济持续健康发展。确定加快中国对外直接投资的战略抉择是：产业抉择、区位抉择、方式抉择、主体培育和政府服务。本文的主要创新点：1.提出“中国对外直接投资的理论基础——动态广义优势理论”。2.试图将动态环境下的战略管理理论运用到中国对外直接投资的战略研究中,提出“中国对外直接投资的战略分析框架”,并用此框架研究中国对外直接投资战略。3.在国际经验的研究中,以动态环境战略管理的视角归纳出规范性启示。4.用SWOT-PEST分析中国对外直接投资战略环境。
石丹,何云翥[4]（2008）在《格兰仕也不能复制的“格兰仕”》文中指出"等到金融市场稍稳定,时机成熟,格兰仕就会考虑上市。"格兰仕集团常务副总裁俞尧昌在今年年初表示,中国股市的下一次"牛市"就是格兰仕上市的时机。
劳铖强[5]（2008）在《企业家行为与现代企业成长研究》文中研究表明从众多企业的发展过程中可以发现,市场竞争决定了企业的生存与发展,而生存与发展是所有企业追求的共同目标。在市场竞争的过程中,企业只有超越对手才能在市场竞争中生存下来,这是一个企业不断发展壮大的过程。企业是通过提高竞争力,从而拥有相对于其他企业的竞争优势,由此获得发展机会。企业的竞争优势来源于何处?从不同企业的成长来看,企业成长有着各自的特点,那么,是什么因素产生了企业成长的多样性?企业资源理论、企业核心能力理论、企业知识理论都分别从不同的角度对这些问题作出了解释,这些理论都有一个共同的看法,就是企业成长都来自于企业资源配置所形成的竞争力。企业是一个包括了物质资源和人力资源的集合体,在经营过程中,企业资源如何配置,由谁作出决策?企业家有着天生的发现和利用市场非均衡机会的能力,是对企业资源配置作出决策的最佳人选。企业家的这种能力是企业的一种资源,他的任务就是对企业的资源进行创新性配置,形成独特的企业能力,从而形成企业的竞争优势。在古典企业向现代企业的转变过程中,随着股权的分散化,企业家从资本家中分离出来,成为一种独立的企业资源。企业家在企业中只占有一部分的股份,或甚至不占有股份,然而却拥有企业的控制权,如果企业家追求企业收益最大化,他只能获得其中一小部分的收益,相反,如果企业家追求自身收益最大化,他却只要承担一小部分的成本。那么,企业家对企业资源的配置如何推动企业成长呢?本文从企业家行为的角度对现代企业成长问题进行了探讨。首先,本文对企业家行为进行分析。企业家行为是企业家在约束条件下,对企业资源配置所进行的各种选择。虽然企业家拥有天生的发现和利用市场非均衡机会的能力,但是,企业家也是追求自身收益最大化的个体,当企业家对资源进行创新性配置时,他的目标与企业的目标是一致的,相反,当企业家在资源配置中谋求个人私利时,他的目标与企业的目标就产生差异。企业家对这种能力的使用受到两方面因素的影响:一方面,企业家的创新行为要受到后天学习能力的制约,后天学习能力的差异导致不同企业家的创新行为有很大的差异;另一方面,企业家的创新行为要受到创新收益与创新成本的影响,只有当创新的收益大于创新的成本时,企业家才会提供创新行为,否则,企业家会减少创新行为的供给。其次,本文从企业家行为的角度对企业成长过程进行分析。企业成长是由于企业竞争力的提升,从而获得相对于其他企业的市场竞争优势,由此而实现的企业发展。企业竞争力来源于企业资源的优化配置,当企业资源的配置形成了独特的企业能力后,这种独特的企业能力就是企业最大的竞争力。企业家发现和利用市场非均衡机会的能力是一种特殊的资源,在与不同的企业资源相结合的情况下,企业家的创新活动都能形成独特的企业能力。而且,企业家的创新活动还对企业成长的路径有着重要的影响,因为创新可以分为连续性创新和非连续性创新,连续性创新要求对企业能力进行调整,而非连续性创新则要求对企业能力进行重构,当企业家所从事的创新是连续性创新的时候,企业能力在得到巩固和完善的同时也形成了一种“隋性”,即陷入企业成长的路径依赖的困境。再次,本文从企业家行为的角度对企业家持续成长问题进行了分析。本文认为,由企业家连续性创新所实现的企业能力会使企业成长陷入路径依赖的困境,因此,企业持续成长需要企业家对企业资源进行非连续性创新,提高自身实力和适应市场变化,持续保持市场竞争优势的过程。本文一方面通过对垄断企业、寡头垄断企业和中小企业进行非连续创新活动进行分析,提出企业实现持续成长的条件,另一方面也通过对企业家能力和企业持续成长之间相互促进的关系进行分析,说明了企业持续成长的过程。然后,本文对企业家的激励问题进行了分析。本文认为,现代企业已经建立起了比较完备的企业家激励机制和约束机制,但是,在企业的不同阶段中,企业对企业家激励机制和约束机制的选择是有差别的。在企业成长过程中,企业需要企业家对资源的创新利用。这是对企业家异质型人力资本的利用,与同质型人力资本不同,异质型人力资本基于企业家的隐性知识,是企业家自身具有的能力,无法用显性知识进行表达,企业无法进行有效监督,激励机制是推动企业家进行创新活动的最好选择。通过有效的激励机制,企业可以促使企业家对企业资源进行创新性配置,提高企业竞争力,实现企业成长,同时,企业家也因为创新活动从经营管理者转变为真正的企业家,实现企业家行为供给过程和企业成长过程的结合。最后,本文在理论分析的基础上,对我国现阶段的企业家行为和企业成长问题进行了分析。从企业家行为的角度分析了我国企业成长的现状,并且提出,在当前开放经济条件下,我国的产业结构虽然调整迅速,但仍然处于低水平产业之中,为了获得产业竞争优势,我国的企业成长和企业家行为转型就有着重要的意义。
刘春雄,陈旭方[6]（2005）在《山坳上的长虹》文中指出 长虹屡屡吸引公众眼球是因为它对价格战的偏爱,而彩电在相当长的一个时期内又曾经是消费领域一个标志性产品。长虹吸引专业人士注意则是因为它比众多本土企业更早地遇到了更加前沿的问题。长虹遭遇前沿问题后每次"突破瓶颈",无论经验或教训,都不仅仅属于长虹,而是中国企业界的共同财富。
赵曦[7]（2004）在《顺德：现代物流改变传统商贸》文中提出国家统计局近日公布的第四届中国县域经济基本竞争力百强县（市）名单，广东省佛山市顺德区已经连续四年在排名中位居榜首。 顺德的成功取决于内向型经济，发展内向型经济靠的是政府积极引导、大力扶持企业。顺德先由政府大办集体企业
顾红民[8]（2004）在《成都名座椅业公司的营销战略研究》文中研究表明本论文是作者对自身所处企业的营销战略的研究。名座椅业公司作为一家新兴的家具公司,面对竞争激烈的家具市场,作者在理智分析自身的优势、劣势、威胁、机会后,在新形势下,提出了专注于办公椅业的设计、加工和营销,定位于高端品牌,做大做强本地市场,借助于虚拟企业形式,组建战略联盟,尝试“自行设计、委托加工、自己组装、自行销售”的价值链模式,迅速丰富产品线,强化专业形象,进入主流市场的营销战略。在此战略的指导下,又提出了新的企业发展目标及实施步骤。本文在写作中,充分运用了企业战略规划及营销战略设计的丰富理论成果,借助SWOT矩阵法、定位图法、价值链理论、战略联盟理论、虚拟企业理论、核心竞争力理论等,系统、完整、深入地剖析了名座椅业所处的市场环境,切实可行地提出了分步骤的发展目标,明晰了企业定位。是MBA相关知识活学活用于企业经营实践的有益尝试。本文不仅是作者本身所处企业的发展纲领及营销战略,同时对处于激烈的市场竞争中的大量新兴企业制定二次创业战略设计时,都具有一定的参考及借鉴意义。本文中讨论的一些企业战略,已经在名座椅业的实际运作中得到实施和贯彻,并取得了良好的效果,这也充分说明了正确的战略在企业发展中的关键作用。
樊荣强[9]（2003）在《顺德,你明天的奶酪在哪里?——“广东四小虎”批判之一》文中研究指明当年“可怕的顺德人”以激情和机智成为一个时代的天之骄子,但今天,顺德人在后改革时代的利益格局重新分配中革掉了自己敢为天下先的勇气。顺德,因为自恋、陶醉而迷失在前行道路上的鲜花和掌声中,丢失了自己的新奶酪。
王平[10]（2001）在《价值让渡与品牌商品价格战的理性辨析》文中研究说明价格战作为企业营销的策略之一 ,体现了企业为实现自己的营销目标而实行的定价艺术和技巧。定价过高 ,会影响消费者的经济利益从而失去消费者 ;定价过低 ,则会影响企业的收益目标和企业的长期发展。判断某一商品的价格战对企业的经营是否有利 ,关键在于企业制定的商品价格是否恰当。“顾客价值让渡”是“整体顾客成本”和“整体顾客价值”之间的差额部分 ,也是决定品牌商品价格的重要依据。理性分析品牌商品的价格构成 ,是正确决策品牌商品介入价格战的前提
二、格兰仕靠什么发家（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、格兰仕靠什么发家（论文提纲范文）
（1）中国企业对发达国家直接投资的进入模式研究（论文提纲范文）
| 中文摘要 |
| Abstract |
| 图目录 |
| 表目录 |
| 1 引言 |
| 1.1 问题的提出 |
| 1.2 研究意义 |
| 1.2.1 理论意义 |
| 1.2.2 现实意义 |
| 1.3 基本概念界定与国内外文献综述 |
| 1.3.1 企业国际化进入模式的概念 |
| 1.3.2 绿地新建与跨国并购的概念 |
| 1.3.3 合资与独资的概念 |
| 1.3.4 国内外相关文献综述 |
| 1.4 研究方法和技术路线 |
| 1.4.1 研究方法 |
| 1.4.2 技术路线 |
| 1.5 研究内容和创新点 |
| 2 中国企业对外投资的进入模式理论基础 |
| 2.1 传统对外直接投资理论对进入模式的探索 |
| 2.1.1 垄断优势理论 |
| 2.1.2 交易成本理论 |
| 2.1.3 比较优势理论 |
| 2.1.4 内部化理论 |
| 2.2 折中理论对进入模式的探索 |
| 2.3 演进理论对进入模式的探索 |
| 2.4 组织能力理论对进入模式的探索 |
| 2.5 本章小结 |
| 3 中国企业对发达国家直接投资的特征 |
| 3.1 中国企业对外直接投资概况与特点 |
| 3.1.1 中国企业对外直接投资发展历程 |
| 3.1.2 中国企业对外直接投资现状 |
| 3.1.3 中国企业对外直接投资特点 |
| 3.2 中国企业对发达国家投资的动因与分布 |
| 3.2.1 中国企业对发达国家投资主体 |
| 3.2.2 中国企业对发达国家投资动因 |
| 3.2.3 中国企业对发达国家投资地区和行业分布 |
| 3.3 对外直接投资进入模式比较研究 |
| 3.3.1 独资与合资进入模式 |
| 3.3.2 新建与并购进入模式 |
| 3.4 对外直接投资进入模式的影响因素分析 |
| 3.4.1 独资与合资进入模式的影响因素 |
| 3.4.2 新建与并购进入模式的影响因素 |
| 3.5 中国企业对发达国家直接投资进入模式选择的分析框架 |
| 3.5.1 中国企业对发达国家投资的进入模式 |
| 3.5.2 中国企业对发达国家投资进入模式选择的分析框架 |
| 4 中国企业对发达国家投资的进入模式选择案例研究 |
| 4.1 案例研究设计思路 |
| 4.1.1 案例研究的对象选择 |
| 4.1.2 案例研究的资料收集 |
| 4.2 TCL集团海外市场进入案例分析 |
| 4.2.1 TCL集团背景及现状 |
| 4.2.2 TCL集团国际业务扩展动因及路径 |
| 4.2.3 TCL集团国际化程度 |
| 4.3 海尔集团对外直接投资案例分析 |
| 4.3.1 海尔集团背景及现状 |
| 4.3.2 海尔集团海外投资动因及特点 |
| 4.3.3 海尔的国际化程度 |
| 4.4 联想集团收购IBM的PC业务案例分析 |
| 4.4.1 联想集团背景与现状 |
| 4.4.2 联想集团的国际化动因与进程特点 |
| 4.4.3 联想集团的国际化程度 |
| 4.5 中国企业对发达国家直接投资进入模式选择的基本特点 |
| 5 中国企业对发达国家直接投资进入模式的实证研究 |
| 5.1 对外直接投资构建方式选择的分析研究假设 |
| 5.1.1 企业内部因素 |
| 5.1.2 外部环境因素 |
| 5.2 对外直接投资股权分配进入模式选择的研究假设 |
| 5.2.1 企业内部因素 |
| 5.2.2 外部环境因素 |
| 5.3 问卷设计和样本选取 |
| 5.3.1 问卷设计 |
| 5.3.2 样本的选取 |
| 5.4 变量的测度 |
| 5.4.1 企业技术能力的测度 |
| 5.4.2 跨国企业的国际经营能力(经验)测度 |
| 5.4.3 企业知识隐性水平的测度 |
| 5.4.4 进入壁垒的测度 |
| 5.4.5 资本市场发展水平的测度 |
| 5.4.6 市场吸引力的测度 |
| 5.4.7 文化距离的测度 |
| 5.4.8 控制变量 |
| 5.5 实证分析 |
| 5.5.1 问卷的发放与回收 |
| 5.5.2 受访者个人基本情况 |
| 5.5.3 受访企业基本情况 |
| 5.5.4 受访企业对外直接投资动机 |
| 5.5.5 问卷信度和效度检验 |
| 5.5.6 变量的描述性统计 |
| 5.5.7 计量模型构建 |
| 5.5.8 实证结果 |
| 5.6 结果讨论 |
| 6 结论和政策建议 |
| 6.1 研究结论 |
| 6.2 政策建议 |
| 6.3 研究展望 |
| 参考文献 |
| 附录一 "中国企业对发达国家直接投资的进入模式研究"问卷调查 |
| 附录二 攻读博士学位期间公开发表论文 |
| 后记 |
（2）中国恒天:别样转型路（论文提纲范文）
| 七顾茅庐 |
| 第一回:战略转型 |
| 思维变革 |
| 横向拓展 |
| 纵向延伸 |
| 第二回:技术创新 |
| 不走寻常路 |
| 常规不寻常 |
| 第三回:资本引路 |
| 试水金融 |
| 引入民资 |
| 第四回:制度变革 |
| 股权多元化 |
| 纳贤促发展 |
| 第五回:文化再造 |
| 文化渊源 |
| 探索打造时尚胜地 |
（3）加快中国企业对外直接投资的战略研究（论文提纲范文）
| 内容摘要 |
| Abstract |
| 第一章 导论 |
| 第一节 选题背景及意义 |
| 第二节 论文涉及的主要概念 |
| 一、“走出去”战略 |
| 二、对外直接投资(ODI) |
| 三、跨国公司(TNCs)与中国对外直接投资企业 |
| 第三节 相关研究的文献综述 |
| 一、国内学者的研究 |
| 二、国内与国外对中国对外直接投资研究的比较 |
| 第四节 研究思路、结构安排与主要研究方法 |
| 一、研究思路与结构安排 |
| 二、主要研究方法 |
| 第五节 主要创新点与研究展望 |
| 一、主要创新点 |
| 二、不足之处与研究展望 |
| 第二章 对外直接投资的理论基础 |
| 第一节 发达国家的对外直接投资理论 |
| 一、垄断优势理论 |
| 二、内部化理论 |
| 三、国际生产折衷理论 |
| 四、产品生命周期理论 |
| 五、边际产业扩张理论 |
| 第二节 发展中国家对外直接投资理论 |
| 一、小规模技术理论 |
| 二、技术地方化理论 |
| 三、技术创新产业升级理论 |
| 第三节 国际直接投资理论研究的新成果 |
| 一、投资诱发要素组合理论 |
| 二、波特的竞争理论 |
| 三、战略资产寻理论 |
| 四、非股权形式理论 |
| 第四节 中国对外直接投资战略的理论基础——一个综合分析框架 |
| 一、动态广义优势理论——中国对外直接投资的理论基础 |
| 二、中国企业对外直接投资战略分析的综合框架 |
| 第三章 对外直接投资的国际经验与启示 |
| 第一节 美国对外直接投资的经验 |
| 一、投资起步早,增速快,规模大 |
| 二、投资行业结构日益高级化 |
| 三、投资区域结构以发展中国家为主转变为以发达国家为主 |
| 四、投资方式逐渐以跨国并购为主,并且参与方式多样化 |
| 五、投资主体以大型跨国公司为主 |
| 六、政府逐渐完善支持投资的政策体系 |
| 第二节 日本对外直接投资的经验 |
| 一、投资起步较晚,发展快速,起伏较大 |
| 二、投资行业结构逐步高级化 |
| 三、投资区域结构的重点不断变化 |
| 四、投资方式多样化 |
| 五、投资主体为紧密联系和多层合作的大中小企业群体 |
| 六、投资政策由管制到放松再到自由化,并逐步完善 |
| 第三节 韩国企业对外直接投资的经验 |
| 一、投资起步相对晚,增速快,规模小 |
| 二、投资行业结构逐步高级化 |
| 三、投资区域结构以亚洲和北美为主 |
| 四、投资方式股权以独资为主,跨国并购增多 |
| 五、投资主体以大型企业集团为主体 |
| 六、投资体制由管制到审批制再到申告制,政策体系健全 |
| 第四节 对外直接投资国际经验的启示 |
| 一、准确判断动态环境,是对外直接投资成功的前提 |
| 二、实现三元目标统一,是对外直接投资成功的基础 |
| 三、拥有动态广义优势,是对外直接投资成功的关键 |
| 四、纳入国家战略体系,是对外直接投资成功的保证 |
| 第四章 中国对外直接投资：发展阶段与决定因素 |
| 第一节 中国对外直接投资的发展历程 |
| 一、起步探索阶段(1979-1989年) |
| 二、稳定发展阶段(1990-1999年) |
| 三、快速增长阶段(2000年至今) |
| 第二节 中国企业对外直接投资的特征 |
| 一、起步晚,速度快,规模相对小 |
| 二、行业结构逐步高级化 |
| 三、投资区域结构以亚洲为主,多元化有所发展 |
| 四、投资方式多元化,以绿地投资为主,跨国并购迅猛增长 |
| 五、投资主体呈多元化态势,但国有企业仍占主导地位 |
| 六、投资具有明显的体制转轨推动性 |
| 第三节 中国对外直接投资发展阶段的判断 |
| 一、对外直接投资发展阶段的一般观点 |
| 二、中国对外直接投资发展阶段的实证检验 |
| 第四节 中国对外直接投资的影响因素分析 |
| 一、对外直接投资的主要决定因素 |
| 二、吸引力因素分析(东道国因素) |
| 三、推动力因素的分析(母国因素) |
| 第五章 加快中国对外直接投资的战略环境分析 |
| 第一节 SWOT-PEST分析的简介 |
| 一、SWOT-PEST的基本含义 |
| 二、SWOT-PEST分析的一般步骤 |
| 第二节 中国外直接投资的SWOT-PEST组合分析 |
| 一、对中国对外直接投资内部资源及能力的优势分析 |
| 二、对中国对外直接投资内部资源及能力的劣势分析 |
| 三、对中国对外直接投资的外部机遇分析 |
| 四、对中国对外直接投资的外部威胁分析 |
| 第三节 中国对外直接投资的SWOT-PEST矩阵分析 |
| 一、构造SWOT-PEST矩阵 |
| 二、形成决策方案 |
| 本章小结 |
| 第六章 加快实施中国对外直接投资战略 |
| 第一节 中国对外直接投资的战略宗旨和战略宗旨和战略目标 |
| 一、中国对外直接投资的战略宗旨 |
| 二、中国对外直接投资的战略目标杯 |
| 第二节 中国对外直接投资的产业抉择 |
| 一、中国对外直接投资产业抉择的主要依据 |
| 二、中国对外直接投资产业抉择策略 |
| 三、案例6.1 :格兰仕国际化 |
| 第三节 中国对外直接投资的区域抉择 |
| 一、影响对外直接投资区位抉择的主要因素 |
| 二、中国对外直接投资区位抉择策略 |
| 三、案例6.2 ：万向国际化 |
| 第四节 中国对外直接投资的方式抉择 |
| 一、对外直接投资方式及其优劣比较 |
| 二、影响对外直接投资方式抉择的主要素 |
| 三、中国对外直接投资方式抉择策略 |
| 四、案例6.2 :中海油竞购优尼科 |
| 第五节 中国对外直接投资的主体培育和政府服务 |
| 一、中国对外直接投资的主体培育 |
| 二、中国对外直接投资的政府服务 |
| 参考文献 |
| 后记 |
（4）格兰仕也不能复制的“格兰仕”（论文提纲范文）
| “不是品牌的成功, 更不是文化的胜利” |
| 自建渠道 |
| 上市之路 |
| 多元化突围 |
| 格兰仕也不能复制的“格兰仕” |
| 此一时彼一时的“成本优势” |
| 成也价格, 败也价格? |
| 无法复制的“价格” |
| 渠道的救赎? |
| 真的能用“多元化”突围吗? |
| “软硬兼施”才能突破市场 |
（5）企业家行为与现代企业成长研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 1 导论 |
| 1.1 问顾的提出 |
| 1.2 国内对企业成长问题的研究进程 |
| 1.3 本文的研究意义 |
| 1.4 本文的基本观点与可能存在的创新之处 |
| 1.5 本文的理论逻辑与内容安排 |
| 2 企业家行为与现代企业成长研究的理论基础 |
| 2.1 企业成长理论 |
| 2.1.1 企业成长思想的起源 |
| 2.1.2 新古典经济学的企业成长思想 |
| 2.1.3 新制度经济学的企业成长思想 |
| 2.1.4 现代企业成长理论 |
| 2.2 企业竞争力理论 |
| 2.2.1 基于分工的企业竞争力思想 |
| 2.2.2 基于企业的企业竞争力理论 |
| 2.2.3 基于企业战略的企业竞争力理论 |
| 2.2.4 基于企业管理的企业竞争力理论 |
| 2.3 委托-代理理论 |
| 2.3.1 实证代理理论 |
| 2.3.2 委托人-代理人理论 |
| 2.4 经济主体行为理论 |
| 2.4.1 “经济人”思想 |
| 2.4.2 逆向选择与道德风险理论 |
| 3 现代企业的企业家行为分析 |
| 3.1 企业家行为概述 |
| 3.1.1 谁是企业家 |
| 3.1.2 企业家行为的界定 |
| 3.1.3 企业家创新行为的供给 |
| 3.1.4 企业家的作用 |
| 3.2 企业家行为分析 |
| 3.2.1 企业家、企业家行为与企业 |
| 3.2.2 企业家行为与企业家精神 |
| 3.2.3 企业家行为的影响因素分析 |
| 3.3 古典企业、现代企业与企业家行为的演变 |
| 3.3.1 古典企业与企业家行为 |
| 3.3.2 现代企业与企业家行为 |
| 3.4 企业家能力、道德风险与企业家行为分析 |
| 3.4.1 企业家能力与企业家行为分析 |
| 3.4.2 道德风险与企业家行为分析 |
| 4 企业家行为与企业成长分析 |
| 4.1 企业家行为视角的企业成长解释 |
| 4.1.1 企业成长与企业的竞争优势 |
| 4.1.2 基于企业家行为视角的企业成长解释 |
| 4.1.3 企业家行为与企业成长的异质性 |
| 4.2 企业家行为与企业能力的来源 |
| 4.2.1 企业家行为与企业技术创新 |
| 4.2.2 企业家行为与企业组织结构创新 |
| 4.2.3 企业家行为与企业社会网络资源创新 |
| 4.3 企业家行为与企业成长的路径依赖分析 |
| 4.3.1 连续性创新、非连续性创新与企业能力 |
| 4.3.2 企业家行为、企业创新与企业成长的路径依赖 |
| 5 企业家行为与企业持续成长分析 |
| 5.1 企业家行为视角的企业持续成长解释 |
| 5.1.1 基于企业家行为视角的企业持续成长解释 |
| 5.1.2 企业家行为与企业持续成长的边界分析 |
| 5.1.3 企业家行为与企业持续成长的支撑机制分析 |
| 5.2 企业家行为与企业持续成长的存在性分析 |
| 5.2.1 企业家行为、企业生命周期与企业持续成长 |
| 5.2.2 企业家行为、产品生命周期与企业持续成长 |
| 5.2.3 企业家行为、公司重构与企业持续成长 |
| 5.3 企业家行为与企业成长路径依赖的突破 |
| 5.3.1 企业能力的动态发展特性 |
| 5.3.2 企业家行为与企业成长路径依赖的突破 |
| 5.4 企业家能力、企业家行为的动态演进与企业持续成长 |
| 5.4.1 企业家能力与企业持续成长 |
| 5.4.2 企业持续成长与企业家能力的学习机制 |
| 5.4.3 企业家能力、企业家行为与企业持续成长的匹配 |
| 6 企业成长的企业家激励机制分析 |
| 6.1 企业家激励机制分析 |
| 6.1.1 企业家激励机制的理论基础 |
| 6.1.2 企业家激励机制 |
| 6.1.3 企业家约束机制 |
| 6.2 企业成长与企业家激励机制的选择 |
| 6.2.1 企业家人力资本与企业家激励机制 |
| 6.2.2 企业成长与企业家激励机制的选择 |
| 6.2.3 企业家激励机制与企业成长的一般理论模型 |
| 6.2.4 企业家激励机制的目标 |
| 7 中国现阶段的企业家行为与企业成长分析 |
| 7.1 中国现阶段的企业发展现状 |
| 7.1.1 中国现阶段企业发展概述 |
| 7.1.2 国有企业的改革与发展 |
| 7.1.3 中小企业的发展 |
| 7.1.4 外商投资企业的发展 |
| 7.2 中国现阶段的企业家能力与企业家行为分析 |
| 7.2.1 中国现阶段的企业家成长 |
| 7.2.2 中国现阶段的企业家能力与企业家创新行为的动态演进 |
| 7.2.3 中国现阶段企业家培养的制度分析 |
| 7.3 中国现阶段的公司治理机制与企业家行为分析 |
| 7.3.1 公司治理机制的模式比较 |
| 7.3.2 中国公司治理机制的发展现状 |
| 7.3.3 中国现阶段公司治理机制下的企业家非理性行为分析 |
| 7.4 中国现阶段的企业家行为与企业成长分析 |
| 7.4.1 中国现阶段的企业家行为与企业成长现状 |
| 7.4.2 中国现阶段的企业家行为与企业成长途径分析 |
| 7.4.3 中国现阶段的企业家行为与企业持续成长分析 |
| 7.4.4 中国开放经济下的企业家行为的转型 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（8）成都名座椅业公司的营销战略研究（论文提纲范文）
| 中文摘要 |
| 英文摘要 |
| 前言 |
| 第一章 当前中国家具市场的综合分析 |
| 1.1 家具行业概况 |
| 1.2 主要家具生产企业 |
| 1.3 家具市场需求分析 |
| 1.4 家具工业的发展机遇和挑战 |
| 1.5 家具企业运行模式 |
| 1.6 2003 年的国际家具贸易形势 |
| 1.7 小结 |
| 第二章 名座椅业的营销环境分析 |
| 2.1 2003 年后的家具市场发展趋势分析 |
| 2.2 2003 年所体现的家具消费特性分析 |
| 2.3 从中国家具市场的阶段性发展历史分析当前家具市场的营销 |
| 2.4 当前家具流通的新格局研究 |
| 2.5 成都家具市场的格局研究 |
| 2.6 名座椅业外部环境的定量分析 |
| 第三章 名座椅业的自身状况分析 |
| 3.1 成都名座椅业的现有优势 |
| 3.2 名座椅业的弱势 |
| 3.3 名座椅业的内部因素定量分析 |
| 3.4 名座椅业公司的理想运行状态描述 |
| 3.5 名座椅业公司应达到的理想企业形象描述 |
| 3.6 名座椅业的面临的诸多实际问题 |
| 第四章 名座椅业的营销要素分析 |
| 4.1 家具行业的市场细分及企业攻关重点 |
| 4.2 成都家具市场现存着名品牌的分布 |
| 4.3 市场空白点的寻找 |
| 4.4 名座椅业目标市场的选择 |
| 4.5 名座椅业的客户分析 |
| 4.6 名座椅业主要竞争对手的分析研究 |
| 4.7 名座椅业的定位分析 |
| 第五章 名座椅业公司的营销战略分析 |
| 5.1 战略分析 |
| 5.2 战略选择 |
| 5.3 名座椅业的4P 策略 |
| 第六章 名座椅业营销战略的实施与控制 |
| 6.1 新战略遇到的新问题 |
| 6.2 名座椅业新战略中虚拟企业的运作框架设计 |
| 6.3 名座椅业新战略中，价值链的构成、合作伙伴的选择及战略联盟的组建 |
| 6.4 名座椅业的发展战略及营销控制 |
| 结束语 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
（10）价值让渡与品牌商品价格战的理性辨析（论文提纲范文）
| 一、导致价格战的原因 |
| 二、品牌商品价格定位的策略 |
| 三、品牌商品介入价格战的辩证思考 |
四、格兰仕靠什么发家（论文参考文献）
- [1]中国企业对发达国家直接投资的进入模式研究[D]. 董珊珊. 武汉大学, 2011(05)
- [2]中国恒天:别样转型路[J]. 余智梅. 国企, 2012(04)
- [3]加快中国企业对外直接投资的战略研究[D]. 尹德先. 上海社会科学院, 2012(04)
- [4]格兰仕也不能复制的“格兰仕”[J]. 石丹,何云翥. 商学院, 2008(07)
- [5]企业家行为与现代企业成长研究[D]. 劳铖强. 厦门大学, 2008(08)
- [6]山坳上的长虹[J]. 刘春雄,陈旭方. 销售与市场, 2005(11)
- [7]顺德：现代物流改变传统商贸[N]. 赵曦. 消费日报, 2004
- [8]成都名座椅业公司的营销战略研究[D]. 顾红民. 电子科技大学, 2004(12)
- [9]顺德,你明天的奶酪在哪里?——“广东四小虎”批判之一[J]. 樊荣强. 新经济杂志, 2003(06)
- [10]价值让渡与品牌商品价格战的理性辨析[J]. 王平. 南京师大学报(社会科学版), 2001(06)