一、基于EVA的绩效评价体系和激励计划研究（论文文献综述）
陆益杰[1]（2021）在《汇川技术基于EVA的股权激励方案优化研究》文中进行了进一步梳理
唐瑜蔓[2]（2021）在《基于EVA的SW智能企业财务绩效评价研究》文中研究表明得益于科技进步和技术革新,推动了智能化产业的发展,提升了智能化产品的多样性,给人们生活带来了便利。中国政府相继出台针对智能化行业发展的一系列政策规范,强调技术的落地效应,促进智能化在现实生活中的应用并使其适应现代化产业发展的需求,推动智能化行业步入发展新阶段。但是,中国智能化企业的发展不仅需要政策保障,还需要对相关企业财务绩效做出科学评价。对此可以借助EVA绩效评价方法对企业进行财务绩效分析,该方法是对传统财务绩效评价的补充,能够有效评价企业的真实价值,发现阻碍企业经营的问题,促进企业良性发展。本文基于EVA绩效评价方法对一家智能化企业进行分析。首先介绍研究背景及意义,描述相关理论概念。其次介绍了SW智能企业,在描述目前国家对智能行业的政策下,通过对其现存财务绩效进行论证,并与行业内规模相当的企业进行分析对比,指出该企业发展中的问题和现存绩效方法的不足,论证EVA绩效评价方法在该企业运用的必要性和可行性。然后根据EVA计算方法得出SW企业经济增加值,并与传统财务绩效结果进行对比分析。发现采用EVA绩效评价方法下的SW企业财务绩效评价结果更加合理全面。最后根据分析结果,对该企业提出针对性的改进意见,以期提升企业的整体发展能力。通过上述基于EVA绩效评价方法对SW企业的分析,发现EVA能更科学合理的体现企业的实际价值,帮助企业管理者对现存的经营状况做出较为准确、合理的评价,指导他们在企业未来发展中采取有效措施,提升企业价值。
芮寅棋[3]（2021）在《基于EVA评价体系的商业银行绩效管理问题研究 ——以中国建设银行云南省分行为例》文中研究指明21世纪以来,中国经济的高速发展,让中国成为了世界经济中一个新的引领点,相应的国内银行等金融机构的经营管理也日益成熟,与国际银行体系接轨。经济增加值（EVA）作为一种新兴的绩效考评指标,能针对企业的真实经营情况进行如实的反馈,对企业的后续经营管理能起到正面的影响。银行业在未来的发展中,势必要将EVA作为核心建立起一套完善的绩效评价体系,这样才能更好的做到与国际银行体系接轨,实现未来更好的发展。本文将以EVA绩效评价体系作为主线,对EVA为核心的绩效评价体系的主要内容、优点和该体系在目前中国建设银行云南省分行推行的情况、取得的成效和存在的不足、以及对该绩效评价体系完善的对策进行了研究。首先,本文对目前EVA研究的背景及意义进行了相关介绍,对查阅的国内外文献进行了回顾,并以此为基础对自己的研究思路、研究方法进行了介绍,并列出了全文的主要框架。其次,通过对EVA的概念、EVA的理论基础简介、EVA应用的优势分析、EVA绩效评价体系的功能和作用的介绍,初步对EVA绩效评价体系进行梳理。再次,通过对中国建设银行云南省分行目前主要绩效管理模式的分析,结合EVA绩效评价体系使用的具体情况,将EVA绩效评价体系目前在该行内的计算标准、调整事项和计算实例等进行了介绍,并对EVA绩效评价体系的应用带来的成效进行了分析叙述。第四,本文对EVA绩效评价体系存在的不足进行了分析。不可否认,EVA绩效评价体系在中国建设银行云南省分行的实际应用给该行带来了巨大的经济效益,但是,EVA绩效评价体系定位模糊、推进困难、运作效率低下等问题也不容忽视。最后,针对EVA绩效评价体系中存在的问题,从更新管理理念、加强资本约束、结合平衡计分卡、加大执行力度、加快推进信息系统建设等几方面提出了对EVA绩效评价体系的完善建议。
张璐[4]（2021）在《EVA业绩评价体系在春秋航空的应用分析》文中认为自2010年1月我国国有资产监督管理委员会正式制定发布《中央企业负责人经营业绩考核暂行办法》,该办法在央企原有的业绩考核指标的扎实基础下最大的改进之处就是将EVA作为基本业绩评价能力指标与其建立联系起来,作为衡量我国大型中央国资企业主要负责人每一个年度主要经营服务业绩的基本价值评估能力指标之一,对所有的大型中央国资企业都规定要严格实施以EVA为价值核心的企业价值观和导向的业绩考核。随着当今我国航空运输领域市场的日益繁荣,航空企业的管理者和投资者也逐渐意识到业绩评价的重要性,在国有航空企业中,业绩评价逐渐由利润视角转向价值视角,EVA业绩评价体系也逐步开始应用,并在实际应用中取得一定的成果。春秋航空作为国内第一家采用民营资本出资的低成本航空公司和由旅行社自主推出的廉价民营航空公司,在其经营管理中构建和应用具有自身特色的EVA业绩评价体系,这一研究有着较为深远的理论意义和较高的实践价值。本文首先简要阐述了EVA的研究背景和意义,回顾并评述了关于EVA业绩评价的一些相关研究,并且针对EVA业绩评价的一些相关概念和理论进行了介绍,再次结合了春秋航空公司的企业概况、行业发展现状以及目前的企业在中国市场上所应用的EVA业绩评价状况,以及其在春秋航空领域中应用的必要性和实施的可行性,从春秋航空EVA业绩评价体系的构建、运行以及结果的运用三个方面来介绍其应用流程。当EVA业绩评价体系在春秋航空中进行构建时,先设置总体目标,然后根据目标的构成,利用层次性分析方法可以得出各个指标所赋予的权重占比,确定其业绩评价的方法,最后根据春秋航空2017—2019年期间的具体指标实际值进行评价分析。在运行春秋航空EVA业绩评价体系方面,应设立EVA业绩评价管理委员会监督和管理该体系的有效实施,并配套建立相应的薪酬激励机制,再分阶段逐步实施EVA业绩评价。在春秋航空EVA业绩评价结果的运用方面,探讨了不同层面人员对结果的运用,从以下三点展开:管理层如何从EVA业绩评价结果发现问题并针对性优化决策;将其结果与奖惩制度挂钩,激发员工积极性,提升工作效率;不同部门、不同业务单位反向落实EVA管理目标,有效提升经营业绩。最后,本文从加强员工对EVA的总体认识和学习指导、完善EVA业绩评价组织管理制度以及建立EVA指标的动态定时报告机制三个保障措施来巩固提升春秋航空EVA业绩评价体系的顺利应用。同时,就本文构建的EVA业绩评价体系在春秋航空的应用情况给其他民营企业或者航空企业在构建和应用时提出三点建议。综上所述,以民营企业和低成本的经营战略为特点构建的EVA业绩评价体系在春秋航空中应用,更全面、更有效地整合了各项评价指标,弥补了现行业绩评价指标体系的缺陷。进一步发展了业绩评价理论,并为我国航空企业以及民营企业的业绩评价改进提供了一定的参考作用。
王倩[5]（2021）在《基于EVA的人保财险业绩评价研究》文中提出近年来保险业正在飞速发展,为了发挥保险业保险保障作用,顺应目前经济向高质量发展的趋势,保险公司在追求规模发展时,还要注重质量和效益。为防止企业盲目追求规模效应,资金利用效率低下等问题,需要通过建立科学的业绩评价方法,评价并激励管理者的行为,推动公司向高质量方向发展。目前,许多保险公司对自身经营状况的业绩评价主要依赖于传统的财务指标,如净利润、净资产收益率。但是保险公司正转向多元化的发展,竞争环境日益激烈,这种对规模追求的单一的业绩评价方法已经不能满足保险公司高质量、多元化的发展要求。合理的业绩评价不仅要准确的体现经营期间企业的利润成果,还能促进企业价值增值,顺应经济发展趋势。近年来,EVA业绩评价方法越来越受到关注,它用税后净营业利润扣除所有资本成本的剩余收益来评估业绩,能弥补传统业绩考核的不足。人保财险公司是国有保险公司,业绩评价方法的制定除了要遵循国资委的有关要求还要满足财政部、银保监会的相关规定。目前,人保财险内部尚未引入EVA指标进行业绩评价,业绩评价系统主要依靠财政部金融司2011年发布的《金融企业绩效评价方法》制定,但是其所属的中国人保集团对其考核中应用了EVA指标。所以为了符合国资委对国有企业应用EVA考核的要求,加强对国有资本的监管,并顺应集团对子公司的考核要求,本文将引入EVA完善人保财险的业绩评价系统。本文以人保财险公司为研究对象,通过运用文献研究法、案例研究法和对比分析法,从以下六个部分进行了详细分析:第一部分介绍了在我国保险业处于高质量发展的新形势下,人保财险公司业绩评价系统的现状,分析本文的研究背景和研究意义,通过研究并总结国内外相关文献,为本文的案例分析提供了充分的理论基础;第二部分对业绩评价的相关概念和理论基础做了详细地介绍,为文中完善人保财险现有的业绩评价系统提供了充分地理论依据。第三部分是详细地介绍了人保财险公司现有的业绩评价系统,分析了其优势与局限性。第四部分针对现有的业绩评价系统的不足,引入EVA业绩评价方法对业绩评价系统进行完善。第五部分对基于EVA的业绩评价系统进行分析并提出建议。第六部分得出结论,EVA对于人保财险公司的业绩评价是适用的,能够真实的反映其经营业绩,并且对于国有资本利用效率有很好的监督作用。在介绍EVA的含义和EVA价值管理体系时,论证了EVA包含更多会计信息,优于传统业绩指标,更能反映企业的真实业绩。通过对现有业绩评价系统的研究,找出了人保财险业绩评价系统存在的不足:缺乏统一的核心业绩评价指标、过度依赖传统业绩指标。缺乏保险行业应用EVA的方法指引、公司内部管理理念没有及时更新、考核人员专业性有待提高等,这些都是制约人保财险应用EVA的因素。本文通过测算近5年的EVA并在盈利能力和发展能力方面与传统指标比较,得出现行绩效考核指标对人保财险近5年业绩水平反映不真实,国有资本利用效率低等问题。最后,提出通过改善EVA应用环境、树立EVA业绩评价理念、增加基于战略的非财务指标对业绩评价系统进行完善,促进人保财险对EVA的应用。本文的创新之处在于:通过对国有保险公司人保财险的业绩评价系统进行研究,找到其中存在的问题,并引入EVA对其业绩评价系统进行完善,期望得出公司真实业绩情况,进一步验证了EVA的优越性。同时,为投资者与监管部门提供了有价值的信息。本文有助于促进人保财险公司内部加快应用EVA进行业绩评价的步伐,增强其核心竞争力,提高国有资本利用效率,优化社会资源配置。
刘鑫[6]（2021）在《基于EVA的DH工程公司绩效评价研究》文中指出
王飞[7]（2021）在《A集团基于EVA的绩效评价案例研究》文中提出随着我国市场化改革力度逐渐加大,国有军工企业军民融合步伐的不断加快,国有军工企业面临着日趋激烈的全方位竞争。市场需求的高速转化和优势资本的自由有序流动迫使军工企业积极融入新经济体制下市场竞争。因此,国有军工企业必须构建与市场接轨的、高效的企业绩效评价机制,以引导企业不断提升自身价值创造水平和企业管理水平。与此同时,在国有军工企业运营管理事前决策、事中管理、事后监控等方面,优化完善国有企业绩效评价能够有效防范国有企业资产管理风险以及经济运营风险。建立高效完善的绩效评价不仅能够加速企业运转,提升企业经济效益,而且能够提升企业经济活力和价值创造水平,保证企业平稳有序运行。本文以A集团为例,通过理论研究和典型案例分析,剖析大型国有军工集团基于EVA的绩效评价模式在集团内部的应用现状与效果,通过对A集团绩效评价从指标设置、评价方式到过程管理、结果应用,进行绩效评价全流程梳理分析,发现A集团基于EVA的绩效评价现阶段尚存在评价指标设置不合理、绝对值评价未体现边际贡献、长短期目标无法协同、体系融合度较差等问题,通过追溯根源并结合理论研究,对A集团绩效评价从指标优化、模式转换、协同评价、体系融合四个方面提出优化改进建议。本文通过对案例企业的分析研究,发现国有军工企业基于EVA的绩效评价在应用过程中应充分关注企业特性,根据企业自身战略选取有助于企业长远发展的评价指标,长短期目标相结合并在评价体系中充分考虑,最终将绩效评价理念融入到企业整个管理体系中,帮助企业实现价值提升。本文在对A集团基于EVA的绩效评价提出优化建议的同时,也为我国国有军工企业绩效评价的建设和深化应用提供借鉴与参考,指出了国有军工企业基于EVA的绩效评价下一阶段发展方向。
张兰草[8]（2021）在《基于EVA的HS企业高管薪酬激励机制优化研究》文中研究表明党的十九大报告中强调:“深化国有企业改革,发展混合所有制经济,培育具有全球竞争力的世界一流企业”。由党中央提出的混合所有制经济改革,从本质上来说,是融合不同所有制的股权改革,实现股权多元化,融合国企资金雄厚与民企市场反应敏锐的优势,以达到利益的博弈与权力的制衡目的,及效率与效益的双提升目的。2019年是国企改革的攻坚之年,在这一年里国企保持良好发展势头,各项经营指标呈现出“四增一降”特点（即效益增、效率增、动力增、贡献增、企业资产负债率降）。随着经济体制改革的进一步深化,我国国企的经营管理能力得到很大提升。但现代公司制度的建立,企业所有权与经营权相分离,导致高管与所有者目标相背离,很多国企的高管薪酬与企业业绩相关性并不明显。高管作为企业的实际经营管理者,对企业战略发展方向起着至关重要的作用,如何构建科学合理的高管薪酬激励体系以降低代理成本一直是人力资源管理区域的热点话题。此外,为了提升绩效考核的科学合理性,国资委在考虑传统财务指标的同时,重点强调了能反映企业能否创造价值的指标。因此,我国国企要想提升自身竞争力实现国企资产保值增值的战略目标,就必须在企业业绩得到有效反映的前提下研究高管薪酬激励体系。本文首先阐明了构建科学合理的高管薪酬激励体系的必要性,对高管薪酬激励、经济增加值以及基于EVA的高管薪酬激励做了系统的回顾。其次,本文选择具有典型代表性的HS企业作为案例进行研究,从HS企业当前的薪酬结构和激励方案出发,分析其激励作用不明显的问题所在,并对EVA指标的优势进行了系统的说明。采用定量与定性的研究方法,将HS企业2015年至2019年的EVA和传统财务指标进行对比。然后,提出引入EVA指标以期完善企业的绩效评价体系,同时,提出基于EVA的奖金池方案及虚拟股票期权方案的建议以期完善HS企业高管薪酬激励体系。最后,结合目前的经济形式和HS企业的实际情况,提出几点配套措施以确保HS企业高管薪酬激励方案的执行效率。本文以期为HS企业优化高管薪酬激励体系提供参考和借鉴,同时丰富我国混改背景下国企高管薪酬激励体系的案例研究。
杨博华[9]（2020）在《基于EVA-BSC的Y公司绩效评价体系研究》文中认为当前社会背景下,人口老龄化的加速使我国的医药行业逐渐被更多的投资者关注。目前我国医药行业有着下列三个重大变化:老年人口的迅猛增长引发了更多的临床医疗需求;医保控费给医药行业投资带来了上涨机遇;基金统筹面对更大压力迫使医保管理更加精细。以上变化,将给医药板块中诸如Y公司这样的创新型公司带来机会。本文在对Y公司经营及绩效评价情况进行分析后,认为Y公司如果希望抓住机会谋求更好的发展,就需要将EVA与BSC结合的绩效评价体系运用到企业中,以此来为企业未来的经营管理提出更为科学准确的支持与建议。本文在撰写过程中,首先,通过阅读图书馆书籍和查找网络资源对国内外相关文献进行了整理,详细进行了综述,在此基础上介绍了EVA和BSC的相关理论,之后经过分析认为将两者结合对企业绩效的评价既具备必要性,同时也是可行的。其次,把Y公司设为案例研究企业,通过对其调研,发现了一些现行绩效评价中的问题,并验证了EVA-BSC绩效评价方法用于该公司的必要性与可行性。然后,为Y公司构造出一套全新的绩效评价体系,将经济增加值纳入平衡记分卡财务维度的关键指标,选择了二十个较为重要的评价指标,分配各指标权重时使用层次分析法来确定,之后采用模糊综合评价法为Y公司经营绩效进行打分。最后为新绩效评价体系的后续实施提出保障,对使用效果进行合理预测,并对全文整体进行了总结和概括。
寻志伟[10]（2020）在《Z新能源公司的绩效考核体系优化研究》文中提出绩效考核是企业决策者关注的重要问题,因为考核结果涉及到每位员工的切身利益,是发现人才、留住人才、激励人才的举措。人才是企业成功的关键,而对人才的激励是否有效就变成了企业经营成败的核心问题。通过收集Z公司以及典型的企业的数据,利用文献查阅法、企业实地考察法、层次分析法、EVA实证研究等方法,结合Z公司管理组织架构,提出Z公司的绩效考核应采取KPI和EVA相结合的方法,即基层单位适用KPI方法,高层单位适用EVA。结合Z公司近年来绩效考核中发现的问题,提出基层单位的绩效考核指标的优化建议,即增加基建类等广度和深度方向上的指标,同时细化责任事故等约束类指标。对于集团层面或高层单位,EVA绩效考核的的优化方向是调整税后净营业利润、资金总额、加权平均资金成本率等。
二、基于EVA的绩效评价体系和激励计划研究（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、基于EVA的绩效评价体系和激励计划研究（论文提纲范文）
（2）基于EVA的SW智能企业财务绩效评价研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景及意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 国外研究现状 |
| 1.2.2 国内研究现状 |
| 1.2.3 文献研究评述 |
| 1.3 研究内容与方法 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 第二章 概念界定、理论基础和评价方法 |
| 2.1 概念界定 |
| 2.1.1 财务绩效评价概述 |
| 2.1.2 EVA概述 |
| 2.2 相关理论基础 |
| 2.2.1 利益相关者理论 |
| 2.2.2 委托代理理论 |
| 2.2.3 信息不对称理论 |
| 2.3 主要财务绩效评价方法 |
| 2.3.1 杜邦分析法 |
| 2.3.2 沃尔评分法 |
| 2.3.3 平衡计分卡 |
| 2.3.4 EVA与不同财务绩效评价方法的对比 |
| 第三章 SW智能企业基本情况及财务绩效评价现状 |
| 3.1 SW智能企业基本情况 |
| 3.1.1 企业所在行业现状及特点 |
| 3.1.2 企业非财务数据状况 |
| 3.1.3 企业财务状况 |
| 3.2 SW智能企业现行财务绩效分析 |
| 3.2.1 盈利能力分析 |
| 3.2.2 偿债能力分析 |
| 3.2.3 营运能力分析 |
| 3.2.4 成长能力分析 |
| 3.3 SW智能企业与行业内其他公司对比 |
| 3.4 现行财务绩效评价的不足 |
| 3.4.1 未充分考虑智能行业的特征 |
| 3.4.2 缺少非财务指标 |
| 3.4.3 与公司战略目标相割裂 |
| 3.4.4 财务指标易受到主观因素影响 |
| 第四章 基于EVA的SW智能企业财务绩效评价构建 |
| 4.1 智能企业运用EVA的理论探讨 |
| 4.2 EVA财务绩效评价的必要性和可行性 |
| 4.2.1 EVA财务绩效评价的必要性 |
| 4.2.2 EVA财务绩效评价的可行性 |
| 4.3 基于EVA的SW智能企业财务绩效评价构建原则 |
| 4.3.1 EVA在智能企业构建的难点和目标 |
| 4.3.2 EVA调整目的 |
| 4.3.3 EVA调整内容 |
| 4.4 基于SW智能企业EVA财务绩效评价指标计算 |
| 4.4.1 NOPAT(税后经营净利润)的计算 |
| 4.4.2 TC(投入总成本)的计算 |
| 4.4.3 WACC(加权平均资本成本)的计算 |
| 4.4.4 EVA的计算 |
| 4.5 EVA财务绩效评价指标的对比分析 |
| 4.5.1 净利润与EVA值对比 |
| 4.5.2 净资产收益率与净资产EVA率对比 |
| 4.5.3 销售净利率与销售EVA率对比 |
| 4.6 SW智能企业基于EVA绩效评价结果分析 |
| 第五章 基于EVA的SW智能企业改善财务绩效的建议 |
| 5.1 提升研发项目的集中性 |
| 5.2 建立健全EVA业绩考核机制 |
| 5.3 健全企业内部控制流程设计 |
| 5.4 重视引进并培养创新性人才 |
| 第六章 结论与展望 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
| 攻读学位期间参加科研情况及获得的学术成果 |
（3）基于EVA评价体系的商业银行绩效管理问题研究 ——以中国建设银行云南省分行为例（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第一章 绪论 |
| 第一节 研究背景及意义 |
| 一、研究背景 |
| 二、研究意义 |
| 第二节 国内外文献综述 |
| 一、国外文献综述 |
| 二、国内文献综述 |
| 第三节 研究内容及方法 |
| 一、研究内容 |
| 二、研究方法 |
| 第二章 EVA理论概述 |
| 第一节 EVA的内涵及理论基础 |
| 一、EVA内涵简介 |
| 二、EVA理论基础简介 |
| 第二节 EVA的计算公式和会计调整原则 |
| 一、EVA计算公式简介 |
| 二、会计调整原则 |
| 第三节 传统绩效评价方法与EVA绩效评价法比较分析 |
| 一、传统绩效评价方法简介 |
| 二、EVA绩效评价方法简介 |
| 三、EVA与传统绩效计算优势分析 |
| 第四节 EVA评价体系的功能和作用 |
| 一、EVA评价体系的功能 |
| 二、EVA评价体系的作用 |
| 第三章 中国建设银行云南省分行EVA应用实例分析 |
| 第一节 背景介绍 |
| 第二节 中国建设银行云南省分行EVA绩效评价体系简介 |
| 一、中国建设银行云南省分行EVA标准计量公式和会计需调整项 |
| 二、中国建设银行云南省分行EVA绩效考评制度 |
| 三、中国建设银行云南省分行EVA计算实例 |
| 第三节 中国建设银行云南省分行EVA绩效评价体系成效 |
| 一、充分考虑资产成本以避免会计信息失真 |
| 二、加速了银行会计营运转型以提升管理层决策科学性 |
| 三、协助银行使用统一的财务评价指标以规避财务风险隐患 |
| 第四章 中国建设银行云南省分行EVA绩效考评体系存在的问题及完善建议 |
| 第一节 中国建设银行云南省分行EVA绩效考评中存在的问题 |
| 一、EVA绩效评价体系评价定位模糊 |
| 二、EVA绩效考评体系推进困难 |
| 三、EVA绩效评价体系运作效率低下 |
| 四、EVA绩效评价体系无法完整包含所有的银行核心竞争力 |
| 第二节 EVA绩效考评体系存在的问题引发的绩效管理问题 |
| 第三节 中国建设银行云南省分行EVA绩效考评完善建议 |
| 一、更新管理理念 |
| 二、加强资本约束 |
| 三、结合平衡计分卡 |
| 四、加大执行力度 |
| 五、加快推进管理信息系统建设 |
| 六、重视人员管理 |
| 七、积极开展税务筹划 |
| 第五章 总结 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（4）EVA业绩评价体系在春秋航空的应用分析（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 1 引言 |
| 1.1 研究背景和意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 文献综述 |
| 1.2.1 关于企业业绩评价的研究 |
| 1.2.2 关于EVA业绩评价体系的研究 |
| 1.2.3 文献述评 |
| 1.3 研究思路与研究方法 |
| 1.3.1 研究思路 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.4 本文的基本框架 |
| 2 EVA业绩评价的理论概述 |
| 2.1 概念界定 |
| 2.1.1 企业业绩评价 |
| 2.1.2 EVA业绩评价 |
| 2.2 EVA业绩评价体系在航空公司应用的必要性 |
| 2.2.1 弥补了现行业绩评价指标的不足 |
| 2.2.2 EVA更能反映企业的真实业绩 |
| 2.2.3 EVA的运用能改善企业经营业绩 |
| 2.3 EVA业绩评价体系在航空公司应用的可行性 |
| 2.3.1 完善的内部控制管理体系 |
| 2.3.2 先进的管理信息系统 |
| 2.3.3 人员素质的保障 |
| 2.4 EVA业绩评价体系的应用流程 |
| 2.4.1 EVA业绩评价体系的构建 |
| 2.4.2 EVA业绩评价体系的运行 |
| 2.4.3 EVA业绩评价结果的运用 |
| 2.5 EVA业绩评价的理论基础 |
| 2.5.1 委托代理理论 |
| 2.5.2 战略管理理论 |
| 2.5.3 激励理论 |
| 2.5.4 利益相关者理论 |
| 3 春秋航空业绩评价体系现状分析 |
| 3.1 春秋航空概况及行业现状 |
| 3.1.1 春秋航空概况 |
| 3.1.2 航空运输业现状 |
| 3.1.3 航空企业现行业绩评价概况 |
| 3.2 EVA业绩评价体系在春秋航空应用的必要性 |
| 3.2.1 对现行业绩评价体系扩充并结合公司战略 |
| 3.2.2 EVA较其他业绩评价指标更能反映春秋航空的真实业绩 |
| 3.2.3 有效促进合理配置以改善企业经营业绩 |
| 3.3 EVA业绩评价体系在春秋航空应用的可行性 |
| 3.3.1 经过优化的流程管理系统 |
| 3.3.2 空客“智慧天空”大数据平台的应用 |
| 3.3.3 管理层具备相应的职业素养 |
| 4 春秋航空EVA业绩评价体系的应用流程 |
| 4.1 春秋航空EVA业绩评价体系的构建 |
| 4.1.1 EVA业绩评价体系的总体目标 |
| 4.1.2 EVA业绩评价体系的指标构成 |
| 4.1.3 EVA业绩评价体系的评价方法 |
| 4.2 春秋航空EVA业绩评价体系的运行 |
| 4.2.1 设立EVA业绩评价管理委员会 |
| 4.2.2 配套建立相应的薪酬激励机制 |
| 4.2.3 分阶段逐步实施EVA业绩评价 |
| 4.3 春秋航空EVA业绩评价结果的运用 |
| 4.3.1 管理层可针对性优化决策 |
| 4.3.2 将评价结果与奖惩制度挂钩 |
| 4.3.3 反向落实EVA管理目标 |
| 5 EVA业绩评价体系在春秋航空应用的保障措施与建议 |
| 5.1 EVA业绩评价体系在春秋航空应用的保障措施 |
| 5.1.1 加强员工对EVA的总体认识和学习指导 |
| 5.1.2 完善EVA业绩评价组织管理制度 |
| 5.1.3 建立EVA指标的动态定时报告机制 |
| 5.2 EVA业绩评价体系在春秋航空应用的建议 |
| 5.2.1 EVA业绩评价体系的构建应充分考虑行业特征 |
| 5.2.2 在行业内统一EVA计算口径便于横向对比 |
| 5.2.3 与非财务指标相结合完善业绩评价方法 |
| 6 结束语 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（5）基于EVA的人保财险业绩评价研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 一、绪论 |
| (一)研究背景及意义 |
| 1.研究背景 |
| 2.研究意义 |
| (二)文献综述 |
| 1.国外研究现状 |
| 2.国内研究现状 |
| 3.文献评述 |
| (三)研究内容与方法 |
| 1.研究内容 |
| 2.研究方法 |
| (四)创新点与不足 |
| 1.创新点 |
| 2.不足 |
| 二、相关概念与理论基础 |
| (一)相关概念 |
| 1.业绩评价的概念 |
| 2.EVA价值管理体系 |
| (二)理论基础 |
| 1.委托代理理论 |
| 2.剩余收益理论 |
| 3.股东财富最大化理论 |
| 4.激励理论 |
| 5.目标管理理论 |
| 三、人保财险现行的业绩评价系统及分析 |
| (一)人保财险现行的业绩评价系统 |
| 1.业绩评价项目 |
| 2.业绩评价流程 |
| (二)对人保财险业绩评价系统的分析 |
| 1.现行的业绩评价系统的优势 |
| 2.现行的业绩评价系统的不足 |
| 四、EVA对人保财险业绩评价系统的完善 |
| (一)EVA对人保财险业绩评价系统的完善思路 |
| (二)应用EVA指标的原则和方法 |
| 1.应用EVA指标的原则 |
| 2.应用EVA指标的方法 |
| (三)人保财险EVA的计算 |
| 1.会计项目调整 |
| 2.加权平均资本成本的确定 |
| 3.人保财险公司2015年至2019年EVA值 |
| (四)改进后的业绩评价指标分析 |
| 1.EVA与净利润指标差异分析 |
| 2.盈利能力对比分析 |
| 3.发展能力对比分析 |
| 五、基于EVA的业绩评价系统分析及建议 |
| (一)基于EVA的业绩评价系统分析 |
| 1.基于EVA的业绩评价系统的优势 |
| 2.基于EVA的业绩评价系统的不足 |
| (二)人保财险业绩评价系统的建议 |
| 1.合理设置EVA指标的权重 |
| 2.完善业绩评价的考核队伍 |
| 3.建立科学配套的激励制度 |
| 4.树立EVA业绩评价的理念 |
| 5.增加基于战略的非财务指标 |
| 六、研究结论及展望 |
| (一)研究结论 |
| 1.基于EVA的业绩评价系统能真实反映公司的经营水平 |
| 2.EVA业绩评价系统在财险企业实施具有可行性 |
| (二)不足与展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 攻读学位期间取得的科研成果清单 |
（7）A集团基于EVA的绩效评价案例研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景及意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 文献综述 |
| 1.2.1 关于企业绩效评价研究的文献综述 |
| 1.2.2 关于EVA研究的文献综述 |
| 1.2.3 文献评述 |
| 1.3 研究思路与方法 |
| 1.3.1 研究的主要思路 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.4 贡献与不足 |
| 1.4.1 本文研究贡献 |
| 1.4.2 本文研究不足 |
| 2 基于EVA的绩效评价的相关概念 |
| 2.1 基于EVA的绩效评价的内涵与特点 |
| 2.1.1 基于EVA的绩效评价的内涵 |
| 2.1.2 基于EVA的绩效评价的特点 |
| 2.2 基于EVA的绩效评价流程 |
| 2.3 集团化企业基于EVA的绩效评价概述 |
| 3 A集团基于EVA的绩效评价分析 |
| 3.1 A集团简介 |
| 3.2 A集团基于EVA的绩效评价体系的搭建与实施 |
| 3.2.1 A集团绩效评价体系的组织构架与制度建设 |
| 3.2.2 A集团EVA指标计算方法 |
| 3.2.3 A集团基于EVA的绩效评价流程 |
| 3.3 A集团基于EVA的绩效评价实施效果 |
| 3.3.1 缩短投资链条,优化投资结构 |
| 3.3.2 加速资产周转,减少资本占用 |
| 3.3.3 优化组织结构,整合企业资源 |
| 4 A集团基于EVA的绩效评价存在的问题及原因 |
| 4.1 A集团基于EVA的绩效评价存在的问题 |
| 4.1.1 EVA构成要素有待完善 |
| 4.1.2 未能有效识别企业价值创造效率 |
| 4.1.3 未能引导企业关注长期发展能力 |
| 4.1.4 绩效评价与企业管理体系融合较差 |
| 4.2 A集团绩效评价存在问题原因分析 |
| 4.2.1 指标设置未考虑企业实际 |
| 4.2.2 绝对值评价未能准确衡量资本边际价值创造能力 |
| 4.2.3 评价指标及维度缺乏协同 |
| 4.2.4 对基于EVA的绩效评价理解应用不充分 |
| 5 A集团基于EVA的绩效评价改进建议 |
| 5.1 完善EVA指标构成要素 |
| 5.2 引入单位 EVA和单位 EVA增量的概念 |
| 5.3 引入分类评价指标,多方位协同评价 |
| 5.3.1 建立发展类、保障类绩效评价体系 |
| 5.3.2 发展类指标采用关键环节评价 |
| 5.3.3 保障类指标以EVA评价为核心 |
| 5.4 加速EVA“4M”体系在企业的融合 |
| 6 结论与展望 |
| 6.1 研究结论 |
| 6.2 研究展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（8）基于EVA的HS企业高管薪酬激励机制优化研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景与意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 研究内容与方法 |
| 1.2.1 研究内容 |
| 1.2.2 研究方法 |
| 1.3 本文的创新点 |
| 1.4 研究框架 |
| 2 文献综述、概念界定及理论基础 |
| 2.1 文献综述 |
| 2.1.1 关于高管薪酬与企业业绩的研究 |
| 2.1.2 关于EVA经济增加值的研究 |
| 2.1.3 基于EVA的薪酬激励研究 |
| 2.1.4 文献评述 |
| 2.2 概念界定 |
| 2.2.1 高级管理人员 |
| 2.2.2 薪酬激励 |
| 2.2.3 经济增加值 |
| 2.3 理论基础 |
| 2.3.1 激励理论 |
| 2.3.2 委托代理理论 |
| 2.3.3 最优薪酬契约理论 |
| 3 HS企业高管薪酬激励机制现状及问题分析 |
| 3.1 案例企业简介 |
| 3.2 HS企业高管薪酬激励机制现状分析 |
| 3.2.1 高管薪酬结构现状 |
| 3.2.2 高管薪酬激励机制现状 |
| 3.3 HS企业现行高管薪酬激励机制问题分析 |
| 3.3.1 高管薪酬与企业业绩缺乏联动性 |
| 3.3.2 业绩考核指标缺乏全面性 |
| 3.3.3 高管薪酬机制缺乏长期激励性 |
| 3.4 HS企业绩效考评体系引入EVA的优势 |
| 3.4.1 提升高管薪酬与企业业绩联动性 |
| 3.4.2 提升绩效评价结果的准确性 |
| 3.4.3 加强薪酬机制的长期激励性 |
| 4 基于EVA的HS企业高管薪酬激励机制优化设计 |
| 4.1 HS企业高管薪酬激励机制设计目标及原则 |
| 4.1.1 设计目标 |
| 4.1.2 设计原则 |
| 4.2 HS企业的EVA测算指标设计 |
| 4.2.1 税后净营业利润会计项目的调整事项 |
| 4.2.2 加权平均资本成本调整事项 |
| 4.2.3 资本总额调整事项 |
| 4.2.4 EVA指标计算 |
| 4.3 HS企业EVA指标的对比分析 |
| 4.3.1 EVA值与净利润的对比分析 |
| 4.3.2 每股EVA与每股收益的对比分析 |
| 4.4 HS企业基于EVA的绩效考评指标设计 |
| 4.5 HS企业基于EVA的高管薪酬激励方案设计 |
| 4.5.1 基于EVA的奖金池方案设计 |
| 4.5.2 基于EVA的虚拟股票期权方案设计 |
| 4.6 本章小结 |
| 5 基于EVA的HS企业高管薪酬激励机制的配套措施 |
| 5.1 完善绩效考评指标,提升薪酬业绩敏感性 |
| 5.2 构建业绩预测体系,强化EVA目标考核 |
| 5.3 优化薪酬激励方案,强化长期激励作用 |
| 5.4 完善多元股权结构,净化内部治理环境 |
| 5.5 加强监管机制建设,确保外部监督有效性 |
| 5.6 建全高管任职管理,优化市场竞争环境 |
| 6 研究结论与展望 |
| 6.1 研究结论 |
| 6.2 研究展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 个人简历、在学期间发表的学术论文及取得的研究成果 |
（9）基于EVA-BSC的Y公司绩效评价体系研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景及意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外文献综述 |
| 1.2.1 EVA文献综述 |
| 1.2.2 BSC文献综述 |
| 1.2.3 EVA-BSC相结合的文献综述 |
| 1.2.4 文献评述 |
| 1.3 研究方法、内容及思路 |
| 1.3.1 研究方法 |
| 1.3.2 研究内容 |
| 1.3.3 研究思路 |
| 1.4 研究的创新点 |
| 第二章 相关理论基础 |
| 2.1 绩效评价概念及方法 |
| 2.1.1 绩效评价概念 |
| 2.1.2 企业绩效评价的作用 |
| 2.1.3 绩效评价方法 |
| 2.2 EVA理论基础 |
| 2.2.1 EVA理论概述 |
| 2.2.2 EVA的优点与局限性 |
| 2.3 BSC理论基础 |
| 2.3.1 BSC理论概述 |
| 2.3.2 BSC的优点与局限性 |
| 2.4 EVA与 BSC结合的必要性与可行性 |
| 第三章 Y公司绩效评价体系现状及存在的问题 |
| 3.1 Y公司简介 |
| 3.1.1 企业概况 |
| 3.1.2 经营情况 |
| 3.2 Y公司绩效评价现状 |
| 3.2.1 盈利能力 |
| 3.2.2 偿债能力 |
| 3.2.3 营运能力 |
| 3.2.4 成长能力 |
| 3.3 Y公司绩效评价存在的问题 |
| 3.3.1 忽视了企业的长远利益 |
| 3.3.2 绩效评价指标不全面 |
| 3.3.3 对员工激励作用较弱 |
| 3.3.4 企业战略反映不全面 |
| 3.3.5 缺乏执行力 |
| 3.4 Y公司实施EVA-BSC绩效评价体系的必要性与可行性 |
| 3.4.1 Y公司实施EVA-BSC绩效评价体系的必要性 |
| 3.4.2 Y公司实施EVA-BSC绩效评价体系的可行性 |
| 第四章 Y公司绩效评价体系的构建 |
| 4.1 绩效评价体系构建原则 |
| 4.1.1 战略导向性原则 |
| 4.1.2 全面性原则 |
| 4.1.3 客观性原则 |
| 4.1.4 重要性原则 |
| 4.2 绩效评价体系构建框架及指标选取 |
| 4.2.1 公司绩效评价体系框架构建 |
| 4.2.2 EVA为核心的财务维度指标 |
| 4.2.3 客户维度指标 |
| 4.2.4 内部运营维度指标 |
| 4.2.5 学习和成长维度指标 |
| 4.2.6 环境保护维度指标 |
| 4.2.7 社会责任维度指标 |
| 4.3 利用层次分析法确定各指标权重 |
| 4.3.1 层次分析法的实施步骤 |
| 4.3.2 层次分析法在本案例中的应用 |
| 4.4 运用模糊综合评价法进行综合评价 |
| 4.4.1 模糊综合评价法概述 |
| 4.4.2 模糊综合评价法在本案例中的应用 |
| 4.5 评价结果 |
| 4.5.1 目标层评价结果 |
| 4.5.2 准则层评价结果 |
| 第五章 Y公司新绩效评价体系的应用保障 |
| 5.1 提升Y公司经营绩效的相关建议 |
| 5.1.1 财务维度 |
| 5.1.2 客户维度 |
| 5.1.3 内部运营维度 |
| 5.1.4 学习与成长维度 |
| 5.1.5 环境保护维度 |
| 5.1.6 社会责任维度 |
| 5.2 Y公司新绩效评价体系的实施保障 |
| 5.2.1 完善组织体系和措施 |
| 5.2.2 扩张信息技术部门 |
| 5.2.3 及时进行反馈 |
| 5.2.4 建立激励机制 |
| 5.2.5 积极进行调整 |
| 5.3 Y公司实施新绩效评价体系的预期效果 |
| 5.3.1 明确的战略目标 |
| 5.3.2 全方位的绩效管理 |
| 5.3.3 强大的资源整合能力 |
| 5.3.4 更高的员工素质 |
| 第六章 结论与展望 |
| 6.1 结论 |
| 6.2 不足与展望 |
| 参考文献 |
| 附录A 层次分析法专家打分问卷 |
| 附录B 模糊综合评价法专家打分问卷 |
| 致谢 |
| 作者简介 |
| 攻读硕士学位期间发表的论文和科研成果 |
（10）Z新能源公司的绩效考核体系优化研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景与意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 研究现状 |
| 1.2.1 对绩效的理解 |
| 1.2.2 中外学者对绩效管理的看法 |
| 1.2.3 中外学者对KPI的文献综述 |
| 1.2.4 中外学者关于EVA的文献综述 |
| 1.3 研究内容与方案 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法与技术路线 |
| 第2章 绩效考核的方法 |
| 2.1 关键绩效指标(KPI)评价 |
| 2.1.1 KPI概念的界定 |
| 2.1.2 KPI的作用与意义 |
| 2.1.3 KPI方法的实施步骤 |
| 2.1.4 KPI绩效管理优势分析 |
| 2.2 经济增加值(EVA)绩效评价 |
| 2.2.1 EVA概念 |
| 2.2.2 EVA的作用和意义 |
| 2.2.3 实施EVA的方法步骤 |
| 第3章 Z公司经营管理现状 |
| 3.1 Z公司简介 |
| 3.1.1 基本情况 |
| 3.1.2 股权结构情况 |
| 3.2 Z公司组织架构 |
| 3.2.1 组织框架图 |
| 3.2.2 各部门职责分工 |
| 3.3 Z公司经营状况 |
| 3.3.1 技术及运营现状 |
| 3.3.2 公司的人力资源现状 |
| 3.3.3 公司的财务现状 |
| 第4章 Z公司绩效考核体系现状 |
| 4.1 优化前的KPI绩效考核办法 |
| 4.2 优化前的绩效管理指标介绍 |
| 4.2.1 生产指标 |
| 4.2.2 财务指标 |
| 4.2.3 发展指标 |
| 4.3 优化前的绩效考核体系存在的问题 |
| 第5章 Z公司绩效考核体系的优化 |
| 5.1 KPI指标的优化 |
| 5.1.1 KPI绩效指标的完善 |
| 5.1.2 KPI考核指标权重的确定 |
| 5.1.3 KPI考核指标的计算 |
| 5.1.4 KPI 绩效优化应用 |
| 5.1.5 KPI考核兑现 |
| 5.2 EVA绩效考核优化方向 |
| 5.2.1 税后净营业利润的调整 |
| 5.2.2 资金总额的调整 |
| 5.2.3 加权平均资金成本率的调整 |
| 5.2.4 优化EVA值的计算 |
| 5.2.5 优化 EVA 考核结果 |
| 5.2.6 EVA优化研究的结论 |
| 第6章 结论 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
四、基于EVA的绩效评价体系和激励计划研究（论文参考文献）
- [1]汇川技术基于EVA的股权激励方案优化研究[D]. 陆益杰. 华东交通大学, 2021
- [2]基于EVA的SW智能企业财务绩效评价研究[D]. 唐瑜蔓. 西安石油大学, 2021(09)
- [3]基于EVA评价体系的商业银行绩效管理问题研究 ——以中国建设银行云南省分行为例[D]. 芮寅棋. 云南财经大学, 2021(09)
- [4]EVA业绩评价体系在春秋航空的应用分析[D]. 张璐. 江西财经大学, 2021(10)
- [5]基于EVA的人保财险业绩评价研究[D]. 王倩. 河北师范大学, 2021(12)
- [6]基于EVA的DH工程公司绩效评价研究[D]. 刘鑫. 南开大学, 2021
- [7]A集团基于EVA的绩效评价案例研究[D]. 王飞. 中国财政科学研究院, 2021
- [8]基于EVA的HS企业高管薪酬激励机制优化研究[D]. 张兰草. 重庆理工大学, 2021(02)
- [9]基于EVA-BSC的Y公司绩效评价体系研究[D]. 杨博华. 河北地质大学, 2020(05)
- [10]Z新能源公司的绩效考核体系优化研究[D]. 寻志伟. 中国地质大学(北京), 2020(05)
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