一、质量成本管理推广应用研究（论文文献综述）
李娜[1]（2021）在《作业成本法在JS电子商务公司的应用研究》文中研究表明近年来,电子商务行业发展迅速,各种经营模式电商间竞争愈加激烈,尤其是中小企业电商承受着巨大的压力。经营者更加追求成本优势,注重成本效益,从过去传统商业企业仅重视商品成本逐渐转为寻找对商品销售全过程服务的成本控制方法,将降低成本、优化作业流程、不断提高成本管理能力作为增强企业竞争力的重要手段。JS电子商务公司是一家主营收纳、清洁与厨具类家居日用品的专业电商企业,由于其经营依靠第三方电商平台与第三方物流运输,加上间接成本比重已高达30%并在不断提升,因此按照传统按照单一要素分配间接成本的成本方法,提供企业内部管理使用的成本信息失真,已无法帮助企业进行准确的商品定价及部门绩效评价等,需要及时采取有效的成本核算与管理方法提高企业管理水平。文章根据电子商务企业经营与成本特点,结合作业成本法等核算与管理相关理论,研究JS电子商务公司的运营特征及成本管理方法,首先,分析出公司间接成本占比过高,无法准确地提供三大类商品的间接耗费,导致成本核算不准确,成本控制效率低等问题。其次,针对分析后发现的问题,设计JS电子商务公司应用作业成本法的方案,建立成本核算与控制体系。最后,得出作业成本法下可以完全核算进而获取更为有效的成本信息,根据成本动因研究作业,进行作业分析,判断关键作业及不增值作业,准确分析三大类商品能否为企业创造利润,创造多少利润帮助商品定价与制定销售计划。同时明确责任中心与预算体制,促进企业进行合理绩效考评与盈利能力衡量,帮助管理者进行各项决策。
叶璇[2]（2021）在《A公司战略成本管理研究》文中研究说明案例公司A公司是典型的民营中小企业,具有一般中小企业人力资源先天弱势导致管理水平落后的典型特征。在成本管理方面,虽然也已具有战略成本管理的思想,然而仅仅是有一学一,难成体系,无法为公司战略目标服务。所以笔者想借此机会从成本管理的角度,引用桑克战略成本管理三因素分析框架,以A公司作为案例主体,对公司生产经营过程中的战略成本管理活动进行梳理和研究,找出公司战略成本管理活动中存在的问题和原因,然后提出相应的对策和措施。旨在通过这次实体案例的研究和展示,让案例公司在后期真正能落地运用战略成本管理体系进行成本管理活动,也能让其他同类型企业参照实施。本文结构包括五章,第一章是引言,第二章是国内外文献综述,第三章是战略成本管理理论基础,第四章是A公司案例分析,第五章是结论与展望。引言部分首先从三个方面阐述了文章的选题背景,然后介绍了文章的研究目的、研究意义、研究方法、研究内容以及创新点和不足之处。第二章分为国外和国内对战略成本管理文献进行研究和梳理,写作国内外文献综述。第三章理论部分首先界定了本文的概念,其次梳理了战略成本管理的发展历程,然后介绍了规模经济理论、价值链理论和成本动因理论三个成本管理的核心理论,最后引入桑克的战略成本管理分析框架。第四章案例分析首先介绍了公司的背景资料,然后以三个核心成本管理理论为指导,按照战略成本管理的分析框架,依次从战略成本定位管理、战略成本价值链管理和战略成本动因管理三个方面,进行现状分析、问题分析和原因分析,最后提出对策和措施。第五章总结了此次研究的主要成果和收获。运用战略成本管理三因素分析框架对案例公司成本管理活动进行了如下研究和分析:在战略成本定位分析方面,对公司内外部环境进行梳理,据此刻画出公司SWOT矩阵,明确公司成本定位应该如何与公司战略相匹配。首先选用2014-2019的营业收入情况以及对应的产能释放情况得出:A公司投产规模与市场营销资源配置不均衡影响公司实现规模经济。第二步对比公司全产能和实际产能的生产成本差验证得出:无法实现规模生产导致生产成本高以及公司发展内部积累后劲不足的严重性。然后进一步分析其中的原因以及提出相应的对策。在战略成本价值链分析方面,为了寻找产业价值链上各个环节成本管理和控制的措施,实现产业价值链上成本资源的有效配置。分别从内部价值链、供应商和客户价值链、竞争对手价值链进行分析和研究。从产业价值链各个环节利润分布情况、公司产品系列成本结构占比和消费者角度的产品系列成本结构占比三个角度正反对比分析,发现存在公司产业价值链利润分配不均衡以及以客户价值为导向的目标成本规划工作实施不到位的问题。然后进一步分析其中的原因以及提出相应的对策。在战略成本动因分析方面,按照前面两个分析思路,分别从结构性成本动因和执行性成本动因两方面分析。结构性成本动因从经验投资动因和实体规模投资动因进行分析,执行性成本动因从质量管理动因和市场开发动因进行分析,来发现问题寻找原因和提出对策。通过本文的研究,最终为A公司运用战略成本管理体系找到了问题和原因,针对A公司的具体情况提出了改进对策和保障措施。A公司后期可以利用这一分析框架,系统运用战略成本管理体系,提高成本管理水平,其他同类型企业也能参照实施。
岳艳林[3]（2021）在《基于精益制造的W公司产品开发项目成本管理的应用研究》文中提出本文首先介绍了W公司项目毛利润率和项目竞价状况。并以B8L项目进行案例研究,提出提升3%的产品毛利润率为研究目标。随后介绍了产品开发项目成本构成,总结了现在项目成本管理中存在的问题。阐述了公司高层领导的精益制造战略规划。为了实现这一战略,公司至上而下组织全员的进行精益学习培训,同时也明确提出了公司核心价值文化理念。在执行上希望依托产品开发项目,驱动公司开发团队实践精益制造的实施。为优化产品项目成本管理,对产品项目开发流程做了简单梳理,结合公司精益制造战略的推进,规划了全面项目成本管理方案。引入全生命周期成本管理,将项目成本分成产品制造成本和产品开发成本,进行成本管理控制。最终通过项目毛利润率作为综合衡量指标,有效融合两种控制方法在项目管理中的应用。在产品制造成本优化过程中植入精益制造的方法应用,以目标作业成本法管理,通过一系列的精益方法应用获得了不错的产品制造成本改善结果。同时应用了经典项目成本管理办法对产品开发成本进行规划管理,对项目从启动到关闭全过程中在里程碑节点上进行成本收集和进度确认,并对项目开发成本偏差进行分析总结。通过案例实践应用,在项目总体的产品毛利润率提升达到了预期结果。同时也发现精益活动植入项目管理会对项目开发成本带来了很大成本增加。这些问题在未来项目成本规划需要予以考虑。本研究也存在一定的不足,研究应用范围较小,今后仍然需要根据实际情况作深入研究。
金妍伶[4]（2020）在《作业成本法在GD公司成本控制中的应用研究》文中认为本次研究围绕作业成本法在成本控制中的应用开展研究,以如何运用作业成本法实现企业成本控制为研究目标,在研究阶段拟采用文献分析法、深层访谈法、案例分析法、比较分析法以及定量分析法,研究阶段首先基于文献分析对作业成本法、企业成本控制等基础理论与概念做出研究,阐述传统成本法与作业成本法之间的差异性,随后开展作业成本法应用研究,为使研究成果更具实际应用价值且在行业中具备一定通用性,采用调查研究法结合案例分析法,以GD公司作为研究对象,基于GD公司当前成本控制情况,包括业务流程、成本构成与分布、成本控制现状的分析研究在分析作业成本法在GD公司成本管理中应用必要性、可行性后,开展GD公司作业成本法在成本管理中的实施方案设计,并在实施作业成本法1个月后,对作业成本法下的成本控制效果做出分析,并以最大化发挥作业成本法效果为目标提出作业改进建议,提出作业成本控制体系实施的保障措施以及作业成本法为企业带的挑战。本次研究结论为GD公司成本管理,存在成本核算制度缺失、产品成本信息失真、产品成本信息不够系统全面问题,针对上述问题,通过实施作业成本法1个月,落实作业成本法控制体系框架的运行,实现了产品合理定价、成本有效预测、盈利分析,同时为确保做个成本控制体系可以顺利实施,应建立完善的成本控制系统,强化成本预算约束,推行质量成本控制,实行定额成本管理,在落实部门责任,并实现绩效考核与制度结合同时,还应当认识到企业实施作业成本法所带来的挑战。经过本次研究,作者观点为企业实施作业成本法,是有效改善成本控制不力,建立企业成本控制体系的有效方法,可以促进企业对产品进行合理定价,实现成本的有效预测以及盈利的精确分析,但是实施作业成本法,还需要清晰认识到作业成本法,可能带来较高的实施费用与收益的不确定性,同时要谨慎选择成本动因,并且要高度关注作业成本法实施后对于企业所得税所带来的影响,即需要结合企业自身情况,因地制宜应用作业成本法,避免为企业带来不良影响。
刘一诺[5]（2020）在《价值链视角下DA公司成本管理研究》文中提出医药行业是我国国民经济重要的组成部分,在整个消费市场中占着举足轻重的地位。近年来,为了促进医药行业的良性发展,医药管理部门对医药行业进行重大改革,其中伴随着医药“两票制”的实行,减少药品的流通环节,实现加价环节透明化,在一定程度上减轻患者用药的负担。而目前市场中,药企所需要的原材料价格居高不下,药品研发成本普遍较高,但药品价格不断降低,导致市场竞争激烈,企业利润不断缩减,而传统的成本管理方法的局限性并不能提升企业的利润空间。因此,本文基于价值链的视角对医药企业成本管理过程进行统筹分析,进而帮助企业获得持久竞争优势,达到可持续发展的目的。本文采用的方法有文献分析法、比较分析法及案例研究法,论文首先介绍医药企业的研究背景及研究意义,综述价值链以及成本管理的国内外研究进展,然后在此基础上定义价值链以及成本管理的相关概念与理论基础;其次,运用案例研究法,以DA公司为研究对象,利用数据资料分析其价值链视角下各环节成本管理现状,探究各环节成本管理过程中存在的问题,并引出DA公司实施基于价值链成本管理的必要性和可行性;再次,分析内外价值链活动中的可控点,针对问题提出改进优化措施,为确保价值链成本管理可以有效实施,提出针对性保障措施,不仅可以优化整合企业内外价值链,还可以帮助企业形成长期竞争优势。本文研究发现,基于价值链的成本管理模式是站在企业整体战略的高度,将内外价值链与成本管理进行有机结合的现代管理思想,在管理过程中将目光放至成本发生的源头,对成本驱动因素进行全面的分析,优化改进企业价值链,该种成本管理模式不仅可以为医药企业在不能提高价格,但仍想提升利润空间的情况下提供一条新的思路,还可以保证企业的可持续发展。
梁川红[6]（2020）在《BIM技术在科技楼项目成本控制中的应用研究》文中指出伴随我国建筑行业快速发展,如何实现高效节能的成本控制方法,是现代建筑施工企业需要去积极探索的方向。建筑信息模型BIM（Building Information Modeling）,通过数字信息仿真模拟建筑物所具有的真实信息,BIM5D是指在三维模型的基础上加上进度和成本。BIM技术为项目管理提供了方法,实现施工成本控制的精细化管理。因此探究BIM技术在工程项目成本控制中的作用也显得尤为重要。第一阶段在学习国内、外相关文献的基础上,分析和总结了 BIM和BIM5D技术的优缺点,详细分析了目前BIM技术应用中存在的问题。第二阶段对BIM技术在工程项目成本控制中的应用进行了研究,分别从项目各个阶段进行了分析,总结了各阶段BIM技术的应用流程和应用价值。第三阶段结合科技楼项目,对前面的理论分析进行了实证研究。通过广联达GTJ2018、云计价GCCP5.0、广联达三维场布软件、广联达BIM5D、FDS（Fire Dynamics System）等软件完成了计量套价、碰撞检查、火灾模拟疏散试验和施工模拟等。第四阶段运用挣得值法对本项目成本等数据进行对比分析,总结项目成本和进度的执行情况,为项目管理提供依据。本文通过实际案例分析,研究了 BIM技术在工程项目成本控制中应用,为BIM技术的推广和应用提供了一定的参考。
李爱敏[7]（2020）在《新能源公交车全生命周期成本管理研究》文中研究表明新能源汽车作为节能环保的新兴产业,受到各国政府的认可和支持。发展新能源汽车是世界共识,新能源汽车是未来“低碳社会”的重要支撑部分。新能源公交车是新能源客车的核心主力市场。面对激烈的市场竞争环境,采用全生命周期成本管理理论进行新能源公交车的成本控制,可以提高产品竞争力,实现客户、社会与企业三方共赢,最大限度的实现新能源公交车的经济价值和社会价值。企业和客户之间由价格博弈走向价值共享,生产、运行以及报废过程中的环境影响得到全面关注。企业能够准确深入地了解客户的需求,为客户提供生产性服务和服务性生产,完成企业制造向服务化转型;客户可以理性地做出采购决策,有利于客户的可持续发展;产品绿色性能得到提高,社会环境问题得到改善。本文首先对新能源公交车的全生命周期成本进行系统而详细的分析,建立新能源公交车全生命周期成本信息系统,实现动态数据驱动产品研发设计、实时数据驱动生产过程分析优化、运行维护数据分析与预测。然后,构建广义的新能源公交车全生命周期成本估算模型,实现研发设计阶段对全生命周期成本的管理。对不同动力系统设计之间的全生命周期成本进行分析评价,并利用灵敏度分析,考察电池能耗、电池充电效率对新能源公交车全生命周期成本的影响程度,为企业的研发、改进产品提供参考。为帮助企业在全生命周期成本信息系统的建立中获得成本控制带来的优势,同时考虑到狭义的新能源公交车全生命周期成本控制是一个多阶段决策过程,其由设计、采购、制造、销售、售后服务五个相互联系的阶段发生的成本构成的,在每一个阶段都需要企业根据需要做出决策,每一阶段的决策除影响该阶段的效果之外,还会影响到下一阶段的起始状态,从而影响到新能源公交车全生命周期成本带来的收益最优。而动态规划是研究多阶段决策的最优化方法,所以建立狭义的新能源公交车全生命周期成本动态规划模型。该模型的应用可以实现企业合理配置成本、优化经营决策、提高经营效益的目标。在全生命周期成本估算模型和动态规划模型的支持下,对新能源公交车企业产品设计过程以及管理企业承担成本进行指导和管理。利用全生命周期成本信息系统实现各阶段成本信息的互联互通、生产与运行过程的实时监控,最终实现企业数据增值和智能化管理,达到全生命周期成本的全局优化。最后,从转变成本管理理念、完善成本管理组织结构、建立可行的全生命周期成本信息系统、对全生命周期不同阶段进行成本管理等方面,提出管理新能源公交车全生命周期成本的建议。
纪依辰[8]（2020）在《作业成本法在C网络游戏公司的应用研究》文中指出互联网的普及和飞速发展,使得网络游戏产业逐渐成为新世纪一代中国青年人的主要消费和娱乐热点,网络游戏的产业对于国民经济和社会增长的贡献和影响也越来越大。这些越来越显着的优势和影响都为了网络游戏公司的发展提供了良好的生存和发展环境。但是作为一个互联网的娱乐性游戏企业,网络游戏公司一般在上线前都会选择进行差异化的战略,上线后推出更具有特色的网络游戏项目和产品以取得广大网络游戏爱好者和玩家的认可和青睐。我国的在线游戏娱乐行业在近几年的行业竞争中愈演愈烈,越来越难以独善其身。企业考虑到自身的存亡和未来的进步,就要尽量的降低自己的经营成本,这样才能在激烈的网络游戏行业和市场竞争中生存和取得自己的优势。因此,网络游戏股份有限公司目前的发展和经营成本管理的重点之一就是必须要努力做好网络游戏公司的成本和经营管理,这也是本文深入研究的一个重要目的和意义所在。本文在探究C网络游戏公司A游戏项目的成本构成的基础上,提出将作业成本法设计理念运用到了网络游戏的研发和制作的过程中。本文采用实地调研、案例调查分析、问卷调查等多种方法,对C游戏公司A网络游戏研发项目实际作业数据资料进行可靠的分析和综合计算,将网络游戏研发制作过程中的每项作业成本进行作业成本法的计算,最大程度的降低和还原了网络游戏产品的真实作业成本,并对优化网络游戏公司成本管理提出相关建议和保障措施。本文的研究结论主要有:作业成本法不但适用于传统制造型企业,也适用于网络游戏公司等互联网新型企业;领导层可以依靠作业成本法计算出的更加准确的成本信息做出更加可靠精准的决策;作业成本法在运用时,能够在保证项目产品质量的前提下,完善项目工作流程,提高项目工作效率,同时可以探究出如何在合理范围内降低项目产品的成本;制定的比较规范的实施原则、实施流程和保障措施,可为同类型的公司提供一定的经验和借鉴。
王寒[9]（2020）在《作业成本管理在A工务机械段的应用研究》文中提出近几年我国铁路建设得到了快速发展,在已经形成的“五纵三横”的主干线基础上,国家发展改革委、交通运输部、中国国家铁路集团有限公司联合勾画了“八纵八横”高铁铁路网的蓝图。铁路线路数量逐渐增长的同时,铁路工务大修理工作也从人工作业过渡至以大型养路机械自动化作业为主的施工模式,进一步提高了铁路养护作业的技术标准和施工要求。与此同时工务机械段的财务工作呈现出新特点,自2006年起施行的《铁路运输企业成本费用管理核算规程》文件中提到,能够采取作业成本法核算成本,对工务机械段财务从业人员管理会计知识储备以及工作质量提出了更高的要求。现阶段,某些工务机械段仍然采用传统方式开展成本核算工作,无法准确对间接费用进行分摊,无法适应当前自身快速发展的形势。因此,对于铁路工务机械段来说,成本管理工作就显得尤为重要。只有真实准确地核算了工务维修成本,才能对其成本支出进行有效控制和考核。本文共分为六个模块,针对具有成本中心性质的A工务机械段设计了作业成本管理体系并予以实际运用。第一模块为绪论,首先描述了该篇的选题背景与意义,其次通过阅读文献资料了解了国内外学者对作业成本管理研究的现状,再次提出本文研究思路与研究框架,最后论述撰写该论文使用的研究方法和创新点。第二模块在简述论文写作过程中需了解的作业成本管理相关概念基础上阐述了本文的理论基础。第三模块的案例研究以A工务机械段概况开篇,深入探究了成本预算、控制、核算、分析与考核等多方面现状,并分析了各个环节中存在的问题及产生这些问题的原因。为了解决这些问题,对A工务机械段展开了运用作业成本管理的必要性及可行性分析,进而提出应对策略,建设完整的作业成本管理体系。以此引出第五模块关于实际运用作业成本管理对成本管理工作中包含的预算、控制、核算、分析和考核各方面产生的影响效果,以及方案实施过程中可能出现的困难及保障措施。最后一模块总结全文并提出展望。最终,作业这一思想融入该工务机械段成本管理工作中,基本解决了第三章提及的A工务机械段成本管理工作中存在的问题,加强了A工务机械段成本管理力度。通过本文研究得到以下结论:第一,引进新方法需要全员在思想与行为上予以双重配合。第二,将预算与作业结合起来,使得预算编制更加精细,预算责任更加清晰。第三,作业成本管理方案增加了动态成本控制环节,有利于施工过程中进行监管。第四,完善了成本考核体系,增强了成本考核力度。总而言之,作业成本管理应用于工务机械段中是一种尝试,期望可以对其他企业起到一点借鉴或参考作用。
李菁[10]（2020）在《作业成本法在CK医院成本管理中的应用研究》文中指出近两年来,国家为进一步推行医疗行业改革,从控制药品费用到医保相关政策贯彻实施等方面,都不断强调着医院成本核算与控制的重要性。2017年国务院计划全面推行按病种付费为主的多元复合式医保支付方式（即DRGs点数付费办法）,并于2020年在浙江省率先实施。新医保支付方式改革,明确对精神病、安宁疗护、医疗康复等需要长期住院且日均费用稳定的疾病,折算成DRGs点数按照床日进行支付。医保局根据确定费用支付给医院,其中所支付的费用如果有盈余可纳入医院收入,若超标则需医院补齐差额,与住院个人再无关系。CK医院是位于浙江省的民营医院,一方面医院具有企业性质,盈利是医院发展的重要目标,另一方面医院设有定点医保,伴随医改取消药品加成、医保支付方式改革等政策的推行,医院未来的收入主要根据病种计算出确定费用,替代目前依据项目类型定价收费的模式。因此,医疗成本将成为CK医院盈亏的关键因素。CK医院目前迫切需要转变内部成本管理模式,降低各病种的医疗服务成本,才能在新的改革形势下保持盈利发展的势头。本文尝试将作业成本法应用于CK医院的医技检查类科室,帮助CK医院改善成本管理的现状,为医院成本管理改革提供借鉴。本文采用理论和案例结合的方法,围绕CK医院应用作业成本法对成本管理的影响展开分析与研究。首先,在相关理论方面主要介绍了成本管理五大理论、医院成本管理以及作业成本法的相关概念,并分析了作业成本法在成本管理中的优势与局限性。接着以CK医院为研究案例,对CK医院成本管理现状以及存在问题进行分析与总结。最后将作业成本法的核算流程应用于CK医院的医技检查类科室,得出了医疗项目总成本以及单例成本等成本核算结果。通过对作业成本法核算结果的分析,发现CK医院如果实行作业成本法,能够取得如下预期成效:一是作业成本法能反映企业的资源耗用情况,使得来年的成本预算更加合理、实用;二是作业成本法核算结果可以作为成本控制的基础数据,帮助成本控制策略更加精准,使得成本控制效果更加明显;三是作业成本法能将间接成本进行分摊,使得成本的核算结果更加真实;四是在作业成本法的实行过程中,可强化全员的成本管理意识,帮助医院管理层区分增值作业与非增值作业,使得考核制度趋于完善。CK医院要保障作业成本法顺利、高效地实施,就需要:一是提高全院成本管理意识,调动各科室员工参与成本管理的积极性;二是在医院内形成成本管理信息反馈协调机制,实现成本精细化管控;三是加强医院信息一体化建设,实现信息互通互联。
二、质量成本管理推广应用研究（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、质量成本管理推广应用研究（论文提纲范文）
（1）作业成本法在JS电子商务公司的应用研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究目的及意义 |
| 1.2.1 研究目的 |
| 1.2.2 研究意义 |
| 1.3 国内外研究现状 |
| 1.3.1 国外研究现状 |
| 1.3.2 国内研究现状 |
| 1.3.3 文献评述 |
| 1.4 研究内容、方法及框架 |
| 1.4.1 研究内容 |
| 1.4.2 研究方法 |
| 1.4.3 本文框架 |
| 1.5 创新点 |
| 第二章 基本概念及相关理论概述 |
| 2.1 作业成本法相关概述 |
| 2.1.1 作业成本法含义 |
| 2.1.2 作业成本法的要素 |
| 2.1.3 作业成本管理原理与结构 |
| 2.1.4 作业成本法与传统成本法的区别 |
| 2.2 电子商务企业成本相关理论 |
| 2.2.1 电子商务企业及其特点 |
| 2.2.2 电子商务企业各成本构成 |
| 2.2.3 作业链、价值链及供应链电子商务理论 |
| 2.2.4 电子商务企业成本核算的一般方法 |
| 2.3 作业成本核算设计流程 |
| 2.3.1 作业成本法核算的原理 |
| 2.3.2 实施作业成本法的具体程序 |
| 第三章 JS电子商务公司成本现状及问题分析 |
| 3.1 JS电子商务公司简介 |
| 3.1.1 JS电子商务公司概况 |
| 3.1.2 JS电子商务公司经营特征 |
| 3.1.3 JS电子商务公司组织结构及业务流程 |
| 3.1.4 JS电子商务公司经营现状分析 |
| 3.2 JS电子商务公司的成本现状 |
| 3.2.1 JS电子商务公司成本的构成 |
| 3.2.2 JS电子商务公司现行的成本核算方法 |
| 3.2.3 JS电子商务公司成本管理现状 |
| 3.3 JS电子商务公司的成本核算与管理存在的问题 |
| 3.3.1 JS电子商务公司存在的成本核算问题 |
| 3.3.2 JS电子商务公司存在的成本管理问题 |
| 3.4 JS电子商务公司运用作业成本法的可行性和必要性分析 |
| 3.4.1 运用作业成本法的可行性分析 |
| 3.4.2 运用作业成本法的必要性分析 |
| 第四章 JS电子商务公司运用作业成本法的方案设计 |
| 4.1 作业成本法下核算体系建立 |
| 4.1.1 JS电子商务公司运用作业成本法的理论指导 |
| 4.1.2 JS电子商务公司作业成本法核算模型的建立 |
| 4.1.3 JS电子商务公司应用作业成本法账户设置 |
| 4.2 作业成本法下控制体系建立 |
| 4.2.1 成本控制体系的构建原则 |
| 4.2.2 建立控制体系前准备工作 |
| 4.2.3 设立具体控制体系 |
| 4.3 JS电子商务公司实施作业成本法可能存在的难点及解决方法 |
| 4.3.1 实施作业成本法过程中可能存在的难点 |
| 4.3.2 解决可能存在难点的相关方法 |
| 第五章 JS电子商务公司运用作业成本法的方案实施 |
| 5.1 作业成本法下成本核算的实施 |
| 5.1.1 直接成本计算 |
| 5.1.2 间接成本计算 |
| 5.1.3 作业成本法下的账务处理 |
| 5.1.4 与现行成本核算方法下的比较 |
| 5.2 作业成本法下的控制体系实施 |
| 5.2.1 确定关键作业与分析作业增值性 |
| 5.2.2 建立预算机制 |
| 5.2.3 构建部门层次成本控制 |
| 5.2.4 落实事后反馈 |
| 5.3 作业成本法下的成本信息的应用 |
| 5.3.1 进行商品盈利能力分析 |
| 5.3.2 进行作业评价 |
| 5.3.3 内部管理贯彻责任会计制度 |
| 第六章 研究结论与不足 |
| 6.1 研究结论 |
| 6.2 研究不足 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
| 攻读学位期间参加科研情况及获得的学术成果 |
（2）A公司战略成本管理研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第一章 引言 |
| 第一节 选题背景及研究目的 |
| 一、选题背景 |
| 二、研究目的 |
| 第二节 研究意义 |
| 一、理论意义 |
| 二、实践意义 |
| 第三节 研究方法及研究内容 |
| 一、研究方法 |
| 二、研究内容 |
| 第四节 创新与不足 |
| 一、可能的创新点 |
| 二、不足之处 |
| 第二章 文献综述 |
| 第一节 国外文献综述 |
| 第二节 国内文献综述 |
| 第三节 国内外文献评述 |
| 第三章 战略成本管理理论基础 |
| 第一节 概念界定 |
| 一、成本概念 |
| 二、战略成本管理概念 |
| 三、桑克模式 |
| 第二节 战略成本管理发展的历程 |
| 一、传统成本管理阶段 |
| 二、作业成本管理阶段 |
| 三、战略成本管理阶段 |
| 第三节 战略成本管理相关理论 |
| 一、规模经济理论 |
| 二、价值链理论 |
| 三、成本动因理论 |
| 第四节 战略成本管理分析框架 |
| 一、战略成本定位分析 |
| 二、战略成本价值链分析 |
| 三、战略成本动因分析 |
| 第四章 A公司战略成本管理案例分析 |
| 第一节 A公司背景资料 |
| 一、公司简介 |
| 二、公司战略 |
| 三、公司战略成本管理情况 |
| 第二节 A公司战略成本定位分析 |
| 一、战略成本定位现状分析 |
| 二、战略成本定位问题分析 |
| 三、战略成本定位原因分析 |
| 四、战略成本定位管理对策 |
| 第三节 A公司战略成本价值链分析 |
| 一、战略成本价值链现状分析 |
| 二、战略成本价值链问题分析 |
| 三、战略成本价值链原因分析 |
| 四、战略成本价值链管理对策 |
| 第四节 A公司战略成本动因分析 |
| 一、战略成本动因现状分析 |
| 二、战略成本动因问题分析 |
| 三、战略成本动因原因分析 |
| 四、战略成本动因管理对策 |
| 第五节 A公司战略成本管理强化保障措施 |
| 一、建全公司战略成本管理制度 |
| 二、建立公司预算管理制度 |
| 三、成立公司成本费用管理中心 |
| 四、构建公司成本费用评价体系 |
| 第五章 结论与展望 |
| 第一节 结论 |
| 第二节 展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（3）基于精益制造的W公司产品开发项目成本管理的应用研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景及问题提出 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 问题提出 |
| 1.2 研究目标及意义 |
| 1.2.1 研究目标 |
| 1.2.2 研究意义 |
| 1.3 研究内容及方法 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.4 技术路线 |
| 第二章 文献综述与相关理论 |
| 2.1 成本管理文献综述及方法介绍 |
| 2.1.1 成本管理文献综述 |
| 2.1.2 目标成本法 |
| 2.1.3 作业成本法 |
| 2.1.4 目标作业成本法 |
| 2.2 项目成本规划与控制 |
| 2.2.1 项目成本管理规划 |
| 2.2.2 项目成本控制 |
| 2.3 精益制造与方法 |
| 第三章 W公司项目成本结构和成本管理问题与分析 |
| 3.1 公司概况介绍 |
| 3.1.1 公司背景介绍 |
| 3.1.2 公司核心开发团队高层组织框架 |
| 3.2 项目成本构成介绍 |
| 3.2.1 产品开发项目成本构成说明 |
| 3.2.2 产品成本财务指标核算 |
| 3.3 现行的项目实施过程中的成本管理问题及分析 |
| 3.3.1 竞价能力变弱现行传统报价模式面临挑战 |
| 3.3.2 公司产品开发项目管理上缺乏全生命周期管理 |
| 3.3.3 目前传统的作业成本法缺乏对未来成本变化的预见性 |
| 3.3.4 开发团队缺乏成本意识 |
| 3.3.5 量产后产品改善困难问题多 |
| 3.3.6 产品开发项目成本缺乏有效控制 |
| 第四章 B8L开发项目全面成本管理规划 |
| 4.1 项目信息介绍 |
| 4.1.1 项目基础信息 |
| 4.1.2 项目开发团队成员 |
| 4.1.3 产品开发流程及里程碑节点简述 |
| 4.2 精益制造推行来自上层战略需求 |
| 4.3 精益制造相关思想文化倡导和方法的培训 |
| 4.3.1 基于岗位的Lean技能的基础培训 |
| 4.3.2 公司人文培训和倡导 |
| 4.4 产品开发项目成本管理规划 |
| 4.4.1 产品目标作业成本法确立 |
| 4.4.2 产品开发项目成本管理挣得值方法确立 |
| 4.4.3 面向产品全生命周期的综合成本管理融合方案 |
| 4.5 B8L项目成本总体目标设立 |
| 4.5.1 B8L项目中产品制造目标成本的设立 |
| 4.5.2 B8L项目开发成本总目标设立 |
| 4.5.3 B8L总体项目成本中毛利润率目标设立 |
| 第五章 精益制造下B8L产品制造成本的管理应用研究 |
| 5.1 团队组织建设中的精益制造思想应用 |
| 5.2 产品设计阶段精益制造思想在材料目标成本优化中的应用研究 |
| 5.2.1 基于产品价值工程的产品功能优化 |
| 5.2.2 基于产品精益价值思想的产品设计优化 |
| 5.3 工艺设计开发阶段中应用“价值流”优化产品人工及设备成本 |
| 5.4 量产爬坡阶段中精益制造思想对包装和物流成本的优化应用 |
| 5.5 精益制造下产品目标成本管理成果总结 |
| 第六章 挣值管理在B8L项目产品开发成本的管理应用研究 |
| 6.1 项目工作包分解及范围说明 |
| 6.1.1 项目工作包分解 |
| 6.1.2 工作包细化说明及责任人确认 |
| 6.2 项目开发进度计划 |
| 6.3 项目开发成本预算 |
| 6.3.1 项目开发人力成本预算 |
| 6.3.2 项目开发试验成本预算 |
| 6.3.3 项目工具开发成本预算 |
| 6.3.4 制定成本基准 |
| 6.4 项目开发成本控制 |
| 6.5 产品制造成本和产品开发项目成本及融合方案跟踪 |
| 第七章 研究结论与不足 |
| 7.1 研究结论 |
| 7.2 研究不足 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（4）作业成本法在GD公司成本控制中的应用研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景、目的与意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究目的 |
| 1.1.3 研究意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 国外研究现状 |
| 1.2.2 国内研究现状 |
| 1.2.3 研究文献评述 |
| 1.3 研究内容和方法 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.3.3 研究框架及技术路线 |
| 第二章 相关理论概述 |
| 2.1 作业成本法相关理论 |
| 2.1.1 作业成本法基本概念 |
| 2.1.2 作业成本法原理 |
| 2.1.3 作业成本法的实施步骤 |
| 2.2 成本控制相关理论 |
| 2.2.1 成本控制基本概念 |
| 2.2.2 成本控制原理 |
| 2.2.3 成本控制程序 |
| 2.3 作业成本法与传统成本法的比较分析 |
| 2.3.1 作业成本法与传统成本法的关联 |
| 2.3.2 作业成本法与传统成本法的区别 |
| 2.4 作业成本法应用于成本控制的优势及条件 |
| 2.4.1 作业成本法应用于成本控制的优势 |
| 2.4.2 作业成本法应用于成本控制的条件 |
| 2.5 本章小结 |
| 第三章 GD公司成本控制现状及存在的问题 |
| 3.1 GD公司基本情况 |
| 3.2 GD公司成本控制情况 |
| 3.2.1 GD公司业务流程 |
| 3.2.2 GD公司成本构成及分布 |
| 3.2.3 GD公司企业特点分析 |
| 3.2.4 GD公司成本控制现状 |
| 3.3 GD公司成本控制存在的问题 |
| 3.3.1 成本核算制度缺失 |
| 3.3.2 产品成本信息失真 |
| 3.3.3 产品成本信息不够系统全面 |
| 3.3.4 无法实现产品盈利分析 |
| 3.3.5 成本控制问题总结 |
| 3.4 GD公司运用作业成本法进行成本控制的必要性与可行性分析 |
| 3.4.1 GD公司运用作业成本法进行成本控制的必要性分析 |
| 3.4.2 GD公司运用作业成本法进行成本控制的可行性分析 |
| 3.5 本章小结 |
| 第四章 作业成本法在GD公司成本控制中应用的方案设计 |
| 4.1 GD公司作业成本控制的准备工作 |
| 4.1.1 公司生产过程作业成本分析 |
| 4.1.2 公司作业消耗资源成本分析 |
| 4.2 GD公司作业成本动因确定 |
| 4.3 GD公司作业成本法下成本控制方案设计 |
| 4.3.1 GD公司作业成本法下成本控制方案设计框架 |
| 4.3.2 GD公司作业成本法下成本控制方案设计之事前控制 |
| 4.3.3 GD公司作业成本法下成本控制方案设计之事中控制 |
| 4.3.4 GD公司作业成本法下成本控制方案设计之事后控制 |
| 4.4 GD公司作业成本法下成本控制体系方案的实施 |
| 4.4.1 作业资源消耗计算分配 |
| 4.4.2 产品作业消耗计算分配 |
| 4.4.3 GD公司成本控制的关键点 |
| 4.5 本章小结 |
| 第五章 GD公司实施作业成本法进行成本控制的效果及保障措施 |
| 5.1 GD公司实施作业成本法进行成本控制的效果分析 |
| 5.1.1 产品成本差异分析 |
| 5.1.2 作业成本差异分析 |
| 5.1.3 两种方法对比结论 |
| 5.1.4 作业成本法对GD公司成本控制起到的作用 |
| 5.2 GD公司作业成本控制分析与改进 |
| 5.2.1 作业分析 |
| 5.2.2 作业改进建议 |
| 5.3 GD公司实施作业成本控制的保障措施 |
| 5.3.1 建立完善成本控制系统 |
| 5.3.2 强化成本预算约束 |
| 5.3.3 推行质量成本控制 |
| 5.3.4 实行定额成本管理 |
| 5.3.5 落实部门责任、实现绩效考核与制度结合 |
| 5.4 本章小结 |
| 第六章 结论 |
| 6.1 研究结论 |
| 6.2 不足与展望 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
| 攻读学位期间参加科研情况及获得的学术成果 |
（5）价值链视角下DA公司成本管理研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究目的及意义 |
| 1.2.1 研究目的 |
| 1.2.2 研究意义 |
| 1.2.2.1 理论意义 |
| 1.2.2.2 实践意义 |
| 1.3 文献综述 |
| 1.3.1 国外研究现状 |
| 1.3.2 国内研究现状 |
| 1.3.3 文献述评 |
| 1.4 研究内容与方法 |
| 1.4.1 研究内容 |
| 1.4.2 研究方法 |
| 1.5 论文创新点 |
| 第二章 价值链及成本管理相关概念与理论基础 |
| 2.1 价值链理论 |
| 2.1.1 波特价值链理论 |
| 2.1.2 桑克和哥芬达拉加价值链理论 |
| 2.1.3 价值链分析方法 |
| 2.2 成本管理概念与理论 |
| 2.2.1 成本管理概念 |
| 2.2.2 成本管理理论 |
| 2.2.2.1 传统成本管理理论 |
| 2.2.2.2 现代成本管理理论 |
| 2.3 价值链成本管理概念与理论 |
| 2.3.1 价值链成本管理概念 |
| 2.3.2 价值链成本管理的动因分析 |
| 2.3.3 价值链成本管理基本方法 |
| 2.3.4 运用价值链成本管理的意义 |
| 第三章 DA公司概况及成本管理现状 |
| 3.1 DA公司概况 |
| 3.1.1 公司简介 |
| 3.1.2 公司组织架构 |
| 3.2 DA公司成本管理现状 |
| 3.2.1 DA公司经营特点 |
| 3.2.2 DA公司成本费用构成分析 |
| 3.2.3 采购环节成本管理现状分析 |
| 3.2.4 研发环节成本管理现状分析 |
| 3.2.5 生产环节成本管理现状分析 |
| 3.2.6 销售环节成本管理现状分析 |
| 3.3 DA公司各环节成本管理当前存在的问题 |
| 3.3.1 DA公司采购环节的成本管理问题 |
| 3.3.1.1 原材料紧缺,采购成本增加 |
| 3.3.1.2 员工专业素养欠缺,间接成本增加 |
| 3.3.2 DA公司研发和生产环节的成本管理问题 |
| 3.3.2.1 对研发环节重视度不够,隐性成本难以捕捉 |
| 3.3.2.2 存货积压过多,生产成本浪费 |
| 3.3.3 DA公司销售环节的成本管理问题 |
| 3.3.3.1 经分销商管理难度大,营销成本增加 |
| 3.3.3.2 广告投入效率低下,销售费用过高 |
| 3.4 DA公司实施价值链成本管理的必要性和可行性 |
| 3.4.1 DA公司实施价值链成本管理的必要性 |
| 3.4.2 DA公司实施价值链成本管理的可行性 |
| 第四章 价值链视角的DA公司成本管理分析及改进措施 |
| 4.1 DA公司内部价值链成本管理分析 |
| 4.1.1 内部价值链的构成 |
| 4.1.2 DA公司内部价值链的成本动因分析 |
| 4.1.3 DA公司内部价值链的成本管理可控点分析 |
| 4.2 DA公司外部价值链成本管理分析 |
| 4.2.1 DA公司纵向价值链的构成 |
| 4.2.2 DA公司纵向价值链的成本动因分析 |
| 4.2.3 DA公司纵向价值链的成本管理可控点分析 |
| 4.2.4 DA公司横向价值链构成 |
| 4.2.5 DA公司横向价值链的成本动因分析 |
| 4.2.6 DA公司横向价值链的成本管理可控点分析 |
| 4.3 综合分析 |
| 4.4 价值链视角下DA公司成本管理的改进措施 |
| 4.4.1 DA公司内部价值链成本管理改进措施 |
| 4.4.1.1 重视研发环节,提升研发效率 |
| 4.4.1.2 清理渠道库存,降低生产成本 |
| 4.4.1.3 引进专业人才,重视员工培训 |
| 4.4.1.4 创新营销方式,提高广告投入效率 |
| 4.4.2 DA公司外部价值链成本管理改进措施 |
| 4.4.2.1 掌控上游资源,降低采购成本 |
| 4.4.2.2 加强终端推广,实现销售转型 |
| 第五章 DA公司实施价值链成本管理的保障措施 |
| 5.1 管理层对于实施价值链成本管理的保障 |
| 5.2 企业的组织结构构建与完善 |
| 5.3 实现全员参与企业成本管理 |
| 5.4 建立企业信息数据共享平台 |
| 第六章 结论与展望 |
| 6.1 主要结论 |
| 6.2 未来展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 作者简介 |
| 攻读硕士学位期间发表的论文和科研成果 |
（6）BIM技术在科技楼项目成本控制中的应用研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 变量注释表 |
| 1. 绪论 |
| 1.1. 研究背景 |
| 1.2. 研究目的与意义 |
| 1.3. 国内外成本控制研究现状 |
| 1.4. 国内外BIM技术研究现状 |
| 1.5. 研究内容、方法及路线 |
| 1.6. 本章小结 |
| 2. 相关理论基础 |
| 2.1. 建筑工程成本控制的理论基础 |
| 2.2. 成本控制存在问题 |
| 2.3. BIM的基本理论 |
| 2.4. 各参与方对BIM的应用情况 |
| 2.5. BIM技术中使用的软件 |
| 2.6. BIM5D的主要作用 |
| 2.7. 本章小结 |
| 3. BIM技术在项目成本控制中的应用 |
| 3.1. 设计阶段 |
| 3.2. 招投标阶段 |
| 3.3. 施工准备阶段 |
| 3.4. 施工阶段 |
| 3.5. BIM应用中存在的问题 |
| 3.6. BIM5D技术在应用中的价值 |
| 3.7. 本章小结 |
| 4. 建筑信息技术模型构建 |
| 4.1. 工程项目概况 |
| 4.2. BIM造价信息模型构建 |
| 4.3. 碰撞检查 |
| 4.4. 火灾模拟疏散实验 |
| 4.5. 施工现场三维布置 |
| 4.6. BIM5D施工模拟 |
| 4.7. 本章小结 |
| 5. 基于BIM技术的成本控制实例分析 |
| 5.1. 项目施工人员的配置 |
| 5.2. 科技楼漫游效果图 |
| 5.3. 科技楼成本造价信息 |
| 5.4. 施工阶段挣得值分析和评价 |
| 5.5. 本章小结 |
| 6. 结论与展望 |
| 6.1. 结论 |
| 6.2. 展望 |
| 参考文献 |
| 作者简历 |
| 致谢 |
| 学位论文数据集 |
（7）新能源公交车全生命周期成本管理研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究目的和意义 |
| 1.2.1 研究目的 |
| 1.2.2 研究意义 |
| 1.3 国内外研究现状及评述 |
| 1.3.1 全生命周期成本定义界定的研究 |
| 1.3.2 全生命周期成本管理研究现状 |
| 1.3.3 新能源汽车领域的全生命周期成本管理 |
| 1.3.4 国内外研究现状评述 |
| 1.4 研究内容与框架 |
| 1.4.1 研究内容 |
| 1.4.2 研究框架 |
| 1.5 研究方法与创新点 |
| 1.5.1 研究方法 |
| 1.5.2 创新点 |
| 2 相关理论基础 |
| 2.1 全生命周期成本 |
| 2.1.1 狭义的全生命周期成本 |
| 2.1.2 广义的全生命周期成本 |
| 2.2 全生命周期成本管理 |
| 2.2.1 LCC管理的目标 |
| 2.2.2 LCC管理的特点 |
| 2.2.3 LCC管理的步骤 |
| 2.2.4 LCC管理的内容 |
| 2.3 作业成本法 |
| 2.3.1 ABC的基本原理 |
| 2.3.2 ABC的核算要素 |
| 2.3.3 ABC的核算步骤 |
| 2.3.4 ABC与企业信息系统结合 |
| 2.3.5 ABC与传统成本法比较 |
| 3 新能源公交车全生命周期成本信息系统 |
| 3.1 全生命周期成本分析 |
| 3.1.1 研发设计阶段 |
| 3.1.2 采购阶段 |
| 3.1.3 制造装配阶段 |
| 3.1.4 销售阶段 |
| 3.1.5 售后服务阶段 |
| 3.1.6 运行维护阶段 |
| 3.2 全生命周期成本信息系统构建 |
| 3.2.1 信息系统框架 |
| 3.2.2 信息系统功能 |
| 4 广义的新能源公交车全生命周期成本估算模型 |
| 4.1 广义的全生命周期成本估算模型构建 |
| 4.2 广义的全生命周期成本估算模型的应用 |
| 4.2.1 样本选择与关键假设 |
| 4.2.2 数据来源 |
| 4.2.3 全生命周期环境成本 |
| 4.2.4 全生命周期成本 |
| 4.3 灵敏度分析 |
| 5 狭义的新能源公交车全生命周期成本动态规划模型 |
| 5.1 动态规划模型建立 |
| 5.2 动态规划模型在YX客车公司的应用 |
| 5.2.1 YX客车公司介绍 |
| 5.2.2 各阶段间的成本动态规划 |
| 5.2.3 各阶段的成本动态规划 |
| 5.2.4 效果分析 |
| 6 新能源公交车企业全生命周期成本管理建议 |
| 6.1 转变企业成本管理理念 |
| 6.1.1 全面的全生命周期成本管理理念 |
| 6.1.2 长期的全生命周期成本管理理念 |
| 6.1.3 竞争的全生命周期成本管理理念 |
| 6.1.4 开放的全生命周期成本管理理念 |
| 6.2 完善全生命周期成本管理组织结构 |
| 6.2.1 组建全生命周期成本管理领导小组 |
| 6.2.2 构建全生命周期成本管理沟通机制 |
| 6.2.3 建立员工培养体系 |
| 6.3 保障全生命周期成本信息系统数据有效 |
| 6.3.1 数据完整性 |
| 6.3.2 数据连续性 |
| 6.3.3 数据准确性 |
| 6.4 全生命周期各阶段成本管理策略 |
| 6.4.1 研发设计阶段成本管理策略 |
| 6.4.2 采购与制造装配阶段成本管理策略 |
| 6.4.3 销售与售后服务阶段成本管理策略 |
| 6.4.4 运行维护与报废阶段成本管理策略 |
| 6.4.5 社会成本管理策略 |
| 7 研究结论与展望 |
| 7.1 研究结论 |
| 7.2 研究展望 |
| 参考文献 |
| 附录 |
| 附录1 在满足企业的基本生产需求条件下的动态规划Python程序 |
| 附录2 MATLAB程序 |
| 致谢 |
| 攻读学位期间发表的学术论文目录 |
（8）作业成本法在C网络游戏公司的应用研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景及意义 |
| 1.1.1 选题背景 |
| 1.1.2 选题的意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 对网络游戏产业研究 |
| 1.2.2 对网络游戏产业特征与产品成本费用特征的研究 |
| 1.2.3 对成本管理方法的研究 |
| 1.2.4 作业成本法及其应用的前提与条件的研究 |
| 1.2.5 网络企业成本控制特点研究 |
| 1.2.6 文献评述 |
| 1.3 研究内容与方法 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 2 网游行业特点及成本构成与作业成本法理论基础 |
| 2.1 网络游戏行业的特点及成本构成 |
| 2.1.1 网络游戏行业特点 |
| 2.1.2 网络游戏企业成本构成 |
| 2.1.3 网络游戏公司成本核算特点 |
| 2.2 作业成本法概述 |
| 2.2.1 作业成本法的内涵 |
| 2.2.2 作业成本法的步骤 |
| 3 C公司概况与成本核算现状及其主要问题 |
| 3.1 C公司概况 |
| 3.1.1 C公司简介 |
| 3.1.2 C公司财务状况 |
| 3.1.3 C公司业务流程 |
| 3.2 C公司成本管理现状 |
| 3.2.1 成本构成 |
| 3.2.2 成本核算方法 |
| 3.3 C公司成本核算中存在的问题 |
| 3.3.1 成本核算结果无法反映真实成本 |
| 3.3.2 领导层没有足够的成本管理意识 |
| 3.3.3 间接成本分摊不准确,影响产品定价 |
| 3.3.4 成本信息无法作为改进管理的依据 |
| 4 C公司A游戏项目作业成本法的设计与应用 |
| 4.1 作业成本法在C公司应用的可行性和必要性 |
| 4.1.1 可行性分析 |
| 4.1.2 必要性分析 |
| 4.2 A游戏项目简介 |
| 4.3 C公司作业成本体系的构建原则 |
| 4.3.1 成本效益原则 |
| 4.3.2 简单易行原则 |
| 4.3.3 系统稳定性和柔性相结合原则 |
| 4.4 A游戏项目的作业分析 |
| 4.4.1 确认A游戏项目的作业 |
| 4.4.2 确定项目作业中心 |
| 4.4.3 确认资源成本 |
| 4.4.4 资源动因的选择 |
| 4.4.5 作业动因选择 |
| 4.4.6 A项目作业成本体系总结 |
| 4.5 A游戏项目的作业成本计算 |
| 4.5.1 资源总额与动因数量的确认 |
| 4.5.2 资源分配到作业中心 |
| 4.5.3 作业成本分配到A游戏项目 |
| 4.5.4 作业成本法与传统成本法计算结果的比较分析 |
| 5 作业成本法在C游戏公司的推行建议 |
| 5.1 推行措施 |
| 5.1.1 制定合理的项目流程 |
| 5.1.2 选择正确的分摊标准 |
| 5.1.3 深化作业成本的分析 |
| 5.2 推行作业成本法可能遇到的问题与相关对策 |
| 5.2.1 作业中心和作业动因的划分不够准确 |
| 5.2.2 可能面临较大的资金压力 |
| 5.2.3 作业成本法计算繁琐,相关员工容易懈怠 |
| 5.2.4 加强员工的应用培训 |
| 5.2.5 分部门推进作业成本法 |
| 5.2.6 获得员工特别是领导层的认可 |
| 6 研究结论、不足与展望 |
| 6.1 主要结论 |
| 6.2 研究不足 |
| 6.3 研究展望 |
| 参考文献 |
| 个人简介 |
| 导师简介 |
| 致谢 |
（9）作业成本管理在A工务机械段的应用研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景及意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 文献综述 |
| 1.2.1 作业成本管理研究现状 |
| 1.2.2 铁路工务机械段成本管理现状研究 |
| 1.2.3 作业成本管理在铁路工务机械段的应用 |
| 1.3 研究内容及框架 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究框架 |
| 1.4 研究方法及创新点 |
| 1.4.1 研究方法 |
| 1.4.2 研究创新点 |
| 第2章 相关概念与理论基础 |
| 2.1 作业成本管理相关概念 |
| 2.1.1 作业成本管理的定义与作用 |
| 2.1.2 作业成本管理的内容 |
| 2.1.3 作业成本管理相关要素 |
| 2.2 作业成本管理的理论基础 |
| 2.2.1 作业链理论 |
| 2.2.2 成本动因理论 |
| 2.2.3 全面成本管理理论 |
| 第3章 A工务机械段成本管理现状分析 |
| 3.1 A工务机械段概况 |
| 3.1.1 A工务机械段简介 |
| 3.1.2 A工务机械段养护作业类型 |
| 3.1.3 A工务机械段养护作业特点 |
| 3.2 A工务机械段成本管理现状 |
| 3.2.1 A工务机械段成本预算现状 |
| 3.2.2 A工务机械段成本控制与核算现状 |
| 3.2.3 A工务机械段成本分析与考核现状 |
| 3.3 A工务机械段成本管理中存在的问题 |
| 3.3.1 成本预算问题 |
| 3.3.2 成本控制与核算问题 |
| 3.3.3 成本分析与考核问题 |
| 3.4 A工务机械段成本管理中存在问题的原因分析 |
| 3.4.1 成本预算问题产生的原因分析 |
| 3.4.2 成本控制与核算问题产生的原因分析 |
| 3.4.3 成本分析与考核问题产生的原因分析 |
| 3.4.4 整体成本管理工作问题产生的原因分析 |
| 3.5 引入作业成本管理的必要性与可行性 |
| 3.5.1 实施作业成本管理的必要性分析 |
| 3.5.2 实施作业成本管理的可行性分析 |
| 第4章 A工务机械段作业成本管理方案设计 |
| 4.1 作业成本管理方案设计总体思路与原则 |
| 4.1.1 作业成本管理方案设计的总体思路 |
| 4.1.2 作业成本管理方案设计的原则 |
| 4.2 作业成本管理实施准备工作 |
| 4.2.1 作业调研并绘制流程图 |
| 4.2.2 识别作业与作业清单 |
| 4.2.3 建立作业中心 |
| 4.2.4 确定各作业中心所耗资源 |
| 4.2.5 确定资源动因 |
| 4.2.6 确定作业动因 |
| 4.3 作业成本预算的方案设计 |
| 4.3.1 作业成本预算编制准备工作 |
| 4.3.2 作业成本预算编制过程 |
| 4.4 作业成本控制与核算的方案设计 |
| 4.4.1 作业成本控制的方案设计 |
| 4.4.2 作业成本核算的方案设计 |
| 4.5 作业成本分析与考核的方案设计 |
| 4.5.1 作业成本分析的方案设计 |
| 4.5.2 作业成本考核的方案设计 |
| 第5章 作业成本管理方案的应用及预期效果分析 |
| 5.1 作业成本管理方案的应用 |
| 5.1.1 作业成本预算的应用 |
| 5.1.2 作业成本控制的应用 |
| 5.1.3 作业成本核算的应用 |
| 5.1.4 作业成本分析与考核的应用 |
| 5.2 作业成本管理方案的预期效果分析 |
| 5.2.1 作业成本预算的预期效果分析 |
| 5.2.2 作业成本控制与核算的预期效果分析 |
| 5.2.3 作业成本分析与考核的预期效果分析 |
| 5.2.4 作业成本管理整体预期效果分析 |
| 5.3 实施作业成本管理方案可能出现的问题及保障措施 |
| 5.3.1 实施作业成本管理方案可能出现的问题 |
| 5.3.2 实施作业成本管理方案的保障措施 |
| 第6章 结论及展望 |
| 6.1 研究结论 |
| 6.2 展望 |
| 参考文献 |
| 个人简历攻读学位期间发表的学术论文 |
| 致谢 |
（10）作业成本法在CK医院成本管理中的应用研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景及意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 文献综述 |
| 1.2.1 国外研究现状 |
| 1.2.2 国内研究现状 |
| 1.2.3 文献评述 |
| 1.3 研究内容与结构 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究结构 |
| 1.4 研究方法 |
| 第2章 成本管理理论与作业成本法概述 |
| 2.1 成本管理理论 |
| 2.2 医院成本管理概述 |
| 2.2.1 医院成本管理的内涵 |
| 2.2.2 医院成本管理内容 |
| 2.2.3 医院成本管理遵循原则 |
| 2.3 作业成本法简介 |
| 2.3.1 作业成本法概念与原理 |
| 2.3.2 作业成本法的特点 |
| 2.3.3 作业成本法的优势与局限性 |
| 2.4 本章小结 |
| 第3章 CK医院成本管理的概况 |
| 3.1 CK医院简介 |
| 3.2 CK医院成本管理现状与问题 |
| 3.2.1 CK医院成本管理现状 |
| 3.2.2 CK医院成本管理中存在的问题与分析 |
| 3.3 CK医院开展作业成本法的客观条件和必要性 |
| 3.3.1 CK医院实施作业成本法的客观条件 |
| 3.3.2 CK医院实施作业成本法的必要性 |
| 3.4 本章小结 |
| 第4章 CK医院应用作业成本法的流程设计与实施过程 |
| 4.1 医院作业成本管理流程设计 |
| 4.1.1 确认作业以及作业成本动因 |
| 4.1.2 确定资源成本库及资源动因 |
| 4.1.3 作业成本归集与分配 |
| 4.1.4 确定医疗项目成本 |
| 4.2 确定分析对象科室 |
| 4.3 作业成本法在成本管理中的实施过程 |
| 4.3.1 确认医技检查类科室的作业中心 |
| 4.3.2 确认医技检查类科室的资源成本库和资源动因 |
| 4.3.3 医技检查类科室的作业归集和分配 |
| 4.3.4 确定各检查项目成本 |
| 4.4 本章小结 |
| 第5章 CK医院实施作业成本法的预期成效与保障措施 |
| 5.1 CK医院实施作业成本法的预期成效 |
| 5.1.1 反映营运状况,成本预算更加科学合理 |
| 5.1.2 细化项目成本,成本控制追求精准施策 |
| 5.1.3 明确成本信息,成本核算精度不断提高 |
| 5.1.4 强化成本意识,成本考核体系日趋完善 |
| 5.2 CK医院实施作业成本法的保障措施 |
| 5.2.1 提高全院全员成本管理意识 |
| 5.2.2 健全成本管理信息反馈机制 |
| 5.2.3 加强医院信息一体化建设 |
| 5.3 本章小结 |
| 第6章 结论 |
| 参考文献 |
| 附录1 医技检查类科室传统成本核算 |
| 1.1 医技检查类科室成本数据统计 |
| 1.2 医技检查类科室各项目成本计算 |
| 个人简历攻读学位期间发表的学术论文 |
| 致谢 |
四、质量成本管理推广应用研究（论文参考文献）
- [1]作业成本法在JS电子商务公司的应用研究[D]. 李娜. 西安石油大学, 2021(12)
- [2]A公司战略成本管理研究[D]. 叶璇. 云南财经大学, 2021(09)
- [3]基于精益制造的W公司产品开发项目成本管理的应用研究[D]. 岳艳林. 天津理工大学, 2021(08)
- [4]作业成本法在GD公司成本控制中的应用研究[D]. 金妍伶. 西安石油大学, 2020(05)
- [5]价值链视角下DA公司成本管理研究[D]. 刘一诺. 河北地质大学, 2020(05)
- [6]BIM技术在科技楼项目成本控制中的应用研究[D]. 梁川红. 山东科技大学, 2020(06)
- [7]新能源公交车全生命周期成本管理研究[D]. 李爱敏. 青岛科技大学, 2020(01)
- [8]作业成本法在C网络游戏公司的应用研究[D]. 纪依辰. 北京林业大学, 2020(02)
- [9]作业成本管理在A工务机械段的应用研究[D]. 王寒. 华东交通大学, 2020(01)
- [10]作业成本法在CK医院成本管理中的应用研究[D]. 李菁. 华东交通大学, 2020(01)