一、企业集团如何委派财务总监（论文文献综述）
孙可佳[1]（2021）在《企业集团财务总监委派制探讨》文中认为在现代企业集团治理结构中,财务总监委派制发挥了非常重要的作用。财务总监委派制可以帮助企业集团建立独立的监督机制,通过财务总监参与企业集团重大决策,有利于规范企业经营者行为,提升集团财务信息质量。在经过多年的实践,财务总监委派制在企业集团中的运用越来越成熟。从企业集团实行财务总监委派制的必要性和意义出发,探讨如何更好地发挥财务总监委派制在企业集团发展中的作用和价值并提出相关建议。
吴兆成[2]（2021）在《基于企业治理结构视角下企业集团财务总监委派制研究》文中研究指明现代企业制度要求企业建立一种财产所有权、经营权职责权力明确,且相互依赖又相互制衡的企业制度。财务总监这一职位来源于西方国家企业,后在我国国有企业和民营企业间逐步推广。它适用于治理结构健全的公司制企业。随着经济全球化和一体化,国内企业日益发展壮大,加速企业集团化和全球化进程,企业集团需要委派或聘用能够代表自己意志的,对企业忠诚、专业、勤奋的财务总监,将集团的目标复制、
杨怡然[3]（2021）在《企业集团财务总监委派制研究》文中提出随着我国经济的不断发展,我国企业发展的速度也在不断的加快,近年来我国上市公司的数量在不断的增加,而且企业集团的规模也在不断的扩大,这就使得每一个母公司下面会有多个子公司,给企业集团的财务管理工作也带来了极大的挑战。企业集团委派财务总监对子公司的财务管理工作进行相关的监督和指导已经成为现阶段企业集团财务管理的主要方式。基于此,文章主要围绕企业集团财务总监委派制进行了相关的研究,分析了其存在的问题以及具体的优化策略。
王小沙[4]（2021）在《提升企业集团委派财务总监履职效果的对策研究》文中研究表明在企业集团的改革发展阶段,财务总监委派制属于最关键的管理模式,其能加强资产监督管理力度,并履行企业集团的基本服务职能。但就实际情况进行分析,企业集团在实施财务总监委派制的阶段,还面临缺乏合理考核体系、监管职能无法发挥出来等方面的问题。基于此,本文从财务总监委派制的内涵及其意义入手,分析了财务总监的权利和职责,探究了企业集团委派财务总监履职中存在的问题。并以此为基础,提出了明确委派财务总监的角色定位、制定科学有效的双向考核机制、制定合理的轮岗方案等相应对策,具体如下。
华军[5]（2021）在《企业集团财务总监委派制研究》文中进行了进一步梳理企业集团是指成熟的大型集团,其并不仅仅只有一个母公司,还有围绕着核心产业以及发展方向而建设的子公司,从而形成一个具有完整产业链条的公司集群。但一直以来,我国的企业集团中都存在财务工作难以发挥效果的问题,集团对于各个子公司的掌控能力比较差,子公司的财务自由度过高。因而,我国的企业集团开始强调财务总监委派制度的施行,通过总公司的人来掌控子公司。因此,本文将从企业集团财务总监委派制存在的问题入手,全面展开企业集团财务总监委派制研究。
金哲[6]（2020）在《企业集团财务总监委派制研究》文中研究指明随着我国经济的高速发展,企业集团也越来越壮大,企业集团在我国经济发展中发挥着巨大的作用,企业集团的财务掌控能够有效地促进企业可持续发展。目前我国企业集团母公司掌控子公司财务的主要方式是财务总监委派制,财务总监的工作质量对公司财务掌控和规划产生重要影响。现阶段我国企业集团财务总监委派制还存在一定的问题,在一定程度上影响了企业集团的顺利发展。本文分析企业集团财务总监委派制存在的问题,并提出相应的措施,从而促进企业集团更好的发展。
林晶晶[7]（2020）在《企业集团加强财务总监委派制研究》文中提出时代的高速发展让更多的企业集团在当前格外重视子公司与母公司的财务管理状况,企业的财务是企业发展中的命脉,如果企业的财务出现问题,企业的运转能力就会逐步下降。应用财务总监委派制度虽然能提高子公司的财务发展效果,但是如果该委派制度应用不当同样会造成消极影响。本文的主要目的是分析企业集团加强财务总监委派制中如何更好地对其进行应用。
贺荣华[8]（2020）在《C国有企业集团集权型财务体制构建》文中指出改革是推进发展最有力的动能,国企改革特别国有企业混合所有制改革已成为推动国有企业进步的最新动能,国有企业通过引入民间资本、投资民间企业、吸收项目以及科研成果及技术等方式,组建形成了多资本来源、规模庞大、技术先进的公司制企业集团。与此同时,由于资本来源复杂、一体化延伸形成的多元化经营等,导致国有企业集团管理水平参差不齐,存在不少问题,特别是在财务管理方面问题尤为突出:财务管理架构不合理、全面预算执行不到位、协调沟通机制不健全、财务人员管理不到位、缺乏有效的财务监督等。所以,在防止国有资产损失的前提下,构建适应多资本来源的国有企业集团集权型财务管理体制,实现资源共享,提高国有企业集团综合竞争力就显得尤为重要。本文通过查阅相关文献资料,介绍财务管控体制的相关理论,以文献阅读法对当前国内外集权型财务管控研究现状进行总结分析,以此作为本文理论基础。同时,以C国有企业集团作为研究对象,通过调查问卷、实地调研和访谈等方式,结合C国有企业集团财务管控现状,分析C国有企业集团在集权型财务管理过程中存在的问题及成因,参照内部控制五要素理论,从明确财务管理目标和基本原则、完善财务管理体系架构、财务管理基本内容优化升级、建立会计信息传递与沟通协调机制、健全财务管理监督检查体系等方面,对C国有企业集团集权型财务管理体制进行重构。最后结合C国有企业集团财务管理目标,为C国有企业集团集权型财务管理提出相应的保障措施。通过本文的研究,一方面能够优化重构C国有企业集团集权型财务管理体制,提升集团财务管控水平和综合竞争力,另一方面能丰富我国国有企业集权型财务管理体制理论,为更多的国有企业集权型财务管理提供参考和借鉴。
方雅莉[9]（2020）在《提升国有企业集团委派财务总监履职效果的对策研究》文中认为财务总监委派制是深化国有企业改革进程中诞生的重要产物之一,其有效地实现了对国有资产监管和对国有企业服务的双重职能。然而,在财务总监委派制实施的过程中仍存在监管职能难履行、考核机制不合理、权威性不足、轮岗制度难实现、监督机制不完善等一系列问题。本文重点论述国有企业集团委派财务总监履职中存在的问题,并对提升委派财务总监履职效果进行了相关研究,提出了相应对策。
谭云丹[10]（2019）在《GT集团财务管控策略研究》文中进行了进一步梳理随着我国经济的发展,越来越多的企业在经历了多年的快速发展和经济积累以后,都走上了集团化发展的道路。集团化发展是为了整合现有资源,发挥规模化优势,谋得企业长远发展的管理之路。根据委托代理理论我们可知在现在企业的发展中,经营权和所有权逐渐分离,而集团化发展,更加剧了这种经营权和所有权的分离。要解决集团与下属子公司管理层的委托代理关系中存在的利益冲突和信息不对称问题,必须要对下属子公司进行必要的监控,其中财务管控是集团对下属单位展开管控活动的常用手段。本文从规模、行业地位、是否多元化、跨区域、资料的可获取性这几个指标来筛选被研究企业,能在一定程度上反映出当前我国企业集团面临的共性问题,最终确定以GT集团作为研究对象。通过问卷调查形式来了解GT集团财务管控的现状和存在的问题,发现当前GT集团财务管控存在着管控模式不合理、资金使用效率不高、全面预算未能有效执行、内审未能发挥应有作用等问题。造成这些问题的原因主要有现有管控模式不适用、信息化水平不高、资金管控方式不合理、全面预算和内审的作用未能引起集团重视等。为了能有效改善提升GT集团财务管控现状,本文认为根据GT集团现有状况和未来发展战略,必须要采用统分结合的财务管控模式,并且配合有效的财务委派制度、强有力的资金管控、高效的电子信息化平台、与考核制度有机结合的全面预算管理,此外还必须要发挥内审部门的监督作用。本文还在现有财务数据的基础上,对提出的优化措施效果进行了预估。结果显示,这些优化措施确实能降低GT集团资金成本、降低期间费用。为保证优化措施的顺利实施,GT集团要在组织体系、财务团队建设和内审监控方面做出一定的安排。本文的创新主要有两点:（1）针对案例集团的实际情况,充分考虑了公司的现实需求和战略需求建立合适的管控模式框架,丰富了现有财务管控理论研究;（2）提出了较为实际的解决方案并对优化措施效果进行了预估,为我国集团公司的财务管控实践研究提供了新的经验数据。
二、企业集团如何委派财务总监（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、企业集团如何委派财务总监（论文提纲范文）
（1）企业集团财务总监委派制探讨（论文提纲范文）
| 一、财务总监委派制概述 |
| 二、企业集团实行财务总监委派制的必要性和意义 |
| （一）是企业集团加强所有权监督的必然选择 |
| （二）是企业集团强化内控的有力工具 |
| （三）有利于企业会计信息质量的提升 |
| （四）有助于会计监督的独立性 |
| 三、企业集团发挥财务总监委派制重要作用的有效途径 |
| （一）严格选拔、科学任用，发挥财务总监的最大效用 |
| （二）明确职责、分清职权，保证独立工作 |
| （三）加强监督、有效管理，确保执行效果 |
| （四）全面考评，科学激励，保证工作质效 |
| （五）高度重视，全面推进，助力集团长效发展 |
| 四、结语 |
（2）基于企业治理结构视角下企业集团财务总监委派制研究（论文提纲范文）
| 一、现代企业治理体系下的委派财务总监 |
| 二、企业集团财务总监委派制存在的问题 |
| (一)职务角色不到位 |
| (二)职责权力不到位 |
| (三)被委派的财务总监水平参差不齐 |
| (四)考核、再监督机制不健全 |
| (五)相关制度不完善 |
| 三、完善企业集团财务总监委派制的建议 |
| (一)明确职务角色定位 |
| (二)明确委派财务总监职责和权力 |
| 1.工作职责 |
| 2.工作权力 |
| (三)完善和优化财务总监进退机制 |
| 1.建立集团企业财务总监后备人才库 |
| 2.建立严格的财务总监选拔机制 |
| 3.建立财务总监由受派企业董事会聘用制 |
| 4.建立委派财务总监定期轮岗和回避制度 |
| 5.建立委派财务总监定期培训制度 |
| 6.建立科学、合理的委派财务总监评价和退出机制 |
| (四)加强委派财务总监考核、再监督 |
| 1.考核 |
| 2.建立、健全再监督机制 |
| (五)完善委派财务总监的相关法律、法规或工作指引 |
| 四、结语 |
（3）企业集团财务总监委派制研究（论文提纲范文）
| 一、企业集团财务总监委派制的意义 |
| 二、企业集团财务总监委派制中存在的问题 |
| 1. 企业集团委派的财务总监职责并没有明确的规定 |
| 2. 企业集团委派的财务总监的素质和能力还需加强 |
| 3. 企业集团缺乏相对健全的委派财务总监考核机制 |
| 4. 企业集团委派财务总监的相关法律法规还不够健全 |
| 三、企业集团财务总监委派制的优化策略 |
| 1. 加强对企业集团委派财务总监职责的明确规定 |
| 2. 加强对企业集团委派财务总监选拔机制的完善和优化 |
| 3. 加强对企业集团委派财务总监考核机制的合理化建设 |
| 4. 加强对企业集团委派财务总监相关法律法规的完善 |
| 四、结语 |
（4）提升企业集团委派财务总监履职效果的对策研究（论文提纲范文）
| 一、财务总监委派制的内涵及其意义 |
| 1. 内涵 |
| 2. 意义 |
| 二、财务总监的权利和职责 |
| 1. 财务总监的权利 |
| 2. 财务总监的责任 |
| 三、企业集团委派财务总监履职中存在的问题 |
| 1. 监管职能难履行 |
| 2. 考核机制不合理 |
| 3. 权威性不足 |
| 4. 轮岗制度难实现 |
| 5. 监督机制不完善 |
| 四、提升企业集团委派财务总监履职效果的对策 |
| 1. 明确委派财务总监的角色定位 |
| 2. 完善委派财务总监相关制度 |
| 3. 实行委派财务总监与总会计师双轨运行机制 |
| 4. 制定科学有效的双向考核机制 |
| 5. 制定合理的轮岗方案 |
| 五、结语 |
（5）企业集团财务总监委派制研究（论文提纲范文）
| 一、企业集团财务总监委派制存在的问题 |
| （一）老员工不配合 |
| （二）交接质量不理想 |
| （三）考核制度不健全 |
| （四）权限不明确 |
| 二、企业集团财务总监委派制问题的解决对策 |
| （一）采用整体委派制度 |
| （二）优化交接流程 |
| （三）强化考核制度实施责任制 |
| （四）委派制度中明确权限内容 |
| 三、结语 |
（6）企业集团财务总监委派制研究（论文提纲范文）
| 一、企业集团财务总监委派制存在的问题 |
| （一）委派的财务总监角色定位不准确 |
| （二）缺乏客观、公平的激励与约束机制 |
| （三）财务总监素质有待于进一步改进 |
| （四）缺乏相关的法律依据 |
| 二、企业集团财务总监委派制的完善措施 |
| （一）正确认知财务总监的决策 |
| （二）强化对财务总监的激励与约束 |
| 1. 建立公平合理的激励机制 |
| 2. 强化财务总监的约束机制 |
| （三）提升财务总监综合素质，改善企业集团的环境 |
| 1. 提升财务总监素质 |
| 2. 改善企业集团环境 |
| （四）其他避免财务总监失职的措施 |
| 三、结语 |
（7）企业集团加强财务总监委派制研究（论文提纲范文）
| 1 当前企业集团对子公司财务总监委派制存在的问题 |
| 1.1 老员工与财务总监的工作交接 |
| 1.2 交接质量较差 |
| 1.3 缺乏科学的考核制度 |
| 2 加强企业集团对下属子公司财务总监委派制的管理对策 |
| 2.1 施行整体委派制度，带领原班底进入岗位 |
| 2.2 规划交接流程，按照流程限期交接 |
| 2.3 推行责任归属制度，遗留问题由原班底处理 |
| 3 结语 |
（8）C国有企业集团集权型财务体制构建（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第一章 导论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 财务管理体制地位和作用 |
| 1.2.2 财务管理体制类别 |
| 1.2.3 财务管理手段 |
| 1.2.4 国有企业财务管理类别选择 |
| 1.3 研究意义 |
| 1.4 研究方法 |
| 1.5 研究内容与论文结构 |
| 第二章 理论基础 |
| 2.1 财务管理体制的类别 |
| 2.1.1 集权型财务管理体制 |
| 2.1.2 分权型财务管理体制 |
| 2.1.3 集权与分权结合型管理体制 |
| 2.2 财务管理体制选择依据 |
| 2.2.1 企业与所属单位间的业务关系 |
| 2.2.2 企业与所属单位间的资本关系 |
| 2.2.3 集权与分权的“成本”和“利益”差异 |
| 2.2.4 环境、规模和管理水平 |
| 2.3 国外企业集团集权型财务管理体制经验借鉴 |
| 2.4 国有企业集团财务管理体制选择 |
| 第三章 C集团公司财务管理现状及问题分析 |
| 3.1 C集团公司基本情况介绍 |
| 3.1.1 C集团公司外部环境分析 |
| 3.1.2 C集团公司行业情况分析 |
| 3.1.3 C集团公司内部情况分析 |
| 3.2 C集团公司财务管理现状 |
| 3.2.1 调查问卷基本情况 |
| 3.2.2 调查问卷分析 |
| 3.3 C集团财务管控问题分析 |
| 3.3.1 财务管理目标和原则不明确,未能推行全面预算管理 |
| 3.3.2 财务管理架构仍需改进 |
| 3.3.3 财务管理主要内容不完善 |
| 3.3.4 协调沟通机制不健全 |
| 3.3.5 财务人员管理不到位 |
| 3.3.6 缺乏有效的财务监督 |
| 第四章 C集团集权型财务管理体制重构 |
| 4.1 明确财务管理目标和基本原则 |
| 4.2 完善财务管理架构 |
| 4.3 财务管理基本内容优化升级 |
| 4.3.1 推行全面预算,完善预算体系 |
| 4.3.2 实行资金集中管理,建立资本经营体系 |
| 4.3.3 建立财务总监委派制度,全面强化财务人员管理 |
| 4.3.4 推进信息化平台建设 |
| 4.4 建立会计信息传递与沟通协调机制 |
| 4.5 健全财务管理监督检查体系 |
| 第五章 C集团集权型财务管理体制的保障措施 |
| 5.1 建立完善的财务制度体系,统一财务执行标准 |
| 5.2 打造专业化财务人员团队 |
| 5.3 加强企业文化建设 |
| 第六章 研究结论与展望 |
| 6.1 研究结论 |
| 6.2 展望 |
| 参考文献 |
| 附录 问卷调查 |
| 致谢 |
| 攻读硕士期间主要工作 |
（9）提升国有企业集团委派财务总监履职效果的对策研究（论文提纲范文）
| 一、国有企业集团委派财务总监履职中存在的问题 |
| (一)监管职能难履行 |
| (二)考核机制不合理 |
| (三)权威性不足 |
| (四)轮岗制度难实现 |
| (五)监督机制不完善 |
| 二、提升国有企业集团委派财务总监履职效果的对策 |
| (一)明确委派财务总监的角色定位 |
| (二)加快委派财务总监相关制度的完善 |
| (三)实行委派财务总监与总会计师双轨运行机制 |
| (四)制定科学有效的双向考核机制 |
| (五)制定合理的轮岗方案 |
| 三、结语 |
（10）GT集团财务管控策略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景和意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 国外研究现状 |
| 1.2.2 国内研究现状 |
| 1.2.3 研究现状评述 |
| 1.3 研究方法与研究思路 |
| 1.3.1 研究方法 |
| 1.3.2 研究思路 |
| 2 相关概念与理论基础 |
| 2.1 相关概念 |
| 2.1.1 企业集团 |
| 2.1.2 财务管控 |
| 2.2 集团财务管控模式及其特点 |
| 2.2.1 企业集团母子公司财务管控模式及其特点 |
| 2.2.2 集团财务管控模式选择的影响因素 |
| 2.3 公司财务管控内容 |
| 2.3.1 资金管控 |
| 2.3.2 信息系统管控 |
| 2.3.3 全面预算管控 |
| 2.3.4 内部审计管控 |
| 2.4 公司财务管控的理论基础 |
| 2.4.1 不完全契约理论 |
| 2.4.2 委托-代理理论 |
| 2.4.3 两种理论在企业集团财务管控中的应用 |
| 3 GT集团财务管控现状及问题分析 |
| 3.1 GT集团简介 |
| 3.2 GT集团财务管控现状 |
| 3.2.1 现有管控模式现状 |
| 3.2.2 资金管理现状 |
| 3.2.3 信息化实施现状 |
| 3.2.4 全面预算实施现状 |
| 3.2.5 内审的现状 |
| 3.3 GT集团现状调查问卷结果分析 |
| 3.3.1 调查问卷的设计与调查对象的选择 |
| 3.3.2 调查问卷的发放 |
| 3.3.3 调查问卷的结果分析 |
| 3.4 GT集团财务管控存在的问题 |
| 3.4.1 现有管控模式存在的问题 |
| 3.4.2 资金管理存在的问题 |
| 3.4.3 信息化实施存在的问题 |
| 3.4.4 全面预算存在的问题 |
| 3.4.5 内审存在的问题 |
| 4 GT集团财务管控策略 |
| 4.1 GT集团财务管控策略的原则 |
| 4.1.1 集团价值最大化原则 |
| 4.1.2 符合集团财务总部职能定位 |
| 4.1.3 成本效益原则 |
| 4.1.4 事前、事中和事后全过程管控原则 |
| 4.2 GT集团财务管控策略的目标 |
| 4.2.1 提升GT集团整体价值 |
| 4.2.2 提高GT集团的市场竞争力 |
| 4.3 针对财务管控模式的策略 |
| 4.3.1 有的放矢的统管 |
| 4.3.2 有管有控的分权管控 |
| 4.3.3 完善财务委派制度 |
| 4.4 针对现有财务管理问题的策略 |
| 4.4.1 建立合理统一的资金管控 |
| 4.4.2 收紧资金的支付权降低财务费用 |
| 4.4.3 搭建电子信息平台并建立预警机制 |
| 4.4.4 贯彻落实全面预算 |
| 4.4.5 切实发挥内审监督作用 |
| 4.5 GT集团财务管控策略预期实施效果 |
| 4.5.1 能够强化集团财务管理能力 |
| 4.5.2 减少财务风险 |
| 4.5.3 有效降低资金成本 |
| 4.5.4 提高绩效考核对企业价值的提升 |
| 5 GT集团财务管控策略实施的保障措施 |
| 5.1 优化财务组织体系 |
| 5.2 加强财务团队建设 |
| 5.2.1 搭建合理的人才队伍 |
| 5.2.2 提升财务人员业务素养 |
| 5.3 完善内审管控制度 |
| 5.3.1 保证内审部门的独立性 |
| 5.3.2 健全内审工作流程 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 附录 集团财务管控现状调查问卷 |
| 致谢 |
| 作者简历 |
四、企业集团如何委派财务总监（论文参考文献）
- [1]企业集团财务总监委派制探讨[J]. 孙可佳. 纳税, 2021(36)
- [2]基于企业治理结构视角下企业集团财务总监委派制研究[J]. 吴兆成. 冶金财会, 2021(12)
- [3]企业集团财务总监委派制研究[J]. 杨怡然. 全国流通经济, 2021(22)
- [4]提升企业集团委派财务总监履职效果的对策研究[J]. 王小沙. 商场现代化, 2021(12)
- [5]企业集团财务总监委派制研究[J]. 华军. 纳税, 2021(02)
- [6]企业集团财务总监委派制研究[J]. 金哲. 纳税, 2020(22)
- [7]企业集团加强财务总监委派制研究[J]. 林晶晶. 中国商论, 2020(09)
- [8]C国有企业集团集权型财务体制构建[D]. 贺荣华. 山东理工大学, 2020(02)
- [9]提升国有企业集团委派财务总监履职效果的对策研究[J]. 方雅莉. 财会学习, 2020(03)
- [10]GT集团财务管控策略研究[D]. 谭云丹. 大连海事大学, 2019(02)