一、如何选择商品混凝土生产设备（论文文献综述）
冯志辉[1]（2021）在《XD商品混凝土公司质量管理研究》文中研究说明
刘瑛瑛[2]（2020）在《标准成本法在H公司生产成本控制中的应用》文中指出由于如今市场经济发展快速,许多混凝土企业受高利润和高回报率的影响也随之发展起来,特别是针对市场经济发达的地区。同时商砼企业在迅速发展的过程中也面临着较大的竞争压力。一方面,商品混凝土企业数量的快速增长出现了供大于求的情况,另一方面,由于某些企业内部各方面的成本控制做得不足,导致对外销售的混凝土价格并不具有竞争优势。如原材料的采购成本随着市场信息价的波动不稳定以及库存管理水平较低等给企业带来了额外的成本。如何有效提升商品混凝土企业的竞争力,优化它们的发展能力,确保它们能够以最合理的投入实现经济利益最大化,则需要按照科学的原则降低成本、加强成本控制与管理。商砼企业应该结合自身实际情况,结合市场环境,有效强化成本控制,综合提升成本管理效益,积极推动商品混凝土企业的快速可持续发展。本文选取H公司为成本控制研究的对象,对跟H公司一样内部成本控制做的不完善的企业提供借鉴与参考。在此过程中,在读阅参考文献的同时,总结当前商砼企业在成本控制中所做的工作以及分析企业管理层对成本理论的了解程度,并归纳行业当中成本控制方面做得比较成功的企业,总结经验。而后通过总结对H公司的成本控制进一步深入带来帮助与了解。除此之外,还需对H公司目前的现状进行摸底,总结现状,深入了解问题所在。在这次调查过程中,本文第三章提到发现了 H公司成本控制中的直接材料、直接人工与制造费用等问题;第四章通过分析问题的原因,再结合H公司的实际情况,设计了符合H公司发展的成本控制改进方案。
李恩全[3]（2020）在《鼎城商砼公司应收账款管理改进研究》文中研究指明近几年,在行业地域性竞争不断加剧、原材料价格大幅上涨的背景下,商品混凝土行业已完全呈现出买方市场特征,各地市场竞争日趋激烈。商品混凝土（简称商砼）生产企业为保证自身生存和发展,占据有利市场地位,较大规模使用信用销售,采用宽松的信用政策,又因多数企业对应收账款管理不重视、缺乏管理经验,导致出现应收账款规模大、账期长、坏账风险高等问题,企业缺乏流动资金,限制了企业的正常生产经营并给企业带来诸多风险。故此,改进应收账款管理成为商品混凝土生产企业亟待解决的重要课题。本文以民营商品混凝土生产企业鼎城商砼公司作为研究对象,该公司在应收账款管理中已凸显出诸多问题,长此以往,将会影响企业的健康永续发展。本文在研读国内外学者文献资料的基础之上,首先阐述了研究背景及研究意义,回顾梳理了国内外相关研究文献,并介绍了研究内容及方法;其次对企业应收账款管理的相关理论基础进行概述;再次,结合鼎城公司的行业背景及经营现状,在对其应收账管理现状进行描述的基础之上,分析其存在的问题,进而剖析问题成因及风险;最后,制定了鼎城公司应收账款管理改进的整体框架及具体改进措施。本文依据“3+1”科学信用管理模式并结合鼎城公司的实际情况,制定了改进鼎城公司应收账款管理的整体框架,并从应收账款的前期管理、中期管理、后期管理三个阶段有针对性地提出了具体改进措施,希望本文的研究能够帮助鼎城公司在销售量不断增长的同时,摆脱应收账款管理问题给企业发展带来的风险与阻碍,促进鼎城公司走上一条应收账款规模适当,现金流量充裕,经营风险较低,盈余质量较高的良性发展之路。
曹洋[4]（2020）在《亚新集团长春建材有限公司竞争战略研究》文中认为在过去的20年里,商品混凝土行业的大规模布局与产品服务的不断升级支持了房地产行业和基础设施建设的快速发展。但随着上游发展趋于平稳、下游发展的滞后性以及环保理念深入人心,商品混凝土产能严重过剩、区域发展不平衡和砂石资源短缺等问题日益严重。作为吉林省的省会,长春的混凝土需求量占全省的三分之一。虽然在2019年增速放缓,但随着“长吉一体化”、“长春公主岭同城化”和长春新区的快速发展,新一轮的需求被打开,如何在竞争激烈但充满了机遇的市场中取得优势,是各个混凝土公司急需思考的问题。本文以亚新集团长春建材有限公司为研究对象,在开篇指出了研究的背景与意义,通过文献综述和理论概述了解了国内外对于竞争战略研究的主要理论和研究现状,主要对三种基本的竞争战略进行了剖析。首先对亚新集团长春建材有限公司的情况做了简单的介绍,包括财务、市场、资产和人力资源的现状,并指出了公司存在的企业的定位、市场占有率低和生产成本高等问题。使用PEST模型对宏观环境进行分析,政策总体利好,经济增速放缓,人口稳中有升,而机制砂、再生骨料和高性能外加剂的使用对企业既是机遇,也是挑战。还使用了波特五力模型对行业环境进行了分析,行业内不同体制不同经营理念的企业竞争力十足;对设备和外加剂供应商议价能力较强,对水泥和砂石供应商议价能力较弱;对客户议价能力弱;有施工背景的新进入者有一定的能力;替代品在短期内毫无威胁。在内部环境的分析中,主要突出了企业具备的资源和能力,具体包括:资源能力、产业链联动能力、营销能力、卓越运营能力、研发能力和电商运营能力。在SWOT战略矩阵的分析中,根据目前总体环境利好,内部劣势较多认为应选用WO扭转性战略作为企业业务层面的基本战略。最后根据集团公司的和产业的战略目标,借鉴平衡记分卡为企业制定了相应的战略目标。在战略的选择部分,首先排除了差异化作为基本战略的可能性,结合之前SWOT的定性分析,通过使用QSPM定量战略计划矩阵对总成本领先战略和集中化战略通过赋权后的打分计算,得出了企业应该采用集中化作为企业的基本竞争战略,在市政、公共设施和工业渠道通过原材料和产品质量进行品牌差异化,维持现有优势;在房地产和商贸渠道以距离站点较近的范围进行低成本的市场渗透。最后通过组织机构的调整、人力资源的挖掘和公司产业链的大力支持确保战略的实施。
郑艺娟[5]（2020）在《基于渠道管理的A公司营运资金管理研究》文中认为营运资金是企业维持正常生产经营的关键。在我国经济增长速度逐渐放缓的背景下,市场环境开始不断恶化,社会总体流动资金不足,导致流动资金短缺成为大多数企业日常经营的难题。由此,营运资金管理逐渐彰显出其对企业的重要性。我国混凝土企业在下游行业规模增速放缓,以及上游行业受政策影响供应减少的两面夹击下,资金短缺的问题开始显露。营运资金俨然成为了混凝土企业发展最大的制约因素。因此本文选择混凝土行业中的A公司作为案例对象,研究其在营运资金管理中存在的问题。本文首先对研究背景和研究意义进行了介绍,明确了本文的研究思路。其次,本文介绍了相关的理论,为下文研究提供理论基础。然后简要说明了A公司及A公司所在混凝土行业的基本情况,从短期偿债能力、资金结构以及各个项目周转期三方面,对A公司在传统基于要素管理方法下的营运资金管理现状展开分析。总结出该方法在A公司营运资金管理中体现出的局限性,提出引入新的基于渠道管理方法的优势;继而根据A公司的渠道结构对A公司营运资金进行分类;接着评价A公司营运资金的管理情况,按王竹泉教授提出的渠道管理视角下的营运资金管理绩效评价体系开展本文的案例研究,提炼出A公司不同渠道下营运资金管理存在的不足,为A公司提出有针对性的、切实可行的改进建议。本文希望通过对案例A公司的分析,为我国混凝土企业如何高效开展营运资金管理提供建议,对促进全行业营运资金管理水平提升有着积极意义。
毛骏超[6]（2020）在《A公司沥青厂项目可行性研究》文中提出可行性分析报告是在前一阶段的项目建议书获得审批通过的基础上,主要对项目市场、技术、财务、工程、经济和环境等方面进行精确系统、完备无遗的分析。本文的研究目标是分析A公司沥青厂可行性的研究,通过深入分析我国公路路面铺装情况、高速公路发展,结合沥青混凝土行业的特点,在当前大环境相关政策的情况下,对行业前景的展望,紧跟国家道路发展规划,开拓道路基础设施新领域,利用A公司资源优势、稳健的市场刚需,在填补A公司沥青混凝土空白领域的同时提升企业多元化竞争力。本论文将通过深入分析我国公路路面铺装情况、高速公路发展,结合A公司在基础设施交通领域的发展,以分析沥青混凝土行业的特点为切入点,从项目的技术性、经济可行性以及未来发展趋势,为A公司建立沥青厂提供可行性依据,通过对成都周边地区道路实施数据进行收集并进行数据论证,对A公司沥青厂项目可行性进行论证分析,重点对项目的必要性、项目技术可行性、项目经济可行性以及项目风险性分析,并提出相关建议。其次通过对当前税收政策进行可行性分析,即废旧沥青混凝土生产的再生沥青混凝土,实行增值税即征即退的政策,退税比例50%,通过分析当前的技术能否满足税收政策,为沥青厂的建立进行相关纳税筹划。
史成东[7]（2020）在《GC公司经营战略研究》文中研究说明商品混凝土技术起源于欧洲,在20世纪80年代传入我国。随着我国改革开放的不断深入,城市化步伐也在不断加快,城市基础设施建设工程量越来越大,对环保施工要求也越来越高,这为我国商品混凝土行业的迅速发展提供了良好的环境。随着混凝土技术的发展与普及,管理模式趋于成熟,商品混凝土行业进入门槛逐渐放低,行业内企业数量飙升,众多小规模企业的加入使得市场竞争越来越激烈。经过不断的生产经营实践,大部分商品混凝土企业意识到了战略规划的重要性,纷纷通过科学、有效的战略规划来促进自身发展。然而由于战略管理体系、监管机制等方面的不完善,使得战略规划在企业内未达到预期效果。企业在战略规划方面付出了较大的成本,却未能深入实现战略管理的科学性、严谨性,企业效益也未得到发展。本论文将GC公司作为研究对象,在收集和查阅相关资料的基础上,重点分析了企业内外部环境因素,分别用PEST分析法和波特五力模型对GC公司所面对的宏观环境和行业环境进行分析,同时用SWOT分析法对影响企业发展的机会、威胁、优势、劣势,进行战略匹配分析,最后基于战略发展的视角对GC公司未来发展方向做出选择,具体给出了GC公司的战略发展目标与战略规划,在规划落实方面也给出了具体的策略,进而为GC公司在激烈的市场竞争中快速适应市场变化、规避风险,获得经营效益的提升提供参考,同时也能促进GC公司的可持续健康发展。
彭明山[8]（2019）在《重庆H公司竞争战略研究》文中研究说明近年来,在国内大力推广商品混凝土的政策支持下,传统的现场配料搅拌生产模式基本上被商品混凝土的工厂集约化生产模式给取代了。商品混凝土具有更稳定质量,具有一定的规模效应,能使施工速度更快,得到了建筑单位广泛的使用。但混凝土行业面临着行业间无序竞争、原材料供应紧张以及环保提出更高的要求等问题,对商品混凝土企业的战略管理提出了更高的要求。重庆H公司是一家从事商品混凝土销售、生产以及运输为一体的企业,经过十多年发展,具有生产各种商品混凝土及预拌砂浆能力。但是一直受到供应商与客户的双重挤压、企业成本居高不下、产品竞争力不强、公司制度规定执行力不强等问题困扰。本文想通过对重庆H公司面临市场环境以及经营现状进行分析,进而使用SWOT分析模型找出公司经营现状,通过问卷调查结果分析出公司存在的问题;基于上述问题建立四种竞争战略并运用QSPM矩阵客观地选择出适合公司发展的战略,即以实施总成本领先为首要目标,并在此基础上以服务差异化为第二目标的战略思想;针对该战略制定了具体的措施主要包括价值链管理获得成本领先,建立资源回收再利用系统应对生产成本过高的问题和建立智慧销售系统进行客户服务上的差异化提高企业的市场竞争力。重庆H公司制定好竞争战略后从战略发动阶、段战略导入阶段、战略执行阶段和战略调整阶段将战略措施的具体内容落实到公司的日常行动中,与此同时提供了配套的战略实施的保障措施包括提升企业品牌文化、优化企业组织结构、完善信息管理系统、加强人力资源管理和提高财务资源管理等,从而有力地保障了重庆H公司战略措施的顺利进行,以此建立重庆H公司的竞争优势、提升市场地位。
鲁成华[9]（2018）在《昆明二建商品混凝土公司战略联盟研究》文中进行了进一步梳理混凝土是现代建筑工程结构最重要的材料之一,在现代建筑工程结构施工中越来越被广泛应用。虽然发展多年,但昆明市混凝土市场也埋伏着复杂多变的问题:市场无序竞争,价格竞争激烈;技术创新少,产品差异化程度低;财务状况不佳;产品质量不稳等多种问题,制约了商品混凝土行业的进一步发展,商品混凝土的生产及应用不能不说对结构工程质量构成一种潜在的威胁。本研究运用系统论的方法,结合商品混凝土行业的特点,总结国内外商品混凝土管理的经验与教训,对昆明市商品混凝土市场的进行深入地分析、研究与评价,为理清昆明这个中等城市商品混凝土行业的发展状况,总结出在我国混凝土行业快速发展的大背景下,中等城市（昆明）此行业发展管理中存在的实际问题,通过此研究能从现实发展的基础上深入分析昆明市商品混凝土发展的根结所在,以昆明二建商品混凝土有限公司为发起者,从内外环境分析入手,深入探讨建立商品混凝土产业的战略联盟,形成长期战略伙伴关系的可行性。从宏观环境来分析,企业能通过建立战略联盟实现商品生产的各项资源的共享,降低成本;信息共享,促进技术创新;弥补“战略缺口”,提高企业核心竞争力;形成规模效应,降低经营风险。通过本文的研究,探索昆明二建商品混凝土有限公司建立战略联盟,在昆明市做大做强商品混凝土的可行性,为商品混凝土的规范化管理起到一定的理论指导作用。
张兵兵[10]（2018）在《天津城建砼公司营销策略研究》文中研究说明进入21世纪以来,中国经济迅猛发展,国内生产总值GDP已由2000年的约10万亿增长到2017年的约82.7万亿,随着社会经济建设规模不断扩大,基础设施建设、民生领域建设不断完善,城镇化建设不断从中心城区向外延伸,这些宏观因素都促进了混凝土行业的快速发展,特别是2007年国家部委出台关于部分城市限期禁止现场搅拌混凝土的政策以来,预拌商品混凝土企业更是如雨后春笋,不断有新的企业投入生产。天津作为首批试点城市,预拌混凝土生产企业已由2007年的100余家增加到现在的300余家,低门槛、同质化的快速的发展造成了预拌混凝土产能严重过剩,天津城建砼公司面对激烈竞争的局面如何转变、优化企业营销战略,维持企业生存发展是摆在当前企业面前的问题。本文将以天津城建砼公司为研究对象,运用市场营销相关理论,通过使用PEST分析法、波特五力模型、营销4P理论、SWOT分析、价值链理论等分析方法对天津城建砼公司的外部营销环境、行业营销环境和自身营销环境的分析,总结分析天津城建砼公司目前的营销策略和存在的问题,进而为公司发展提供合适营销策略改进建议,同时也为同行业中有相似营销问题的混凝土企业提供参考和借鉴。
二、如何选择商品混凝土生产设备（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、如何选择商品混凝土生产设备（论文提纲范文）
（2）标准成本法在H公司生产成本控制中的应用（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景和研究意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 国外研究现状 |
| 1.2.2 国内研究现状 |
| 1.2.3 文献评述 |
| 1.3 研究内容和研究方法 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 第二章 相关理论概述 |
| 2.1 成本控制理论概述 |
| 2.1.1 成本控制定义 |
| 2.1.2 成本控制内容 |
| 2.1.3 成本控制方法 |
| 2.2 标准成本法理论概述 |
| 2.2.1 标准成本法定义 |
| 2.2.2 标准成本法主要内容 |
| 2.2.3 标准成本法特点与优势 |
| 2.3 PDCA循环理论 |
| 2.3.1 PDCA循坏理论定义 |
| 2.3.2 PDCA循环理论特点 |
| 第三章 H公司成本控制现状 |
| 3.1 H公司简介 |
| 3.1.1 H公司概况 |
| 3.1.2 H公司生产成本控制现状 |
| 3.2 H公司生产成本控制问题及原因分析 |
| 3.2.1 H公司生产成本控制存在的问题 |
| 3.2.2 H公司生产成本控制存在问题的原因分析 |
| 3.3 H公司实施标准成本的必要性及可行性分析 |
| 3.3.1 H公司实行标准成本法的必要性分析 |
| 3.3.2 H公司实行标准成本法的可行性分析 |
| 第四章 H公司标准成本法实施方案 |
| 4.1 标准成本设计的整体框架 |
| 4.1.1 总体思路 |
| 4.1.2 在PDCA循环下的实施过程 |
| 4.2 标准成本的制定 |
| 4.2.1 直接材料标准成本制定 |
| 4.2.2 直接人工成本标准的制定 |
| 4.2.3 制造费用标准的制定 |
| 4.3 标准成本的执行 |
| 4.3.1 直接材料标准成本的执行 |
| 4.3.2 直接人工标准成本的执行 |
| 4.3.3 制造费用标准成本的执行 |
| 4.4 成本差异原因分析 |
| 4.4.1 直接材料成本差异原因分析 |
| 4.4.2 直接人工成本差异原因分析 |
| 4.4.3 制造费用的差异原因分析 |
| 第五章 预期效果与实施保障 |
| 5.1 预期效果分析 |
| 5.1.1 对公司的经济效益的效果分析 |
| 5.1.2 对企业成本控制以及综合管理水平的效果分析 |
| 5.2 实施保障 |
| 5.2.1 绩效考核与责任考评 |
| 5.2.2 奖惩措施 |
| 结论与展望 |
| 结论 |
| 展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（3）鼎城商砼公司应收账款管理改进研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究目的及意义 |
| 1.2.1 研究目的 |
| 1.2.2 研究意义 |
| 1.3 文献综述 |
| 1.3.1 国外研究现状 |
| 1.3.2 国内研究现状 |
| 1.3.3 文献述评 |
| 1.4 研究思路及方法 |
| 1.4.1 研究思路与内容 |
| 1.4.2 研究方法 |
| 1.4.3 技术路线 |
| 第二章 应收账款管理相关理论概述 |
| 2.1 企业信用销售概述 |
| 2.1.1 企业信用销售的概念及成本 |
| 2.1.2 企业信用政策 |
| 2.1.3 企业信用管理模式 |
| 2.2 应收账款管理概述 |
| 2.2.1 应收账款的概念及形成 |
| 2.2.2 应收账款管理目标及内容 |
| 2.2.3 应收账款管理质量评价分析 |
| 2.3 企业应收账款风险转移概述 |
| 第三章 鼎城商砼公司应收账款管理问题透析 |
| 3.1 商品混凝土行业基本状况及鼎城商砼公司概况 |
| 3.1.1 商品混凝土行业基本状况 |
| 3.1.2 鼎城商砼公司概况 |
| 3.2 鼎城商砼公司应收账款综合分析 |
| 3.2.1 鼎城商砼公司应收账款基本情况 |
| 3.2.2 鼎城商砼公司应收账款质量分析 |
| 3.3 鼎城商砼公司应收账款管理问题分析 |
| 3.3.1 企业应收账款质量较差 |
| 3.3.2 企业尚无信用管理部门 |
| 3.3.3 企业信用评估体系与信用政策尚未完善 |
| 3.3.4 应收账款催收机制有待完善 |
| 3.3.5 应收账款风险转移业务缺失 |
| 第四章 鼎城商砼公司应收账款问题成因及风险分析 |
| 4.1 鼎城商砼公司应收账款问题成因分析 |
| 4.1.1 企业外部环境因素 |
| 4.1.2 企业内部环境因素 |
| 4.2 鼎城商砼公司应收账款管理问题风险分析 |
| 4.2.1 现金流不足制约生产运营 |
| 4.2.2 下游客户易对公司产生制约 |
| 4.2.3 公司无效成本增加 |
| 第五章 鼎城商砼公司应收账款管理改进框架及具体措施 |
| 5.1 鼎城商砼公司应收账款管理改进思路及框架 |
| 5.1.1 鼎城商砼公司应收账款管理改进思路 |
| 5.1.2 鼎城商砼公司应收账款管理改进框架 |
| 5.2 鼎城商砼公司应收账款管理改进具体措施 |
| 5.2.1 应收账款前期管理具体措施 |
| 5.2.2 应收账款中期管理具体措施 |
| 5.2.3 应收账款后期管理具体措施 |
| 第六章 结论与展望 |
| 6.1 总结 |
| 6.2 不足与展望 |
| 参考文献 |
| 附录 |
| 致谢 |
| 作者简介 |
| 导师评阅表 |
（4）亚新集团长春建材有限公司竞争战略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景与意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 研究方法与内容 |
| 1.2.1 研究方法 |
| 1.2.2 研究内容 |
| 1.3 文献综述与理论基础 |
| 1.3.1 文献综述 |
| 1.3.2 理论基础 |
| （1） 竞争战略理论 |
| （2） 分析工具 |
| 第2章 亚新集团长春建材有限公司现状和存在问题 |
| 2.1 亚新集团长春建材有限公司概况 |
| 2.1.1 亚新集团简介 |
| 2.1.2 老城堡集团简介 |
| 2.1.3 亚新集团长春建材有限公司简介 |
| 2.2 亚新集团长春建材有限公司发展现状评价 |
| 2.3 亚新集团长春建材有限公司发展存在的问题和原因分析 |
| 2.3.1 企业定位和管理模式不清晰 |
| 2.3.2 市场占有率低 |
| 2.3.3 成本高 |
| （1） 主要问题 |
| （2） 原因分析 |
| 第3章 亚新集团长春建材有限公司战略环境分析 |
| 3.1 亚新集团长春建材有限公司外部环境分析 |
| 3.1.1 亚新集团长春建材有限公司外部宏观环境分析 |
| 3.1.2 行业环境分析 |
| 3.2 亚新集团长春建材有限公司内部环境分析 |
| 3.2.1 内部资源 |
| 3.2.2 产业链联动能力 |
| 3.2.3 营销能力 |
| 3.2.4 卓越运营能力 |
| 3.2.5 研发能力 |
| 3.2.6 电商运营能力 |
| 3.3 亚新集团长春建材有限公司SWOT分析 |
| 3.3.1 外部机遇和威胁 |
| 3.3.2 内部优势和劣势 |
| 3.3.3 SWOT模型分析 |
| 第4章 亚新集团长春建材有限公司竞争战略的制定及实施 |
| 4.1 亚新集团长春建材有限公司竞争战略规划的目标 |
| 4.4.1 财务目标 |
| 4.4.2 市场目标 |
| 4.4.3 运营目标 |
| 4.4.4 内部学习目标 |
| 4.2 亚新集团长春建材有限公司竞争战略的选择 |
| 4.2.1 备选战略可行性分析 |
| 4.2.2 备选战略评价与选择 |
| 4.3 亚新集团长春建材有限公司竞争战略的实施 |
| 4.3.1 原材料与产品品牌集中化 |
| 4.3.2 生产运营集中化 |
| 4.3.3 市场营销集中化 |
| 4.4 亚新集团长春建材有限公司竞争战略实施的保障措施 |
| 4.4.1 组织保障 |
| 4.4.2 人力资源保障 |
| 4.4.3 技术研发保障 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（5）基于渠道管理的A公司营运资金管理研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景和意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外研究综述 |
| 1.2.1 营运资金管理研究内容文献回顾 |
| 1.2.2 营运资金管理绩效评价文献回顾 |
| 1.2.3 国内外研究述评 |
| 1.3 研究内容及研究框架 |
| 1.3.1 研究方法 |
| 1.3.2 研究内容 |
| 1.3.3 研究框架 |
| 2 相关理论 |
| 2.1 营运资金相关概念 |
| 2.1.1 营运资金的概念 |
| 2.1.2 营运资金管理的内容 |
| 2.2 传统基于要素的营运资金管理理论 |
| 2.2.1 传统基于要素的营运资金分类 |
| 2.2.2 传统基于要素的营运资金管理绩效评价指标 |
| 2.2.3 传统基于要素的营运资金管理理论的局限性 |
| 2.3 基于渠道管理的营运资金管理理论 |
| 2.3.1 渠道管理理论 |
| 2.3.2 基于渠道管理的营运资金分类 |
| 2.3.3 基于渠道管理的营运资金管理绩效评价指标 |
| 3 A公司营运资金管理现状 |
| 3.1 A公司基本情况 |
| 3.1.1 混凝土行业基本情况 |
| 3.1.2 A公司概况 |
| 3.1.3 A公司商业模式及渠道结构 |
| 3.2 A公司营运资金管理现状分析 |
| 3.2.1 A公司短期偿债能力分析 |
| 3.2.2 A公司营运资金内部结构分析 |
| 3.2.3 A公司营运资金周转效率分析 |
| 4 基于渠道管理的A公司营运资金管理分析 |
| 4.1 引入基于渠道管理的营运资金管理的必要性 |
| 4.2 基于渠道管理的A公司营运资金项目分类 |
| 4.3 基于渠道管理的A公司营运资金管理绩效分析 |
| 4.3.1 采购渠道营运资金管理绩效分析 |
| 4.3.2 生产渠道营运资金管理绩效分析 |
| 4.3.3 销售渠道营运资金管理绩效分析 |
| 4.4 基于渠道管理的A公司营运资金管理存在的问题 |
| 4.4.1 采购渠道结构单一 |
| 4.4.2 生产计划性不足,渠道信息传递慢 |
| 4.4.3 销售渠道欠缺客户管理、应收账款管理机制 |
| 4.4.4 公司销售战略与企业营运资金现状不匹配 |
| 4.5 基于渠道管理的A公司营运资金优化策略 |
| 4.5.1 增加采购渠道多元性 |
| 4.5.2 与供应商形成战略合作关系 |
| 4.5.3 提高生产采购计划性 |
| 4.5.4 销售渠道增设信用管理机构 |
| 4.5.5 调整企业战略重心 |
| 5 研究结论与展望 |
| 5.1 研究结论 |
| 5.2 研究不足与展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 个人简历、在学期间发表的学术论文及取得的研究成果 |
（6）A公司沥青厂项目可行性研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究目的 |
| 1.3 研究意义 |
| 1.4 研究思路及结构框架 |
| 1.4.1 研究思路 |
| 1.4.2 论文结构框架 |
| 第二章 可行性研究理论综述 |
| 2.1 项目管理理论 |
| 2.2 可行性研究理论 |
| 2.2.1 建设项目可行性研究的概念 |
| 2.2.2 可行性研究的原则 |
| 2.2.3 可行性研究的内容 |
| 2.3 可行性研究的作用和意义 |
| 2.3.1 可行性研究的作用 |
| 2.3.2 可行性研究的意义 |
| 2.4 可行性研究的基本依据和要求 |
| 2.5 可研性研究的理论沿革 |
| 2.5.1 国外相关理论发展沿革 |
| 2.5.2 国内研究综述 |
| 第三章 A公司沥青厂项目概况 |
| 3.1 项目背景 |
| 3.1.1 我国高速公路的发展现状 |
| 3.1.2 A公司股份公司在基础设施交通领域的发展 |
| 3.1.3 沥青混凝土行业发展及需求 |
| 3.2 项目基本情况 |
| 3.2.1 投资方案 |
| 3.2.2 项目投资方案和预算 |
| 3.3 市场需求调查与预测方法 |
| 3.3.1 市场调查分析 |
| 3.3.2 目标市场份额分析 |
| 3.3.3 主要竞争对手分析 |
| 3.3.4 主要业务介绍及市场开拓 |
| 3.3.5 分析结论 |
| 第四章 项目技术可行性分析 |
| 4.1 技术可行性分析的意义与组织管理 |
| 4.2 项目地点选择 |
| 4.2.1 建厂地点的自然条件 |
| 4.2.2 选址地点的经济社会条件 |
| 4.2.3 交通运输状况 |
| 4.2.4 生产设备配置 |
| 4.3 项目规划经营方案 |
| 4.4 沥青混合料工艺技术方案 |
| 4.4.1 沥青混合料技术原理 |
| 4.4.2 沥青混合料工艺流程 |
| 4.5 项目实施进度 |
| 第五章 项目经济可行性分析 |
| 5.1 经济可行性分析的意义 |
| 5.2 投资估算分析 |
| 5.3 财务评价 |
| 5.4 资金使用情况分析 |
| 5.5 财务生存能力分析 |
| 5.6 盈亏平衡分析 |
| 5.7 税务筹划分析 |
| 5.7.1 A公司沥青厂税务基本情况 |
| 5.7.2 资源综合利用产品优惠目录 |
| 5.7.3 西部大开发 |
| 5.7.4 高新技术企业 |
| 5.8 社会效益分析 |
| 第六章 项目风险评估与控制可行性分析 |
| 6.1 项目风险识别 |
| 6.1.1 主要原材料价格波动风险 |
| 6.1.2 市场风险 |
| 6.1.3 管理风险与解决策略 |
| 6.2 项目风险控制对策 |
| 6.2.1 市场风险控制方案 |
| 6.2.2 管理风险控制方案 |
| 第七章 总结与展望 |
| 7.1 总结 |
| 7.2 不足之处与后续工作 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
（7）GC公司经营战略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究目的与意义 |
| 1.3 国内外研究现状 |
| 1.4 企业战略研究的文献综述 |
| 1.5 研究的内容、方法和架构 |
| 第二章 GC公司经营概况 |
| 2.1 GC公司发展历程 |
| 2.2 公司架构与经营模式 |
| 2.2.1 公司架构 |
| 2.2.2 主要业务 |
| 2.2.3 经营模式 |
| 2.3 公司现状简介 |
| 2.4 GC公司经营现状及面临的问题 |
| 2.4.1 公司区域布局 |
| 2.4.2 GC公司存在的问题 |
| 2.5 本章小结 |
| 第三章 外部环境分析 |
| 3.1 外部环境对企业经营的影响 |
| 3.2 宏观环境PEST分析 |
| 3.2.1 政治环境分析 |
| 3.2.2 经济环境分析 |
| 3.2.3 技术环境分析 |
| 3.2.4 社会环境分析 |
| 3.3 行业分析 |
| 3.3.1 行业简介 |
| 3.3.2 行业发展趋势 |
| 3.4 五力模型分析 |
| 3.4.1 潜在进入者的威胁 |
| 3.4.2 替代品的威胁 |
| 3.4.3 顾客议价能力 |
| 3.4.4 供应商议价能力 |
| 3.4.5 行业内竞争者 |
| 3.5 外部环境机会与威胁分析 |
| 3.5.1 市场机会分析 |
| 3.5.2 市场威胁分析 |
| 3.6 本章小结 |
| 第四章 公司内部环境分析 |
| 4.1 公司资源分析 |
| 4.1.1 技术资源 |
| 4.1.2 人力资源 |
| 4.1.3 品牌资源 |
| 4.2 公司能力分析 |
| 4.2.1 生产运作能力分析 |
| 4.2.2 组织管理能力分析 |
| 4.3 公司核心专长分析 |
| 4.4 SWOT分析 |
| 4.4.1 优势与劣势 |
| 4.4.2 威胁与机会 |
| 4.5 本章小结 |
| 第五章 公司经营战略定位 |
| 5.1 公司战略分析 |
| 5.1.1 SO增长型战略分析 |
| 5.1.2 WO扭转战略分析 |
| 5.1.3 W-T防御型战略与S-T多样化战略分析 |
| 5.2 公司的战略定位 |
| 5.2.1 业务定位 |
| 5.2.2 市场定位 |
| 5.2.3 竞争优势定位 |
| 5.3 公司战略规划 |
| 5.4 本章小结 |
| 第六章 公司战略执行保障 |
| 6.1 组织结构及风险控制 |
| 6.2 技术能力及人员保障 |
| 6.3 激励政策 |
| 6.4 本章小结 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 攻读硕士学位期间取得的研究成果 |
| 致谢 |
| 附件 |
（8）重庆H公司竞争战略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究的背景及意义 |
| 1.1.1 研究的背景 |
| 1.1.2 研究的意义 |
| 1.2 国内外文献综述 |
| 1.2.1 国外文献综述 |
| 1.2.2 国内文献综述 |
| 1.3 研究内容和基本框架 |
| 1.4 研究方法与创新点 |
| 第2章 竞争战略理论基础 |
| 2.1 基本竞争战略理论 |
| 2.1.1 三大通用战略 |
| 2.1.2 三大通用战略比较 |
| 2.2 竞争战略的管理工具 |
| 2.2.1 波特五力模型 |
| 2.2.2 PEST分析法 |
| 2.2.3 价值链理论 |
| 2.2.4 SWOT分析法 |
| 第3章 重庆H公司经营环境问题分析 |
| 3.1 重庆H公司概况 |
| 3.2 重庆H公司外部环境分析 |
| 3.2.1 企业宏观环境分析 |
| 3.2.2 行业竞争力分析 |
| 3.3 重庆H公司内部环境分析 |
| 3.3.1 基本活动分析 |
| 3.3.2 支持性活动分析 |
| 3.4 重庆H公司存在的问题分析 |
| 3.4.1 重庆H公司SWOT分析法 |
| 3.4.2 问卷调查结果分析 |
| 第4章 重庆H公司竞争战略选择与制定 |
| 4.1 重庆H公司竞争战略选择 |
| 4.1.1 重庆H公司竞争战略分析 |
| 4.1.2 重庆H公司竞争战略选择 |
| 4.2 重庆H公司竞争战略制定 |
| 4.2.1 公司战略使命、愿景及目标 |
| 4.2.2 竞争战略制定的原则 |
| 4.2.3 竞争战略制定的要点 |
| 第5章 重庆H公司竞争战略实施及保障措施 |
| 5.1 重庆H公司竞争战略的实施步骤 |
| 5.1.1 战略发动阶段 |
| 5.1.2 战略导入阶段 |
| 5.1.3 战略执行阶段 |
| 5.1.4 战略调整阶段 |
| 5.2 重庆H公司竞争战略的保障措施 |
| 5.2.1 优化企业组织结构 |
| 5.2.2 加强人力资源管理 |
| 5.2.3 完善信息管理系统 |
| 5.2.4 提高财务资源管理 |
| 5.2.5 提升企业品牌文化 |
| 第6章 结论与展望 |
| 6.1 结论 |
| 6.2 展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 附录A 重庆H公司现状问卷调查表 |
| 附录B 重庆H公司战略选择调查表 |
| 个人简历、在学期间发表的论文 |
（9）昆明二建商品混凝土公司战略联盟研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究目的及意义 |
| 1.3 研究方法与研究内容 |
| 1.3.1 研究方法 |
| 1.3.2 研究内容 |
| 1.4 研究思路 |
| 2 相关理论综述 |
| 2.1 企业战略联盟的概念 |
| 2.2 企业战略联盟的特征 |
| 2.3 企业战略联盟分析方法 |
| 2.3.1 PEST分析法 |
| 2.3.2 波特五力分析法 |
| 2.3.3 SWOT分析模型 |
| 3 公司外部环境分析 |
| 3.1 宏观环境PEST分析 |
| 3.1.1 政治法律环境 |
| 3.1.2 经济环境 |
| 3.1.3 社会文化环境 |
| 3.1.4 技术环境 |
| 3.2 商品混凝土行业及市场发展状况 |
| 3.2.1 商品混凝土行业特征 |
| 3.2.2 昆明市商品混凝土行业发展状况 |
| 3.2.3 昆明市商品混凝土市场规模 |
| 3.2.4 昆明市商品混凝土市场建立战略联盟的优势 |
| 3.3 商品混凝土行业竞争情况 |
| 3.3.1 现有企业间的竞争分析 |
| 3.3.2 潜在进入者分析 |
| 3.3.3 替代品分析 |
| 3.3.4 供应商分析 |
| 3.3.5 购买者分析 |
| 3.3.6 行业竞争引发的问题 |
| 3.4 外部机会与威胁分析 |
| 3.4.1 外部机会 |
| 3.4.2 外部威胁 |
| 4 公司内部环境分析 |
| 4.1 公司概况 |
| 4.1.1 基本情况 |
| 4.1.2 市场地位 |
| 4.2 公司资源分析 |
| 4.2.1 公司历史悠久 |
| 4.2.2 财务资源 |
| 4.2.3 人力资源分析 |
| 4.2.4 区域内品牌资源 |
| 4.3 公司能力分析 |
| 4.3.1 生产能力 |
| 4.3.2 生产技术能力 |
| 4.3.3 质量管理能力 |
| 4.3.4 市场区域拓展能力 |
| 4.4 内部优势与劣势分析 |
| 4.4.1 内部优势 |
| 4.4.2 内部劣势 |
| 5 公司战略联盟建立与实施 |
| 5.1 公司总体战略的分析与选择 |
| 5.1.1 SWOT分析 |
| 5.1.2 IE评价矩阵分析 |
| 5.1.3 总体战略的选择 |
| 5.2 战略联盟的确立 |
| 5.2.1 确立战略联盟目标 |
| 5.2.2 确立战略联盟的合作伙伴 |
| 5.2.3 确立战略联盟形式 |
| 5.2.4 确立战略联盟的利益分配 |
| 5.2.5 确立战略联盟的信任和共享机制 |
| 5.3 战略联盟的动因与协同性分析 |
| 5.3.1 动因分析 |
| 5.3.2 协同性分析 |
| 5.4 战略联盟绩效评估机制的建立 |
| 5.4.1 战略联盟绩效评价的影响因素 |
| 5.4.2 战略联盟绩效评价应遵循的原则 |
| 5.4.3 战略联盟绩效评价指标的确定 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（10）天津城建砼公司营销策略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究的背景和意义 |
| 1.1.1 选题背景 |
| 1.1.2 课题研究的意义 |
| 1.2 研究的方法和内容 |
| 1.2.1 论文研究方法 |
| 1.2.2 论文研究内容 |
| 第二章 营销相关理论和概述 |
| 2.1 营销相关理论 |
| 2.1.1 市场营销概念 |
| 2.1.2 PEST分析法 |
| 2.1.3 波特五力模型 |
| 2.1.4 SWOT分析法 |
| 2.1.5 营销组合策略4P理论 |
| 2.1.6 企业价值链 |
| 2.2 混凝土营销相关概述 |
| 2.2.1 混凝土及其行业特点 |
| 2.2.2 混凝土营销特点 |
| 第三章 天津城建砼公司营销环境分析 |
| 3.1 天津城建砼公司概况 |
| 3.1.1 天津城建砼公司简介 |
| 3.1.2 机构设置及其主要职责 |
| 3.1.3 主要供应商和客户介绍 |
| 3.2 天津城建砼公司宏观环境分析 |
| 3.2.1 政策法律环境分析 |
| 3.2.2 经济环境分析 |
| 3.2.3 社会环境分析 |
| 3.2.4 技术环境分析 |
| 3.3 天津混凝土行业竞争环境分析 |
| 3.3.1 行业内现有竞争企业现状 |
| 3.3.2 潜在进入者威胁 |
| 3.3.3 替代品生产威胁 |
| 3.3.4 供应商的议价能力 |
| 3.3.5 购买者的议价能力 |
| 3.4 天津城建砼公司SWOT分析 |
| 3.4.1 优势分析 |
| 3.4.2 劣势分析 |
| 3.4.3 机会分析 |
| 3.4.4 威胁、风险分析 |
| 3.4.5 SWOT分析矩阵 |
| 第四章 天津城建砼公司现行营销策略分析 |
| 4.1 产品策略分析 |
| 4.1.1 产品业务流程和生产流程 |
| 4.1.2 核心有形产品策略 |
| 4.1.3 附加产品策略 |
| 4.2 价格策略分析 |
| 4.2.1 价格构成 |
| 4.2.2 材料成本加价定价 |
| 4.2.3 依据造价信息折扣定价 |
| 4.2.4 投标定价 |
| 4.3 渠道策略分析 |
| 4.4 促销策略分析 |
| 4.4.1 人员推销 |
| 4.4.2 品牌促销 |
| 4.5 现行营销策略存在的问题 |
| 第五章 天津城建砼公司营销策略改进建议 |
| 5.1 产品策略建议 |
| 5.1.1 优化业务流程管理 |
| 5.1.2 强化核心有形产品质量 |
| 5.1.3 研发新产品 |
| 5.1.4 提升附加产品价值 |
| 5.2 价格策略建议 |
| 5.2.1 加强管理降低成本 |
| 5.2.2 实施低价竞争策略 |
| 5.2.3 促成价格同盟战略 |
| 5.3 营销渠道建议 |
| 5.3.1 前向一体化延伸战略 |
| 5.3.2 增加中间销售环节 |
| 5.4 促销渠道建议 |
| 5.4.1 强化销售环节 |
| 5.4.2 强化广告实施力度 |
| 第六章 结论 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
四、如何选择商品混凝土生产设备（论文参考文献）
- [1]XD商品混凝土公司质量管理研究[D]. 冯志辉. 哈尔滨工业大学, 2021
- [2]标准成本法在H公司生产成本控制中的应用[D]. 刘瑛瑛. 长沙理工大学, 2020(07)
- [3]鼎城商砼公司应收账款管理改进研究[D]. 李恩全. 石河子大学, 2020(08)
- [4]亚新集团长春建材有限公司竞争战略研究[D]. 曹洋. 吉林大学, 2020(08)
- [5]基于渠道管理的A公司营运资金管理研究[D]. 郑艺娟. 重庆理工大学, 2020(01)
- [6]A公司沥青厂项目可行性研究[D]. 毛骏超. 电子科技大学, 2020(08)
- [7]GC公司经营战略研究[D]. 史成东. 华南理工大学, 2020(06)
- [8]重庆H公司竞争战略研究[D]. 彭明山. 湘潭大学, 2019(02)
- [9]昆明二建商品混凝土公司战略联盟研究[D]. 鲁成华. 大连理工大学, 2018(07)
- [10]天津城建砼公司营销策略研究[D]. 张兵兵. 河北工业大学, 2018(02)