一、深圳开放药品分销服务领域（论文文献综述）
吴亚玲[1]（2020）在《复星医药系列并购效应分析》文中研究指明随着我国经济的发展,资本市场日趋成熟,运行机制日趋完善。我国企业并购频率的不断提高,医药行业也像其他企业一样进入了并购的高峰期。医药行业在政策环境和竞争环境的双重压力下,形势日益严峻,越来越多的制药企业试图通过获取优质资源来加快企业的发展。因此,产业运作和资本运作的双轮驱动模式一直是中医药发展的主要路径之一。2010年,复星医药大胆的走上了并购重组之路,积极响应政策号召,抓住行业重组契机,不断的在产业间进行并购,实现了跳跃式的发展。从众多小而散、乱的制药业格局中脱颖而出,成为中国领先的大型制药企业。复星医药建立了一个覆盖制药行业的产业链,从上游药物研发、生产和销售、诊断试剂、医疗设备到中间的医药商业流通领域和下游医疗领域。到2018年,整个产业链的战略布局基本实现。复星药业的并购类型多样,包括横向并购、纵向并购、混合并购、跨国并购等。近年来,国内医药行业发展迅速。除了企业规模的不断扩大外,并购是否真的给复星医药带来了价值,促进了复星药业业绩的提升?并购会对企业产生积极的影响吗?横向、纵向和混合型并购的哪一种组合会带来更好的业绩?良好的并购效果还会继续发挥作用吗?如何综合衡量和评价并购绩效,更真实地反映并购绩效已成为企业关注的问题。本文从并购动机和并购结果两个方面出发。结合复星收购目标的选择标准和整合原则对战略并购成功因素进行了分析,并利用事件分析,财务指标分析和非财务指标分析方法研究复星医药的短期和长期效应,对相关潜在风险提出了相应的警示。通过分析得出以下结论:（1）并购是一个复杂的过程,单从绩效上对并购绩效做出评价是片面的,不同的评价方法会有不同的绩效结论;（2）复星医药短期绩效与长期绩效各自不同;（3）复星医药并购存在潜在风险,各个环节的整合会影响整体效应,所以有必要加强并购整合。
毕可君[2]（2020）在《基于双边市场的医药供应链平台研究》文中指出我国现有的医药供应体系存在流通环节较多造成的资源消耗,以及药价虚高等问题一直以来是社会关注的焦点。大众对于药价高的不满由来已久,而医保基金也在面临医疗支出的负担,政府也在加大对医保制度的改革。本文主要阐述通过构建双边医药供应链平台,相对于传统的药品供应链,将更好地减少流通环节过多所带来的资源消耗,从而起到控制药价和减少医疗总体费用的作用。建立数据信息共享渠道,构建现代化的医药供应链平台,通过统一编码流通系统,来实现全流程追溯,保障用药安全,实现整体供应链的优化。我们将从双边平台的角度来分析平台的运作方式和机制,医药供应平台将通过中介重构和价值共创,对社会价值进行更合理的分配,促进医药供应市场更健康化发展。医药供应链平台的应用将对现有医药供应体系产生巨大的冲击,对行业变革的力量符合我国医药政策改革的趋势,符合市场发展的内在需求。
廖艳雯[3]（2020）在《医改背景下国药一致资产重组动因及绩效研究》文中指出上市公司的资产重组事件一直以来为学术界讨论的热点话题,企业通过资产重组达到优化企业资源配置、提升综合实力、实现企业长远发展的目标。加上近年来我国政策的因势利导,我国证券市场上出现越来越多的资产重组活动。同时医药行业被称为我国的朝阳产业,近年来我国医药行业向着规模化和集中化的方向发展。然而目前我国医药产业的核心竞争力和产业结构与发达国家相比仍然比较落后,医药行业要提高行业核心竞争力和优化产业结构,并购重组成为其中一个重要的方式。不仅如此,国家层面不断出台一系列有利于医药公司通过并购重组,扩大产业规模和市场占有率,提高行业集中度的相关政策,其中医改政策的出台就是对它们有力的支持和帮助。由于国家政策提供了非常强的改革的方向和产业未来发展方向,也就是说,众多医药企业应该充分利用国家医疗体制改革的利好政策,在时机合适时利用并购重组的机会以推动自身的不断发展和前进,达到做大做强的目的。医疗体制改革政策是如何推动医药企业并购重组的?在医疗体制改革政策主导的动因下对医药企业资产重组的市场绩效、财务绩效和非财务绩效又会产生什么影响?这些是本文探究的内容。国药一致是是中国医药集团、国药控股旗下的综合性医药上市国企,分销业务销售规模自2013年-2019年连续7年雄踞广东和广西地区龙头地位。国药一致2016年在医改背景下完成了企业的资产重组,出售三家医药制药公司控制权,置入了三家医药分销公司和国大药房,实现了积极推进医改背景下业务调整转型工作。本文在资产重组相关理论的支持下,从医改背景这一新颖的视角分析国药一致资产重组动因和绩效。本文针对国药一致资产重组绩效评价,不仅建立以“市场绩效”+“财务绩效”为核心财务指标考察体系,还选取了受医改政策影响的非财务指标进行研究,从而综合地反映了医改背景对国药一致资产重组动因和绩效影响。本文认为国药一致资产重组最主要的动因是在医改背景主导下,顺应医疗体制改革政策完成主营业业务的调整工作,优化企业产业结构。通过资产重组完成主营业务从“工业制造”+“两广分销”转型为“两广分销”+“全国零售”。资产重组后其短期和中长期的绩效显示为正向财富效应,说明资产重组为企业创造了价值,市场对于国药一致资产重组是认可的。从资产重组后的结果来看,分销业务在资产重组后顺应政策改革方向,实现了直销收入的收入和规模扩张、减少了调拨业务、增加了两票制终端客户资源、收入和毛利润都得到了稳定的增长、保持了2013年-2019年连续7年两广分销龙头地位。零售业务在资产重组后顺应政策改革方向,积极拓展连锁店特别是直营店数量、加盟店和直营店的收入都得到增长、收入和毛利润都得到了稳定的增长、国大药房保持了2011年-2019年连续9年全国零售连锁药房的龙头地位。因此本文从分销业务和零售业务综合看,认为国药一致在医改背景下的资产重组无论是分销业务的调整和扩张还是零售业务的扩张都是顺应医改政策趋势的,并且得到了良好的财务正效应,国药一致在医改背景主导下,顺应医疗体制改革政策完成主营业业务的调整工作,分销和零售两大主营业务在资产重组完成后形成“两广分销”+“全国零售”格局,保持了两个地区分销业务和全国零售业务的龙头地位。因此本文认为本次国药一致资产重组是成功的,其资产重组动因与结果是和医改政策是相适应的。随着医改政策推动我国医药企业并购重组的热潮不断,本文对于分析医改背景视角下医药企业资产重组动因和绩效研究提供借鉴意义。一是企业发展应当顺应政策趋势;二是强强式资产重组产生更大效应;三是企业要解决重组后的整合问题。
段彬峰[4]（2020）在《诺华制药慢病产品深圳社区营销策略的优化研究》文中研究表明近年来,中国老年化愈发明显,高血压、高血脂、高血糖等慢性病病人逐年递增。随着国家“两票制”、“4+7”带量采购、“全国集采”等医药政策的陆续出台,外资医药公司面临着专利药到期、国内自主仿制药生产、医药价格降低等市场变局,在中国的发展受到严峻的挑战。作为国家公共卫生和医疗服务的重要组成部分,社区健康服务中心集“预防、保健、康复、健康教育、计划生育和医疗”为一体,承担着减轻国家总体医疗费用支出的社会责任。诺华制药的产品结构,以慢性病领域产品最为耀眼。由此,响应国家对慢性病管理实行基层首诊制的政策,诺华制药社区团队应运而生。但是,诺华制药大医院的营销模式并不适应社区健康服务中心的营销特性,因此,针对社区健康服务中心的营销策略设计和优化是企业破局和营销竞争力持续提升的重要问题。为了满足社区健康服务中心全科医生、社区居民、慢性病患者的需求和构建社区生态价值链的目标,论文采用了文献研究和问卷调查相结合的研究方法,以整合营销理论、价值链理论等为研究基础和指引,对诺华制药慢病产品深圳社区营销策略的优化和落地实施进行深入探究。论文的研究过程,通过数据分析呈现目前诺华制药慢病产品社区团队的营销现状,借助对一线销售人员的深度访谈,找出目前营销策略存在的问题和问题的归因。通过问卷调查的数据解读,推演出社区营销的优化策略,即发挥区域联动优势、差异化宣传导入、KOL营销扩展、社区营销技术系统完善、优化社区营销管理系统和构建社区营销交互系统等。并提出,要在组织架构、政策及资金支持、人员能力等三方面实现营销策略优化得以切实落地的保障措施。论文对诺华制药慢性病产品社区营销策略的研究,夯实了企业社区营销模式下的营销实践工作,对于企业未来社区市场开拓将起到重要的应用指导意义。此外,社区营销将是慢性病产品最具潜力的营销模式,如何在兼顾社区生态系统多方利益诉求的基础上,设计符合社区健康服务中心的营销策略,将对医药行业的营销创新提供理论和实践相结合基础上的借鉴和指导。
程新杰[5]（2020）在《深圳市库贝尔生物公司检验类产品营销策略研究》文中提出改革开放以来,随着经济社会的快速发展,尤其是科学技术的进步,中国医疗器械行业取得了跨越式的发展,但目前的实际情况,在绝大多数的医疗细分领域,国外进口设备占据了三级医院80%以上市场份额[1],国内厂家的产品主要是以二级及以下级别的医院作为目标市场,且即使在这样的情况下,医疗器械行业的竞争也是处在白炽化的状态,国内的厂家绝大多数使用组合、模仿、改进的方式进行生产,创新不足、利润低下、产品同质化严重,中国医疗设备行业发展水平始终停留在中低端层次。本文以体外诊断领域的医疗设备行业为研究背景,深圳库贝尔生物科技股份有限公司是中国第一家实践区域医联体的公司,研究其营销现状及如何寻求突破具有重大意义。本文以7Ps营销理论、STP理论、服务营销理论、客户关系管理理论、客户价值理论为理论基础,结合深圳库贝尔生物公司经营的实际情况,对其发展现状及营销策略制定进行全面分析。首先,运用PEST分析、波特“五力模型”工具,从宏观和微观两方面,对库贝尔生物公司营销现状与营销环境进行了分析,并指出了目前存在的问题,利用SWOT工具归纳出了优势与劣势,以及存在的机会与威胁。其次,利用STP理论知识对库贝尔生物公司的目标市场进行分析,提出了营销组合策略,服务营销策略作为重点补充,从服务质量、服务时效、服务满意度等维度展开。最后,从高层领导统一战略、全员营销思想建设、营销组织构建、健全考核制度和激励机制、加强客户资源管理、信息化系统支持等方面提出了保障措施。本文将理论研究成果运用于深圳市库贝尔生物公司营销的实践上,以便在日常工作中发挥最大的效应,亦为其它同类型的企业提供借鉴。
杨加堂[6]（2019）在《HW医药公司市场营销策略研究》文中进行了进一步梳理2009年以来,我国医药营销正式进入政策规范的转型阶段。医改政策的实施,重点解决老百姓药价高,看病难看不起病的核心问题,建立了基本药物制度和基本医疗保险制度。在药品流通领域带量采购、两票制和一致性评价等政策的实施促使我国医药行业正在加速洗牌,整体从高速发展向高质量发展。与此同时我国经济、社会、科技环境也在不断发生着改变,人口老龄化日趋严重,二胎政策持续放开,生活工作节奏加快,亚健康人群不断增加,经济收入水平显着提高,人们的健康意识也不断加强。以上诸多因素都在刺激着医药产业的发展。本文选择了HW医药公司作为案例。HW医药公司依托HW集团经过多年的发展现在已经初具规模。但HW医药公司在市场营销策略的制定上存在很多问题。本文通过分析HW医药公司在营销组合策略的产品、价格、渠道、促销等现状和问题,发现在营销策略组合中存在产品同质化严重,处方药较多,渠道拦截现象严重,终端推广方式单一、缺乏整体规划等问题。同时继续分析了HW医药公司所处的外部环境,在进一步运用SWOT分析了HW医药公司目前内部所具有的优劣势以及外部所面临的机会和威胁。最终从HW医药公司实际出发运用4P营销理论结合终端客户的实际需求运用4C营销理论进行策略制定,在终端推广策略制定时再结合4C的基础上运用差异化营销理论知识进行推广策略的制定。最后在措施保障方面大胆的提出了“市场研究部”和“企业核心关键人才计划”等一系列措施以保障策略的有效实施。希望通过这些切合实际的建议,为HW医药公司提供市场营销策略上的参考。
徐玮[7]（2019）在《两票制背景下FY医药商业公司战略转型研究》文中提出新时代背景下医药卫生体制改革逐步进入深水区,围绕着医药卫生行业政府出台了一系列的改革政策,比如针对生产注册环节的仿制药一致性评价、招标采购环节的国家集中带量采购、流通经销环节的药品两票制、临床使用环节的辅助用药重点监控、医保报销环节的DRGs付费等等,政府管制以及制度变迁使医药行业面临巨大的挑战,同时也带来重大的发展机遇。医药流通体制的改革正是医药卫生体制改革的核心及切入点,医药商业公司是药品流通的载体,作为连接着药品生产企业和药品消费终端的中间桥梁,医药商业公司在医药流通领域有着举足轻重的地位。当前,我国药品流通市场存在流通企业鱼龙混杂、流通秩序混乱、药品价格虚高、市场格局分散等诸多弊病,基于此国家推出药品两票制政策,旨在通过压缩和限制药品流通渠道的长度及宽度,从而加强全流程监管并降低监管成本,彻底封堵流通领域层层加价从而导致的药品价格虚高,促使药品流通企业向着规模化、集约化、智能化方向发展。而两票制政策同时也给医药商业公司带来巨大的影响,首先体现在行业集中度上,大量中小型医药商业公司被收购、兼并或者淘汰;其次,传统医药商业公司赖以生存的商业调拨销售,赚取进销差价的盈利模式不复存在;再次,以两票制为基础,辅以其他药物政策,使得药品零售价格大幅下降,使得传统医药商业公司物流配送收入同步减少。这些影响在医药流通行业持续发酵,逼迫着医药商业公司不得不思考未来路在何方。本文基于两票制政策背景下,以FY医药商业公司为主要研究对象,运用现代战略管理的理论和研究分析方法,对FY医药商业公司进行了广泛深入的调查研究,提出战略转型的方案并付出行动。全文共分六部分,第一部分介绍了研究背景、研究意义及研究思路和方法;第二部分介绍了相关理论及文献综述;第三部分对公司的经营状况进行了简单的介绍,接着结合PEST理论对公司所处的宏观环境展开研究,并运用波特五力模型分析公司产业环境,最后对两票制背景下的中外药品流通体系做了对比分析;第四部分对公司进行战略转型的必要性和可行性进行了探讨,首先通过内部访谈调研了当前的发展困境,分析了两票制背景下公司战略转型的必要性。其次总结了公司的核心竞争能力,最后使用SWOT分析模型对公司战略转型的可行性进行了综合分析;第五部分结合BCG矩阵分析模型,确定FY医药商业公司市场开拓战略应从城市等级医院转移到基层医疗机构和第三终端市场,同时围绕供应链向上下游延伸,开发多元化服务产品,开展药事增值服务,从而由传统的药品配送经销商向综合性药事增值服务提供商转型,并具体落实转型方案以及保障措施。最后对两票制背景下公司执行战略转型的经营情况进行了前后对比;第六部分对全文进行了总结和展望。本文结合我国药品流通行业的现状,重点分析了在两票制全面施行的背景下,FY医药商业公司面临的机遇与挑战。在两票制背景下,传统医药商业公司三大业务板块物流配送、分销调拨、消费者直销都不同程度受到影响,其中建立在多票制基础之上的分销调拨业务将被彻底消灭,物流配送业务的利润水平下滑,消费者直销业务的收入下降。两票制背景下行业集中度急剧提升,原本扎根于县区级基层医疗市场的中小型医药商业公司生存压力加大,大量被淘汰、兼并,腾出了广阔的基层市场,为企业市场开拓提供了新目标。长期以来药品生产企业“高定价、高毛利、高促销费用”的药品营销模式也失去了层层加价、提现的多票制基础,使得生产企业不得不将营销工作的重心从“带金销售”转移到“学术营销”上来。同时医疗机构多年形成的“以药养医”的生存之道也被迫转变,医疗机构必须重回医疗之本,药事服务工作将独立出来。供应链上下游的切实需求造成了医药商业公司从传统医药配送经销商向综合性药事增值服务提供商转型的历史机遇。两票制背景下如何发挥既往有利的资源优势,把握并适应新时代医药卫生体制改革的浪潮,选择适合自己的发展战略,步入快速发展的新轨道,这对整个医药流通行业都具有一定的借鉴意义。
陈浩[8]（2019）在《中国特色自由贸易港研究》文中进行了进一步梳理本文研究的是:如何构建中国特色自由贸易港,即如何通过借鉴国外经验和高水平贸易规则,构建具有世界最高开放形态的中国特色自由贸易港,使其成为引领经济全球化和中国改革开放的新引擎。本文的理论价值在于:界定中国特色自由贸易港的概念,明确货物、资本、人员自由流动的原则,通过要素禀赋、全球价值链等理论找到自由贸易港能够聚集国内外优质要素的经济学寓意。本文的应用价值在于:通过与自由贸易试验区、其他海关特殊区域的比较以及对中国香港、迪拜、新加坡、汉堡、利物浦等成熟自由贸易港经验和世界高水平自由贸易协定的梳理,探索中国特色自由贸易港差异化发展的模式,重点提出海南建设服务贸易型自由贸易港的路径,探索金融、大宗商品、内陆等不同类型自由贸易港模式。本文为中国特色自由贸易港建设提供可靠的理论基础和现实指导。本文沿着“提出问题——理论研究——提出观点--经验借鉴——实践探索—归纳观点”的思路开展研究。研究内容共由七章构成:第一章是“导论”,介绍了论文选题背景、国内外研究基础、研究思路和方法以及可能的创新点和不足等内容。本章内容属于提出问题部分。第二章是“自由贸易港理论基础”,通过要素禀赋理论、“守夜人”、“凯恩斯主义”、“市场失灵与政府失灵”、公共产品等基础理论和交易成本、经济成长阶段、政府管制理论、全球价值链、新制度经济学等方面试图探讨中国特色自由贸易港建设的经济学基础。本章内容属于理论研究部分。第三章是“自由贸易港分析”,界定自由贸易港主要特点和“中国特色”的具体体现,以及与自由贸易试验区和海关特殊监管区域的区别。本章内容属于提出观点部分。第四章是“全球着名自由贸易港的成熟经验”,通过梳理汉堡、利物浦等“转口贸易型”自由贸易港和中国中国香港、迪拜、新加坡等“综合服务型”自由贸易港的发展历程,为中国特色自由贸易港建设提供借鉴。第五章是“国际高水平自由贸易协定和制度经验分析”,介绍TPP、CPTPP、欧盟海关一体化、欧日经济伙伴协定和中国智利自贸升级协定相关情况,为中国自由贸易港建设树立国际标准,争取建设成为世界最高水平的开放形态。第四和第五章的内容属于经验借鉴。第六章是“中国特色自由贸易港建设路径”,从推动消费、服务业、营商环境、金融开放、房地产、人员流动等方面重点探讨海南自由贸易港建设特点,并浅谈其他内陆型、战略型和特殊功能型自由贸易港的构想设计。本章内容属于实践探索部分。第七章是“结论与讨论”,归纳本文研究形成的结论性观点,探讨本文研究需要进一步完善之处,对该领域研究提出构想。本章内容属于归纳观点部分。本文认为:建设中国特色自由贸易港意义重大。一是建设中国特色自由贸易港是习近平总书记亲自谋划、亲自推动、亲自部署的重大国家战略,是新时代下我国建设开放型经济体制的创新举措,也是我国改革进程的必然。二是从中国中国香港、新加坡等先进经验来看,自由贸易港是全球开放程度最高、货物服务人员高度自由流动的地区,但也存在发展腹地狭窄、本地产业薄弱、政府角色弱化等缺陷。三是从经济学上讲,中国特色自由贸易港建设要处理好政府与市场的关系。通过完善市场机制,打破行业垄断和准入壁垒,让市场在资源配置中起决定性作用,提高企业对市场需求变化的反应能力;同时更好地发挥政府作用通过政策、规划和法治引导市场行为,避免市场失灵。此外,还要发挥制度设计优势,提高改革效应。四是中国特色自由贸易港要特色化发展,既要借鉴中国中国香港、新加坡、迪拜等自由贸易港成熟经验,又要支持海南根据自身特色建设服务型自由贸易港,因地制宜推动制度创新实现最高水平的开放。本文创新点一是提出如何发挥自由贸易港的“中国特色”。主要特点包括制度设计更为灵活、以经济体制和社会治理制度创新为核心、注重发挥中国共产党各级党组织和党员的先进性作用、坚持政府积极作用加强风险防控体系建设、发扬人民至上的价值取向以及服务和融入国家重大战略等;二是通过分析逆全球化的原因,提出全球价值链既体现经济价值,又兼顾社会价值。所以中国特色自由贸易港既要围绕全球价值链的发展趋势,通过市场对资源配置的决定性作用,创造全球最优的营商环境,为中国企业乃至全球企业深度参与国际价值链提供制度保障,提升经济活动的效率,也要推动社会管理体制改革,打破全球市场的单一化分割,破除行政垄断和资本垄断,推动全球价值链向着普惠、共享的方向改革,体现制度优越性保障公平;三是梳理TPP等国际高水平自由贸易协定的相关内容,提出中国自由贸易港要对标国际规则和标准,不仅要实现货物、资本、人员便利化流动,更要推动信息化革命带来的全球数据自由流动,具有很强的实践性。
成轩浩[9]（2019）在《数据驱动的H医药公司渠道优化策略研究》文中提出生存与健康是关乎人类切身利益的恒久话题,缘此,医药产业也被誉为永远的朝阳产业。近5年来,全国医药工业形势已经发生了深刻变化,医药消费增长率持续下滑至10%以下。在化学药市场,药品低水平重复、同质化严重;密集的政策法规发布使得监管力度更加严苛,以“4+7”集中带量采购的全国性推进,企业的定价能力再被削弱。产品与定价等多重因素的集合将进一步造成行业竞争格局态势的难以估量。面对外部环境的瞬息变化和现有运营模式的增长疲态,渠道资源的稀缺性与战略意义日渐凸显,渠道优化已成为医药营销非常重要的研究聚点。本研究的核心是提出以数据驱动的核心思想,贯通于整套渠道优化方案。全文汲取服务利润链理论作为策略优化的重要框架,创新性的将渠道优化的半径延伸至企业内部并强调其重要性。深读交易费用理论的内涵,关注到企业在交易中的高额信息不对称成本。启发性地指导本文设计出基于增效与降本、组织内与跨组织间的渠道优化矩阵,形成以建设数据平台、优化组织结构、设计客户分类、组建战略联盟4个优化部分,层层递进,逐步激发渠道效能。本研究以H医药公司营销现状为现实背景,运用PEST模型和波特五力模型,深入分析医药行业外部环境,结合企业内部四大财务能力指标、运营现状和客户现状理清企业内部环境,聚焦渠道管理的核心问题,多维度反映当前渠道变革的急迫性与必要性。通过理论的指导与文献的支撑,提出渠道优化目标与基本方向;其一,以商业智能体系为蓝本搭建企业营销数据平台,切实解决业务模式转变中渠道低效的痛点;其二,采用冲突管理TKI模型中“合作”的方式,缓解组织内冲突现状,降低冲突成本;其三,基于经典的客户价值理论中RFM模型,做好渠道客户的分类与策略针对;其四,在战略联盟伙伴3C的原则指导下制定与企业自身契合渠道伙伴选择指标体系,为升级“共赢共生”的伙伴关系奠定基础。最后提出以“战略引领,组织、人才、文化协同”的保障体系,推动策略的落地实施。此外,通过横向对比同行企业的客户分类实践,以验证本策略的可行性与价值。本文抛砖引玉,希望通过在H企业的数字驱动策略的引领及实施结果,为同行企业提供借鉴,共同推动数字化渠道的发展。
蔡洱娜[10]（2019）在《朗昕生化药业有限公司发展战略研究》文中研究指明近年来,医药行业是国家管制最多的行业,但是我国医药业也是一个高增长行业,黄石市市政府也高度重视生物医药产业,也是当地政府重点扶持产业。朗昕生化药业有限公司也荣幸成为黄石市生物医药领域的代表性企业,如何在当前医药环境下制定科学有效的发展战略是日前急需解决的问题。本文引入公司总体战略和业务战略理论,并以战略理论为基础,介绍了战略研究工具和方法,提出战略理论在我国医药行业及具体生化药业公司未来发展中的运用前景。因此,本文围绕朗昕生化药业有限公司的宏观环境、行业环境、市场环境和内部环境进行系统分析,同时还就公司经营发展现状和文化进行分析,并对关键因素进行IEF、EFE评价分析,指出外部因素中,国家和地方政府对公司发展中的政策扶持,医药市场需求的提升和国家对知识产权的保护也较好,未来公司应抓住机会进一步扩大规模和经济效益。但,医药行业白热化竞争和新医改给公司带来的威胁较大,公司应对不是很理想,未来发展中应尽早做好准备。内部因素中:产品研发、市场营销是公司最重要的两项优势,由于公司历史包袱较重,导致财务负担沉重,资源侧重于生产加工,是公司日前面临最突出的内部问题,公司应充分利用产品研发优势和市场营销的优势,弥补公司财务历史包袱,在选择制定战略时重点关注这些问题。由此,针对朗昕生化药业有限公司内外环境的分析及评价问题的提出,对公司战略制定信息输入分析,得出公司应选择一体化增长战略,明确公司业务战略的最佳选择是成本领先战略。朗昕生化药业有限公司应选择战略联盟模式的纵向一体化增长战略作为公司的总体战略,同时选择成本领先的业务战略,以及核心能力、财务融资战略和财务战略的资源保障型职能战略,通过一体化管控,降低公司成本,提高业务利润。最后,制定公司战略计划,并明确战略实施步骤,继而提出基于战略实施的组织结构调整、信息管理系统、公司文化深化、市场营销创新、人力资源管理、多维资金融资等保障措施,以及公司战略实施过程中,明确公司战略评价内容,选择科学的公司战略控制方法,对公司战略进行有效监督及反馈整改,确保公司战略顺利实施。
二、深圳开放药品分销服务领域（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、深圳开放药品分销服务领域（论文提纲范文）
（1）复星医药系列并购效应分析（论文提纲范文）
| 内容摘要 |
| abstract |
| 引言 |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景与意义 |
| 1.2 研究内容与方法 |
| 1.3 本文创新与不足之处 |
| 1.4 国内外文献综述 |
| 2 理论基础 |
| 2.1 并购相关概念 |
| 2.2 并购动因理论 |
| 2.3 市场势力理论 |
| 2.4 效率理论 |
| 3 复星医药系列并购案例分析 |
| 3.1 复星企业概况 |
| 3.2 复星医药并购分类汇总 |
| 3.3 复星医药并购动因分析 |
| 3.4 复星医药系列并购案例特点 |
| 3.5 并购后整合原则 |
| 4 复星医药系列并购效应分析 |
| 4.1 短期市场效应分析 |
| 4.2 长期效应分析 |
| 4.3 复星医药系列并购市场势力效果 |
| 4.4 复星医药系列并购创新能力提高 |
| 4.5 复星医药系列并购其他效应 |
| 5 研究结论与启示 |
| 5.1 研究结论 |
| 5.2 研究启示 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（2）基于双边市场的医药供应链平台研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景与选题依据 |
| 1.2 研究目的及研究意义 |
| 1.3 研究内容与论文结构 |
| 1.4 研究方法 |
| 第二章 我国的医药产业和医药供应体系 |
| 2.1 医药产业 |
| 2.1.1 医药产品之特殊性 |
| 2.1.2 医药信息之不对称性 |
| 2.1.3 医药市场特殊性 |
| 2.2 我国医药供应体系的发展现状 |
| 2.2.1 我国的医药招标采购制度和环境 |
| 2.2.2 医药供应流通产业发展现状 |
| 2.2.3 医药供应流通产业现存问题 |
| 第三章 文献综述和理论基础 |
| 3.1 国内外研究现状 |
| 3.1.1 围外医药采购管理模式和相关平台建设 |
| 3.1.2 国内医药供应链相关平台的应用现状 |
| 3.2 理论基础 |
| 3.2.1 平台型商业模式的概念内涵 |
| 3.2.2 协同理论 |
| 3.2.3 双边平台理论 |
| 第四章 医药供应链平台的构建 |
| 4.1 双边市场分析 |
| 4.1.1 平台的双边用户分析 |
| 4.1.2 双边交叉网络外部性分析 |
| 4.2 药品采购供应链信息化协同 |
| 4.2.1 与医疗机构系统对接 |
| 4.2.2 与供应企业和配送企业系统对接 |
| 4.2.3 与其它参与方系统对接 |
| 4.2.4 统一编码流通系统 |
| 4.3 采购方式、盈利策略以及协同方式分析 |
| 4.3.1 采购方式分析 |
| 4.3.2 平台的盈利模式分析 |
| 4.3.3 采购供应协同方式 |
| 4.4 社会价值的再分配 |
| 第五章 平台的挑战和社会经济价值 |
| 5.1 平台的挑战 |
| 5.1.1 基层信息化建设薄弱 |
| 5.1.2 数据标准化管理和隐私安全保护 |
| 5.2 平台的社会和经济价值 |
| 5.2.1 降低成本,提高效率 |
| 5.2.2 提升供应保障能力 |
| 5.2.3 优化产业链结构 |
| 5.2.4 健全药品流通评价信用体系 |
| 5.2.5 推动行业信息化建设 |
| 第六章 结论 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（3）医改背景下国药一致资产重组动因及绩效研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景与意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外文献研究综述 |
| 1.2.1 资产重组的动因研究 |
| 1.2.2 资产重组的绩效研究 |
| 1.2.3 医药企业资产重组动因和绩效研究 |
| 1.2.4 文献研究评述 |
| 1.3 研究内容及方法 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.4 研究思路与流程 |
| 1.5 创新点 |
| 第二章 资产重组的相关理论 |
| 2.1 资产重组相关概念 |
| 2.2 资产重组的运作方式 |
| 2.3 资产重组动因理论 |
| 2.4 资产重组绩效理论 |
| 2.5 本章小结 |
| 第三章 我国医药行业资产重组背景分析 |
| 3.1 医疗体制改革政策背景 |
| 3.1.1 医药分销行业相关政策 |
| 3.1.2 医药零售行业相关政策 |
| 3.2 医药行业相关背景 |
| 3.2.1 医药分销行业背景 |
| 3.2.2 医药零售行业背景 |
| 3.3 本章小结 |
| 第四章 国药一致资产重组基本情况概述 |
| 4.1 资产重组相关各方的基本情况 |
| 4.1.1 重组方基本情况 |
| 4.1.2 被重组方基本情况 |
| 4.2 资产重组实施方案 |
| 4.2.1 出售制药工业资产 |
| 4.2.2 发行股份置入资产 |
| 4.2.3 公司股权结构调整 |
| 4.3 资产重组后运营模式调整 |
| 4.3.1 分享“工业投资”股权收益 |
| 4.3.2 巩固“两广分销”龙头地位 |
| 4.3.3 布局“全国零售”连锁平台 |
| 4.4 本章小结 |
| 第五章 国药一致资产重组案例分析 |
| 5.1 资产重组动因分析 |
| 5.1.1 调整主营业务结构 |
| 5.1.2 解决同业竞争问题 |
| 5.1.3 深度发挥协同效应 |
| 5.2 资产重组效果分析 |
| 5.2.1 市场绩效分析 |
| 5.2.2 分销业务资产重组效果 |
| 5.2.3 零售业务资产重组效果 |
| 5.3 本章小结 |
| 第六章 启示与建议 |
| 6.1 启示 |
| 6.1.1 顺应医改政策发展趋势 |
| 6.1.2 强强式重组产生更大效应 |
| 6.1.3 解决重组后的整合问题 |
| 6.2 建议 |
| 6.2.1 推进批零一体化商业模式 |
| 6.2.2 进一步提升业务综合水平 |
| 6.2.3 防范重组后可能面对的风险 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（4）诺华制药慢病产品深圳社区营销策略的优化研究（论文提纲范文）
| 中文摘要 |
| Abstract |
| 第一章 前言 |
| 1.1 研究背景和研究主题 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究主题 |
| 1.2 研究内容与研究方法 |
| 1.2.1 研究内容 |
| 1.2.2 研究方法 |
| 1.3 研究思路和技术路线 |
| 1.3.1 研究思路 |
| 1.3.2 技术路线 |
| 1.4 研究意义与创新 |
| 1.4.1 研究意义 |
| 1.4.2 论文的创新点 |
| 第二章 相关理论基础与文献综述 |
| 2.1 整合营销理论 |
| 2.1.1 4P理论 |
| 2.1.2 4C理论 |
| 2.1.3 4R理论 |
| 2.2 社区营销基础理论 |
| 2.2.1 价值链理论 |
| 2.2.2 生态圈理论 |
| 2.3 社区营销的研究综述 |
| 2.3.1 社区的内涵 |
| 2.3.2 社区营销的特点 |
| 2.3.3 社区消费者行为特点 |
| 2.3.4 社区营销策略 |
| 第三章 诺华制药慢病产品深圳社区营销现状与现存问题 |
| 3.1 公司概述 |
| 3.1.1 基本概况 |
| 3.1.2 产品概况 |
| 3.2 深圳市场社区营销的现状 |
| 3.2.1 产品现状 |
| 3.2.2 价格现状 |
| 3.2.3 渠道现状 |
| 3.2.4 促销现状 |
| 3.3 深圳市场社区营销问题的诊断和讨论 |
| 3.3.1 诊断的访谈设计和组织 |
| 3.3.2 社区营销的现存问题 |
| 第四章 诺华制药慢病产品深圳社区营销的市场分析 |
| 4.1 深圳市场的营销环境 |
| 4.1.1 政策制度环境 |
| 4.1.2 经济发展环境 |
| 4.1.3 社区健康管理环境 |
| 4.1.4 信息技术环境 |
| 4.2 社区营销的需求调查和分析 |
| 4.2.1 调查的目标 |
| 4.2.2 调查对象选择 |
| 4.2.3 调查问卷设计 |
| 4.2.4 问卷调查的组织和实施 |
| 4.2.5 问卷调查结果的统计分析 |
| 4.3 数据分析与研究结论 |
| 4.3.1 消费者需求分析 |
| 4.3.2 竞争环境分析 |
| 4.3.3 社区营销生态分析 |
| 第五章 诺华制药慢病产品社区营销的整合策略 |
| 5.1 社区营销的定位和价值主张 |
| 5.1.1 社区营销的市场定位 |
| 5.1.2 社区营销的价值主张 |
| 5.2 诺华制药慢性病产品深圳社区营销策略的优化 |
| 5.2.1 发挥诺华制药区域联动市场优势 |
| 5.2.2 充分利用产品差异化和特色化的营销宣传 |
| 5.2.3 借助全科医生意见领袖地位强化患者的认知 |
| 5.2.4 完善社区营销的技术系统优化营销资源支持 |
| 5.2.5 优化社区营销的管理系统提升服务营销水平 |
| 5.2.6 构建社区营销的交互系统强化社区营销生态的共赢 |
| 第六章 诺华制药慢病产品深圳社区营销策略的保障措施 |
| 6.1 人员保障 |
| 6.2 组织结构的保障 |
| 6.3 政策保障 |
| 第七章 结论与展望 |
| 7.1 研究结论 |
| 7.2 研究展望 |
| 参考文献 |
| 附录 |
| 附录A:深圳全科医生对外资医药公司工作满意度问卷 |
| 附录B:深圳社区居民对社区健康服务中心满意度问卷 |
| 附录C:深圳社区慢性病患者的需求调查问卷 |
| 致谢 |
| 作者简历 |
（5）深圳市库贝尔生物公司检验类产品营销策略研究（论文提纲范文）
| 中文摘要 |
| Abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景与意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 研究内容与思路 |
| 1.2.1 研究内容 |
| 1.2.2 研究思路 |
| 1.3 研究工具与方法 |
| 1.3.1 研究工具 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 第二章 相关理论基础 |
| 2.1 服务营销理论 |
| 2.1.1 服务的概念 |
| 2.1.2 服务营销的概念 |
| 2.2 7Ps营销理论 |
| 2.3 STP理论 |
| 2.4 客户价值理论 |
| 2.5 客户关系管理理论 |
| 2.6 国内外营销研究现状 |
| 2.6.1 国内营销研究现状 |
| 2.6.2 国外营销研究现状 |
| 第三章 库贝尔生物公司营销现状及问题分析 |
| 3.1 库贝尔生物公司简介及发展现状分析 |
| 3.1.1 库贝尔生物公司简介 |
| 3.1.2 库贝尔生物公司经营现状 |
| 3.1.3 库贝尔生物公司营销现状 |
| 3.2 库贝尔生物公司营销存在的问题 |
| 3.2.1 自产产品更新慢,主营业务无明显优势 |
| 3.2.2 按成本加成法定价,丧失竞争力 |
| 3.2.3 渠道政策欠缺灵活性,渠道粘性差 |
| 3.2.4 公司没有推出有效的促销方式 |
| 3.2.5 现有人力资源无法支撑营销需求 |
| 3.2.6 缺少有效的营销过程监控机制 |
| 3.2.7 有形展示浮于表面,欠缺吸引力 |
| 3.2.8 营销管理漏洞偏多,经营目标无法有效达成 |
| 第四章 库贝尔生物公司营销环境分析 |
| 4.1 外部环境分析 |
| 4.1.1 宏观环境分析 |
| 4.1.2 行业发展现状分析 |
| 4.1.3 竞争市场竞争强度分析 |
| 4.1.4 主要竞争对手分析 |
| 4.2 内部环境分析 |
| 4.2.1 企业资源能力分析 |
| 4.2.2 企业运营能力分析 |
| 4.2.3 企业竞争能力分析 |
| 4.3 公司SWOT分析 |
| 第五章 库贝尔生物公司营销策略 |
| 5.1 营销策略的目标与原则 |
| 5.1.1 营销策略的目标 |
| 5.1.2 营销策略的原则 |
| 5.2 目标市场策略 |
| 5.2.1 营销市场细分 |
| 5.2.2 营销目标市场选择 |
| 5.2.3 营销市场定位 |
| 5.3 营销组合策略 |
| 5.3.1 产品策略 |
| 5.3.2 价格策略 |
| 5.3.3 渠道策略 |
| 5.3.4 促销策略 |
| 5.3.5 人员策略 |
| 5.3.6 有形展示策略 |
| 5.3.7 过程策略 |
| 5.3.8 服务营销策略 |
| 第六章 库贝尔生物公司营销策略实施保障措施 |
| 6.1 高层领导统一战略保障 |
| 6.2 全员营销思想建设保障 |
| 6.3 营销组织构建保障 |
| 6.4 健全考核制度和激励机制保障 |
| 6.5 加强客户资源管理保障 |
| 6.6 信息化系统支持保障 |
| 第七章 总结与展望 |
| 7.1 研究结论 |
| 7.2 研究展望 |
| 参考文献 |
| 附录 :库贝尔生物公司市场营销现状调查问卷 |
| 致谢 |
| 作者简历 |
（6）HW医药公司市场营销策略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第一章 绪论 |
| 第一节 研究的背景 |
| 一、医药行业产业结构分析 |
| 二、医药行业产业链分析 |
| 三、本文研究的目的和意义 |
| 第二节 国内外研究现状 |
| 一、国外研究现状 |
| 二、国内研究现状 |
| 第三节 研究的方法和内容结构 |
| 一、研究的内容结构 |
| 二、研究的方法 |
| 三、技术路线 |
| 第四节 本文的创新与不足 |
| 第二章 相关市场营销理论及医药营销模式 |
| 第一节 营销基本理论 |
| 一、4P营销理论 |
| 二、4C营销理论 |
| 三、STP营销理论 |
| 第二节 医药营销模式 |
| 一、代理模式 |
| 二、直营模式 |
| 三、办事处+低价小包模式 |
| 四、混合模式 |
| 第三章 HW医药公司营销现状 |
| 第一节 HW医药公司简介 |
| 第二节 HW医药公司组织架构 |
| 第三节 HW医药公司营销现状分析 |
| 一、营销模式 |
| 二、产品现状 |
| 三、营销渠道 |
| 四、价格现状 |
| 五、促销现状 |
| 第四节 HW医药公司营销存在问题分析 |
| 一、产品方面的问题 |
| 二、渠道方面的问题 |
| 三、价格方面的问题 |
| 四、促销方面的问题 |
| 第五节 本章小结 |
| 第四章 HW医药公司产品市场营销环境分析 |
| 第一节 HW医药公司外部宏观环境分析 |
| 一、政策环境分析 |
| 二、经济环境分析 |
| 三、社会环境分析 |
| 四、技术环境分析 |
| 第二节 HW医药公司医药行业环境分析 |
| 第三节 HW医药公司的SWOT分析 |
| 一、HW医药公司优势分析 |
| 二、HW医药公司劣势分析 |
| 三、HW医药公司的机会分析 |
| 四、HW医药公司的威胁分析 |
| 第四节 本章小结 |
| 第五章 HW医药公司市场营销策略完善 |
| 第一节 制定STP营销策略 |
| 一、市场细分 |
| 二、目标市场选择 |
| 三、市场定位 |
| 第二节 产品策略优化 |
| 一、现有品种归拢策略 |
| 二、引入大保健食品营销策略 |
| 三、通过招商引入潜力新品 |
| 第三节 渠道策略优化 |
| 一、坚持以重点连锁渠道为核心 |
| 二、坚持商业空销为主分销为辅的渠道策略 |
| 三、坚持以第三终端渠道补充 |
| 四、坚持引入电商渠道 |
| 第四节 价格策略优化 |
| 一、以顾客成本为中心的定价策略 |
| 二、实施大保健品低单价定价策略 |
| 第五节 推广策略优化 |
| 一、差异化营销理论作为营销推广方案设计的思维依据 |
| 二、把控渠道价值链的推广策略 |
| 三、实施单品突破、多品合围的营销推广策略 |
| 第六章 HW医药公司市场营销策略实施保障 |
| 第一节 完善内部组织体系 |
| 一、完善各部门自责,培养全员销售意识和绩效考核体系 |
| 二、市场部角色转变,重新规划组织体系 |
| 三、搭建高效的信息化管理平台 |
| 第二节 设立市场研究部升级客户战略关系 |
| 第三节 优化财务管理降低经营成本 |
| 一、优化财务管理制度 |
| 二、成本费用有效管控 |
| 三、应收账款有效管控 |
| 第四节 建立人才储备机制培养专业的营销队伍 |
| 一、企业核心关键人才引进 |
| 二、建立有效的人才发展培养机制 |
| 第七章 结论与展望 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
| 攻读学位期间发表的学术论文和研究成果 |
| 附录 |
（7）两票制背景下FY医药商业公司战略转型研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第一章 绪论 |
| 第一节 研究背景及意义 |
| 一、研究背景 |
| 二、研究意义 |
| 第二节 研究思路及方法 |
| 一、研究思路 |
| 二、研究方法 |
| 第二章 相关理论及文献综述 |
| 第一节 相关理论 |
| 第二节 文献综述 |
| 第三章 FY医药商业公司内外环境研究 |
| 第一节 公司经营状况 |
| 一、子公司渠道资源 |
| 二、物流仓储资源 |
| 三、人力资源 |
| 四、采购资源 |
| 第二节 宏观环境分析 |
| 一、政策环境 |
| 二、经济环境 |
| 三、社会环境 |
| 四、技术环境 |
| 第三节 行业竞争环境分析 |
| 一、现有的竞争者 |
| 二、新进入者威胁 |
| 三、供应商议价能力 |
| 四、下游客户的议价能力 |
| 五、替代者威胁 |
| 第四节 中外药品流通体系对比分析 |
| 一、行业集中度有待提升 |
| 二、行业生存空间有待改善 |
| 三、商业模式有待创新 |
| 第四章 两票制背景下FY医药商业公司战略转型必要性研究 |
| 第一节 两票制背景下FY医药商业公司的发展困境分析 |
| 一、采购部访谈 |
| 二、销售部访谈 |
| 三、运营部访谈 |
| 第二节 两票制背景下FY医药商业公司的战略转型契机 |
| 一、行业集中度提升所带来的发展机遇 |
| 二、供应链上下游对药事服务业务的客观需求 |
| 第三节 核心竞争力分析 |
| 一、物流配送优势 |
| 二、销售覆盖优势 |
| 三、财务能力优势 |
| 第四节 FY医药商业公司SWOT分析 |
| 一、优势分析 |
| 二、劣势分析 |
| 三、机会分析 |
| 四、威胁分析 |
| 五、SWOT综合分析 |
| 第五章 两票制背景下FY医药商业公司战略转型的选择及实施 |
| 第一节 FY医药商业公司使命、愿景及战略转型目标 |
| 一、FY医药商业公司的使命、愿景 |
| 二、FY医药商业公司战略转型的目标 |
| 第二节 FY医药商业公司战略转型的选择 |
| 一、市场开拓的转型选择 |
| 二、产品开发的转型选择 |
| 第三节 FY医药商业公司战略转型的保障举措 |
| 一、调整组织结构 |
| 二、增进人力资源保障 |
| 三、提升企业文化建设 |
| 四、创新信息系统 |
| 第四节 FY医药商业公司执行战略转型前后经营情况对比 |
| 第六章 总结与展望 |
| 第一节 总结 |
| 第二节 展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（8）中国特色自由贸易港研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第一章 导论 |
| 第一节 研究背景与意义 |
| 一、研究背景 |
| 二、研究意义 |
| 第二节 文献研究述评 |
| 一、国外关于自由港的研究 |
| 二、国内关于自由贸易港的研究 |
| 三、研究综述 |
| 第三节 研究思路与方法 |
| 一、研究思路 |
| 二、研究框架 |
| 三、研究方法 |
| 第四节 可能的创新与不足之处 |
| 一、可能的创新 |
| 二、不足之处 |
| 第二章 自由贸易港理论分析 |
| 第一节 自由贸易理论基础 |
| 一、要素禀赋理论 |
| 二、“守夜人”和“凯恩斯主义” |
| 三、市场失灵和政府失灵理论 |
| 四、公共产品理论 |
| 第二节 中国特色自由贸易港理论拓展 |
| 一、交易成本理论 |
| 二、经济成长阶段理论 |
| 三、全球价值链理论 |
| 四、政府规制理论 |
| 五、制度与市场理论 |
| 第三章 自由贸易港分析 |
| 第一节 主要特点 |
| 一、货物、资本、人员自由流动(“一线放开”) |
| 二、坚持政府积极作用,加强风险防控体系建设(“二线管住”) |
| 三、服务和融入国家重大战略 |
| 第二节 自由贸易港与自由贸易试验区的联系和区别 |
| 一、自由贸易试验区发展情况 |
| 二、共性特点 |
| 三、两者的区别 |
| 第三节 自由贸易港与其他海关特殊区域的不同 |
| 一、保税区 |
| 二、出口加工区 |
| 三、保税物流园区 |
| 四、跨境工业园区 |
| 五、保税港区 |
| 六、综合保税区 |
| 第四章 全球成熟自由贸易港的经验 |
| 第一节 汉堡、利物浦等“转口贸易型”自由贸易港 |
| 一、汉堡自由贸易港 |
| 二、利物浦自由贸易港 |
| 三、经验启示 |
| 第二节 中国中国香港、新加坡等“综合型”自由贸易港 |
| 一、新加坡自由贸易港 |
| 二、中国香港自由贸易港 |
| 三、阿联酋和迪拜自由贸易港 |
| 四、俄罗斯符拉迪沃斯托克自由港 |
| 第五章 国际高水平自由贸易协定和制度经验分析 |
| 第一节 跨太平洋伙伴关系协定(TPP)与CPTPP |
| 一、TPP |
| 二、CPTPP |
| 第二节 欧盟贸易便利化制度 |
| 第三节 欧日伙伴关系协定 |
| 第四节 中国和智利自贸升级协定 |
| 第六章 中国特色自由贸易港建设路径 |
| 第一节 海南服务贸易型自由贸易港 |
| 一、建设意义 |
| 二、建设特点 |
| 三、建设路径 |
| 第二节 战略型自由贸易港 |
| 一、陆上丝绸之路经济带自由贸易港(陕西) |
| 二、京津冀自由贸易港 |
| 第三节 特殊功能自由贸易港 |
| 一、上海金融自由贸易港 |
| 二、舟山国际油品自由贸易港 |
| 第八章 结论与启示 |
| 一 研究结论 |
| 二 研究展望 |
| 三 有待深入的几个问题 |
| 参考文献 |
| 后记 |
| 在校期间学术成果 |
（9）数据驱动的H医药公司渠道优化策略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景与意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 研究思路与方法 |
| 1.2.1 研究基本思路 |
| 1.2.2 研究方法 |
| 1.3 研究内容与技术路线 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 技术路线 |
| 1.4 论文创新之处 |
| 第二章 相关概念界定及理论综述 |
| 2.1 医药基本概念界定 |
| 2.1.1 药品及其分类 |
| 2.1.2 医药市场概况 |
| 2.1.3 医药渠道特征 |
| 2.2 国内外研究动态及评述 |
| 2.2.1 国外研究现状综述 |
| 2.2.2 国内研究现状综述 |
| 2.2.3 国内外研究评述 |
| 2.3 相关理论工具 |
| 2.3.1 交易费用理论 |
| 2.3.2 客户生命周期价值理论 |
| 2.3.3 服务利润链理论 |
| 2.4 本章小结 |
| 第三章 医药营销外部环境分析 |
| 3.1 宏观营销环境分析 |
| 3.1.1 人口环境 |
| 3.1.2 政策与法律环境 |
| 3.1.3 经济环境 |
| 3.1.4 社会文化环境 |
| 3.1.5 技术环境 |
| 3.2 行业营销环境分析 |
| 3.2.1 医药行业的规模特征 |
| 3.2.2 医药行业结构现状 |
| 3.2.3 医药企业竞争格局 |
| 3.3 本章小结 |
| 第四章 H公司营销渠道现状及问题分析 |
| 4.1 H医药公司概况及SWOT分析 |
| 4.1.1 公司介绍 |
| 4.1.2 营销组织架构 |
| 4.1.3 营销渠道模式 |
| 4.1.4 H公司SWOT分析 |
| 4.2 H公司渠道现状与问题 |
| 4.2.1 企业财务现状 |
| 4.2.2 内部渠道运营现状 |
| 4.2.3 外部渠道客户现状 |
| 4.3 聚焦渠道存在问题与总结 |
| 4.4 本章小结 |
| 第五章 渠道优化目标与方案 |
| 5.1 渠道优化的基本目标 |
| 5.2 渠道优化的主要方向 |
| 5.2.1 数据驱动 |
| 5.2.2 建设数据平台 |
| 5.2.3 优化组织结构 |
| 5.2.4 设计客户分类 |
| 5.2.5 组建战略联盟 |
| 5.3 本章小结 |
| 第六章 优化策略实施保障及效果评估 |
| 6.1 策略实施的保障 |
| 6.1.1 战略支撑 |
| 6.1.2 组织保障 |
| 6.1.3 人才保障 |
| 6.1.4 文化保障 |
| 6.2 优化方案纵向评估 |
| 6.2.1 数据平台建设实施效果 |
| 6.2.2 组织结构优化实施效果 |
| 6.2.3 客户分类设计实施效果 |
| 6.2.4 组建战略联盟实施效果 |
| 6.3 优化方案横向对比 |
| 6.4 本章小结 |
| 第七章 结论及展望 |
| 7.1 结论与不足 |
| 7.2 展望 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
| 附录 |
（10）朗昕生化药业有限公司发展战略研究（论文提纲范文）
| 中文摘要 |
| Abstract |
| 第一章 引言 |
| 1.1 研究背景与意义 |
| 1.2 企业简介 |
| 1.3 研究方法 |
| 1.4 研究内容与技术路线 |
| 第二章 相关理论基础与研究工具 |
| 2.1 企业总体战略 |
| 2.1.1 增长型战略 |
| 2.1.2 维持型战略 |
| 2.1.3 紧缩型战略 |
| 2.2 企业业务战略 |
| 2.2.1 成本领先战略 |
| 2.2.2 差异化战略 |
| 2.2.3 集中化战略 |
| 2.3 战略研究工具 |
| 2.3.1 PEST分析法 |
| 2.3.2 波特五力模型 |
| 2.3.3 SWOT分析法 |
| 第三章 朗昕生化药业有限公司外部环境分析 |
| 3.1 宏观环境分析 |
| 3.1.1 政治环境分析 |
| 3.1.2 经济环境分析 |
| 3.1.3 社会文化环境分析 |
| 3.1.4 科技环境分析 |
| 3.2 行业与市场环境分析 |
| 3.2.1 行业发展现状 |
| 3.2.2 行业内部竞争结构分析 |
| 3.2.3 生物医药市场分析 |
| 3.3 本章小结 |
| 第四章 朗昕生化药业有限公司内部环境分析 |
| 4.1 公司资源分析 |
| 4.1.1 公司有形资源 |
| 4.1.2 公司无形资源 |
| 4.1.3 公司人力资源 |
| 4.2 公司能力分析 |
| 4.2.1 公司基本能力 |
| 4.2.2 公司价值链分析 |
| 4.2.3 公司核心能力 |
| 4.3 公司经营发展现状 |
| 4.3.1 公司组织结构 |
| 4.3.2 公司技术研发 |
| 4.3.3 公司生产质量 |
| 4.3.4 公司市场营销 |
| 4.3.5 公司财务状况 |
| 4.4 公司文化分析 |
| 4.4.1 公司文化层次 |
| 4.4.2 公司文化要素 |
| 4.4.3 公司文化要点 |
| 4.5 本章小结 |
| 第五章 朗昕生化药业有限公司发展战略制定与决策 |
| 5.1 朗昕生化药业公司战略目标体系 |
| 5.1.1 公司使命与愿景 |
| 5.1.2 公司目标 |
| 5.2 朗昕生化药业公司发展战略制定 |
| 5.2.1 公司战略制定信息输入:外部因素评价和内部因素评价 |
| 5.2.2 基于SWOT矩阵的公司战略匹配与选择 |
| 5.3 朗昕生化药业公司发展战略决策 |
| 5.3.1 QSMP矩阵的应用分析 |
| 5.3.2 朗昕生化药业公司的战略选择 |
| 第六章 朗昕生化药业有限公司发展战略实施与控制 |
| 6.1 公司战略计划与实施 |
| 6.1.1 公司战略计划 |
| 6.1.2 公司战略实施 |
| 6.2 公司战略实施保障措施 |
| 6.2.1 基于战略实施的组织结构调整 |
| 6.2.2 基于战略实施的公司文化深化 |
| 6.2.3 基于战略实施的信息管理系统 |
| 6.2.4 基于战略实施的人力资源管理 |
| 6.2.5 基于战略实施的市场营销创新 |
| 6.2.6 基于战略实施的财务融资保障 |
| 6.3 公司发展战略控制 |
| 6.3.1 公司战略控制内容 |
| 6.3.2 公司战略控制方法 |
| 第七章 结论与展望 |
| 7.1 结论 |
| 7.2 展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 作者简历 |
四、深圳开放药品分销服务领域（论文参考文献）
- [1]复星医药系列并购效应分析[D]. 吴亚玲. 三峡大学, 2020(06)
- [2]基于双边市场的医药供应链平台研究[D]. 毕可君. 北京邮电大学, 2020(04)
- [3]医改背景下国药一致资产重组动因及绩效研究[D]. 廖艳雯. 广东工业大学, 2020(02)
- [4]诺华制药慢病产品深圳社区营销策略的优化研究[D]. 段彬峰. 兰州大学, 2020(01)
- [5]深圳市库贝尔生物公司检验类产品营销策略研究[D]. 程新杰. 兰州大学, 2020(01)
- [6]HW医药公司市场营销策略研究[D]. 杨加堂. 云南师范大学, 2019(06)
- [7]两票制背景下FY医药商业公司战略转型研究[D]. 徐玮. 安徽财经大学, 2019(03)
- [8]中国特色自由贸易港研究[D]. 陈浩. 中共中央党校, 2019(04)
- [9]数据驱动的H医药公司渠道优化策略研究[D]. 成轩浩. 电子科技大学, 2019(04)
- [10]朗昕生化药业有限公司发展战略研究[D]. 蔡洱娜. 兰州大学, 2019(02)