一、“归核化”战略的实施问题研究（论文文献综述）
张馨予[1]（2021）在《维维股份归核化战略财务绩效研究》文中指出
马丽娜[2]（2021）在《人福医药归核化战略的动因及财务绩效分析》文中研究指明在二十世纪七十至八十年代,西方国家企业出现了多元化折价的问题,于是在企业改革的浪潮中出现了“回归主业”的声音。最早践行回归核心主业的企业是美国的通用电气,随后诸多企业陆续效仿。针对这一现象,国外相关学者称之为“归核化”,并对其动因与结果展开了相关研究。研究发现,归核化战略是对过度多元化带来的经营绩效不佳所采取的一种纠偏手段,它是企业发展道路中的一种补充战略。随着经济的发展和人们生活水平的提高,人口老龄化程度不断加强,全球医药市场持续快速增长。当前,我国医药企业普遍存在过度多元化的问题。人福医药作为民营医药企业的代表,多年来不断通过企业并购和设立实现内生增长,同时在医药流通领域进行产业布局,实现其产业链的上下融合。在多年的扩张并购后其出现了过度多元化的现象,最终提出归核聚焦的发展路线。本文以人福医药集团股份公司（以下简称“人福医药”）为具体的研究对象,采用文献研究法、案例分析法和定性定量分析法,结合竞争理论、核心能力理论和价值链理论等相关理论,研究分析实施归核化战略的动因和对案例企业财务绩效的影响,从中找出归核化道路上的问题并提出相关建议。首先介绍了人福医药公司的基本概况及其主营业务,分析了其实施归核化战略的动因;接着采用财务指标及非财务指标,通过历史数据纵向对比和行业内相关企业横向对比分析了人福医药归核化的财务绩效效果,最后对其归核化实施中的问题提出合理化建议。经研究发现,实施归核化战略之后,人福医药的核心业务得到了一定程度的发展,企业的偿债能力、营运能力及发展能力均有所改善。但是由于过多举债和一系列并购失误使得企业的盈利能力指标表现较差。从长远来看,归核化战略的实施有利于提升企业自身的核心竞争力。人福医药应该坚定实施归核化战略,进一步提高细分领域的竞争优势。同时要关注并购风险,拓展融资渠道,提高资金运营效率,提高研发能力,进行长远战略规划,最终实现各业务板块的协同效应和企业价值的最大化。
王慧莹[3]（2020）在《DA公司归核化战略研究》文中研究说明通过对DA公司的内外部环境分析、SWOT分析和实施多元化战略前后期的波士顿矩阵分析,我们发现:DA公司的制药行业一直是公司的“金牛业务”,对公司的发展起到了支撑作用,在今后应继续采用“发展”战略;而目前公司房地产和能源（煤炭）行业增长乏力,在今后发展过程中应采用“防御”或者“放弃”战略。公司目前除了应该维持“金牛业务”——制药业务,最紧迫的任务是寻找新的“明星业务”和“问题业务”,并采取适当措施,使其进化为能支撑企业长远发展的“金牛业务”。本文探讨了企业选择归核化战略的四个前提条件:一是“时”,企业存在时间至少在15——25年之间,存在年限少于15年的企业基本没机会发展到实施归核化战略的阶段;二是“形”,即公司经过发展已经走上多元化发展道路,而且多元化的状态是“过度”;三是“势”,即企业所处的环境发生了改变,客观上要求企业作出战略调整;四是“人”,即高层领导意识到企业发展存在问题,高层领导是归核化战略决策的指令发出者。作者经过认真调研和仔细分析,认为DA公司具备实施归核化战略的四个前提条件,而且已经将发展战略由实施多元化战略转向实施归核化战略。在2018年,DA公司提出了进军大健康产业的发展目标,笔者认为这是公司实施归核化战略的重要信号。DA公司的科研优势、营销优势、品牌和价格优势以及人力资源优势是确保公司实施归核化战略、进军大健康产业的重要保障。笔者经仔细分析,认为DA公司要成功实施归核化战略,必须有“破”有“立”。“破”就是要将发展重心从房地产行业和能源（煤炭）行业重新转移到制药行业,加大在制药业务的投入,在制药业务中寻求企业新的发展点;“立”就是在立足制药行业的基础上,以保健品和化妆品为突破口,积极在大健康产业中开拓新市场。DA公司的归核化战略,不仅是要使公司回归主业,更要在回归主业的基础上对主业进行重构。DA公司归核化战略实施的大致方向,我个人判断将走先收缩再扩张的路径。DA公司实施归核化战略是一个重塑企业核心能力,并在此基础上由非相关多元化走向相关多元化的过程。
彭睿,綦好东,亚琨[4]（2020）在《国有企业归核化与风险承担》文中进行了进一步梳理企业专注于核心业务是全球趋势和时代要求。本文以2007-2017年沪深两市发生资产剥离的国有上市公司为样本,研究国有企业归核化对其风险承担的影响,并考察内部治理水平及外部治理环境对这两者关系的调节作用。研究结果表明,国有企业归核化有助于风险承担水平的提升,且该正向提升效应在所处地区金融发展水平较低的企业中更加显着,但在不同混合所有制改革程度的企业中差异不明显。进一步研究发现,归核化对风险承担的影响在不同行政层级国有企业中存在差异,归核化战略显着促进了地方国有企业风险承担水平的提升,且国有企业归核化有效改善了企业投资效率。本文研究结果丰富了归核化战略与企业风险承担的相关研究,研究结论可为政府和国有企业坚定聚焦主业的战略选择提供理论支持和决策参考。
于江川[5]（2020）在《山东高速集团归核化发展战略研究》文中研究说明企业的发展壮大,与其自身的发展战略息息相关。一个合适的战略可以使企业由小变大、由大到强。随着经济的发展、社会的进步,企业之间的竞争变得激烈。因此,要想立于不败之地,选择适合自身的发展战略十分重要。山东高速集团有限公司（以下简称“山东高速集团”）经过约20年的发展,资产规模从创立之初只有60亿元发展到现在已突破7000亿元,从单一的高速公路运营企业到如今涵盖众多领域的国有独资大型企业集团。山东高速集团通过不管探索创新、采用多元化发展战略,实现了由“小企业”到“大集团”的跨越式发展。近年来,山东高速集团资产规模虽然不断扩大,但在发展过程中却存在涉及领域过多、内部资源过度分散等问题,导致企业的核心竞争力不足。因此,山东高速集团需要进行改革创新,放弃多元化发展战略,探索适合山东高速集团的归核化发展战略。通过实施归核化发展战略促使集团集中资源提升核心竞争力,推动其从“大集团”进一步发展为“强集团”。本文首先对企业战略、归核化发展战略的相关理论进行阐述分析;然后运用PEST和波特五力模型对山东高速集团所处的外部环境因素进行分析,并对高速公路行业的发展对山东高速集团的影响进行分析;接下来,对山东高速集团内部资源和自身能力进行分析,发现自身的优点和不足;随后,运用SWOT分析方法进一步分析了山东高速集团的优势、劣势、机会和威胁,并剖析了山东高速集团实施归核化发展战略的行业选择与构建方案;最后,提出山东高速集团归核化发展战略的实施方案和及其保障措施,为归核化发展战略顺利实施提供保障。本文认为,山东高速集团要做强,采取归核化发展战略是必然选择,调整产业结构、回归主业,增强核心竞争力。首先,山东高速集团应保持交通主业的稳定增长,持续加大对交通基础设施领域的投资,建设、运营、管理更长里程的高速公路;其次,充分利用高速公路等交通基础设施资源大力发展物流行业,发挥收费站和服务区的优势,与物流园区有机结合;第三,对交通基础设施配套的土地进行综合开发,建设具有特色的综合服务区,做到物尽其用;最后,为保障上述主业资金链稳定,需合理利用金融工具、把金融板块发展好。
刘超[6]（2020）在《渤海金控归核化战略实施及成效研究》文中指出随着全球经济一体化和世界金融全球化,金融控股公司获得了极大的发展,数量和资产规模也急剧增加。但部分金融控股公司在发展过程中“野蛮生长”,利用不当内部关联交易进行利益输送,更有甚者通过违法违规逃避监管,严重损害资本的配置效率。2018年4月27日,央行、银保监会、证监会联合发布《关于加强非金融企业投资金融机构监管的指导意见》明确要求:“限制企业过度投资金融机构”,这一规定直接指向拥有多张金融牌照、涉足多个金融领域的民营金融控股公司。随着监管政策趋强趋严,金融控股公司逐步意识到需要调整之前的多元化发展战略,主动瘦身,回归到有核心竞争优势的主业,集中力量发展企业核心业务。那么,金融控股公司应如何进行归核化战略的决策权衡,及归核化战略该如何实施?基于此问题,本文选取金融控股公司归核化战略的案例渤海金控作为研究对象,核心研究是渤海金控的归核化战略实施及成效问题。围绕核心问题,本文分为四个具体研究问题:渤海金控从背景及动因上,为什么要实施归核化战略?公司在归核化战略制定及选择中,是如何进行决策权衡?公司归核化战略如何实施及保障?渤海金控归核化战略实施后,是否对经营成效产生积极作用?本文的研究结论是:（1）渤海金控选择归核化战略是基于宏观环境、中观背景及企业自身情况的理性选择;（2）归核化战略实施时应识别核心能力和核心业务,并针对不同业务制定不同的战略实施路径;（3）归核化战略实施中,渤海金控对非核心业务进行剥离或出售,对核心业务进行战略扩张;（4）渤海金控归核化战略实施,对于企业的财务绩效及运营能力都产生了正向影响,在定量及定性角度对提升企业价值方面具有积极成效。本文的创新点及应用意义在于:（1）本案例选取渤海金控作为研究对象,从企业核心能力和竞争优势等角度出发,探讨金融控股公司归核化战略的实质,对归核化的机理机制的解释进行了创新;（2）结合企业核心能力的差异,确定是否应选择归核,有助于金融控股公司的健康发展以及提高服务实体经济的能力;（3）渤海金控作为金融控股企业归核化战略的典型案例,对其他同类公司实施归核化战略,具有较好的参考意义。
徐维[7]（2020）在《顺鑫农业归核化战略对企业价值的影响 ——基于资源优化配置视角》文中研究说明2018年3月,习近平总书记参加全国人大山东代表团审议时说:凡是成功的企业,要攀登到事业顶峰,都要靠心无旁骛攻主业。2019年中央经济工作会议中也强调,要按照“做优去劣”的思路分类推进国企改革,大力整合优质资源,政府工作报告提出,国企要聚焦主责主业,健全市场化经营机制,提高核心竞争力。随着国家倡导国企要进一步聚焦主业实业,做优产业链,提升价值链,加快企业转型升级。越来越多的企业开始重新审视发展,回归主业,这时归核化战略进入到企业的视野中。本文选择的研究对象顺鑫农业2014年明确做出重大战略调整,正式实施归核化发展战略,聚焦酒肉两大主业,逐步剥离其他非核心业务。基于上述背景,本文的核心研究问题为:归核化战略对企业价值有怎样的影响?区别于以往大部分研究是对归核化战略的绩效进行实证研究或对多元化与归核化进行对比分析,本文通过顺鑫农业这一案例对归核化战略对企业价值的影响进行研究,分析归核化战略对企业价值的作用路径,并结合数据对顺鑫农业实施归核化战略对企业价值的影响进行定量分析。本文研究思路:基于归核化相关文献回顾与理论,首先介绍顺鑫农业的概况,发展历程。再对顺鑫农业实施归核化战略的过程进行梳理,分析顺鑫农业实施归核化战略的动机,对确定核心业务,实施收缩与拓张措施进行分析与合理性判断。其次,从资源优化配置的视角,对管理效率层面,资本集中层面,价值链优化层面,产业链完善层面结合企业措施具体分析归核化战略如何作用于企业价值及效果。并通过指标进行横向与纵向对比,定量分析对公司价值的影响。最后对全文进行整理与归纳,得出结论并对计划实施归核化战略的企业提出启示性建议。通过对顺鑫农业实施归核化战略的研究,本文得出以下结论:（1）归核化战略可以实现资源有效配置,通过实施归核化战略使得企业资源有机会实现资源的转移,企业资源得到更有效利用。（2）归核化战略有效实施能够提高企业价值,顺鑫农业经过近些年贯彻实施归核化战略,财务绩效整体转好,企业价值有了正面提升。（3）归核化战略措施的合理性对战略效果极其重要。本文的意义与创新在于以资源优化配置视角出发,通过单一案例的形式深入剖析顺鑫农业实施归核化战略对企业价值的作用途径与效果。希望可以通过对顺鑫农业实施归核化战略的一系列措施过程的梳理、作用路径与价值影响的分析,为后续运用归核化战略的企业,特别是聚焦主业改革的国企提供参考价值。
林田田[8]（2020）在《企业归核化战略经营绩效研究 ——以维维食品饮料股份有限公司为例》文中进行了进一步梳理随着全球经济的发展,越来越多的企业开始重视自身的多元化发展,多元化最早起源于西方国家,多元化经营既可以为企业开阔市场,又可能削弱企业的核心竞争力甚至使其走向衰亡。许多企业在遭到多元化发展受损后,意识到进行归核化发展的重要性,企业良好的归核化战略发展不仅恢复企业的核心竞争力,还能综合协调好整个企业各个业务之间的资源利用,形成一个各方聚集发挥整体效应稳固主营业务的效果。因此,对这些企业具体情况作出具体分析,是能够评价归核化战略对企业绩效影响的较好选择。维维食品饮料股份有限公司（以下简称维维股份）在食品饮料行业中处于领先地位,在经历了盲目多元化的十几年后,公司选择进行归核化战略,主要通过收缩非核心业务与扩张核心业务,逐步实现其“大食品、大战略”的企业目标,但维维股份仍然没有在短时间内恢复其原有强大的核心竞争力使其重回原有的领先地位。那么企业多元化失败的原因是什么?影响企业实施归核化战略的因素又有哪些?以及实施归核化战略后的经济效果又如何?因此,本文采用以理论与案例结合的研究方法,来分析企业的归核化实施效果。首先,论文以企业的归核化背景出发,分析维维股份多元化各分部产业对企业贡献的经营绩效如何,分别是茶业、酒业以及房地产业,并以核心竞争力理论为基础分析企业多元化后各产业是否围绕企业核心业务进行发展,由此得出企业进行归核化发展是以企业多元化受损为原因驱动。其次,论文分析了企业进行归核化发展战略的两条路径:第一,在全面分析了企业的核心能力后,基于归核化理论,对企业的非核心业务进行逐步的收缩,特别是企业的瘦狗业务,要进行及时的收缩,以免继续损耗企业的资源,影响企业的发展。第二,对于企业的核心业务要进行一个整体的分析,对企业的现金流业务如维维豆奶,要继续保持其行业领先地位,加大研发力度及营销渠道;对企业的其他多元化核心业务要评估其发展前景,及时发现问题并进行改善,在不影响企业发展的前提下,对此类业务进行现金流及其他资源的扩充,努力实现达到行业稳固地位。最后,论文分析了企业实施归核化战略后各方面的经营绩效,分别将维维股份的细分业务进行详细分析,以盈利能力、偿债能力、营运能力、企业价值为基础进行分析以及与同行业企业财务指标进行对比,总结了企业归核化战略的实施效果不佳,研究结论对其他有类似经营困境的企业带来的启示有:正确选择相关多元化发展时机、不断加强核心竞争力、完善内部治理结构及注重战略规划和协同效应。
王宁[9]（2020）在《管理者过度自信、投资行为与公司财务困境》文中研究表明现代市场经济是建立在法制基础上的信用经济,其重要组成部分之一是资本市场。中国资本市场的发展速度令世人惊叹,曾经取得的成绩也令人瞩目,但近些年来却暴露出压力上升和风险加大的迹象。有统计数据显示近两年上市公司业绩不佳,部分公司商誉减值幅度大且亏损严重。导致这种现象出现的原因固然是多方面的,但外因通过内因起作用的规律是不变的。因此,可以说内部管理层制定的各项经营决策决定了公司的生死存亡,那么管理层自身的能力和行为特征以及经营决策的具体内容就变得至关重要。本文将管理者过度自信作为起点,研究管理者心理偏差如何通过投资行为影响公司财务困境。自信是一种乐观向上的态度,具有积极的现实意义。从心理学的角度讲,自信的人有一种积极的心理暗示,有助于激励人们推动事物向预期的方向发展,主观上的努力往往会大大提升成功的概率。根据优胜劣汰的观点,自信的人勇于创新、敢于接受挑战,从而增加成功的机会,所以更具有生存的竞争优势。但是,当自信的人们享受成功喜悦的时候,容易被胜利冲昏头脑,沉浸于自己自信、果断、高效的决策所带来的成就感,自我肯定的认知不断强化,最终形成过度自信的心理偏差。随着行为金融学的深入发展,研究者认为心理因素会阻碍决策者理性行事,导致实践中出现两个阻碍公司价值最大化的行为障碍,一个存在于公司内部,是管理者由于认知缺陷和情感影响而犯下的错误所带来的成本或价值损失;一个存在于公司外部,源于分析师和投资者的行为错误。公司内部的行为障碍直接影响经营决策的制定和决策执行的后果,从而出现管理者过度自信影响投资决策、投资决策影响财务困境的传导路径。本文首先在第2章中从管理者过度自信、财务困境、管理者过度自信对投资行为的影响、投资行为对财务困境的影响等几个方面对现有文献进行梳理,其中重点关注管理者过度自信的度量和管理者过度自信对财务决策尤其是投资决策的影响以及财务困境成因的实证研究。此外,为配合后文关于中介效应研究假设的检验,对该问题涉及到的已有文献做必要梳理,为明确中介效应分析法对本文研究的适用性提供依据。第3章从行为金融的角度研究上市公司财务困境成因,重点讨论管理者过度自信和公司财务困境之间的关系。实证检验结果显示,相对于理性公司而言,过度自信公司更容易陷入财务困境,盈利能力、公司治理水平和营运能力的提升有助于缓解财务困境,而投资机会、管理层持股会使财务健康状况恶化。对于管理者过度自信的度量指标,文章在稳健性检验部分通过实证分析排除了管理层增持股票的其他潜在解释,包括内部消息、历史业绩、风险偏好和信号传递,证明该方法是稳健的。第4章从投资规模的角度研究管理者过度自信与财务困境之间的作用机理,具体分为过度投资和投资-现金流敏感性两个问题。实证检验结果表明:首先,当公司处于较为宽松的内外融资环境时,相对于理性公司而言,管理者过度自信公司更容易出现过度投资的现象;但在融资条件较为恶劣的环境下,虽然获取资金的成本较高,但管理者自信投资项目未来的高收益足以弥补融资成本,且自身控制风险的能力可以确保高收益的实现,因而投资水平并未相应降低,没有呈现出显着的投资不足。其次,在管理者过度自信的公司,相对于内部现金流上升的情况而言,内部现金流下降时投资对现金流的敏感性会变弱,即内部现金流下降并未带来投资规模相应下调,投资规模出现向下调整粘性,从而出现投资-现金流敏感性非对称现象,而该现象在融资约束环境下虽然变弱但仍然存在。最后,过度投资现象和投资规模向下调整粘性即投资-现金流敏感性非对称现象在管理者过度自信导致财务困境的过程中起到部分中介作用。第5章选择多元化经营的视角,从投资方向的角度研究管理者过度自信对财务困境的影响。实证检验结果表明:首先,相对于理性管理者而言,过度自信管理者更易选择多元化经营,且多元化经营程度更深,体现为过度自信管理者选择多元化经营的概率更高、当年出现新增收入来源的可能性更大、经营涉及的行业数目更多、赫芬达尔指数更小、熵指数更大,总体显示出过度自信管理者的扩张欲望。其次,相对于单一经营而言,多元化经营的公司更易陷入财务困境,表现为行业数目越多、赫芬达尔指数越小、熵指数越大则公司陷入财务困境的概率越高。为进一步证实这个结论,文中对决策实施前后的不同时段进行区分,从时间序列的角度证明相对于多元化决策实施之前的财务状况而言,上市公司在决策实施之后更容易陷入财务困境。再次,如果公司在进入样本期之前是单一经营的状态,那么相对于经验丰富的多元化经营公司而言,这种公司在首次实施多元化决策之后陷入财务困境的概率更高,在重复经历中汲取经验的学习能力是不同多元化行为产生差异化影响的原因。第四,多元化经营决策尤其是单一公司多元化一次的行为,在管理者过度自信导致财务困境的过程中起部分中介作用。第五,过度自信管理者实施多元化决策后陷入财务困境并至少持续三年,而理性管理者实施多元化决策后并不会陷入财务困境。第6章选择并购决策的视角,从投资行为的角度研究管理者过度自信对财务困境的影响。实证检验结果表明:首先,相对于管理者理性的公司而言,管理者过度自信的公司更易选择并购活动,而且连续并购的可能性更大、并购活动更频繁。其次,管理者过度自信公司更易选择非相关并购、跨地域并购,在并购时更易选择现金支付,而且会支付更高的并购溢价。进一步分析发现过度自信管理者往往忽视非相关并购交易资源整合的难度以及跨地域并购伴随的自然环境、社会环境、企业文化和价值观等方面的差异,确定支付方式时不能充分考虑公司内部资源和所处市场环境,在确定交易金额时又夸大标的公司的潜在价值,从而不可避免的给出过度支付。再次,管理者过度自信公司的并购行为更易导致公司陷入财务困境。最后,并购行为在管理者过度自信与财务困境关系中发挥的部分中介作用是显着的,管理者过度自信通过不恰当的并购行为间接导致公司陷入财务困境,具体体现为非相关并购的中介效应、跨地域并购的中介效应、支付方式不当的中介效应和并购溢价过高中介效应。其中支付方式不当的中介效应体现为主并公司由于过高估计并购后资源整合带来的收益,在存有融资约束的情况下依然选择用现金支付,进而导致公司陷入财务困境。
贺亚琼[10]（2020）在《恒顺醋业归核化财务绩效研究》文中研究指明随着全球经济一体化的节奏加快,企业为实现迅速扩张,会选择多元化为其经营发展战略,但推行多元化战略最终以失败告终的企业比比皆是。部分多元化经营失败的企业希望通过归核化战略调整,逐步扭转企业财务绩效,但归核化战略针对不同企业、不同经营者、不同行业会产生差别性影响。有的企业通过归核化战略逐渐提高企业财务绩效,实现了再一次的发展,但也存在难以走出过度多元化困境的企业。针对具体企业的归核化过程及其对企业财务绩效的影响研究,将有助于评价归核化战略对企业发展的影响。恒顺醋业通过近9年的多元化发展后,逐渐陷入过度多元化的困境。2010年,恒顺醋业开始实施归核化战略,回归调味品领域,取得了良好的效果。由于恒顺醋业在中国调味品行业的独特性,对恒顺醋业实施归核化战略的个案研究,具有广泛的理论意义和实践意义。文章以江苏恒顺醋业股份有限公司（以下简称:恒顺醋业）为具体的研究对象,采用文献分析法、案例分析法,结合战略管理、核心竞争力和资源能力等相关理论,研究分析实施归核化战略对案例企业财务绩效的影响。首先介绍恒顺醋业的概况,分析了恒顺醋业实施归核化战略动因,梳理了恒顺醋业归核化过程并分析其归核化程度;接着采用EVA评价体系、财务指标及非财务指标纵向对比分析了恒顺醋业归核化的财务绩效效果,并横向分析恒顺醋业归核化后的绩效。最后文章通过本案例研究对恒顺醋业未来发展提出优化建议。研究发现,案例企业随着归核化程度的增加,其经济增加值有了明显的改善,偿债能力、盈利能力、营运能力及发展能力整体有所提高,市场占有率、研发投入及员工保持率处于一个较高水平,整体发展迅速且发展潜力大。但相对调味品标杆企业——海天味业来说,恒顺醋业依然存在融资结构不合理、销售区域及营销渠道单一、市场占有率低、研发及员工投入少、研发转化率低等问题。文章最后提出:优化升级主营业务,提升企业竞争力;加强营销终端建设,扩大市场占有率;完善融资结构,提高风险应对能力;加大研发投入,提高企业创新能力等建议。
二、“归核化”战略的实施问题研究（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、“归核化”战略的实施问题研究（论文提纲范文）
（2）人福医药归核化战略的动因及财务绩效分析（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第1章 引言 |
| 1.1 研究背景及意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 研究内容与研究方法 |
| 1.2.1 研究内容 |
| 1.2.2 研究方法 |
| 1.3 国内外研究现状 |
| 1.3.1 归核化的定义与特征 |
| 1.3.2 基于不同视角下的归核化动因研究 |
| 1.3.3 归核化战略实施绩效的研究 |
| 1.3.4 文献述评 |
| 1.4 创新点与不足 |
| 1.5 研究框架 |
| 第2章 相关概念与基础理论 |
| 2.1 归核化概念的界定 |
| 2.2 基础理论 |
| 2.2.1 竞争理论 |
| 2.2.2 核心能力理论 |
| 2.2.3 价值链理论 |
| 第3章 人福医药归核化案例背景介绍 |
| 3.1 人福医药的基本概况 |
| 3.2 人福医药归核化背景介绍 |
| 3.2.1 人福医药的多元化扩张历程 |
| 3.2.2 人福医药的归核化聚焦历程 |
| 第4章 人福医药归核化案例分析 |
| 4.1 人福医药的归核化动因分析 |
| 4.1.1 行业竞争激烈,竞争优势需增强 |
| 4.1.2 主营业务盈利能力弱,核心能力需提升 |
| 4.1.3 部分业务价值创造不足,企业绩效需改善 |
| 4.2 人福医药归核化战略财务绩效分析 |
| 4.2.1 财务指标分析 |
| 4.2.2 非财务指标分析 |
| 第5章 人福医药归核化战略的问题及对策分析 |
| 5.1 人福医药归核化战略问题分析 |
| 5.1.1 投资并购效益不佳,未来经营风险大 |
| 5.1.2 企业短期借款较多,融资结构需改善 |
| 5.1.3 研发投入尚不足,研发能力待提高 |
| 5.1.4 战略缺乏长远规划,归核化力度不足 |
| 5.2 对人福医药归核化战略优化改进的建议 |
| 5.2.1 关注并购商誉,建立风险预警机制 |
| 5.2.2 完善融资结构,提高风险应对能力 |
| 5.2.3 加大研发投入,提高创新能力 |
| 5.2.4 注重战略规划,放眼长期效益 |
| 第6章 研究结论与启示 |
| 6.1 结论 |
| 6.2 启示 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（3）DA公司归核化战略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 论文选题背景 |
| 1.2 论文选题的意义及目的 |
| 1.3 论文研究内容 |
| 1.4 论文研究方法 |
| 1.5 论文研究难点和可能存在的创新点 |
| 第二章 相关概念与文献综述 |
| 2.1 归核化的概念 |
| 2.2 国内外研究动态综述 |
| 2.2.1 归核化理论探索阶段 |
| 2.2.2 归核化理论形成和发展阶段 |
| 2.2.3 归核化理论在中国的发展与实践 |
| 2.2.4 国内外研究评述 |
| 第三章 DA公司内外部环境分析 |
| 3.1 DA公司发展历程 |
| 3.2 DA公司外部环境和内部环境分析 |
| 3.2.1 DA公司宏观环境分析 |
| 3.2.2 DA公司内部环境分析 |
| 3.2.3 DA公司内外部环境分析结论 |
| 3.3 DA公司的业务组合优化分析 |
| 3.3.1 分析方法——波士顿矩阵 |
| 3.3.2 DA公司多元化前期的波士顿矩阵 |
| 3.3.3 DA公司多元化后期的波士顿矩阵 |
| 3.4 DA公司三大业务的竞争力分析 |
| 3.5 本章小结 |
| 第四章 DA公司归核化战略的选择 |
| 4.1 企业选择归核化战略的前提条件 |
| 4.1.1 前提条件之一：时——15至25年的企业存在时间 |
| 4.1.2 前提条件之二：形——企业过度多元化 |
| 4.1.3 前提条件之三：势——企业产业环境发生变化 |
| 4.1.4 前提条件之四：人——领导者意识到企业发展存在问题 |
| 4.2 DA公司选择归核化战略的可行性 |
| 4.2.1 DA公司选择多元化战略的目的、过程、结果和评价 |
| 4.2.2 时移势异,DA公司必须选择归核化战略 |
| 4.2.3 归核化战略的领导者因素分析:来自问卷结果的反馈 |
| 4.3 本章小结 |
| 第五章 DA公司归核化战略设计 |
| 5.1 DA公司归核化战略的方向 |
| 5.2 DA公司实施归核化战略,进军大健康产业的优势 |
| 5.2.1 科研优势 |
| 5.2.2 营销优势 |
| 5.2.3 品牌和价格优势 |
| 5.2.4 人力资源优势 |
| 5.3 DA公司选择归核化战略的路径 |
| 5.3.1 路径一:回归制药 |
| 5.3.2 路径二:突破制药 |
| 5.3.3 路径三:妥善处理房地产和能源(煤炭)行业 |
| 5.4 本章小结 |
| 第六章 结论、对策与不足 |
| 6.1 结论 |
| 6.2 对策 |
| 6.3 不足 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
| 附录:关于DA企业成长问题调查问卷 |
（4）国有企业归核化与风险承担（论文提纲范文）
| 一、引言 |
| 二、理论分析与假设提出 |
| (一)国有企业归核化与风险承担 |
| (二)国有企业归核化与风险承担:混合所有制改革程度的影响 |
| (三)国有企业归核化与风险承担:地区金融发展水平的影响 |
| 三、研究设计 |
| (一)样本选取和数据来源 |
| (二)变量定义 |
| 1.风险承担(Risk)。 |
| 2.企业归核化(Refocus)。 |
| 3.其他控制变量。 |
| (三)模型设计 |
| 四、实证结果及分析 |
| (一)描述性统计 |
| (二)回归结果分析 |
| 1.国有企业归核化对风险承担的影响 |
| 2.国有企业归核化对风险承担的影响:区分国企混改程度 |
| 3.国有企业归核化对风险承担的影响:区分地区金融发展水平 |
| (三)稳健性检验 |
| 1.基于业绩考核制度的双重差分检验 |
| 2.样本自选择问题 |
| 3.关键变量替换 |
| 4.遗漏关键变量 |
| 五、进一步分析 |
| (一)国有企业行政层级、归核化战略与风险承担 |
| (二)国有企业归核化战略与非效率投资 |
| 六、结论与政策启示 |
（5）山东高速集团归核化发展战略研究（论文提纲范文）
| 中文摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景与研究意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 研究思路与研究方法 |
| 1.2.1 研究思路 |
| 1.2.2 研究方法 |
| 1.3 研究内容 |
| 1.4 创新点 |
| 第2章 相关概念与理论综述 |
| 2.1 相关概念界定 |
| 2.1.1 企业战略 |
| 2.1.2 发展战略 |
| 2.1.3 归核化战略 |
| 2.2 高速公路行业相关理论 |
| 2.2.1 高速公路行业研究 |
| 2.2.2 高速公路企业发展战略 |
| 第3章 山东高速集团外部环境分析 |
| 3.1 PEST分析 |
| 3.1.1 政策(Political)环境分析 |
| 3.1.2 经济(Economic)环境分析 |
| 3.1.3 社会(Social)环境分析 |
| 3.1.4 技术(Technological)环境分析 |
| 3.2 波特五力模型分析 |
| 3.2.1 现有竞争者之间的竞争 |
| 3.2.2 潜在进入者的威胁 |
| 3.2.3 来自替代品的威胁 |
| 3.2.4 来自供应商的压力 |
| 3.2.5 来自购买者的压力 |
| 3.3 高速公路行业分析 |
| 3.3.1 全国高速公路整体分析 |
| 3.3.2 山东省高速公路情况分析 |
| 3.4 外部因素矩阵分析 |
| 第4章 山东高速集团内部环境分析 |
| 4.1 山东高速集团现状 |
| 4.2 山东高速集团企业资源 |
| 4.2.1 有形资源 |
| 4.2.2 无形资源 |
| 4.3 山东高速集团企业能力 |
| 4.3.1 生产能力 |
| 4.3.2 营销能力 |
| 4.3.3 财务能力 |
| 4.4 山东高速集团业务板块分析 |
| 4.5 波士顿矩阵分析 |
| 4.6 内部因素评价矩阵 |
| 第5章 山东高速集团归核化发展战略的选择 |
| 5.1 山东高速集团SWOT分析 |
| 5.1.1 山东高速集团的优势(Strength) |
| 5.1.2 山东高速集团的劣势(Weahess) |
| 5.1.3 山东高速集团的机会(Opportunity) |
| 5.1.4 山东高速集团的威胁(Threat) |
| 5.2 归核化发展战略的行业选择 |
| 5.2.1 交通基础设施行业 |
| 5.2.2 物流行业 |
| 5.2.3 配套土地开发行业 |
| 5.2.4 金融行业 |
| 5.3 归核化发展战略的必要性 |
| 5.3.1 选择归核化发展战略能够实现山东高速集团的战略目标 |
| 5.3.2 归核化发展战略有助于山东高速集团充分利用内部资源 |
| 5.3.3 选择归核化发展战略能够与国家发展战略协同 |
| 第6章 山东高速集团归核化发展战略的实施与保障措施 |
| 6.1 山东高速集团归核化发展战略实施方案 |
| 6.1.1 加大交通基础设施板块投入 |
| 6.1.2 统筹发展物流板块 |
| 6.1.3 着力开发配套土地 |
| 6.2 山东高速集团归核化发展战略的保障措施 |
| 6.2.1 合理利用金融工具 |
| 6.2.2 优化组织架构 |
| 6.2.3 加强人力资源管理 |
| 6.2.4 增强业务分析和拓展能力 |
| 6.2.5 优化外部关系 |
| 第7章 结论与展望 |
| 7.1 结论 |
| 7.2 不足之处 |
| 7.3 展望 |
| 参考文献 |
| 附录: 山东高速集团归核化发展战略研究调查问卷 |
| 致谢 |
| 学位论文评阅及答辩情况表 |
（6）渤海金控归核化战略实施及成效研究（论文提纲范文）
| 致谢 |
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 1 引言 |
| 1.1 研究背景与研究问题 |
| 1.2 研究思路与研究方法 |
| 1.3 研究意义与本文创新 |
| 1.4 本文写作的结构安排 |
| 2 文献回顾及理论基础 |
| 2.1 文献回顾 |
| 2.1.1 多元化发展的相关研究 |
| 2.1.2 归核化发展的相关研究 |
| 2.1.3 归核化实施路径的相关研究 |
| 2.1.4 文献回顾简要评价 |
| 2.2 理论基础 |
| 2.2.1 核心能力理论 |
| 2.2.2 竞争优势理论 |
| 3 渤海金控概况及研究方法 |
| 3.1 渤海金控基本情况 |
| 3.1.1 公司历史沿革 |
| 3.1.2 组织结构 |
| 3.1.3 发展数据 |
| 3.2 渤海金控经营问题 |
| 3.2.1 企业绩效呈下降趋势 |
| 3.2.2 企业绩效整体较低 |
| 3.2.3 资产负债率居高不下 |
| 3.3 渤海金控业务情况 |
| 3.3.1 业务基本情况 |
| 3.3.2 业务关联性较弱 |
| 3.3.3 业务协同性较低 |
| 3.4 案例研究方法 |
| 4 渤海金控归核化战略的动因分析 |
| 4.1 宏观层面的影响因素 |
| 4.1.1 国内外经济不确定性增加 |
| 4.1.2 金融监管进入“严硬紧”时代 |
| 4.2 中观层面的影响因素 |
| 4.2.1 金融业务板块间的排他性 |
| 4.2.2 行业竞争加剧导致诸多经营乱象 |
| 4.3 微观层面的影响因素 |
| 4.3.1 流动性及利息保障能力趋差 |
| 4.3.2 短期负债偿付压力大 |
| 4.3.3 长期负债规模庞大 |
| 4.4 集团层面的影响因素 |
| 4.5 本章小结 |
| 5 渤海金控归核化战略制定分析 |
| 5.1 渤海金控“核心”能力定位分析 |
| 5.1.1 核心能力情况 |
| 5.1.2 基于VRIO模型的核心能力评价 |
| 5.2 渤海金控“核心”业务定位分析 |
| 5.2.1 公司业务收入构成分析 |
| 5.2.2 各版块业务价值贡献分析 |
| 5.2.3 基于战略业务“核”的定位 |
| 5.3 归核化战略目标制定分析 |
| 5.3.1 归核化整体目标 |
| 5.3.2 公司业务发展目标 |
| 5.3.3 公司业务产业链布局 |
| 5.4 归核化战略路径选择分析 |
| 5.4.1 非核心业务收缩路径选择 |
| 5.4.2 核心业务扩张路径选择 |
| 5.5 本章小结 |
| 6 渤海金控归核化战略实施路径分析 |
| 6.1 核心业务归核化扩张的路径分析 |
| 6.1.1 核心业务归核化扩张实施的原则 |
| 6.1.2 核心业务归核化扩张的实施路径 |
| 6.2 非核心业务战略收缩的路径分析 |
| 6.2.1 非核心业务战略收缩的组织原则 |
| 6.2.2 非核心业务战略剥离的实施路径 |
| 6.3 渤海金控归核化战略实施的保障措施 |
| 6.3.1 组织保障措施 |
| 6.3.2 品牌保障措施 |
| 6.3.3 人力资源保障措施 |
| 6.3.4 信息保障措施 |
| 6.4 本章小结 |
| 7 渤海金控归核化战略实施成效分析 |
| 7.1 归核化战略对资本配置的积极成效分析 |
| 7.1.1 融资结构持续优化 |
| 7.1.2 信用评级提升融资成本下降 |
| 7.2 归核化战略对资产配置的积极成效分析 |
| 7.2.1 公司层面资产配置的影响 |
| 7.2.2 子公司层面资产配置的影响 |
| 7.3 归核化战略实施的财务绩效指标分析 |
| 7.3.1 公司估值变化分析 |
| 7.3.2 公司财务绩效指标分析 |
| 7.3.3 实施路径的不足 |
| 7.4 本章小结 |
| 8 研究结论与讨论 |
| 8.1 案例研究结论 |
| 8.2 案例讨论 |
| 8.2.1 归核化战略的机理提炼 |
| 8.2.2 金融控股公司的战略转型 |
| 8.3 本文研究不足 |
| 参考文献 |
| 学位论文数据集 |
（7）顺鑫农业归核化战略对企业价值的影响 ——基于资源优化配置视角（论文提纲范文）
| 致谢 |
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 1 引言 |
| 1.1 选题背景与研究问题 |
| 1.2 研究现状与存在不足 |
| 1.3 研究思路与本文创新 |
| 1.4 研究方法与数据来源 |
| 1.5 研究意义 |
| 1.6 研究框架 |
| 2 文献回顾与理论基础 |
| 2.1 文献回顾 |
| 2.1.1 归核化相关概念 |
| 2.1.2 多元化相关概念 |
| 2.1.3 归核化与资源配置 |
| 2.1.4 归核化与企业价值 |
| 2.1.5 文献综述 |
| 2.2 理论基础 |
| 2.2.1 资源配置理论 |
| 2.2.2 资源能力理论 |
| 2.2.3 效率理论 |
| 3 顺鑫农业归核化战略案例分析 |
| 3.1 顺鑫农业基本概况 |
| 3.1.1 顺鑫农业多元化经营时期 |
| 3.1.2 顺鑫农业归核化战略时期 |
| 3.2 顺鑫农业归核化战略动因分析 |
| 3.2.1 核心业务有待强化 |
| 3.2.2 白酒业务前景广阔 |
| 3.2.3 多元化造成财务负担 |
| 3.3 顺鑫农业归核化战略措施分析 |
| 3.3.1 确定核心业务 |
| 3.3.2 剥离非核心业务 |
| 3.3.3 聚焦核心业务 |
| 3.4 顺鑫农业归核化战略优化资源配置影响企业价值分析 |
| 3.4.1 管理效率层面 |
| 3.4.2 资本集中层面 |
| 3.4.3 价值链优化层面 |
| 3.4.4 产业链完善层面 |
| 3.5 顺鑫农业归核化战略效果分析 |
| 3.5.1 核心业务竞争力增强 |
| 3.5.2 公司管理能力提高 |
| 3.5.3 企业结构调整优化 |
| 3.6 顺鑫农业归核化战略对企业价值影响的指标分析 |
| 3.6.1 财务指标分析 |
| 3.6.2 EVA评价指标分析 |
| 4 研究结论与启示 |
| 4.1 案例结论 |
| 4.2 案例启示 |
| 4.3 本文不足与展望 |
| 5 参考文献 |
| 作者简历 |
| 学位论文数据集 |
（8）企业归核化战略经营绩效研究 ——以维维食品饮料股份有限公司为例（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究目的和意义 |
| 1.2.1 研究目的 |
| 1.2.2 研究意义 |
| 1.3 研究思路和方法 |
| 1.3.1 研究思路 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.4 创新与不足 |
| 2 理论基础与文献综述 |
| 2.1 理论基础 |
| 2.1.1 核心竞争力理论 |
| 2.1.2 归核化战略理论 |
| 2.2 文献综述 |
| 2.2.1 多元化经营对企业绩效的影响 |
| 2.2.2 企业的核心竞争力发展 |
| 2.2.3 归核化战略对企业绩效的影响 |
| 2.2.4 文献述评 |
| 3 案例介绍 |
| 3.1 我国食品饮料行业介绍 |
| 3.1.1 我国食品饮料行业现状 |
| 3.1.2 我国食品饮料行业概况 |
| 3.2 公司概况——维维食品饮料有限公司简介 |
| 3.3 维维股份归核化战略发展 |
| 3.3.1 多元化发展历程 |
| 3.3.2 归核化发展历程 |
| 4 案例分析 |
| 4.1 归核化背景分析 |
| 4.1.1 维维各业务板块多元化价值贡献分析 |
| 4.1.2 归核化动因分析 |
| 4.2 归核化路径选择 |
| 4.2.1 确定企业核心能力 |
| 4.2.2 归核化实施路径 |
| 4.3 归核化经营绩效分析 |
| 4.3.1 相关核心产业分析 |
| 4.3.2 企业价值分析 |
| 4.3.3 企业财务指标分析 |
| 4.4 同行业财务绩效对比 |
| 5 结论与建议 |
| 5.1 结论 |
| 5.2 建议 |
| 5.2.1 努力发展主业,不断加强核心竞争力 |
| 5.2.2 正确选择相关多元化发展时机 |
| 5.2.3 完善财务风险管控 |
| 5.2.4 注重战略规划及协同效应 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（9）管理者过度自信、投资行为与公司财务困境（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 选题背景 |
| 1.2 基本概念界定 |
| 1.3 研究内容与研究方法 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.4 研究创新与不足 |
| 1.4.1 研究创新 |
| 1.4.2 研究不足 |
| 1.5 结构安排 |
| 第2章 文献综述 |
| 2.1 管理者过度自信 |
| 2.1.1 管理者过度自信的基本内涵 |
| 2.1.2 管理者过度自信与投资决策 |
| 2.1.3 管理者过度自信与其他决策 |
| 2.2 财务困境 |
| 2.2.1 财务困境理论 |
| 2.2.2 财务困境成因实证研究 |
| 2.3 中介效应 |
| 2.3.1 中介效应及其应用 |
| 2.3.2 中介效应分析法对本研究的适用性 |
| 2.3.3 中介效应检验方法 |
| 2.3.4 中介效应与调节效应 |
| 2.4 文献评述 |
| 2.4.1 指标选取问题 |
| 2.4.2 过度自信的双重效应 |
| 2.4.3 过度自信与财务困境 |
| 第3章 管理者过度自信与公司财务困境 |
| 3.1 引言 |
| 3.2 理论分析与研究假设 |
| 3.3 研究设计 |
| 3.3.1 模型设定 |
| 3.3.2 变量选取 |
| 3.3.3 样本选取与数据处理 |
| 3.4 实证检验 |
| 3.4.1 描述性统计 |
| 3.4.2 变量相关性分析 |
| 3.4.3 实证结果与分析 |
| 3.5 稳健性检验 |
| 3.5.1 过度自信度量方法的适用性 |
| 3.5.2 其他度量过度自信的方法 |
| 3.5.3 样本自选择偏误问题 |
| 3.6 基本结论 |
| 第4章 管理者过度自信、投资规模与公司财务困境 |
| 4.1 引言 |
| 4.2 理论分析与研究假设 |
| 4.2.1 管理者过度自信与过度投资 |
| 4.2.2 管理者过度自信与投资-现金流敏感性 |
| 4.2.3 投资规模中介效应 |
| 4.3 研究设计 |
| 4.3.1 模型设定 |
| 4.3.2 变量选取 |
| 4.3.3 样本选取与数据处理 |
| 4.4 实证检验 |
| 4.4.1 描述性统计 |
| 4.4.2 变量相关性分析 |
| 4.4.3 实证结果与分析 |
| 4.5 稳健性分析 |
| 4.5.1 异质性随机前沿模型的适用性 |
| 4.5.2 实证结果与分析 |
| 4.6 基本结论 |
| 第5章 管理者过度自信、多元化经营与公司财务困境 |
| 5.1 引言 |
| 5.2 理论分析与研究假设 |
| 5.2.1 管理者过度自信与多元化经营决策 |
| 5.2.2 多元化经营与公司财务困境 |
| 5.2.3 多元化经营中介效应 |
| 5.3 研究设计 |
| 5.3.1 模型设定 |
| 5.3.2 变量选取 |
| 5.3.3 样本选取与数据处理 |
| 5.4 实证检验 |
| 5.4.1 管理者过度自信与多元化经营决策 |
| 5.4.2 多元化经营与公司财务困境 |
| 5.4.3 多元化经营中介效应 |
| 5.4.4 进一步分析:多元化经营导致财务困境的持续时间 |
| 5.5 稳健性检验 |
| 5.5.1 管理者过度自信与归核化 |
| 5.5.2 过度自信管理者归核化后的财务状况 |
| 5.6 基本结论 |
| 附表 |
| 第6章 管理者过度自信、并购决策与公司财务困境 |
| 6.1 引言 |
| 6.2 理论分析与研究假设 |
| 6.2.1 管理者过度自信与并购决策 |
| 6.2.2 管理者过度自信与并购行为特征 |
| 6.2.3 管理者过度自信与主并公司财务困境 |
| 6.2.4 并购行为中介效应 |
| 6.3 研究设计 |
| 6.3.1 模型设定 |
| 6.3.2 变量选取 |
| 6.3.3 样本选取与数据处理 |
| 6.4 实证检验 |
| 6.4.1 描述性统计 |
| 6.4.2 变量相关性分析 |
| 6.4.3 实证结果与分析 |
| 6.5 稳健性检验 |
| 6.6 基本结论 |
| 附表 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 作者简介及在学期间取得的科研成果 |
| 致谢 |
（10）恒顺醋业归核化财务绩效研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景及意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 文献综述 |
| 1.2.1 归核化内涵文献综述 |
| 1.2.2 归核化动因文献综述 |
| 1.2.3 归核化与企业财务绩效文献综述 |
| 1.2.4 文献评述 |
| 1.3 研究内容与方法 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 2 理论基础 |
| 2.1 企业归核化的理论基础 |
| 2.1.1 战略管理理论 |
| 2.1.2 资源基础理论 |
| 2.1.3 核心能力理论 |
| 2.2 企业归核化的绩效分析方法 |
| 2.2.1 EVA评价分析 |
| 2.2.2 财务指标分析 |
| 2.2.3 非财务分析 |
| 3 恒顺醋业归核化动因及发展历程分析 |
| 3.1 恒顺醋业概况 |
| 3.2 恒顺醋业归核化动因分析 |
| 3.2.1 提高企业核心竞争力 |
| 3.2.2 适应日益变化的经济环境 |
| 3.2.3 提高资源配置效率 |
| 3.2.4 改善企业财务绩效 |
| 3.3 恒顺醋业归核化发展历程分析 |
| 3.3.1 恒顺醋业归核化过程描述 |
| 3.3.2 恒顺醋业归核化程度分析 |
| 4 恒顺醋业归核化的绩效分析 |
| 4.1 EVA评价分析 |
| 4.1.1 税后净营业利润计算 |
| 4.1.2 资本总额计算 |
| 4.1.3 EVA计算 |
| 4.1.4 评价结果 |
| 4.2 财务指标分析 |
| 4.2.1 偿债能力 |
| 4.2.2 盈利能力 |
| 4.2.3 营运能力 |
| 4.2.4 发展能力 |
| 4.3 非财务分析 |
| 4.3.1 市场占有率分析 |
| 4.3.2 研发能力分析 |
| 4.3.3 员工保持率分析 |
| 4.4 小结 |
| 5 对恒顺醋业未来发展的建议 |
| 5.1 优化升级主营业务,提高企业竞争力 |
| 5.2 加强营销终端建设,扩大市场占有率 |
| 5.3 完善融资结构,提高风险应对能力 |
| 5.4 加大研发投入,提高企业创新能力 |
| 6 结论与展望 |
| 6.1 结论 |
| 6.2 展望 |
| 参考文献 |
| 后记 |
四、“归核化”战略的实施问题研究（论文参考文献）
- [1]维维股份归核化战略财务绩效研究[D]. 张馨予. 兰州财经大学, 2021
- [2]人福医药归核化战略的动因及财务绩效分析[D]. 马丽娜. 吉林财经大学, 2021
- [3]DA公司归核化战略研究[D]. 王慧莹. 昆明理工大学, 2020(05)
- [4]国有企业归核化与风险承担[J]. 彭睿,綦好东,亚琨. 会计研究, 2020(07)
- [5]山东高速集团归核化发展战略研究[D]. 于江川. 山东大学, 2020(05)
- [6]渤海金控归核化战略实施及成效研究[D]. 刘超. 北京交通大学, 2020(04)
- [7]顺鑫农业归核化战略对企业价值的影响 ——基于资源优化配置视角[D]. 徐维. 北京交通大学, 2020(04)
- [8]企业归核化战略经营绩效研究 ——以维维食品饮料股份有限公司为例[D]. 林田田. 暨南大学, 2020(04)
- [9]管理者过度自信、投资行为与公司财务困境[D]. 王宁. 吉林大学, 2020(08)
- [10]恒顺醋业归核化财务绩效研究[D]. 贺亚琼. 兰州财经大学, 2020(02)