云南白药战略论文

问：云南白药的“稳中央突两翼”战略和“新白药大健康”战略的区别???

1. 答：这个是云南南白药在不同时期提到的战略定位，从战略定位的路枣祥径看云南白药围绕其品牌价值提供更加全面的产品，从医药向健康类产品延伸，而且延伸越来越广，从简单的两翼到全方位的大健康。
   2005年公司制定了“稳中央、突两翼”的成长战略凳碧搏,现已有了良好效果。一方面强调以中央产品为主的核心地位,另一方面明确拓展透皮产品和健康产品的发展规划。
   2010年度股东大会上，云南白药董事长王明辉慧颂明确表示，把“新白药大健康”作为战略指引公司未来的发展，2011年将是公司的战略转型元年。公司将着力打造主产品之外的普药板块，为公司发展提供强有力的后续支撑。
2. 答：扎实的百亿销售奠定下一个百亿基础。2010年公司先后遭遇白药膏诉讼案，白药牙膏“功效门”，白药保密配方泄密等突发危机，仍扎实的完成了销售收入过百亿的目标，为下一个百亿打下基础。未来，依托“新白药大健康”的产业战略和“稳中央突两翼”的产品战略，公司在跨越百亿之后，将继续保持快速、稳健的成长，从而有望成就中国的“强生”。
   期待产品结构新跨越。从2001年的白药创可贴到2004年的白药牙膏，公司实现了两次成功的跨越。未来，依托白药品牌，又不局限于白药品牌，公司将谋求洗发水“养元袜尺青”和药妆产品的新跨越，为实现“百亿销售”之后的继续高增长奠定基础。
   新厂搬迁释放产能空间。2011年上半年，公司将完成新厂的整体搬迁，突破产能瓶颈，打造一个全新陆茄的生产平台。同时，公司销售高速增长和费用的降低将有效抵消折旧带来的短期压力。未来两年，销售增速和利润增速仍维持同步告悉高高速增长。
   盈利能力全面提升。2010年集团营业利润率为10.35%，同比上升了0.7个百分点；管理费用率为2.51%，同比下降了0.82个百分点。销售费用率为16.90%，同比下降了0.35个百分点。通过精心组织开展日常经营管理，公司进一步夯实基础管理工作，盈利能力进一步提升。

问：云南白药这个企业的优势和劣势

1. 答：一优势:它有保密芹碧的药方,具有垄断性。
   二劣迟昌势:企业研发能力极差,不具有发展潜力码首扒,属保守型企业。

问：云南白药创可贴项目可行性研究报告怎么编写

1. 答：云南白药创可贴行业市场调查报告是运用科学的方法，有目的地、有系统地搜集、记录、整理有关云南白药创可贴行业市场信息和资料，分析云南白药创可贴行业市场情况，了解云南白药创可贴行业市场的现状及其发展趋势，为云南白药创可贴行业投资决策或营销决策提供客观的、正确的资料。
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