一、油膜轴承分公司信息网管理系统（论文文献综述）
侯雷[1]（2019）在《中国石油润滑油公司营销策略优化研究》文中研究表明润滑油行业是国家经济的晴雨表,其市场规模和行业发展与国家宏观经济形势密切相关。随着我国经济的快速增长,润滑油需求量随之呈快速增长态势。随着“中国制造2025”战略的推进,以高铁、机器人等为代表的新兴行业逐步兴起,润滑油行业新特产品的市场需求逐步增长。国内的润滑油市场发展的比较充分,并且市场竞争非常激烈,目前市场中主要有三个阵营,一是以昆仑、长城为代表的国有企业,二是以美孚、壳牌为代表的国外品牌,三是跟随市场开发而发展起来的龙蟠、统一等民营品牌。以中国石油为代表的国有润滑油企业却在激烈的竞争中突围出来,并且在不断发展壮大。本来研究对象中国石油天然气股份有限公司润滑油分公司是比较典型的传统国有企业,组织架构，生产方式、营销策略代表了中国目前大部分国有企业现状,公司经历了计划经济、市场经济的发展,其营销策略也随着时代的发展而发生变化。随着市场参与者的增多,互联网的发展,国内润滑油行业从渠道竞争逐步转化为品牌竞争和服务竞争的现状。近几年在国家“一带一路”倡议推动中国产业走出去的大趋势下,国内润滑油企业国际化的征程也已经开始。因此对润滑油企业的营销策略要求也更为多样化和灵活性。润滑油行业的营销工作开始向为客户创造价值和提供润滑服务的方向转变,大的润滑油公司开始逐步向服务提供商的方向转型。渠道营销模式也开始变革,销售以开发终端、维护终端、服务终端为主,+互联网渠道变革,线上线下高度融合。技术引领业务发展,以新技术、新产品引领并驱动产业升级、新兴行业发展,创新引领发展成为营销策略的趋势。本文基于营销学相关理论和国内润滑油行业大环境下的发展趋势,对中国石油润滑油公司营销体系进行分析,应用营销理论知识,结合昆仑润滑油的企业实际,从六个部分研究。第一章是绪论部分,阐述文章研究的目的、意义,对研究文章方法、思路以及存在的创新点进行阐述,最后梳理国内外研究的趋势。文章的第二章是相关理论基础分析,对本文涉及到的服务营销、7P理论、PEST模型工具等的概念进行阐述说明。第三章是对中国石油润滑油公司营销进行分析,首先介绍中国石油润滑公司,通过PEST模型工具,分别从政治环境、经济环境、社会环境和技术环境五个方面进行宏观环境分析,接着通过五力分析模型来说明中国石油润滑油公司所面临的形势。第四章分析润滑油公司现在的营销现状以及存在的问题。第五章是本文的重点部分,结合营销理论,分析公司营销体系优化方案的目标、原则,定位公司目标市场,提出具体营销策略优化的内容,第六章提出营销策略优化实施保障,第七章分对全文进行总结和展望。通过对中国石油润滑油公司营销策略优化的研究,对企业自身来说可以促进企业改进决策方法、优化组织架构、保持企业旺盛的生命力,本文以中国石油润滑油公司营销现在为基础,分析在新零售经济下,国有企业如何适应互联网时代,加快企业转型,提升企业竞争力,树立民族品牌形象,运用PEST、SWOT经济分析等模型,对公司现采用的营销策略进行分析,找出问题的源头,再制定出符合现阶段企业自身特点,符合客户需求的营销策略,总结探索企业转型发展新思路,最终总结和丰富营销理论在企业的实践,给其他企业的改革发展提供参考。
王守信,方天选,李丽萍,刘小平,刘增钢[2]（2011）在《山西省“十二五”期间推进两化融合及发展软件服务业的战略研究 第一篇 山西省“十二五”期间推进两化融合的战略思路研究》文中进行了进一步梳理文章由"山西省‘十二五’期间推进两化融合的战略思路研究"与"发展软件服务业促进山西经济转型跨越发展的研究"两部分组成。这两部分既是独立的篇章,又有紧密的内在联系,相辅相成,相得益彰。
全颖[3]（2008）在《精益生产方式在圣达精工轴承公司的应用研究》文中认为精益生产作为一种先进的生产方式,其核心思想是减少浪费,建立具有高度灵活性、高效率的生产系统。精益生产对提高中小民营轴承企业的生产和管理水平,降低企业的运行成本具有重要的现实意义。本文分析了大连市中小民营轴承企业的生产运作现状,指出其存在的问题及原因,并以大连圣达精工轴承公司为背景,对其进行了精益生产方式的应用研究,研究内容包括建立拉动式生产控制系统、优化库存管理、实施全面质量管理和车间“6s”管理等。对圣达精工轴承公司进行精益生产方式的应用研究,目的是寻找精益生产在这种中小民营轴承企业推行的一种适合模式,使其建立一个高效、低耗、准时和柔性的生产运作系统,从而提升其市场竞争力。期望本文的研究对大连市的中小民营轴承企业推行精益生产方式提供借鉴意义。
柳红[4]（2007）在《TZ集团营销安全预警管理系统构建研究》文中研究表明现代社会,随着经济的快速发展,企业处于在一个变化多端且又纷繁复杂的环境中。企业不仅要面临各种激烈的竞争,还要预防和应对各种突如其来的营销危机。因此要实现对营销风险的防范,减少危机事件对企业的危害,就必须构建营销安全预警管理系统。本文主要以前提假设、预警管理理论、营销管理理论为基础提出了构建企业营销安全预警管理体系的构建方法,并以太重为例进行了实证分析。本文主要从四个方面进行了论述:（1）本文首先分析了构建企业营销预警管理体系的理论基础,如构建该体系的相关假设、理论基础、核心内容、职能、主要原则等;（2）然后针对企业在营销活动过程中所面临的各种风险,进行分类和分析。本文按照从宏观到微观的角度对营销风险进行分类,即分别为宏观环境风险、行业风险、营销战略风险、营销策略风险四方面。其中对营销环境风险的分析主要采用PEST方法,对行业风险的分析主要是从行业生命周期、行业竞争格局、供应链的角度来进行的,对营销战略风险的分析主要是从营销战略的定位、目标以及如何分析的角度来进行的,对营销策略风险的分析主要是从营销的4P来进行的;（3）随后本文提出了营销安全预警管理理论模型和预警管理综合评价方法,从基本功能、内容、方法体系等内人入手,运用多级模糊综合评判法对营销安全预警管理综合评价方法进行了描述,并通过系列处理得出企业营销活动的风险等级,划分了预警信号;（4）最后,通过对TZ公司2005年营销指标的分析,运用营销安全预警管理系统,对企业的营销安全状况进行了分析和综合评价。同时阐述了针对不同预警信号,企业应采取的预控措施和预警对策。本文在分析企业所采取的预防与控制措施过程中,主要从企业外部营销风险预控措施和内部营销风险预控措施两方面开展的,其中在对外部营销风险预控措施分析时,主要是从行业生命周期、行业竞争、供应链来进行分析的,而对企业内部的营销风险预控措施主要是从营销战略和4P进行分析的。
郭建华[5]（2004）在《油膜轴承分公司信息网管理系统》文中提出信息网管理系统是针对油膜轴承分公司的现有资源和使用现状而设计的,集成了公司的各种信息资源,实现了信息资源共享。详细介绍了该系统的内外部信息网、系统的功能模块、运行环境和特点。
郭建华[6]（2004）在《油膜轴承分公司信息网管理系统》文中指出信息网管理系统是针对油膜轴承分公司的现有资源和使用现状而设计的,集成了公司的各种信息资源,实现了信息资源共享。详细介绍了该系统的内外部信息网、系统的功能模块、运行环境和特点。
二、油膜轴承分公司信息网管理系统（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、油膜轴承分公司信息网管理系统（论文提纲范文）
（1）中国石油润滑油公司营销策略优化研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第一章 绪论 |
| 一、研究目的 |
| 二、研究意义 |
| (一) 研究的理论意义 |
| (二) 研究的实践意义 |
| 三、研究的方法及思路 |
| (一) 研究方法 |
| (二) 研究思路 |
| 四、研究内容的创新点 |
| 五、国内外研究趋势 |
| (一) 国外研究概况 |
| (二) 国内研究概况 |
| 第二章 相关理论分析 |
| 一、7P理论 |
| 二、PEST分析模型 |
| 三、五力分析模型 |
| 四、SWOT分析法 |
| 第三章 中国石油润滑油公司营销现状及其存在的问题 |
| 一、中国石油润滑油公司基本情况及发展历程 |
| 二、中国石油润滑油公司营销现状 |
| (一) 产品结构及特点 |
| (二) 价格分析 |
| (三) 销售渠道分析 |
| (四) 促销政策分析 |
| 三、中国石油润滑油公司营销策略存在的问题分析 |
| (一) 存在的问题 |
| (二) 问题的原因分析 |
| 第四章 中国石油润滑油公司营销环境分析 |
| 一、宏观环境分析 |
| (一) 政治环境分析 |
| (二) 经济环境分析 |
| (三) 社会环境分析 |
| (四) 技术环境分析 |
| 二、行业竞争分析 |
| (一) 供应商的讨价还价能力 |
| (二) 购买者的讨价还价能力 |
| (三) 潜在竞争者进入的能力 |
| (四) 替代品的替代能力 |
| (五) 行业内竞争者现在的竞争能力 |
| 三、企业SWOT分析 |
| (一) 机会分析 |
| (二) 威胁分析 |
| (三) 优势分析 |
| (四) 劣势分析 |
| 第五章 中国石油润滑油公司营销策略优化制定 |
| 一、营销策略优化的目标 |
| 二、营销策略优化的原则 |
| 三、定位目标市场 |
| (一) 市场的细分 |
| (二) 目标市场 |
| (三) 产品定位 |
| 四、营销策略优化的内容 |
| (一) 研发高精尖润滑油的产品策略 |
| (二) “互联网+”的渠道策略 |
| (三) 由卖产品向卖服务转变的价格策略 |
| (四) 多元化宣传的促销策略 |
| (五) 扩大服务支撑终端的服务策略 |
| (六) 引导经销商向服务商转型 |
| 第六章 中国石油润滑油公司营销策略优化实施保障 |
| 一、优化调整组织机构 |
| 二、优化人事制度改革 |
| 三、建立互联网营销服务平台 |
| 四、提升公司自身供应保障能力 |
| 五、强化企业内部管控 |
| 第七章 结论与展望 |
| 一、研究结论 |
| 二、研究展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（2）山西省“十二五”期间推进两化融合及发展软件服务业的战略研究 第一篇 山西省“十二五”期间推进两化融合的战略思路研究（论文提纲范文）
| 0 引言 |
| 1 概论 |
| 1.1 信息化与工业化融合的概念 |
| 1.2 国内外信息化与工业化融合的背景情况 |
| 1.3 在山西省转型跨越发展中实施两化融合的重要性与必要性 |
| 2 山西省两化融合现状分析 |
| 2.1 山西省第二产业的结构性问题 |
| 2.2“十一五”期间山西省主要产业实施两化融合所取得的成绩 |
| 2.2.1 大型制造业企业系统集成取得重大进展 |
| 2.2.2 通过产品创新改进原有工艺及管理创新大幅提高了企业效益 |
| 2.2.3 山西省的工业创新产品在国家重大工程建设中发挥了重要作用 |
| 2.2.4 提升了企业技术创新能力和国际市场竞争力 |
| 2.2.5 取得了丰硕的专利、软件着作权等知识产权成果 |
| 2.2.6 信息化人才队伍逐步壮大 |
| 2.3 山西省电子信息系统推广应用办公室在25年的企业信息化工作中起到了引导和支持的重要作用 |
| 2.3.1 采用电子信息技术改造传统产业取得了卓越的成效 |
| 2.3.2 多种形式强化企业信息化意识扶持企业技术创新开发出一批应用软件 |
| 2.3.3 山西省电子信息办承担着全国计算机技术与软件专业技术资格 (水平) 考试 |
| 2.3.4 组建了山西省电子信息应用专家委员会 |
| 2.4 存在的问题及主要原因分析 |
| 2.4.1 项目资金多渠道投入缺乏统一管理 |
| 2.4.2 企业领导对信息化认识不深缺乏整体战略规划 |
| 2.4.3 资金不足融资渠道不畅资金利用效率低 |
| 2.4.4 人力资源不足缺乏信息化专业人才 |
| 3“十二五”期间推进两化融合的思路 |
| 3.1 指导思想 |
| 3.2 基本原则 |
| 3.3 规划目标和主要任务 |
| 3.3.1 规划目标 |
| 3.3.2 主要任务 |
| 3.4 在全省八大支柱产业中的具体实现目标和任务[5, 8] |
| 3.4.1 冶金产业 |
| 3.4.2 煤炭产业[9-12] |
| 3.4.3 焦化产业 |
| 3.4.4 电力产业 |
| 3.4.5 装备制造业[14-19] |
| 3.4.6 煤化工产业 |
| 3.4.7 新型材料产业 |
| 3.4.8 食品产业 |
| 3.4.9 建材产业 |
| 3.5 对政府部门组织实施“两化融合”的建议 |
| 3.5.1 建立协调机构健全协调机制 |
| 3.5.2 抓好试点推广经验扩大示范效应 |
| 3.5.3 规范项目申报程序提高资金投入效率 |
| 3.5.4 发挥专家作用提高科学决策水平 |
| 3.5.5 科学制定考核指标体系注重项目过程管理 |
| 3.5.6 树立榜样, 组织推广成功经验 |
| 3.6 推进山西省信息化与工业化融合的保障措施 |
| 3.6.1 加强组织领导, 统筹“两化融合”发展 |
| 3.6.2 制定优惠政策调动企业积极性 |
| 3.6.3 设立专项基金健全投融资激励机制 |
| 3.6.4 明确优先支持行业快速提升优势产业层次 |
| 3.6.5 提倡信息化工程外包服务解除企业后顾之忧 |
| 3.6.6 优化人才环境缓解人才资源匮乏局面 |
| 3.6.7 创新管理体制与运行机制形成两化融合多方合力 |
| 4 结束语 |
（3）精益生产方式在圣达精工轴承公司的应用研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 选题背景 |
| 1.2 研究意义 |
| 1.3 国内外LP 研究现状 |
| 1.3.1 国外LP 研究现状 |
| 1.3.2 国内LP 研究现状 |
| 1.4 研究的内容、思路与方法 |
| 1.4.1 研究内容 |
| 1.4.2 研究思路与方法 |
| 2 精益生产的相关理论 |
| 2.1 生产方式的演变 |
| 2.2 LP 理论的产生及发展 |
| 2.3 LP 的特点 |
| 2.4 LP 的体系构成 |
| 3 大连中小民营轴承企业的运作现状及存在的问题 |
| 3.1 大连市的中小民营轴承企业的现状及存在的问题 |
| 3.1.1 生产组织方面 |
| 3.1.2 质量方面 |
| 3.1.3 库存方面 |
| 3.1.4 现场管理方面 |
| 3.2 存在问题的原因分析 |
| 3.3 大连中小民营轴承企业实施LP 的意义 |
| 4 圣达精工轴承公司的LP 方式设计 |
| 4.1 圣达精工轴承公司简介 |
| 4.1.1 公司概况 |
| 4.1.2 公司生产管理中存在的问题 |
| 4.2 LP 的准备工作 |
| 4.3 建立拉动式生产控制系统 |
| 4.3.1 拉动式轴承加工流程设计 |
| 4.3.2 看板的设计及应用 |
| 4.4 推行全面质量管理 |
| 4.4.1 PDCA 循环 |
| 4.4.2 质量管理的统计方法 |
| 4.4.3 开展QC 小组活动 |
| 4.5 优化库存管理 |
| 4.5.1 ABC 分类法的应用 |
| 4.5.2 库存控制 |
| 4.6 车间“6S”管理 |
| 4.6.1 车间“6S”管理简介 |
| 4.6.2 开展“6S”管理的方法 |
| 4.6.3 车间“6S”管理的改善方案 |
| 5 结论与展望 |
| 5.1 结论 |
| 5.2 展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 攻读学位期间已发表的学术论文及科研成果 |
（4）TZ集团营销安全预警管理系统构建研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 上篇 理论综述及方法研究 |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 问题提出 |
| 1.2 国内外相关研究状况 |
| 1.3 当前营销预警研究中存在的不足 |
| 1.4 研究的价值和意义 |
| 1.5 本论文研究内容和研究方法 |
| 第二章 企业营销安全预警系统的构建 |
| 2.1 构建该体系的前提假设 |
| 2.2 营销安全预警管理的理论基础 |
| 2.3 该体系的核心内容 |
| 2.4 该体系的职能 |
| 2.5 构建企业营销安全预警管理体系的主要原则 |
| 第三章 营销风险因素分析 |
| 3.1 营销风险概述 |
| 3.2 营销风险的分类 |
| 3.3 营销风险分析 |
| 第四章 营销安全预警管理的理论模型 |
| 4.1 营销安全预警管理的基本功能 |
| 4.2 营销安全预警管理的内容 |
| 4.3 营销风险预警管理的方法体系 |
| 第五章 营销风险预警管理的综合评价 |
| 5.1 营销风险预警评价指标体系的构建 |
| 5.2 多级模糊综合评判法的基本原理 |
| 5.3 营销风险预警警戒线的确定 |
| 5.4 营销风险管理运行状态的预警信号 |
| 下篇 实证研究 |
| 第六章 TZ 营销安全预警系统的构建 |
| 6.1 TZ 简介 |
| 6.2 国家宏观经济政策影响及市场应对 |
| 6.3 重大项目的组织状况 |
| 6.4 产品订货状况 |
| 6.5 回款状况 |
| 6.6 应收帐款状况 |
| 6.7 售后服务状况 |
| 6.8 经销人员及经销费用 |
| 6.9 2005 年度同行业经销状况 |
| 6.10 太重营销安全预警指标评价结果 |
| 第七章 营销安全预警管理体系的预控措施和预警对策 |
| 7.1 营销安全预警管理体系预控原则 |
| 7.2 外部营销风险预控措施 |
| 7.3 内部营销风险预控措施 |
| 7.4 营销安全预警管理对策 |
| 结束语 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
四、油膜轴承分公司信息网管理系统（论文参考文献）
- [1]中国石油润滑油公司营销策略优化研究[D]. 侯雷. 安徽大学, 2019(07)
- [2]山西省“十二五”期间推进两化融合及发展软件服务业的战略研究 第一篇 山西省“十二五”期间推进两化融合的战略思路研究[J]. 王守信,方天选,李丽萍,刘小平,刘增钢. 机械管理开发, 2011(01)
- [3]精益生产方式在圣达精工轴承公司的应用研究[D]. 全颖. 辽宁工程技术大学, 2008(S2)
- [4]TZ集团营销安全预警管理系统构建研究[D]. 柳红. 天津大学, 2007(04)
- [5]油膜轴承分公司信息网管理系统[J]. 郭建华. 科技情报开发与经济, 2004(12)
- [6]油膜轴承分公司信息网管理系统[A]. 郭建华. 山西省科学技术情报学会学术年会论文集, 2004