一、拓展市场活机制 增存增资增效益（论文文献综述）
唐晨曦[1]（2015）在《民生银行衡阳分行区域发展战略研究》文中进行了进一步梳理近年来,尽管竞争日趋激烈,但银行业一直都占据我国金融体系的主导地位。得益于2008年底陆续推出的一系列经济刺激政策,银行业务规模及盈利水平实现连续4年的快速增长。然而2013年以来,形势快速逆转,商业银行面临经济下行、互联网金融崛起、监管趋严、直接融资迅猛发展、金融市场自由化等重大挑战,“新常态”成为中国宏观经济形势和特点的新表述,也带来了金融生态环境的新变化。如何快速实现业务转型,以适应新常态,谋求新突破,实现新跨越,成为摆在民生银行各级决策者面前的新课题。本文以“新常态”背景下的中国民生银行衡阳分行为研究对象,以衡阳当地经济、金融发展状况为基础,以作者自身工作实践为依托,通过运用PEST、SWOT方法、五力模型、银行区域发展理论等对民生银行衡阳分行所面临的各种内外部环境及有关因素进行分析,提出符合当前形势的战略定位、战略目标,并结合上级行战略导向进行具体和细化,确定衡阳分行区域发展战略要着重围绕“特、转、实、近”四个字,突出经营特色,创新业务模式,以摆脱同质化竞争,提升核心竞争力,推动业务又好又快发展。即:（1）公司业务要突出“特”色经营。公司业务要继续走特色化道路,对新型城镇化、新型工业信息化、文化旅游等特色产业进行专业化经营,并在业务及产品模式上进行创新。（2）零售业务要突出“转”型。一是业务重心上转;二是团队建设上转;三是目标市场上转;四是管理上转。（3）风险管控要突出“实”效。抓实机制建设、风险处置,从风险、安保、科技、运营等多维度加强风险预防和排查工作。（4）团队建设要突出“近”字。要以人为本,通过贴近实际、拉近距离、靠近前沿,将企业文化建设与多种实践活动相结合,切实凝聚民生银行“家”文化;同时,挖掘人力资源潜力,提升团队综合素质及管理水平。
本刊编辑部[2]（2014）在《建功立业 追求卓越——中国工商银行系统2014年“五一”表彰获奖集体和个人速写》文中研究指明又是一年劳动节。在2014年全国金融系统先进集体、先进个人评选活动中,来自工商银行总行、全国各分支机构的12个单位（通过金融系统和地方推荐）分获全国"五一"劳动奖状、全国工人先锋号、全国金融"五一"劳动奖状及全国金融先锋号,另有2名个人荣获全国"五一"劳动奖章,44名个人荣获全国金融"五一"劳动奖章。此外,今年首次进行了中国工商银行"五一"劳动奖状和"五一"劳动奖章评选,分别有80家单位和80名个人获奖。火红的五月,本刊向所有获奖集体和个人表达诚挚的祝贺,也向默默地战斗在工作岗位的广大干部员工送上节日的祝福。荣誉是激励,是鞭策,是导向,本期专题报道选登12家获奖集体的先进事迹,记录他们孜孜不倦的付出和创造,同时刊登46名获奖个人的照片,展示他们工作中最美的时刻。他们是工商银行所有分支机构和干部员工的杰出代表,从他们身上,我们看到了工商银行的未来和希望。
农业银行襄樊市分行[3]（2002）在《拓展市场活机制 增存增资增效益》文中进行了进一步梳理 今年以来,我们襄樊市分行坚持把增存增效作为减亏增效的重要途径,真正从利润最大化这一核心目标出发来强化存款"第一业务"的战略思想,大力提升"以市场为导向,以客户为中心,以效益为目标"的经营理念,高标准构建"一把手"工程,外拓市场,内活机制,依托科技,创新服务,实现了增存款、增资金、增份额、增效益的跨越式发展。截止11月底,各项存款余额603091万元,比上年净增95222万元,完成全年计划的190.44%,同比多增40049万元;存款余额和净增额在全省农行二级分行均排名
祁振汉[4]（2002）在《祁振汉同志在全省农行2002年度资金组织工作会议上的讲话》文中研究表明 同志们:2001年即将过去,新的一年就要到来。在年末岁首我们召开全省农行资金组织工作会议,充分说明了省分行党委对资金组织工作的高度重视。昨天,襄樊分行、武昌支行等10个单位分别在会上交流了经验,从不同角度反映了今年以来的资金组织工作成果;唐绪斌同志代表省分行党委对全省农行过去一年的资金组织工作进行了回顾总结,对2002年的经济金融形势以及筹资形势进行了深入剖析,对明年的资金组织工作进行了安排部署;会议还对2000年度全国农行系统储蓄存款和企事业存款"双十佳"单位和全省农行2001年度11个资金组织工作先进单位进行了表彰。总体上看,会议开得很成功,达到了预期目的。我相信,在大家的
祁振汉[5]（1999）在《深化改革 强化管理 提高效益 促进全省农行业务经营状况明显好转——祁振汉同志在全省农业银行行长会议上的讲话》文中进行了进一步梳理 同志们:这次全省农业银行行长会议,是省分行新党委组建以来第一次研究、安排全年工作的会议。会议的主要任务是,传达贯彻全国分行党委书记、行长会议和全省经济工作会议精神,总结1998年工作,部署1999年工作任务。下面,我代表省分行党委讲几点意见。一、1998年工作简要回顾
二、拓展市场活机制 增存增资增效益（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、拓展市场活机制 增存增资增效益（论文提纲范文）
（1）民生银行衡阳分行区域发展战略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究意义和研究内容 |
| 1.2.1 研究意义 |
| 1.2.2 研究内容 |
| 1.3 研究方法和技术路线 |
| 1.3.1 研究方法 |
| 1.3.2 技术路线 |
| 1.4 文献综述 |
| 1.4.1 发展战略研究综述 |
| 1.4.2 发展战略理论的发展趋势 |
| 1.4.3 区域发展战略研究综述 |
| 1.4.4 银行区域战略研究 |
| 1.5 本章小结 |
| 第2章 中国民生银行简要分析 |
| 2.1 中国民生银行简介 |
| 2.2 中国民生银行经营现状及面临的问题 |
| 2.3 中国民生银行战略转型主要导向 |
| 2.4 中国民生银行战略转型主要规划布局 |
| 2.5 本章小结 |
| 第3章 中国民生银行衡阳分行内外环境分析 |
| 3.1 中国银行业现状 |
| 3.2 股份制商业银行的发展趋势 |
| 3.3 中国民生银行衡阳分行外部环境分析 |
| 3.3.1 宏观环境分析（PEST） |
| 3.3.2 中国民生银行衡阳分行竞争结构分析 |
| 3.4 中国民生银行衡阳分行内部环境分析 |
| 3.5 中国民生银行衡阳分行SWOT分析 |
| 3.5.1 优势（S） |
| 3.5.2 劣势（W） |
| 3.5.3 机会（O） |
| 3.5.4 威胁（T） |
| 3.6 本章小结 |
| 第4章 中国民生银行衡阳分行区域发展战略制定 |
| 4.1 区域发展战略制定原则 |
| 4.2 总体战略目标 |
| 4.3 民生银行衡阳分行区域发展战略定位 |
| 4.3.1 市场定位 |
| 4.3.2 差异化经营 |
| 4.4 中国民生银行衡阳分行区域发展战略的具体举措 |
| 4.4.1 突出公司业务特色 |
| 4.4.2 加快零售业务转型 |
| 4.4.3 提升风险控制实效 |
| 4.4.4 加强团队建设管理 |
| 4.5 本章小结 |
| 第5章 总结 |
| 附录 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（2）建功立业 追求卓越——中国工商银行系统2014年“五一”表彰获奖集体和个人速写（论文提纲范文）
| 建设一流金融企业支持经济社会发展 |
| 锐意谋进取发展创一流 |
| 做强优质金融锻造优质服务 |
| “大银行”谱新章 |
| 转型不停顿发展不止步 |
| 担当金融先锋勇创一流业绩 |
| 科学发展争创佳绩 |
| 转型创新奋发有为 |
| 把握机遇开拓创新 |
| 强化管理勇于创新努力打造精品支行 |
| 创新引领发展服务贯彻经营 |
| 服务国防促发展追求卓越永争先 |
四、拓展市场活机制 增存增资增效益（论文参考文献）
- [1]民生银行衡阳分行区域发展战略研究[D]. 唐晨曦. 南华大学, 2015(03)
- [2]建功立业 追求卓越——中国工商银行系统2014年“五一”表彰获奖集体和个人速写[J]. 本刊编辑部. 中国城市金融, 2014(05)
- [3]拓展市场活机制 增存增资增效益[J]. 农业银行襄樊市分行. 湖北农村金融研究, 2002(01)
- [4]祁振汉同志在全省农行2002年度资金组织工作会议上的讲话[J]. 祁振汉. 湖北农村金融研究, 2002(01)
- [5]深化改革 强化管理 提高效益 促进全省农行业务经营状况明显好转——祁振汉同志在全省农业银行行长会议上的讲话[J]. 祁振汉. 湖北农村金融研究, 1999(02)
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