一、未来五年北京房地产企业竞争战略（论文文献综述）
昝斌[1]（2021）在《轻资产模式下JY房地产公司财务风险控制研究》文中研究说明近年来,房地产行业快速发展,逐渐成为我国经济发展的重要力量。但随着全球化推进,房地产企业之间竞争不断加剧,过去运营的重资产模式开始不断暴露问题,其开发阶段资金占用量大、房屋建设周期长,再加上房地产市场的不稳定性,使得房地产企业的财务风险不断升高。因此企业为了进一步适应现代市场经济体制,都纷纷开始向轻资产模式转型,把“轻资产”转型作为企业新的战略转型目标,试图摆脱困境进而获取新的发展动力。JY房地产公司是国内较早提出向轻资产模式转型的大型房地产企业之一,经营模式的创新转型使其规模不断扩大、发展迅速,也在一定程度上由于轻资产模式的发展,对企业财务风险管理造成了较大的冲击,原先的财务风险控制体系已不能适应当前的轻资产模式经营,轻资产模式引发了企业新的财务风险问题,因此如何识别产生的财务风险、对财务风险进行评价、分析财务风险的成因是企业当前应当重点关注的问题。基于此背景下,本文选择对JY房地产企业轻资产模式经营下财务风险控制问题进行研究。本文针对轻资产模式的发展现状,首先以相关概念和理论为切入点,确定轻资产模式下的财务风险控制内容,为论文研究提供理论依据。在此基础上对JY房地产企业的轻资产模式进行深入剖析,分析JY房地产企业轻资产模式的发展现状、轻资产项目构成以及企业轻资产模式财务特征,确定JY房地产企业的整体发展情况。然后对企业轻资产模式下的筹资、投资、营运、收益分配四个方面进行风险识别分析,并使用因子分析法对轻资产模式下企业的财务风险进行评价,最后分别从筹资、投资、营运、收益分配风险等四个方面对JY房地产企业轻资产模式下的财务风险提出针对性的控制措施。本文主要是针对JY公司轻资产模式下的财务风险评价以及控制方面进行研究,并结合企业自身特点以及所处环境,进一步强调企业财务风险管理的重要性,从而加强公司对财务风险控制的管理工作,对其进行有效地识别及控制,以降低财务危机发生的可能性。最后希望通过本文的研究能为正在进行轻资产模式转型的其他房地产企业提供参照和指导作用,为解决轻资产模式下财务风险控制问题提供一些可行性的参考意见。
李莹[2]（2021）在《R房地产公司融资策略研究》文中研究指明随着我国经济的迅速发展,我国房地产市场不断壮大,房地产行业作为我国国民经济的支柱产业,对我国经济增长做出了重要贡献。房地产行业对资金的依赖程度较高,如何高效地筹集资金是房地产市场持续发展的关键。然而,当前国家加紧了对房地产企业的宏观调控,房地产企业的融资渠道受限,融资难度加大,因此,迫切需要优化房地产企业的融资策略。本文以R公司为研究对象,在研究和分析融资策略相关概念和理论的基础上,通过搜集相关资料,充分分析了公司的融资策略现状,包括融资规模、融资渠道和融资结构,并结合公司概况、财务状况和外部融资环境,剖析了公司融资策略存在的问题和原因。即因为宏观政策趋紧、金融市场监管更加严格、房地产市场竞争日趋激烈、公司经营规模不断扩大、盈利质量差、股权集中度高以及对融资策略缺乏规划等影响了公司对融资方式的选择,最终导致公司内源融资不足、外源融资偏重负债融资、短期负债水平过高以及融资风险过高的现状。基于发现的问题,本文运用定性与定量分析相结合的方法,对公司未来的融资策略进行规划,以融资策略规划原则为指导,首先对公司融资规模进行预测,对短期融资规模采用销售百分比法进行定量预测,对长期资金需求额则进行定性分析;然后选择适合公司发展的融资方式,在具体规划中增加了内源融资率,提高了股权融资水平,降低了短期债务融资比重,同时提出了公司可供选择的新型融资方式;最后提出融资策略的保障措施,以保证融资策略的顺利实施。本文对R公司融资策略进行研究,有助于优化R公司现有融资策略,使融资策略更适合公司当前及未来的发展,同时也为与R公司类似的其他民营房地产企业改进自身融资策略提供借鉴作用。
王新新[3]（2021）在《河南JY房地产开发有限公司发展战略研究》文中进行了进一步梳理我国的房地产市场经过几十年的发展,也成为国民经济的重要组成部分。近年来,受国内外各种因素影响,我国房地产行业发生了很大变化,政府相继出台多项政策,对房地产业进行宏观调控,房地产企业间的竞争也更加激烈。2020年1月以来,由于新冠疫情的影响,房地产公司资金压力倍增,融资更加困难,中小房地产企业危机重重。本文以河南JY房地产公司为例,研究中小房地产企业如何生存发展,如何在竞争中发挥优势,如何制定良好的发展战略,因此有一定的代表性。从河南JY房地产公司外部环境来说,2016年以来,全国TOP100名的房地产商有50多家入驻郑州,对郑州市场的冲击异常激烈,加上本土开发商的竞争,河南JY房地产公司面临很大的外部威胁,企业自身的管理能力、品牌影响力、资金实力均无法与一线房地产企业和本土知名房地产企业正面拼杀。而对于内部环境,河南JY房地产开发公司作为本土区域性房地产企业,企业的组织框架、文化建设、人才梯队建设、融资能力、运营能力等与一线房地产企业相比,存在一些不足之处,企业必须对内外部环境进行认真思考,并找到战略发展方向。在理论研究方面,本文使用PEST模型、SWOT模型、五力模型三种分析工具,对河南JY房地产公司所处的内外部环境进行了详实的分析论证,并指出其在发展中存在的问题并提出改进建议及方案,河南JY房地产公司内部优势相对明显,外部市场竞争力较弱,因此应采取多元化发展战略,前期利用土地优势与一线房地产企业合作开发,减少资金压力,后期采用多元化发展战略,整合企业资源,从多方面多角度入手,大力发展物业、商业等相关产业,为企业后续涉足医疗、生态农业奠定基础,以增强企业竞争力,多元化的发展,正是河南JY房地产公司目前正在探索的方向。本文通过对河南JY房地产公司多元化发展战略的研究,对中小房地产企业的生存和发展,必将提供一定的参考价值。
沈阳[4]（2021）在《ZJ房地产公司竞争战略研究》文中认为ZJ房地产公司于1998年5月份成立,是中国T业有限公司下属YNCY投资股份有限公司的全资子公司。在长期的发展进程中,ZJ房地产公司战略规划欠缺统筹,股权关系多而杂,法人的治理结构有漏洞,主要按照上级主管单位要求开展工作,目前存在无可持续性发展项目及资源利用低下的问题。由于战略定位不清晰,部门协调困难,责、权、利不能统一,责任相互推诿,员工心态不够稳定,专业能力较弱,导致公司缺乏凝聚力和核心竞争力,处于夹缝中生存的状态。本文以ZJ房地产公司为研究案例,采取战略分析-战略选择-战略实施的研究框架,对ZJ房地产公司竞争战略的选择和实施进行了全面的研究和分析。首先研究了竞争战略理论的基础,并结合ZJ房地产公司的现状,以波特五力分析模型分析ZJ房地产公司所面临的行业竞争环境;用PEST分析法从政治、经济、社会、技术四个宏观环境分析获得ZJ房地产公司的外部环境;并用SWOT分析法总结ZJ房地产公司自身的劣势与优势,所面临的威胁和机会。综合上述三种方法分析数据和公司的战略目标,为ZJ房地产公司提出的竞争战略为:差异化战略。主要涵盖了加快塑造公司品牌效应;研究设计个性化产品;合理进行资源规划及配置;依靠央企背景获取土地等方面,并同时提出与此战略相对应的保障措施,期望能够为日后开展战略管理工作的ZJ房地产公司建立坚实的理论基础,提供科学高效的指导,能使确立的战略顺利实施,推动ZJ房地产公司持续稳健的发展,为今后公司的生存及壮大奠定基础。
张紫霄[5]（2021）在《经济下行背景下房地产业融资策略研究 ——以华夏幸福为例》文中提出自2011年经济下行以来,房地产业作为我国国民经济支柱型行业受到的冲击不容小觑。近年来逐渐降低的房地产供给效率问题以及“房住不炒”主基调的确立,使得房地产行业格局大幅调整,如何在外部政策不断变化、国家管控更加严格的情况下突破发展瓶颈,谋求新的业绩增长点显得尤为重要。在此期间,与房地产业的支柱地位和发展速度极不相符的房地产融资市场却进退维谷。房地产业规模大,资金回笼周期长,土地政策的逐渐收紧和金融市场的管控力度加大使房地产市场遭遇前所未有的资金困境。为战略性纾缓困局,房地产行业开始转向于扩张多样性的融资途径,诸如拆分上市、私募股权、房地产信托等形式逐渐被大众所熟知。华夏幸福作为房地产行业的后起之秀,以产业新城运营商打响名号并开疆拓土,通过完善公司债、信托、商业信用及资产证券化、融资券等多种融资组合方式,逐渐成为房地产行业的龙头开发商。本文以华夏幸福为案例研究对象,在大量阅读相关理论文献的基础上,首先阐述了经济下行及融资策略的相关概念和内在联系,对本文研究涉及的相关理论进行总结概述,初步设计了最优资本结构及EVA-SGR财务战略矩阵两种模型对华夏幸福的企业融资策略进行研究;其次从宏观到微观,分别分析了房地产行业和华夏幸福的融资环境,配合趋势分析法和对比分析法分析了华夏幸福的财务状况和融资方式,阐释并进一步挖掘其融资现状;再次,从经营风险和财务风险两个角度分别对华夏幸福的融资策略进行评价——即利用最优资本结构判断其经营风险的大小,指向性诊断其融资结构存在的问题,利用EVA-SGR财务战略矩阵分析其近年来财务战略的变化,针对性判断其融资组合是否符合企业价值最大化目标;最后,总结其当前债务困境发生的原因及存在的融资问题,分别从经营风险和财务风险角度提出改进建议,并做出相应的研究结论及展望。通过对经济下行背景下融资现状的分析,以华夏幸福为案例,采用最优资本结构和EVA-SGR财务战略矩阵这两种模型来梳理其融资结构与脉络,发现其融资策略存在的问题并提出改进建议,希望为解决房地产企业乃至资本密集型企业的融资困境提供参考和借鉴。
祝亚男[6]（2021）在《JL房地产开发集团发展战略研究》文中指出中国的房地产市场历经跨越式发展和长期宏观调控,现已趋于稳定规范发展阶段。与此同时,融资困难、销售缓慢、利润空间减小等问题成为当前房地产开发企业面临的发展困境。规模较大的房地产企业具有技术、资源、人才、资金等方面的优势,但中小房地产企业资金实力不足、发展战略滞后,在新的市场环境下生存压力陡然增大。因此,在新的行业竞争形势下,战略明确、管理规范、经营完善的企业才会得到更多的发展机会。JL房地产开发集团作为北京市中小型房地产开发企业,成立二十多年一直保持稳健发展,集团组织架构基本清晰,开发流程完善,在北京成功开发过数个楼盘,积累了一定的开发经验,拥有一定的土地储备。但是随着宏观调控政策的不断出台,行业竞争日趋激烈,集团逐渐暴露出一些问题,如:资金实力不足、内部管理落后、发展战略不匹配等,是中小型房地产开发企业普遍存在的问题,这些问题将直接影响集团的可持续发展。因此,JL集团必须做出战略调整,以应对多变的外部市场,并为集团未来的生存和发展带来新机遇。本文采用文献研究法、案例分析法和调查研究法,借助PEST分析、SWOT分析等分析工具,全面分析企业的发展现状及现阶段存在的主要问题,了解房地产行业的发展历程和趋势,结合企业自身经营状况,制定了适合企业可持续发展的战略。通过研究,本文得出的结论为:通过PEST分析得知,JL集团综合实力已经不能应对现阶段北京市房地产市场的宏观调控政策,JL集团在公司层面宜采用防御型战略,通过SWOT分析和波特五力模型分析,结合集团的历年开发经验和现有土地储备,集团在业务层面宜采用差异化战略,并制定了JL集团发展战略落地的保障机制。本文的研究可为中小型房地产开发企业在适应多变的外部环境和多元化发展方面提供借鉴。
秦雪纯[7]（2021）在《价值链视角下万科集团营运资金管理研究》文中提出2013年,国务院总理温家宝对于房地产企业的发展做出表态,要求“抑制房价过快上涨”,从此我国开启了持续的房地产调控之路。尤其是近年来我国出台了一系列抑制房地产行业发展过热的政策,包括2016年提升首付款比例、限制居民家庭房贷的“分类指导、因城施策”原则和“营改增”政策以及针对一线城市的限购限贷政策,奠定了“房住不炒”的未来房地产行业发展主基调。2017年以来对于房地产行业供给和需求关系调节的政策再一次从政策上对房地产行业的过热发展进行了抑制。对于当今的房地产行业来说,正面临着融资端和需求端“双收紧”的状况,大环境正对房地产企业的营运能力和融资能力提出了越来越高的要求,而营运能力直接决定企业的资金链状况。由于传统的营运资金管理思想缺乏战略性和全局视角,只注重指标优化,与实际生产经营脱节,如此进行的营运资金管理往往事与愿违。价值链管理工具正好可以解决营运资金管理与企业生产经营相脱节的问题,因此,从价值链视角探究房地产企业营运资金管理问题具有重要意义。本文运用文献研究法和案例分析法,通过以房地产龙头企业万科集团为研究对象,从价值链视角对万科集团的内部、外部价值链进行分析,并在价值链视角下评价万科集团营运资金管理的组织结构、模式、流程和管理绩效,对万科集团在营运资金管理中的亮点和潜在的风险进行评述,并提出优化建议,旨在确保万科集团在日渐收紧的行业环境中保住其竞争地位,并为其他同行业企业的营运资金管理提供参考和借鉴。
李孟丽[8]（2020）在《基于EVA的房地产企业价值评估的应用研究 ——以龙湖集团为例》文中进行了进一步梳理一直以来,土地和房屋是人们生活中不可或缺的一部分,房地产业作为促进国民经济发展的支柱得到迅速的发展。在经历了高速发展期后,房地产行业发展速度逐渐放缓,行业间的并购重组经济活动不断发生,然而并购重组是建立在了解企业内在价值基础之上的。此外,了解企业的内在价值可以引导投资者进行合理投资;促进房地产企业管理层进行价值管理。一般而言,传统企业价值评估常用的方法有成本法、市场法以及收益法,然而这三种传统方法在评估过程中存在不足之处,在测算企业价值时未计算权益资本成本,因此其结果也不能充分反映企业内在的价值和企业的经营状况。而EVA估值法则弥补了以上三种传统估值法的缺点,将企业的全部资本成本考虑在内,其最重要的特点就是站在股东的角度来衡量企业的利润,这直接体现了财务管理中股东财富最大化的思想;此外,EVA指标中使用的是调整后的税后经营净利润作为企业收益,这比传统净利润指标更能反映企业的真实价值。由于传统估值方法具有不足之处,本文使用EVA估值法来评估房地产企业的价值。首先,本文介绍了EVA相关理论及模型;其次,对传统的三种企业价值评估方法以及适用范围进行介绍,并结合房地产行业的现状、价值来源以及价值评估的特点来分析传统评估方法自身的局限性,从而比较得出EVA估值法在房地产企业价值评估中所具有的优势;最后,在案例分析的部分,本文以2019年12月31日为评估基准日,用EVA估值法计算得出龙湖集团在基准日的企业价值,然后与当日的股价以及近期的股价变动趋势进行比较分析,最后得出EVA估值法适用于房地产企业价值评估的结论。
赵福江[9]（2020）在《HW公司竞争战略研究》文中研究表明为保障国内经济软着陆,并且为了防止资产价格风险,抑制房地产价格上涨,2019年中央政府采取了比以往更加严厉的调控政策,房地产市场急速步入寒冬。房地产市场竞争日趋激烈,进入了白炽化的状态,为了存活和发展,各大房地产公司纷纷转向政策相对宽松的三、四线城市,三线城市的威海也成为了各房地产公司的必争之地。HW公司201 1年进驻威海,是第一家进入威海的一线房企。目前国内的一线房地产开发企业全部进驻威海,二线房企数已有十数家已进入和进入威海市场过程中。2012、2013年连续两年,HW公司销售额独占威海区域鳌头,之后威海年度销售冠军的位置易主他人,2019年威海房地产销售排行榜跌出前十。本文通过对HW公司的内外部分析和研究,找出存在的问题,提出解决方案,在竞争激烈的威海房地产市场中,使HW公司能够提升竞争力,重获威海房地产市场的龙头地位。结合HW公司目前所处的背景,提出公司目前面临土地储备不足、产品品质不高、营销下滑、客户关系弱四个方面的问题。为HW公司在威海区域房地产市场中的生存、发展,进行竞争战略分析。论文从对HW公司竞争战略方面存在问题的分析入手开展研究。进而通过对内部资源、内部能力分析了 HW公司的内部的优劣势,通过宏观环境、行业环境对HW公司进行了外部资源分析,采用IFE内部因素对HW公司内部影响程度比较重要的优势、劣势的量化分析,采用EFE外部因素对HW公司外部部影响程度比较重要的机会、威胁进行量化数据的比较。借助SWOT分析工具得出了 HW公司的内部优势、内部劣势、外在机遇、外部威胁。HW公司的竞争战略改进对策,通过成本领先战略、差异化战略、聚焦战略三个战略的分析研究,结合HW公司的目前现状,提出HW公司目前最适合的竞争化战略应为差异化战略。从公司的愿景、使命、价值观的公司文化层面加以描述,通过HW公司集团的“十三五”规划目标,制定HW公司的战略目标,从品牌、投拓、营销、高品质产品和服务、客户关系战略五个方面组成了 HW公司的差异化竞争战略,并制定了投拓、市场细分、产品定位及服务、营销推广四个方面的业务举措。为了竞争战略和业务举措的保障实施,在人力资源、资金支持、奖励机制方面提出了保障机制要求。本文对于HW公司公司制定合适的竞争战略具有实际价值,并对于其他企业的竞争战略制定具有一定借鉴意义。
李伟[10]（2020）在《政策调控背景下M房地产企业战略研究》文中认为在改革开放之后,我国大力支持房地产行业发展,加之人民群众刚性的居住需求,房地产市场规模不断扩展,并且如今已然成为了支撑我国国民经济发展的核心产业之一。目前,调整经济增长结构已经成为了一种必然的发展趋势,在这一背景下,消费者需求与市场供应关系也在发生变化,房地产业发展过热的问题得到重视,伴随着中央和地方政府先后出台了一系列宏观调控政策,不断加强对房地产业的宏观层面上的调控,从而加大了房地产市场的波动性,房地产企业普遍面对较大的发展压力。本文通过对M房地产企业进行内外部环境等多角度分析,并结合企业战略管理等相关理论,分别从供给端和需求端来审视市场发展趋势,了解行业动态,以便为房地产企业战略发展提供理论支持。基于环境及现状分析,结合市场趋势,规划适应于M房地产企业发展现实的发展战略,谋划企业构建多元化业务体系,以便加快战略发展的速度,提升对风险的防控能力,增强战略发展规划的科学性,切实解决房地产企业在战略发展过程中存在的问题,为房地产企业战略发展提供更多助力。本文认为,房地产企业必须保持对国家政策、市场趋势等外部环境因素的高度敏感,提升自身对外部环境发展趋势的预估能力,立足市场消费升级和需求升级的整体态势,在强调自身核心竞争力的同时,建立多元化的业务体系,构建基于“地产”的发展策略,逐步实现“教育、康养、旅游”多业务的协同发展,在战略层面上为企业的持续发展提供保障。通过本文的研究,旨在对M房地产企业的转型发展发挥重要的可实践参考价值,也为房地产行业内其他正在谋求战略转调整和发展的企业提供可借鉴的理论与经验支持。
二、未来五年北京房地产企业竞争战略（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、未来五年北京房地产企业竞争战略（论文提纲范文）
（1）轻资产模式下JY房地产公司财务风险控制研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究目的及研究意义 |
| 1.2.1 研究目的 |
| 1.2.2 研究意义 |
| 1.3 国内外研究现状 |
| 1.3.1 国外研究现状 |
| 1.3.2 国内研究现状 |
| 1.3.3 国内外研究现状综述 |
| 1.4 研究内容与方法 |
| 1.4.1 研究内容 |
| 1.4.2 研究方法 |
| 1.5 创新点 |
| 第二章 相关概念及理论基础 |
| 2.1 轻资产模式相关理论 |
| 2.1.1 轻资产的概念 |
| 2.1.2 轻资产模式的概念 |
| 2.1.3 轻资产模式的特征 |
| 2.1.4 轻资产模式的财务风险类型 |
| 2.1.5 轻资产模式的财务风险控制内容 |
| 2.2 财务风险控制相关理论 |
| 2.2.1 财务风险的定义及特征 |
| 2.2.2 财务风险控制的流程 |
| 2.2.3 财务风险控制方法 |
| 2.2.4 财务风险评价方法 |
| 2.3 轻资产模式下财务风险控制相关理论 |
| 第三章 JY房地产公司轻资产模式分析及财务风险识别 |
| 3.1 JY房地产公司背景介绍 |
| 3.1.1 JY房地产公司简介 |
| 3.1.2 JY房地产公司轻资产模式转型实施动因 |
| 3.2 JY房地产公司轻资产模式现状分析 |
| 3.2.1 JY房地产公司轻资产模式的发展历程及现状 |
| 3.2.2 JY房地产公司轻资产项目构成 |
| 3.2.3 JY房地产公司轻资产模式转型存在的问题 |
| 3.3 JY房地产企业轻资产模式财务特征分析 |
| 3.3.1 资产情况分析 |
| 3.3.2 负债结构分析 |
| 3.3.3 经营活动现金流情况 |
| 3.4 JY房地产公司轻资产模式财务风险识别 |
| 3.4.1 筹资风险识别 |
| 3.4.2 投资风险识别 |
| 3.4.3 营运风险识别 |
| 3.4.4 收益分配风险识别 |
| 3.5 JY公司轻资产模式下财务风险成因分析 |
| 3.5.1 外部原因 |
| 3.5.2 内部原因 |
| 第四章 轻资产模式下JY房地产公司财务风险评价 |
| 4.1 因子分析法应用思路 |
| 4.2 财务风险评价指标选择 |
| 4.2.1 财务风险评价指标选取原则 |
| 4.2.2 财务风险评价指标的选取 |
| 4.2.3 财务指标数据处理 |
| 4.3 财务风险评价模型的构建 |
| 4.4 评价结果分析 |
| 第五章 JY房地产公司轻资产模式转型财务风险控制措施 |
| 5.1 拓宽运营模式和融资方式 |
| 5.2 控制投资风险 |
| 5.2.1 拓宽投资领域分散风险 |
| 5.2.2 提高轻资产项目占比 |
| 5.3 控制营运风险 |
| 5.3.1 扩大轻资产项目规模及加快去库存 |
| 5.3.2 做好成本费用的优化工作 |
| 5.4 加强收益分配的管理 |
| 5.5 加强财务风险的评价管理 |
| 第六章 研究结论与展望 |
| 6.1 研究结论 |
| 6.2 研究不足与展望 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
| 附录 |
| 攻读学位期间参加科研情况及获得的学术成果 |
（2）R房地产公司融资策略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究目的和意义 |
| 1.2.1 研究目的 |
| 1.2.2 研究意义 |
| 1.3 国内外研究现状 |
| 1.3.1 国外研究现状 |
| 1.3.2 国内研究现状 |
| 1.3.3 研究现状述评 |
| 1.4 研究内容和方法 |
| 1.4.1 研究内容 |
| 1.4.2 研究方法 |
| 第二章 融资策略相关概念及理论基础 |
| 2.1 融资策略相关概念及影响因素 |
| 2.1.1 融资策略相关概念 |
| 2.1.2 影响融资策略的因素 |
| 2.2 企业融资理论基础 |
| 2.2.1 优序融资理论 |
| 2.2.2 权衡理论 |
| 2.2.3 控制权理论 |
| 第三章 R公司融资现状分析 |
| 3.1 R公司概况和财务状况 |
| 3.1.1 R公司基本情况 |
| 3.1.2 R公司发展战略与业务布局 |
| 3.1.3 R公司财务状况 |
| 3.2 融资环境分析 |
| 3.2.1 宏观政策环境分析 |
| 3.2.2 金融环境分析 |
| 3.2.3 行业内部竞争环境分析 |
| 3.3 R公司融资策略现状分析 |
| 3.3.1 融资规模分析 |
| 3.3.2 融资渠道分析 |
| 3.3.3 融资结构分析 |
| 3.3.4 融资策略综合评价 |
| 3.4 R公司融资策略存在的问题和原因 |
| 3.4.1 内源融资不足 |
| 3.4.2 外源融资偏重负债融资 |
| 3.4.3 短期负债比重过高 |
| 3.4.4 融资风险过高 |
| 第四章 R公司融资策略规划 |
| 4.1 R公司融资策略规划的思路和原则 |
| 4.1.1 R公司融资策略规划的思路 |
| 4.1.2 R公司融资策略规划的原则 |
| 4.2 R公司融资规模预测 |
| 4.2.1 公司短期经营的资金需求分析 |
| 4.2.2 公司长期发展的资金需求分析 |
| 4.3 R公司短期融资策略规划 |
| 4.3.1 融资方式选择 |
| 4.3.2 融资成本测算 |
| 4.3.3 融资结构安排 |
| 4.3.4 融资金额规划 |
| 4.4 R公司长期融资策略规划 |
| 4.4.1 增加内源融资率 |
| 4.4.2 优化债务融资 |
| 4.4.3 提高股权融资水平 |
| 4.4.4 创新多元化融资渠道 |
| 第五章 R公司融资策略的实施保障 |
| 5.1 建立专业化融资决策机构 |
| 5.2 加强融资风险管理 |
| 5.3 开展银企战略合作 |
| 5.4 建立健全夹层融资体系 |
| 第六章 研究结论与展望 |
| 6.1 研究结论 |
| 6.2 研究展望 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
| 攻读学位期间参加科研情况及获得的学术成果 |
（3）河南JY房地产开发有限公司发展战略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第一章 绪论 |
| 第一节 研究背景及研究意义 |
| 一、研究背景 |
| 二、研究意义 |
| 第二节 国内外相关研究现状 |
| 一、国外研究现状 |
| 二、国内研究现状 |
| 第三节 研究内容与研究方法 |
| 一、研究内容 |
| 二、研究方法 |
| 第二章 战略管理概念及理论基础 |
| 第一节 战略管理相关概述 |
| 一、战略管理概念 |
| 二、战略管理理论 |
| 三、战略管理分析工具 |
| 第二节 战略管理的过程 |
| 一、确定企业使命阶段 |
| 二、战略分析阶段 |
| 三、战略选择阶段 |
| 四、战略实施阶段 |
| 第三章 河南JY房地产开发有限公司外部环境分析 |
| 第一节 宏观环境分析 |
| 一、政治环境分析 |
| 二、经济环境分析 |
| 三、社会环境分析 |
| 四、技术环境分析 |
| 第二节 房地产行业竞争结构分析 |
| 一、供应商的议价能力 |
| 二、购买者的议价能力 |
| 三、替代品的威胁 |
| 四、潜在进入者的威胁 |
| 五、现有竞争者的威胁 |
| 第三节 郑州房地产市场分析 |
| 一、土地供应情况分析 |
| 二、城市发展情况分析 |
| 三、主要竞争对手分析 |
| 第四章 河南JY房地产开发有限公司内部环境分析 |
| 第一节 河南JY房地产公司简介 |
| 第二节 河南JY房地产公司的组织结构 |
| 第三节 河南JY房地产公司的资源及能力分析 |
| 一、河南JY房地产公司的资源分析 |
| 二、河南JY房地产公司的能力分析 |
| 第四节 河南JY房地产公司SWOT分析 |
| 一、公司所具有的优势分析 |
| 二、公司发展中的劣势分析 |
| 三、公司所面临的发展机遇 |
| 四、公司所面临的威胁 |
| 第五章 河南JY房地产开发有限公司发展战略制定 |
| 第一节 河南JY房地产公司企业的愿景和使命 |
| 第二节 河南JY房地产公司战略目标 |
| 第三节 河南JY房地产公司未来发展的战略选择 |
| 第六章 战略实施与保障 |
| 第一节 河南JY房地产公司战略实施 |
| 一、房地产开发业务 |
| 二、物业服务管理 |
| 三、商业运营管理 |
| 四、有机农产品销售 |
| 五、医疗大健康产业 |
| 第二节 河南JY房地产公司战略风险与控制 |
| 一、面临的主要风险 |
| 二、风险管控及保障措施 |
| 第七章 结论与展望 |
| 第一节 结论 |
| 第二节 创新与不足之处 |
| 一、遇到的问题 |
| 二、具体解决方案 |
| 第三节 展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（4）ZJ房地产公司竞争战略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第一章 绪论 |
| 第一节 研究背景及意义 |
| 一、研究背景 |
| 二、研究意义 |
| 第二节 国内外研究现状 |
| 一、国外研究现状 |
| 二、国内研究现状 |
| 三、国内外研究综述 |
| 第三节 研究内容与研究方法 |
| 一、研究内容 |
| 二、研究方法与技术路线图 |
| 第二章 相关理论基础和战略管理分析方法 |
| 第一节 竞争战略理论 |
| 一、资源基础理论 |
| 二、企业能力理论 |
| 第二节 竞争战略类型 |
| 一、低成本战略 |
| 二、差异化战略 |
| 三、集中化战略 |
| 第三节 战略分析方法 |
| 一、PEST分析法 |
| 二、波特五力模型分析法 |
| 三、SWOT分析法 |
| 第三章 ZJ房地产公司外部环境分析 |
| 第一节 ZJ房地产公司宏观环境分析 |
| 一、政治环境分析 |
| 二、经济环境分析 |
| 三、社会环境分析 |
| 四、技术环境分析 |
| 第二节 ZJ房地产公司行业环境分析 |
| 一、源于产业内部竞争者的竞争 |
| 二、供应者的讨价能力 |
| 三、买方的讨价能力 |
| 四、替代品生产者的威胁 |
| 五、潜在竞争者的威胁 |
| 第三节 ZJ房地产公司竞争对手分析 |
| 一、俊发地产分析 |
| 二、保利集团分析 |
| 三、万科集团分析 |
| 第四节 ZJ房地产公司机会和威胁分析 |
| 一、ZJ房地产公司机会分析 |
| 二、ZJ房地产公司威胁分析 |
| 第四章 ZJ房地产公司内部环境分析 |
| 第一节 ZJ房地产公司简介 |
| 第二节 ZJ房地产公司人力资源分析 |
| 第三节 ZJ房地产公司财务状况分析 |
| 一、近三年主要财务指标和重要变化说明 |
| 二、主要业务板块分析 |
| 第四节 ZJ房地产项目建设分析 |
| 一、自主开发项目 |
| 二、合作开发项目 |
| 三、委托代建项目 |
| 第五节 ZJ房地产公司优势与劣势分析 |
| 一、ZJ房地产优势分析 |
| 二、ZJ房地产劣势分析 |
| 第五章 ZJ房地产公司竞争战略选择 |
| 第一节 ZJ房地产公司SWOT分析 |
| 一、ZJ房地产公司优势分析 |
| 二、ZJ房地产公司劣势分析 |
| 三、ZJ房地产公司机会分析 |
| 四、ZJ房地产公司威胁分析 |
| 第二节 ZJ房地产公司战略愿景和发展目标 |
| 一、战略愿景与使命 |
| 二、发展目标 |
| 第三节 ZJ房地产公司竞争战略选择 |
| 第六章 ZJ房地产公司竞争战略实施及保障 |
| 第一节 ZJ房地产公司竞争战略实施 |
| 一、加快塑造公司品牌 |
| 二、加强研发设计的差异化 |
| 三、合理进行资源规划与配置 |
| 四、利用差异化优势获取土地 |
| 五、做好基础调研及方案策划工作 |
| 第二节 ZJ房地产公司战略保障 |
| 一、升级资源、环境、信息化条件达到战略保障 |
| 二、通过组织架构重组达到战略保障 |
| 三、基于低碳理念的个性化服务及资源整合策略达到战略保障 |
| 四、强化党建,发挥政治引领和组织保障作用 |
| 第七章 研究结论和展望 |
| 第一节 研究结论 |
| 第二节 研究展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（5）经济下行背景下房地产业融资策略研究 ——以华夏幸福为例（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景和意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 国外研究现状 |
| 1.2.2 国内研究现状 |
| 1.3 研究内容与方法 |
| 1.4 研究重难点及可能的创新点 |
| 2 相关理论概述 |
| 2.1 相关概念 |
| 2.1.1 经济周期与经济下行 |
| 2.1.2 融资及融资策略 |
| 2.2 理论基础 |
| 2.2.1 MM理论 |
| 2.2.2 权衡理论 |
| 2.2.3 代理成本理论 |
| 2.2.4 优序融资理论 |
| 2.2.5 控制权理论 |
| 2.3 最优资本结构及财务战略矩阵的模型设计 |
| 2.3.1 最优资本结构设计及推导 |
| 2.3.2 EVA-SGR财务战略矩阵的架构分析 |
| 3 经济下行背景下华夏幸福案例介绍 |
| 3.1 我国房地产行业融资现状 |
| 3.1.1 我国房地产行业融资环境分析 |
| 3.1.2 我国房地产行业融资发展趋势 |
| 3.2 华夏幸福基本情况介绍 |
| 3.2.1 公司概况 |
| 3.2.2 华夏幸福融资环境分析 |
| 3.3 华夏幸福融资现状 |
| 3.3.1 华夏幸福财务状况 |
| 3.3.2 华夏幸福融资方式 |
| 3.3.3 华夏幸福融资现状的分析 |
| 4 经济下行背景下华夏幸福融资策略评价 |
| 4.1 经营风险角度融资策略评价——基于最优资本结构模型 |
| 4.1.1 华夏幸福最优资本结构的计算 |
| 4.1.2 最优资本结构下融资策略分析 |
| 4.2 财务风险角度融资策略评价——基于EVA-SGR财务战略矩阵 |
| 4.2.1 华夏幸福EVA测度与分析 |
| 4.2.2 华夏幸福SGR测度与分析 |
| 4.2.3 基于EVA-SGR矩阵的融资策略分析 |
| 4.3 华夏幸福融资策略存在的问题 |
| 4.3.1 资产周转不理想,债务规模连攀升 |
| 4.3.2 扩张激进净利低,对赌协议业绩压 |
| 4.3.3 债务管控日渐趋紧,花式融资股债双杀 |
| 5 经济下行背景下华夏幸福融资策略改进建议 |
| 5.1 经营风险下融资策略改进建议 |
| 5.1.1 稳定主体业务,提升信用评级 |
| 5.1.2 调整融资策略,激发内部活力 |
| 5.1.3 完善产业协同,组建战略联盟 |
| 5.2 财务风险下融资策略改进建议 |
| 5.2.1 盘活存量资源,提高资产价值 |
| 5.2.2 强化政企合作,平衡负债结构 |
| 5.2.3 加快回款速度,拓宽融资渠道 |
| 6 研究结论及展望 |
| 6.1 研究结论 |
| 6.2 研究不足与展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（6）JL房地产开发集团发展战略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景和意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 文献综述 |
| 1.2.1 国外文献综述 |
| 1.2.2 国内文献综述 |
| 1.3 研究内容与方法 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.4 技术路线 |
| 第二章 相关理论与房地产行业发展分析 |
| 2.1 企业战略的概念与实施意义 |
| 2.1.1 企业战略管理的概念 |
| 2.1.2 企业战略管理的实施意义 |
| 2.2 企业战略管理分析工具 |
| 2.3 房地产行业发展现状分析 |
| 2.3.1 对房地产行业的有利影响 |
| 2.3.2 对房地产行业的不利影响 |
| 2.4 房地产企业合作模式趋势分析 |
| 2.4.1 合作模式 |
| 2.4.2 合作案例 |
| 第三章 JL房地产开发集团发展战略现状分析 |
| 3.1 JL房地产开发集团简介 |
| 3.1.1 JL房地产开发集团发展概述 |
| 3.1.2 JL房地产开发集团组织架构 |
| 3.2 JL房地产开发集团现有战略落地分析 |
| 3.2.1 一二级联动拿地 |
| 3.2.2 建设高端住宅品牌价值 |
| 3.3 JL房地产开发集团现有战略规划分析 |
| 3.3.1 快速去库存 |
| 3.3.2 涉足新板块 |
| 3.3.3 合作开发现有储备地块 |
| 第四章 JL房地产开发集团发展战略内外部环境分析 |
| 4.1 房地产行业未来发展前景分析 |
| 4.2 PEST分析 |
| 4.2.1 政治、政策环境分析 |
| 4.2.2 经济环境分析 |
| 4.2.3 社会环境分析 |
| 4.2.4 技术环境分析 |
| 4.3 SWOT分析 |
| 4.3.1 外部机遇分析 |
| 4.3.2 外部威胁分析 |
| 4.3.3 内部优势分析 |
| 4.3.4 内部劣势分析 |
| 4.3.5 SWOT组合分析 |
| 4.4 波特的五力模型分析 |
| 4.4.1 供应商的议价能力 |
| 4.4.2 购买者的议价能力 |
| 4.4.3 潜在竞争者进入能力 |
| 4.4.4 替代品的替代能力 |
| 4.4.5 行业内竞争者现在的竞争能力 |
| 4.5 标杆企业案例对比分析 |
| 第五章 JL房地产开发集团发展战略改进设计 |
| 5.1 JL房地产开发集团发展战略的调整方向 |
| 5.2 JL房地产开发集团发展战略的内容优化 |
| 5.2.1 公司整体战略 |
| 5.2.2 分项管理计划 |
| 5.3 JL房地产开发集团发展战略的实现路径与实施保障 |
| 5.3.1 JL房地产开发集团发展战略的实现路径 |
| 5.3.2 JL房地产开发集团发展战略落地的保障机制 |
| 第六章 结论与展望 |
| 6.1 研究结论 |
| 6.2 不足与展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（7）价值链视角下万科集团营运资金管理研究（论文提纲范文）
| 中文摘要 |
| Abstract |
| 绪论 |
| 一、研究背景 |
| 二、研究目的及意义 |
| (一)研究目的 |
| (二)研究意义 |
| 三、国内外研究现状 |
| (一)国外研究现状 |
| (二)国内研究现状 |
| (三)国内外研究现状评述 |
| 四、研究内容与方法 |
| (一)研究内容 |
| (二)研究方法 |
| 第一章 概念界定与相关理论基础 |
| 第一节 概念界定 |
| 一、营运资金 |
| 二、价值链 |
| 第二节 相关理论基础 |
| 一、营运资金管理理论 |
| 二、价值链管理理论 |
| 三、价值链视角下营运资金管理理论 |
| 本章小结 |
| 第二章 万科集团营运资金管理现状及结构安排 |
| 第一节 万科集团简介 |
| 一、集团战略 |
| 二、经营业务 |
| 三、组织结构 |
| 第二节 万科集团营运资金管理现状 |
| 一、营运资金管理模式 |
| 二、营运资金管理流程 |
| 第三节 万科集团营运资金结构安排 |
| 一、营运资金安排 |
| 二、流动资产项目安排 |
| 三、流动负债项目安排 |
| 本章小结 |
| 第三章 基于价值链视角的万科集团营运资金管理评价 |
| 第一节 万科集团价值链分析 |
| 一、万科集团内部价值链分析 |
| 二、万科集团外部价值链分析 |
| 第二节 基于内部价值链视角的万科集团营运资金管理评价 |
| 一、经营活动营运资金管理评价 |
| 二、理财活动营运资金管理评价 |
| 三、营运资金安全性评价 |
| 第三节 基于外部价值链视角的万科集团营运资金管理评价 |
| 一、供应商价值管理 |
| 二、客户价值管理 |
| 本章小结 |
| 第四章 基于价值链视角的万科集团营运资金管理优化建议 |
| 第一节 基于内部价值链的营运资金管理优化建议 |
| 一、建立基于价值链的营运资金管理思想 |
| 二、严控采购环节成本 |
| 三、健全存货质量管理 |
| 四、探索多渠道销售 |
| 五、寻求多元化融资 |
| 第二节 基于外部价值链的营运资金管理优化建议 |
| 一、强化供应商管理 |
| 二、构建良好客户关系 |
| 三、加强企业间合作 |
| 本章小结 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 攻读学位期间发表的学术论文 |
（8）基于EVA的房地产企业价值评估的应用研究 ——以龙湖集团为例（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究意义 |
| 1.3 文献综述 |
| 1.4 研究方法 |
| 1.5 研究思路与框架 |
| 1.5.1 研究思路 |
| 1.5.2 研究框架 |
| 1.6 不足之处 |
| 2 EVA估价法理论介绍 |
| 2.1 EVA的涵义 |
| 2.1.1 EVA的基本理论 |
| 2.1.2 EVA的主要特征 |
| 2.2 EVA指标的调整 |
| 2.2.1 EVA指标的调整原则 |
| 2.2.2 EVA指标的调整事项及其计算 |
| 2.3 EVA估值模型 |
| 2.3.1 EVA估值模型简介 |
| 2.3.2 EVA估值模型的基本假设 |
| 2.3.3 单阶段EVA估值模型 |
| 2.3.4 两阶段EVA估值模型 |
| 2.3.5 三阶段EVA估值模型 |
| 3 房地产企业价值评估方法的选择 |
| 3.1 房地产行业现状 |
| 3.2 房地产企业的特点 |
| 3.4 传统企业价值评估方法及其局限性 |
| 3.5 EVA在房地产企业价值评估中的优势 |
| 3.5.1 EVA法与现行企业估值方法的比较 |
| 3.5.2 EVA法对房地产企业价值评估的适用性 |
| 4 案例分析 |
| 4.1 龙湖集团基本情况 |
| 4.2 龙湖集团的经营情况分析 |
| 4.2.1 财务层面分析 |
| 4.2.2 非财务层面分析 |
| 4.3 对2015-2019年龙湖集团历史EVA的分析及计算 |
| 4.3.1 调整后的税后净利润 |
| 4.3.2 投入资本总额(TC) |
| 4.3.3 加权平均资本成本的测算 |
| 4.3.4 计算龙湖集团2015-2019EVA值 |
| 4.4 预测龙湖集团的未来盈利及EVA |
| 4.4.1 预测期2020-2024年EVA值 |
| 4.4.2 预测期2025-2029年及以后的EVA值 |
| 4.5 计算龙湖集团的企业价值 |
| 4.5.1 高速增长期EVA现值 |
| 4.5.2 过渡期EVA现值 |
| 4.5.3 稳定增长期EVA现值 |
| 4.6 评估结果分析 |
| 4.6.1 龙湖集团价值评估结果的验证 |
| 4.6.2 龙湖集团价值评估结果的评价 |
| 5 结论与展望 |
| 5.1 研究结论 |
| 5.2 展望 |
| 5.2.1 分行业建立EVA估值模型 |
| 5.2.2 考虑非财务因素的影响 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（9）HW公司竞争战略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 选题的背景和意义 |
| 1.1.1 选题背景 |
| 1.1.2 问题提出 |
| 1.2 研究目的与意义 |
| 1.2.1 研究目的 |
| 1.2.2 研究意义 |
| 1.3 国内外相关文献综述 |
| 1.3.1 国外研究综述 |
| 1.3.2 国内研究综述 |
| 1.4 研究方法与研究流程 |
| 1.4.1 研究方法 |
| 1.4.2 论文组织结构 |
| 2 相关概念与理论基础 |
| 2.1 相关概念 |
| 2.2 企业战略基本层次 |
| 2.3 主要分析工具 |
| 3 HW公司现状与竞争战略存在的冋题 |
| 3.1 HW公司现状 |
| 3.1.1 HW公司的情况简介 |
| 3.1.2 HW公司的组织架构 |
| 3.2 HW公司竞争战略存在的问题 |
| 4 HW公司内外部环境分析 |
| 4.1 HW公司内部环境分析 |
| 4.1.1 内部资源分析 |
| 4.1.2 内部能力分析 |
| 4.2 HW公司外部环境分析 |
| 4.2.1 宏观环境分析(PEST分析) |
| 4.2.2 行业环境分析 |
| 4.3 HW公司内外部因素评价矩阵 |
| 4.3.1 内部环境要素评价(IFE)分析 |
| 4.3.2 外部环境要素评价(EFE)分析 |
| 4.4 HW公司SWOT分析 |
| 4.4.1 内部优势 |
| 4.4.2 内部劣势 |
| 4.4.3 外部机会 |
| 4.4.4 外部威胁 |
| 4.4.5 矩阵分析 |
| 5 HW公司竞争战略确定 |
| 5.1 战略目标分析 |
| 5.2 HW公司基本竞争战略 |
| 5.2.1 品牌差异化战略 |
| 5.2.2 土地投拓差异化战略 |
| 5.2.3 营销差异化战略 |
| 5.2.4 高品质产品差异化战略 |
| 5.2.5 客户服务差异化战略 |
| 5.3 关键业务举措 |
| 5.3.1 土地资源获取策略 |
| 5.3.2 STP市场细分策略 |
| 5.3.3 高产品及服务策略 |
| 5.3.4 推广策略 |
| 6 HW公司竞争战略的实施保障措施 |
| 6.1 人力资源保障 |
| 6.2 激励机制保障 |
| 6.3 资金保障机制 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 作者简历及攻读硕士学位期间的科研成果 |
（10）政策调控背景下M房地产企业战略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景与问题 |
| 1.1.1 研究的背景 |
| 1.1.2 研究的问题 |
| 1.2 研究的目的与意义 |
| 1.2.1 研究的目的 |
| 1.2.2 研究的意义 |
| 1.3 国内研究现状 |
| 1.3.1 国内研究现状 |
| 1.3.2 国外研究现状 |
| 1.4 研究的思路与方法 |
| 1.4.1 研究的思路 |
| 1.4.2 研究的方法 |
| 第2章 相关概念与理论基础 |
| 2.1 相关概念 |
| 2.1.1 政策调控 |
| 2.1.2 房地产政策调控 |
| 2.1.3 战略转型 |
| 2.2 相关理论 |
| 2.2.1 战略管理理论 |
| 2.2.2 现代竞争理论 |
| 2.2.3 价值链理论 |
| 2.2.4 竞争优势理论 |
| 2.2.5 商业生态系统理论 |
| 第3章 M房地产企业外部环境分析 |
| 3.1 宏观环境分析(PEST) |
| 3.1.1 政策环境分析 |
| 3.1.2 经济环境分析 |
| 3.1.3 社会环境分析 |
| 3.1.4 技术环境分析 |
| 3.2 行业竞争环境分析 |
| 3.2.1 现有竞争者竞争能力分析 |
| 3.2.2 潜在进入者威胁分析 |
| 3.2.3 替代品威胁分析 |
| 3.2.4 供应商的议价能力分析 |
| 3.2.5 购买者的议价能力分析 |
| 3.3 外部环境因素评价矩阵(EFE)分析 |
| 3.3.1 外部环境带来的机会 |
| 3.3.2 外部环境带来的威胁 |
| 3.3.3 外部环境因素评价矩阵 |
| 第4章 M房地产企业内部环境分析 |
| 4.1 企业发展历程 |
| 4.2 公司人力资源情况 |
| 4.3 公司组织架构 |
| 4.4 企业战略的现状 |
| 4.5 战略能力分析 |
| 4.5.1 生产能力分析 |
| 4.5.2 营销能力分析 |
| 4.5.3 财务能力分析 |
| 4.5.4 管理能力分析 |
| 4.6 内部环境因素评价矩阵(IFE)分析 |
| 4.6.1 M房地产企业的内部优势 |
| 4.6.2 M房地产企业的内部劣势 |
| 4.6.3 内部环境因素评价矩阵 |
| 第5章 政策调控背景下M房地产企业发展战略分析 |
| 5.1 M房地产企业SWOT分析 |
| 5.2 M房地产企业战略备选方案 |
| 第6章 M房地产企业的战略选择 |
| 6.1 发展战略的选择 |
| 6.2 新业务的选择 |
| 6.2.1 核心能力分析 |
| 6.2.2 应用场景分析 |
| 6.2.3 相关产业分析 |
| 6.3 新业务的进入策略 |
| 6.3.1 内部开发进入 |
| 6.3.2 并购进入 |
| 6.3.3 战略联盟进入 |
| 第7章 M房地产企业战略发展实施方案的设计 |
| 7.1 企业的战略发展目标与定位 |
| 7.1.1 战略发展目标 |
| 7.1.2 战略发展的定位 |
| 7.1.3 总体发展规划 |
| 7.2 竞争策略的调整 |
| 7.2.1 产品品质和服务质量的提升 |
| 7.2.2 通过升级商业地产提高运营管理水平 |
| 7.2.3 引领新业务抢占市场先机 |
| 7.2.4 创新营销模式 |
| 7.2.5 塑造公司品牌 |
| 7.3 战略发展的实施计划 |
| 7.3.1 地产板块 |
| 7.3.2 教育板块 |
| 7.3.3 康养板块 |
| 7.3.4 旅游板块 |
| 7.4 难点分析 |
| 7.4.1 企业文化障碍 |
| 7.4.2 人力资源难点 |
| 7.5 保障措施 |
| 7.5.1 制度的保障 |
| 7.5.2 加强企业文化建设 |
| 7.5.3 人力资源保障 |
| 7.5.4 资金的保障 |
| 7.6 风险分析与控制 |
| 7.6.1 风险分析 |
| 7.6.2 风险控制 |
| 第8章 结论 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
四、未来五年北京房地产企业竞争战略（论文参考文献）
- [1]轻资产模式下JY房地产公司财务风险控制研究[D]. 昝斌. 西安石油大学, 2021(09)
- [2]R房地产公司融资策略研究[D]. 李莹. 西安石油大学, 2021(12)
- [3]河南JY房地产开发有限公司发展战略研究[D]. 王新新. 云南财经大学, 2021(09)
- [4]ZJ房地产公司竞争战略研究[D]. 沈阳. 云南财经大学, 2021(09)
- [5]经济下行背景下房地产业融资策略研究 ——以华夏幸福为例[D]. 张紫霄. 武汉纺织大学, 2021(09)
- [6]JL房地产开发集团发展战略研究[D]. 祝亚男. 北方工业大学, 2021(01)
- [7]价值链视角下万科集团营运资金管理研究[D]. 秦雪纯. 黑龙江大学, 2021(09)
- [8]基于EVA的房地产企业价值评估的应用研究 ——以龙湖集团为例[D]. 李孟丽. 河南财经政法大学, 2020(06)
- [9]HW公司竞争战略研究[D]. 赵福江. 大连海事大学, 2020(08)
- [10]政策调控背景下M房地产企业战略研究[D]. 李伟. 西南大学, 2020(05)