一、浅议县支行激励机制的科学运用（论文文献综述）
冯婷[1]（2020）在《中国农业发展银行天水市分行员工绩效管理改进方案研究》文中研究指明为了更好地履行作为当地农业政策性银行的金融机构职能、促进银行高质量业务发展,不断提升人力资源工作科学化、规范化和精细化水平,充分激发员工的主动能动性,调动员工的工作积极性,发挥员工的创造性,增强员工对企业文化价值的认同,提高政策性银行的服务水平和服务质量,提升银行管理水平和银行核心竞争力。中国农业发展银行天水市分行（以下简称农发行天水市分行）必须根据金融市场发展和国内经济环境的变化,优化改进目前农发行天水市分行员工绩效管理方案,分析各个岗位需求,按照员工自身能力特点进行人岗匹配,最大程度地发挥出所有员工的特长和潜力,更好地与全行高质量发展衔接配套。通过全体员工参与绩效管理,进一步优化组织管理,改进人员管理。本文以农发行天水市分行员工绩效管理改进方案为研究主题,依据绩效管理相关理论,采用调查问卷方法,对目前农发行天水市分行员工绩效管理现状和问题进行调查并分析,找出问题产生的原因。在此基础上,结合农发行天水市分行当前人力资源改革的实际,从绩效计划、绩效考核指标、绩效反馈、绩效考核结果应用等四个方面,提出农发行天水市分行员工绩效管理改进方案,从绩效计划着手,不断地对绩效考核指标体系进行优化,着重加强对绩效反馈工作的运用,更加合理有效地让绩效结果达到良好的运用,建立以绩效管理为核心的人力资源管理机制,最后,针对改进后的绩效管理方案的落地实施,指出了实施的难点,提出了方案实施的制度保障措施。
钟嘉芸[2]（2019）在《中国农业银行长沙县支行员工绩效管理体系改进研究》文中提出随着经济的快速发展,银行同业间竞争日趋激烈。为更好的生存发展,挽留、吸引专业人才,各家银行纷纷搭建绩效管理体系。中国农业银行做为四大国有大型商业银行之一,近几年人员离职率却呈明显上升趋势,反映出其绩效管理体系亟待完善。本文选取中国农业银行长沙县支行做为研究对象,通过查找问题根源,设计改进流程,落实保障措施,真正建立一套符合实际,切实有效的绩效管理体系,提高同业核心竞争力,实现企业战略目标,减少专业人才流失,推动各项业务平稳快速发展。通过整理归纳国内外对银行绩效管理体系的研究成果,从中国农业银行长沙县支行绩效管理体系和相关制度规定入手,结合实际经营状况、组织架构、人力资源结构及当前绩效管理体系等方面,发现该行存在绩效计划不明确、考核方法不科学、考核指标不合理、绩效兑现不及时、绩效沟通不科学、考核结果不透明、考核流程费时费力等问题。根据考核对象岗位的不同,引入关键指标结合平衡计分卡、目标管理法结合关键指标和员工行为积分为一体的两种组合考核方法,进而设计出以优化考核办法、科学分配权重指标、提高绩效沟通技巧为核心的支行绩效考核体系方案。最后指出了本改进方案实施过程中可能存在的问题及保障措施,确保改进后的考核方案落到实处。本文对中国农业银行长沙县支行绩效管理体系的改进方案,有助于推动同业中排名的升级晋位,实现企业战略目标。尤其是对提高绩效管理体系运行效率、提升员工忠诚度、改善员工精神面貌和工作热情有积极的借鉴意义。同时,本研究对其它商业银行改善绩效管理体系亦具有参考价值。
姜岩[3]（2018）在《H市人民银行人力资源管理问题研究》文中提出中国人民银行作为我国的中央银行,掌控着我国的经济命脉,对维护我国的金融体系稳定、防范金融风险和支持经济发展方面发挥着重要作用。中国人民银行是兼具国家行政机关和专业银行的双重属性的特殊的公共部门。由于人民银行的人力资源管理方面的改革比较滞后,H市人民银行的人力资源管理也仅仅停留在劳资关系、人事管理和简单培训上。因此,研究如何建立“以人为本”为核心的现代人力资源管理理念,如何有效提升员工的工作热情,促使员工工作满意度和工作效率得以提高,对H市人民银行人力资源管理的开发具有十分重要的意义。本文通过分析H市人民银行的人力资源管理存在的问题,从组织结构、人员配置、薪酬体系、培训体系四个方面对存在的问题进行剖析,并结合国内外典型的人力资源管理案例,从配置方式、绩效考核、培训体系和精神激励等方面给出新型人力资源管理的对策。本文的研究过程中主要运用了新公共管理理论、双因素理论等,采用了文献考察、实地调查、实证分析等研究方法。通过全面剖析H市人民银行的人力资源管理现状,提出了可行的、针对性强的规范和提升H市人民银行人力资源管理的对策。
梁晓沁[4]（2018）在《基于EVA的A银行绩效评价研究》文中研究表明作为一项重要的衡量指标,经济增加值（EVA）是体现企业价值和股东价值的重要标准,同时它还能够充分反映出当代企业的经营目标。在我国,商业银行所采用的绩效考评机制仍然较为传统,在传统的绩效考评机制中普遍还是将衡量企业绩效评价的标准定位到财务指标上,忽视将商业银行的利润驱动因素和银行战略经营方式与之结合,不能适应当今商业银行所面临的异常激烈的竟争局面,因此我国商业银行的绩效评价方法急需改进。本文以EVA理论和绩效评价理论为出发点,简要说明了EVA的计算公式以及相关的会计调整事项,设计和构建以EVA为核心的商业银行绩效评价体系;运用构建的商业银行的EVA绩效评价体系分析A银行的近三年的经营业绩,结果显示:A银行的EVA值小于零,反映了A银行没有达到股权资本要求的最低回报,没有创造真正意义上的利润;即使会计利润为正,A银行仍然亏损。税后净营业利润,资本成本和加权平均资本成本率这三个指标影响了A银行EVA绩效。通过与A银行传统的绩效评价结果进行比较,分析指出EVA较传统绩效评价的优越性。论文最后提出了A银行实施EVA绩效评价体系的保障性措施。
李振宇[5]（2016）在《河南省A市人民银行国库监管问题研究》文中认为国库监管是中国人民银行经理国库的一项重要职责,是防范国库资金风险的重要手段。多年来,人民银行各级国库部门依法实施国库监管,确保了国家预算收支计划的顺利执行,保障了国家国库资金安全。当前,基层人民银行在进行国库监管过程中,还面临一些制约因素和问题,包括在国库业务代理银行监管中存在的国库监管处罚较轻和国库监管成本较高的问题,在县级国库监管中存在的机构设置和人员配备方面的制约因素,以及中心支行对县支行国库实地业务检查存在的无法实现动态检查与高标准整改的问题。本研究从公共管理的角度入手,以人民银行河南省A市中心支行国库监管实践为研究对象,以委托代理理论、博弈理论为基础,运用实地调查、理论研究等方法,对基层人民银行国库监管进行深入的研究,探讨基层人民银行国库监管所面临问题和制约因素的解决方法和途径。本研究认为在加强国库代理银行监管方面,要做好顶层设计,解决国库监管处罚较轻的问题;借助科技手段,解决国库监管成本较高的问题;建立考评机制,提高国库代理银行守规自觉性。在加强县级国库监管方面,应单独设立国库部门,进一步完善基层国库组织体系;加强县支行国库队伍建设,提高国库员工履职能力。在创新实地业务检查模式方面,应开发远程监督系统,实现县支行国库业务实时动态监督;采取立体交叉监督模式,促进县支行国库业务核算水平的全面提高。
张垠[6]（2015）在《中国农业银行县支行的可持续发展 ——以XX县为例》文中指出经济全球化、金融一体化对我国国民经济的影响日益显着,目前国内银行业之间的竞争已深入到体制、机制、经营理念、企业文化等核心层面,生存与发展的自我要求更为迫切,客户需求复杂多样,多元化、个性化的特点日益突出,对金融服务也提出了更高的要求。在加入WTO之后,外资银行的逐步进入使得我国银行业之间的竞争更加激烈,外资银行凭借其服务理念、金融技术和市场经验的优势,在我国的发展不断壮大。中国农业银行XX县支行既面临其他国有商业银行以及多家外资银行的挑战,可谓是内外进攻、前后夹击。一方面随着我国加入WTO以及XX省内经济金融的快速发展,中国农业银行XX县支行面临更多的发展机遇和发展空间,中国农业银行XX县支行将受到很大的冲击。基于此,本文对XX县支行的可持续发展进行研究。本文的主要研究内容包括:首先,阐述了本文研究的背景、研究意义;对国内外关于可持续发展、金融可持续发展以及银行可持续发展的相关研究进行综述;同时对本文的研究方法进行介绍。然后中国农业银行XX县支行可持续发展面临的问题,从信贷、客户及财务资源等方面入手分析。接下来对对中国农业银行XX县支行的SWOT进行分析,并讨论了其面临的机遇与挑战。最后,详细探讨中国农业银行XX县银行的可持续发展的策略。
张红[7]（2014）在《中国农业发展银行县级支行会计风险管控研究 ——以阿克苏地区分行为例》文中认为近年来，中国农业发展银行（以下简称农发行）快速发展，会计核算管理平台不断提升，促进了农发行会计业务的发展，同时带来了会计风险，对于农发行县级支行也提出了更高的要求。本文以中国农业发展银行县级支行会计风险管控为研究对象。首先对农发行县级支行在会计风险管控方面的现状进行了分析，然后对农发行阿克苏地区分行辖属8个县级支行的所有会计人员进行问卷调查，并且搜集整理了2012年至2014年1月份以来上级行对阿克苏地区分行各县支行会计辅导检查的检查底稿、整改通知书以及业务差错通报。通过以上两种研究方法汇总并归纳出当前农发行县级支行会计风险管控方面主要存在四大风险，分别是：内控机制风险、人员操作风险、操作系统风险和监督管理风险。基于以上研究，本文提出了农发行县级支行会计风险管控的四条相应对策，分别是：加强会计内部控制系统建设，构建风险管控体系；提高会计人员素质，包括业务素质和道德法制观念素质；加强系统控制功能，完善系统建设；完善会计监督体系，规范监管流程。
吕鹏飞[8]（2012）在《中国银行MC县支行电子银行业务发展研究》文中研究指明随着信息技术的飞速发展，社会经济的运行模式正在发生着深刻变化，基于互联网进行业务转型，不仅是众多行业快速发展的共同趋势，而且已成为决定传统行业兴衰成败的重要因素。对于我国银行业而言，不仅面临着经济结构调整、经济增长方式转变和同业竞争加剧的压力，同时也面临着电子商务和互联网创新商业模式的巨大冲击。第三方支付机构正在逐步实现支付结算业务的多元化，为客户提供免费的跨行转账、信用卡还款和代缴费等服务，这些业务已经渗透到银行的支付结算和代收付领域。国内各家商业银行，正在将产品发展重心从传统业务迁移至电子银行渠道；将业务定位从简单的产品交付转向营销服务的提供，将发展重点从业务规模扩展转向业务潜力的挖掘与经营模式的优化。金融业电子银行业务渠道日趋完备、产品日趋丰富，竞争日趋激烈。本文尝试通过以中国银行MC县域支行为研究对象，在充分调研该行经营管理与运行机制，当地政治经济环境与同业竞争现状，借鉴成功经验，结合电子商务和互联网运行模式，确定MC县支行电子银行业务的发展目标和发展措施，包括：发展目标确定、组织架构调整、人才队伍建设、工作绩效考核、市场营销等方面的具体实施方法、步骤与要求。中国银行MC县支行必须顺应政治、经济与信息技术发展趋势，正视自身存在的问题与外部威胁，把电子银行业务作为快速发展的引擎，创新营销渠道、产品和管理方法，推进由单一交易处理渠道向综合性的营销处理渠道转变，才能实现跨越式发展。
向颖[9]（2010）在《商业银行分支机构绩效评价实证研究》文中进行了进一步梳理自2007年以来我国金融业全面对外开放,迎来了我国商业银行前所未有的机遇和挑战。现今银行业竞争日趋激烈,如何有效评价商业银行经营业绩已经受到越来越多的重视。绩效评价一般而言具有四个方面的基本功能。一是判断功能,二是预测功能,三是选择功能,四是导向功能。其中导向功能最为重要,在评价功能中居于核心地位,另三个功能是导向功能的基础和过程。绩效评价的导向功能是通过评价指标来实现的,既可以通过评价体系来实现。我国的商业银行绩效评价分为内部绩效评价与外部绩效评价。内部绩效评价是指银行董事会要求制定并实施的绩效评价,是对管理者经营业绩的考评和监督;我国的外部绩效评价主要是指监管部门为监督银行运营状况而进行的。内部评价可再细分为几种。如根据评价对象和评价功能来划分,比如说分支机构的评价既纵向评价,对职能部门的评价即横向评价,对员工的评价以及对主管人员的评价等。目前大部分相关课题是围绕商业银行总行的经营业绩进行绩效评价,关于如何对商业银行分支机构进行有效的绩效评价则相对较少。而我国实行的是自上而下的分支行制,总行是一级法人,其分支行不具备独立法人地位,故一些指标无法直接应用于商业银行分支机构的绩效评价,尤其一些指标对其分支行可操作性不强,对其分支行没有多大实际意义。绩效考核体系作为银行经营管理系统的重要一环,是银行业改革的推动力量,也是银行业战略调整的有力工具。如何发挥更大更积极的作用,最大程度增加银行价值,提升核心竞争力,成为摆在管理面前的一大课题。国内银行业在目前竞争激烈且风险加剧的金融环境中,很难再利用传统的绩效衡量指标作为唯一绩效管理工具。笔者认为平衡记分卡是目前最先进最能全面反映商业银行分支机构的绩效考核办法。本文以四川省农业银行X县支行为研究对象,首先阐述了绩效考评相关理论,将传统的四种绩效考核方法与平衡记分卡进行了一一对比,指出了传统方法的不足以及平衡记分卡的优势所在。对X支行实施平衡计分卡的必要性进行了分析,并详细介绍了平衡计分卡模型。进而综合运用这些理论对目前中国商业银行实施平衡计分卡的可行性进行了分析。并试图为实证对象绘制了平衡记分卡,并与薪酬激励机制进行挂钩。最后分析了平衡计分卡在X支行的应用过程中可能存在的障碍并针对实施中存在的障提出了解决对策,并对我国国有商业银行绩效考核体系的借鉴意义。本文正文分为四章。主要研究内容如下：第一章节为引言,主要介绍本文的写作背景以及研究方法与研究意义,并提出问题：如何建立起有效的商业银行分支机构绩效评价体系?这一部分对全文起概述作用。其后是文献综述,主要回顾了中外银行绩效评价方法的主要发展历程,罗列出目前主要运用的五种方法：传统财务比率分析法、杜邦分析法、EVA体系、RAROC,平衡记分卡。第二章节是关于平衡记分卡的评述。主要包括三个方面的内容。首先对平衡记分卡的设计思想和理念作了介绍,并对平衡记分卡的四个维度的关系作了阐述。其次将平衡记分卡与传统的几种方法一一作了比较,罗列出平衡记分卡的优势与传统评价方法的不足。最后分析了商业银行分支机构绩效评价体系的主要问题,以及平衡记分卡应用于商业银行分支机构绩效评价的可行性分析与必要性分析。第三章是关于X县支行的绩效实证研究,是全文的重点,首先从五个基本方面（经营绩效、成本绩效、资产流动状况、资产安全状况、发展能力状况）对银行2004到2008年间作一个动态分析,每个方面的指标均由基本指标和修正指标构成,并且以图文并茂的方式对这些指标的结果进行了阐述。然后开始着手建立X支行的平衡记分卡。第一步根据分析的结果从指标中选取能反映X支行发展的指标作为平衡记分卡的财务指标,对X支行的平衡记分卡的建立奠定了基础。第二步再根据X支行的实际情况挑选出具有代表性的非财务指标,这样就构成了平衡记分卡的四个维度,绘制出了平衡记分卡。设计出平衡记分卡的指标后,接下来笔者就尝试将指标赋予权重,考虑到成本预算以及平衡记分卡的指标较少构成较简单,笔者通过翻阅资料参考加上思考运用主观分析法对其指标赋予了权重,构成了一张完整的平衡记分卡。完成了平衡记分卡的设计并不代表平衡记分卡就可以毫无阻碍地得到推行,新的制度总会受到一些推行的阻碍,笔者适当分析了平衡计分卡在推行实施的过程中可能会遇到的阻碍。与所有的绩效评价方法的最终目的一样,平衡记分卡也是为了更好地开展绩效考核工作,更好地推进激励机制。故笔者尝试将其结果与薪酬激励机制相挂钩,提出了四六分的制度。即绩效工资的60%与综合绩效考核结果挂钩,绩效工资的40%与平衡记分卡中财务指标得分相挂钩。第四章为文章的最后部分,先对文章的研究做了总结性归纳,接着对本文的研究结论提出了相关的政策性建议是对全文实证结果的分析与建议。首先对X支行给出了建议。其中包括对平衡记分卡推行的建议,同时包括了经营发展方面的建议。其次文章将这些建议从特殊化推向一般化,对银行分支机构绩效评价指标体系的建立与绩效评价的方法给出了笔者的建议和看法。纵观上述研究,本文在以下几方面做出了贡献：1.对研究商业银行绩效考核体系的相关文献资料以及中外发展历程进行了系统的整理,为进一步研究商业银行绩效评价活动提供帮助。2.本文从一个较新的角度——三级分行出发,提出适合于三级分行的绩效评价方法是平衡记分卡,并尝试为X支行设计平衡记分卡。3.在对农业银行X支行现行绩效考核体系进行分析的基础上,提出了笔者的建议,这些建议包括具体经营方面的,也包括从完善绩效考核体系的视觉对指标体系的补充。对推动商业银行经营发展、提升创值能力、发挥激励作用有所帮助。4.本文尝试将效绩评价的结果与激励机制挂钩并作出深一步的讨论。同时,由于笔者知识和能力有限,本文的研究也存在以下不足：1.本文首先运用动态分析法将支行五年来的经营绩效作了详细的评价,在构建绩效评价体系时由于数据来源的限制,在指标体系的设计上,以财务指标结果为主。而一些非财务指标,如：客户保留率、客户渗透率等内控管理评分等指标缺乏详尽数据支持。随着银行数据搜集和整理技术的不断提高,关于非财务类指标的评价应更加完善,以便更加真实、全面地反映支行的绩效。2.本文设计了平衡计分卡,但是由于条件限制,不能运用数据对其进行实证分析。因为如无需要,支行并没有以往年度非财务指标的具体值。3.本文设计的平衡记分卡只适用于X支行的整体绩效评价,如果深入下去,可以进一步细分到各部门以及员工。这也可以是下一步需要研究补充的内容。绩效考核体系是一个基本框架。相关问题的答案则构成了一个商业银行构建绩效考核体系的基本内容。现实的经营环境千变万化,商业银行需要不断地发展新的战略以适应新的形势,因此绩效考核体系也要与时俱进。
种永滨[10]（2008）在《农业银行NJ县支行内部审计体系设计》文中指出中国农业银行股份制改革作为中国国有商业银行的收官之战,既要达到国有商业银行改革的基本标准,又要满足农村经济金融发展的现实需要,对中国经济的全面发展有着不可小看的推动作用。然而,农业银行在内部审计的审计理念、独立性、客观性和效果等方面目前还存在一些缺陷和不足。农业银行自身的内部审计的风险管理能力还不会随着股份制改革得到显着改变和提升,复杂多变的经济形势对农业银行内部审计能力提出了严峻挑战,在“三农”业务领域的深耕使得内部审计的难度比以往更大。本文结合对国内外金融机构内部审计理论的研究,特别是通过对巴塞尔新资本协议和国内外金融机构内部审计的新趋势、新方法的研究,对农业银行NJ县支行的内部审计工作中存在的问题及形成原因进行深层分析。农业银行NJ县支行的内部审计存在“支行内部审计管理混乱、违规现象频发、已查出问题屡次再现、工作效率低下、以及内部审计过程中存在违规和渎职现象”等多项严重的问题。形成问题的原因主要有“支行的内部审计不被管理层重视,缺少健全的问题处理制度,缺少职业化的审计人才培养机制,缺少有效的人员和机构控制,缺少科学技术的有利支持”等几个方面。在此深层分析基础上,设计了农业银行NJ县支行的独立的内部审计体系,解决此次内部审计过程中所面临的问题。NJ县支行内部审计体系的设计内容包括设计原则、组织结构、权限职责、工作流程、管理制度、评价机制等六个组成部分。以及加强部门间协作、加强审计队伍建设、完善内部审计制度、现代化技术手段的建设等强化监督作用的相关配套措施。如此构建了一个独立而又全面的基层县域支行风险管理体系架构,用以防范和化解银行业风险,提高农业银行的国际竞争力,促进农业银行健康、快速发展。内部审计作为一个完整的内部监督体系,它将在农业银行改革中面临着新的挑战,发挥着举足轻重的作用。基层县域支行的内部审计的监督职能就尤显突出,基层县域支行内部审计改革的成败将直接关系到农业银行“面向三农,服务三农”改革的发展进程。我国目前对农业银行基层支行,特别是农村县域支行内部审计问题的研究尚处于探索阶段,愿本文能对促进农业银行基层支行内部审计作用与应用的发展有所帮助。
二、浅议县支行激励机制的科学运用（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、浅议县支行激励机制的科学运用（论文提纲范文）
（1）中国农业发展银行天水市分行员工绩效管理改进方案研究（论文提纲范文）
| 中文摘要 |
| Abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景及意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 研究内容与方法 |
| 1.2.1 研究内容 |
| 1.2.2 研究方法 |
| 第二章 相关理论概述 |
| 2.1 绩效管理相关概念 |
| 2.1.1 绩效的概念 |
| 2.1.2 绩效管理的概念 |
| 2.1.3 激励相关理论 |
| 2.2 绩效管理相关工具 |
| 2.2.1 目标管理 |
| 2.2.2 关键绩效指标 |
| 2.2.3 平衡计分卡 |
| 第三章 农发行天水市分行员工绩效管理现状分析 |
| 3.1 农发行基本情况 |
| 3.1.1 农发行天水市分行基本情况 |
| 3.1.2 农发行天水市分行的任务和业务范围 |
| 3.2 农发行天水市分行员工绩效管理现状 |
| 3.2.1 农发行天水市分行员工绩效管理实施的基本情况 |
| 3.2.2 农发行天水市分行员工绩效管理调查问卷 |
| 3.2.3 农发行天水市分行员工绩效管理存在的问题 |
| 3.2.4 农发行天水市分行员工绩效管理问题原因分析 |
| 第四章 农发行天水市分行员工绩效管理改进方案 |
| 4.1 绩效管理方案改进的总体思路与原则 |
| 4.1.1 总体思路 |
| 4.1.2 改进的原则 |
| 4.2 制订绩效计划 |
| 4.2.1 绩效计划的内容 |
| 4.2.2 绩效计划的制订 |
| 4.3 改进现有的绩效指标体系 |
| 4.3.1 调整现有考评指标和权重 |
| 4.3.2 设计部门和个人的绩效指标体系 |
| 4.4 完善绩效考核与评价 |
| 4.4.1 遵循科学的绩效考评步骤 |
| 4.4.2 选择适宜的绩效考评方式 |
| 4.5 制订绩效反馈机制 |
| 4.6 绩效考核结果的运用 |
| 第五章 农发行天水市分行绩效管理改进方案实施与保障 |
| 5.1 实施过程中的难点与对策 |
| 5.1.1 实施中的难点 |
| 5.1.2 对策 |
| 5.2 改进方案实施的制度保障 |
| 5.2.1 塑造以绩效管理为导向的企业文化 |
| 5.2.2 明确绩效管理中各岗位各部门的角色定位 |
| 5.2.3 做好职位说明书 |
| 5.2.4 建立合理的激励机制 |
| 第六章 结论与展望 |
| 6.1 研究结论 |
| 6.2 展望 |
| 参考文献 |
| 附录 中国农业发展银行天水市分行员工绩效管理调查问卷 |
| 致谢 |
| 作者简历 |
（2）中国农业银行长沙县支行员工绩效管理体系改进研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景与意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 理论基础与文献综述 |
| 1.2.1 理论基础 |
| 1.2.2 相关文献综述 |
| 1.3 研究方法与内容 |
| 1.3.1 研究方法 |
| 1.3.2 研究内容 |
| 第2章 农行长沙县支行员工绩效管理体系现状分析 |
| 2.1 农行长沙县支行发展概况 |
| 2.1.1 中国农业银行长沙县支行简介 |
| 2.1.2 组织架构 |
| 2.1.3 人力资源状况 |
| 2.2 农行长沙县支行员工绩效管理体系现况 |
| 2.2.1 员工绩效管理流程 |
| 2.2.2 支行现有员工绩效考核结果运用情况 |
| 2.3 农行长沙县支行员工绩效管理体系存在的问题 |
| 2.3.1 绩效计划不明确和考核方法不科学 |
| 2.3.2 考核指标不合理和绩效兑现不及时 |
| 2.3.3 绩效沟通环节缺失和考核结果不透明 |
| 2.3.4 考核系统不先进和考核流程耗时耗力 |
| 2.4 农行长沙县支行员工绩效管理体系问题的原因分析 |
| 2.4.1 领导和员工思想观念陈旧落后 |
| 2.4.2 绩效管理体系制度建设落后 |
| 2.4.3 员工绩效管理系统建设落后 |
| 第3章 农行长沙县支行员工绩效管理体系改进方案设计 |
| 3.1 总体改进思路 |
| 3.1.1 指导思想 |
| 3.1.2 主要原则 |
| 3.1.3 主要目标 |
| 3.2 绩效计划制定与考核周期设定 |
| 3.2.1 绩效计划制定 |
| 3.2.2 考核周期设定 |
| 3.3 绩效考核方法选择 |
| 3.3.1 支行本部员工考核方法选择 |
| 3.3.2 网点员工考核方法选择 |
| 3.4 绩效管理体系指标及权重 |
| 3.4.1 考核指标的筛选 |
| 3.4.2 绩效考核权重确定 |
| 3.4.3 绩效考核结果的计算 |
| 3.5 绩效结果反馈及运用 |
| 3.5.1 绩效沟通与结果反馈 |
| 3.5.2 绩效考核结果的运用 |
| 3.6 建立绩效考核应用平台 |
| 第4章 农行长沙县支行员工绩效管理体系改进方案的实施与保障 |
| 4.1 实施过程中可能存在的问题 |
| 4.1.1 传统思想根深蒂固 |
| 4.1.2 管理人员参差不齐 |
| 4.1.3 行内资源十分有限 |
| 4.2 主要保障措施 |
| 4.2.1 获得组织领导认可 |
| 4.2.2 完善绩效考核制度 |
| 4.2.3 组织绩效考核培训 |
| 4.2.4 建立考核信息系统 |
| 4.3 预期效果 |
| 4.3.1 核心竞争力明显提高 |
| 4.3.2 绩效管理思想有效转变 |
| 4.3.3 员工忠诚度进一步提升 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 附录 中国农业银行长沙县支行员工绩效考核调查问卷 |
| 致谢 |
（3）H市人民银行人力资源管理问题研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 本课题研究的选题背景与意义 |
| 1.1.1 本课题研究的选题背景 |
| 1.1.2 本课题研究的意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 国内研究现状 |
| 1.2.2 国外研究现状 |
| 1.3 论文研究的主要内容 |
| 1.4 论文研究的主要方法 |
| 第2章 人力资源管理的相关理论概述 |
| 2.1 公共部门人力资源管理 |
| 2.1.1 人力资源管理理论 |
| 2.1.2 公共部门人力资源管理的概念 |
| 2.1.3 公共部门人力资源管理的任务 |
| 2.1.4 公共部门人力资源管理的内容 |
| 2.2 新公共管理理论 |
| 2.3 激励理论 |
| 2.3.1 需要层次理论 |
| 2.3.2 赫兹伯格的双因素理论 |
| 2.4 本章小结 |
| 第3章 H市人民银行人力资源管理的现状 |
| 3.1 H市人民银行概况 |
| 3.2 H市人民银行现阶段的教育培训工作内容 |
| 3.3 H市人民银行人力资源管理存在的问题 |
| 3.3.1 没有彻底摆脱传统人事管理的桎梏 |
| 3.3.2 员工队伍年龄结构不合理缺乏活力 |
| 3.3.3 教育培训开发的力度不够 |
| 3.3.4 物质激励方式单一且精神激励匮乏 |
| 3.3.5 缺乏科学的绩效考核体系 |
| 3.4 本章小结 |
| 第4章 H市人民银行人力资源管理存在问题的原因分析 |
| 4.1 缺乏对现代人力资源管理的认识造成了人力资源的浪费 |
| 4.2 缺乏科学的人力资源规划 |
| 4.3 没有建立科学完善的教育培训机制 |
| 4.3.1 整体培训规划欠缺 |
| 4.3.2 培训规划设计缺乏系统性 |
| 4.3.3 培训形式缺乏创新性 |
| 4.4 缺乏有效的个体激励机制 |
| 4.5 没有建立有效的绩效考核机制 |
| 4.5.1 绩效考核制度不够完善 |
| 4.5.2 对绩效考核的重要性认识不够 |
| 4.5.3 对绩效考核制度执行不力 |
| 4.6 本章小结 |
| 第5章 规范和提升H市人民银行人力资源管理的对策 |
| 5.1 树立以人为本的现代人力资源管理理念 |
| 5.2 优化人员结构和岗位设置 |
| 5.3 健全人才招聘工作建立较完善的培训体系 |
| 5.3.1 认真分析员工的培训需求提升培训的针对性 |
| 5.3.2 建立分层次、分类别、多样化的培训体系 |
| 5.3.3 加强培训效果的评估和运用 |
| 5.4 推进激励机制的不断完善,满足干部职工的多样化需求 |
| 5.4.1 确立多元化的评先树优方式 |
| 5.4.2 建立公平公正的用人制度 |
| 5.4.3 健全岗位轮换制度 |
| 5.4.4 建立有效的精神激励 |
| 5.5 建立科学合理的绩效考核制度 |
| 5.5.1 专门设立绩效考核领导机构 |
| 5.5.2 做好思想动员工作和突出表现记录 |
| 5.5.3 制定具体实施流程和细则 |
| 5.5.4 开发完善的员工绩效考核信息系统 |
| 5.6 本章小结 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 攻读硕士学位期间承担的科研任务与主要成果 |
| 致谢 |
（4）基于EVA的A银行绩效评价研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景与意义 |
| 1.2 文献综述 |
| 1.2.1 国外研究现状 |
| 1.2.2 国内研究现状 |
| 1.2.3 文献述评 |
| 1.3 研究内容与研究方法 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.4 研究技术路线 |
| 第二章 商业银行绩效评价理论基础 |
| 2.1 绩效评价概念界定 |
| 2.1.1 绩效评价 |
| 2.1.2 绩效评价原则 |
| 2.2 绩效管理相关理论 |
| 2.2.1 代理理论 |
| 2.2.2 目标管理理论 |
| 2.2.3 激励理论 |
| 2.3 EVA理论及其在商业银行中的应用 |
| 2.3.1 EVA理论 |
| 2.3.2 EVA指标的计算 |
| 2.3.3 EVA在商业银行中的应用 |
| 2.4 商业银行绩效评价的常用方法 |
| 2.4.1 财务分析法 |
| 2.4.2 平衡计分卡 |
| 2.4.3 效率评价方法 |
| 2.4.4 EVA方法 |
| 2.5 国内商业银行引入EVA的必要性 |
| 第三章 A银行传统绩效评价现状与问题分析 |
| 3.1 A银行概况 |
| 3.2 A银行传统绩效评价现状 |
| 3.2.1 盈利能力分析 |
| 3.2.2 经营增长能力分析 |
| 3.2.3 资产质量分析 |
| 3.2.4 偿付能力分析 |
| 3.3 A银行传统绩效评价体系中存在的问题 |
| 第四章 A银行的EVA绩效评价与分析 |
| 4.1 A银行的EVA绩效评价原则 |
| 4.2 EVA评价指标计算中对会计要素的调整范围 |
| 4.2.1 税后净利润的调整 |
| 4.2.2 资本总额的调整 |
| 4.2.3 加权平均资本成本 |
| 4.2.4 风险效益贡献 |
| 4.3 银行业EVA通用计算模型 |
| 4.4 A银行EVA计算模型 |
| 4.4.1 EVA指标体系及计算公式 |
| 4.4.2 净利润的计算 |
| 4.4.3 资本成本的计算 |
| 4.5 A银行的EVA绩效评价过程和结果讨论 |
| 4.5.1 A银行EVA绩效的评价过程 |
| 4.5.2 A银行EVA绩效的评价结果讨论 |
| 4.5.3 A银行EVA绩效评价结果与传统绩效评价结果的比较 |
| 4.5.4 EVA指标用于A银行绩效评价的优势 |
| 第五章 A银行的EVA绩效评价实施的保障性措施 |
| 5.1 组织保障 |
| 5.2 制度保障 |
| 5.3 信息系统保障 |
| 第六章 总结与展望 |
| 6.1 研究总结 |
| 6.2 不足与展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（5）河南省A市人民银行国库监管问题研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第一章 绪论 |
| 第一节 选题背景和意义 |
| 一、选题背景 |
| 二、选题意义 |
| 第二节 国内外文献综述 |
| 一、国外文献综述 |
| 二、国内文献综述 |
| 三、对国内外文献研究的评述 |
| 第三节 研究思路与研究方法 |
| 一、研究思路 |
| 二、研究方法 |
| 第二章 相关概念界定及理论基础 |
| 第一节 相关概念界定 |
| 一、国库管理体制 |
| 二、中国国库管理体制 |
| 三、中国人民银行国库监管 |
| 第二节 理论基础 |
| 一、委托代理理论 |
| 二、博弈论 |
| 第三章 A市人民银行国库监管概况 |
| 第一节 人民银行国库监管内容和方式 |
| 一、内部监管 |
| 二、外部监管 |
| 三、监管方式 |
| 第二节 A市人民银行国库监管工作情况 |
| 一、内部监管情况 |
| 二、外部监管情况 |
| 第四章 A市人民银行国库监管存在的问题和分析 |
| 第一节 内部监管存在的问题和原因分析 |
| 一、县级人民银行国库监管存在的制约因素和原因分析 |
| 二、国库实地业务检查模式存在的问题和原因分析 |
| 第二节 外部监管的博弈分析和问题探讨 |
| 一、国库业务代理银行违规行为概述 |
| 二、国库业务代理银行违规行为动机分析 |
| 三、国库业务代理银行监管的博弈分析 |
| 四、国库业务代理银行监管存在问题探讨 |
| 第五章 A市人民银行国库监管问题的解决对策 |
| 第一节 内部监管问题的解决对策 |
| 一、完善基层国库组织体系 |
| 二、创新实地业务检查模式 |
| 第二节 外部监管问题的解决对策 |
| 一、做好政策法规顶层设计 |
| 二、提高国库监管科技水平 |
| 三、建立代理银行考评机制 |
| 结束语 |
| 参考文献 |
| 后记 |
| 攻读学位期间发表论文情况 |
（6）中国农业银行县支行的可持续发展 ——以XX县为例（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景及研究意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 文献综述 |
| 1.2.1 可持续发展的内涵 |
| 1.2.2 金融可持续发展的内涵 |
| 1.2.3 银行可持续发展的内涵 |
| 1.3 研究方法 |
| 1.4 研究内容 |
| 2 中国农业银行XX县支行可持续发展现状及存在的问题 |
| 2.1 XX县支行现状 |
| 2.2 XX县支行可持续发展问题分析 |
| 2.2.1 XX县支行可持续发展存在的信贷资源问题 |
| 2.2.2 XX县支行可持续发展存在的财务资源问题 |
| 2.2.3 XX县支行可持续发展存在的人力资源问题 |
| 3 中国农业银行XX县支行SWOT分析 |
| 3.1 SWOT概述 |
| 3.2 XX县支行SWOT分析 |
| 3.2.1 XX县支行优势分析 |
| 3.2.2 XX县支行劣势分析 |
| 3.2.3 XX县支行机遇分析 |
| 3.2.4 XX县支行威胁分析 |
| 4 中国农业银行XX县支行可持续发展的策略 |
| 4.1 明确市场定位 |
| 4.1.1 目标市场定位明确，服务于“三农” |
| 4.1.2 科学进行县支行客户的定位 |
| 4.1.3 将村镇作为发展的重点区域 |
| 4.2 提高抵抗金融风险的能力 |
| 4.2.1 加强组织结构，增强县支行的竞争力 |
| 4.2.2 精细规章制度，完善县支行的扁平化管理 |
| 4.2.3 科学操作流程，提高业务办理效率 |
| 4.3 努力打造可持续发展型银行 |
| 4.4 提高县支行人才队伍建设 |
| 4.4.1 加大人力资本层级培训 |
| 4.4.2 培养有魄力的高级管理层 |
| 4.4.3 XX县支行加强人才培训 |
| 4.4.4 培养有创新精神的核心员工群 |
| 4.4.5 优化高效的激励实施环境 |
| 4.4.6 构建以人为本的企业文化 |
| 4.5 优化业务配置 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（7）中国农业发展银行县级支行会计风险管控研究 ——以阿克苏地区分行为例（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景及意义 |
| 1.2 研究内容、方法和思路框架 |
| 1.3 研究创新点 |
| 1.4 国内外研究现状 |
| 1.4.1 国外研究现状 |
| 1.4.2 国内研究现状 |
| 1.4.3 研究评述 |
| 第二章 银行风险管理文献综述 |
| 2.1 巴塞尔新资本协议 |
| 2.2 资本率 |
| 2.3 会计风险 |
| 2.3.1 会计风险 |
| 2.3.2 银行会计风险 |
| 2.4 风险控制理论 |
| 第三章 农发行县级支行会计风险管控现状分析 |
| 3.1 农发行县级支行简述以及运营现状 |
| 3.1.1 农发行县级支行简述 |
| 3.1.2 农发行县级支行面临的机遇 |
| 3.1.3 农发行县级支行面临的挑战 |
| 3.2 农发行县级支行会计风险管控现状 |
| 3.2.1 注重业务知识储备及风险防控能力 |
| 3.2.2 注重了风险控制意识及风险防控管理能力 |
| 3.2.3 进一步完善了风险防控制度 |
| 3.3 农发行县级支行会计风险管控仍然存在的问题 |
| 3.3.1 综合柜员制下会计风险较高 |
| 3.3.2 会计风险管理难以落实 |
| 3.3.3 会计风险监管不严 |
| 第四章 农发行县级支行会计风险实证分析 |
| 4.1 问卷调查及实证分析 |
| 4.1.1 被调查单位基本情况 |
| 4.1.2 调查问卷目的及方法 |
| 4.1.3 调查问卷情况 |
| 4.1.4 会计人员分布情况及个体特征统计 |
| 4.1.5 调查问卷选择题答题情况及分析 |
| 4.1.6 调查问卷问答题答题情况汇总 |
| 4.2 农发行县级支行会计风险的主要类型界定 |
| 4.2.1 内控机制风险 |
| 4.2.2 人员操作风险 |
| 4.2.3 操作系统风险 |
| 4.2.4 监督管理风险 |
| 第五章 农发行县级支行会计风险管控对策 |
| 5.1 加强会计内部控制系统建设，构建风险管控体系 |
| 5.1.1 提高对会计内部控制的认识 |
| 5.1.2 建立多层次会计内部控制系统 |
| 5.1.3 建立科学有效的内部控制体系 |
| 5.1.4 强化内控监督机制，提升制度执行力建设 |
| 5.2 提高会计人员素质，包括业务素质和道德法制观念素质 |
| 5.2.1 加强培训，提高会计人员的业务素质 |
| 5.2.2 树立创新意识，强化会计人员终身学习的理念 |
| 5.2.3 加强职业道德教育，培养会计人员的敬业精神 |
| 5.3 加强系统控制功能，完善系统建设 |
| 5.3.1 建立考核激励机制，提高员工工作的积极性 |
| 5.3.2 强化问责，严格执行案防制度 |
| 5.3.3 规范会计内控制度建设，科学完善会计内控制度体系 |
| 5.4 完善会计监督体系，规范监管流程 |
| 5.4.1 建立健全会计监督组织网络体系 |
| 5.4.2 确立会计重点监督体系 |
| 5.4.3 设立独立的会计事后监督岗位 |
| 第六章 结束语 |
| 6.1 文章小结 |
| 6.2 研究不足 |
| 6.3 未来研究展望 |
| 参考文献 |
| 附录 |
| 致谢 |
（8）中国银行MC县支行电子银行业务发展研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究的目的及意义 |
| 1.3 研究思路及主要内容 |
| 2 中国银行MC县支行外部环境分析 |
| 2.1 MC 县经济环境分析 |
| 2.2 MC 县金融运行情况分析 |
| 2.3 MC 县金融同业概况 |
| 2.4 MC 县金融同业经营指标情况 |
| 3 中国银行MC县支行内部环境分析 |
| 3.1 MC 县支行业务经营情况分析 |
| 3.2 MC 县支行组织架构分析 |
| 3.3 MC 县支行人力资源状况 |
| 3.4 MC 县支行盈利水平情况分析 |
| 3.5 MC 县支行绩效考核情况分析 |
| 4 MC县支行电子银行业务SWOT分析 |
| 4.1 MC 县支行外部机遇分析 |
| 4.2 MC 县支行面临威胁分析 |
| 4.3 MC 县支行内部优势分析 |
| 4.4 MC 县支行内部劣势分析 |
| 4.5 MC 县支行 SWOT 组合分析 |
| 5 MC县支行电子银行业务发展目标 |
| 5.1 目标设定的基本原则 |
| 5.2 电子银行业务发展总体目标设计 |
| 5.3 电子银行业务营销目标设计 |
| 6 MC县支行电子银行业务发展实施对策 |
| 6.1 完善组织架构 |
| 6.2 培养人才队伍 |
| 6.3 开展主动营销 |
| 6.4 实施联动营销 |
| 6.5 健全绩效考核机制 |
| 结束语 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
（9）商业银行分支机构绩效评价实证研究（论文提纲范文）
| 中文摘要 |
| Abstract |
| 1. 引言 |
| 1.1 本文研究背景 |
| 1.2 国内外研究现状综述 |
| 1.3 本文研究框架 |
| 1.4 本文研究方法 |
| 2. 平衡记分卡评述 |
| 2.1 平衡记分卡 |
| 2.1.1 平衡记分卡的基本概念 |
| 2.1.2 平衡记分卡四个层面之间的关系 |
| 2.2 平衡记分卡与传统方法的比较 |
| 2.2.1 平衡记分卡与财务比率分析法之比较 |
| 2.2.2 平衡记分卡与杜邦分析之比较 |
| 2.2.3 平衡记分卡与RAROC之比较 |
| 2.2.4 平衡记分卡与经济增加值之比较 |
| 2.3 理想的银行分支机构绩效评价方法-----平衡记分卡 |
| 2.3.1 商业银行分支机构绩效评价常见问题 |
| 2.3.2 引入平衡记分卡的必要性 |
| 2.3.3 商业银行适用平衡记分卡的可行性 |
| 3. 农业银行X县支行的实证研究 |
| 3.1 X支行现状 |
| 3.2 X支行绩效动态分析 |
| 3.2.1 经营绩效指标分析 |
| 3.2.2 成本绩效指标分析 |
| 3.2.3 资产流动状况指标分析 |
| 3.2.4 资产安全状况指标分析 |
| 3.2.5 发展能力状况指标分析 |
| 3.3 平衡记分卡体系指标设计与实证分析 |
| 3.3.1 四个维度的指标体系构建 |
| 3.3.2 分配指标权重 |
| 3.3.3 确定目标指标的标准值 |
| 3.4 平衡计分卡在实施中可能出现的障碍 |
| 3.5 绩效薪酬的挂钩政策 |
| 4. 结论以及建议 |
| 4.1 X支行绩效体系与发展的对策建议 |
| 4.1.1 关于指标上的建议 |
| 4.1.2 关于业务经营方面的建议 |
| 4.2 商业银行分支机构绩效评价指标体系的建立 |
| 4.2.1 注重不同指标之间的互补性 |
| 4.2.2 注意相关指标的互补搭配 |
| 4.2.3 注意指标的可操作性 |
| 4.2.4 建立数据库 |
| 参考文献 |
| 后记 |
| 致谢 |
| 在读期间科研成果目录 |
（10）农业银行NJ县支行内部审计体系设计（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 1 导论 |
| 1.1 选题背景 |
| 1.2 研究目的和意义 |
| 1.3 研究思路及方法 |
| 1.4 论文结构和框架 |
| 2 内部审计的理论基础 |
| 2.1 内部审计的内涵及其职能 |
| 2.2 内部审计的特点 |
| 2.3 内部审计的范围和内容 |
| 2.4 农业银行内部审计设立的框架 |
| 2.5 当前国内外金融机构内部审计的现状分析 |
| 3 农业银行NJ县支行内部审计存在的问题及原因分析 |
| 3.1 NJ县支行内部审计工作存在的问题分析 |
| 3.2 NJ县支行内部审计存在问题的原因分析 |
| 4 农业银行NJ县支行内部审计体系设计 |
| 4.1 独立的内部审计体系设计原则 |
| 4.2 NJ县支行内部审计组织结构设计 |
| 4.3 支行内部审计权限职责设计 |
| 4.4 支行内部审计工作流程设计 |
| 4.5 内部审计业务管理制度设计 |
| 4.6 内部审计评价体系设计 |
| 5 相关配套措施 |
| 5.1 加强部门间协作 |
| 5.2 加强农业银行专业化内部审计团队建设 |
| 5.3 完善内部审计制度 |
| 5.4 现代化技术手段建设 |
| 6 结论 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
四、浅议县支行激励机制的科学运用（论文参考文献）
- [1]中国农业发展银行天水市分行员工绩效管理改进方案研究[D]. 冯婷. 兰州大学, 2020(01)
- [2]中国农业银行长沙县支行员工绩效管理体系改进研究[D]. 钟嘉芸. 湖南大学, 2019(07)
- [3]H市人民银行人力资源管理问题研究[D]. 姜岩. 燕山大学, 2018(03)
- [4]基于EVA的A银行绩效评价研究[D]. 梁晓沁. 南京航空航天大学, 2018(02)
- [5]河南省A市人民银行国库监管问题研究[D]. 李振宇. 广西民族大学, 2016(03)
- [6]中国农业银行县支行的可持续发展 ——以XX县为例[D]. 张垠. 江西农业大学, 2015(03)
- [7]中国农业发展银行县级支行会计风险管控研究 ——以阿克苏地区分行为例[D]. 张红. 新疆大学, 2014(02)
- [8]中国银行MC县支行电子银行业务发展研究[D]. 吕鹏飞. 华中科技大学, 2012(07)
- [9]商业银行分支机构绩效评价实证研究[D]. 向颖. 西南财经大学, 2010(03)
- [10]农业银行NJ县支行内部审计体系设计[D]. 种永滨. 西北大学, 2008(07)