一、树立名牌意识 增强企业市场竞争力（论文文献综述）
李艳艳[1]（2020）在《鲁泰公司市场营销策略的优化研究》文中指出通信技术的发展使通信工程的发展前景也比较广阔。鲁泰公司是成立于2011年的通信工程公司,成立之初便采取了市场营销策略并取得了一些成果。但是甲方对通信技术、施工质量等方面的要求越来越高,再加上大型通信施工企业林立、新兴企业不断成立、施工成本增加等众多因素,导致鲁泰公司面临激烈的市场竞争,近几年市场营销取得的成效并不可观。因此,鲁泰公司如何对现有的市场营销策略进行优化与完善,提高企业的市场竞争力,是当下面临的重要问题。本论文以鲁泰公司为研究对象,笔者通过大规模的实际调查,掌握了鲁泰公司的基本情况和市场营销现状,对鲁泰公司所处的内外部环境进行分析,寻找公司在市场营销中出现的问题,包括品牌影响力低、业绩增长缓慢、部分顾客满意度欠佳、中标数量少、承揽业务困难等方面,并具体分析出现这些问题的原因,之后结合鲁泰公司的实际情况和笔者所具备的市场营销理论知识,对鲁泰公司进行市场营销策略的优化:先进行STP市场定位分析,通过4P营销理论阐述公司在产品、价格、渠道、促销等方面的营销策略的优化方案,最后,通过组织机构调整、资金支持、能力资源支持等方面为新的市场营销策略提供保障措施。本论文的创新之处是从4P营销理论角度对鲁泰公司的市场营销策略进行优化研究,通过STP市场定位分析,制定新的4P营销策略并提供保障支持,以提升鲁泰公司在市场中的核心竞争能力。随着时代的进步,通信技术的快速发展,越来越先进的新技术运用到通信领域中,通信施工市场也根据国家政策、运营商规划等因素随之变化,在今后的研究过程中,需要审时度势研究出适合鲁泰公司发展的市场营销策略,同时还要考虑通信工程的长远发展前景,探索出适合鲁泰公司发展的市场营销策略。本研究有助于增进笔者对市场营销理论知识的认识,可以使鲁泰公司在市场营销方面的运行与管理更加完善,从而提高企业核心竞争力,具有一定的理论和现实意义。
吕承超[2]（2010）在《名牌战略与区域经济发展研究 ——以青岛市为例》文中指出随着全球经济一体化速度不断加快,区域间竞争程度不断激烈,区域之间经济发展水平各异,世界各个国家或区域都在寻求一条快速、有效的经济发展之路,特别是我国各城市经济发展水平存在着相当的差异,各地区资源特色分布存在着相当的不同,各行业发展状态存在着相当的差异,如何通过一条有效的途径来发展本区域的经济已经成为各地区面临的重大问题。基于此,提出名牌战略与区域经济发展研究课题,通过对名牌战略和区域经济的概念论述,论证名牌战略与区域经济发展之间的关系,提出名牌战略是区域经济发展的有效途径。本文通过名牌战略和区域经济发展概念的不同论述,提出名牌战略和区域经济发展的相互关系,总结名牌战略对区域经济发展的促进作用。结合国内外有关区域名牌战略促进经济发展的研究,通过不同的区域实施名牌战略的经验分析来研究名牌战略,找到国内外区域实施名牌战略促进经济发展所存在的问题,并以青岛市为典型案例,深刻剖析青岛市实施名牌战略促进区域经济发展的优势和劣势,存在的问题以及解决对策,为青岛市今后实施名牌战略提供借鉴,也为其他区域实施名牌战略提供理论和实践的支持。在以上研究的基础上,提出实施名牌战略促进区域经济发展的构建体系,为名牌战略和区域经济发展提供新的思路,并为今后理论界和实务界对名牌战略和区域经济发展的深入研究提供借鉴。
李代信,赵杰[3]（2009）在《广西农业品牌问题研究》文中研究说明
吕金枪,刘久华,苏鑫,门迎春,黄萍,王泽普,关树强,牛秀菊[4]（2009）在《实施名牌战略 提高自主创新能力 增强国际竞争力》文中认为第一章品牌与名牌战略的相关知识通过行业内外品牌的比较,深深感到煤炭装备制造业在经营观念上缺乏品牌意识,品牌意识极为淡薄。为了尽快在煤炭装备制造业树立与增强品牌意识,积极有效地实施名牌战略、创造名牌,首先要对品牌的基本概念与品牌培育和经营有关的知识有深刻了解。
张翼明[5]（2008）在《浅谈中国沙发产业的名牌意识与服务意识》文中提出随着我国改革开放的深入发展,市场经济体制的逐步建立以及国民生活水平的不断提高,人们开始追求高品质的消费,于是产生了名牌意识。当名牌意识上升到实践,成为主动的名牌意识,便会有积极创造名牌、保护和发展名牌的社会行为。服务是商品整体不能分割的一部分,也是在当今市场竞争中的焦点之一。为顾客提供优质、完善的服务是企业接近消费者,打动消费者的最佳捷近途径,也是企业品牌树立的途径。中国沙发产业在这种氛围中要想立足于世界民族之林,其中的重要环节就是真正地认识到打造名牌意识与服务意识的重要性并付诸以实施。
李志萌[6]（2008）在《品牌农业与提高国际竞争力》文中指出农业名牌是农业核心竞争力的集中体现,其构筑的核心竞争力能有效地促进了国家农业发展和科技进步。实施品牌战略是实现我国农业现代化,农业国际化,实现农业持续发展的最佳途径。本文论述了农业国际竞争力与农业名牌的关系;论述了实施品牌战略提高农业国际竞争力的迫切性,提出名牌所具有的龙头功能、优化功能、规模经济功能、创新功能、社会文化功能以及强力集聚效应,是企业做大做强的核心力;阐述了目前我国农业实施品牌战略的难点在于农业总体水平较低、居民消费层次和消费观念落后,农业生产主体创名牌意识薄弱,农产品市场不规范,无序竞争,缺乏完备的农产品质量检测和监督体系及农业生产自身的特点限制等。本文提出建设品牌,提高农业国际竞争力的四点对策:一是增强创名牌意识,形成政府、企业、消费者多重合力;二是以科技创新树立名牌,提高产品质量,实现产业集聚效应;三是健全和完善市场体系,努力培育农产品市场主体,以流通拓展名牌;四是规范和应对市场,利用标准化保护名牌。
钟启勇[7]（2008）在《香港HW公司内地市场营销策略选择》文中指出香港HW公司是在一家在内地建立有生产基地,产品以外销为主的港资印刷包装企业。由于公司发展的需要,在2005年初,公司调整了发展战略,大力开拓内地市场,扩大市场份额。当前内地印刷行业走进微利时代,在竞争日益白热化的市场经济条件下,香港HW公司在内地市场发展过程中也遇到不少困难。印刷企业如何在激烈的市场竞争中整合资源、变革创新,结合自身条件,制订最适合自己的市场营销策略,以获得更好的利润回报,使企业脱离困境,是本文研究的主要问题。论文首先综述香港HW公司内地市场的营销环境,细致分析了公司营销现状和存在的主要问题。在此基础上,运用SWOT分析方法,通过外部环境分析,找出公司所面临的机会与威胁。通过内部环境分析,找出公司的优势及劣势。从而为公司的发展战略定位,制定出STP战略。文章紧接着根据香港HW公司印刷品的特点及市场需求特性,对市场进行了细分,结合细分市场的潜力和企业自身的优势和能力确定了公司的目标市场和市场定位。并针对公司的产品制定了战术层面的4Ps营销策略,即产品、价格、渠道、促销策略。最后,为了确保营销策略的有效实施,从组织、人员保障和营销策略控制等角度,提出了实施相关策略的保障措施和控制方法,以确保制定的营销策略能够适应不断变化的市场竞争环境。本文以市场营销、战略管理等理论为基础,结合香港HW公司营销方面的资料,以定性分析为主,并结合适当的数据进行定量分析,从公司自身发展和适应内地市场环境相结合,为香港HW公司制定了可行性的营销策略。本文研究结果不仅为香港HW公司的进一步发展提供有益帮助,也对其它在内地发展的香港印刷企业的营销策略制定具有一定的参考价值和现实指导意义。
张翼明[8]（2007）在《现代沙发设计研究》文中认为作为现代家居不可缺少的组成部分,沙发自出现以来就一直在不断地推陈出新发展变化,现代沙发作为家居文化不可缺少的要素是无法被任何物品所替代的。对沙发设计做较为系统的综合研究,以缩小国内外的差距,指导沙发设计的实践,开拓创新思路,并以丰富多样的产品适应国内外市场的需求是有着重要意义的。本课题对沙发的功能做了定性,围绕造型、装饰以及工艺等沙发设计的内涵进行了具体的分析和研究,提出一个好的沙发设计应该具有现代新颖的造型、多变的色调和最佳功能性。文化对沙发设计能更好的满足人们的物质需要、精神需要和心理需要有着一定的意义。沙发设计中必须要重视科学技术的运用。指出现代沙发的发展趋势在功能设计上趋向于多功能组合和保健功能等;造型设计上趋向于简约与变异及古朴自然的仿古沙发,并且注重以人为本的细部设计。沙发的使用材料趋于多样化,结构向拆装化与组合发展。通过寻找新材料、采用针对性强的沙发专用设备等来改进沙发的生产工艺,使零部件规格化、标准化便于提高沙发的生产效率和沙发企业的自动化程度。本文对沙发新产品开发的战略研究在市场、名牌、创新等方面进行了具体分析与探讨。开发新产品要考虑消费群体的定位,价格定位,市场定位,把产品的定位纳入市场机制。在激烈的市场竞争中,加强名牌意识,实施名牌战略并树立现代企业服务意识,打造经得起市场检验的沙发企业的名牌,才能促进经济的发展,使企业立于不败之地。形式创新与技术创新是企业发展的动力。在沙发的设计中,既要注意品种、款式的多样化、个性化,以满足人们的需要。同时又要注意沙发部件的设计和制作应尽量规格化,标准化,从而实现标准化前提下的多样化,充分满足个性消费的需求。
雷鸣,陈文杰[9]（2006）在《我国节能灯企业名牌战略思考》文中进行了进一步梳理实施名牌战略,是我国节能灯生产企业在日趋激烈的市场竞争中求得生存和不断发展的根本出路。本文论述了节能灯企业实施名牌战略的重要意义及面对的主要问题,并对名牌战略的实施提出了相应的对策。
赵晓莉[10]（2006）在《宿迁市企业实施名牌战略的对策与途径》文中研究表明名牌是企业和产品的象征和代表，品牌在企业的营销活动中发挥着重要作用。探讨名牌战略的构成具有重大的现实意义。企业名牌战略就是以名牌的创立与维护为核心，以赢得企业竞争力和高额利润为目标，在企业产品的开发、生产、销售、经营全过程中，围绕创立名牌产品，发挥名牌效应而做出的规划，谋划及策略。企业实施名牌战略，必须提高产品质量，加强技术创新，注重名牌维护。但当前，我国企业名牌战略的实施情况整体上还比较落后，存在技术创新、人力资源、品牌宣传等误区，难以适应国内国际市场竞争的需要。本文以宿迁这一经济欠发达地区实施名牌战略为例，通过实地调查和走访市内江苏省名牌产品生产企业和江苏省服务质量奖获奖单位，从创建名牌的核心战略、辅助战略、维护战略、创牌途径等方面进行深入地介绍和分析，具体阐述了企业实施名牌战略的重要意义，并对经济欠发达地区的企业如何立足现有条件，发挥主观能动性，在地方政府及其部门的有力支持下，发挥各方合力，打好名牌这张牌，促进企业不断发展壮大，促进区域经济发展提出了个人的见解。另外，本文还延伸阐述了政府及其部门应如何采取切实有力的措施，加强对创牌企业的扶持力度，促进地方经济更快更好地发展。
二、树立名牌意识 增强企业市场竞争力（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、树立名牌意识 增强企业市场竞争力（论文提纲范文）
（1）鲁泰公司市场营销策略的优化研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景及意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 国外研究现状 |
| 1.2.2 国内研究现状 |
| 1.3 研究目的和内容 |
| 1.3.1 研究目的 |
| 1.3.2 研究内容 |
| 1.4 研究思路和方法 |
| 1.4.1 研究思路 |
| 1.4.2 研究方法 |
| 第二章 相关概念与和理论基础 |
| 2.1 产业营销和企业市场 |
| 2.2 STP营销理论 |
| 2.3 4P营销理论 |
| 第三章 鲁泰公司市场营销现状分析 |
| 3.1 鲁泰公司基本情况简介 |
| 3.2 鲁泰公司市场营销的发展与成绩 |
| 3.2.1 鲁泰公司市场营销的发展历程 |
| 3.2.2 鲁泰公司目前采取的市场营销措施 |
| 3.2.3 鲁泰公司市场营销取得的成绩 |
| 3.3 目前鲁泰公司市场营销存在的问题分析 |
| 3.3.1 品牌影响力低 |
| 3.3.2 业绩增长缓慢 |
| 3.3.3 部分顾客满意度欠佳 |
| 3.3.4 中标数量少,承揽业务困难 |
| 3.3.5 渠道冲突 |
| 3.4 鲁泰公司面临的挑战和机遇 |
| 第四章 鲁泰公司市场营销策略的优化方案 |
| 4.1 STP定位思考 |
| 4.1.1 市场细分 |
| 4.1.2 目标市场 |
| 4.1.3 市场定位 |
| 4.2 确定市场营销目标 |
| 4.3 鲁泰公司市场营销策略的优化方案 |
| 4.3.1 产品策略优化方案 |
| 4.3.2 价格策略优化方案 |
| 4.3.3 渠道策略优化方案 |
| 4.3.4 促销策略优化方案 |
| 第五章 鲁泰公司实施新营销策略的保障措施 |
| 5.1 组织机构调整 |
| 5.2 资金支持 |
| 5.3 能力资源支持 |
| 第六章 总结和展望 |
| 6.1 总结 |
| 6.2 论文的创新之处 |
| 6.3 论文的不足之处 |
| 6.4 展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 附录 攻读学位期间发表的论文目录 |
（2）名牌战略与区域经济发展研究 ——以青岛市为例（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 选题背景与问题提出 |
| 1.2 选题目的 |
| 1.3 选题意义 |
| 1.3.1 理论意义 |
| 1.3.2 实践意义 |
| 1.4 国内外研究现状 |
| 1.4.1 关于区域经济发展的国内外研究现状 |
| 1.4.2 关于名牌战略的国内外研究现状 |
| 1.4.3 关于名牌战略和区域经济发展的国内外研究现状 |
| 1.4.4 现有研究存在的不足 |
| 1.5 研究方法与技术路线 |
| 1.5.1 拟采用的研究方法 |
| 1.5.2 研究思路结构图 |
| 1.6 预期达到研究结果 |
| 2 名牌战略与区域经济理论研究 |
| 2.1 名牌战略的涵义、特征、意义 |
| 2.1.1 名牌战略的涵义 |
| 2.1.2 名牌战略的特征 |
| 2.1.3 名牌战略的意义 |
| 2.2 名牌战略与区域经济的关系研究 |
| 2.2.1 名牌战略对区域经济发展方式的影响分析 |
| 2.2.2 名牌战略与区域经济结构的关系分析 |
| 2.2.3 名牌战略对区域经济发展贡献度研究 |
| 3 国内外典型区域实施名牌战略促进经济发展研究 |
| 3.1 国外典型国家实施名牌战略促进区域经济发展分析 |
| 3.1.1 美国实施名牌战略促进区域经济发展分析 |
| 3.1.2 法国实施名牌战略促进区域经济发展分析 |
| 3.1.3 日本实施名牌战略促进区域经济发展分析 |
| 3.2 国内典型城市实施名牌战略促进经济发展分析 |
| 3.2.1 厦门市实施名牌战略促进经济发展分析 |
| 3.2.2 大连市实施名牌战略促进经济发展分析 |
| 3.2.3 温州市实施名牌战略促进经济发展分析 |
| 4 实证分析——以青岛市实施名牌战略促进经济发展为例 |
| 4.1 青岛市实施名牌战略促进经济发展的历程和原因分析 |
| 4.1.1 青岛市实施名牌战略的历程 |
| 4.1.2 青岛市实施名牌战略的原因 |
| 4.2 青岛市实施名牌战略促进经济发展的优势及现状分析 |
| 4.2.1 青岛实施名牌战略促进经济发展的优势分析 |
| 4.2.2 青岛市实施名牌战略的现状分析 |
| 4.3 青岛市实施名牌战略促进经济发展所存在的问题以及原因分析 |
| 4.3.1 青岛市实施名牌战略存在的问题 |
| 4.3.2 青岛市实施名牌战略存在的问题的原因分析 |
| 4.4 青岛市实施名牌战略促进经济发展的对策与建议 |
| 4.4.1 发挥企业主体作用，加强名牌的建设 |
| 4.4.2 完善法规，加强政府的政策引导和扶持 |
| 4.4.3 努力营造有利于名牌成长发展的环境 |
| 4.4.4 形成一批区域名牌，促进各区域全面协调发展 |
| 4.4.5 加强产业集群建设，形成名牌的集聚效应 |
| 5 有效实施名牌战略促进区域经济发展的体系构建研究 |
| 5.1 微观领域实施名牌战略促进经济发展对策建议 |
| 5.1.1 培育名牌产品的管理措施和对策建议 |
| 5.1.2 培育名牌企业的管理措施和对策建议 |
| 5.2 中观领域实施名牌战略促进经济发展对策建议 |
| 5.2.1 培育名牌工业的管理措施和对策建议 |
| 5.2.2 培育名牌农业的管理措施和对策建议 |
| 5.2.3 培育名牌服务的管理措施和对策建议 |
| 5.3 宏观领域实施名牌战略促进经济发展对策建议 |
| 5.3.1 政府实施名牌战略的对策措施和建议 |
| 5.3.2 培育名牌城市的对策措施和建议 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 攻读学位期间发表的学术论文及参与课题 |
（7）香港HW公司内地市场营销策略选择（论文提纲范文）
| 摘要 Abstract 前言 (一) |
| 选题的背景和意义 (二) |
| 国内外营销策略理论研究现状 (三) |
| 研究的思路和主要内容 (四) |
| 采用的研究方法 一、香港HW公司内地市场营销环境分析 (一) |
| 香港HW公司简介 (二) |
| 香港HW公司的企业环境分析 (三) |
| 香港HW公司的行业环境分析 二、香港HW公司SWOT分析 (一) |
| 内地市场机会分析 (二) |
| 内地市场威胁分析 (三) |
| 香港HW公司内部优势分析 (四) |
| 香港HW公司内部劣势分析 (五) |
| 香港HW公司SWOT分析总结 三、香港HW公司内地市场的STP战略 (一) |
| 香港HW公司内地市场的营销目标 (二) |
| 内地印刷市场细分 (三) |
| 香港HW公司目标市场的选择 (四) |
| 香港HW公司产品市场定位 四、香港HW公司内地市场营销策略的定位 (一) |
| 产品策略的定位 (二) |
| 价格策略的定位 (三) |
| 营销渠道策略的定位 (四) |
| 促销策略的定位 五、香港 |
| HW公司内地市场营销策略实施重点 (一) |
| 完善营销组织结构 (二) |
| 加强营销组织管理 (三) |
| 加强营销队伍建设 (四) |
| 重视营销策略的控制 结论 参考文献 后记 |
（8）现代沙发设计研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 沙发的起源与发展 |
| 1.2 沙发的概念与内涵 |
| 1.3 沙发设计的现状 |
| 1.4 本课题的研究内容与研究方法 |
| 1.5 对沙发设计的研究分析 |
| 1.6 本课题研究的意义 |
| 第二章 沙发设计的基础研究 |
| 2.1 沙发类型 |
| 2.1.1 以制作材料可以划分沙发类型 |
| 2.1.2 以功能为标准划分沙发类型 |
| 2.1.3 以质地为标准划分沙发类型 |
| 2.1.4 其他划分沙发类型的方式 |
| 2.2 沙发与人机工程学 |
| 2.2.1 人机工程学 |
| 2.2.3 沙发功能尺寸与人机工程学 |
| 2.3 沙发与社会经济文化 |
| 2.3.1 沙发与社会经济 |
| 2.3.2 沙发与文化 |
| 2.4 沙发与科学技术 |
| 2.4.1 沙发的制作材料与科学技术 |
| 2.4.2 沙发的制作工艺、设备与科学技术 |
| 2.4.3 沙发的人性化研究与科学技术 |
| 2.4.4 设计方法与科学技术 |
| 2.5 小结 |
| 第三章 沙发设计要素分析 |
| 3.1 沙发的功能 |
| 3.1.1 沙发的物质功能 |
| 3.1.2 沙发的精神功能 |
| 3.2 沙发的造型 |
| 3.2.1 要有适当的尺寸比例 |
| 3.2.2 要有较好的稳定感和安全感 |
| 3.2.3 轻巧 |
| 3.2.4 掌握好对称与平衡 |
| 3.2.5 充分运用点缀的艺术手段 |
| 3.2.6 运用模拟与仿生获得新的造型 |
| 3.2.7 注意统一与变化的完美结合 |
| 3.2.8 沙发造型的时代性与环境性 |
| 3.2.9 沙发的造型与色调线型 |
| 3.2.10 沙发造型设计中的工艺性 |
| 3.3 沙发的装饰 |
| 3.3.1 沙发的装饰手段 |
| 3.3.2 沙发装饰的一般特点 |
| 3.3.3 沙发的装饰色彩 |
| 3.4 材料与结构 |
| 3.4.1 沙发的制作材料 |
| 3.4.2 沙发的制作工具与设备 |
| 3.5 小结 |
| 第四章 沙发设计的发展趋势 |
| 4.1 沙发的功能设计 |
| 4.1.1 多功能组合沙发 |
| 4.1.2 保健型沙发 |
| 4.2 沙发的造型设计 |
| 4.2.1 简约与变异的造型设计 |
| 4.2.2 古朴自然的仿古沙发 |
| 4.2.3 以人为本的细部设计 |
| 4.3 沙发材料的多样化 |
| 4.4 沙发结构的拆装化与组合 |
| 4.5 现代沙发设计工艺的改进方向 |
| 4.5.1 寻找新材料 |
| 4.5.2 零部件规格化、标准化方向发展 |
| 4.5.3 购买针对性强的沙发生产设备 |
| 4.5.4 要有真正意义上的自主研发机构 |
| 4.6 小结 |
| 第五章 沙发新产品开发的战略研究 |
| 5.1 目标市场与市场定位 |
| 5.2 名牌意识与服务意识 |
| 5.2.1 名牌与名牌意识 |
| 5.2.2 加强名牌意识，实施名牌战略 |
| 5.2.3 树立现代企业服务意识，打造沙发企业的名牌 |
| 5.3 形式创新与技术创新 |
| 5.3.1 形式创新 |
| 5.3.2 技术创新 |
| 5.4 多样化与个性化 |
| 5.5 案例 |
| 5.5.1 打造中国客厅文化第一品牌的左右沙发 |
| 5.5.2 中国现代家具的里程碑——联邦实木沙发 |
| 5.6 小结 |
| 结论 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
| 附录 |
| 在学期间发表的论文和取得的学术成果清单 |
| 在学期间获奖的作品清单 |
| 在学期间完成的工程项目清单 |
（9）我国节能灯企业名牌战略思考（论文提纲范文）
| 一、我国节能灯企业实施名牌战略的重要意义 |
| 1. 实施名牌战略是适应消费需求变化的客观要求 |
| 2. 实施名牌战略能提高企业的竞争力 |
| 3. 实施名牌战略能有效抵御国外企业 |
| 二、我国节能灯企业实施名牌战略的主要问题 |
| 1. 节能灯市场运行混乱 |
| 2. 节能灯企业创名牌意识淡薄 |
| 3. 国家扶持政策不完善 |
| 三、我国节能灯企业实施名牌战略的对策思考 |
| 1. 树立名牌意识 |
| 2. 加强质量管理 |
| 3. 注重技术创新 |
| 4. 加强营销策划 |
| 5. 合理利用法律 |
| 6. 政府加大支持 |
（10）宿迁市企业实施名牌战略的对策与途径（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 世界各国名牌产品对中国市场的冲击 |
| 1.2 中国企业在实施名牌战略过程中存在的问题 |
| 1.3 国内名牌战略研究的现状和分析 |
| 1.4 本文的主要内容 |
| 2 名牌、名牌效应 |
| 2.1 名牌、名牌产品、名牌企业 |
| 2.1.1 名牌 |
| 2.1.2 名牌产品 |
| 2.1.3 名牌企业 |
| 2.2 名牌效应 |
| 2.2.1 聚合效应 |
| 2.2.2 光环效应 |
| 2.2.3 磁场效应 |
| 2.2.4 “核裂变”效应 |
| 2.2.5 内敛效应 |
| 2.2.6 宣传效应 |
| 2.2.7 带动效应 |
| 2.2.8 稳定效应 |
| 3 名牌战略 |
| 3.1 名牌战略的含义 |
| 3.2 企业名牌战略的要素 |
| 3.3 实施名牌战略的基本原则 |
| 4 宿迁市企业实施名牌战略的实践及启示 |
| 4.1 宿迁市企业实施名牌战略的现状 |
| 4.2 加快实施名牌战略对发展宿迁经济的重大意义 |
| 4.2.1 实施名牌战略是树立企业形象的手段 |
| 4.2.2 实施名牌战略是促进产品销售的手段 |
| 4.2.3 实施名牌战略是提高企业凝聚力的手段 |
| 4.2.4 实施名牌战略是提高企业经济效益的手段 |
| 4.2.5 实施名牌战略是推动区域经济发展的手段 |
| 4.3 宿迁市企业实施名牌战略的实践 |
| 4.3.1 宿迁市企业实施名牌战略的步骤 |
| 4.3.1.1 核心战略的实施 |
| 4.3.1.1.1 选择目标市场 |
| 4.3.1.1.2 战略规划 |
| 4.3.1.1.3 产品设计开发 |
| 4.3.1.1.4 价格策略 |
| 4.3.1.1.5 分销策略 |
| 4.3.1.1.6 促销策略 |
| 4.3.1.1.7 以人为本 |
| 4.3.1.1.8 优质完善的服务 |
| 4.3.1.2 辅助战略的实施 |
| 4.3.1.2.1 标志和包装设计 |
| 4.3.1.2.2 广告宣传 |
| 4.3.1.3 维护战略的实施 |
| 4.3.2 宿迁市企业实施名牌战略的效果 |
| 4.4 宿迁市企业实施名牌战略的启示 |
| 4.4.1 准确的市场定位是孕育名牌的前提 |
| 4.4.2 知识型的企业模式是名牌培育的关键 |
| 4.4.3 卓有成效的质量管理是高质量名牌的保障 |
| 4.5 宿迁市企业实施名牌战略存在问题及原因分析 |
| 4.5.1 存在问题 |
| 4.5.2 原因分析 |
| 4.6 “十一五”期间宿迁名牌产品重点培育和发展方向 |
| 4.7 宿迁市企业实施名牌战略的途径及对策 |
| 4.7.1 企业的途径和对策 |
| 4.7.1.1 增强创新意识 |
| 4.7.1.2 走产、学、研相结合的道路 |
| 4.7.1.3 加强质量管理 |
| 4.7.1.4 建立诚信体系 |
| 4.7.1.5 着眼于可持续发展 |
| 4.7.1.6 用企业文化塑造名牌形象 |
| 4.7.2 政府的途径和对策 |
| 4.7.2.1 加强宏观规划，制定名牌发展战略 |
| 4.7.2.2 加大扶持力度，使具有发展潜力的产品尽快脱颖而出 |
| 4.7.2.3 建立实施名牌发展战略责任考评和奖罚制度 |
| 4.7.2.4 加大宣传力度，全方位提升本地名牌产品的市场形象 |
| 4.7.3 社会的途径和对策 |
| 结论 |
| 致谢 |
| 参考文献表 |
四、树立名牌意识 增强企业市场竞争力（论文参考文献）
- [1]鲁泰公司市场营销策略的优化研究[D]. 李艳艳. 长沙理工大学, 2020(07)
- [2]名牌战略与区域经济发展研究 ——以青岛市为例[D]. 吕承超. 青岛科技大学, 2010(05)
- [3]广西农业品牌问题研究[J]. 李代信,赵杰. 经济研究参考, 2009(59)
- [4]实施名牌战略 提高自主创新能力 增强国际竞争力[A]. 吕金枪,刘久华,苏鑫,门迎春,黄萍,王泽普,关树强,牛秀菊. 中国煤炭经济研究(2005～2008)（下册）, 2009
- [5]浅谈中国沙发产业的名牌意识与服务意识[J]. 张翼明. 美与时代(下半月), 2008(09)
- [6]品牌农业与提高国际竞争力[A]. 李志萌. 第六期中国现代化研究论坛论文集, 2008
- [7]香港HW公司内地市场营销策略选择[D]. 钟启勇. 兰州大学, 2008(01)
- [8]现代沙发设计研究[D]. 张翼明. 江南大学, 2007(04)
- [9]我国节能灯企业名牌战略思考[J]. 雷鸣,陈文杰. 商场现代化, 2006(36)
- [10]宿迁市企业实施名牌战略的对策与途径[D]. 赵晓莉. 南京理工大学, 2006(01)