一、企业管理中的有效企业培训——21世纪赢家秘笈（论文文献综述）
罗汀伶[1]（2021）在《S证券公司桂林营业部金融产品营销策略研究》文中进行了进一步梳理
赵彦彦[2]（2021）在《中国优秀传统文化与企业制度融合路径研究》文中提出
张玲潇[3]（2021）在《中国高铁产业战略传播研究（2008-2019）》文中研究指明本文从战略传播角度系统而深入地剖析了中国高铁产业自诞生以来12年间（2008—2019）开展的战略传播活动,试图从共识性与认同视角,考察中国高铁产业战略传播对于建构产业认同和实现产业利益的价值。本文试图回答三个基本问题:1)高铁产业诞生以来开展了哪些战略传播活动,有什么特征?2)高铁产业战略传播与产业认同建构的关系如何?3)高铁产业战略传播在提升高铁品牌形象,构建有利于自身发展的舆论环境以及促进国内外受众对产业的理解与认同方面有哪些效果?本文主体部分有十章。绪论部分,介绍了研究缘起、研究意义、研究方法和研究思路。第一章,对相关概念、理论和文献进行综述。第二章至第五章,关注于高铁产业早期阶段的战略传播活动,从战略传播背景、运行机制、传播手段、传播内容四个方面展开。第二章是高铁产业早期阶段的国内外背景回顾;第三章是对以铁道部为主导的战略传播运行机制的研究;第四章是对高铁产业早期阶段以报纸媒体为代表的大众传播和借力国际会议、展览等形式的组织传播的研究;第五章是从主题设置、叙事方式、表现形式等三个方面对高铁产业早期阶段的战略传播内容进行分析。第六章至第九章,关注于高铁产业“走出去”阶段的战略传播。其中第六章聚焦高铁“走出去”的政治、经济、文化战略价值分析。第七章对“走出去”阶段的高铁多主体联动传播和多层级利益相关群体对话合作机制进行研究;第八章对政府和企业层面的高铁外交公关,与利益相关群体对话的组织传播和引导国内外舆论的大众传播三种战略传播手段进行了梳理;第九章对高铁战略传播的内容与形式做了深入探究,这个阶段传播善用第三方视角讲故事,主题更贴近受众,话语方式也更吸引人。第十章,借鉴建构主义学派的国家间集体认同的形成与转化理论,分析高铁产业战略传播对于产业认同建构的价值及未来改进策略。结语,对中国高铁产业早期阶段和“走出去”阶段两个时期的战略传播实践进行回顾,得出战略传播是增进国内外受众对产业的理解与认同的重要途径的结论。本文使用的研究方法包括:文献研究法、历史研究法、深度访谈法和多学科理论交叉运用的方法。在深度挖掘、收集、整理高铁诞生十余年以来的相关史实基础上,对不同时期大众传播媒体关于高铁的报道,以及高铁产业通过官方网站及社交媒体等发布的新闻文本,分别进行了系统分析和深入解读。同时,结合深度访谈法,选取高铁企业宣传部门负责人、轨道交通领域高校学者和高铁工程师等受访者进行深度访谈,获得研究所需要的一手资料,并运用多学科理论深入分析和总结高铁不同时期传播活动的战略性特征,对中国高铁产业战略传播历史进行整体勾画。本文创新点有三个方面:第一,研究视角的创新性。以往关于高铁产业的研究,大多是从经济、国际关系、地缘政治等理论视角进行的,而从战略传播角度关注高铁产业的比较少见,本文用战略传播理论考察高铁产业的发展历程,是对前人研究的较好补充。第二,论文对中国高铁产业战略传播历史进行了整体勾画,分析并总结了其不同时期传播活动的战略性特征,并借用多学科理论对原始文献和调查材料进行了多角度分析与解读。论文具有一定的历史文献价值。第三,本文基于建构主义学派的认同建构理论对高铁产业的战略传播实践进行分析,从认同视角考察中国高铁产业战略传播对产业认同建构的价值,探究战略传播与认同建构的逻辑关系,对现有理论进行拓展,具有一定的理论创新性。在社会急剧转型、世界经济低迷和逆全球化思潮抬头的多重背景下,高铁产业正面临着国内认同和国际认同的双重建构任务。在认同的建构中,信息的传播是核心和关键,通过信息传播和互动交流,有利于实现受众态度转变和行为转化。高铁产业通过顶层设计统筹多元传播主体、整合各种传播手段和渠道,针对国内外受众开展的战略传播活动是实现高铁产业国内和国际认同的有效方式,同时对于产业利益的最终实现和国家整体形象的提升都有积极促进作用。
尹炳哲[4]（2021）在《辩证思维与企业管理》文中指出管理是人类社会中各种有组织的活动中普遍存在的现象,是由一定的人（一个或多个）通过特定的方式支配人、财、物和信息、时间、场所以达到一定目的实践活动。管理对任何企业、任何社会组织、任何国家的兴衰成败都有重要意义。而任何成功的管理又必须有正确有效的管理方法。辩证思维方法是体现了科学性的马克思主义哲学方法,对于搞好管理工作具有普遍的指导意义。但是现实管理中流行的多是西方管理学的管理方法,因此把辩证思维方法推广应用到管理工作中,具有重要的实践意义和理论意义。辩证思维方法对于搞好任何管理工作都具有普遍的适用性,但由于企业管理是管理科学的发源地,对搞好管理最有典型意义,所以论文主要以企业管理为视角展开研究论证。论文研究辩证思维五个方面在企业管理中的运用,从实践上来说可以为管理者如何利用辩证思维方法提高企业管理效率带来一些启发。从理论上来说,这不仅提倡与推广了用辩证思维指导企业管理实践这一科学研究方法,丰富发展了我国当代企业管理理论与方法,而且利于巩固马克思主义在我国社会经济建设中的指导地位。全文共分为六个部分:绪论部分,首先阐述了论文选题背景及研究意义,以及主要概念的内涵和外延。在绪论第二部分中,首先梳理了辩证思维的历史演变、辩证思维的客观性、联系性与发展性、全面性等基本特征;其次阐明了辩证思维的具体展开等内容;最后论述了企业管理的概念、管理的具体、一般、哲学三个层次的方法。辩证思维的核心是矛盾思维,本论文中的系统思维、战略思维、创新思维、实践思维都可以通过矛盾对立统一的分析而说明,因此它们都是辩证思维的具体展开。绪论后两个部分介绍了论文的研究现状与研究方法、可能创新点和不足之处。第一章,论述矛盾思维及其在企业管理中的运用。本章第一节简要回顾了矛盾思想在历史中的演变过程。第二节概括了矛盾思维的内涵与矛盾思维的主要方法。矛盾思维就是指以承认矛盾的普遍存在为基础,通过分析矛盾,解决矛盾来达到认识世界,改造世界的思维方式。矛盾思维主要包括一分为二看问题、具体问题具体分析、抓重点与抓主流、重点论与两点论相统一四种方法。第三节论述了企业管理中需要运用矛盾思维的原因。一是因为企业经营过程中无处不存在着矛盾;二是因为企业发展就是不断解决各种管理矛盾的过程;三是因为解决矛盾是企业管理创新的有效途径。本章第四节探讨了矛盾思维在企业管理中的具体运用。首先,管理者要坚持承认矛盾,全面看待管理中的各种问题;其次管理者应坚持分析矛盾,针对不同管理矛盾采取不同解决方法;再次管理者应坚持解决矛盾,抓好工作重点与主流;最后管理者在工作中应做到重点论与两点论相结合。第二章,论述系统思维及其在企业管理中的运用。本章第一节简要回顾了系统思想在历史中的演变过程。第二节概括了系统思维的内涵与系统思维的基本特征。系统思维就是思维主体将认识对象作为一个系统来观察和思考,从系统要素与要素之间,要素与环境,系统与环境之间相互联系中认识客观对象的思维方法。它具有整体性、结构性、协同性、开放性四大基本特征。第三节论述了企业管理中需要运用矛盾思维的原因。一是现代企业本身是一个复杂系统;二是坚持系统思维是现代管理的客观要求;三是坚持系统思维对于提高企业竞争力有重要意义。第四节探讨了系统思维在企业管理中的具体运用。首先管理者要以企业整体利益为目标开展工作,这需要管理者深刻理解“整体大于部分功能之和”的道理;其次管理者应做好企业组织结构设计工作,这需要管理者对“结构决定功能”这一原理有充分的认识;再次管理者应高度重视企业内部协调工作,积极协调企业内部不同组织成员与资源之间的各种关系,使企业内部人尽其才,物尽其用;最后管理者应坚持开放思维,积极吸收企业组织外部社会资金、人才、技术、信息等资源推动企业的发展第三章,论述战略思维及其在企业管理中的运用。本章第一节简要回顾了战略思想在历史中的演变过程。第二节概括了战略思维的内涵与战略思维的基本特征。战略思维就是人们在进行战略谋划时所特有的,研究全局性、长远性和根本性指导规律的思维方式、思维理念和思维活动的总和,是战略主体进行思维比较、思维判断、思维选择、思维决策、思维实施、思维反馈、思维修正、思维总结与升华的全过程。它具有全局性、预见性、目的性三大基本特征。第三节论述了企业管理中需要运用战略思维的原因。一是解决战略问题是企业管理者特别是高层管理者的主要工作职责;二是战略思维利于增强企业竞争力;三是战略思维利于企业抓住发展机遇实现跨越式发展。第四节探讨了战略思维在企业管理中的具体运用。首先管理者要掌握统筹全局的战略方法。实际工作中,这不仅要求管理者具有把握工作全局的能力,还要具备充分调动局部积极性的能力;其次管理者应制定高瞻远瞩的战略目标。这不仅需要管理者具备战略远见,更需要管理者处理好长期战略目标与短期战术目标之间的关系;最后管理者应实施取得竞争优势的战略举措。在零和博弈下,管理者应实施抢占先机的战略措施,在非零和博弈下,管理者应以合作共赢的方式为自己的进一步发展打基础。第四章,论述创新思维及其在企业管理中的运用。本章第一节简要回顾了创新思想在历史中的演变过程。第二节概括了创新思维的内涵与创新思维的基本特征。创新思维,即是人作为思维主体,在实践的基础上,在问题意识的导向下,运用一定的思维方法和手段,批判性地反映与重构事物、世界,从而形成有一定价值的新观点、新理论、新方法等创新成果的思维过程。它具有求异性、风险性、效用性三大基本特征。第三节论述了企业管理中需要运用创新思维的原因。一是坚持创新思维是提高企业竞争力赢得竞争优势的需要;二是坚持创新思维是现代管理职能发展变化的需要;三是坚持创新思维是当代经济社会发展对管理的新需要。第四节探讨了创新思维在企业管理中的具体运用。首先管理者要根据管理实践的发展,不断创新管理方法;其次管理者在创新管理方法时既要有担当精神,又要尊重科学的创新规律;最后管理者进行管理创新时应以提高管理效益为根本目标。第五节探讨了培育以创新思维为本质特征的企业家精神的现实路径。它包括营造尊重和激励企业家干事创业的社会氛围;着力打造依法保护企业家合法权益的法治环境;营造有利于企业家公平竞争的营商环境三个重要方面。第五章,论述实践思维及其在企业管理中的运用。本章第一节简要回顾了实践思想在历史中的演变过程。第二节概括了实践思维的内涵与实践思维的基本特征。本文把实践思维定义为:以实践目标为导向,强调实践是达成实践目标的根本手段的思维方式。它具有现实性、价值性、开拓创新性三大基本特征。第三节论述了企业管理中需要坚持实践思维的原因。一是坚持实践思维是确保企业做出科学决策的需要;二是坚持实践思维是确保企业直面竞争对手挑战的需要;三是坚持实践思维是确保企业实现基业长青的需要。第四节探讨了实践思维在企业管理中的具体运用。把实践思维运用到企业管理中,就要不断推进实践结果的落实。这可以从完善以问题为导向的制度建设、建立以执行为导向的企业文化、实施以效果为导向的奖惩标准入手。
赵强[5]（2020）在《P公司绩效管理及激励机制优化研究》文中研究指明
王腾飞[6]（2020）在《A公司基于OKR绩效管理改进研究》文中研究指明21世纪企业的组织形式发生了巨大的变化,企业管理创新的方向应该由过去的权责分配向个体激活过渡。企业员工由过去的依附于企业发展逐渐变成企业发展和成长的重要驱动力。因此,企业需要不断地创新管理,用科学的方法和管理来激发员工发挥效能,从而为企业的发展带来更多动力。OKR目标与关键成果法绩效体系融合了项目管理、客户思维等要素,制定了关键工作项目指标,使得管理深度可根据需要下探、跟踪、督导,同时也大幅提升了管理幅度。本文通过调查、研究A公司现行绩效管理体系的运行流程,以绩效管理流程的四个环节为线索,分析了 A公司绩效管理体系中绩效规划、绩效实施、绩效考评、绩效反馈中的的问题,并从管理理念、人员素质、技术平台和企业文化四个方面分析了产生问题的原因。在此基础上,通过查阅相关的文献资料,借鉴同行业优秀公司的绩效管理模式,基于OKR目标与关键成果法对A公司的绩效管理体系进行了改进研究,明确了改进的目标、原则;确定了绩效管理的步骤、关键角色以及在绩效管理各阶段中的主要任务。从绩效管理的四个环节即绩效计划、绩效实施、绩效考评、绩效反馈四个环节提出改进优化的措施。最后,从管理理念、人员培训、技术保障和企业文化创新四个方面提出保障措施,以激发员工潜力,促进企业实现健康稳定的发展。本文采用调查法和个案研究法展开,通过调查 A公司存在的管理问题,以A销售公司作为案例,研究OKR目标与关键成果法在公司绩效管理系统中的优化改进,将理论与实践相结合,同时通过案例研究,根据企业实施经验,为OKR的执行提出更加具体可行的建议。
张树恒[7]（2020）在《阳明心学管理哲学视角下的企业文化管理研究》文中研究表明企业管理哲学是企业管理发展到一定历史阶段的产物,是企业文化管理的重要组成部分。20世纪后半叶,随着谢尔登等西方学者的研究,以及日本企业的崛起,“管理哲学”这一企业文化建设的重要课题得到越来越多的重视。阳明心学是我国传统儒学的重要分支,是中国传统文化的精髓。这一学说高度重视对“人心”的管理,主张修身、齐家、治国等实践活动都应从修心开始。这种对“人”的高度重视,在企业管理领域有一定的借鉴价值。从管理学发展来看,西方管理学理论对人的管理存在着明显的关注不足。改革开放以来,我国经济飞速发展。但经济发展的同时,也暴露出了许多企业管理哲学应用不足、照搬照抄西方管理模式、文化建设较为形式化、队伍管理不人性等管理问题,中国特色的企业文化建设仍处于不系统、不成熟的状态,不利于我国企业的健康发展和经营。面对这些问题,本文从三个方面着手,尝试将阳明心学借鉴到企业文化管理领域加以研究和应用:一是运用企业文化管理、企业管理哲学基础理论,总结归纳阳明心学企业管理哲学思想,找出其应用价值。二是分析阳明心学企业管理哲学思想在我国的应用现状,构建阳明心学企业文化管理模型。三是对践行阳明心学的我国企业进行案例研究,实例验证阳明心学在企业管理领域的应用价值。通过三个方面的研究,进一步发掘阳明心学中蕴含的管理思想,丰富阳明心学在企业文化管理领域的研究。同时,模型的构建可以对我国企业文化建设提供新的、有价值的借鉴。这对于传承我国传统文化,形成中国特色的企业文化,增强我国企业核心竞争力,实现习近平总书记提出的“文化复兴”具有积极的意义。
刘楚怡[8]（2020）在《儒家管理哲学视域下的民营企业管理问题研究》文中提出在经历了四十年的快速成长之后,当代民营企业管理正面临提质升级的挑战。一方面,当代民营企业正处于代际传承、产业转型升级的历史当口;另一方面,经济全球化的大趋势下,民营企业“出海”发展势所必然,对民营企业管理提出了由经验管理变革为价值观管理的要求,而且民营企业自主品牌的缺乏,将使民营企业失去未来。建构什么样的管理哲学和企业价值观,如何创立自主品牌,以适应企业组织内外环境的变化,成为当今民营企业面临的根本问题。儒家管理哲学以“君子”这一“全面发展的人”为标识性概念,其总体性思想内容包括:“君子”“修己”的自我管理;“通经达变”的变化之道和“中道而行”的实践智慧;以义为上的价值观管理和“君子品牌”的经营战略;“成己”“成人”“成物”的管理目标。据此,可将儒家管理哲学称为“君子治道”。儒家管理哲学与当代民营企业管理升级的客观要求和价值追求高度契合,“君子之品”也为民营企业的品牌培育树立了典范,为民营企业指明了未来的发展方向。可以说,儒家管理哲学对于民营企业现在和未来具有根本的意义。“君子治道”所包含的“君子豹变”、“君子喻于义”、“文质彬彬然后君子”的管理思想,在许多民营企业的管理实践中获得了验证。一些优秀的民营企业树立了“君子品牌”,成为“君子企业”,超越了“效率至上论”的西方管理模式,正在塑造“中国式管理模式”。华为的创生达变之道、福耀集团“义利相济”的价值观管理、方太集团“因爱伟大”的品牌主张与消费者对方太“家庭幸福观”品牌价值的高度认同,证明了儒家管理哲学“君子治道”在企业管理中的现代价值。儒家管理哲学——“君子治道”不仅卓越有效,而且有强大的道义力量,对于促进民营企业的健康发展和赋能企业员工的全面发展,有着重要意义。妙用儒家管理哲学于民营企业管理,将会创生出更多的“君子企业”“君子品牌”。同时,以民营企业作为儒学新开展的根本场域,对于儒学走出“游魂”的现代命运,也意义深远。
黄俊利[9]（2020）在《基于员工发展的E呼叫中心绩效管理优化研究》文中指出人力资源作为企业发展的第一资源要素,能够帮助企业在日趋激烈的市场竞争中突出重围、占据市场高位,是企业获取竞争优势的关键。而绩效管理作为人力资源管理的重要组成部分,蕴含“促进员工发展”的核心理念,对企业人力资源管理工作的有效开展具有强有力的推动作用,是企业实现发展目标的重要因子。本文结合绩效管理理论及其方法论,运用实地访谈、问卷调查、定量与定性相结合的研究方法,对E呼叫中心的绩效管理问题开展研究。研究发现,E呼叫中心绩效管理工作存在员工发展目标与中心战略不匹配、员工对绩效管理目标认识不清晰、绩效管理流程脱节、绩效改善效果不明显等问题。而管理定位不清晰、闭环的绩效管理意识缺失、绩效沟通机制不健全与保障激励机制不足等则是导致问题出现的主要原因。本文综合考虑E呼叫中心的发展现状和人力资源的发展特点,结合现代绩效管理的发展趋势,借鉴厦航客服中心绩效管理工作的成功经验,基于员工发展的角度对原有绩效管理方案进行优化。优化后的绩效管理方案以执行能力、学习能力、服务能力等维度为抓手,将对员工发展的考量融入绩效管理的前期准备、计划、实施与管理、反馈与应用等环节,并从文化、机制和学习的角度提出保障措施,有力地保证了方案的科学性和合理性,为E呼叫中心绩效管理水平的整体提升筑牢根基,促进E呼叫中心实现形象再造,推动员工与企业的共同成长。本文希望通过研究扩展学术界对呼叫行业绩效管理的理论探索,为呼叫行业的绩效管理优化提供现实参考,也为呼叫行业绩效管理工作的具体实践提供有益的借鉴。
张爱辉[10]（2020）在《DF公司榆林分公司员工忠诚度及影响因素研究》文中认为忠诚度是影响企业核心竞争力的重要因素之一,企业实现可持续发展的条件之一是具备稳定的、高素质的员工队伍。电力企业是维持整个社会经济的发展速度和人民生活质量改善的基础行业,本文针对电力企业员工忠诚度的现状及影响因素进行具体研究,增强电力企业的核心竞争力,确保电力企业的可持续发展具有重要的意义。本文首先对相关理论和国内外研究现状进行阐述与回顾,以DF公司榆林分公司员工忠诚度作为研究对象,为下文DF公司榆林分公司员工忠诚度的测评分析与评价提供基础;然后,搭建了电力企业员工忠诚型的影响因素的结构体系,以问卷调查及个人访谈数据为依据,采用因子分析法对DF公司榆林分公司的员工忠诚度进行测评,从员工、组织、社会、地域四个方面解析DF公司榆林分公司员工忠诚度的影响因素,利用回归分析研究这些因素对员工忠诚度的影响程度;最后,剖析影响员工忠诚度的瓶颈,提出建议。分析可知,从员工因素来看:员工对职业和企业期望值过高;缺乏自我成就感;缺乏的职业规划。从组织因素来看:薪酬体系不合理;领导管理方式不佳,组织间沟通需改善;工作内容过于枯燥乏味,部分工作量超负荷;绩效考核制度不完善,公平度缺失;企业岗位培训与指导普适性差。从社会经济因素来看:区域经济发展不稳定;住房成本急剧增加;教育成本逐年攀升。从地域因素来看:人才就业差异较大;消费行为习惯阶层化现象严重;裙带关系严重。单一因素的作用效果并不明显,当所有因素共同显现时,对DF公司榆林分公司员工的忠诚度产生会大幅度影响。本文希望DF公司榆林分公司高层管理人员,首先从方向要重视员工忠诚度对企业发展重要意义,对各个分公司管理者要学会授权,逐步培养起各个层次的管理人员,随着公司体制的改革与变动,树立公司快速发展的管理结构和文化结构。在具体措施上,一是优化薪酬体系,注重薪酬体系的公平性、竞争性和可持续发展性,进而完善企业的薪酬制度;二是积极强化企业环境建设,包括完善公平的入职与考核环境、营造良好的工作硬环境和软环境,有效提升各个年龄段员工的综合素质与能力,形成人与环境的优化配置,使得人尽其才、物尽其用,进而提高组织效率;三是健全职工的职业发展规划、搭建符合公司实际的晋升机制、规范严格的晋升操作程序,使得规划——机制——程序步骤明晰,进而为员工科学规划职业生涯,搭建畅通的晋升通道;四是重视个性化培训,建立分层分类培训体系,搭建公司自己实用的培训激励机构,建立起学习型组织的架构,使得公司的培体系高效、实用,进而提升组织效率;五是营造选拔人才机制,通过营造“赛马”选拔人才,建立有效的员工压力管理机制,让“马儿”跑起来,释放积极向上的榜样力量;六是大力培育充盈企业文化,培育良好的企业文化,涵养良好的社会风气等方面提出了提升路径。进而从加强制度完善,监督制度落实、打造企业危机应对机制,重铸电力企业的“工匠精神”,塑造企业与员工的命运共同体四个方面,提出了提升员工忠诚度的保障措施,进而打造电力企业员工的长期忠诚性。论文提出的通过对电力企业员工营造“赛马”选拔人才机制,建立有效的员工压力管理机制来提高DF公司榆林分公司员工忠诚度的对策建议具有新意,提出注重薪酬体系的公平性、竞争性和可持续发展性、重视分层分类培训激励,建立学习型组织和企业危机应对机制具有现实意义。
二、企业管理中的有效企业培训——21世纪赢家秘笈（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、企业管理中的有效企业培训——21世纪赢家秘笈（论文提纲范文）
（3）中国高铁产业战略传播研究（2008-2019）（论文提纲范文）
| 致谢 |
| 内容摘要 |
| Abstract |
| 绪论 |
| 一、研究缘起及意义 |
| 二、研究方法及思路 |
| 第一章 概念、理论与相关文献综述 |
| 第—节 概念界定 |
| 一、高铁与高铁产业 |
| 二、战略传播 |
| 第二节 战略传播理论探讨 |
| 一、战略传播机制的整体性与协同性 |
| 二、战略传播内容彰显软实力 |
| 三、战略传播手段多样与整合 |
| 四、战略传播受众具有针对性 |
| 第三节 相关文献综述 |
| 一、高铁产业的多面向研究 |
| 二、国家和企业层面的战略传播研究 |
| 三、企业声誉管理、品牌形象等相关研究 |
| 第二章 中国高铁产业早期阶段的发展背景 |
| 第—节 中国高铁诞生前的国内铁路发展现状 |
| 第二节 中国高铁发展相关问题的论争与博弈 |
| 一、关于高铁建设时间的论争 |
| 二、关于高铁建设技术的论争 |
| 三、关于高铁建设路线的论争 |
| 第三节 中国高铁在挫折中负重前行 |
| 第三章 高铁产业早期阶段战略传播机制 |
| 第—节 高铁产业早期阶段战略传播组织架构 |
| 一、高度集中的全行业整体协同体制 |
| 二、高度集中的战略传播组织架构的影响因素 |
| 第二节 高铁产业早期阶段战略传播运行机制 |
| 一、铁道部主导的战略传播议程设置机制 |
| 二、新媒体环境下产业内部舆情处置机制 |
| 第四章 高铁产业早期阶段战略传播手段 |
| 第一节 大众传播与意见领袖二次传播 |
| 第二节 借力国际会议和展览扩大影响力 |
| 第三节 与各种国际组织互动交流 |
| 第五章 高铁产业早期阶段战略传播内容 |
| 第一节 主题设置:官方主导议题 |
| 一、中国高铁建设的政治、经济和社会效应 |
| 二、中国高铁建设的国际影响 |
| 三、中国高铁知识产权与技术创新成就 |
| 四、高铁建设中争议问题的回应 |
| 第二节 叙事方式:官方叙事、以我为主 |
| 一、叙事宏大、秀成就 |
| 二、借媒体采访传达高铁产业观点 |
| 第三节 表现形式:相对传统与单一 |
| 一、话语风格体现“优越感” |
| 二、视觉符号略显”单一化” |
| 第六章 中国高铁产业“走出去”阶段的发展背景 |
| 第一节 高铁产业“走出去”阶段的国内背景 |
| 第二节 高铁产业“走出去”阶段的国际环境 |
| 第三节 高铁产业“走出去”的战略优势分析 |
| 第七章 高铁产业“走出去”阶段战略传播机制 |
| 第一节 高铁产业“走出去”阶段战略传播组织架构 |
| 一、企业主导与多主体合作的战略传播组织架构 |
| 二、多主体合作的战略传播组织架构的影响因素 |
| 第二节 高铁产业“走出去”阶段战略传播运行机制 |
| 一、顶层设计下的多主体联动机制 |
| 二、多层级的利益相关群体对话合作机制 |
| 第八章 高铁产业“走出去”阶段战略传播手段 |
| 第一节 致力于关系建立的人际传播 |
| 一、国家领导人的高铁外交 |
| 二、企业领导的高铁公关 |
| 第二节 与各团体和机构对话的组织传播 |
| 一、参加或主办各种国际展览、展会 |
| 二、与各种国际组织、团体开展交流 |
| 三、利用企业自营媒体开展传播活动 |
| 第三节 引导国内外舆论的大众传播 |
| 一、企业借力国内主流媒体外宣平台开展传播 |
| 二、借力国际主流媒体、社交媒体及本土媒体 |
| 第九章 高铁产业“走出去”阶段战略传播内容 |
| 第—节 主题设置:有高度、有温度 |
| 一、展示企业实力,善于“借嘴说话” |
| 二、分享合作成果,彰显共赢理念 |
| 三、履行社会责任,回应国际关切 |
| 第二节 叙事方式:受众视角,故事呈现 |
| 一、主动讲故事引发情感共鸣 |
| 二、借第三方之口讲故事体现可信性 |
| 第三节 表现形式:诉诸视觉与互联网语言 |
| 一、视听元素多彩呈现 |
| 二、话语内容吸引力强 |
| 第十章 中国高铁产业国际认同建构 |
| 第—节 战略传播对于产业认同建构的价值 |
| 一、建构主义理论视角下的认同建构 |
| 二、相互依存、社会互动与认同建构 |
| 三、第三方身份再现共同命运情景 |
| 四、扩大共识以形成同质性认知 |
| 第二节 中国高铁产业国际认同现状 |
| 一、中国高铁产业的朋友认同现状 |
| 二、中国高铁产业的竞争对手认同现状 |
| 第三节 中国高铁产业认同层次提升策略 |
| 一、朋友关系认同的建构与维系 |
| 二、竞争对手关系的认同转化策略 |
| 结语 |
| 一、高铁产业战略传播机制由集中到协同 |
| 二、高铁产业战略传播手段由单一到多元化 |
| 三、高铁产业战略传播内容的受众视角转向 |
| 四、战略传播是高铁产业认同建构的有效途径 |
| 参考文献 |
| 附录一: 深度访谈受访者基本情况 |
| 附录二: 访谈提纲 |
（4）辩证思维与企业管理（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 绪论 |
| 第一节 选题背景及研究意义 |
| 一、选题背景 |
| 二、选题意义 |
| 第二节 相关概念阐释 |
| 一、辩证思维的相关概念 |
| 二、辩证思维的具体展开 |
| 三、企业管理概念的界定 |
| 四、管理的方法论 |
| 第三节 研究现状 |
| 一、国外研究现状 |
| 二、国内研究现状 |
| 第四节 研究方法、可能创新与不足之处 |
| 一、研究方法 |
| 二、可能创新点 |
| 三、不足之处 |
| 第一章 矛盾思维与企业管理 |
| 第一节 矛盾思想的历史演进 |
| 第二节 矛盾思维的内涵和主要方法 |
| 一、矛盾思维的内涵 |
| 二、矛盾思维的主要方法 |
| 第三节 企业管理中需要坚持矛盾思维的原因分析 |
| 一、企业经营过程中无处不存在着矛盾 |
| 二、企业发展过程就是各种矛盾解决的过程 |
| 三、解决企业发展中的矛盾是管理创新的有效途径 |
| 第四节 充分利用矛盾思维做好企业管理工作 |
| 一、企业管理者应坚持承认矛盾,全面看待管理中的各种问题 |
| 二、企业管理者应坚持分析矛盾,针对不同管理矛盾采取不同解决方法 |
| 三、企业管理者应坚持解决矛盾,抓好工作重点与主流 |
| 四、企业管理者在工作中应做到重点论与两点论相结合 |
| 第二章 系统思维与企业管理 |
| 第一节 系统思想的历史演进 |
| 第二节 系统思维的内涵与特征 |
| 一、系统思维的内涵 |
| 二、系统思维的特征 |
| 第三节 企业管理中需要坚持系统思维的原因分析 |
| 一、现代企业是一个复杂系统 |
| 二、坚持系统思维是现代企业管理的客观要求 |
| 三、坚持系统思维对于提升企业竞争力有重要意义 |
| 第四节 做好企业管理工作须妥善运用系统思维方法 |
| 一、企业管理者应坚持整体思维做好目标决策工作 |
| 二、企业管理者应坚持结构思维做好组织设计工作 |
| 三、企业管理者应坚持协同思维做好资源协调工作 |
| 四、企业管理者应坚持开放思维做好资源引进工作 |
| 第三章 战略思维与企业管理 |
| 第一节 战略思想的历史演进 |
| 第二节 战略思维的内涵和主要特征 |
| 一、战略思维的内涵 |
| 二、战略思维的主要特征 |
| 第三节 企业管理中需要坚持战略思维的原因分析 |
| 一、战略问题是当代企业经营中普遍存在的问题 |
| 二、战略思维能力高低决定企业是否能够保持竞争优势 |
| 三、战略思维利于企业把握机遇实现跨越式发展 |
| 第四节 运用战略思维做好企业管理工作 |
| 一、企业管理者应掌握统揽全局的战略方法 |
| 二、企业管理者应制定高瞻远瞩的战略目标 |
| 三、企业管理者应实施获取竞争优势的战略举措 |
| 第四章 创新思维与企业管理 |
| 第一节 创新思想发展历史 |
| 第二节 创新思维的内涵和主要特征 |
| 一、创新思维的内涵 |
| 二、创新思维的主要特征 |
| 第三节 企业管理中需要坚持创新思维的原因分析 |
| 一、坚持创新思维是提高企业竞争力赢得竞争优势的需要 |
| 二、坚持创新思维是现代企业管理职能发展变化的需要 |
| 三、坚持创新思维是当代经济社会发展对企业管理的新需要 |
| 第四节 做好企业管理工作需要灵活运用创新思维 |
| 一、企业管理者应积极探索新的管理规律与方法 |
| 二、企业管理者应勇于担当并按科学规律办事 |
| 三、企业管理者应从经营实效出发开展创新实践 |
| 第五节 大力培育以创新思维为本质特征的企业家精神 |
| 一、勇于和善于运用创新思维是企业家的精神特质 |
| 二、当代中国需要大力颂扬以创新为主要特征的企业家精神 |
| 三、培育企业家精神的现实路径 |
| 第五章 实践思维与企业管理 |
| 第一节 实践概念的历史演进 |
| 第二节 实践思维的内涵与特征 |
| 一、实践思维的内涵 |
| 二、实践思维的主要特征 |
| 第三节 企业管理中需要坚持实践思维的原因分析 |
| 一、坚持实践思维是确保企业做出科学决策的需要 |
| 二、坚持实践思维是确保企业直面激烈竞争的需要 |
| 三、坚持实践思维是确保企业实现基业长青的需要 |
| 第四节 企业管理者应以推进实践落实为工作落脚点 |
| 一、重视推进实践落实是中外优秀企业家的共同特征 |
| 二、我国企业推进实践落实效果不佳的原因分析 |
| 三、不断推进我国企业落实实践结果的建议 |
| 结语 |
| 参考文献 |
| 一、专着类 |
| 二、期刊类 |
| 三、报刊类 |
| 四、论文类 |
| 五、网络类 |
| 六、英文文献类 |
| 致谢 |
（6）A公司基于OKR绩效管理改进研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| 英文摘要 |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究意义 |
| 1.3 研究内容与方法 |
| 1.4 研究框架 |
| 2 相关问题和理论概述与国内外文献综述 |
| 2.1 相关概念界定 |
| 2.1.1 绩效的定义 |
| 2.1.2 绩效管理的定义 |
| 2.1.3 目标与关键成果法的定义 |
| 2.2 相关理论概述 |
| 2.2.1 绩效管理目的和流程 |
| 2.2.2 绩效管理工具和方法 |
| 2.2.3 OKR目标与关键成果法的管理优势 |
| 2.3 国内外文献综述 |
| 2.3.1 国外文献综述 |
| 2.3.2 国内文献综述 |
| 2.3.3 简要评述 |
| 3 A公司的绩效管理现状及问题分析 |
| 3.1 A公司概况 |
| 3.1.1 公司简介 |
| 3.1.2 组织架构 |
| 3.1.3 经营业务 |
| 3.2 公司绩效管理系统现状分析 |
| 3.2.1 问卷调查 |
| 3.2.2 A公司绩效管理现状 |
| 3.3 A公司现行绩效管理问题分析 |
| 3.3.1 目标不明确 |
| 3.3.2 沟通与辅导不充分 |
| 3.3.3 指标及周期设置不合理 |
| 3.3.4 反馈与应用不及时 |
| 3.4 A公司现行绩效管理问题产生的原因 |
| 3.4.1 管理制度不完善 |
| 3.4.2 员工意识不到位 |
| 3.4.3 企业绩效管理文化缺失 |
| 3.4.4 缺乏技术平台支持 |
| 4 A公司基于OKR的绩效管理体系改进方案 |
| 4.1 改进目标与原则 |
| 4.1.1 改进目标 |
| 4.1.2 改进原则 |
| 4.2 实施步骤和关键角色 |
| 4.2.1 实施步骤 |
| 4.2.2 关键角色定位 |
| 4.3 改进内容 |
| 4.3.1 绩效计划 |
| 4.3.2 绩效实施 |
| 4.3.3 绩效考评 |
| 4.3.4 绩效应用 |
| 4.4 OKR某岗位数据应用 |
| 5 绩效管理体系实施的保证措施 |
| 5.1 健全制度保障 |
| 5.2 加强员工培训 |
| 5.3 创新企业文化 |
| 5.4 完善技术平台系统 |
| 6 研究结论及需要进一步研究的问题 |
| 6.1 研究结论 |
| 6.2 需要进一步研究的问题 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
| 附录一:A公司员工绩效考核调查问卷 |
| 附录二:A公司管理层访谈提纲 |
（7）阳明心学管理哲学视角下的企业文化管理研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究问题的提出 |
| 1.1.1 研究的背景 |
| 1.1.2 研究的意义 |
| 1.2 国内外研究现状分析 |
| 1.2.1 国外研究现状 |
| 1.2.2 国内研究现状 |
| 1.3 研究内容、方法与技术路线 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.3.3 技术路线 |
| 第2章 理论综述与研究 |
| 2.1 企业文化 |
| 2.1.1 企业文化的内涵 |
| 2.1.2 企业文化的特征 |
| 2.2 企业管理哲学 |
| 2.2.1 企业管理哲学的研究发展历程 |
| 2.2.2 企业管理哲学的内涵 |
| 2.2.3 企业管理哲学的研究内容 |
| 2.2.4 企业管理哲学与企业文化建设的关系 |
| 2.3 现阶段企业管理哲学典型学派 |
| 2.3.1 企业管理哲学的典型学派分类 |
| 2.3.2 当前各学派管理哲学的应用现状 |
| 2.4 阳明心学管理哲学 |
| 2.4.1 王守仁及其阳明心学的哲学思想 |
| 2.4.2 阳明心学在企业管理应用的基本内容 |
| 2.4.3 阳明心学应用于企业管理哲学领域的意义 |
| 第3章 我国企业文化中阳明心学管理哲学应用现状分析 |
| 3.1 阳明心学管理思想文献描述性统计分析 |
| 3.1.1 研究方法——文献描述性统计分析 |
| 3.1.2 研究对象选择 |
| 3.1.3 描述性统计分析结果 |
| 3.2 阳明心学管理思想在企业文化中的应用统计分析 |
| 3.2.1 研究对象与方法的选择 |
| 3.2.2 研究内容分析 |
| 3.3 阳明心学在我国企业文化管理应用中存在的问题 |
| 3.3.1 对企业管理哲学缺乏认知 |
| 3.3.2 对阳明心学缺乏管理领域创新 |
| 3.3.3 对阳明心学企业管理哲学的应用缺乏实践 |
| 第4章 基于阳明心学的企业文化管理模型构建 |
| 4.1 模型构建的基本特征 |
| 4.1.1 以阳明心学和中国特色社会主义文化为基础 |
| 4.1.2 以“心即理”为核心 |
| 4.1.3 以“良知”反思为方法 |
| 4.1.4 以“致良知”为目标 |
| 4.2 模型构建的总体规划 |
| 4.2.1 构建原则 |
| 4.2.2 指导思想 |
| 4.2.3 全局规划 |
| 4.3 模型构建的基本架构 |
| 4.3.1 哲学架构 |
| 4.3.2 基本要素架构 |
| 4.3.3 运行流程架构 |
| 4.4 基于阳明心学企业管理哲学思想的企业文化建设模型 |
| 第5章 B企业集团案例分析 |
| 5.1 B集团的简况 |
| 5.2 B集团阳明心学企业文化概述 |
| 5.2.1 文化背景层面 |
| 5.2.2 企业精神层面 |
| 5.2.3 企业实践应用层面 |
| 5.3 B集团建立阳明心学企业文化的具体措施及分析 |
| 5.3.1 文化背景层面构建的措施及分析 |
| 5.3.2 精神层面构建的措施及分析 |
| 5.4 B集团基于阳明心学管理哲学的文化建设总结 |
| 5.4.1 形成阳明心学文化背景是文化建设的基础 |
| 5.4.2 建立阳明心学管理哲学体系是文化建设的核心 |
| 5.4.3 做好“良知”判断是文化建设的有效方法 |
| 5.4.4 运用阳明心学管理哲学指导实践是文化建设的落脚点 |
| 第6章 总结 |
| 参考文献 |
| 后记 |
| 攻读硕士学位期间论文发表及科研情况 |
（8）儒家管理哲学视域下的民营企业管理问题研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景与问题的提出 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.3 研究方法与意义 |
| 第二章 儒家管理哲学新识: 企业管理中的君子之治道 |
| 2.1 儒家管理哲学与民营企业管理 |
| 2.2 民营企业管理者——君子的自我管理 |
| 2.3 民营企业管理者——君子的实践品格 |
| 2.4 民营企业管理者——君子是“全面发展的人” |
| 第三章 当代民营企业管理面临的重大挑战与出路 |
| 3.1 民营企业管理面临转型升级 |
| 3.2 民营企业“出海”经略面临挑战 |
| 3.3 民营企业走向未来方向感缺失 |
| 3.4 民营企业管理创新与出路 |
| 第四章 “君子豹变”——民营企业管理的变革之道 |
| 4.1 自强·通变·创生 |
| 4.2 案例分析——华为的自强通变创生之路 |
| 第五章 “君子喻于义”——民营企业的价值观管理 |
| 5.1 儒家“义利观”的演化与当代阐释 |
| 5.2 案例分析——福耀集团“义利相济”的价值观管理 |
| 第六章 “文质彬彬然后君子”——民营企业管理的品牌战略 |
| 6.1 “君子”之品——“文质彬彬” |
| 6.2 案例分析——方太集团的品牌管理战略 |
| 结论：儒学的新开展与民营企业的未来 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（9）基于员工发展的E呼叫中心绩效管理优化研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 绪论 |
| 第一节 研究背景 |
| 第二节 研究目的与意义 |
| 一、研究目的 |
| 二、研究意义 |
| 第三节 国内外相关研究综述 |
| 一、国外相关研究综述 |
| 二、国内相关研究综述 |
| 三、国内外研究述评 |
| 第四节 研究内容与研究方法 |
| 一、研究内容 |
| 二、研究方法 |
| 三、技术路线 |
| 第五节 本研究的创新之处 |
| 第一章 相关概念界定与理论基础 |
| 第一节 绩效管理相关概念界定 |
| 一、绩效及绩效管理 |
| 二、绩效管理流程及工具 |
| 第二节 基于员工发展的绩效管理理论基础 |
| 一、人力资本理论 |
| 二、职业生涯管理理论 |
| 三、目标管理理论 |
| 四、强化理论 |
| 第三节 本章小结 |
| 第二章 E呼叫中心绩效管理现状 |
| 第一节 E呼叫中心基本情况 |
| 一、E呼叫中心概况 |
| 二、E呼叫中心组织架构 |
| 三、E呼叫中心员工状态 |
| 第二节 E呼叫中心绩效管理实施流程 |
| 一、绩效管理对象及周期 |
| 二、绩效管理流程 |
| 第三节 E呼叫中心绩效管理满意度调查 |
| 一、问卷调查 |
| 二、访谈 |
| 第四节 本章小结 |
| 第三章 E呼叫中心绩效管理存在问题及原因分析 |
| 第一节 E呼叫中心绩效管理存在问题 |
| 一、员工发展目标与中心战略不匹配 |
| 二、员工对绩效管理目标认识不清晰 |
| 三、绩效管理流程脱节 |
| 四、绩效改善效果不明显 |
| 第二节 E呼叫中心绩效管理问题的原因分析 |
| 一、绩效管理定位不清晰 |
| 二、闭环的绩效管理意识缺失 |
| 三、绩效沟通机制不健全 |
| 四、保障激励机制不足 |
| 第三节 本章小结 |
| 第四章 厦航客服中心绩效管理案例启示 |
| 第一节 厦航客服中心绩效管理措施 |
| 一、细化企业战略目标 |
| 二、制定可视化绩效考核指标 |
| 三、绩效沟通重于考核 |
| 四、建立“精英座席” |
| 五、定期开展“精英分享会” |
| 六、贯彻“谦、和、美、德”理念 |
| 第二节 厦航客服中心绩效管理启示 |
| 一、充分发挥企业文化宣导作用 |
| 二、注重绩效考核指标的设置 |
| 三、合理运用绩效结果 |
| 四、拓展绩效沟通渠道 |
| 第三节 本章小结 |
| 第五章 E呼叫中心绩效管理优化方案 |
| 第一节 基于员工发展的绩效管理发展趋势 |
| 一、绩效管理思想的改变 |
| 二、绩效评价方式的改变 |
| 三、绩效沟通机制的改变 |
| 四、绩效管理硬件技术的变化 |
| 第二节 优化的原则和流程 |
| 一、优化原则 |
| 二、优化流程 |
| 第三节 绩效管理体系的优化方案 |
| 一、前期准备阶段 |
| 二、绩效计划阶段 |
| 三、绩效实施与管理阶段 |
| 四、绩效考核阶段 |
| 五、绩效反馈与面谈 |
| 第四节 本章小结 |
| 第六章 E呼叫中心绩效管理优化的实施保障 |
| 第一节 企业文化保障 |
| 一、完善中心规章制度 |
| 二、构建“争先创优”的竞争机制 |
| 三、员工参与式的硬件升级服务 |
| 第二节 企业机制保障 |
| 一、成立绩效管理领导小组 |
| 二、探索多样化的职业发展路径 |
| 三、实施正向激励措施 |
| 第三节 企业学习保障 |
| 一、创新企业文化日常化学习方式 |
| 二、实施线上+线下的立体学习模式 |
| 三、建立“影子观察”式的质检机制 |
| 第四节 本章小结 |
| 第七章 研究结论与展望 |
| 第一节 研究结论 |
| 第二节 研究展望 |
| 附录 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（10）DF公司榆林分公司员工忠诚度及影响因素研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第一章 导论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究目的和意义 |
| 1.2.1 研究目的 |
| 1.2.2 研究意义 |
| 1.3 国内外研究现状 |
| 1.3.1 国外研究综述 |
| 1.3.2 国内研究综述 |
| 1.3.3 国内外研究现状简要评述 |
| 1.4 研究思路和方法 |
| 1.4.1 研究思路 |
| 1.4.2 研究方法 |
| 1.5 研究创新点 |
| 第二章 相关概念及理论基础 |
| 2.1 相关概念界定 |
| 2.1.1 员工忠诚度的涵义 |
| 2.1.2 员工忠诚度的分类 |
| 2.2 相关理论基础 |
| 2.2.1 公平理论 |
| 2.2.2 期望理论 |
| 2.2.3 场论 |
| 2.2.4 社会认同理论 |
| 2.2.5 心理契约理论 |
| 2.3 员工忠诚度的测评方法 |
| 2.3.1 组织承诺量表法 |
| 2.3.2 工作价值观测评法 |
| 2.3.3 满意度调查法 |
| 第三章 DF公司榆林分公司员工忠诚度调查分析 |
| 3.1 DF公司榆林分公司概况 |
| 3.1.1 DF公司榆林分公司基本情况 |
| 3.1.2 DF公司榆林分公司人力资源现状 |
| 3.2 问卷设计 |
| 3.2.1 忠诚度问卷设计 |
| 3.2.2 忠诚度影响因素问卷设计 |
| 3.2.3 调查方式 |
| 3.2.4 统计方法应用 |
| 3.3 忠诚度现状及数据分析 |
| 3.3.1 样本情况分析 |
| 3.3.2 信度分析 |
| 3.3.3 效度分析 |
| 3.3.4 描述性统计分析 |
| 3.3.5 员工忠诚度因子分析 |
| 第四章 DF公司榆林分公司员工忠诚度影响因素分析 |
| 4.1 影响因素的因子分析 |
| 4.1.1 变量因子分析 |
| 4.1.2 方差贡献率分析 |
| 4.1.3 因子载荷分析 |
| 4.2 影响因素与忠诚度多元回归分析 |
| 4.2.1 因子回归分析 |
| 4.2.2 多元回归分析 |
| 4.3 员工忠诚度影响因素测评结果的进一步分析 |
| 4.3.1 组织因素的具体分析 |
| 4.3.2 员工个人因素的分析 |
| 4.3.3 社会经济因素的分析 |
| 4.3.4 地区因素的分析 |
| 第五章 DF公司榆林分公司员工忠诚度提升方案 |
| 5.1 提升的方向 |
| 5.2 提升思路与原则 |
| 5.2.1 思路 |
| 5.2.2 原则 |
| 5.3 优化薪酬体系,完善薪酬制度 |
| 5.3.1 提高薪酬体系的公平性 |
| 5.3.2 提高薪酬体系的竞争性 |
| 5.3.3 提高薪酬体系的可持续发展性 |
| 5.4 完善企业环境建设,提高员工素质能力 |
| 5.4.1 完善公平的入职与考核环境 |
| 5.4.2 营造良好的工作环境 |
| 5.4.3 有效提升各个年龄段员工的综合素质 |
| 5.5 为员工科学规划职业生涯,搭建畅通的晋升通道 |
| 5.5.1 建立健全员工职业发展规划机制 |
| 5.5.2 搭建符合公司实际的晋升机制 |
| 5.5.3 明确严格的晋升操作程序 |
| 5.6 重视分层分类培训激励,建立学习型组织 |
| 5.6.1 重视个性化培训,建立分层分类培训体系 |
| 5.6.2 搭建公司实用的培训激励机构 |
| 5.6.3 建立各个层次的学习型团队 |
| 5.7 营造选拔人才机制,建立行之有效的压力及释放机制 |
| 5.7.1 营造“赛马”选拔人才机制 |
| 5.7.2 建立有效的员工压力管理机制 |
| 5.7.3 释放积极向上的榜样力量 |
| 5.8 培育良好的企业文化,强化组织认同感 |
| 5.8.1 大力培育充盈企业文化 |
| 5.8.2 涵养良好的社会风气 |
| 5.8.3 强化组织认同感 |
| 第六章 DF公司榆林分公司员工忠诚度提升保障对策 |
| 6.1 加强制度完善,监督制度落实 |
| 6.2 打造企业危机应对机制 |
| 6.3 打造电力企业员工的工匠精神 |
| 6.4 塑造企业..员工的命运共同体 |
| 第七章 结论及研究展望 |
| 7.1 结论 |
| 7.2 研究展望 |
| 参考文献 |
| 附录 |
| 致谢 |
| 个人简历 |
四、企业管理中的有效企业培训——21世纪赢家秘笈（论文参考文献）
- [1]S证券公司桂林营业部金融产品营销策略研究[D]. 罗汀伶. 广西师范大学, 2021
- [2]中国优秀传统文化与企业制度融合路径研究[D]. 赵彦彦. 华北水利水电大学, 2021
- [3]中国高铁产业战略传播研究（2008-2019）[D]. 张玲潇. 北京外国语大学, 2021(09)
- [4]辩证思维与企业管理[D]. 尹炳哲. 中共中央党校, 2021
- [5]P公司绩效管理及激励机制优化研究[D]. 赵强. 东南大学, 2020
- [6]A公司基于OKR绩效管理改进研究[D]. 王腾飞. 西安理工大学, 2020(01)
- [7]阳明心学管理哲学视角下的企业文化管理研究[D]. 张树恒. 山东建筑大学, 2020(12)
- [8]儒家管理哲学视域下的民营企业管理问题研究[D]. 刘楚怡. 湖南科技大学, 2020(06)
- [9]基于员工发展的E呼叫中心绩效管理优化研究[D]. 黄俊利. 福建师范大学, 2020
- [10]DF公司榆林分公司员工忠诚度及影响因素研究[D]. 张爱辉. 西北农林科技大学, 2020(02)