仓储成本控制论文从哪几个方面写

问：论文：关于仓储成本的降低方法或解决方案

1. 答：由于企业所属行业的不同，其对物流成本的管理也就有所不同。但总的说来，企业降低物流成本的基本途径如下：
   第一、通过对商品流通的全过程实现供应链管理，提高顾客的物流服务来削减成本。降低物流成本不仅仅是企业物流部门或生产部门的所关心的，同时也是销售部门和采购部门的责任，将降低物流成本的目标贯彻到企业所有部门当中。提高顾客的物流服务是降低物流成本的有效方法之一，超过必要尘氏量的物流服务有碍于物流效益的实现。
   第二、通过效率化的配送来降低物流成本。企业实现效率化的配送，提高装载率及合理安排配车计划，从而降低配送成本。
   第三、利用物流外包降低企业物锋源流成本，降低投资成本。企业把物流外包给专业化的第三方物流公司，可以缩短商品在途时间，减少商品周转过程的费用和损失。
   第四、借助现代化的信息管理系统控制和降低物流成本。银兄态企业采用信息系统一方面可使各种物流作业或业务处理能准确，迅速的进行；另一方面通过信息系统的数据汇总，进行预测分析，可控制物流成本发生的可能性

问：库存控制毕业论文从哪些方面入手

1. 答：1、论文题目：要求准确、简练、醒目、新颖。
   2、目录：目录是论文中主要段落的简表。（短篇论文不必列目录）
   3、提要：是文章主要内容的摘录，要求短、精、完整。字数少可几十字，多不超过三百字为宜。
   4、关键词或主题词：关键词是从论文困液散的题名、提要和正文中选取出来的，是对表述论文的中心内容有实质意义的词汇。关键词是用作机系统标引论文内容特征的词语，便于信息系统汇集，以供读者检索。 每篇论文一般选取3-8个词汇作为关键词，另起一行，排在“提要”的左下方。
   主题词是经过规范化的词，在确定主题词时，要对论文进行主题，依照标引和组配规则转换成主题词表中的规范词语。
   5、论文正文：
   （1）引言汪氏：引言又称前言、序言和导言，用在论文的开头。 引言一般要概括地写出作者意图，说明选题的目的和意义, 并指出论文写作的范围。引言要短小精悍、紧扣主题。
   〈2）论文正文：正文是论文的主体，正文应包括论点、论据、 论证过程和结论。主体部分包括以下内容：
   a.提出-论点；
   b.分析问题-论据和论证；
   c.解决问题-论证与步骤；
   d.结论。
   6、一篇论文的参考文献是将论文在和写作中可参考或引证的主要文献资料，列于论文的末尾。参考文献应另起一页，标注方式按《GB7714-87文后参考文献著录规则》进行。
   中文：标题--作者--出版物信息（版地、版者、版期）：作者--标题--出版物信息所列参考文献的要求是：埋乎
   （1）所列参考文献应是正式出版物，以便读者考证。
   （2）所列举的参考文献要标明序号、著作或文章的标题、作者、出版物信息。
2. 答：写这方面的可以以某个企业为例进行分析
   希望能帮到你

问：企业应如何控制仓储成本?

1. 答：0库存，或接近0库存
   减少盘点损失
   增加库存使用寿命或再利用率
2. 答：1、提高仓储各环节的效率、建立健全仓储制度
   在仓储的各个工作环节中，由于实际功效不一，所耗费的劳力、机械设备损耗、燃料费也是不同的，提高各环节的工作效率，可以从整体上降低仓储成本。
   2、采取有效的储存定位系统
   储存定位指的是被储存货物位置的确定。如果定位系统有效，能大大节约找寻、存放、取出货物的时间，节约不少物化劳动及活劳动，而且能防止出现错误，便于清点及实行订货点订货的管理方式，达到降低仓储成本的目的。
   3、运用现代化的储存保养技术
   储存货物的质量完好、数量准确，在一定程度上反映了仓储的质量。但由于货物的品种多、数量大、货物特性不同，产生损耗的原因和具体情况也不同。为了避免和降低货物的损耗，仓储管理时应了解损耗发生的原因，认真做好商品在库检查工作，采取有效的悄如手措施，采用现代化的储存保启嫌养技术。
   扩展资料
   仓储成本分成以下几类：
   （一）保管费
   为存储货物所开支的货物养护、保管等费用，它包括：用于货物保管的货架、货柜的费用开支，仓库场地的房地产税等。
   （二）仓库管理人员的工资和福利费
   仓库管理人员的工资一般包括固定工资、奖金和各种生活补贴。福利费可按标准提取，一般包括住房基金、医疗以及退休养老支出等。
   （三）折旧费或租赁费
   仓储企业有的是以自己拥有所有权的仓库以及设备对外承接仓储业务，有的是以向社会承包租赁的仓库及设备对外承接业务。自营仓库的固定资产每年需要提取折旧费，对外承包租赁的固定资产橡肢每年需要支付租赁费。
   参考资料来源：
3. 答：除去具体的仓储费用的商务谈判以外，最有效的成本控敬档缺制手段是蠢世如何减少仓储货物的亮辩数量和如何加快库存周转率，最终的目的都是减少仓储的面积占用，同时也减少了企业的资金占用，提高 率。
4. 答：标准包装，每个库位的大小固定，用标准的包装不止可以方便货物的点检和运输哗蠢樱，还能最大空间利用库位。控制采购，制定最高最低库存标准，严格按照标准范围执行。
   管理呆滞货物，仓库工作人员要整理好呆滞货物，储存在不影响正常货物进出库的区域，定期进行盘点。
   智能化设备，可以减乱丛少人工盘点的失误率，很大程度上提高运作效率。
   如果要做仓库改造，建议从托盘入手，而不是设备；设备的成本高，一次性投入大，并且牵一发动全身。现在国家对托盘的标准化推行力度很大，市面上出现很多对托盘的智能应用改造，应用物联网技术，通过托盘实现对货物的管理，追踪溯源，甚至是对库位的管理，这样不仅提高仓库的运作效率，而且能够疏通上下游。
   扩展资料：
   一般说来，仓储成本控制应抓好如下几项工作：
   （1）优化仓库布局，减少库存点，削减不必要的固定费用；
   （2）采用现代化库存计划技术来控制合理库存量；
   （3）运档枯用存储论确定经济合理的库存量，实现货物存储优化；
   （4）在库存管理中采用ABC分类管理法，搞好库存物品种类的重点管理和库存安排，提高保管效率；
   （5）加强仓库内部管理，降低日常开支。