罗通2003年实现8万吨产销目标

罗通2003年实现8万吨产销目标

一、洛铜2003年实现8万吨产销目标(论文文献综述)

郑磊[1](2015)在《A公司铜带业务竞争战略研究》文中提出2010年以后,中国的铜带加工行业已经呈现出比较明显的结构性和阶段性产能过剩,市场竞争日益激烈,同时行业整体生产工艺及产品质量落后,与世界先进水平差距较大,高精密度铜带(高端产品)仍有相当部分需要依赖进口。A公司是国内较早进入铜带市场的铜加工企业,其铜及铜合金带材产品多次获评“中国名牌”产品。2003年,A公司年产1万吨高精带项目建成投产,在中档产品层面很快替代了国外产品,为公司创造了良好的经济效益。但近年来,一方面新的高精带项目不断上马,产能供给增多,竞争加剧;另一方面,不少新上马项目在设备上优于A公司,使得A公司原有高精带产品品质相对落后,导致市场竞争力下降。在这种市场环境下,A公司于2014年底建成投产年产4万吨高精带项目,目标是有效优化公司产品结构、逐渐实现高精带产品的进口替代、占领高端市场、大幅增加公司效益。这一项目是A公司铜带业务摆脱原有竞争红海,进入行业蓝海的重要发展机会。为充分把握这个机会,把铜带业务做精做强,A公司需要对铜带业务的竞争战略进行更加精准的定位。本论文的研究目的,就是为A公司选择和制定铜带业务的竞争战略。论文首先对宏观环境和行业环境进行分析,得出在合理控制成本的基础上最大化的满足客户的需求是行业成功的关键。之后通过对A公司内部环境的分析,得出了A公司铜带业务的核心专长是研发和技术能力与资金优势的组合。在上述基础上,通过SWOT分析,结合A公司对铜带业务战略核心业务的定位,以及A公司的目标客户和市场均以高端为主导,综合得出A公司铜带业务应选择蓝海战略,并对战略的实施阶段进行了划分。最后,提出了竞争战略实施的保障措施。

姜鸿文[2](2014)在《精诚铜业公司发展战略研究》文中提出经过改革开放30多年的发展,我国经济取得了巨大的成就,伴随着国民经济快速发展起来的传统制造业获得了突飞猛进的进步。伴随着经济快速发展的同时,传统制造业面临的高污染、高投放、低收益的现象日益凸显。随着中国传统人口红利的逐步减弱,内外部需求的疲弱,各种新能源、新技术和新产品的崛起,我国传统制造业的发展战略遇到了前所未有挑战。安徽精诚铜业股份有限公司作为本世纪初在深圳证券交易所上市的传统制造业公司,其兴办、发展和壮大的过程折射了我国传统制造业的影子。本文以精诚铜业公司作为研究对象,结合战略管理的基本理论,借助SWOT、QSPM等分析工具,运用定性和定量相结合的分析方法,确定了精诚铜业的发展战略。本文的研究内容共分为六大章。第一章为绪论部分,介绍研究的背景、目的和意义,指出研究的方法、思路和创新点。第二章为战略管理综述部分,阐述了国内外战略管理的产生、演变和发展趋势。第三章为精诚铜业的战略分析部分,介绍精诚铜业的基本情况,对其内外部运行环境进行充分提示。第四章为精诚铜业的战略制定部分,介绍总体战略的分类以及精诚铜业的战略目标,运用SWOT分析工具对精诚铜业的优势、劣势、机会和威胁进行分析,通过QSPM分析方法指出精诚铜业的战略选择。第五章为精诚铜业的战略实施与控制部分,指出为实现上述战略选择的核心措施,并提出战略在实施过程的控制措施。第六章为结论和展望部分,对本文的结论性意见进行总结归纳,指出研究的不足部分。通过分析研究,本文认为安徽精诚铜业股份有限公司长期可持续发展的战略为S0战略,即增长型发展战略。公司应当抓住当前良好的政治基本面、经济的持续稳定增长和国家对循环经济高度重视的政策环境,充分发挥好自身的规模优势、废旧杂铜综合利用的低成本优势、品种多、规格全、质量优的专业生产优势、网络布局齐全的销售优势、品牌优势和资本市场优势,立足铜板带领域,完善多产品系列,夯实管理基础,利用现有营销网络和渠道,加强市场渗透和产品推广,条件成熟时,借助资本市场向产业上下游扩张,实现产业整合。实现S0战略的核心措施是要加强营销网络、渠道建设和品牌推广,充分运用循环经济优势、做大做强循环经济和借助资本市场向产业上下游扩张,实现产业整合。本文对精诚铜业公司发展战略的研究结论,不仅对该公司的发展转型具有一定指导意义,同时对于铜加工行业的其他企业的发展也具有一定的推广意义,有利于推动铜板带加工行业的转型升级。

姬亚飞[3](2009)在《洛轴集团并购与重组问题研究》文中认为近年来,国内企业并购数量与规模呈快速增长趋势,特别是因为国有企业改制的原因,国企特别是大型国有企业的并购和重组的发展非常迅速,从管理者角度讲,企业并购能实现企业资产的快速扩张;从财务角度讲,企业并购能够为企业带来较大的税收利好;从发展策略来讲,企业并购是实现企业发展的捷径。通过实施企业并购、联合及破产等具体措施能有效地调整企业存量资产,优化产业结构和提高生产效率。从国有企业的角度讲,一方面,并购可以使国有资源的利用更有效率,另一方面,并购重组也是解决老国企历史债务包袱的好办法。本论文以洛阳轴承集团并购过程为例,从洛阳轴承集团的历史演变过程入手,分别对其衰败的原因、重组中的博弈进行了详尽的分析,并提出自己的一些看法和见解。论文首先从并购行为的现实意义着手,总结近年国内外学者关于并购行为的一些最新成果对企业并购行为的概念进行具体的描述;按照不同的标准对目前流行的并购行为进行分类;更为重要的是,结合当今国情,对现阶段中国有关并购的主要法律法规进行了具体的分析与探讨,采用现实操作与法律法规相结合的方法使本文所论述的并购行为在法律上具有可行性。其次,按照时间顺序对洛阳轴承集团的并购过程进行案例整理。然后,对洛阳轴承集团衰败的原因进行分析和总结。接着,采用战略管理常用的方法之一的SWOT分析法,对参与并购的各方的并购行为进行优势、劣势、机遇与威胁等四方面的分析,全面解析与诊释各方所具有的内在优势、劣势以及外部环境所带来的机会与威胁。通过SWOT分析,可以对整个并购过程有更清楚的认识。最后,对并购完成的新洛轴集团进行展望。

武音茜[4](2008)在《云南省铜资源经济与铜产业价值链结构研究》文中进行了进一步梳理矿业经济全球化是当今和未来的主流,世界主要经济体的经济周期转换处于加速成长或繁荣期,为铜消费的增长展现了光明前景。云南是我国主要铜生产基地之一,近年来随着国家对铜行业采取的宏观措施见效,云南铜产业发展迅速,产业区位与市场竞争优势明显,应抓住时机坚定不移地做大做强铜产业。因此,深入研究云南铜资源经济与产业价值链结构,为进一步优化云南铜产业格局,不断提升国际竞争力,加速云南铜产业发展具有十分重要的现实意义。论文研究是在先后参加了国家发展和改革委员会产业政策司主持、有色金属矿产地质调查中心等单位负责实施的“我国危机矿山体制、机制与管理模式的研究”(专题编号:200511044—2)与国家科技支撑项目“东川—易门铜矿山深部及外围勘查技术及示范研究”(课题编号:2006BAB01B09)等多个项目基础上开展的。在国际矿业经济与铜业发展趋势研究,及典型铜业大国(智利)与我国铜产业结构分析与对比研究的基础上,通过对云南省典型铜矿山企业和铜矿业集团公司的实证研究,探索研究云南省铜资源经济学与铜产业价值链结构范式。取得的主要成果和创新是:(1)通过对产业组织学在我国铜业发展的应用研究和实证分析,总结了宏观调控与市场调节功能相结合的“二元产业组织结构”的创新实践与内在经济规律,提出产业组织学新政策导向。矿产品市场价格与市场需求对矿产勘探和开发具有直接调节和导向作用,但市场价格过高或过低都会出现市场失灵问题,上世纪80年代矿产品市场价格过低和现今价位过高都出现了市场失灵现象。在市场失灵下,政府适度干预和宏观调控是对矿业企业内部-外部运行环境的协调过程,我国政府建立宏观调控与市场调节功能相结合的“二元产业组织结构”对建立符合WTO规则的新矿业经济运行机制,具有十分重要的意义。云南省“二元产业组织结构”的创新实践符合产业经济学规律,对全国矿业产业改革具有产业组织学示范价值。(2)从铜产业价值链角度,新构建铜产业价值链结构研究范式:铜产业价值链以铜产业链(铜资源勘查/铜矿山探矿→铜矿采矿/选矿→铜冶炼→铜加工→铜产品贸易)为基础,其在每一个节点都有相应的产品产出(铜矿业权(采矿权/勘探权)→铜矿石/铜精矿→阴极铜→铜盘条、铜板材等深加工产品),而前一个生产环节的产品又是后一个生产环节的原料,并且在每一环节都会产生价值增值。特别需要指出的是,作为贯穿整条产业价值链的资本市场运作,各节点的投融资活动亦能为该环节带来相应的价值增值。在铜产业价值链中,矿业权和铜精矿是产生最大交易成本(费用)的关键节点,它们直接影响和制约了铜产业价值链整体效益最大化过程。云南铜业(集团)有限公司是云南省具有核心竞争力的铜业公司,其产业价值链结构完整,借力中铝延伸其产业价值链至海外市场,挤入国际竞争平台。(3)基于对铜产业价值链涵义、节点划分与可交易产品的界定,对于铜资源经济范式理解为:铜资源经济(铜产业价值链的链式传递效应+倍增效益)=(铜矿地质勘查业+铜生产矿山+铜冶炼厂+铜深加工业)×资本市场中的高效金融工具×难以复制的专利技术×二元产业组织结构。云南铜业(集团)有限公司在产业价值链上已经进入矿业经济全球化平台,产业价值链的技术/资本传播与扩散模式为其产业价值链整体效益带来了“倍增效应”。(4)在铜产业价值链中设以铜金属储量为平衡单位,铜产业价值链的平衡关系式为:铜产业价值链平衡系数(CIVBS)=矿山探矿新增铜地质储量:开采矿量:铜矿石选矿量:铜冶炼量:铜产品深加工量。云南铜业(集团)有限公司铜产业价值链平衡系数CIVBS=0.92:1:1.74:1.51:0.012,这种产业价值链不平衡的矛盾,一方面揭示了云南铜业总产值的增长和经济效益的提高,主要靠投入要素的增加,即主要靠提高冶炼产品的产量获得,经济增长的质量不高:另一方面,也限制了云南省铜产业的整体效益最大化和发展。(5)应用动态SCP和RSOMP等新方法进行实证分析,研究总结了云南省铜产业的发展现状,探索建立了云南铜资源经济与铜产业价值链结构范式,并提出相关建议,具有很强的针对性和重大的现实意义。

曹钦润[5](2005)在《洛铜集团组织结构变革研究》文中认为知识经济时代中,企业生存与发展的关键同企业的创新能力紧密相连,企业创新能力的强弱决定着企业的命运,而企业创新能力在很大程度上依赖于企业的组织架构。本文基于组织、组织结构、组织变革和事业部制等理论,就企业在新的竞争形势下,如何实施组织结构变革,研究它们在洛铜集团组织变革中的应用。本文运用了文献归纳法、理论研究法、比较分析法、实践分析法等,提出了一套较系统地进行组织结构设计的思路和方法。 本文概述了研究背景、国内外研究现状、研究方法及本文的思路,重点介绍了组织变革和事业部制的研究动态。就组织结构设计的原则、流程、方法及影响组织变革的主要因素进行理论归纳和说明,阐明了组织变革的原由、趋势和变革的步骤,并突出介绍了事业部制的主要特征及其优缺点、适用条件。 分析了洛铜集团内外部环境与组织结构现状。从宏观经济环境、相关行业发展及中国铜材供需状况对企业外部环境进行了分析;就洛铜的内部条件,包括人力资源、财务资源、技术资源、物质资源、网络资源和隐性资源进行了分析,并对企业的内外部环境进行了评价;借助SWOT方法对洛铜整体状况进行了进一步分析,剖析了洛铜组织结构现状,指出企业进行组织结构变革势在必行。 设计了洛铜集团的组织结构。从设计维度出发,考察了洛铜集团组织的总体目标、发展战略、外部客户等因素,提出了洛铜实施事业部制组织变革的方案,并就各自职能进行了划分和说明。 提出了实施组织变革过程中需要注意的几个问题。从公司治理结构与组织结构的关系、流程再造与组织变革、学习型组织与组织变革、

二、洛铜2003年实现8万吨产销目标(论文开题报告)

(1)论文研究背景及目的

此处内容要求:

首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景,再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题,并提出你的论文准备的观点或解决方法。

写法范例:

本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。

(2)本文研究方法

调查法:该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。

观察法:用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。

实验法:通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。

文献研究法:通过调查文献来获得资料,从而全面的、正确的了解掌握研究方法。

实证研究法:依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。

定性分析法:对研究对象进行“质”的方面的研究,这个方法需要计算的数据较少。

定量分析法:通过具体的数字,使人们对研究对象的认识进一步精确化。

跨学科研究法:运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。

功能分析法:这是社会科学用来分析社会现象的一种方法,从某一功能出发研究多个方面的影响。

模拟法:通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。

三、洛铜2003年实现8万吨产销目标(论文提纲范文)

(1)A公司铜带业务竞争战略研究(论文提纲范文)

摘要
ABSTRACT
第一章 绪论
    1.1 研究背景
    1.2 研究内容
    1.3 文献综述
        1.3.1 企业竞争战略理论的发展与研究
        1.3.2 国内关于铜带行业的研究现状
    1.4 研究思路和方法
第二章 A公司外部环境分析
    2.1 宏观环境分析——PEST分析
        2.1.1 政治和法律环境因素分析
        2.1.2 经济环境因素分析
        2.1.3 社会和文化因素分析
        2.1.4 技术因素分析
    2.2 铜带行业环境分析
        2.2.1 铜加工行业总体分析
        2.2.2 铜带行业介绍
        2.2.3 铜带行业竞争环境分析——波特五力模型
    2.3 铜带行业战略群分析
    2.4 行业关键成功要素分析
    2.5 本章小结
第三章 A公司内部环境分析
    3.1 A公司业务概述
    3.2 铜带业务资源分析
        3.2.1 财务资源
        3.2.2 人力资源
        3.2.3 实物资产
        3.2.4 无形资产
    3.3 A公司铜带业务能力分析
    3.4 A公司铜带业务核心专长分析
    3.5 本章小结
第四章 A公司铜带业务竞争战略
    4.1 铜带业务竞争战略分析(SWOT分析)
    4.2 A公司对铜带业务的战略定位
    4.3 A公司铜带业务目标客户与市场定位
        4.3.1 目标客户
        4.3.2 市场定位
    4.4 A公司铜带业务竞争战略的确定
    4.5 A公司铜带业务价值链活动优化
    4.6 本章小结
第五章 A公司铜带业务竞争战略的实施
    5.1 铜带业务竞争战略实施阶段划分
    5.2 铜带业务竞争战略实施保障措施
        5.2.1 提升对战略实施的认识
        5.2.2 保持当前的组织架构
        5.2.3 技术与研发能力建设
        5.2.4 流程制度体系建设
        5.2.5 人才培养
        5.2.6 高端市场品牌建设
    5.3 本章小结
结论
参考文献
攻读硕士学位期间取得的研究成果
致谢
附件

(2)精诚铜业公司发展战略研究(论文提纲范文)

摘要
Abstract
第一章 绪论
    一、研究的背景
    二、研究的目的和意义
    三、研究的方法、思路和内容
    四、研究的创新点
第二章 企业战略管理理论综述
    一、企业战略管理理论研究进展
    二、企业战略管理分析方法
第三章 精诚铜业的战略分析
    一、精诚铜业基本情况
    二、外部环境分析
    三、内部环境分析
第四章 精诚铜业的战略制定
    一、精诚铜业的战略目标
    二、精诚铜业基于SWOT矩阵的战略选择
    三、精诚铜业的战略决策
第五章 精诚铜业的战略实施与控制
    一、精诚铜业的战略实施
    二、精诚铜业的战略控制
第六章 结论和展望
    一、主要结论
    二、研究不足与展望
参考文献
致谢

(3)洛轴集团并购与重组问题研究(论文提纲范文)

摘要
ABSTRACT
第一章 绪论
    1.1 本课题研究背景和意义
        1.1.1 国内外轴承工业的发展和现状
        1.1.2 本论文的研究意义
    1.2 研究思路
    1.3 研究方法
    1.4 研究内容
    1.5 本文的创新点和不足之处
第二章 企业并购理论及政策法规
    2.1 企业并购理论的发展以及现状
        2.1.1 国内研究现状
        2.1.2 国外研究现状
    2.2 企业并购概念
    2.3 企业并购的分类
        2.3.1 按企业并购的法律形式分类
        2.3.2 按企业并购的行业角度分类
        2.3.3 按企业并购付款方式分类
        2.3.4 按并购企业的行为划分
    2.4 新《证券法》关于企业并购的规定
    2.5 新《公司法》关于企业并购的规定
    2.6 外国投资者并购境内企业的规定
    2.7 外资并购政策演变
    2.8 本章小结
第三章 洛轴集团发展与改革历程
    3.1 我国轴承行业所面临问题
    3.2 洛轴发展改革的第一阶段
        3.2.1 辉煌洛轴
        3.2.2 陷入困境
    3.3 洛轴发展改革的第二阶段
        3.3.1 第一次重组
        3.3.2 第一次重组失败
    3.4 洛轴发展改革的第三阶段
        3.4.1 舍弗勒集团
        3.4.2 轴协干涉
        3.4.3 天马集团
        3.4.4 国务院调查
        3.4.5 永煤再次入驻洛轴
    3.5 本章小结
第四章 洛轴集团并购重组分析
    4.1 重组原因分析
        4.1.1 对洛轴职工的调查
        4.1.2 其他原因分析
    4.2 竞购者行为及结果分析
        4.2.1 各方并购行为的 SWOT 分析
        4.2.2 进一步对舍弗勒进行分析
    4.3 洛轴被并购后的发展前景分析(新洛轴)
        4.3.1 永煤接盘后,新洛轴的下一步举措
        4.3.2 对新洛轴未来的展望
        4.3.3 新洛轴工程
    4.4 本章小结
第五章 洛轴并购事件对我们的借鉴意义
    5.1 理性对待外资
    5.2 国企引进投资者的时机
    5.3 国企财务透明化
    5.4 本章小结
致谢
参考文献

(4)云南省铜资源经济与铜产业价值链结构研究(论文提纲范文)

摘要
ABSTRACT
第一章 绪论
    1.1 问题的提出与研究意义
        1.1.1 问题的提出与选题依据
        1.1.1.1 问题的提出
        1.1.1.2 选题依据
        1.1.2 研究意义
    1.2 文献综述
        1.2.1 产业组织理论的形成与发展
        1.2.2 产业组织理论的主流学派
        1.2.3 产业组织理论在中国的应用与发展
    1.3 研究的主要内容和研究方法
        1.3.1 研究的主要内容
        1.3.2 研究方法
        1.3.3 技术路线
    1.4 解决的关键问题和创新点
        1.4.1 解决的关键问题
        1.4.2 创新点与特色
    1.5 主要工作量
第二章 国际矿业经济与铜业发展趋势研究
    2.1 国际矿业经济发展现状
        2.1.1 矿业经济全球化是当今和未来的主流,云铜集团挤入国际行列
        2.1.2 全球矿业产业集约度迅速提高
        2.1.3 跨国矿业公司核心竞争力迅速形成,成为云铜集团同行竞争对手
        2.1.4 投资机构和投资人将矿山环境保护放在首位
        2.1.5 保护性的矿业税收政策
        2.1.6 国外矿业投资政策
    2.2 铜工业发展趋势
        2.2.1 世界铜工业状况
        2.2.2 铜工业产销状况
        2.2.3 铜工业的发展趋势
    2.3 智利铜产业结构与发展现状
        2.3.1 概况
        2.3.2 矿业发展
        2.3.3 智利铜产业发展概况
    2.4 本章小结
第三章 我国铜产业结构现状分析
    3.1 空间链和企业链分析
        3.1.1 铜矿资源的空间分布概况
        3.1.2 铜生产企业概况与铜业上市公司企业链
    3.2 供需链分析
        3.2.1 矿床类型及其对我国铜矿业开发的制约
        3.2.2 铜矿资源质、量对产出的制约
        3.2.3 我国铜资源开发利用分析
        3.2.4 铜精矿供应紧张,铜精矿供应链与冶炼生产需求链间矛盾突出
        3.2.5 下游主要消费行业发展与需求分析
        3.2.6 我国自给铜矿供给情况分析
        3.2.7 铜进出口贸易分析
        3.2.7.1 铜资源进口依赖严重
        3.2.7.2 铜的终端产品出口高增长
    3.3 价值链分析
        3.3.1 世界铜加工中心向中国转移,但价值链效益差,环境代价高
        3.3.2 铜产业价值链与交易成本
        3.3.3 高铜价正在悄然改变铜加工业的产业结构
        3.3.4 骨干铜冶炼企业继续向下游延伸产业链(价值链发展趋势分析)
    3.4 本章小结
第四章 云南省区域铜资源经济与铜产业链研究
    4.1 云南省资本市场建设
    4.2 云南省铜资源分布与铜产业集中度
    4.3 云南省铜产业链
        4.3.1 政府宏观调控与市场调节功能结合的“二元产业组织结构”
        4.3.2 云南省铜矿资源潜力
    4.4 云南铜产业区位与市场竞争优势分析
        4.4.1 云南省具有地缘经济优势
        4.4.2 铜矿山具有较好的技术创新能力
        4.4.3 矿山接替资源能力开始增强
        4.4.4 核心企业集团与资本市场开始对接
        4.4.5 铜产业发展外部社会环境好
    4.5 云南省铜资源经济位置实证研究
        4.5.1 RSOMP分析方法
        4.5.1.2 企业集团公司研究
        4.5.1.3 RSOMP分析方法的提出
        4.5.2 云南省“二元产业组织结构”的创新实践
        4.5.2.1 云铜集团RSOMP分析
        4.5.2.2 云锡集团RSOMP分析
    4.6 云南省铜产业与相关产业集群
        4.6.1 地质勘探
        4.6.2 水/电/煤能源
        4.6.3 科研和人才队伍
        4.6.4 道路交通和物流运输
        4.6.5 矿业旅游和旅游工艺品
        4.6.5.1 矿业旅游
        4.6.5.2 传统工艺铜制品
    4.7 本章小结
第五章 云南省铜产业价值链结构研究
    5.1 对铜产业价值链涵义、节点与可交易产品的界定
        5.1.1 产业价值链概述
        5.1.2 交易成本理论的内涵与发展
        5.1.3 铜产业价值链节点划分与可交易产品
        5.1.4 云南省铜产业价值链结构模式
    5.2 铜资源储量和铜矿业权可供性与交易潜力分析
        5.2.1 云南省铜资源与开发利用状况
        5.2.1.1 一些铜矿山面临铜资源开采枯竭问题
        5.2.1.2 云南省危机铜矿山找矿实证
        5.2.2 云南铜矿山资源潜力
    5.3 云铜集团下属矿业公司内部产业结构
        5.3.1 玉溪矿业有限公司
        5.3.2 云南金沙矿业股份有限公司
        5.3.3 云南星焰有色金属股份公司
        5.3.4 云南楚雄矿冶股份有限公司
        5.3.5 凉山矿业股份有限公司
    5.4 云南铜矿山企业运行机制的动态SCP实证分析
        5.4.1 SCP分析方法
        5.4.2 动态SCP分析实例
        5.4.2.1 金沙公司投资体制改革
        5.4.2.2 投资体制改革前后的SCP分析对比
        5.4.2.3 投资体制改革后的矿山地质找矿成果
        5.4.2.4 投资体制改革后的技术创新实例分析
        5.4.2.5 投资体制改革前后的动态SCP分析研究
        5.4.2.6 金沙公司动态SCP分析的思考
    5.5 本章小结
第六章 结论与建议
    6.1 结论
    6.2 建议
致谢
参考文献
附录 A:攻读学位期间发表论文目录
附录 B:攻读学位期间参加项目和有关会议列表

(5)洛铜集团组织结构变革研究(论文提纲范文)

第1章 导论
    1.1 问题的提出
    1.2 研究背景
    1.3 国内外相关研究
        1.3.1 关于组织变革的研究
        1.3.2 关于事业部制的研究
    1.4 研究方法与主要内容
        1.4.1 本文的研究方法
        1.4.2 本文的研究框架
第2章 组织结构设计与变革理论
    2.1 组织设计
        2.1.1 组织和组织结构的定义
        2.1.2 组织结构设计的原则、流程和方法
        2.1.3 影响组织设计的主要因素分析
    2.2 组织变革
        2.2.1 组织变革的原由
        2.2.2 现代企业组织结构变革的基本趋势
        2.2.3 企业成功组织变革的八个步骤
    2.3 事业部制
        2.3.1 事业部制与其他组织结构的比较
        2.3.2 事业部制的主要特征
        2.3.3 事业部制的优缺点
        2.3.4 实行事业部制应当具备的基本条件
第3章 洛铜集团内外环境与组织结构现状
    3.1 外部环境分析
        3.1.1 宏观经济环境分析
        3.1.2 相关行业发展状况
        3.1.3 中国铜材供需状况
    3.2 内部环境分析
        3.2.1 洛铜的人力资源分析
        3.2.2 洛铜的财务资源分析
        3.2.3 洛铜的技术资源分析
        3.2.4 洛铜的物质资源分析
        3.2.5 洛铜的网络资源分析
        3.2.6 洛铜的隐形资源分析
        3.2.7 洛铜内部环境综合评价
    3.3 洛铜集团SWOT分析
        3.3.1 优势
        3.3.2 劣势
        3.3.3 机遇
        3.3.4 挑战
    3.4 洛铜组织结构现状分析
        3.4.1 洛铜现有的组织结构图
        3.4.2 现有组织职能缺陷分析
第4章 洛铜集团组织结构变革设计及分析
    4.1 组织机构设计维度
        4.1.1 总体目标
        4.1.2 发展战略
        4.1.3 外部客户
        4.1.4 业务技术特征
    4.2 组织结构形式选择:基本要求、选择理由
        4.2.1 基本要求
        4.2.2 选择事业部制的理由
    4.3 洛铜集团组织结构设计构想:事业部方案
        4.3.1 洛铜集团事业部方案
        4.3.2 事业部组织结构设置
    4.4 核心职能划分与分析
        4.4.1 集团公司总部的核心职能
        4.4.2 事业部的核心职能
        4.4.3 对非经营性资产的剥离
        4.4.4 对非铜加工材主业的剥离
        4.4.5 两大事业部发展分析
第5章 实施组织变革过程中需要注意的问题
    5.1 公司治理结构与组织结构的关系
        5.1.1 企业治理结构与组织结构的区别
        5.1.2 企业治理结构与组织结构的联系
    5.2 流程再造与组织变革
    5.3 学习型组织与组织变革
    5.4 企业文化与组织变革
结论
参考文献
致谢
攻读学位期间主要的研究成果目录

四、洛铜2003年实现8万吨产销目标(论文参考文献)

  • [1]A公司铜带业务竞争战略研究[D]. 郑磊. 华南理工大学, 2015(05)
  • [2]精诚铜业公司发展战略研究[D]. 姜鸿文. 安徽大学, 2014(09)
  • [3]洛轴集团并购与重组问题研究[D]. 姬亚飞. 电子科技大学, 2009(11)
  • [4]云南省铜资源经济与铜产业价值链结构研究[D]. 武音茜. 昆明理工大学, 2008(09)
  • [5]洛铜集团组织结构变革研究[D]. 曹钦润. 中南大学, 2005(06)

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罗通2003年实现8万吨产销目标
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