一、浅谈“项目管理”在水利施工项目中的作用（论文文献综述）
修佃祥[1]（2021）在《L市水利工程施工过程安全风险评价应用研究》文中研究说明水,世间生灵之泉,生产生活之要,持续发展之基。近几年我国对水利的投资持续增加,虽然监管力度相比原来增加很多,但是水利安全事故没有得到明显有效的控制,水利安全生产监管的压力还是很大。国家和水利行业出台多部安全生产法律法规,又通过实施水利安全生产标准化提升企业本质安全能力,但在放管服改革的总基调下,仍难改变基层水利安全监管力量薄弱与水利项目众多、施工安全状况参差不齐之间的矛盾,如何科学简便的对众多地方中小型水利工程施工安全风险进行评价,并实施分级监管是亟待解决的问题。本文综合分析了国内外风险管理理论发展状况和在水利工程安全管理中的应用情况,对项目风险和风险管理、水利工程施工安全风险管理进行概述,对施工现场危险源进行辨识,尝试建立了纳入施工企业安全生产标准化等级赋分管理因子的作业条件危险性分析法作为单一危险源的评价方法。文章通过分析安全事故,确定水利工程安全风险主要影响因素为人、物、管理和环境因素,递阶分解为16项安全风险评价指标,并在此基础上构建了水利工程施工安全风险评价指标体系。考虑应用实际,通过比较优缺点,选择序关系分析法计算各个评价指标的权重,结合隶属度矩阵形成风险的评价模型,应用到某拦河闸工程中进行安全风险评价。通过对某拦河闸工程计算分析可得,管理的因素对施工安全影响最大,二级指标中影响最大的依次是安全技术措施的制定及执行、施工项目部主要管理人员的专业技术水平和安全管理能力和安全管理制度建立及执行,这和工程的具体情形基本一致;该项目的安全风险评价等级为存在一般风险,一般不需要进行重点监管。但该项目的安全管理还存在较大提升空间,对风险管控措施提出建议。文章研究的问题,能为地方中小型水利工程施工的安全分析提供可参考的途径,同时对合理使用监管力量有效监管地方水利工程安全也很重要。
吴丽燕[2]（2020）在《水闸及泵站类水利工程项目施工风险评价与防范》文中研究指明水利工程项目是一类兴利剔弊,与人民相互依存的工程项目。随着我国现代化建设进程的逐步加快,我国的水利事业建设也得到了相应的发展。从1984年云南鲁布革水电站引水导流项目开始,到如今的三峡大坝工程及南水北调工程,无不彰显了我国水利工程项目建设的实力。水闸及泵站是水利工程中重要的水工建筑物,为我国的水利事业发展做出了巨大贡献。如何做好水闸及泵站类水利工程项目施工风险评价与防范,是目前急需解决的一个问题。本文运用科学的管理方法,以实际的工程案例为支撑,构建了水闸及泵站类水利工程项目施工风险评价模型,实现对水闸及泵站类水利工程项目施工风险评价与防范。本文首先对水闸及泵站类水利工程项目施工风险中的主要影响因素进行了探索。分别从质量、进度、造价、安全四个方面来控制,再考虑合同管理、信息管理、工程建设环境方面的因素,整理了影响水闸及泵站类项目施工风险的7个大因素34个因子。基于这些影响因素,依据评价指标的具体内容,建立了水闸及泵站类工程项目施工风险的评价指标体系。其次运用层次分析法构建水闸及泵站类水利工程项目施工风险评价模型。最后运用该模型,以扩大杭嘉湖南排杭州三堡排涝工程泵站为例,得出了该施工风险评分低,风险较小并可控的结论。经后期业主、监理等多方反映该工程施工好,运行良好,获得钱江杯,大禹奖、鲁班奖等,产生了较为理想的社会、经济、环境效益。依此得出了该评价模型较好的应用了水闸及泵站类水利工程项目施工风险评价与防范,结果满足有关规程、规范要求。
赵钰湲[3]（2020）在《DB模式下HD水电站移民安置工程建设项目的成本管理研究》文中进行了进一步梳理随着《国家发展改革委关于做好水电工程先移民后建设有关工作的通知》（发改能源[2012]293号）的发布,以及国家对勘察设计行业提出的“着力改变平行承包模式,大力推进工程总承包模式”的政策导向,开始有大型水利水电勘察设计企业在水利水电移民安置工程中尝试推广应用总承包模式。DB模式（Design-Build,即设计-建造模式）作为总承包模式中的一种,将设计和施工一体化,在质量、投资、进度方面有显着优势,但由于对总承包模式下水利水电移民安置工程成本管理的相关研究还相对较少,论文因此展开对总承包模式下水利水电移民安置工程的的成本管理研究。论文从DB总承包方的角度、以JB安置点移民安置工程建设项目为例开展研究,取得研究成果如下:（1）梳理了DB模式的优缺点、成本管理方法,以及DB模式下各阶段成本管理的主要内容,提出设计阶段的成本管理应重视对设计方案的优化调整以及对设计产品质量的把控;施工决策阶段成本管理的主要内容体现为制定成本计划;施工实施阶段的成本管理则应注重对目标成本的控制;（2）以JB安置点移民安置工程建设项目为例,分析了该项目在设计阶段、施工决策阶段、施工实施阶段成本管理的主要内容,以及该项目成本管理的效果;（3）提出了DB模式下水利水电移民安置工程成本管理过程中存在的问题,并提出了改进建议。移民安置工作作为水电工程建设的重要组成部分,兼具社会性、复杂性等特点;移民安置工程的资金来源为专项资金,国家对移民安置资金的拨付、使用和管理实行稽查制度,一般经可研审定不允许变化;水电工程建设以“先移民,后建设”为方针,亦使移民安置工作“时间紧、任务重”的工程属性更为突出。论文通过上述研究,为同类型企业在移民安置工程建设项目总承包管理模式下成本管理的改革提供参考和借鉴。
卢军启[4]（2019）在《勘察设计企业PMC模式在水利工程项目的应用研究》文中指出PMC模式是一种新型的承发包模式,是指业主在项目前期设计阶段就选择一家项目管理企业对项目进行全方位、全过程的项目承包和管理。PMC承包商一般是勘察设计企业,它作为业主管理机构的延伸,代表业主的利益。PMC模式具有精简业主人员组织机构、促进设计与施工深度融合、提高建设效率、降低建设成本等优点,近几年开始在水利工程领域开展,但伴随着PMC项目的实施,产生了国家法律法规欠缺、PMC引入时间过迟、PMC组织架构与管理体系不完善及PMC合同风险收益不均等问题。本文在以PMC模式为主题的专着和文献的基础上,采用数据可视化分析法分析了过去10年我国关于PMC模式的文献,并对我国近几年水利工程PMC项目案例进行综合调研分析,总结出勘察设计企业PMC模式水利工程项目在PMC组织架构、管理体系及流程、工作界面、融资管理、国家法规政策及管理体制、业主资金、业主移民征地、审计结算等方面问题突出。本文对这些问题进行剖析,并运用项目管理理论知识,提出了水利工程PMC模式引入时间、建立PMC三级矩阵式组织架构、PMC管理手册及工作界面等对策,并提出完善国家法规政策和管理体制的建议。最后本文利用一个勘察设计企业开展的水利工程PMC模式项目作为案例对解决对策和建议进行验证,得出本文提出的对策可行的结论。本文的研究可为同领域内其它PMC模式的项目管理提供一定参考,也为一些经验不足的PMC承包商提供一定的管理思路。
谢江琴[5]（2019）在《兴禹公司水利工程项目流程重构研究》文中提出工程项目管理是一种系统性管理活动,指的是依据客观的经济运行规律,有效地协调、控制、组织、计划工程项目的整个建设过程。而工程项目流程管理决定着工程项目的管理水平,对公司团队的工作效率以及整体运营能力具有重要的影响。因此,当前工程项目的流程管理研究是各公司都在认真研究的课题。本文以兴禹公司水利工程项目为研究对象,以提高兴禹公司水利工程项目的工作效率为目标,解决兴禹公司当前存在的系列问题。首先,本文基于项目流程管理的相关理论,综述了前人的研究成果,阐述了本文的理论基础。其次,本文分析了当前兴禹公司水利工程项目的流程管理现状。通过问卷调研,发现当前兴禹公司在流程管理方面存在若干问题:员工不完全了解项目管理流程;项目计划与实际情况存在较大偏差;项目实施进度控制不严;项目验收延期情况严重;项目考核对员工的激励性不强。再次,本文结合兴禹公司的实际情况,提出了重构方案:在立项决策阶段,优化项目团队的选择与管理方式,强调工作交接、需求调研以及项目计划编制的要求;在项目实施阶段,在项目计划公开、工作责任的落实、项目变更流程、项目沟通协调渠道、项目采购流程等做了细致调整;在项目验收阶段重点改进了项目考核方式,以增强考核的公平性以及制度对员工的激励性。最后,本文阐述了该流程重构方案的实施步骤,从人力、财务、运营、制度四个方面保障该方案的顺利实施。本文的研究成果基于兴禹公司水利项目管理的实际情况,对兴禹公司后续的水利工程项目流程管理具有一定的指引作用。同时,本文希望本文的研究成果对其他同类型公司的水利项目管理是一种借鉴与参考。
刘远成[6]（2019）在《基于灰色综合评价法的水利工程外观质量评价》文中提出我国水利工程作为基础建设重要支柱产业,是国民经济平稳发展的重要基础,关系到社会的稳定和人民的福祉。水利工程质量评价与评定是水利工程建设过程中重要的质量控制和建设管理的重要活动,目前,水利水电质量评定已形成了基本完备虽然,现行的质量评定与评价体系趋于完善,应用广泛,在水利工程建设过程中均采用规范化的质量评定和评价的体系。但随着水利工程建设内容的丰富,评价的方式方法和质量标准出现了与工程建设内容和实际要求难以匹配的情况,无法更加科学的评价工程建设质量,也难以为参建各方的管理提供更加详细的理论依据。针对现有评价体系存在的缺陷,已经引起了国内大量学者和水利工作者的重视,也做出了大量的研究和探讨,取得了一些成绩。而现代综合评价方法这种学科与学科之间相互融合、多角度论证的研究方法,在教育、医疗、市场反馈、经济运行等多诸多方面都得到了应用。现代综合评价方法通过建立评价指标建立数学模型,并利用综合评价模型合成得出评价的结果,对解释结果含义,依据评价结果进行决策。近年来,一些学者将现代综合评价方法当中的模糊综合法、层次分析法、以及灰色关联理论应用在水利工程质量评定当中,并得到了可信度极高的结论,从而也证明了现代综合评价方法应用在水利工程质量评价中的可行性。但在水利水电工程外观质量评价上的研究确实非常局限的,仍然拘泥于现代综合评价方法与传统专家评分法结合得出结论的原始评价程序,这也就为本文的研究提供了巨大的可能性,研究的成果对外观质量评价注入新的理念,为工程建设和运行管理提供更加科学的依据。本文围绕水利水电工程外观质量评价指标包含描述性评价和检测性数据指标与灰色关联理论的匹配性进行研究,将评价方法的特点与外观质量评价之间存在的相似性,建立数学模型并进行验证,从而初步确定灰色综合评价方法用于评价水利水电工程外观质量的可操作性。
王胜男[7]（2019）在《M地区水利维修养护工程项目管理问题与对策研究》文中研究指明随着当前社会主义经济体制的不断发展完善,我国水利工程建设得以高速发展,同时对水利工程后期维修养护管理也提出了更高的要求。为了发挥水利维修养护工程对社会经济可持续发展的作用,必须完善水利维修养护工程的项目管理。M地区水利维修养护工程是M地区国民经济和社会高速发展的重要设施基础,已初步建立了防洪、排涝、供水、灌溉等水利工程体系,但是在水利工程后期的项目管理中,长期存在着“重建轻管”的现象,水利工程维修养护管理运行欠缺方式方法,所以加强水利维修养护工程项目管理至关重要。本文首先通过查阅大量资料归纳分析了国内外有关项目管理以及水利维修养护工期项目管理的研究现状,提出研究内容和思路以及研究方法;介绍了工程项目管理相关理论,主要包括工程与工程项目管理的界定、工程项目管理的主要内容、水利维修养护工程项目管理的必要性等内容;之后通过实地考察和访谈调研的方式对M地区水利维修养护工程现状和存在的问题进行分析,以理论和实践的角度为基础,从质量管理、进度管理和成本管理三个方面分别对M地区水利维修养护工程项目管理存在的问题逐一进行原因剖析;最后根据以上问题原因分析,分别从质量管理、进度管理和成本管理三个方面提出相应的对策来完善工程项目质量管理,强化项目进度控制,强化维修养护工程施工项目成本控制,以期为M地区水利维修养护工程项目管理提供有效的借鉴作用。
刘应斌[8]（2019）在《南瑞集团水利工程安全监测项目管理研究 ——以K项目为例》文中进行了进一步梳理改革开放以来,我国经济的高速发展离不开政府建设投资。而在过去几年我国政府投资建设的项目中,水利工程是极为重要的一类项目。近年来,随着国家对水利工程建设的日益重视,我国水利建设投资规模逐年增加,在“十三五”期间,我国重点水利计划工程多达172项,计划总投资规模在8000亿元以上。受南瑞集团管理体制和管理模式的影响,公司承建的水利工程项目,在管理规范和施工速度上与其他同类大型水利工程企业相比还存在较大差距。这一问题导致公司在水利工程建设领域竞争力较弱,不能充分享受政府大规模投资的利好。因此,如何将现代项目管理思想与南瑞集团的实际情况相结合,建立一套科学、有针对性的项目管理体系,实现重点水利工程科学有效的全过程管理,成为南瑞集团需要关注的重要课题。本文以南瑞集团的一个大型水利工程安全监测项目为研究对象,对其进行项目全过程管理的研究。首先,回顾并分析了国内外项目管理相关研究的现状,结合南瑞集团水利工程项目管理中存在的不足,确定了本文的总体框架与研究方向。然后,从水利工程管理理论出发,从进度管控、成本管控、质量管控、安全管控四个方面进行了介绍,并针对实际存在的问题提出了解决方案和实施措施,将项目管理理论与项目实际情况有机结合。最后,以安全监测K项目为实际案例,阐述了项目管理控制理论在工程安全监测项目上各环节的运用。论证了改进进度、成本、质量和安全四个目标控制措施的实施效果,总结了安全监测项目管理过程中遇到的问题和解决方案。本项研究为南瑞集团安全监测项目的管理积累了宝贵的经验,有效的提升了公司安全监测项目的管理水平,极大的提升了南瑞集团在此类工程项目中的市场竞争力。
李蕊[9]（2018）在《S公司SH干流治理工程第N标段项目管理研究》文中认为水利设施的建设和发展依托于经济建设,同时对经济建设的发展也起到支撑性和建设性作用。国民经济的快速发展为水利工程的建设提供了难得的发展机遇,三峡、小浪底、万家寨、南水北调等重大水利工程逐步建成,这也彰显了我国在水利建设方面取得的重大成就。如何将项目管理理论与水利工程实践相结合,提升水利工程管理的水平,也是目前需要研究的重要问题。本文以项目管理理论为基础,对项目管理的相关文献进行了梳理,结合SH干流治理工程第N标段的项目管理现状,分析在河堤治理工程中存在的问题。首先对S公司发展概况、工程的主要内容和关键性工作进行了介绍,结合工程进展情况分析项目管理过程中存在的问题。其次,从项目管理的主要流程入手,详细介绍了项目管理中的合同管理、质量管理、安全管理、进度管理、成本管理的方案,将项目管理的理论中的关键路线法、挣值法运用到第N标段项目管理方案中,并制定公司的安全管理保障体系。最后,结合自身的工作经验和实际体会,从项目管理的理论角度出发,针对SH干流质量工程第N标段工程存在的问题,提出了改进措施,将精细化成本管理应用到公司的成本管理中,构建质量管理体系。
赵华林[10]（2018）在《浅谈“项目管理”在水利施工项目中的作用策略》文中研究说明文章对项目管理进行了简单介绍,阐述了我国水利工程建设管理特点和相关问题,针对项目管理在水利施工项目中的作用展开了充分全面的分析考虑,结合本次研究,希望能够在水利施工项目中将项目管理的作用充分全面发挥出来,更好地满足水利施工项目建设实际需要,为我国社会经济可持续发展打下良好基础。
二、浅谈“项目管理”在水利施工项目中的作用（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、浅谈“项目管理”在水利施工项目中的作用（论文提纲范文）
（1）L市水利工程施工过程安全风险评价应用研究（论文提纲范文）
| 中文摘要 |
| ABSTRACT |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景目的及意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.3 研究思路和方法 |
| 1.4 论文技术路线 |
| 1.5 论文创新点 |
| 第2章 水利工程施工安全风险管理的相关理论 |
| 2.1 项目风险管理概述 |
| 2.2 水利工程施工安全风险管理概述 |
| 2.3 水利工程施工危险源管理 |
| 第3章 水利工程施工安全风险评价指标体系 |
| 3.1 安全风险评价影响因素 |
| 3.2 安全风险评价指标体系构建 |
| 3.3 指标权重计算 |
| 第4章 水利工程施工安全风险评价方法 |
| 4.1 安全风险评价方法 |
| 4.2 基于序关系分析法的模糊综合评价模型 |
| 第5章 案例分析 |
| 5.1 工程概况 |
| 5.2 评价指标权重计算 |
| 5.3 基于序关系分析法的模糊综合评价 |
| 5.4 安全施工建议 |
| 第6章 结论与展望 |
| 6.1 结论 |
| 6.2 展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 学位论文评阅及答辩情况表 |
（2）水闸及泵站类水利工程项目施工风险评价与防范（论文提纲范文）
| 致谢 |
| 摘要 |
| Abstract |
| 1. 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 水闸及泵站类水利工程施工的现状 |
| 1.2.1 水利工程施工现状 |
| 1.2.2 水闸及泵站类工程施工的现状 |
| 1.3 研究目的和意义 |
| 1.4 研究方法和技术路线 |
| 1.5 研究内容 |
| 1.6 创新点 |
| 2. 文献综述 |
| 2.1 风险管理的国内外发展现状及发展趋势 |
| 2.1.1 国外的研究进展 |
| 2.1.2 国内研究综述 |
| 2.2 项目风险管理理论 |
| 2.2.1 风险识别 |
| 2.2.2 风险评估与评价 |
| 2.2.3 风险防范 |
| 2.3 借鉴与启示 |
| 3. 水闸及泵站类水利工程项目施工风险影响因素及评价指标 |
| 3.1 水闸及泵站类水利工程项目施工风险影响因素 |
| 3.1.1 风险识别的方法 |
| 3.1.2 水闸及泵站类水利工程项目施工风险信息收集 |
| 3.1.3 水闸及泵站类水利工程施工风险因素的识别结果 |
| 3.2 水闸及泵站类水利工程施工风险评价指标体系构建 |
| 3.3.1 评价指标选取的基本原则 |
| 3.3.2 评价指标体系指标的确定 |
| 3.3 本章小结 |
| 4. 水闸及泵站类水利工程施工风险评价模型建立 |
| 4.1 水闸及泵站类水利工程施工风险评价的主要方法 |
| 4.1.1 评价方法的选择 |
| 4.2 建立工程施工风险评价模型 |
| 4.2.1 层次分析法确定指标权重 |
| 4.2.2 判别矩阵的构建及权重的求解 |
| 4.3 水闸及泵站类水利工程施工风险的评价 |
| 4.4 本章小结 |
| 5. 实例分析:杭州三堡排涝工程泵站施工风险评价及防范 |
| 5.1 工程概况 |
| 5.1.1 泵站工程介绍 |
| 5.2 实例工程施工风险评价及防范 |
| 5.2.1 施工风险评价 |
| 5.2.1.1 第三级中的子因素的项目风险等级的确定 |
| 5.2.1.2 项目第二级因素风险等级的确定 |
| 5.3 施工风险评价及结果分析 |
| 5.4 杭州三堡排涝工程泵站施工风险防范 |
| 5.4.1 制定施工风险防范策略 |
| 5.4.2 施工风险具体防范措施 |
| 5.5 本章小结 |
| 6. 结论与展望 |
| 6.1 结论 |
| 6.2 展望 |
| 参考文献 |
| 附录1 |
| 附录2 |
| 作者简历 |
（3）DB模式下HD水电站移民安置工程建设项目的成本管理研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景与意义 |
| 1.1.1 选题背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外研究和实践现状 |
| 1.2.1 工程项目成本管理国内外研究现状 |
| 1.2.2 我国水利水电工程移民安置的实践状况 |
| 1.2.3 工程总承包模式在水电移民安置工程中的应用现状 |
| 1.3 研究内容 |
| 1.4 研究方法 |
| 1.5 技术路线 |
| 第二章 理论概述 |
| 2.1 水利水电移民安置工程的概念和特点 |
| 2.2 DB模式概述 |
| 2.2.1 DB模式相关概念 |
| 2.2.2 DB模式的优点 |
| 2.2.3 DB模式的缺点 |
| 2.3 项目成本管理概述 |
| 2.3.1 项目成本管理相关概念 |
| 2.3.2 成本管理方法 |
| 2.4 DB模式的成本管理 |
| 2.4.1 设计阶段的成本管理 |
| 2.4.2 施工决策阶段的成本管理 |
| 2.4.3 施工实施阶段的成本管理 |
| 2.5 本章小结 |
| 第三章 DB模式下JB安置点建设工程总承包项目的成本管理分析 |
| 3.1 项目概况 |
| 3.1.1 项目简介 |
| 3.1.2 合同范围 |
| 3.1.3 项目成本管理机构概况 |
| 3.1.4 项目特点 |
| 3.2 JB安置点建设工程的成本管理 |
| 3.2.1 设计阶段的成本管理 |
| 3.2.2 施工决策阶段的成本管理 |
| 3.2.3 施工实施阶段的成本管理 |
| 3.3 JB安置点建设工程成本管理的影响因素分析 |
| 3.3.1 设计阶段的影响因素分析 |
| 3.3.2 施工决策阶段的影响因素分析 |
| 3.3.3 施工实施阶段的影响因素分析 |
| 3.4 本章小结 |
| 第四章 JB安置点建设工程项目的成本管理评价及改进建议 |
| 4.1 成本管理评价 |
| 4.2 存在问题 |
| 4.3 改进建议 |
| 4.4 本章小结 |
| 第五章 结论与展望 |
| 5.1 结论 |
| 5.2 展望 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
（4）勘察设计企业PMC模式在水利工程项目的应用研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景和意义 |
| 1.2 国内外研究和应用现状 |
| 1.2.1 国际PMC模式发展历程 |
| 1.2.2 我国PMC模式发展历程 |
| 1.2.3 国外研究和应用现状 |
| 1.2.4 国内研究和应用现状 |
| 1.3 研究内容 |
| 1.4 研究方法和研究框架 |
| 1.4.1 本文的研究方法 |
| 1.4.2 本文的研究框架 |
| 第2章 PMC模式的理论综述 |
| 2.1 PMC模式的相关理论 |
| 2.1.1 国内外PMC模式的定义 |
| 2.1.2 我国PMC模式下的分类 |
| 2.1.3 我国PMC模式的合同价格形式 |
| 2.1.4 PMC模式管理范围 |
| 2.1.5 PMC承包商的组织机构模式 |
| 2.1.6 PMC模式的管理程序 |
| 2.2 PMC与其他总承包模式的对比分析 |
| 2.2.1 PMC模式与DBB模式 |
| 2.2.2 PMC 模式与EPC 模式 |
| 2.2.3 PMC模式与DB模式 |
| 2.2.4 PMC模式与CM模式 |
| 2.2.5 对比结果 |
| 2.3 勘察设计企业开展水利工程PMC模式的优势 |
| 第3章 水利勘察设计企业开展PMC模式的问题分析 |
| 3.1 文献数据可视化分析PMC模式存在的共性问题 |
| 3.1.1 文献统计与内容分析 |
| 3.1.2 数据可视化分析 |
| 3.1.3 文献分析总体结论 |
| 3.2 多案例实证分析水利工程PMC模式存在的问题 |
| 3.2.1 国家法规、政策和建设管理体制的问题 |
| 3.2.2 勘察设计企业能力问题 |
| 3.2.3 业主方面的问题 |
| 3.2.4 其他共性问题 |
| 3.3 文献数据分析和案例分析总体结论 |
| 第4章 水利勘察设计企业开展PMC模式的问题对策 |
| 4.1 法律法规、建设体制方面的建议 |
| 4.1.1 对PMC模式进行明确规定 |
| 4.1.2 将PMC模式纳入当前建设管理体制 |
| 4.1.3 规范合同中关于审计结算的约定条款 |
| 4.2 业主层面的建议 |
| 4.2.1 对PMC承包商要充分授权 |
| 4.2.2 提前引入PMC承包商 |
| 4.2.3 将移民征地纳入PMC承包范围 |
| 4.3 勘察设计企业的改进对策 |
| 4.3.1 完善PMC管理的组织架构 |
| 4.3.2 加强PMC管理人员配备 |
| 4.3.3 制定完善的PMC项目管理体系 |
| 4.3.4 提升PMC承包商的融资能力 |
| 4.3.5 加强企业和高校合作 |
| 4.4 其他方面的建议 |
| 4.4.1 提前PMC模式的引入时间 |
| 4.4.2 完善PMC合同的激励和约束条款 |
| 4.4.3 通过合同、经济手段提升无合同关系参建方的管理效力 |
| 4.4.4 通过宣传、观摩手段提升PMC认知度 |
| 第5章 大兴水利枢纽工程PMC模式实例应用 |
| 5.1 大兴水利枢纽工程概况 |
| 5.2 大兴水利枢纽PMC管理的主要内容 |
| 5.3 大兴水利枢纽PMC管理过程 |
| 5.4 大兴水利枢纽工程PMC管理成效 |
| 第6章 结论与展望 |
| 6.1 研究结论 |
| 6.2 不足之处 |
| 6.3 未来展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（5）兴禹公司水利工程项目流程重构研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景和研究意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 理论基础与文献综述 |
| 1.2.1 理论基础 |
| 1.2.2 文献综述 |
| 1.3 研究内容与方法 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 第2章 兴禹公司水利工程项目流程管现状分析 |
| 2.1 兴禹公司基本情况 |
| 2.1.1 兴禹公司简介 |
| 2.1.2 兴禹公司项目组织结构 |
| 2.1.3 兴禹公司项目人力资源情况 |
| 2.2 兴禹公司水利工程项目流程管理现状 |
| 2.2.1 水利工程项目的发展情况 |
| 2.2.2 水利工程项目现有流程 |
| 2.2.3 水利工程项目管理的问卷调查 |
| 2.3 兴禹公司水利工程项目管理中的问题及成因分析 |
| 2.3.1 员工并未完全了解项目管理流程 |
| 2.3.2 项目计划与实际偏差较大 |
| 2.3.3 项目实施进度控制规范性不强 |
| 2.3.4 项目验收延期情况严重 |
| 2.3.5 项目考核对成员的激励性不够 |
| 第3章 兴禹公司水利工程项目流程重构设计 |
| 3.1 水利工程项目管理重构目标与原则 |
| 3.1.1 重构目标 |
| 3.1.2 重构原则 |
| 3.2 项目立项决策阶段重构 |
| 3.2.1 项目立项决策阶段流程重构 |
| 3.2.2 项目团队管理优化 |
| 3.2.3 立项启动交接要求明确 |
| 3.2.4 项目需求调研要求明确 |
| 3.2.5 项目计划编制要求明确 |
| 3.3 项目实施阶段重构 |
| 3.3.1 项目实施建设阶段流程重构 |
| 3.3.2 项目计划的公开与责任落实 |
| 3.3.3 工程进度控制提升 |
| 3.3.4 项目变更流程重构 |
| 3.3.5 项目沟通协调渠道重构 |
| 3.3.6 项目采购流程重构 |
| 3.4 项目验收考核阶段重构 |
| 3.4.1 项目验收流程重构 |
| 3.4.2 项目绩效考核流程重构 |
| 第4章 兴禹公司水利工程项目流程管理重构方案的实施与保障 |
| 4.1 实施计划 |
| 4.1.1 前期筹备实施阶段 |
| 4.1.2 流程调整实施阶段 |
| 4.1.3 流程实施总结阶段 |
| 4.2 实施保障 |
| 4.2.1 人力资源保障 |
| 4.2.2 财务管理 |
| 4.2.3 运营保障 |
| 4.2.4 制度保障 |
| 4.3 预期效果 |
| 4.3.1 提升员工的工作效率与积极性 |
| 4.3.2 有利于提升项目质量与效率 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 附录 兴禹公司水利工程项目流程调查问卷 |
| 致谢 |
（6）基于灰色综合评价法的水利工程外观质量评价（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 引言 |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 水利工程质量管理工作现状 |
| 1.3 研究意义 |
| 1.4 论文安排 |
| 2 评价活动的研究现状 |
| 2.1 评价的广泛应用 |
| 2.2 国内外质量评价研究 |
| 2.2.1 国外质量评价的研究 |
| 2.2.2 国内工程质量评价的研究 |
| 2.2.3 水利水电工程外观质量评价的相关研究 |
| 2.3 评价方法的研究现状 |
| 2.4 研究内容及技术路线 |
| 2.4.1 外观质量评价的必要性 |
| 2.4.2 水利水电工程外观评价方法的研究现状 |
| 2.5 灰色评价方法的选取 |
| 3 灰色综合评价法的基本理论 |
| 3.1 基本思想和原理 |
| 3.2 模型建立步骤 |
| 3.3 评价分析 |
| 3.4 本章小结 |
| 4 灰色综合评价法体系的建立 |
| 4.1 水利工程外观质量评价现行指标体系 |
| 4.2 外观质量评价数据类型 |
| 4.3 灰色综合评价体系的适用性和可行性 |
| 4.4 灰色综合评价模型建立的原则 |
| 4.5 水利工程中外观质量评价数据关联分析 |
| 4.6 外观质量灰色评价体系的优化 |
| 4.6.1 质量标准为设计值 |
| 4.6.2 质量标准的客观要求 |
| 4.7 本章小结 |
| 5 基于灰色综合评价法的水利工程外观质量评价应用案例 |
| 5.1 工程案例分析 |
| 5.1.1 小型水库除险加固工程 |
| 5.1.2 灌区渠系改造配套工程 |
| 5.1.3 相同外观质量得分工程的比较评价 |
| 5.2 灰色综合评价外观质量注意的几点问题 |
| 5.3 外观质量评价结论的应用 |
| 5.4 灰色综合评价结论 |
| 6 结论 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（7）M地区水利维修养护工程项目管理问题与对策研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究目的 |
| 1.3 研究意义 |
| 1.4 国内外研究述评 |
| 1.4.1 国外研究综述 |
| 1.4.2 国内研究综述 |
| 1.4.3 国内外研究评价 |
| 1.5 研究内容及研究思路 |
| 1.6 研究方法 |
| 第2章 相关理论概述 |
| 2.1 工程与工程项目管理的界定 |
| 2.1.1 工程项目的概念和特点 |
| 2.1.2 工程项目管理的概念和特点 |
| 2.2 工程项目管理的主要内容 |
| 2.2.1 工程项目的质量管理 |
| 2.2.2 工程项目的进度管理 |
| 2.2.3 工程项目的成本管理 |
| 2.2.4 工程项目质量、进度、成本管理之间的关系 |
| 2.3 水利维修养护工程项目 |
| 2.3.1 水利维修养护工程项目界定 |
| 2.3.2 水利维修养护工程项目特点 |
| 2.3.3 水利维修养护工程项目基本范围 |
| 2.3.4 水利维修养护工程项目管理的必要性 |
| 2.4 本章小结 |
| 第3章 M地区水利维修养护工程项目管理现状及问题 |
| 3.1 M地区水利工程概况 |
| 3.2 M地区水利维修养护工程项目概况和管理现状 |
| 3.2.1 M地区水利维修养护工程项目概况 |
| 3.2.2 M地区水利维修养护工程项目管理现状 |
| 3.3 M地区水利维修养护工程项目管理中存在的问题 |
| 3.3.1 工程项目质量未达到标准 |
| 3.3.2 工程项目进度经常延期 |
| 3.3.3 工程项目成本超支 |
| 3.4 本章小结 |
| 第4章 M地区水利维修养护工程项目管理存在问题原因分析 |
| 4.1 质量管理中存在问题原因分析 |
| 4.1.1 对工程质量管理重视不足 |
| 4.1.2 项目管理人员素质较低 |
| 4.1.3 质量管理措施落实不到位 |
| 4.1.4 项目管理制度与管理模式不先进 |
| 4.2 进度管理中存在问题原因分析 |
| 4.2.1 施工进度目标不合理 |
| 4.2.2 施工进度计划审核过粗 |
| 4.2.3 施工进度控制不力 |
| 4.3 成本管理中存在问题原因分析 |
| 4.3.1 成本预算不准确 |
| 4.3.2 缺乏过程控制 |
| 4.3.3 成本责任目标考核流于形式 |
| 4.4 本章小结 |
| 第5章 完善M地区水利维修养护工程项目管理对策 |
| 5.1 完善工程项目质量管理 |
| 5.1.1 开展质量意识教育 |
| 5.1.2 提高管理人员项目管理水平 |
| 5.1.3 提高质量措施的执行程度 |
| 5.1.4 构建管养分离新模式 |
| 5.2 强化项目进度控制 |
| 5.2.1 合理确定项目进度目标 |
| 5.2.2 提高进度计划编制质量 |
| 5.2.3 加强进度计划执行的控制 |
| 5.3 强化维修养护工程施工项目成本控制 |
| 5.3.1 提高项目预算质量 |
| 5.3.2 加强成本费用动态控制 |
| 5.3.3 完善项目成本目标责任制 |
| 5.4 本章小结 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 附录:M地区水利维修养护工程项目管理现状调查提纲 |
| 个人简介 |
| 致谢 |
（8）南瑞集团水利工程安全监测项目管理研究 ——以K项目为例（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 国内研究现状 |
| 1.2.2 国外研究现状 |
| 1.3 研究内容及意义 |
| 1.4 本章小结 |
| 第二章 工程项目管理与水利安全监测理论综述 |
| 2.1 项目管理概念和特点概述 |
| 2.2 水利工程项目管理概念和特点概述 |
| 2.3 工程项目管理主要内容及方法 |
| 2.3.1 工程项目质量管理 |
| 2.3.2 工程项目进度管理 |
| 2.3.3 工程项目成本管理 |
| 2.3.4 工程项目安全管理 |
| 2.4 水利安全监测工程相关概念与实施背景 |
| 2.5 水利安全监测工程工作结构分解 |
| 2.5.1 工作结构分解理论 |
| 2.5.2 安全监测工程的WBS |
| 2.6 水利水电安全监测工程流程 |
| 2.7 本章小结 |
| 第三章 南瑞集团水利工程安全监测项目管理的现状及问题分析 |
| 3.1 南瑞集团安全监测工程项目管理现状 |
| 3.2 安全监测工程管理中存在的问题及成因分析 |
| 3.2.1 进度管理科学性不足 |
| 3.2.2 项目质量监督力不够 |
| 3.2.3 项目成本控制不到位 |
| 3.2.4 项目安全管理意识淡薄 |
| 3.3 本章小结 |
| 第四章 南瑞集团水利工程安全监测项目管理优化框架设计 |
| 4.1 安全监测项目组织管理体系优化 |
| 4.2 安全监测项目进度管理体系优化 |
| 4.3 安全监测项目质量管理体系优化 |
| 4.4 安全监测项目成本管理体系优化 |
| 4.5 安全监测项目安全管理体系优化 |
| 4.6 本章小结 |
| 第五章 南瑞集团安全监测工程K项目实例研究 |
| 5.1 工程介绍 |
| 5.1.1 实施背景及建设规模 |
| 5.1.2 施工组织改进与目标设定 |
| 5.2 进度管控与实施效果分析 |
| 5.3 质量管控与实施效果分析 |
| 5.3.1 质量管理目标的分解 |
| 5.3.2 质量管理过程控制 |
| 5.4 成本管控与实施效果分析 |
| 5.4.1 工程预算编制 |
| 5.4.2 各项成本费用控制 |
| 5.4.3 成本分析 |
| 5.5 安全管控与实施效果分析 |
| 5.6 本章小结 |
| 第六章 结论与展望 |
| 6.1 论文小结 |
| 6.2 研究展望 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
（9）S公司SH干流治理工程第N标段项目管理研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景和意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 国外研究现状 |
| 1.2.2 国内研究现状 |
| 1.2.3 国内外文献研究评述 |
| 1.3 本文的研究方法与内容 |
| 1.3.1 研究方法 |
| 1.3.2 研究内容 |
| 第2章 SH干流治理工程第N标段项目及管理现状 |
| 2.1 S公司及SH干流治理工程介绍 |
| 2.1.1 公司情况介绍 |
| 2.1.2 SH干流治理工程介绍 |
| 2.2 S公司第N标段项目管理面临的主要问题 |
| 2.2.1 合同管理面临的问题 |
| 2.2.2 质量管理面临的问题 |
| 2.2.3 安全管理面临的问题 |
| 2.2.4 进度管理面临的问题 |
| 2.2.5 成本管理面临的问题 |
| 2.3 本章小结 |
| 第3章 S公司第N标段项目管理方案制定 |
| 3.1 合同管理方案 |
| 3.1.1 对合同实施情况进行跟踪检查 |
| 3.1.2 工程变更的管理 |
| 3.1.3 工程延期及工程延误的处理 |
| 3.1.4 合同争议的调解 |
| 3.1.5 合同的解除 |
| 3.2 质量管理方案 |
| 3.2.1 质量方针 |
| 3.2.2 工程质量管理体系 |
| 3.2.3 保证工程质量的主要方案 |
| 3.3 安全管理方案 |
| 3.4 进度管理方案 |
| 3.5 成本管理方案 |
| 3.5.1 做好成本预测明确成本目标 |
| 3.5.2 进行项目成本的分解 |
| 3.5.3 采用挣值法对项目成本进行控制 |
| 3.5.4 对影响成本的因素进行管控 |
| 3.6 本章小结 |
| 第4章 S公司第N标段项目管理的改进措施 |
| 4.1 合同管理的改进措施 |
| 4.1.1 明确合同在项目管理中的地位和作用 |
| 4.1.2 合同管理的预控措施 |
| 4.1.3 合同履行中工程变更管理措施 |
| 4.1.4 工程延期及延误的处理 |
| 4.1.5 合同争议的调解 |
| 4.2 质量管理的改进措施 |
| 4.2.1 改进质量管理组织体系 |
| 4.2.2 技术保证措施 |
| 4.3 安全管理的改进措施 |
| 4.4 进度管理的改进措施 |
| 4.4.1 优化施工队伍保障物资供应 |
| 4.4.2 跟踪项目进程加强进度控制 |
| 4.4.3 工期影响因素预防措施 |
| 4.4.4 关键项目工期控制 |
| 4.4.5 赶工措施 |
| 4.5 成本管理的改进措施 |
| 4.5.1 建立成本控制体系 |
| 4.5.2 加强过程控制 |
| 4.6 本章小结 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 后记 |
| 个人简历 |
（10）浅谈“项目管理”在水利施工项目中的作用策略（论文提纲范文）
| 1 项目管理 |
| 1.1 项目管理概述 |
| 1.2 我国水利工程项目管理现状 |
| 2 我国水利工程建设管理特点和相关问题 |
| 2.1 我国水利工程建设管理特点 |
| 2.2 我国水利工程项目建设管理存在的问题 |
| 3 项目管理在水利项目施工中的作用 |
| 3.1 促进水利管理理论的发展, 提升水利工程项目效益 |
| 3.2 提高水利工程企业竞争力 |
| 3.3 促进水利工程企业现代化管理制度的建设 |
| 3.4 项目经理水平不断提高 |
| 4 结语 |
四、浅谈“项目管理”在水利施工项目中的作用（论文参考文献）
- [1]L市水利工程施工过程安全风险评价应用研究[D]. 修佃祥. 山东大学, 2021(12)
- [2]水闸及泵站类水利工程项目施工风险评价与防范[D]. 吴丽燕. 浙江大学, 2020(01)
- [3]DB模式下HD水电站移民安置工程建设项目的成本管理研究[D]. 赵钰湲. 昆明理工大学, 2020(05)
- [4]勘察设计企业PMC模式在水利工程项目的应用研究[D]. 卢军启. 天津大学, 2019(01)
- [5]兴禹公司水利工程项目流程重构研究[D]. 谢江琴. 湖南大学, 2019(02)
- [6]基于灰色综合评价法的水利工程外观质量评价[D]. 刘远成. 大连理工大学, 2019(08)
- [7]M地区水利维修养护工程项目管理问题与对策研究[D]. 王胜男. 东北石油大学, 2019(01)
- [8]南瑞集团水利工程安全监测项目管理研究 ——以K项目为例[D]. 刘应斌. 东南大学, 2019(01)
- [9]S公司SH干流治理工程第N标段项目管理研究[D]. 李蕊. 哈尔滨工业大学, 2018(02)
- [10]浅谈“项目管理”在水利施工项目中的作用策略[J]. 赵华林. 智能城市, 2018(15)
标签：项目成本管理论文; pmc论文; 建设工程项目管理论文; 项目管理体系论文; 项目管理理论论文;