一、技术同方的数码时尚（论文文献综述）
《机电信息》市场部[1]（2008）在《2007年中央空调市场总结报告》文中指出总体市场分析一、2007年中央空调市场总体销售情况2007年,我国宏观经济环境对中央空调行业发展非常有利:一是党的"十七大"召开;二是落实"十一五"规划的第2年;三是转变经济增长方式各项宏观调控措施进一步落实;四是我国结束入世5年的过渡期后,各领域进
汪国华,吕华威[2]（2004）在《随身音乐时代——25款MP3播放器比较评测与导购》文中认为很明显,现在的MP3播放器市场相当热闹由于技术门槛较低,任何有一定经济实力的厂商都能通过OEM或其他的方式来得到一款冠以自身品牌的产品。但OEM生产形式的广泛流行又引发了由于产品同质化严重而产生的恶性价格竞争问题,因此尽管目前的市场仍然表现出了相当诱人的空间,但一部分厂商未雨绸缪,已经开始将一部分新的功能引入MP3播放器;在另一方面MP3播放器也从单一的闪存介质开始向硬盘或大容量存储介质发展;因此改革与转型将对MP3播放器市场的未来产生巨大影响。
王欣[3]（2005）在《2005暑期笔记本导购专题》文中指出随着暑期的到来,笔记本领域即将展开新一轮的竞争,在品牌众多、型号复杂、架构各异的大量产品中间如何选择适合自己的一款,无疑是令每个消费者都感到头疼的事情。事实上,我们也不断接到读者们的电话以及电子邮件,大部分都在询问价格低于15000元的产品该如何选择,从多方面来看,价格高于15000元的产品往往不是定位在高端个人用户,就是通过渠道在大客户方面进行销售,而大多数普通消费者都将目光集中在这个价格临界点之下,因此,我们特别策划了本次专题测试。
王丁[4]（2005）在《今夏流行简约主义》文中提出
黄旭[5]（2005）在《中国企业战略变革：思维逻辑与方法路径》文中研究说明目前,中国企业不仅受到经济体制转轨与经济结构转型的双重约束,还受到以信息技术为核心的知识经济浪潮的冲击,这些都使得企业所面临环境的不确定性更为显现,同时也导致了价值转移与范式改变,由此带来了产业升级、跨国竞争与全球管理的变革与创新等新课题,企业将面临“二次创业”与持续竞争优势等生存与发展的巨大压力和前所未有的变革挑战。迈克尔·波特曾告诉我们,战略的本质在于“选择”和“转换”。战略作为协调企业与环境的适应性关系以有效管理不确定性环境的有机系统,在企业环境发生变化时就会对其提出转换或变革原有战略的要求,因而战略变革正是基于环境挑战所做出的一种反应,是企业与变化的环境相结合的产物。事实上,企业生存与发展能力同企业调适与其所处环境连续不断的结合程度密切相关（Andrews,1971）。这种“调适”,本质上就是企业适时发生的战略变革（Mintzberg,1979）。在企业的成长与发展过程中或多或少地都需要进行战略变革,在不确定性的环境条件下尤为明显。洛克希德—马丁公司的董事长兼首席执行官 Norman R.Augustine 直言:“世界上只有两类企业:一种在不断变化,另一种被淘汰出局。”在激烈的市场竞争中,只有那些善于改变自己的企业才有可能获取更多的发展机会和生存空间。如今企业在战略上的“求变”与“应变”成为企业获取持续竞争优势,进行永续经营的重要生存法则。近年来,战略变革越来越成为中国企业在动态、复杂与快变的环境条件下,追求“做强、做大”、成功“二次创业”、提升国际竞争力、追求持续竞争优势的过程中不可回避的现实问题。对此,如何突破传统的思维与行为束缚,把握有效战略变革的要领,也是当前摆在理论工作者与企业界人士面前有待研究与迫切需要解决重大课题。本研究基于知识经济、经济全球化与中国加入 WTO 的现实背景,以中国 PC 制造业企业近年来的战略变革实践为实证研究基础,采用个案研究方法,通过对企业战略变革的动因、战略变革主导逻辑及战略变革方式所进行的深入分析与系统研究,探讨和挖掘企业战略变革的规律性,尝试构建应对不确定环境的企业战略变革的分析和思考架构,从而达到探寻适合中国企业战略变革思维与路径的目的。希望通过研究,拟对学术界及企业界提供可资借鉴的、富有建设性的启示和建议,以有助于国内企业在“做强、做大”的战略变革过程中,尽快适应入世后的国际竞争的挑战,少走弯路,以尽可能小的成本与代价提高竞争优势,寻求和确立企业持续的成长动力与持久的竞争优势以及由此带来现在的或未来的超常业绩,这是本文想要到达的研究目的。本研究流程遵循:（1）确认方向、研究对象与问题;（2）分析相关文献;（3）搜集行业及公司资料与相关信息;（4）遴选个案公司;（5）建立研究观念性架构;2（7）整理、分析与比较个案公司相关问题;（8）发展研究命题;（9）得出研究结论与对策建议。全文分为四个层次,共 9 章:第一层次（第 1～3 章）为研究思路与理论基础部分,主要为战略变革研究的一般概述、理论评述、研究思路与理论基础;第二层次（第 4～6 章）为研究主体部分,分别从战略变革的三个维度上（即“3W战略变革分析与研究架构”）加以理论推演与分析阐述,即战略变革的主要驱动因素（Why）、战略变革主导逻辑定位（Where）、战略变革方式（What）;第三层次（第7～8 章）为实证研究部分,从 PC 制造行业与六家上市公司两个层面分章进行实证分析与研究;第四层次（第 9 章）为研究命题、结论与对策建议,在对实证研究进行总结归纳的基础上发展研究命题、提出研究结论,并以此提出了中国企业进行战略变革的对策建议。全文 20 多万字,共分为 9 章:第 1 章,绪论。主要就本文的研究背景、研究对象、研究动机与目的、研究方法与流程、创新之处与不足等相关内容逐一进行概述与说明。第 2 章,有关战略变革研究文献评述。针对国外有关企业变革与战略变革研究成果,诸如分类、研究学派与分析范式、动因与阻力、以及战略类型等的理论与观点进行了较为详尽地归纳与梳理,并对其研究现状、问题以及研究趋势等方面进行了评述,为后面的研究做了铺垫。第 3 章,研究设计架构与理论基础。在对相关概念加以讨论的基础上,就“战略变革”概念的基本内涵进行了界定,在此基础上,就本研究的逻辑思路、总体安排进行了阐述,进而构建了“3W 战略变革分析与研究架构”,最后对本研究的理论基础逐一进行了概述,从而为后续的分析与研究奠定了基础。第 4 章,战略变革动因分析。本章从因果研究的视角,基于复杂、动态性甚至非线性的企业系统外部环境特征,在借鉴以往研究成果的基础上,对企业战略变革动因进行理论和经验层面的逻辑推导与研究。首先,通过对 21 世纪企业经营的现实背景概述,分析了企业战略的假设前提变化所带来的价值转移与范式改变,从而导致企业战略变革需求产生的现实。其次,遵循“天人合一、主客相融”的中国古代朴素的哲学思想,从内外与主客观视角,提出了“环境”、“企业”、“使命或愿景”及“领导者”为战略变革的四种驱动因素。四种动因相互联系、相互影响,形成了变革的压力与动力、推力与阻力,在其共同作用下催生或阻碍着战略变革的发生,影响和决?
季冰[6]（2004）在《点亮新航程——10款商用PC及9款家用PC综合评测》文中指出虽然已经立秋,但火热的PC市场依然热力不减,今夏的PC变革,正演绎得如火如茶。2004年应该算是PC的“小年”,它没有带给用户更多的心动也没有让白己表现得更加完美。今年国内PC的发展还是十分平稳的,PC技术的变革目前还没有擦出更亮的竞争火花。配置竞赛的局面早已不复存在,面对消费者们需求的不断细分,市场需求的层次表现得更加清晰。无论Prescott还是LGA775Intel的系统平台始终是PC的“基础设施”,尽管在有十几家PC厂商参与的发布会中,新平台表现出过人的亲和力,但还是有一些意想不到的BUG让我们对新平台的稳定性提出了质疑,好在小小的失误没有影响到PC更新换代的节奏,在这个热力四射的季节中,我们迎来了PC产品的全面升级,也让我们找到了今夏应用的新主题。让我们在全新的亮点之中,一起描绘PC市场的新航线。
i博士[7]（2004）在《数字生活触手可及》文中进行了进一步梳理 故事背景一场休斯顿火箭队主场的季后赛,因为有了姚明的参与,吸引了大量的中国球迷,钱经理也不例外。可因为比赛不是在双休日进行,钱经理又不可能为此而请假。于是,整个上午钱经理的心就像有只猫爪在挠着,特别难受。无奈之下,钱经理打电话向欧主管求助。欧主管给出的对策是看网上直播。“那效果能一样吗?再说,我也进去了几次,但在线人数实在太多了,老是没一会儿就无法显示了。”钱经理着急地快吼起来了。
王丁[8]（2004）在《Home PC基因突变——从计算工具到媒体中心》文中研究说明在已经过去的2003年里,国内的家用电脑市场呈现出一种新的气象,虽然还不能就此断言国内PC产业重新走向繁荣,但是“回暖”的趋势毕竟是毋庸置疑的。随着超线程技术的不断成熟、64位计算的初试啼声、无线应用的不断深入、以及MediaCenter、PCI Express等新鲜事物的相继出现,家用电脑的2004年注定会是精彩的一年。
二、技术同方的数码时尚（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、技术同方的数码时尚（论文提纲范文）
（2）随身音乐时代——25款MP3播放器比较评测与导购（论文提纲范文）
| 旧瓶新酒—闪存MP3播放器 |
| 前途光明—硬盘MP3播放器 |
| 编辑选择奖 |
| 如何选购一款适用的MP3播放器 |
| 我们怎样测试MP3播放器 |
| MP3播放器音质测试 |
| 参测产品频响曲线图 |
| 贵在用“芯” |
| 25款MP3播放器点兵场 |
| 如何选择MP3播放器的耳机? |
| 采样以及采样率是什么? |
| 术语表 |
（3）2005暑期笔记本导购专题（论文提纲范文）
| 编辑选择奖 |
| 移动领域的新斗争 |
| 笔记本电脑 |
| SYSMark 2004 |
| MobileMark 2002 |
| Acer Aspire 1690 |
| Acer TravelMate 3000 |
| Acer Travel Mate 4100 |
| AMOI T30 |
| ASUS A3000 |
| ASUS A6Q00VA |
| ASUS W3H00N |
| Ben Q Joybook 2100E |
| Ben Q Joybook S52 |
| Ben Q Joybook S52E |
| Ben Q Joybook S72 |
| FUJITSU Lifebook S7021 |
| Haier H40 |
| HP Compaq B3800 |
| HP Compaq nx6130 |
| NEC Versa A2100 |
| NEC Versa E2000 |
| NEC Versa S1100 |
| NEC Versa S5100 |
| Samsung P40 |
| Samsung X20 |
| SONY VGN-T26C |
| SONY VGN-Y18C |
| TOSHIBA Satellite A80 |
| TOSHIBA Satellite L10 |
| TOSHIBA Satellite M19 |
| Twinhead 12K |
| 清华同方超锐A10 |
| 清华同方超锐A50 |
| 清华同方超锐T30 |
| 清华同方超锐T31 |
| 清华同方超锐T50 |
| 清华同方超锐T60 |
（4）今夏流行简约主义（论文提纲范文）
| 处理器 |
| 内存 |
| 硬盘 |
| 显示卡 |
| 显示器 |
| 编辑选择奖 |
| 基准测试 |
| S Y S m a r k 2 0 0 4 |
| 3 D M a r k 0 3 b u i l d 3 6 0P C M a r k 0 4 b u i l d 1 3 0 |
| S e r i o u s S a m 2 |
| A d o b e P h o t o s h o p C S |
| M a g i x m p 3 m a k e r 2 0 0 4 |
| T M P G E n c 3.0 X p r e s s |
| 超线程技术逐渐淡出 |
| HP Pavilion a1070c |
| HP Pavilion w5167cl |
| HP Pavilion w5189cn |
| 八亿时空飞跃M6350 |
| 方正飞越V710-3006 |
| 方正卓越K100-1036 |
| 联想锋行K6030A |
| 联想家悦D3000A |
| 联想天骄E2030X |
| 清华同方火影V5000 |
| 下一代系统平台 |
| 清华同方真爱E7700 |
| 清华同方真爱T8170 |
| 实达飞天游龙8000 |
| 实达天籁5130 |
| 另一种选择 |
| A S U S W 2 V |
| DELL Inspiron 9300盘/在有些tsu其它 |
| Fujitsu Lifebook N3510 |
| S O N Y V A I O V G N-A 3 9 |
（5）中国企业战略变革：思维逻辑与方法路径（论文提纲范文）
| 第1 章绪论：主题与方法 |
| 1.1 研究背景与研究问题 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究问题 |
| 1.2 研究目的与研究意义 |
| 1.2.1 研究目的 |
| 1.2.2 研究意义 |
| 1.3 研究方法与研究流程 |
| 1.3.1 研究方法 |
| 1.3.2 研究限制 |
| 1.3.3 研究流程 |
| 1.4 研究创新与研究不足 |
| 1.4.1 研究创新 |
| 1.4.2 研究不足 |
| 第2章 有关战略变革研究文献评述 |
| 2.1 有关企业变革与战略变革分类研究 |
| 2.1.1 按变革程度分类的研究 |
| 2.1.2 按变革时点分类的研究 |
| 2.1.3 按变革内容、层次或范围分类的研究 |
| 2.2 战略变革学派 |
| 2.2.1 变革的内容学派 |
| 2.2.2 企业变革的程序学派 |
| 2.3 战略变革分析范式 |
| 2.3.1 变革的理性分析范式 |
| 2.3.2 变革的学习分析范式 |
| 2.3.3 变革的认知分析范式 |
| 2.4 战略变革内外动因研究与结构理论 |
| 2.4.1 战略变革内外动因研究 |
| 2.4.2 变革动因的结构理论 |
| 2.5 战略变革类型 |
| 2.5.1 Schendel et al 与 Hofer 的分类 |
| 2.5.2 Hambrick & Schecter 的分类 |
| 2.5.3 O'Neil 的分类 |
| 2.5.4 台湾与日本学者分类 |
| 2.6 对各学派及分析范式评述 |
| 2.6.1 研究范式的局限与不足 |
| 2.6.2 有待进一步研讨的课题 |
| 2.6.3 研究的前景趋势分析 |
| 第3章 研究设计架构与理论基础 |
| 3.1 诠释战略变革基本涵义 |
| 3.1.1 对战略变革相关概念研究的回顾 |
| 3.1.2 战略变革释义 |
| 3.2 研究架构 |
| 3.2.1 研究的思路 |
| 3.2.2 研究设计架构 |
| 3.3 研究的理论基础 |
| 3.3.1 交易成本理论 |
| 3.3.2 跳跃均衡理论 |
| 3.3.3 学习型组织理论 |
| 3.3.4 资源基础理论 |
| 第4章 企业战略变革动因分析 |
| 4.1 企业战略变革动因研究的缘由与逻辑思考 |
| 4.1.1 企业战略变革动因研究的哲学内涵 |
| 4.1.2 企业战略变革动因研究理论溯源 |
| 4.1.3 企业战略变革动因的提出 |
| 4.2 企业战略变革动因之一：环境动因 |
| 4.2.1 企业与环境的关系及其环境变化的基本特征 |
| 4.2.2 企业战略变革与环境的关系 |
| 4.3 企业战略变革动因之二：企业动因 |
| 4.3.1 企业生命周期阶段的转变 |
| 4.3.2 企业利益相关者的需要 |
| 4.3.3 企业内部权力系统的变化 |
| 4.3.4 企业资源与能力基础的变化 |
| 4.3.5 其他因素的变化 |
| 4.4 企业战略变革动因之三：使命或愿景动因 |
| 4.4.1 透视企业变革动因的目的论 |
| 4.4.2 企业战略变革与使命和愿景 |
| 4.5 企业战略变革动因之四：领导者动因 |
| 4.5.1 诠释企业领导者在战略变革中的能动作用 |
| 4.5.2 领导者认知与战略变革启动 |
| 第5章 战略变革主导逻辑分析 |
| 5.1 诠释战略变革主导逻辑基本内涵 |
| 5.1.1 研究背景与问题的提出 |
| 5.1.2 辨析主导逻辑概念 |
| 5.1.3 定义战略变革主导逻辑 |
| 5.2 拓展战略变革主导逻辑范式 |
| 5.2.1 战略变革主导逻辑探源 |
| 5.2.2 战略变革主导逻辑的总体指导思想 |
| 5.2.3 探询战略变革主导逻辑新范式 |
| 5.3 战略变革主导逻辑范式比较分析 |
| 5.4.1 战略先应式 |
| 5.4.2 战略反应式 |
| 5.4.3 战略后应式 |
| 5.4.4 战略因应式 |
| 5.4.5 综合分析 |
| 第6章 战略变革方式分析 |
| 6.1 以辩证观点认识企业战略变革方式 |
| 6.1.1 质量互变规律 |
| 6.1.2 否定之否定规律 |
| 6.2 延伸战略变革方式 |
| 6.2.1 追溯传统战略变革方式 |
| 6.2.2 探悉新的战略变革方式 |
| 6.3 战略变革方式比较分析 |
| 6.3.1 战略渐变式 |
| 6.3.2 战略突变式 |
| 6.3.3 战略连变式 |
| 6.3.4 战略跳变式 |
| 6.3.5 综合分析 |
| 第7章 实证分析Ⅰ：中国PC 制造行业背景分析 |
| 7.1 中国PC 制造行业主要特征分析 |
| 7.1.1 中国PC 制造行业简要回顾 |
| 7.1.2 中国PC 制造行业主要经济特性 |
| 7.2 中国PC 制造行业竞争状况分析 |
| 7.2.1 中国PC 制造行业竞争结构分析 |
| 7.2.2 中国PC 细分市场竞争格局 |
| 7.3 中国PC 制造行业关键成功因素与驱动因素分析 |
| 7.3.1 中国PC 制造行业关键成功因素 |
| 7.3.2 中国PC 制造行业发展驱动因素分析 |
| 7.4 中国PC 制造行业总体发展趋势分析 |
| 第8章 实证分析Ⅱ：中国PC 制造业上市公司个案分析 |
| 8.1 联想集团战略变革分析 |
| 8.1.1 公司背景简介 |
| 8.1.2 公司主营业务分析 |
| 8.1.3 战略发展与变革历程 |
| 8.1.4 战略变革动因、主导逻辑范式与方式分析 |
| 8.2 清华同方战略变革分析 |
| 8.2.1 公司背景简介 |
| 8.2.2 公司主营业务分析 |
| 8.2.3 战略发展与变革历程 |
| 8.2.4 战略变革动因、主导逻辑范式与方式分析 |
| 8.3 长城电脑战略变革分析 |
| 8.3.1 公司背景简介 |
| 8.3.2 公司主营业务分析 |
| 8.3.3 战略发展与变革历程 |
| 8.3.4 战略变革动因、主导逻辑范式与方式分析 |
| 8.4 方正科技战略变革分析 |
| 8.4.1 公司背景简介 |
| 8.4.2 公司主营业务分析 |
| 8.4.3 战略发展与变革历程 |
| 8.4.4 战略变革动因、主导逻辑范式与方式分析 |
| 8.5 实达电脑战略变革分析 |
| 8.5.1 公司背景简介 |
| 8.5.2 公司主营业务分析 |
| 8.5.3 战略发展与变革历程 |
| 8.5.4 战略变革动因、主导逻辑范式与方式分析 |
| 8.6 浪潮信息战略变革分析 |
| 8.6.1 公司背景简介 |
| 8.6.2 公司主营业务分析 |
| 8.6.3 战略发展与变革历程 |
| 8.6.4 战略变革动因、主导逻辑范式与方式分析 |
| 第9章 研究结论、研究启示与研究建议 |
| 9.1 发展命题与研究结论 |
| 9.1.1 关于战略变革动因 |
| 9.1.2 关于战略变革主导逻辑范式 |
| 9.1.3 关于战略变革方式 |
| 9.2 研究启示与对策建议 |
| 9.2.1 有关行业与市场方面的研究启示 |
| 9.2.2 对企业的研究启示与对策建议 |
| 主要参考文献 |
| 后记 |
| 致谢 |
| 笔者就读博士期间主要公开发表论文目录 |
（8）Home PC基因突变——从计算工具到媒体中心（论文提纲范文）
| 步入数字家庭时代 |
| 向数字家庭演变的最佳时机 |
| 协调家电与PC行业 |
| 殊途同归 |
| 基准测试 |
| 性能测试 |
| PC Magazine Business Winstone 2004 v1.0 |
| i-Bench 5.0 |
| 3DMark03 |
| Unreal Tournament 2003 Return to Castle Wolfenstein |
| TMPGEnc |
| 功能及扩展性测试 |
| Acer Aspire RC500 |
| DELL Dimension4600C |
| 长城嘉翔9000 |
| 数字媒体中心设备—万里长征第一步 |
| 方正P C伴侣 |
| 联想悦灵通 |
| 清华同方灵悦 |
| 方正卓越影音王E |
| 方正卓越新锐S |
| 联想天骄A-T |
| 天骄II代电脑在前一代的设计基础上，对“数码家电模式”和“导航电脑模式”这两种平台做了进一步的完善。用户在使用前一代的天骄电脑时，在LEOS系统下只能从光盘、移动存储介质或硬盘的指定目录中读取数据，而现在则可以将移动存储介质中的照片、MP3等文件写入到硬盘中，从而实现数据的双向交互；用户甚至可以在LEOS系统下，将闪存介质中的照片直接打印出来（当然，打印机在LEOS系统下也需要驱动程序的支持，因此目前只能使用联想特定型号的打印机来实现这一功能；而在Windows系统环境下，则可以自由地使用其它品牌、其它型号的打印机）。当然，这样一来也会造成一定的弊端——LEOS系统下并没有安装防病毒软件，如果用户误将感染乐病毒的文件拷贝到硬盘中，可能会带来比较严重的危害。在前一代的天骄电脑中，一些功能在LEOS系统下还无法实现，只能借助Windows系统下的一些应用软件来辅助实现，例如：音频的无级变速功能、视频播放中的截屏功能、电视节目的延时播放功能和录制功能。现在这些功能在LEOS系统下也都可以轻松实现，在不经意间又给用户带来了很多便利。 |
| 迟到的Media Center |
| HP Media Center PC m488cn |
| 清华同方君悦 |
| 七喜晶喜3000 |
| 清华同方真爱F9750 |
四、技术同方的数码时尚（论文参考文献）
- [1]2007年中央空调市场总结报告[J]. 《机电信息》市场部. 机电信息, 2008(01)
- [2]随身音乐时代——25款MP3播放器比较评测与导购[J]. 汪国华,吕华威. 个人电脑, 2004(05)
- [3]2005暑期笔记本导购专题[J]. 王欣. 个人电脑, 2005(08)
- [4]今夏流行简约主义[J]. 王丁. 个人电脑, 2005(07)
- [5]中国企业战略变革：思维逻辑与方法路径[D]. 黄旭. 西南财经大学, 2005(04)
- [6]点亮新航程——10款商用PC及9款家用PC综合评测[J]. 季冰. 微电脑世界, 2004(16)
- [7]数字生活触手可及[J]. i博士. 中国计算机用户, 2004(17)
- [8]Home PC基因突变——从计算工具到媒体中心[J]. 王丁. 个人电脑, 2004(02)