一、个性化服务的价格（论文文献综述）
李晓莲[1]（2021）在《A银行H分行现金管理产品营销策略研究》文中研究说明现金管理产品是商业银行面向对公客户的资金管理需求而推出的一项综合金融服务,随着市场经济的发展,对公客户对于资金的科学管理以及合理规划有着越来越复杂和多层次的需求,通过提高资金流动性使有限的资金发挥最大的价值。为了满足客户需求,从而扩大市场份额,提高银行综合收益,A银行H分行必须充分了解各行业对公客户需求,以客户为中心制定完善的产品营销策略,使现金管理产品服务方案与目标市场高度贴合,才能满足不同公司客户对于现金管理产品的需求。本文通过分析A银行H分行当前的客户营销现状、产品营销策略,挖掘产品营销过程中存在的问题并深入查找原因,通过使用STP理论完成目标市场定位,并针对不同目标市场提出营销策略及保障措施。本文通过实际调研,详细了解A银行H分行的现金管理产品发展现状及营销策略,发现A银行H分行在开展现金管理产品营销时存在目标市场定位不清晰、对客户综合贡献度评价较弱、产品研发及系统建设水平落后于客户需求、客户管理体系不完善等原因,使A银行H分行现金管理产品发展中出现了客户增长速度下降、客户服务方案设计及服务效率较低、中间业务收入水平较低、服务渠道便捷性不足、与客户主动沟通不足等问题,影响了A银行H分行业务的快速发展。为了完善产品营销策略,本文使用STP理论,将现有市场按照客户规模、行业授信政策等因素进行市场细分,并以调查问卷的形式调研不同客户对于现金管理产品的需求,根据客户需求情况、同业竞争情况、实现合作几率高低、实现综合收益高低等因素确定了三大类目标市场,分别为:政府机构客户、事业单位客户、可授信中型企业客户。接着根据目标市场的具体需求,完成在目标市场的定位,分别为:对于政府机构客户提供安全稳定的品牌服务并兼顾一定资金收益,对于事业单位客户提供个性化系统服务并实现渠道的便捷应用,对于可授信中型企业客户在适度融资的前提下提供灵活多样、收益较高的服务。基于上述目标市场定位,本文根据4C框架,针对以上三类客户,分别从顾客、成本、便捷性、沟通四个方面对于目标市场的营销策略提出了相应的建议。最后阐述A银行H分行营销策略实施应采取的措施,并对A银行H分行的营销组织管理、队伍建设、考核激励提出实施建议。
杨蕾[2]（2021）在《兰州华辰宾馆个性化服务营销策略研究》文中研究指明近年内随着全国经济不断发展,全国居民收入水平不断提高。消费者对温饱的基本需求也逐渐上升到追求精神层面的享受。旅游产业成为一大经济支柱,其中宾馆酒店业作为典型的传统服务行业代表,同时也作为消费行为中的重要环节,宾馆酒店行业的服务发展不容小觑。在宾馆住宿过程中消费者需求是获得更优质的服务,宾馆服务业由传统的标准化服务逐渐趋于多元化、个性化。同时快捷宾馆、主题宾馆、民宿等大规模兴起,迅速发展,对传统宾馆冲击较大。面对对严峻的市场环境等,以及消费者自身消费行为质量要求提高等各方面影响,传统宾馆行业现在正面临严峻的挑战。本文以个性化服务营销为研究内容,阐述兰州华辰宾馆概况和服务营销现状,通过收集整理行业资料研究,从而找出华辰宾馆服务营销存在的主要问题;对华辰宾馆概况以及服务营销环境进行PEST模型分析,同时包括识别主要竞争对手,并对主要竞争对手服务营销策略分析,并运用SWOT模型分析华辰宾馆个性化服务营销优、劣势分析;通过兰州华辰宾馆顾客特征个性化需求分析、二手数据、调查问卷方式,调研收集宾馆客户的个性化需求偏好,并统计分析;运用STP理论,进行市场细分、目标市场、市场定位;利用服务营销理论7Ps,从服务产品个性化、价格个性化、渠道个性化、促销个性化、人员个性化、过程个性化、有形展示个性化七方面,优化华辰宾馆个性化服务营销策略;保障个性化服务营销策略顺利实施,提出实施要点提升服务质量,提出实施保障从优化宾馆组织管理体系、加强组织建设制度、加强客户数据库建设和完善、强化宾馆人力资源管理和加强财务支持。在激烈的行业竞争环境中,优化适合于华辰宾馆发展实际情况的个性化服务营销策略。
虞伟敏[3]（2021）在《AD企业成衣定制化趋势下的营销策略研究 ——印花及外部装饰产品及服务》文中进行了进一步梳理中国自改革开放以来一直是世界的成衣制造中心,全国拥有成衣加工企业大大小小总数有20000家之多,RMG（成衣出口量）自2000年来就一直高居世界第一,不光生产制造的成衣种类繁多,涵盖方方面面面。更为重要的是,成衣加工行业联结了全国乃至世界人民每天的穿着趋势,生产工艺水平的不断革新进步一定程度上也决定着新的时尚产业,以及下一代新趋势能否往下衍生到商业零售以及每个居民消费者的实际穿着需求当中。近几年随着国家大力提倡拉动消费升级以及扩大内需的时代背景下,消费者对于服饰有了越来越多的与往日只追求保暖舒适不同的需求,其中追求个性化以及独特性便是其中最显着的一个大趋势。这对于成衣制造行业以往依赖传统模式运行的企业所带来的冲击不光是在订单整零上的变化,更是款式以及设计上的双重挑战。而相对应的整个服装供应链上应对这种趋势化的需求也是每一个企业的一大管理难题,以及策略上转变的当务之急甚至是重新定位上的新挑战。因此建立一套与之相匹配的企业应对策略和能够适应品牌终端零售客户的推广营销方案将对每一个成衣供应链体系供应商的短期甚至中长期发展具有重要的意义。本论文以AD公司一个成衣外部装饰以及印花解决方案的集团公司为例,通过数字营销,体验营销为主要营销策略理论依据探讨未来可行性发展战略的研究。运用PEST外部环境分析模型识别AD公司的内外部经营风险,以及竞争关系,并且作为供应链的中间环节,通过波特的五力模型重新定义本企业在行业内的议价以及细分行业内的产品优势,如何最大化效益和优势进行比较分析,识别潜在的终端客户需求,构建一套完整的营销方案以及产品结构的转型和创新,以制定达到适应企业在下一个大趋势下发展的经营策略。
郑春慧[4]（2021）在《基于文创产业的初创期半定制皮具品牌商业模式研究》文中指出在我国文创产业发展背景下,本文旨在研究皮具初创品牌如何利用自身资源条件,结合皮具半定制业务,构建皮具品牌初创期独特的商业模式,实现顾客对皮具个性化定制的需求。本文采用背景研究、概念界定、历史研究、案例分析、定位调研、模式设计和评价修正的研究路径。基于魏朱商业模式六要素理论,着重研究商业模式的定位、业务系统、关键资源能力、盈利模式、自由现金流结构和企业价值。通过历史研究法,绘制出37个国内外皮具品牌初创期的发展历程图。在此基础上,总结大部分国内外皮具品牌初创期的商业模式共同特征:1)定位明确;2)业务系统简单;3)能有效利用本身的资源能力;4)盈利模式为直接销售。上述四大特征为本文皮具品牌初创期的商业模式建立提供了参考与借鉴。通过案例研究法,开展路易·威登、爱马仕、伯尔鲁帝以及国内多个小众品牌皮具个性化定制服务的案例分析,修正了皮具半定制的概念——顾客通过对现有产品不同模块（包含皮质、颜色、尺寸、五金、内衬、烫印字母、刺青图案、手绘等）的选择和组合,形成个性化皮具产品的定制方式,进而得出半定制皮具品牌具体的产品类别、定制内容、定制图案、定制价格和定制渠道,为本文商业模式构建提供基础。其后,通过案例分析法,开展M皮具初创品牌商业模式研究,结合其内部人员访谈及用户访谈,探讨其存在的问题,提出了构建半定制皮具品牌的转型升级思路。结合PEST分析法,对半定制皮具品牌构建的市场环境,从政治、经济、社会和技术等方面作深入探讨。围绕定制服务内容,本文设计了目标消费者调研问卷,通过调研获得了275份有效问卷,采用SPSS 22.0软件进行统计分析,通过描述性统计分析、聚类分析和相关分析,得到半定制皮具品牌产品的市场营销定位,为本文研究从个案走向一般以及最终商业模式定位和业务系统构建奠定了基础,本文最终构建了基于我国文创产业发展生态环境下的初创期半定制皮具品牌商业模式。本文对半定制皮具品牌的商业模式进行了可行性分析,重点从项目必要性、技术可行性和经济合理性三方面展开。借助SWOT分析法,获得未来半定制皮具品牌商业模式发展的可选择对策。通过专家访谈的意见和建议,修订了半定制皮具品牌商业模式的改进方案。
单来[5]（2020）在《ZB知识产权服务公司淮海经济区市场营销策略研究》文中研究指明在我国经济发展放缓,经济结构在快速、深入的调整,知识产权尤其是专利对当下各类社会主体生存、竞争、发展等阶段均产生重要影响甚至是决定性影响。国内专利申请数量逐年上升,市场体量不断扩大。专利代理服务机构数量随着市场的增长,而大幅快速增加。服务机构的增加加快了行业的发展也加剧了行业竞争。市场在快速的变化,各类申请专利的主体的需求出现了分化和分级,同时不同地区的市场环境也有非常大的区别。徐州作为新二线城市,具备一线以及三四线城市的一些特性,同时徐州所在淮海经济区知识产权行业发展迅速。研究淮海经济区市场环境,并针对初创型专利代理服务机构的发展提出市场营销策略,对行业内不同类型的代理服务机构均具有参考意义。有利于专利代理服务行业快速发展和升级。本文运用PEST对淮海经济区市场宏观环进行了分析,之后利用SWOT分析法挖掘ZB知识产权服务有限公司的优势劣势以及机遇和威胁,明确公司的自身处境。而后本文运用STP理论先后开展专利代理服务市场细分,寻找目标市场和市场定位等工作,并在分析总结经验以及市场调研结果的基础上制定了ZB知识产权服务有限公司新的营销策略,通过7P营销进行详尽的阐述。本文的结论有:1、根据市场分类公司选择集中性目标市场策略,针对本地市场主要推出适合本地技术产出单位的个性化或是定制化代理服务。对于外围市场主要推出标准化高授权率的代理服务。2、产品以发明专利风险代理为主要产品,渠道根据本地和外围的不同本地以线下的地推为主,外围市场以电话和小平台（小程序、公众号、微信）结合为主。对于价格则以低于市场平局或是客户预期为定价策略。促销上,则依靠精准的广告投放渠道投放广告。有形展示则主要将授权率这一信息做有形化的展示。人才建设是公司根本,将复杂工作分化成多个环节,快速培养人员,同时与国内顶尖水平的事务所公用相同的培训课程,提升整体实力。最后对各类与客户对接的程序以尽可能降低客户时间成本为原则,提高整体效率。该论文有图14幅,表7个,参考文献51篇。
陶奎燊[6]（2020）在《物业服务价格调整影响因素及机制研究》文中指出我国内地物业管理在20世纪80年代初由香港引入,回顾过去39年管理行业的发展,物业管理行业实现了从无到有、从低质量发展向高质量发展的飞跃。现阶段虽然我国物业行业发展向好,但是由于物业费调整困难,制约了物业服务的高质量发展。基于这一背景,本文从业主视角出发,以物业服务价格调整机制为研究对象,研究物业服务价格调整的影响因素有哪些,在此基础上对物业服务价格调整流程与模型进行优化。通过文献研究,梳理了物业服务价格与价格调整相关方面的研究,并结合居民消费意愿的相关理论,利用扎根理论方法建立了业主对物业服务价格调整影响因素的理论研究模型,在此基础上,通过问卷调查的方式收集物业服务价格调整的微观数据,利用实证研究的方法对模型进行修正;基于物业服务价格调整影响因素地分析,对物业服务价格调整流程与调价模型进行优化。最后结合本文的研究结论,提出关于完善物业服务价格调整机制的建议。本文具体研究内容与结论包含以下四个方面:（1）通过运用扎根研究的方法,构建了物业服务价格调整影响因素理论模型。研究发现:模型路径能够表达为“感知——意愿”的基本路径,感知可分为物业服务综合感知、物业服务产品感知与物业服务调价环境感知,意愿主要为业主对物业服务价格调整的接受意愿。该项结论不仅丰富了物业相关领域研究的理论成果,也为物业服务行业提供了很好的研究方法和研究思路,从而能够更好地了解业主需求。（2）通过运用实证研究的方法,检验了具有本土特征的物业服务价格调整影响因素量表的有效性。研究结果发现:物业服务价格调整影响因素理论模型中的各个变量指标具备合理性,同时物业服务价格调整影响因素量表设计较为合理,能与一般性现状基本相符。（3）物业服务价格调整影响因素研究。通过实证的方式对物业服务价格调整影响因素进行研究,研究结果发现:物业服务价格调整的影响因素有,业主对基础服务的感知、业主对个性化服务的感知、业主对物业服务产品的认知度、业主对物业服务产品的接受度、调价规范因素与调价宣传引导。在社会学人口特征方面,教育水平、职业、工作年限、收入等对物业服务价格调整地接受意愿有显着差异,但是样本在性别和年龄方面并没有表现出显着差异。（4）基于物业服务价格调整影响因素,将“业主对物业服务的感知因素”“成本变化因素”“政府监管”等因素应用到物业服务价格调整模型中,并对现阶段的物业服务价格调整原则、初始定价、启动条件、调价周期与调价流程等进行优化,以有效的提高物业服务企业提供服务的水平与能力。
邢海龙[7]（2020）在《大数据联盟数据挖掘服务模式研究》文中提出随着社交网络、传感器技术、移动互联网技术的快速发展,数据存储量已经达到了PB级别,成为了企业乃至国家的重要性战略资源。在国家政策的积极推动下,大数据服务平台不断涌现,为满足在“数据海洋”中获取所需资源及挖掘数据背后的潜在价值奠定了良好基础。但是目前大数据服务市场还处于发展初期,发育还不够完全,在面对用户多样的数据挖掘服务需求时,单一企业在服务能力方面还存在不足。为此,以大数据产业链为依托,以提高数据挖掘服务能力和服务质量为目的,通过整合大数据产业链上、中、下游企业的资源优势、技术优势和服务优势,以联盟的组织形式为社会提供数据挖掘服务,对完善大数据服务市场起到了重要作用,大数据联盟采用的服务模式将直接影响着数据挖掘服务的质量和水平,构建符合大数据服务需求特点、有利于整合联盟成员数据资源的数据挖掘服务模式是数据企业急需解决的紧迫课题。在跟踪总结国内外大数据、大数据联盟、数据挖掘及服务模式的研究现状、发展趋势和实际应用情况的基础上,分析和界定了大数据联盟、数据挖掘服务的相关概念及特点。从合作协同视角,运用核心能力理论、协同理论、博弈理论等,揭示大数据联盟合作机理,在分析大数据联盟数据演化过程、数据挖掘层次的基础上,构建大数据联盟数据挖掘服务模式框架。在此基础上,提出了大数据联盟标准化数据挖掘服务模式、定制化数据挖掘服务模式和智能化数据挖掘服务模式。标准化数据挖掘服务是针对用户共性化需求,提供的一种数据挖掘服务。该服务模式结合用户的需求类型,将联盟通过数据挖掘获取的资源进行服务产品的封装,以数据产品的形式进行发布与交付。并依照用户对服务认知和理解的程度不同,将服务方式划分为自助式和咨询式两种服务方式,以及从售后服务、运营监管两方面,提出标准化数据挖掘服务保障。定制化数据挖掘服务是针对用户个性化需求,提供的一种数据挖掘服务。该服务模式从联盟用户需求描述、服务能力挖掘、联盟数据准备、模型构建、模型评估和服务交付几个环节,构建大数据联盟定制化数据挖掘服务过程模型,依照用户的参与程度不同,将服务方式划分为委托式和跟进式两种服务方式,并从协调管理、资源配置、协同调度三方面,提出定制化数据挖掘服务保障措施。智能化数据挖掘服务是针对用户混合型需求,进行的一种数据挖掘服务。该服务模式是融合智能决策理论和知识推理方法,从服务需求知识表示、服务智能检索、服务重用与调整、服务支付、服务知识学习与存储几个环节,构建大数据联盟智能化数据挖掘服务过程模型,将服务方式划分为智能交互的委托式和智慧协同的跟进式两种服务方式,并从多案例经验集成、群体智能两方面,提出智能化数据挖掘服务保障措施。在实证研究部分,选择中关村大数据产业联盟中,以提供数据挖掘服务为主要业务的ZWJ大数据联盟为研究对象,将本文提出的大数据联盟数据挖掘服务模式运用到实际联盟中,验证数据挖掘服务模式的科学性与合理性,并完善数据挖掘服务模式管理体系。对大数据联盟数据挖掘服务模式的研究,有利于数据资源的流通、共享和价值创造。在满足日益增长的数据挖掘服务需求的同时,充分发挥联盟的资源优势、技术优势,挖掘数据资源背后的“知识财富”。为促进我国大数据服务产业蓬勃发展,提高数据资源价值活力和数字技术创新能力具有重要作用。同时研究成果有助于丰富企业资源管理理论与服务模式理论体系,并对大数据产业发展及大数据服务应用具有重要现实指导意义。
张颖[8]（2020）在《基于顾客导向的第三方物流服务质量评价研究》文中研究指明随着电子商务的发展,第三方物流在市场中的作用越来越突出,成为经济贸易中商品流通的重要手段。伴随着我国正式加入世界贸易组织,第三方物流行业迎来重要的发展契机。2013年,国家主席习近平提出了“一带一路”合作倡议,在这样的背景下,对我国专业化的物流企业——第三方物流企业的服务质量来说,既是机遇,又是挑战。第三方物流企业的发展不能只注重经济收益,还需要更多地关注服务质量。当今社会,不再是物质化的社会,交易双方越来越关注服务质量。这点在服务业中表现得尤为突出。物流服务质量已经逐渐成为第三方物流企业核心竞争力。随着国家政策的逐步倾斜,第三方物流的市场日益扩大,面对的顾客群体也更加多样化。因此,提升服务质量就成为了第三方物流企业现在亟需面对的一个重要问题。对企业服务质量的正确评价,能够使其发现自身的不足,并尽快找到改善服务质量的方法。本文首先从顾客的视角出发,在结合国内外服务质量理论以及第三方物流服务质量评价理论的基础上,提出符合现代物流需要的第三方物流服务质量评价体系。这一体系对企业是至关重要的。第三方物流企业的服务对象是顾客。因而基于顾客导向,不仅可以清楚地了解当前顾客需求的满足程度,更能为第三方物流企业建立一个客观、合理的评价体系。并且,选取层次分析法和模糊综合评价法对相关数据进行处理,为这一评价体系提供合理依据。最后,以当地的一家第三方物流企业为例,对其服务质量进行评价,找出影响服务质量的关键因素。该研究为如何评价第三方物流企业的服务质量提供了一种简单可量化的模型,也为顾客选择第三方物流企业提供了一种便捷的决策思路。
杨明义[9]（2020）在《丽思卡尔顿酒店市场营销策略研究》文中研究指明本论文探讨的丽思卡尔顿酒店以其奢华与高贵在业界中获得了“世界屋顶”的美誉。在多年发展过程中,丽思卡尔顿酒店始终秉持其独特的酒店文化,提供高品质酒店服务,取得了骄人的业绩和口碑。随着丽思卡尔顿酒店隶属的万豪国际集团在2016年成功收购喜达屋集团,万豪国际集团一跃成为全球最大的酒店集团。万豪集团管理下的高端品牌酒店代表——丽思卡尔顿酒店更是加速了其品牌的发展步伐。丽思卡尔顿酒店作为国际高端连锁酒店的代表,在全球30个国家有101家酒店,其国内一共有13家正在运营,2家正在筹备开业,国内丽思卡尔顿酒店分布在北京、上海、广州、深圳、天津等国家中心城市。作为世界第四大入境旅游接待国的中国,目前同时拥有世界上最大的国内旅游市场。尽管近年来丽思卡尔顿酒店在国内发展前景充满机遇。但与此同时,国内高端酒店整体发展面临着一系列严重的问题:酒店产品同质化严重,酒店个性化服务泛善可陈,“互联网+”时代下酒店竞争急剧升温。丽思卡尔顿酒店想在这样的背景下实现稳步的发展,就必须制定出更有效且更优化的市场营销策略。论文在北京和天津丽思卡尔顿酒店通过实地考察和访谈,经过酒店总经理以及酒店市场营销部和人力资源部的协调,搜集整理了大量国内外丽思卡尔顿酒店的相关资料。论文首先对全球以及北京与天津丽思卡尔顿酒店的市场营销现状进行分析,探讨目前全球以及北京与天津丽思卡尔顿酒店的营销问题,然后运用PEST理论分别对全球以及北京与天津丽思卡尔顿酒店进行了的环境分析;并且运用SWOT理论分析了全球以及北京和天津丽思卡尔顿酒店的优劣势和面临的机会与威胁。论文重点研究全球以及北京和天津丽思卡尔顿酒店的市场营销策略,以相关市场营销4Ps理论研究作为基础,通过顾客调查问卷研究北京和天津丽思卡尔顿酒店市场营销策略,该调查问卷首先须通过北京和天津丽思卡尔顿酒店管理者和酒店管理业内专家的共同审阅和论证,在经过多轮修改后最终形成有效问卷,随后在北京和天津丽思卡尔顿酒店的协调帮助下完成了顾客调查问卷的发放与收集。并在逻辑分析和整理问卷数据后得出其酒店市场营销策略的分析结果。通过总结分析酒店营销策略中存在的问题,结合自身所学,并对其他专家学者的研究进行引用和归纳,最终完成其酒店市场营销策略的优化和实施控制。本研究旨在通过分析和研究北京和天津丽思卡尔顿酒店市场营销策略,既为北京和天津丽思卡尔顿酒店获取竞争优势和优化市场营销策略提供参考。又为国内外丽思卡尔顿酒店市场营销策略制定上提供一些可操作性的建议。
黄焕[10]（2020）在《不同权力主导下第三方海外仓定价决策模型研究》文中研究表明近年来,国际贸易市场状况持续萎靡,我国出口行业也受到一定程度的冲击,为提振我国出口贸易行业的发展劲头,政府针对跨境电商、海外仓的发展推出一系列支持政策。随着“一带一路”倡议的提出,跨境电商和跨境物流呈现迅猛的发展势头。由于我国跨境电商的飞速发展,现有跨境物流渠道已不能满足日益增长的海外仓和跨境物流市场的需求,越来越多的电商平台和第三方物流商在海外市场建立海外仓。然而,自建海外仓成本高昂,对于绝大多数中小型出口卖家来说,第三方海外仓成为了更合适的选择。亚马逊FBA提供的物流和仓储服务已经不能满足消费者日益多样化的个性化服务需求。相比之下,第三方海外仓在个性化服务领域占据优势,在广大中小型跨境卖家中颇受青睐。因此,第三方海外仓以其自身独特的竞争优势在海外仓领域占据了较大的市场份额。由于发展时间较短,经营第三方海外仓的主体参差不齐,各国以及相关的国际组织对于这一行业的政策法规仍然还不够完善。海外仓主体之间、海外仓和出口商之间存在无序竞争,缺乏科学的理论支撑和指导。在海外仓领域的专业研究还不够成熟,许多的经营管理行为还只是停留在参考前者积累的实践经验上。本文分析了当前跨境物流遇到的发展困境,阐述了当前跨境物流、供应链定价领域的相关研究成果,构建了由一个第三方海外仓、一个出口商组成的供应链系统,通过研究三种不同权力结构下的定价博弈决策过程,建立斯塔伯格博弈模型、最优化求解和算例分析方法得出最优化决策结果,并提出决策意见,指导第三方海外仓和出口商在三种不同权力结构下的不同场景中做出最优的决策行为。本文创新点在于将供应链渠道定价和物流服务定价的方法运用到海外仓定价决策中,将供应链中的渠道权力结构引入到模型中。为海外仓制定最优服务定价、最优个性化服务水平以及出口商如何制定最优产品售价提供了理论依据。同时,考虑第三方海外仓和出口商的决策对供应链整体的影响,使二者在考虑自身利益最大化的同时,能够思考如何实现双赢,实现整体效益最优,实现长期发展。
二、个性化服务的价格（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、个性化服务的价格（论文提纲范文）
（1）A银行H分行现金管理产品营销策略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景及意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 国外相关研究文献综述 |
| 1.2.2 国内相关研究文献综述 |
| 1.3 研究内容及方法 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.4 研究思路 |
| 1.5 创新点 |
| 1.6 本章小结 |
| 2 相关概念及理论基础 |
| 2.1 相关概念 |
| 2.1.1 现金管理产品的概念 |
| 2.1.2 现金管理产品概述 |
| 2.2 理论基础 |
| 2.2.1 4C理论 |
| 2.2.2 STP理论 |
| 2.3 本章小结 |
| 3 A银行H分行现金管理产品营销现状 |
| 3.1 A银行H分行简介 |
| 3.2 现金管理产品营销管理概况 |
| 3.3 现金管理产品体系 |
| 3.3.1 产品种类 |
| 3.3.2 系统平台 |
| 3.4 现金管理客户现状 |
| 3.4.1 现金管理账户数量变化分析 |
| 3.4.2 现金管理账户余额变化分析 |
| 3.4.3 现金管理账户交易量变化分析 |
| 3.5 现金管理产品营销策略现状 |
| 3.5.1 客户服务策略 |
| 3.5.2 成本价格策略 |
| 3.5.3 渠道便捷性策略 |
| 3.5.4 沟通策略 |
| 3.6 本章小结 |
| 4 A银行H分行现金管理产品营销策略存在的问题及成因分析 |
| 4.1 调研设计 |
| 4.1.1 调研目的 |
| 4.1.2 调研阶段说明 |
| 4.1.3 调研过程 |
| 4.2 A银行H分行现金管理产品营销策略存在的问题 |
| 4.2.1 客户服务方案设计及服务效率有待提升 |
| 4.2.2 现金管理产品定价机制不合理 |
| 4.2.3 现金管理产品服务便捷性不足 |
| 4.2.4 与现金管理重点客户主动沟通不足 |
| 4.3 A银行H分行现金管理产品营销策略问题成因分析 |
| 4.3.1 目标客户定位及客户需求分析不到位 |
| 4.3.2 业务评价指标中对客户贡献度评价较弱 |
| 4.3.3 产品研发及系统建设水平落后于客户需求 |
| 4.3.4 客户管理体系不适应业务发展 |
| 4.4 本章小结 |
| 5 A银行H分行现金管理营销环境分析 |
| 5.1 宏观环境分析 |
| 5.2 竞争环境分析 |
| 5.3 SWOT分析 |
| 5.3.1 优势分析 |
| 5.3.2 劣势分析 |
| 5.3.3 机遇分析 |
| 5.3.4 威胁分析 |
| 5.3.5 SWOT组合策略制定 |
| 5.4 本章小结 |
| 6 A银行H分行现金管理产品市场分析及营销策略改进建议 |
| 6.1 A银行H分行现金管理产品市场分析 |
| 6.1.1 市场细分 |
| 6.1.2 目标市场选择 |
| 6.1.3 市场定位 |
| 6.2 A银行H分行现金管理产品营销策略改进建议 |
| 6.2.1 政府机构客户营销策略改进建议 |
| 6.2.2 事业单位客户营销策略改进建议 |
| 6.2.3 可授信中型企业客户营销策略改进建议 |
| 6.3 本章小结 |
| 7 A银行H分行现金管理产品营销策略实施与保障 |
| 7.1 营销策略的实施 |
| 7.1.1 建立目标客户精准化营销机制 |
| 7.1.2 建立多渠道协同发展机制 |
| 7.1.3 建立价格精细化管理机制 |
| 7.1.4 优化品牌宣传建设 |
| 7.2 营销策略实施的保障措施 |
| 7.2.1 组织管理与机制建设 |
| 7.2.2 强化专业队伍建设 |
| 7.2.3 完善考核激励机制 |
| 7.3 本章小结 |
| 8 结论与展望 |
| 8.1 研究结论 |
| 8.2 研究不足与展望 |
| 参考文献 |
| 附录A 调研访谈提纲 |
| 附录B 现金管理产品需求调查问卷 |
| 作者简历 |
| 致谢 |
（2）兰州华辰宾馆个性化服务营销策略研究（论文提纲范文）
| 中文摘要 |
| Abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究意义 |
| 1.2.1 理论意义 |
| 1.2.2 实践意义 |
| 1.3 研究内容与思路 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究思路 |
| 1.4 研究工具与方法 |
| 1.4.1 研究工具 |
| 1.4.2 研究方法 |
| 第二章 相关理论基础 |
| 2.1 服务营销及其相关概念 |
| 2.1.1 服务的概念 |
| 2.1.2 服务营销概念 |
| 2.1.3 7Ps营销理论 |
| 2.1.4 客户分类 |
| 2.2 个性化服务营销及其相关概念 |
| 2.2.1 个性化营销理论基础 |
| 2.2.2 个性化服务营销相关研究综述 |
| 2.2.3 宾馆行业国内外营销研究介绍 |
| 2.3 本章小结 |
| 第三章 兰州华辰宾馆服务营销现状及问题分析 |
| 3.1 兰州华辰宾馆概况 |
| 3.1.1 宾馆客房及产品 |
| 3.1.2 人力资源概况 |
| 3.2 兰州华辰宾馆服务营销现状 |
| 3.2.1 服务产品现状 |
| 3.2.2 服务价格现状 |
| 3.2.3 服务渠道现状 |
| 3.2.4 服务促销现状 |
| 3.2.5 服务人员现状 |
| 3.2.6 过程管理现状 |
| 3.2.7 有形展示现状 |
| 3.3 兰州华辰宾馆服务营销中存在的问题分析 |
| 3.3.1 服务产品问题 |
| 3.3.2 服务价格问题 |
| 3.3.3 服务渠道问题 |
| 3.3.4 服务促销问题 |
| 3.3.5 服务人员问题 |
| 3.3.6 服务过程问题 |
| 3.3.7 有形展示问题 |
| 3.4 问题的根源分析 |
| 3.4.1 营销模式单一 |
| 3.4.2 服务模式单一 |
| 3.4.3 环境分析不足 |
| 3.4.4 个性化需求分析不足 |
| 3.5 本章小结 |
| 第四章 兰州华辰宾馆的营销环境分析 |
| 4.1 营销环境分析 |
| 4.1.1 政治环境分析 |
| 4.1.2 经济环境分析 |
| 4.1.3 社会环境分析 |
| 4.1.4 技术环境分析 |
| 4.2 主要竞争对手服务营销策略分析 |
| 4.2.1 如家连锁酒店 |
| 4.2.2 坤逸月光酒店 |
| 4.3 兰州华辰宾馆采取个性化服务营销的优劣势分析 |
| 4.3.1 个性化服务营销优势 |
| 4.3.2 个性化服务营销劣势 |
| 4.3.3 个性化服务营销机会 |
| 4.3.4 个性化服务营销威胁 |
| 4.4 本章小结 |
| 第五章 兰州华辰宾馆顾客特征和个性化需求分析 |
| 5.1 顾客特征分析 |
| 5.2 顾客个性化需求 |
| 5.2.1 问卷设计和数据收集 |
| 5.2.2 顾客个性化需求数据分析 |
| 5.3 本章小结 |
| 第六章 兰州华辰宾馆个性化服务营销策略的优化 |
| 6.1 STP分析 |
| 6.1.1 市场细分 |
| 6.1.2 目标市场 |
| 6.1.3 市场定位 |
| 6.2 个性化服务营销策略优化 |
| 6.2.1 产品策略的个性化 |
| 6.2.2 价格策略的个性化 |
| 6.2.3 渠道策略的个性化 |
| 6.2.4 促销策略的个性化 |
| 6.2.5 人员个性化服务策略 |
| 6.2.6 服务过程策略的个性化 |
| 6.2.7 有形展示策略的个性化 |
| 6.3 本章小结 |
| 第七章 兰州华辰宾馆个性化服务营销策略保障 |
| 7.1 优化组织结构 |
| 7.2 服务质量保障 |
| 7.3 强化宾馆人力资源保障 |
| 7.3.1 选择优质员工 |
| 7.3.2 加强员工培训 |
| 7.4 加强财务支持 |
| 7.4.1 转变财务管理模式 |
| 7.4.2 优化资源降低成本 |
| 7.5 建立信息化保障 |
| 7.5.1 完善客户分类数据 |
| 7.5.2 丰富网络营销渠道 |
| 7.6 本章小结 |
| 第八章 结论与展望 |
| 8.1 主要结论 |
| 8.2 存在不足 |
| 8.3 未来展望 |
| 参考文献 |
| 附录 调查问卷 |
| 致谢 |
| 作者简历 |
（3）AD企业成衣定制化趋势下的营销策略研究 ——印花及外部装饰产品及服务（论文提纲范文）
| 致谢 |
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景和意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 国外研究现状 |
| 1.2.2 国内研究现状 |
| 1.2.3 国内外研究现状评述 |
| 1.3 研究内容和目的 |
| 1.4 研究方法及意义 |
| 1.5 框架及研究思路 |
| 第2章 相关背景、主要分析工具与理论基础 |
| 2.1 AD公司所处成衣供应链环境 |
| 2.1.1 成衣供应链客户服务模式及发展 |
| 2.1.2 成衣供应环境受行业变化的影响 |
| 2.2 成衣个性化定制趋势 |
| 2.2.1 成衣个性化定制的含义 |
| 2.2.2 消费趋势变化下成衣个性化发展 |
| 2.3 分析工具与理论基础 |
| 2.3.1 PEST分析 |
| 2.3.2 4P理论 |
| 2.3.3 体验营销理论 |
| 第3章 AD公司营销环境与内外部条件分析 |
| 3.1 AD公司介绍 |
| 3.1.1 公司简介 |
| 3.1.2 公司主营业务和业绩 |
| 3.1.3 公司主要客户和服务 |
| 3.2 AD公司所在宏观环境分析 |
| 3.2.3 政治环境分析 |
| 3.2.4 经济环境 |
| 3.2.5 社会分化环境 |
| 3.2.6 科技环境 |
| 3.3 AD公司的竞争环境分析 |
| 3.3.1 终端品牌客户及消费者分析 |
| 3.3.2 新进竞争对手分析 |
| 3.3.3 替代产品竞争者分析 |
| 3.3.4 供应商分析 |
| 3.3.5 行业间竞争者分析 |
| 第4章 AD公司成衣定制化趋势下的营销问题分析 |
| 4.1 AD公司基于4P理论和体验营销存在的营销问题调研 |
| 4.1.1 品牌客户消费者的核心利益诉求及期望产品层次调研 |
| 4.1.2 需求价格承受能力以及竞争价格数据调研 |
| 4.1.3 品牌客户终端消费群体对于产品服务体验及核心买点的调研 |
| 4.1.4 品牌及消费者对于体验的平台和组织方式调研 |
| 4.2 AD公司的营销问题及原因分析 |
| 4.2.1 匹配市场期望需求的创新和研发力度不够 |
| 4.2.2 缺乏灵活的价格差异化组合定价机制 |
| 4.2.3 产品营销方案缺乏对于目标市场和定位的了解 |
| 4.2.4 没有一套数字化的体验营销平台 |
| 第5章 AD公司成衣外部装饰个性化定制服务营销策略 |
| 5.1 AD公司服装定制供应产品及研发创新策略 |
| 5.1.1 联动当季时尚创意效果的产品创新和研发 |
| 5.1.2 数字+转印以及防伪+数字个性化装饰效果的产品组合管理 |
| 5.1.3 推出个性化定制产品匹配的周边硬件服务 |
| 5.2 AD公司服装定制供应产品定价策略 |
| 5.2.1 基于不同品牌消费群体的价格差异化定价策略 |
| 5.2.2 基于和品牌方合作的产品成本定价策略 |
| 5.2.3 防伪+数字印刷个性化装饰产品组合定价策略 |
| 5.3 AD公司成衣定制产品目标品牌客户及市场选择 |
| 5.3.1 注重服务于一线时尚运动品牌客户分销渠道的目标市场 |
| 5.3.2 确立公司服务于客户品牌一线城市年轻消费群体的个性化需求 |
| 5.4 AD公司成衣定制产品服务体验及数字营销推广策略 |
| 5.4.1 构建线上线下设计体验渠道平台 |
| 5.4.2 与品牌客户方合力构建体验营销方案 |
| 5.4.3 打造数字化大数据平台 |
| 5.4.4 多媒体宣传及数字化服务的构建 |
| 第6章 AD公司成衣定制供应模式与营销策略实施保障 |
| 6.1 建立数字化平台管理系统提供大数据服务 |
| 6.1.1 QR code等智能码的数据输入及软硬件配套 |
| 6.1.2 隐形码和定制化装饰产品的结合运用 |
| 6.2 提升客户服务体验 |
| 6.2.1 现场设备的安全性及操作方便性设计 |
| 6.2.2 推出远程APP信息通知减少客户等待时间 |
| 6.3 人才储备及相关保障制度的推行 |
| 6.3.1 建立专职的设备服务工程师团队 |
| 6.3.2 IT数字信息安全体系的构建 |
| 6.3.3 对门店人员的定期培训制度推行 |
| 第7章 结论 |
| 7.1 创新点 |
| 7.2 未来研究方向 |
| 参考文献 |
| 附件 成衣定制化装饰需求问卷调查 |
（4）基于文创产业的初创期半定制皮具品牌商业模式研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.1.1 文创产业发展大背景 |
| 1.1.2 皮具品牌的发展 |
| 1.1.3 皮具个性化定制的发展 |
| 1.1.4 初创企业的发展 |
| 1.1.5 品牌商业模式的发展 |
| 1.1.6 本文研究对象 |
| 1.1.7 相关文献研究背景 |
| 1.2 研究条件 |
| 1.3 研究内容 |
| 1.4 研究方法 |
| 1.5 研究意义 |
| 1.5.1 理论意义 |
| 1.5.2 实践意义 |
| 1.6 技术路线图 |
| 1.7 预期成果与难点 |
| 1.7.1 预期成果 |
| 1.7.2 难点 |
| 1.8 本章小结 |
| 2 相关概念界定及文献研究综述 |
| 2.1 概念界定 |
| 2.1.1 文创产业 |
| 2.1.2 企业初创期 |
| 2.1.3 皮具半定制 |
| 2.1.4 商业模式 |
| 2.2 理论研究 |
| 2.2.1 企业生命周期理论 |
| 2.2.2 魏朱商业模式六要素理论 |
| 2.2.3 PEST分析理论 |
| 2.3 研究现状 |
| 2.3.1 文创产业相关研究综述 |
| 2.3.2 企业生命周期理论相关研究综述 |
| 2.3.3 个性化定制相关研究综述 |
| 2.3.4 商业模式相关研究综述 |
| 2.4 本章小结 |
| 3 皮具品牌初创期商业模式及皮具个性化定制案例研究 |
| 3.1 国内外皮具品牌初创期商业模式研究 |
| 3.1.1 国内外皮具品牌初创期发展历程 |
| 3.1.2 国内外皮具品牌初创期商业模式共同特征 |
| 3.2 皮具个性化定制服务案例分析 |
| 3.2.1 路易·威登个性化定制服务案例分析 |
| 3.2.2 爱马仕个性化定制服务案例分析 |
| 3.2.3 伯尔鲁帝个性化定制服务案例分析 |
| 3.2.4 国内手工皮具的个性化定制流程 |
| 3.2.5 皮具半定制的概念修正及皮具个性化定制服务内容总结 |
| 3.3 本章小结 |
| 4 半定制皮具品牌商业模式构建背景 |
| 4.1 M皮具品牌公司转型需求 |
| 4.1.1 M皮具品牌公司商业模式分析 |
| 4.1.2 M皮具品牌初创期商业模式存在的问题 |
| 4.2 M皮具品牌升级思路——构建半定制皮具品牌 |
| 4.2.1 半定制皮具品牌的提出 |
| 4.2.2 半定制皮具初创品牌构建的市场环境分析——外部环境分析 |
| 4.3 半定制皮具品牌市场营销定位调研 |
| 4.3.1 问卷设计与发放 |
| 4.3.2 数据分析方法 |
| 4.3.3 样本人口统计概况 |
| 4.3.4 问卷信度效度分析 |
| 4.3.5 主体变量的描述性统计分析 |
| 4.3.6 用户聚类分析 |
| 4.3.7 相关分析 |
| 4.4 本章小结 |
| 5 初创期半定制皮具品牌商业模式的构建及评价 |
| 5.1 从个案到一般的初创期半定制皮具品牌商业模式研究 |
| 5.2 初创期半定制皮具品牌商业模式要素分析 |
| 5.2.1 初创期半定制皮具品牌定位设计 |
| 5.2.2 初创期半定制皮具品牌业务系统设计 |
| 5.2.3 初创期半定制皮具品牌关键资源能力设计 |
| 5.2.4 初创期半定制皮具品牌盈利模式设计 |
| 5.2.5 初创期半定制皮具品牌自由现金流结构设计 |
| 5.2.6 初创期半定制皮具品牌企业价值设计 |
| 5.3 初创期半定制皮具品牌组织架构图 |
| 5.4 初创期半定制皮具品牌商业模式评价及修正 |
| 5.4.1 初创期半定制皮具品牌可行性分析 |
| 5.4.2 基于SWOT分析的初创期半定制皮具品牌商业模式修正 |
| 5.4.3 基于专家访谈的初创期半定制皮具品牌商业模式修正 |
| 5.5 本章小结 |
| 6 结论与展望 |
| 6.1 研究结论 |
| 6.2 不足与展望 |
| 6.2.1 研究不足 |
| 6.2.2 展望 |
| 参考文献 |
| 附录1 M皮具品牌内部人员及用户访谈提纲 |
| 附录2 半定制皮具品牌市场营销定位调研问卷 |
| 附录3 半定制皮具品牌商业模式修正专家访谈提纲 |
| 攻读硕士期间研究成果目录 |
| 致谢 |
（5）ZB知识产权服务公司淮海经济区市场营销策略研究（论文提纲范文）
| 致谢 |
| 摘要 |
| Abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究意义 |
| 1.3 研究思路与技术路线 |
| 2 国内外研究现状 |
| 2.1 STP营销理论 |
| 2.2 服务营销理论 |
| 2.3 服务营销的7P |
| 2.4 知识产权服务的特点 |
| 2.5 存在的问题以及解决思路 |
| 3 ZB公司淮海经济区市场营销环境分析 |
| 3.1 ZB公司淮海经济区市场宏观环境分析PEST |
| 3.2 ZB公司微观环境分析 |
| 3.3 ZB公司SWOT分析 |
| 4 ZB公司STP策略制定 |
| 4.1 市场细分及描述 |
| 4.2 目标市场选择 |
| 4.3 产品定位 |
| 5 ZB公司淮海经济区市场营销策略制定 |
| 5.1 ZB公司产品策略 |
| 5.2 ZB公司价格策略 |
| 5.3 ZB公司渠道策略 |
| 5.4 ZB公司促销策略 |
| 5.5 ZB公司人才建设策略 |
| 5.6 ZB公司有形展示策略 |
| 5.7 ZB公司过程控制策略 |
| 5.8 ZB公司服务营销策略保障措施 |
| 6 结论与展望 |
| 参考文献 |
| 附录 1 专利代理服务需求调研 |
| 作者简历 |
| 学位论文数据集 |
（6）物业服务价格调整影响因素及机制研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究目的及意义 |
| 1.2.1 研究目的 |
| 1.2.2 研究意义 |
| 1.3 技术路线图、研究方法和内容 |
| 1.3.1 技术路线图 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.3.3 研究内容 |
| 2 理论基础及文献综述 |
| 2.1 概念界定 |
| 2.1.1 物业服务 |
| 2.1.2 物业服务价格 |
| 2.1.3 价格调整机制 |
| 2.2 理论基础 |
| 2.2.1 计划行为理论 |
| 2.2.2 行为经济学理论 |
| 2.2.3 态度与ABC模型 |
| 2.3 国内外研究综述 |
| 2.3.1 物业服务价格现状研究综述 |
| 2.3.2 价格调整的影响因素 |
| 2.3.3 价格调整机制在其他领域的研究现状 |
| 2.3.4 国内外研究述评 |
| 3 物业服务价格调整影响因素的模型构建与假设 |
| 3.1 资料来源 |
| 3.2 范畴提炼与模型构建 |
| 3.2.1 开放编码 |
| 3.2.2 主轴编码 |
| 3.2.3 选择编码 |
| 3.2.4 理论饱和度检验 |
| 3.3 模型阐述与假设 |
| 3.3.1 模型阐述 |
| 3.3.2 物业服务价格调整行为的假设及问卷设计 |
| 4 物业服务价格调整影响因素的实证研究 |
| 4.1 数据收集及样本特征分析 |
| 4.1.1 数据收集 |
| 4.1.2 信度检验 |
| 4.1.3 效度检验及因子分析 |
| 4.2 数据分析 |
| 4.2.1 各变量描述性统计 |
| 4.2.2 各变量差异性检验 |
| 4.2.3 相关分析与回归分析 |
| 4.3 研究结论 |
| 4.3.1 假设验证 |
| 4.3.2 模型修正 |
| 5 物业服务价格调整机制研究 |
| 5.1 我国物业服务价格制度变迁及特征 |
| 5.1.1 物业服务价格制度变迁的路径 |
| 5.1.2 物业服务价格制度的变迁特征 |
| 5.2 物业服务价格调整机制形成机理分析 |
| 5.2.1 物业服务价格形成的影响因素 |
| 5.2.2 物业服务价格调整机制的组成要素分析 |
| 5.3 物业服务价格调整机制现状研究 |
| 5.3.1 物业服务初始定价 |
| 5.3.2 现有调价模型现状分析 |
| 5.3.3 物业服务价格调整流程分析 |
| 5.4 物业服务价格调整机制优化 |
| 5.4.1 物业服务价格调整原则 |
| 5.4.2 物业服务价格调整模型优化 |
| 5.4.3 物业服务价格调整程序优化 |
| 6 研究结论及建议 |
| 6.1 研究结论 |
| 6.2 研究建议 |
| 6.3 研究创新与局限性 |
| 6.3.1 研究创新 |
| 6.3.2 研究局限性 |
| 参考文献 |
| 附录 |
| 附录 A:预调研问卷 |
| 附录 B:正式调研问卷 |
| 附录 C:访谈提纲 |
| 个人简介 |
| 导师简介 |
| 获得成果目录清单 |
| 致谢 |
（7）大数据联盟数据挖掘服务模式研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究目的及意义 |
| 1.2.1 研究目的 |
| 1.2.2 研究意义 |
| 1.3 国内外研究现状及评述 |
| 1.3.1 大数据研究现状 |
| 1.3.2 大数据联盟研究现状 |
| 1.3.3 数据挖掘研究现状 |
| 1.3.4 服务模式研究现状 |
| 1.3.5 大数据联盟数据挖掘服务研究评述 |
| 1.4 主要研究内容和方法 |
| 1.4.1 研究内容 |
| 1.4.2 研究方法 |
| 1.4.3 技术路线 |
| 第2章 大数据联盟合作机理与数据挖掘服务模式架构 |
| 2.1 大数据联盟内涵及构成 |
| 2.1.1 大数据联盟内涵 |
| 2.1.2 大数据联盟特征 |
| 2.1.3 大数据联盟成员构成 |
| 2.2 数据挖掘服务相关概念界定及过程设计 |
| 2.2.1 数据挖掘服务的相关概念界定 |
| 2.2.2 大数据联盟数据挖掘服务过程 |
| 2.3 大数据联盟合作机理 |
| 2.3.1 大数据联盟形成动因 |
| 2.3.2 大数据联盟合作网络发展阶段 |
| 2.3.3 大数据联盟资源共享关系 |
| 2.3.4 大数据联盟合作协同模型 |
| 2.4 大数据联盟数据挖掘服务模式架构设计 |
| 2.4.1 用户需求层次 |
| 2.4.2 数据挖掘层次 |
| 2.4.3 大数据联盟数据挖掘服务模式总体框架 |
| 2.5 本章小结 |
| 第3章 大数据联盟标准化数据挖掘服务模式 |
| 3.1 大数据联盟标准化数据挖掘服务模式整体架构 |
| 3.2 大数据联盟标准化数据挖掘服务内容与定价 |
| 3.2.1 大数据联盟标准化数据挖掘服务内容 |
| 3.2.2 大数据联盟标准化数据挖掘服务定价方法 |
| 3.3 大数据联盟标准化数据挖掘服务过程 |
| 3.3.1 共性化服务需求挖掘 |
| 3.3.2 联盟标准化服务产品形成 |
| 3.3.3 标准化服务封装与发布 |
| 3.3.4 标准化数据挖掘服务交付 |
| 3.4 大数据联盟标准化数据挖掘服务方式 |
| 3.4.1 自助式服务方式 |
| 3.4.2 咨询式服务方式 |
| 3.5 大数据联盟标准化数据挖掘服务实现保障 |
| 3.5.1 售后服务保障 |
| 3.5.2 运营监管保障 |
| 3.6 标准化数据挖掘服务模式适用范围及实施策略 |
| 3.6.1 标准化数据挖掘服务模式适用范围 |
| 3.6.2 标准化数据挖掘服务模式实施策略 |
| 3.7 本章小结 |
| 第4章 大数据联盟定制化数据挖掘服务模式 |
| 4.1 大数据联盟定制化数据挖掘服务模式整体架构 |
| 4.2 大数据联盟定制化数据挖掘服务内容与定价 |
| 4.2.1 大数据联盟定制化数据挖掘服务内容 |
| 4.2.2 大数据联盟定制化数据挖掘服务定价方法 |
| 4.3 大数据联盟定制化数据挖掘服务过程 |
| 4.3.1 用户个性化需求描述 |
| 4.3.2 联盟成员服务能力挖掘 |
| 4.3.3 联盟成员数据资源准备 |
| 4.3.4 数据挖掘模型选择与评估 |
| 4.3.5 定制化数据挖掘服务交付 |
| 4.4 大数据联盟定制化数据挖掘服务方式 |
| 4.4.1 委托式服务方式 |
| 4.4.2 跟进式服务方式 |
| 4.5 大数据联盟定制化数据挖掘服务实现保障 |
| 4.5.1 协调管理保障 |
| 4.5.2 资源配置保障 |
| 4.5.3 协同调度保障 |
| 4.6 定制化数据挖掘服务模式适用范围及实施策略 |
| 4.6.1 定制化数据挖掘服务模式适用范围 |
| 4.6.2 定制化数据挖掘服务模式实施策略 |
| 4.7 本章小结 |
| 第5章 大数据联盟智能化数据挖掘服务模式 |
| 5.1 大数据联盟智能化数据挖掘服务模式整体架构 |
| 5.2 大数据联盟智能化数据挖掘服务内容与定价 |
| 5.2.1 大数据联盟智能化数据挖掘服务内容 |
| 5.2.2 大数据联盟智能化数据挖掘服务定价方法 |
| 5.3 大数据联盟智能化数据挖掘服务过程 |
| 5.3.1 混合型需求的知识表示 |
| 5.3.2 数据挖掘服务智能检索 |
| 5.3.3 服务重用与调整 |
| 5.3.4 智能化数据挖掘服务交付 |
| 5.3.5 服务知识学习与案例存储 |
| 5.4 大数据联盟智能化数据挖掘服务方式 |
| 5.4.1 智能交互的委托式服务方式 |
| 5.4.2 智慧协同的跟进式服务方式 |
| 5.5 大数据联盟智能化数据挖掘服务实现保障 |
| 5.5.1 多案例经验集成保障 |
| 5.5.2 群体智能保障 |
| 5.6 智能化数据挖掘服务模式适用范围及实施策略 |
| 5.6.1 智能化数据挖掘服务模式适用范围 |
| 5.6.2 智能化数据挖掘服务模式实施策略 |
| 5.7 本章小结 |
| 第6章 ZWJ大数据联盟数据挖掘服务模式 |
| 6.1 ZWJ大数据联盟背景及概况 |
| 6.1.1 ZWJ大数据联盟背景 |
| 6.1.2 ZWJ大数据联盟成员类型 |
| 6.2 ZWJ大数据联盟数据挖掘服务平台及内容 |
| 6.2.1 ZWJ大数据联盟数据挖掘服务平台 |
| 6.2.2 ZWJ大数据联盟数据挖掘服务内容 |
| 6.3 ZWJ大数据联盟标准化数据挖掘服务 |
| 6.3.1 用户A的共性化需求描述 |
| 6.3.2 标准化数据挖掘服务搜索 |
| 6.3.3 标准化数据挖掘服务交付 |
| 6.4 ZWJ大数据联盟定制化数据挖掘服务 |
| 6.4.1 用户B的个性化需求描述 |
| 6.4.2 联盟成员服务能力挖掘 |
| 6.4.3 联盟成员数据资源准备 |
| 6.4.4 数据挖掘模型选择与评估 |
| 6.4.5 定制化数据挖掘服务交付 |
| 6.5 ZWJ大数据联盟智能化数据挖掘服务 |
| 6.5.1 用户C的混合型需求知识表示 |
| 6.5.2 数据挖掘服务智能检索 |
| 6.5.3 服务调整与交付 |
| 6.5.4 服务知识学习与存储 |
| 6.6 ZWJ大数据联盟数据挖掘服务模式实施效果与提升策略 |
| 6.6.1 ZWJ大数据联盟数据挖掘服务模式实施效果 |
| 6.6.2 ZWJ大数据联盟数据挖掘服务模式改进措施 |
| 6.7 本章小结 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 攻读学位期间发表的学术论文 |
| 攻读学位期间参与的科研项目 |
| 致谢 |
（8）基于顾客导向的第三方物流服务质量评价研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 选题背景 |
| 1.2 研究目的及意义 |
| 1.2.1 研究目的 |
| 1.2.2 研究意义 |
| 1.3 研究内容、方法及创新点 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.3.3 研究创新点 |
| 第2章 文献综述及理论基础 |
| 2.1 相关概念界定 |
| 2.1.1 物流的概念 |
| 2.1.2 第三方物流 |
| 2.1.3 第三方物流服务质量 |
| 2.2 第三方物流服务质量的理论基础 |
| 2.2.1 SERVQUAL模型介绍 |
| 2.2.2 顾客导向的LSQ模型 |
| 2.3 国内外研究现状及发展动态 |
| 2.3.1 国内研究现状及发展动态 |
| 2.3.2 国外研究现状及发展动态 |
| 第3章 我国第三方物流企业服务质量的概述 |
| 3.1 我国第三方物流企业的现状 |
| 3.1.1 基础设施不够完善,机械化程度低,资源整合率低 |
| 3.1.2 企业管理模式落后,需求快速增长,服务功能不足 |
| 3.1.3 物流专业人才匮乏,制度建设滞后,员工积极性差 |
| 3.1.4 企业创新能力较弱,服务创新不足,创新意识落后 |
| 3.2 我国物流企业服务质量的存在问题分析 |
| 3.2.1 物流包装重视度不高 |
| 3.2.2 代收点利弊现象共存 |
| 3.2.3 绿色发展理念不深入 |
| 3.2.4 渠道障碍致沟通不畅 |
| 3.3 影响第三方物流服务质量的因素 |
| 3.3.1 制度与理念因素 |
| 3.3.2 价格与成本因素 |
| 3.3.3 基础设施因素 |
| 3.3.4 个性化服务因素 |
| 第4章 第三方物流服务质量评价体系的构建 |
| 4.1 第三方物流服务质量评价体系的构建原则 |
| 4.1.1 系统性原则 |
| 4.1.2 典型性原则 |
| 4.1.3 经济性原则 |
| 4.1.4 定性与定量相结合的原则 |
| 4.1.5 顾客导向原则 |
| 4.1.6 动态性原则 |
| 4.2 第三方物流服务质量评价体系指标的构建 |
| 4.2.1 第三方物流服务质量评价体系构建流程 |
| 4.2.2 构建第三方物流服务质量评价体系 |
| 4.2.3 第三方物流服务质量评价体系的评价 |
| 第5章 第三方物流服务质量评价体系在S公司的应用 |
| 5.1 S公司简介 |
| 5.2 S公司服务质量模糊综合评价 |
| 5.3 S公司提升服务质量的建议 |
| 第6章 结论 |
| 6.1 总结 |
| 6.2 研究的不足与展望 |
| 参考文献 |
| 攻读学位期间取得的科研成果 |
| 致谢 |
（9）丽思卡尔顿酒店市场营销策略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景和意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外研究综述 |
| 1.2.1 国外研究综述 |
| 1.2.2 国内研究综述 |
| 1.2.3 国内外研究评述 |
| 1.3 研究的思路与方法 |
| 1.3.1 研究思路 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.3.3 技术路线 |
| 1.4 本文的创新点 |
| 第二章 相关概念和理论基础 |
| 2.1 酒店市场营销的概念和特点 |
| 2.1.1 酒店市场营销概念和要素 |
| 2.1.2 酒店市场营销策略和制定依据 |
| 2.1.3 酒店顾客需求与酒店市场营销的关系 |
| 2.1.4 整体营销组合与酒店市场营销的关系 |
| 2.2 酒店市场营销策略研究的理论根基 |
| 2.2.1 4Ps理论 |
| 2.2.2 SWOT分析理论 |
| 2.2.3 消费者行为分析理论 |
| 2.2.4 PEST分析理论 |
| 第三章 丽思卡尔顿酒店市场营销现状与问题 |
| 3.1 丽思卡尔顿酒店概况 |
| 3.1.1 丽思卡尔顿酒店总体状况 |
| 3.1.2 天津丽思卡尔顿酒店现状 |
| 3.1.3 北京丽思卡尔顿酒店现状 |
| 3.2 丽思卡尔顿酒店市场营销现状和问题 |
| 3.2.1 丽思卡尔顿酒店市场营销现状 |
| 3.2.2 丽思卡尔顿酒店市场营销存在的问题 |
| 3.3 北京和天津丽思卡尔顿酒店市场营销策略问卷调查 |
| 3.3.1 调查问卷研究范围 |
| 3.3.2 调查问卷的术语 |
| 3.3.3 问卷调查研究框架 |
| 3.3.4 问卷调查研究开展方法和具体内容 |
| 第四章 丽思卡尔顿酒店市场营销环境分析 |
| 4.1 丽思卡尔顿酒店市场营销PEST分析 |
| 4.1.1 政治和法律环境 |
| 4.1.2 经济环境 |
| 4.1.3 社会文化环境 |
| 4.1.4 技术环境 |
| 4.2 丽思卡尔顿酒店市场营销SWOT分析 |
| 4.2.1 丽思卡尔顿酒店市场营销优势分析 |
| 4.2.2 丽思卡尔顿酒店市场营销劣势分析 |
| 4.2.3 丽思卡尔顿酒店市场营销机会分析 |
| 4.2.4 丽思卡尔顿酒店市场营销威胁分析 |
| 第五章 丽思卡尔顿酒店市场营销策略现状与问题 |
| 5.1 丽思卡尔顿酒店市场细分、目标市场和市场定位 |
| 5.1.1 丽思卡尔顿酒店的市场细分 |
| 5.1.2 丽思卡尔顿酒店的目标市场 |
| 5.1.3 丽思卡尔顿酒店的市场定位 |
| 5.2 丽思卡尔顿酒店市场营销策略现状分析 |
| 5.2.1 丽思卡尔顿酒店的产品策略 |
| 5.2.2 丽思卡尔顿酒店的促销策略 |
| 5.2.3 丽思卡尔顿酒店的营销渠道 |
| 5.2.4 丽思卡尔顿酒店的定价策略 |
| 5.3 丽思卡尔顿酒店现行市场营销策略存在的问题 |
| 5.3.1 酒店产品和服务的定价策略缺乏弹性 |
| 5.3.2 移动互联网营销推广专业度不足 |
| 5.3.3 丽思卡尔顿酒店市场营销人才体系不够完善 |
| 5.3.4 线上线下营销难以有效结合 |
| 5.3.5 广告宣传缺少差异化 |
| 第六章 丽思卡尔顿酒店市场营销策略优化和实施 |
| 6.1 丽思卡尔顿酒店市场营销策略的优化 |
| 6.1.1 产品策略优化 |
| 6.1.2 促销策略优化 |
| 6.1.3 营销渠道优化 |
| 6.1.4 定价策略优化 |
| 6.2 丽思卡尔顿酒店市场营销策略实施与控制 |
| 6.2.1 实施非价格竞争的酒店市场营销 |
| 6.2.2 建立强大的营销人才资源管理体系 |
| 6.2.3 全面打造品牌形象推动酒店市场营销 |
| 6.2.4 强化酒店市场营销的线上发展和宣传 |
| 6.2.5 强化酒店的公共关系能力 |
| 第七章 研究结论、局限及未来展望 |
| 7.1 研究结论 |
| 7.2 研究局限性及未来展望 |
| 7.2.1 研究的局限性 |
| 7.2.2 未来展望 |
| 参考文献 |
| 附录一 :研究工具 |
| 附录二 :研究工具的质量 |
| 附录三 :参与研究工具审核的专家名单 |
| 致谢 |
| 作者简介 |
| 附件 |
（10）不同权力主导下第三方海外仓定价决策模型研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景与意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 海外仓研究现状 |
| 1.2.2 不同市场结构的供应链定价决策研究现状 |
| 1.2.3 双渠道供应链定价决策研究现状 |
| 1.2.4 不同权力主导下的供应链定价决策研究现状 |
| 1.3 研究方法和研究内容 |
| 1.3.1 研究方法 |
| 1.3.2 研究内容 |
| 1.4 论文路线与论文结构 |
| 1.4.1 技术路线 |
| 1.4.2 论文结构 |
| 第二章 第三方海外仓发展现状分析 |
| 2.1 第三方海外仓发展现状 |
| 2.1.1 第三方海外仓概述 |
| 2.1.2 海外仓模式分析 |
| 2.1.3 海外仓定价现状 |
| 2.2 第三方海外仓现存问题分析 |
| 2.2.1 第三方海外仓个性化服务现存问题 |
| 2.2.2 第三方海外仓模式现存问题 |
| 2.2.3 第三方海外仓定价现存问题 |
| 2.3 本章小结 |
| 第三章 第三方海外仓主导下的定价决策分析 |
| 3.1 模型假设与参数设定 |
| 3.2 第三方海外仓主导下的定价决策 |
| 3.2.1 第三方海外仓主导下的决策过程与模型构建 |
| 3.2.2 第三方海外仓主导下的最优定价决策均衡 |
| 3.3 算例分析 |
| 3.3.1 仅考虑服务成本变化时的场景 |
| 3.3.2 仅考虑个性化服务水平敏感系数变化时的场景 |
| 3.3.3 仅考虑个性化服务成本系数变化时的场景 |
| 3.3.4 仅考虑服务价格敏感系数变化时的场景 |
| 3.4 本章小结 |
| 第四章 出口商主导下的定价决策分析 |
| 4.1 模型假设与参数设定 |
| 4.2 出口商主导下的定价决策 |
| 4.2.1 出口商主导下的决策过程与模型构建 |
| 4.2.2 出口商主导下的最优定价决策均衡 |
| 4.3 算例分析 |
| 4.3.1 仅考虑服务成本变化时的场景 |
| 4.3.2 仅考虑个性化服务水平敏感系数变化时的场景 |
| 4.3.3 仅考虑个性化服务成本系数变化时的场景 |
| 4.3.4 仅考虑服务价格敏感系数变化时的场景 |
| 4.4 本章小结 |
| 第五章 无主导者下的定价决策分析 |
| 5.1 模型假设与参数设定 |
| 5.2 无主导者下的定价决策 |
| 5.2.1 无主导者下的决策过程与模型构建 |
| 5.2.2 无主导者下的最优定价决策均衡 |
| 5.3 算例分析 |
| 5.3.1 仅考虑服务成本变化时的场景 |
| 5.3.2 仅考虑个性化服务水平敏感系数变化时的场景 |
| 5.3.3 仅考虑个性化服务成本系数变化时的场景 |
| 5.3.4 仅考虑服务价格敏感系数变化时的场景 |
| 5.4 三种权力主导下的最优决策对比 |
| 5.5 本章小结 |
| 结论与展望 |
| 参考文献 |
| 攻读硕士学位期间取得的研究成果 |
| 致谢 |
| 评定意见表 |
四、个性化服务的价格（论文参考文献）
- [1]A银行H分行现金管理产品营销策略研究[D]. 李晓莲. 河北经贸大学, 2021(12)
- [2]兰州华辰宾馆个性化服务营销策略研究[D]. 杨蕾. 兰州大学, 2021(12)
- [3]AD企业成衣定制化趋势下的营销策略研究 ——印花及外部装饰产品及服务[D]. 虞伟敏. 上海外国语大学, 2021(04)
- [4]基于文创产业的初创期半定制皮具品牌商业模式研究[D]. 郑春慧. 东华大学, 2021(09)
- [5]ZB知识产权服务公司淮海经济区市场营销策略研究[D]. 单来. 中国矿业大学, 2020(07)
- [6]物业服务价格调整影响因素及机制研究[D]. 陶奎燊. 北京林业大学, 2020(02)
- [7]大数据联盟数据挖掘服务模式研究[D]. 邢海龙. 哈尔滨理工大学, 2020(01)
- [8]基于顾客导向的第三方物流服务质量评价研究[D]. 张颖. 太原理工大学, 2020(07)
- [9]丽思卡尔顿酒店市场营销策略研究[D]. 杨明义. 石河子大学, 2020(08)
- [10]不同权力主导下第三方海外仓定价决策模型研究[D]. 黄焕. 华南理工大学, 2020(02)