一、长城集团总裁卢明——加入WTO IT不会大降价（论文文献综述）
陆锋[1]（2020）在《通佑电梯有限公司竞争战略研究》文中研究指明本文大量的利用了竞争战略的相关理论,充分的结合通佑电梯公司目前的内部环境、外部环境,对其发展战略的选择和竞争力优劣势进行深入和细致的研究,并设计出一套适合其自身发展的竞争战略。首先,通过文献法搜索大量有关竞争战略的学术论文和文献资料,以便掌握最新的企业发展战略的研究成果,并作为研究通佑电梯公司竞争战略的理论基础;其次,灵活运用PEST分析和波特五力模型等诸多的模型,深入分析得出外部环境对通佑电梯公司的实际影响,并对其在目前电梯市场的影响力进行定位;再次,大量采取比较分析法对本行业主要竞争对手进行精细的财务数据和经营数据横向比较,了解自身的真是的竞争力情况;最后,利用SWOT分析法、访谈法和问卷调查法,对通佑电梯公司进行了综合的分析,寻求相应的对策并确定最终竞争战略的选择。本文最终确定“差异化竞争战略”最为适合通佑电梯公司的发展现状,从产品、服务、品牌三个角度阐述差异化竞争战略,并制定确保实施的措施。通佑电梯公司通过错位竞争的方式避开充满血腥竞争的主力市场,并发掘细分新的市场空间;通过维保服务先行的创新型渠道发展方式,通过价格让利促进销售量的提升;通过发展中国家和地区的品牌推广和宣传,树立“亲民的”大众电梯品牌形象。通佑电梯公司作为中国非常典型的中小型电梯制造企业,通过制定科学合理的竞争战略,抓住外部机会、优化内部资源、利用自身优势、借助成熟的大数据平台实施独辟蹊径的差异化发展战略,必定会在市场有所作为。同时,对于国内其他中小型电梯企业,也具有很好的借鉴意义。
叶凤琴[2]（2015）在《品牌原型研究 ——以电视广告为例》文中研究表明电视广告作为品牌塑造与传播的重要工具,通过其创意与艺术表达赋予产品以特定的意义,使得产品成为了具有文化性与情感性的品牌。这样不仅促进了产品的有效营销,更是由此使得品牌具有了文化品格、情感象征、意义系统和人格样式,成为一个时代消费者的精神符号与文化表征。通过对世界强势品牌的考察与实践,我们可以发现,强势品牌的创建过程大多表现出永恒而普遍的原型。原型所具有的与消费群体进行深层有效沟通的力量,使其成为国际强势品牌塑造与传播的秘钥。而相较之下,中国在品牌的创建实践中,未能自觉运用原型来作为品牌创建与传播的有力武器,同时在理论上也较忽视品牌原型问题的研究,使中国广告与品牌创建在对消费者的有效沟通与价值认同中存在着许多值得深入思考的问题与挑战。本文选择电视广告作为分析对象,以原型理论和结构主义符号学理论为理论范式,一方面除了在西方品牌原型的理论框架内探寻出适合中国的人物原型外,还提出了具有中国文化品格的叙事原型、意象原型、象征符号原型和仪式原型等品牌原型类型,并进一步进行了梳理和概括,构建出适合中国品牌创建的原型理论体系,以填补中国品牌原型研究中的空白。另一方面从品牌实践活动出发,在实证分析中国电视广告中存在品牌原型的基础上,论证原型理论对品牌传播与塑造的巨大作用,探寻出原型植入品牌形象的有效路径,对利用原型进行品牌创建进行策略性探讨,使原型理论具有工具性,凸显出理论对实践的指导价值。本文力图兼顾品牌原型研究的工具性和艺术理论研究的思辨性,建立起广告研究、原型研究和文化研究之问的关联,找寻出人类消费与传播沟通的“源代码”,为中国广告学研究拓宽理论视野,也为中国品牌参与国际竞争夯实理论基础和提供动力支持。
赵敬雷[3]（2011）在《张裕公司多品牌战略设计管理研究》文中研究指明随着品牌战略在我国企业中的大量运用，以及对品牌战略研究的逐步深入，品牌战略的内涵发生了深刻的变化。消费需求的多元化，导致消费群体的分化，一个消费群体可能会分离成具有不同偏好的若干群体。单一的品牌策略已不能很好地迎合消费者偏好的多元化趋势，且容易造成品牌个性缺失及品牌形象混乱的问题，对多品牌战略的研究与应用有着强烈的现实意义。本文以张裕葡萄酒公司为个案研究对象，站在设计管理的角度通过研究张裕公司制定与实施多品牌战略的过程，探讨了多品牌战略的建立原则、建立途径、战略类型、管理体制、管理流程、评估稽核等方面的问题。本文认为，张裕葡萄酒公司成功实施多品牌战略的主要经验体现在：一是多品牌战略的选择符合企业发展的实际情况；二是在多品牌战略的统筹管理下，建立并完善了基于市场细分的包括产品、价格、销售渠道和促销手段的营销体系；三是形成了科学有效的品牌经理制，确保每个品牌在多品牌战略的把控下既考虑企业整体的品牌利益，又可以相对独立的发展。本文还探讨了张裕公司实施多品牌战略中存在的问题，给出了相应的对策，希望为张裕公司实施这一战略提供新的思路，同时为我国企业运用多品牌战略提供参考。
陈霞[4]（2005）在《五粮液公司营销战略分析》文中指出四川宜宾五粮液公司是我国特大型企业集团,主要从事五粮液系列酒的产品设计、酿造生产、销售等业务。五粮液公司十余年来以近乎眩目的速度迅猛发展,2004年与1995年相比,其销售收入增长了8.4倍,相当于白酒行业的22%,产量相当于全行业的7%。“五粮液”品牌在2004年中国最有价值品牌评价中,品牌价值为306.82亿元,居全国白酒制造业第一位。本文从营销模式的品牌管理、价格策略、渠道建设、广告管理四个方面对五粮液公司进行了细致研究,认为五粮液在品牌买断经营作为一种品牌和产品的管理模式,正是五粮液当前成功的关键所在,但五粮液在运用买断经营模式以及对买断品牌的管理方面也存在不少问题,如果这些问题不加以解决,将引发五粮液正常经营和可持续发展的风险。除此之外,在价格策略方面,五粮液敢于承受风险,实践证明其策略方向是正确的,但经验也在一定程度上束缚了其思路并招致调价问题的发生;在渠道建设与管理方面,五粮液基本上以自我为中心,渠道建设不够合理,渠道管理不够健全,其现状令人担忧;在广告管理方面,五粮液每年投入巨大,对诸如五粮春、金六福等部分品牌的形象确立和销售拉动效果比较明显,但受五粮液品牌体系不健全的影响,广告的投入产出状况不够理想,并且没有发挥品牌系列的整合作用。针对五粮液在以上方面存在的问题,本文认为,在品牌规划与管理方面,五粮液在确立了其“1+9+8”的品牌规划后,应着力加强其执行力度;在价格策略方面,五粮液应尊重市场和渠道的利益,通过细致的市场调查,了解市场的承受能力并对其反应进行预测,从实际出发来制定价格,而不应将自身意念强加给市场;在渠道规划方面,五粮液应尽快放弃以自我为中心的观念,积极进行渠道的规划和管理,防止在市场变化时整个渠道体系发生严重问题的风险;在广告管理方面,五粮液应在坚持目前的品牌形象宣传策略的同时,在宣传手段和广告创意上着力加以提高。
施炜[5]（2005）在《基于顾客价值的企业战略理论研究》文中提出战略管理理论有一种研究传统:从纷繁复杂的企业战略问题中归纳、提炼出基本主题和核心概念,组合成清晰、简明的分析框架和理论体系。它们是战略实践经验的一般化,因此具有较强的解释力; 它们同时又是对现实的反应,因此具有鲜明的实用性。本文学习、继承这一传统,概括出企业战略的3 个核心概念:“行业”、“价值”和“能力”; 以“价值”（顾客价值）为主线,主要研究:顾客价值创造的前提（行业分析和选择）,顾客价值定位和产生过程,以及顾客价值生成的内在机制。本文力图从新的视角探讨企业战略问题,尝试进行以下方面的理论创新: 首先,在借鉴迈克尔·波特（Michael Porter）“5 种竞争力量”模型的基础上,提出“D-S-R”行业分析模型——选取了“需求”（Demand）、“供给”（Supply）、“资源”（Resource）3 个维度考察行业,形成多层次、结构化的行业分析体系。这一模型,转换了分析角度:迈克尔·波特的行业结构分析是全景观照的“俯视”,“D-S-R”模型则是以个别企业为本位的“透视”。同时拓展了“行业”的定义,将“资源”维度导入企业外部分析。既回答了行业吸引力问题,也回答了行业进出入门槛问题。“D-S-R”模型基本上包含了“5 种竞争力量”模型中的变量和要素,但进行了重新组合和变形; 同时有所补充和增添。其次,本文借鉴市场营销理论,从顾客价值的定义入手,导入价值维度的分析方法,将数学术语“映射”用来描绘顾客需要的价值和企业提供的价值之间的关系和衔接; 提出价值优化的主张:就顾客基准而言,是指为顾客提供更多、更好、更新的价值,或使顾客减少得到价值的代价; 就竞争基准而言,是指与顾客的价值关系超越对手（获得竞争优势）。在顾客基准的研究中,本文运用一组以“价值”为轴心的概念,概括出实现“差异化”战略的具体途径和方法——价值递进、价值细分、价值叠合、价值延伸、价值“异化”、价值标新以及价值参与。在竞争基准的研究中,同样概括出价值击穿、价值消解、价值隔绝以及价值创新等破解对手优势的竞争方式。这样,使企业竞争战略理论更加微观化和实战化。最后,本文在借鉴“资源基础论”、“特殊资源论”、“知识论”等理论的基础上,对企业竞争能力进行了由外而内的定义:从外部看,它是企业在竞争中以价值形式表现出来的力量,可以用一系列可辨认的指标来衡量和比较; 从内部看,它是资源禀赋、资源组合因素和主体能力的统一体,即价值生成的内在机制。这种定义方式,解释了
黄旭[6]（2005）在《中国企业战略变革：思维逻辑与方法路径》文中研究表明目前,中国企业不仅受到经济体制转轨与经济结构转型的双重约束,还受到以信息技术为核心的知识经济浪潮的冲击,这些都使得企业所面临环境的不确定性更为显现,同时也导致了价值转移与范式改变,由此带来了产业升级、跨国竞争与全球管理的变革与创新等新课题,企业将面临“二次创业”与持续竞争优势等生存与发展的巨大压力和前所未有的变革挑战。迈克尔·波特曾告诉我们,战略的本质在于“选择”和“转换”。战略作为协调企业与环境的适应性关系以有效管理不确定性环境的有机系统,在企业环境发生变化时就会对其提出转换或变革原有战略的要求,因而战略变革正是基于环境挑战所做出的一种反应,是企业与变化的环境相结合的产物。事实上,企业生存与发展能力同企业调适与其所处环境连续不断的结合程度密切相关（Andrews,1971）。这种“调适”,本质上就是企业适时发生的战略变革（Mintzberg,1979）。在企业的成长与发展过程中或多或少地都需要进行战略变革,在不确定性的环境条件下尤为明显。洛克希德—马丁公司的董事长兼首席执行官 Norman R.Augustine 直言:“世界上只有两类企业:一种在不断变化,另一种被淘汰出局。”在激烈的市场竞争中,只有那些善于改变自己的企业才有可能获取更多的发展机会和生存空间。如今企业在战略上的“求变”与“应变”成为企业获取持续竞争优势,进行永续经营的重要生存法则。近年来,战略变革越来越成为中国企业在动态、复杂与快变的环境条件下,追求“做强、做大”、成功“二次创业”、提升国际竞争力、追求持续竞争优势的过程中不可回避的现实问题。对此,如何突破传统的思维与行为束缚,把握有效战略变革的要领,也是当前摆在理论工作者与企业界人士面前有待研究与迫切需要解决重大课题。本研究基于知识经济、经济全球化与中国加入 WTO 的现实背景,以中国 PC 制造业企业近年来的战略变革实践为实证研究基础,采用个案研究方法,通过对企业战略变革的动因、战略变革主导逻辑及战略变革方式所进行的深入分析与系统研究,探讨和挖掘企业战略变革的规律性,尝试构建应对不确定环境的企业战略变革的分析和思考架构,从而达到探寻适合中国企业战略变革思维与路径的目的。希望通过研究,拟对学术界及企业界提供可资借鉴的、富有建设性的启示和建议,以有助于国内企业在“做强、做大”的战略变革过程中,尽快适应入世后的国际竞争的挑战,少走弯路,以尽可能小的成本与代价提高竞争优势,寻求和确立企业持续的成长动力与持久的竞争优势以及由此带来现在的或未来的超常业绩,这是本文想要到达的研究目的。本研究流程遵循:（1）确认方向、研究对象与问题;（2）分析相关文献;（3）搜集行业及公司资料与相关信息;（4）遴选个案公司;（5）建立研究观念性架构;2（7）整理、分析与比较个案公司相关问题;（8）发展研究命题;（9）得出研究结论与对策建议。全文分为四个层次,共 9 章:第一层次（第 1～3 章）为研究思路与理论基础部分,主要为战略变革研究的一般概述、理论评述、研究思路与理论基础;第二层次（第 4～6 章）为研究主体部分,分别从战略变革的三个维度上（即“3W战略变革分析与研究架构”）加以理论推演与分析阐述,即战略变革的主要驱动因素（Why）、战略变革主导逻辑定位（Where）、战略变革方式（What）;第三层次（第7～8 章）为实证研究部分,从 PC 制造行业与六家上市公司两个层面分章进行实证分析与研究;第四层次（第 9 章）为研究命题、结论与对策建议,在对实证研究进行总结归纳的基础上发展研究命题、提出研究结论,并以此提出了中国企业进行战略变革的对策建议。全文 20 多万字,共分为 9 章:第 1 章,绪论。主要就本文的研究背景、研究对象、研究动机与目的、研究方法与流程、创新之处与不足等相关内容逐一进行概述与说明。第 2 章,有关战略变革研究文献评述。针对国外有关企业变革与战略变革研究成果,诸如分类、研究学派与分析范式、动因与阻力、以及战略类型等的理论与观点进行了较为详尽地归纳与梳理,并对其研究现状、问题以及研究趋势等方面进行了评述,为后面的研究做了铺垫。第 3 章,研究设计架构与理论基础。在对相关概念加以讨论的基础上,就“战略变革”概念的基本内涵进行了界定,在此基础上,就本研究的逻辑思路、总体安排进行了阐述,进而构建了“3W 战略变革分析与研究架构”,最后对本研究的理论基础逐一进行了概述,从而为后续的分析与研究奠定了基础。第 4 章,战略变革动因分析。本章从因果研究的视角,基于复杂、动态性甚至非线性的企业系统外部环境特征,在借鉴以往研究成果的基础上,对企业战略变革动因进行理论和经验层面的逻辑推导与研究。首先,通过对 21 世纪企业经营的现实背景概述,分析了企业战略的假设前提变化所带来的价值转移与范式改变,从而导致企业战略变革需求产生的现实。其次,遵循“天人合一、主客相融”的中国古代朴素的哲学思想,从内外与主客观视角,提出了“环境”、“企业”、“使命或愿景”及“领导者”为战略变革的四种驱动因素。四种动因相互联系、相互影响,形成了变革的压力与动力、推力与阻力,在其共同作用下催生或阻碍着战略变革的发生,影响和决?
乐宜仁[7]（2002）在《银行危机的社会学解释》文中研究说明本文主要从社会学角度来研究系统性的银行危机。 银行危机内生于银行的构建，其承担的储蓄转投资的功能决定了银行的脆弱性。随着银行业的发展，其在社会经济中的地位逐步提高，银行危机对政治、经济、社会的冲击和影响也加大。 中国作为一个转型国家，整个金融体系是从大一统的银行体制变革开始起步，到目前为止，银行仍居金融业的主导地位。四家国有独资商业银行在我国经济和社会发展中居于举足轻重的地位，维系着国民经济命脉和经济安全。由于四行在我国转轨过程中，把不断增加的储蓄转投给了国有企业，在国有企业亏损面扩大和增加的情况下，形成和出现了大量不良资产。东南亚危机后，由于我国经济金融与发生国的诸多相似，国际上一些着名的机构和学者主要依据四行超过20％的不良资产率和不足8％的资本充足率，纷纷预测中国很快就会发生严重的金融危机，有些学者甚至设计好了危机爆发的过程，就等中国实际的验证。然而，事实与预言相距太大，四行不仅没有遭到挤兑而倒闭，而且存贷款仍保持高增长。东南亚风暴没有登陆比邻的中国，而是刮到俄罗斯、巴西。为何中国能抵御这场危机?四行为何没有出现典型的银行危机——挤兑存款，甚至还排队存款呢?这说明，在关心中国的机构和学者看到中国与东南亚国家，或历史上危机发生国类似情况的同时，中国还有许多与危机国不同的因素在体内发挥作用，这些不同的因素是什么?全文围绕此展开分析和研究。本文认为银行作为储蓄转投资的中介，实际形成了以银行为中心的信任链。这个信任链由两段构成，一段是存款人与银行，一段是银行与借款人。银行把从存款人那里得到的信任集中后，转给了借款人。短存长贷、债权约束是这个信任链的特征。任一段信任链的断裂都可能使整个信任链无法维持。这样，就可以清楚银行危机为何既可能是存款人集中挤兑造成，也可能是贷款人违约造成。四行为中心的信任链已经出现了相当大比例的断裂，但危机没有发生。从信任链数量对比上看，是由于存款大于贷款的增长拉得住部分断裂的信任链。其根本原因在于决定这些变化的社会系统。 全文由绪论和七章组成。 绪论部分主要说明了为什么进行此研究；综述了已有的研究和介绍了本文的研究。从社会学角度研究银行危机，从学科领域看，本文具有一定的前沿性。 第1章，主要回顾了20世纪以来国际上发生的不同国家的银行危机，主要是：发生在美国的两次危机，阿根廷两次时间相隔不长的危机，俄罗斯的危机，东南亚国家的危机，以及中国在1998年关闭海南发展银行。这些史实，是本文实证分析时的主要资料。 第2章，研究了银行为中心的信任关系，从科尔曼对信任的研究出发，构建出以银行为中心的信任链。导致银行危机的原因很多，但结局只能是银行无法维持信任链的运转。聚集到信任链上后，就可以发现信任链的存在与维持不是仅从信任链上摘取几个指标就能做出危机是否发生的判断，政治、经济、社会中一些难以量化的因素左右着这个信任链。借助 AG模式解释银行危机将有效克服原有银行金融危机理论在解释危机时以偏概全的缺陷，具有较强的说服力。 第3章，分析了四行的特殊信任结构，这种结构正是我国与危机发生国的不同。不良资产率高，资本充足率低确是严重的问题，但国有独资性质使得社会公众相信国家信用支撑国有银行，从而使存款人与银行信任链的稳定和扩大拉住了因扭曲银企关系而造成损失的银行与借款人的信任链。 第一章，主要研究货币稳定问题，这实际是中国防范东南亚危机的第一道防火墙。人民币互动的制度选择，对内对外都成功地保持了币值的稳定。 第5章，具体分析了东亚危机后居民储蓄增加的原因，因为信任的存在并不代表信任的增加。教育、住房、社会保障制度等在党的十五大和新一届政府成立后集中出台，改变了居民心理预期，导致储蓄因预防性动机增强而增长。储蓄的增长和存差的扩大保证了四行不会 回流动性不足而导致危机。 第6章，分析了东南亚危机后政府的救助措施和效果，以及中国 政府强有力的控制，这是吸取东南亚危机教训，在危机末公开化时的 抢先行动，表明了政治系统在包括银行系统在内的社会系统整合中时 机把握、手段运用都比较成功。 第7章，研究对未来银行危机的防范措施，加入们 将引致中国 银行业和其它社会系统的深刻变化，原先存在的有利因素可能失去， 不利因素逐渐增加。借鉴罗斯福新政和韩国的成功经验，中国完全可 以把事后的行为转为事前的防范，从而减轻危机发生可能造成的巨大 代价。银行安全网和社会保障安全网是两个最为重要的，可以减轻或 控制危机成本的制度构建。
二、长城集团总裁卢明——加入WTO IT不会大降价（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、长城集团总裁卢明——加入WTO IT不会大降价（论文提纲范文）
（1）通佑电梯有限公司竞争战略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景和意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 研究内容和方法 |
| 1.2.1 研究内容 |
| 1.2.2 研究方法 |
| 1.2.3 分析工具 |
| 1.3 研究思路和研究框架 |
| 1.3.1 研究思路 |
| 1.3.2 研究框架 |
| 1.4 论文创新点 |
| 2 相关理论与文献综述 |
| 2.1 战略管理层次 |
| 2.1.1 公司层战略 |
| 2.1.2 业务层战略 |
| 2.1.3 职能层战略 |
| 2.2 基本竞争战略理论 |
| 2.3 关于制造业的竞争战略研究 |
| 2.3.1 国外制造业竞争战略研究 |
| 2.3.2 国内制造业竞争战略研究 |
| 3 通佑电梯外部环境分析 |
| 3.1 宏观环境 |
| 3.1.1 政治法律环境 |
| 3.1.2 经济环境 |
| 3.1.3 社会环境 |
| 3.1.4 技术环境 |
| 3.2 行业环境 |
| 3.2.1 行业现状 |
| 3.2.2 行业趋势 |
| 3.2.3 行业结构 |
| 3.3 主要竞争对手分析 |
| 3.4 机会与威胁 |
| 3.4.1 面临的机遇 |
| 3.4.2 面临的威胁 |
| 3.5 外部环境因素评价(EFE)矩阵的建立 |
| 4 通佑电梯内部环境分析 |
| 4.1 公司介绍 |
| 4.1.1 产能规模 |
| 4.1.2 研发及测试条件 |
| 4.1.3 经营现状 |
| 4.1.4 公司成长历程 |
| 4.2 价值链分析 |
| 4.2.1 内向物流 |
| 4.2.2 运营 |
| 4.2.3 外向物流 |
| 4.2.4 市场及营销 |
| 4.2.5 售后服务 |
| 4.2.6 公司基础 |
| 4.2.7 人力资源 |
| 4.2.8 产品研发 |
| 4.2.9 采购管理 |
| 4.3 优势与劣势分析 |
| 4.3.1 优势 |
| 4.3.2 劣势 |
| 4.4 内部环境要素评价(IFE)矩阵的建立 |
| 5 通佑电梯竞争战略制定和实施 |
| 5.1 愿景、使命与目标 |
| 5.2 SWOT表分析 |
| 5.3 三种竞争战略的可行性分析 |
| 5.3.1 总成本领先战略 |
| 5.3.2 差异化战略 |
| 5.3.3 集中化战略 |
| 5.4 竞争战略确定 |
| 6 竞争战略的实施与保障 |
| 6.1 差异化产品 |
| 6.1.1 绿色 |
| 6.1.2 超节能 |
| 6.1.3 超高速 |
| 6.1.4 黑科技 |
| 6.1.5 超清洁 |
| 6.1.6 定制化 |
| 6.2 差异化服务 |
| 6.2.1 服务全球化 |
| 6.2.2 服务优先化 |
| 6.2.3 服务数据化 |
| 6.2.4 服务标准化 |
| 6.2.5 服务市场化 |
| 6.3 差异化品牌 |
| 6.3.1 小型项目专业化 |
| 6.3.2 销售价格平民化 |
| 6.3.3 基建招标多元化 |
| 6.4 重设组织结构,保障战略实施 |
| 6.4.1 重设战略组织职能 |
| 6.4.2 权利和职责 |
| 6.4.3 战略规划的流程 |
| 6.4.4 战略规划主要内容 |
| 6.4.5 组织结构设置与调整。 |
| 6.5 塑造企业文化,改善管理模式 |
| 6.5.1 借助传统文化,提高管理水平 |
| 6.5.2 实行激励管理,落实企业文化 |
| 6.6 全面启用ERP,规范审批流程 |
| 6.6.1 搭建协同工作平台,实现线上线下同步 |
| 6.6.2 优化核心流程,严控过程结果 |
| 6.7 提高人才储备,确保战略实施 |
| 6.7.1 明晰职能和职权 |
| 6.7.2 多渠道吸纳优秀人才 |
| 6.8 做好渠道开发,支持战略实施 |
| 6.8.1 经销商关系管理 |
| 6.8.2 打造世界一流品牌 |
| 6.8.3 销售人员培训 |
| 6.8.4 经销商激励政策 |
| 6.9 建立采购联盟,共享数据管理 |
| 7 结论与展望 |
| 7.1 结论 |
| 7.2 展望 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
| 附录 问卷调查表 |
| 学位论文评阅及答辩情况表 |
（2）品牌原型研究 ——以电视广告为例（论文提纲范文）
| 中文摘要 |
| Abstract |
| 中文文摘 |
| 绪论 |
| 第一节 论题背景 |
| 第二节 文献综述 |
| 第三节 研究范围、方法与基本框架 |
| 第四节 价值与创新 |
| 第一章 品牌与原型 |
| 第一节 产品、商品与广告 |
| 第二节 广告发展新趋势 |
| 第三节 品牌与品牌原型 |
| 第二章 电视广告中的品牌原型 |
| 第一节 品牌原型价值探讨 |
| 第二节 品牌原型之源 |
| 第三节 探寻中国品牌原型 |
| 第三章 原型作为品牌的表征 |
| 第一节 表征：原型的存在方式 |
| 第二节 原型在品牌中的呈现 |
| 第四章 品牌原型的类型 |
| 第一节 人物原型 |
| 第二节 叙事原型 |
| 第三节 意象原型 |
| 第四节 象征符号原型与仪式原型 |
| 第五章 原型植入：策略与问题 |
| 第一节 决定品牌原型差异的因素 |
| 第二节 影响品牌原型效果的因素 |
| 第三节 品牌原型应用策略 |
| 第四节 品牌原型理论反思 |
| 第六章 结论 |
| 附录1 70条测试广告具体分布 |
| 附录2 70个样本品牌人格测试结果 |
| 附录3 70个样本品牌人格词汇分析表 |
| 参考文献 |
| 攻读学位期间承担的科研任务与主要成果 |
| 致谢 |
| 个人简历 |
（3）张裕公司多品牌战略设计管理研究（论文提纲范文）
| 中文摘要 |
| Abstract |
| 绪论 |
| 第一章 多品牌战略概念浅析 |
| 第一节 品牌与品牌战略概述 |
| 第二节 多品牌战略概念浅谈 |
| 第三节 多品牌战略的推广条件 |
| 注释 |
| 第二章 张裕公司多品牌战略制定过程研究 |
| 第一节 张裕公司制定多品牌战略S W OT 分析 |
| 第二节 张裕公司多品牌战略的创建路径 |
| 第三节 张裕公司品牌定位策略 |
| 注释 |
| 第三章 张裕公司多品牌战略实施过程研究 |
| 第一节 多品牌的市场策略 |
| 第二节 多品牌的广告策略 |
| 第三节 多品牌的公关策略 |
| 第四节 多品牌的促销策略 |
| 第五节 张裕公司实施多品牌战略设计与管理的启示 |
| 注释 |
| 结语 |
| 附件 山东葡萄酒消费现状调查分析报告 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 攻读学位期间发表的学术成果目录 |
（4）五粮液公司营销战略分析（论文提纲范文）
| 第1篇 五粮液公司营销战略分析 |
| 1.1 引言 |
| 1.2 公司简介 |
| 1.2.1 历史 |
| 1.2.2 主要产品 |
| 1.2.3 业务状况 |
| 1.3 白酒行业发展状况分析 |
| 1.3.1 白酒行业发展历程 |
| 1.3.2 白酒市场需求分析 |
| 1.3.3 白酒行业特点分析 |
| 1.3.4 行业政策 |
| 1.3.5 白酒行业运行中的主要问题 |
| 1.4 五粮液营销战略分析 |
| 1.4.1 营销模式分析 |
| 1.4.2 五粮液产品/品牌的定位 |
| 1.4.3 五粮液的价格策略 |
| 1.4.4 五粮液的营销渠道 |
| 1.4.5 五粮液的促销模式 |
| 1.4.6 五粮液的主要竞争者 |
| 1.5 结论与建议 |
| 1.5.1 结论 |
| 1.5.2 建议 |
| 第2篇 联想与DELL 的竞争力分析 |
| 2.1 引言 |
| 2.2 商用台式PC 市场的供求特征 |
| 2.2.1 商用台式PC 市场的总体情况 |
| 2.2.2 2002 年商用台式PC 市场的供给特征 |
| 2.2.3 2002 年商用台式PC 市场的需求特征 |
| 2.2.4 联想与DELL 的市场表现 |
| 2.3 竞争力分析 |
| 2.3.1 价值链构成 |
| 2.3.2 供应链总体比较 |
| 2.3.3 生产 |
| 2.3.4 产品策略 |
| 2.3.5 销售 |
| 2.3.6 广告 |
| 2.3.7 服务 |
| 2.3.8 小结 |
| 第3篇 阿尔斯通水力发电设备市场营销战略分析 |
| 3.1 公司介绍 |
| 3.1.1 公司历史 |
| 3.1.2 电力业务介绍 |
| 3.1.3 与中国在电力业务方面的合作 |
| 3.1.4 水力发电在中国取得的业绩 |
| 3.2 水电行业发展及水电设备市场分析 |
| 3.2.1 水电行业发展评估 |
| 3.2.2 水电设备市场分析 |
| 3.2.3 水电设备市场供应商竞争分析 |
| 3.3 营销战略分析 |
| 3.3.1 营销分析背景 |
| 3.3.2 产品细分战略 |
| 3.3.3 产品定位战略 |
| 3.3.4 产品战略 |
| 3.3.5 产品定价战略 |
| 3.3.6 产品渠道战略 |
| 3.3.7 产品促销战略 |
| 3.4 对营销战略的评价和建议 |
| 第4篇 电脑行业上市公司财务分析报告 |
| 4.1 公司治理结构分析 |
| 4.1.1 公司简介及股本结构 |
| 4.1.2 各公司股价变动对股东的回报 |
| 4.2 财务状况分析 |
| 4.3 风险分析 |
| 4.3.1 市场风险及收益水平 |
| 4.3.2 β因子分析 |
| 4.4 投资结构分析 |
| 4.4.1 投资策略分析 |
| 4.4.2 各公司净资产收益率（ROE）、资产收益率（ROC）分析 |
| 4.4.3 各公司股权EVA 和公司EVA |
| 4.5 资本结构分析 |
| 4.5.1 融资方式分析 |
| 4.5.2 当前债务成本情况 |
| 4.5.3 市值债务权益比与帐面债务权益比分析 |
| 4.5.4 最佳资本结构分析 |
| 4.6 股利政策分析 |
| 4.7 股票价格分析 |
| 4.7.1 类比估价法 |
| 4.7.2 市盈率估价法 |
| 4.8 公司成长方式分析 |
| 4.8.1 长城电脑 |
| 4.8.2 实达电脑 |
| 4.8.3 清华同方 |
| 4.9 结论 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 个人简历 |
（5）基于顾客价值的企业战略理论研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 1 绪论 |
| 1.1 企业战略的三个基本问题 |
| 1.2 企业战略的研究方法 |
| 1.3 本文的理论创新之处 |
| 2 理论渊源和文献综述 |
| 2.1 企业战略理论的演变和发展 |
| 2.2 经典文献和国内研究评述 |
| 3 顾客价值创造的前提:行业分析和选择 |
| 3.1 行业分析概说 |
| 3.2 需求角度的分析 |
| 3.3 供给角度的分析 |
| 3.4 资源角度的分析 |
| 3.5 国内企业的“成长空间”问题 |
| 4 顾客价值定位和产生过程 |
| 4.1 顾客价值定义和价值关系优化 |
| 4.2 价值的驱动因素和价值链 |
| 4.3 价值关系超越和竞争优势 |
| 5 顾客价值生成的内在机制 |
| 5.1 顾客价值和竞争能力 |
| 5.2 知识开发与管理 |
| 5.3 人力资源开发与管理 |
| 5.4 战略管理能力 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
| 附录1 攻读学位期间发表学术论文目录 |
| 附录2 攻读学位期间承担的学术研究及业绩 |
（6）中国企业战略变革：思维逻辑与方法路径（论文提纲范文）
| 第1 章绪论：主题与方法 |
| 1.1 研究背景与研究问题 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究问题 |
| 1.2 研究目的与研究意义 |
| 1.2.1 研究目的 |
| 1.2.2 研究意义 |
| 1.3 研究方法与研究流程 |
| 1.3.1 研究方法 |
| 1.3.2 研究限制 |
| 1.3.3 研究流程 |
| 1.4 研究创新与研究不足 |
| 1.4.1 研究创新 |
| 1.4.2 研究不足 |
| 第2章 有关战略变革研究文献评述 |
| 2.1 有关企业变革与战略变革分类研究 |
| 2.1.1 按变革程度分类的研究 |
| 2.1.2 按变革时点分类的研究 |
| 2.1.3 按变革内容、层次或范围分类的研究 |
| 2.2 战略变革学派 |
| 2.2.1 变革的内容学派 |
| 2.2.2 企业变革的程序学派 |
| 2.3 战略变革分析范式 |
| 2.3.1 变革的理性分析范式 |
| 2.3.2 变革的学习分析范式 |
| 2.3.3 变革的认知分析范式 |
| 2.4 战略变革内外动因研究与结构理论 |
| 2.4.1 战略变革内外动因研究 |
| 2.4.2 变革动因的结构理论 |
| 2.5 战略变革类型 |
| 2.5.1 Schendel et al 与 Hofer 的分类 |
| 2.5.2 Hambrick & Schecter 的分类 |
| 2.5.3 O'Neil 的分类 |
| 2.5.4 台湾与日本学者分类 |
| 2.6 对各学派及分析范式评述 |
| 2.6.1 研究范式的局限与不足 |
| 2.6.2 有待进一步研讨的课题 |
| 2.6.3 研究的前景趋势分析 |
| 第3章 研究设计架构与理论基础 |
| 3.1 诠释战略变革基本涵义 |
| 3.1.1 对战略变革相关概念研究的回顾 |
| 3.1.2 战略变革释义 |
| 3.2 研究架构 |
| 3.2.1 研究的思路 |
| 3.2.2 研究设计架构 |
| 3.3 研究的理论基础 |
| 3.3.1 交易成本理论 |
| 3.3.2 跳跃均衡理论 |
| 3.3.3 学习型组织理论 |
| 3.3.4 资源基础理论 |
| 第4章 企业战略变革动因分析 |
| 4.1 企业战略变革动因研究的缘由与逻辑思考 |
| 4.1.1 企业战略变革动因研究的哲学内涵 |
| 4.1.2 企业战略变革动因研究理论溯源 |
| 4.1.3 企业战略变革动因的提出 |
| 4.2 企业战略变革动因之一：环境动因 |
| 4.2.1 企业与环境的关系及其环境变化的基本特征 |
| 4.2.2 企业战略变革与环境的关系 |
| 4.3 企业战略变革动因之二：企业动因 |
| 4.3.1 企业生命周期阶段的转变 |
| 4.3.2 企业利益相关者的需要 |
| 4.3.3 企业内部权力系统的变化 |
| 4.3.4 企业资源与能力基础的变化 |
| 4.3.5 其他因素的变化 |
| 4.4 企业战略变革动因之三：使命或愿景动因 |
| 4.4.1 透视企业变革动因的目的论 |
| 4.4.2 企业战略变革与使命和愿景 |
| 4.5 企业战略变革动因之四：领导者动因 |
| 4.5.1 诠释企业领导者在战略变革中的能动作用 |
| 4.5.2 领导者认知与战略变革启动 |
| 第5章 战略变革主导逻辑分析 |
| 5.1 诠释战略变革主导逻辑基本内涵 |
| 5.1.1 研究背景与问题的提出 |
| 5.1.2 辨析主导逻辑概念 |
| 5.1.3 定义战略变革主导逻辑 |
| 5.2 拓展战略变革主导逻辑范式 |
| 5.2.1 战略变革主导逻辑探源 |
| 5.2.2 战略变革主导逻辑的总体指导思想 |
| 5.2.3 探询战略变革主导逻辑新范式 |
| 5.3 战略变革主导逻辑范式比较分析 |
| 5.4.1 战略先应式 |
| 5.4.2 战略反应式 |
| 5.4.3 战略后应式 |
| 5.4.4 战略因应式 |
| 5.4.5 综合分析 |
| 第6章 战略变革方式分析 |
| 6.1 以辩证观点认识企业战略变革方式 |
| 6.1.1 质量互变规律 |
| 6.1.2 否定之否定规律 |
| 6.2 延伸战略变革方式 |
| 6.2.1 追溯传统战略变革方式 |
| 6.2.2 探悉新的战略变革方式 |
| 6.3 战略变革方式比较分析 |
| 6.3.1 战略渐变式 |
| 6.3.2 战略突变式 |
| 6.3.3 战略连变式 |
| 6.3.4 战略跳变式 |
| 6.3.5 综合分析 |
| 第7章 实证分析Ⅰ：中国PC 制造行业背景分析 |
| 7.1 中国PC 制造行业主要特征分析 |
| 7.1.1 中国PC 制造行业简要回顾 |
| 7.1.2 中国PC 制造行业主要经济特性 |
| 7.2 中国PC 制造行业竞争状况分析 |
| 7.2.1 中国PC 制造行业竞争结构分析 |
| 7.2.2 中国PC 细分市场竞争格局 |
| 7.3 中国PC 制造行业关键成功因素与驱动因素分析 |
| 7.3.1 中国PC 制造行业关键成功因素 |
| 7.3.2 中国PC 制造行业发展驱动因素分析 |
| 7.4 中国PC 制造行业总体发展趋势分析 |
| 第8章 实证分析Ⅱ：中国PC 制造业上市公司个案分析 |
| 8.1 联想集团战略变革分析 |
| 8.1.1 公司背景简介 |
| 8.1.2 公司主营业务分析 |
| 8.1.3 战略发展与变革历程 |
| 8.1.4 战略变革动因、主导逻辑范式与方式分析 |
| 8.2 清华同方战略变革分析 |
| 8.2.1 公司背景简介 |
| 8.2.2 公司主营业务分析 |
| 8.2.3 战略发展与变革历程 |
| 8.2.4 战略变革动因、主导逻辑范式与方式分析 |
| 8.3 长城电脑战略变革分析 |
| 8.3.1 公司背景简介 |
| 8.3.2 公司主营业务分析 |
| 8.3.3 战略发展与变革历程 |
| 8.3.4 战略变革动因、主导逻辑范式与方式分析 |
| 8.4 方正科技战略变革分析 |
| 8.4.1 公司背景简介 |
| 8.4.2 公司主营业务分析 |
| 8.4.3 战略发展与变革历程 |
| 8.4.4 战略变革动因、主导逻辑范式与方式分析 |
| 8.5 实达电脑战略变革分析 |
| 8.5.1 公司背景简介 |
| 8.5.2 公司主营业务分析 |
| 8.5.3 战略发展与变革历程 |
| 8.5.4 战略变革动因、主导逻辑范式与方式分析 |
| 8.6 浪潮信息战略变革分析 |
| 8.6.1 公司背景简介 |
| 8.6.2 公司主营业务分析 |
| 8.6.3 战略发展与变革历程 |
| 8.6.4 战略变革动因、主导逻辑范式与方式分析 |
| 第9章 研究结论、研究启示与研究建议 |
| 9.1 发展命题与研究结论 |
| 9.1.1 关于战略变革动因 |
| 9.1.2 关于战略变革主导逻辑范式 |
| 9.1.3 关于战略变革方式 |
| 9.2 研究启示与对策建议 |
| 9.2.1 有关行业与市场方面的研究启示 |
| 9.2.2 对企业的研究启示与对策建议 |
| 主要参考文献 |
| 后记 |
| 致谢 |
| 笔者就读博士期间主要公开发表论文目录 |
（7）银行危机的社会学解释（论文提纲范文）
| 绪论 |
| 第1节 问题的提出 |
| 第2节 危机的界定 |
| 第3节 已有的研究 |
| 第4节 本文的框架 |
| 第1章 20世纪以来的银行危机 |
| 第1节 发生在美国的两次大危机 |
| 第2节 币值不稳下的阿根廷的银行危机 |
| 第3节 系统性的俄罗斯的银行危机 |
| 第4节 亚洲国家的银行危机 |
| 第5节 日本银行的危机 |
| 第6节 中国海南发展银行关闭 |
| 第2章 银行为中心的信任关系 |
| 第1节 科尔曼对信任的研究 |
| 第2节 信任扩展中的银行 |
| 第3节 银行为中心的信任链 |
| 第4节 信任链断裂下的银行挤兑 |
| 第5节 第三代危机理论与AGIL模式 |
| 第3章 中国四大银行的特殊信任结构 |
| 第1节 银行体系的构建 |
| 第2节 不良的银企关系 |
| 第3节 资本充足率与产权制度 |
| 第4节 国有商业银行的信任结构 |
| 第4章 互动中的币值稳定 |
| 第1节 当代社会学视野里的货币 |
| 第2节 稳健的货币政策 |
| 第3节 人民币汇率的稳定 |
| 第5章 预期不定下的居民储蓄增长 |
| 第1节 居民储蓄在银行经营中的地位 |
| 第2节 社会结构对居民储蓄的影响 |
| 第3节 社会制度变革的影响 |
| 第6章 政府的救助与政府的控制 |
| 第1节 政府的权威 |
| 第2节 2700亿特别国债的作用 |
| 第3节 不良资产的处置 |
| 第4节 控制大众传媒 |
| 第7章 构筑公共安全网 |
| 第1节 罗斯福新政的启示 |
| 第2节 构建银行安全保护网 |
| 第3节 构建社会安全网 |
| 参考文献 |
| 后记 |
四、长城集团总裁卢明——加入WTO IT不会大降价（论文参考文献）
- [1]通佑电梯有限公司竞争战略研究[D]. 陆锋. 山东大学, 2020(05)
- [2]品牌原型研究 ——以电视广告为例[D]. 叶凤琴. 福建师范大学, 2015(04)
- [3]张裕公司多品牌战略设计管理研究[D]. 赵敬雷. 山东工艺美术学院, 2011(09)
- [4]五粮液公司营销战略分析[D]. 陈霞. 清华大学, 2005(11)
- [5]基于顾客价值的企业战略理论研究[D]. 施炜. 华中科技大学, 2005(05)
- [6]中国企业战略变革：思维逻辑与方法路径[D]. 黄旭. 西南财经大学, 2005(04)
- [7]银行危机的社会学解释[D]. 乐宜仁. 中国社会科学院研究生院, 2002(01)