一、医疗机构对一次性使用无菌医疗器械销售体系的信任依据（论文文献综述）
宋雨[1]（2021）在《HM医疗器械公司营销策略研究》文中研究说明新冠病毒的爆发,使得全世界的各个行业在2020年都受到了严重打击,而医疗行业在受到冲击的同时也迎来了新的机遇。医疗器械作为生命健康产业最重要的子领域之一,从短期来看,疫情令医疗器械行业备受追捧,热点领域的医疗器械产品出现短期供不应求的情况;从长期来说,此次疫情将改变人们对医疗消费的观念,同时随着疫情常态化,医疗器械需求将一定程度地放大,该行业的综合增速或将一直超出GDP增速。另外,政府从2014年开始就针对医疗器械行业制定了多项改革计划,行业政策如雨后春笋般层出不穷,这些举措使行业面临一轮又一轮地大洗牌,但同时也将驱动产业的优化升级,推动医疗器械行业的技术创新,促使有关行业持续产生收益。巨大的市场需求将会带来更加激烈的行业竞争,在这样冰火两重天的环境下,如何改进和创新营销策略,使企业在市场的激流中站稳脚跟成为了各个医疗器械公司当下的重中之重。本论文主要围绕HM医疗器械公司展开研究,研究期间将基于营销管理理论作出详细分析。首先,利用PEST分析法对HM医疗器械公司的宏观环境加以剖析,期间还会通过SWOT分析法了解HM公司的优劣势及外部环境与威胁。其次,从产品、定价、渠道、促销四个方面着重剖析HM医疗器械公司营销现状并提出问题。从产品策略情况来看,存在着产品组合中低端低值耗材占比过高且售后服务不完善的问题;从定价策略情况来看,存在着统一低价模式缺乏弹性的问题,从渠道策略情况来看,存在着营销渠道狭窄且物流配送不稳定的问题;从促销策略方面来看,存在着促销活动粗糙缺乏新意的问题。最后,提出了针对性改进营销策略的方法。在产品策略方面,提出了应当通过提高产品组合中创新性高值产品比例、提高产品售后服务质量等措施进一步加以优化;在价格策略方面,提出了应当通过不同医疗机构灵活定价、新客提供优惠价格策略进行改进;在渠道策略方面,提出了可以通过搭建互联网营销渠道、与第三方物流合作来优化;在促销策略方面,提出了通过优化广告细节、开拓新兴媒体促销方式进行改进。希望通过本文对营销策略的研究,能够为HM医疗器械公司的发展提供实践价值。
广州市人民政府[2]（2021）在《广州市人民政府关于取消和重心下移一批市级行政权力事项的决定》文中研究说明广州市人民政府文件穗府[2021]1号各区人民政府,市政府各部门、各直属机构:为深化"放管服" 改革,进一步转变政府职能,市政府决定取消和重心下移2597项市级行政权力事项,其中取消269项,实行重心下移、改由区（含功能区,下同）就近实施2328项。各区、市有关部门要做好落实和衔接工作,细化监管措施,提高监管效能,推进政府管理科学化、规范化、法治化。
北京市人民政府[3]（2020）在《北京市人民政府关于由北京经济技术开发区管理委员会行使部分行政权力和办理部分公共服务事项的决定》文中研究说明京政发[2019]23号各区人民政府,市政府各委、办、局,各市属机构:为贯彻落实国务院关于推进国家级经济技术开发区创新提升、打造改革开放新高地的决策部署,深化"放管服"改革,加快推进北京经济技术开发区（以下简称经开区）和亦庄新城高质量发展,市政府决定,由北京经济技术开发区管理委员会(以下简称经
孙瑞聪[4]（2020）在《AK医疗器械公司市场营销策略研究》文中研究指明随着我国经济水平的发展,以及人口老龄化问题的日益严峻,导致伴随人类健康需求的医疗器械产业需求不断上升。近年来,随着国家陆续出台的系列医疗政策,“健康中国”、“中医治未病健康工程”稳步在社会上开展与实施。特别是发挥中医的独特优势,发展非药物疗法来治疗常见病、多发病和慢性病方。在多种因素的共因下极大的促进了中医医疗器械的发展与升级,同时也为中医医疗器械市场营造了发展的新机遇与新蓝海。本文以AK医疗器械公司为案例,从医疗器械市场的整体现状进行切入,结合市场细分理论、营销组合理论、以及SWOT分析方法,对公司所处的宏观环境、行业竞争环境进行分析。在此基础上,对AK公司在营销中存在的问题,以及导致该问题的原因进行分析,重新定位其目标市场,并从产品、渠道、价格、以及促销四个方面给出营销策略。最后,本文从营销团队、组织架构、以及人力资源三个方面给出建议,以提供AK公司在营销策略落实上的保障。通过实地走访与访谈的形式,笔者发现AK公司目前的经营现状存在的主要问题有:对各个省份、区域的医疗市场了解不够深入,缺乏系统的梳理;销售管理不到位,服务意识不完善,特别是销售人员管理体制没有固化的执行;另外,作为中医针灸针器具的生产企业,AK公司没有深入的投入到全国或海外的医疗器械类展会,且在器具标准制定制度层面上缺少参与,这为AK公司在业界梳理品牌地位以及争夺话语权留下了改进上升的空间;此外,在市场拓展与开发方面,虽然AK公司的产品在全国和海外20余个国家都有覆盖,但尚未形成较为有规模且规范的销售体系,可以用于高效效仿的区域销售标杆尚未形成,公司在销售方面的成本难以降低。基于对AK公司内部与外部的梳理分析,本文最后为AK医疗器械公司重新定位了国内外的目标市场,并给予相应的建议与规划。具体表现在国内市场中,按医疗机构的性质划分,AK公司应重视民营医疗机构以及下沉乡镇卫生所等市场,特别是尚处于竞争不激烈的医美市场。另外,由于三级医院的门槛较高,之前AK公司的针灸针主要供应未定级医院和一级医院的市场;按地域需求划分来看,我国中医院数量分布上,华北与华东地区是我国中医院数量较多,且增长速度较快的地区,居民经济水平相对较高,保健意识更为浓重,对针灸针需求自然较多,应重点布局。在国外市场中,AK公司应充分考虑新兴的发展中国家市场,以及将针灸治疗纳入医保或商业保险的国家市场。另外在营销策略中,AK公司应重视参与中医养生保健类的学术推广、赞助针灸技师培训的项目、参展业内高质量医疗产品博览会等活动,以提升品牌影响力,扩大市场份额。
隗亚男[5]（2019）在《W医疗器械公司发展战略研究》文中研究指明医疗器械是医疗服务体系不可或缺的一部分,医疗体制改革、法律法规的完善、基础医疗卫生机构的不断增长、逐渐增强的居民健康意识、高水平的消费能力以及人口老龄化的日益加剧,将会带来更多的医疗需求,这会为医疗器械行业的发展带来更加广阔的市场。同时医疗器械统一招标、集中采购及“两票制”的推行,也会对整个医疗行业产生重要的影响。目前我国医疗器械行业虽然还处于行业发展的早期,有广阔的发展前景,同时还面临着不小的挑战,特别是在高端医疗器械市场中,国外医疗器械企业占据了绝大部分的市场份额,掌握了关键的核心技术并拥有大量发明专利,而国内医疗器械公司大多占据的是中低端市场,其产品技术水平较低、价格竞争能力较弱,这就要求国内企业必须着重提高自身核心的研发能力、创新能力、资本运作能力、渠道营销能力、品牌影响力等多项能力,以求在越来越激烈的行业竞争中抓住机遇,在市场规模不断扩大的同时,利用自身优势来迎接威胁和挑战。W公司作为行业内发展较为快速的公司,在这种背景下应在机遇和挑战中充分利用企业自身的优势,使企业获得长足的发展。本文将W公司作为研究对象,对公司各类产品进行充分分析并结合竞争对手的情况,利用战略分析方法对公司内外部环境进行分析,通过PEST分析法、迈克尔.波特五力模型分析后得出W公司具有良好的外部机会:国家政局的稳定及对医疗器械行业发展的政策扶持,有利于行业的整体发展;医疗需求不断增长,促使市场规模不断扩大;行业法律法规完善,为企业提供良好法律环境;医疗器械行业的进入门槛较高,潜在进入者威胁较小等。同时还面临着许多威胁:行业内竞争激烈、购买者议价能力高、产品研发难度大、与国外产品差距较大等外部威胁。而从企业内部资源和能力分析:拥有强大的营销网络,客户基础好;盈利能力较强,有充足的资金,能够支持企业进行业务拓展;产品质量好、覆盖面广、具有较好的品牌信誉等。但也存在服务品质有待提高、研发人才缺乏、信息传递不及时等问题。通过对公司的内、外部环境和资源进行分析,并结合SWOT矩阵分析后,确定增长型发展战略适合目前W公司的发展情况,公司层战略采取一体化战略,以现有的业务为核心,向原材料制造产业领域拓展延伸;业务层战略为成本领先与差异化相结合的战略,以更低的价格提供更加优质的产品和服务,从而形成企业的核心竞争力,巩固企业的市场地位。因W公司在行业内极具代表意义,对于行业内其他企业的发展具有一定的借鉴和参考意义。
付志琴[6]（2019）在《江西虹达医疗器械集团有限公司内部控制优化研究》文中研究说明我国经济不断发展,人民生活水平得到显着改善,在这样的形势下,人民对医疗健康也越来越重视,与之密切相关的医疗器械行业也处在高速发展阶段,这不仅为企业产品的更新换代提供了动力,也对企业的持续健康发展提出了更高的要求。诚然,企业的发展包括资产、经营方针的选择、企业的制度以及各部门的构成处处都离不开内部控制的身影,因此任何企业都必须重视内部控制建设。江西虹达医疗器械集团有限公司在生产制造一次性医疗器械方面具有非常大的优势,作为在这一行业内民营企业的引导者,其公司内部管理制度对企业的发展至关重要,甚至会对人民的医疗健康产生重大影响,本论文通过总结国内外有关学者在内部控制方面的学术成果,同时结合相关资料对企业进行全方位的了解与分析,进一步从企业的内部管理制度、风险评估、控制活动、信息与沟通、内部监督等方面结合查阅的大量文献,并从其自身特点出发进行分析与阐述,得出公司在运行过程中,尤其是在内部管理上存在的优点与不足,从而提出相应的改进对策,为江西虹达医疗器械集团有限公司的健康持续发展奠定稳固的基础。在本论文当中,采用理论分析、调查问卷及典型案例研究相结合的方法,对公司的管理制度进行调查,分析其存在的不足之处,在此基础之上进一步进行完善与优化,健全制度,论文的研究结果对江西虹达医疗器械集团有限公司提出完善控制环境;归口管理,加强采购业务监督;严格按照合规程序销售;建立信息管理系统,加强信息传递与沟通;建立内部审计部门,进行内部监督的整改措施,有利于企业自身的发展,同时能够为行业其他企业的发展提供一定的指导。
黄竹青[7]（2019）在《全生命周期的医用材料管理系统分析与设计》文中研究指明【目的】随着医疗卫生管理体制的改革不断深入,国家及各省市对公立医院的管理逐步提高到注重成本控制、降低医疗费用方面,严抓医用耗材费用控制成为改革的重中之重。本文拟通过分析和设计全生命周期管理的医用耗材管理系统,加强医疗机构医用耗材的规范化管理,以利于实现卫生监管部门对医用耗材费用管控的目的。【方法】本研究采用文献研究法运用CNKI、万方、PubMed等检索国内外有关医用耗材管理模式和管理相关技术方面的文献和资料,分析和总结医用耗材的各关键环节和分类管理模式。通过实地调研法选取3家代表性三级医院进行实地调研,了解医用耗材管理现状和系统开发现状、分析问题并提出需求。利用业务流程建模方法,借助UML建模工具Visio,以业务活动为核心进行业务流程优化。借助数据流图方法描述系统数据的逻辑流向和变换过程,以结构化系统开发方法进行系统的总体设计和功能结构设计,并邀请卫生监管部门、医疗机构医用耗材管理人员、信息科技术人员等5-8人开展专家咨询,对成果进行论证,形成反馈意见并修改。【结果】本文研究结果主要包含以下五个方面:⑴对医用耗材管理的主要关键环节进行了归纳和总结,并根据医用耗材分类管理原则,结合医疗机构管理需求,构建了备货型高值耗材、跟台型高值耗材、低值可单独计费材料和不可单独计费材料等四类医用耗材管理模式;⑵依据医疗机构医用耗材管理现状,分析总结问题,在此基础上优化并设计了一套覆盖医用耗材全生命周期的业务管理流程;⑶通过数据流分析,对申领出库、采购入库、结算管理、退还管理、材料追溯和查询统计等数据流程进行了详细描述。通过功能/数据分析,将医用材料的管理划分为9个关键部分:供应商资质管理、入库管理、申领管理、出库管理、采购管理、结算管理、退还管理、材料追溯、查询统计;⑷在管理流程优化、需求分析基础上进行了系统的总体设计和功能结构设计,并对系统的总体框架和要实现的主要功能进行了具体描述;⑸在需求分析和系统总体设计基础上进行数据库概念设计和逻辑结构设计,抽取业务中涉及的实体,形成全生命周期的医用材料管理系统实体关系图,并对供应商/生产商、供应商/生产商资质、产品注册证、产品、单件、图片等实体的属性字段信息进行了描述。【结论】本研究在医用耗材分类管理模式、优化业务流程、系统分析与总体设计和数据库设计等方面的研究成果具有普适性,可以直接指导和用于医疗机构医用耗材管理系统的开发与实施,促进医疗机构对医用耗材的规范化管理,同时为卫生监管部门加强对医用耗材的监管提供理论支撑和参考依据。本文研究成果先后在湖北省随州市中心医院和武汉市第一医院得到应用,指导医用材料管理系统的开发与实施。
肖凌云[8]（2019）在《医疗器械行业绿色供应链管理运作模式研究 ——以A公司为例》文中研究表明近年来,全球制造业市场竞争愈加激烈,制造企业之间的竞争已经转化为供应链管理之间的竞争。同时,随着环境污染日益严重、资源紧缺以及公众环保意识的不断提高,倒逼制造型企业生产管理纷纷向绿色化转型。在此环境下,实施绿色供应链管理,对医疗器械制造企业来说是实现经济效益与社会效益“双赢”的可持续发展的一种有效途径。本文结合国内外绿色供应链管理理论和实际案例,对医疗器械制造企业A公司的绿色供应链运作模型构建和管理绩效评价问题进行了研究。分析了医疗器械行业绿色供应链模型的构建原则,结合绿色供应链和医疗行业供应链的特点,围绕绿色采购、绿色制造、绿色配送、绿色回收等环节,对其运作流程中各个关键环节的具体内容进行分析,明确各个环节之间的关系及活动内容,以提升A公司绿色供应链管理运营效率。然后,运用层次分析法和模糊综合评价法对各流程关键环节的管理绩效进行评价,以发现实施过程中相对薄弱的环节,并分析出产生原因为供应商管理缺少绿色绩效评价体系、绿色发展战略意识欠缺、企业内部风险控制不足、信息共享困难等。最终为A公司绿色供应链管理模型运作提出相应的保障性措施:加强企业绿色文化建设、建立绿色战略联盟、积极履行企业社会责任。基于对A公司绿色供应链的实证研究可以得出结论:医疗器械制造企业通过建立绿色供应链管理运作模型,并运用数据分析方法对其管理运作绩效进行评价,有助于企业发现自身绿色供应链管理流程各环节中存在的问题,从而改善优化绿色供应链管理流程,为广大医疗器械制造企业实施绿色供应链转型提供一定参考和借鉴。
王青宇[9]（2018）在《仿制药一致性评价政策研究》文中研究表明我国制药领域中,95%以上化学药品为仿制药。近几十年来,仿制药在保障基本医疗供给,满足人民群众药品可获得性及可负担性方面发挥了重要作用。但部分国产仿制药在疗效及安全性方面与原研药存在一定差距。2012年,国务院印发《国家药品安全“十二五”规划》中明确提出:对2007年修订的《药品注册管理办法》施行前批准的仿制药,分期分批与被仿制药进行质量和疗效一致性评价。中国中央办公厅、国务院办公室、国家食品药品监督管理总局等连续发文推动仿制药一致性评价政策改革。本文采用文献研究、比较研究、问卷调查等方法对我国仿制药一致性评价政策改革进行监测,对改革背景、政策目标、改革进程、激励政策等进行分析、探讨,对美、日等国家仿制药一致性评价政策实施过程、政策效果等进行比较研究,对一致性评价利益相关者支持度进行调查分析,对一致性评价与药品标准的关系进行探讨,以为我国一致性评价政策改革提供政策建议。仿制药一致性评价政策及临床试验数据自查和核查,开启了仿制药注册申报及质量严格监管的良好开端,但目前政策推行中遇到一些问题。首先,作为阶段性政策,一致性评价推动多以国务院和国家药品监督管理部门出台的规范性文件为主,缺乏上位法的联系和衔接,缺少前瞻性及长期制度设计,包括仿制药市场准入制度、上市后再评价制度以及仿制药欺诈惩罚制度等;其次,参比制剂可获得性较低或者不匹配,基于生物药剂学分类系统豁免品种有待进一步探讨,复杂、特定仿制药指南有待进一步完善;第三,首批基本药物目录中2007年《药品注册管理办法》实施前批准的289个口服固体制剂品种（以下简称289品种）完成率较低,企业评价动力不足,改革任务重、困难大等。第四,部分仿制药国家药品标准规定与发达国家比较尚有不足。在对美、日历史上仿制药一致性评价政策改革分析中,发现美国的DESI评价方法是依据政府、企业以及科学文献三方证据,日本药品有效性评价参考了美国的DESI,评价方法上确立了科学文献筛选评价品种,企业提交证明材料、药事委员会审议等方法。药品品质再评价主要采用体外溶出试验的方法,以制剂在4种不同溶出介质溶出曲线比较来进行评价。我国方法主要采用市场准入制度,人体内生物等效性试验为主。在代表药物药品标准与美国、日本、欧盟等国家药品标准的比较中,我国药品标准中部分项下规定不够详细、标准较低,这将会对仿制药品质量产生一定负面影响。在推进仿制药一致性评价的工作中,还应该注重药品质量标准的提升,建立适合我国仿制药一致性评价的注册标准及国家药品标准等标准体系。问卷调研部分,受访者认为总体上仿制药在安全性方面与原研药存在较大差异,不同厂家仿制药疗效和安全性存在较大差异。部分抗生素、心血管类仿制药在临床使用时受到抱怨或投诉。药师对我国目前仿制药信任度较低,对仿制药一致性评价政策支持度较高。一致性评价政策改革中信息透明度较高,沟通渠道多样,上市药物目录集数据库初步建立。但目前基本药物目录中289品种一致性评价通过率较低,建议考虑国情与患者需求,时间上有一定缓冲期。继续加大289品种一致性评价的激励制度,包括完善财政激励、采购、医保支付政策等。尽快完善药品管理法、药品注册管理办法等法律法规,参比制剂应尽早明确,基于BCS分类豁免品种应逐步公布,完善特定、复杂仿制药审批指南。对通过一致性评价的药品,集中采购、使用、医保支付政策等应逐渐细化、落实。防止仿制药一致性评价变为“一次性评价”,需要建立药品全生命周期监管制度。不断提升仿制药信任度,发挥药师主体责任,逐步推行仿制药替代政策,不断完善仿制药政策。本论文主要创新点:（1）对仿制药及参比制剂定义的要素进行系统归纳和总结。（2）对仿制药一致性评价政策改革的背景、进程及阻碍、利益相关者、审评透明度等进行了监测分析和评价。（3）对仿制药一致性评价政策和药品标准关系进行了辩证思考。（4）本研究对国内药师对仿制药知识、观点及一致性评价的看法等进行了详细调研。开放式问题的设计则为未来循证药学研究以及真实世界证据的研究提供参考。
龙彩媛[10]（2018）在《广西医疗机构医疗器械使用质量评价指标体系构建及实证研究》文中研究指明研究目的本研究为了实施好国家食品药品监督管理总局发布的《医疗器械使用质量监督管理办法》,而构建医疗器械使用质量评价指标体系,并进行实证研究,验证指标体系的科学性与可行性,为广西区内医疗器械使用质量的考核提供统一标准,为全国其他地区的医疗器械使用质量进行评估提供参考依据。研究方法通过文献研究法、专题小组讨论法初步拟制出广西医疗机构医疗器械使用质量评价指标体系,采用德尔菲专家咨询法对拟制出的指标体系进行筛选,用专家评分法确定各级指标权重。最后,利用综合评分法建立医疗器械使用质量评价模型,并对18家医疗机构进行实证研究。研究结果通过文献研究法、专题小组讨论法、德尔菲法构建了广西医疗机构医疗器械使用质量评价指标体系,包括12个一级指标,包括机构设置、管理制度、采购、验收等环节的内容;32个二级指标,包括相关法律法规的学习培训、质量管理人员、采购部门、企业资质材料等;44个三级指标,包括法规培训内容、人员岗位职责、采购记录、使用记录等。两轮专家咨询中,第一轮咨询16位专家,第二轮咨询15位专家,专家积极系数分别为93.75%和100%,反映专家积极程度较高;德尔菲咨询专家的权威程度为0.824,说明专家权威程度较高。12个一级指标的权重分别为:学习培训（0.0998）、机构设置（0.0972）、管理制度（0.0951）、采购（0.0979）、验收（0.0778）、贮存（0.0771）、使用（0.0891）、维护（0.0862）、转让与捐赠（0.0591）、不良事件报告（0.0982）、抽查（0.0612）、自查（0.0613）。运用综合评分法构建评价模型,分别对广西9家市级、9家县级医院共18家医院的结果进行评价。结果显示,市级医院医疗器械使用质量得分由高到低编号依次为A4、A1、A7、A3、A6、A8、A5、A9、A2;县级医院得分由高到低编号依次为B6、B2、B4、B7、B1、B5、B8、B3、B9。根据综合评价模型分档总体结果来看,18家医院中优秀的有2家市级医院和1家县级医院,分别是A4、A1、B6;良好的有5家市级医院和5家县级医院,分别是A7、A3、A6、A8、A5;B2、B4、B7、B1、B5;中等的有1家市级医院和2家县级医院,分别是A9、B8、B3;较差的有1家市级医院和1家县级医院,分别是A2、B9。结论通过理论分析和数据的统计学分析,本研究构建了一套科学、合理、方便操作的医疗器械使用质量评价指标体系。一级指标权重排在前三位的分别是“学习培训”、“不良事件报告”、“采购”,其中“学习培训”权重值第一位,反映了医疗器械相关法律法规的学习培训是医疗器械使用质量的关键。实地调查结果表明,本研究所构建的评价指标具有较好的区分度,基本上可以作为评价广西各医疗机构医疗器械使用质量状况的指标。
二、医疗机构对一次性使用无菌医疗器械销售体系的信任依据（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、医疗机构对一次性使用无菌医疗器械销售体系的信任依据（论文提纲范文）
（1）HM医疗器械公司营销策略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景与研究意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 研究现状 |
| 1.2.1 关于营销策略的研究 |
| 1.2.2 关于医疗器械营销策略的研究 |
| 1.3 研究思路和框架 |
| 第2章 相关理论基础 |
| 2.1 市场营销理论 |
| 2.2 4P营销理论 |
| 2.3 STP营销理论 |
| 2.4 概念界定 |
| 2.4.1 医疗器械概念 |
| 2.4.2 医疗器械分类 |
| 2.4.3 医疗器械细分市场 |
| 第3章 HM医疗器械公司市场营销环境分析 |
| 3.1 HM医疗器械公司基本概况 |
| 3.1.1 公司概况 |
| 3.1.2 主营产品 |
| 3.1.3 主要客户 |
| 3.1.4 经营情况 |
| 3.2 医疗器械行业宏观环境分析 |
| 3.2.1 政治与法律环境 |
| 3.2.2 经济环境 |
| 3.2.3 社会文化环境分析 |
| 3.2.4 技术环境分析 |
| 3.3 SWOT分析 |
| 3.3.1 机会分析 |
| 3.3.2 威胁分析 |
| 3.3.3 优势分析 |
| 3.3.4 劣势分析 |
| 3.3.5 SWOT矩阵组合分析 |
| 第4章 HM医疗器械公司营销现状及存在的问题 |
| 4.1 HM医疗器械公司营销现状 |
| 4.1.1 产品组合现状 |
| 4.1.2 定价策略现状 |
| 4.1.3 营销渠道现状 |
| 4.1.4 促销策略现状 |
| 4.2 HM医疗器械公司营销策略存在的问题 |
| 4.2.1 低端低值耗材占比过高且售后服务不完善 |
| 4.2.2 统一低价模式缺乏弹性 |
| 4.2.3 营销渠道狭窄且物流配送缺乏稳定性 |
| 4.2.4 促销活动粗糙缺乏新意 |
| 第5章 HM医疗器械公司营销策略的改进 |
| 5.1 HM医疗器械公司STP战略 |
| 5.1.1 市场细分 |
| 5.1.2 目标市场选择 |
| 5.1.3 市场定位 |
| 5.2 产品策略 |
| 5.2.1 提高产品组合中创新性高值产品比例 |
| 5.2.2 提高产品售后服务质量 |
| 5.3 价格策略 |
| 5.3.1 不同医疗机构灵活定价 |
| 5.3.2 新客提供优惠价格 |
| 5.4 渠道策略 |
| 5.4.1 搭建互联网营销渠道 |
| 5.4.2 与第三方物流合作 |
| 5.5 促销策略 |
| 5.5.1 优化广告细节 |
| 5.5.2 开拓新兴媒体促销方式 |
| 第6章 结论与展望 |
| 6.1 结论 |
| 6.2 展望 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
（4）AK医疗器械公司市场营销策略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 选题背景与研究意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外相关研究综述 |
| 1.2.1 医疗领域营销理论历程及研究现状 |
| 1.2.2 医疗器械产业市场现状 |
| 1.2.3 中医医疗器械行业市场现状 |
| 1.3 主要研究方法、思路和主要内容 |
| 1.3.1 研究方法 |
| 1.3.2 研究思路和主要内容 |
| 第2章 相关基础理论概述 |
| 2.1 市场营销理论发展概述 |
| 2.2 STP理论 |
| 2.3 市场营销组合理论 |
| 2.3.1 4P营销理论 |
| 2.3.2 4C营销理论 |
| 2.3.3 4R营销理论 |
| 2.4 SWOT分析方法 |
| 第3章 AK医疗器械公司产品环境分析 |
| 3.1 AK医疗器械公司内部环境分析 |
| 3.1.1 公司简介 |
| 3.1.2 产品结构 |
| 3.1.3 AK公司组织架构 |
| 3.2 宏观环境分析 |
| 3.2.1 政治与法律环境分析 |
| 3.2.2 经济环境分析 |
| 3.2.3 社会文化环境分析 |
| 3.2.4 技术环境分析 |
| 3.3 行业竞争环境分析 |
| 3.3.1 行业内同类竞品 |
| 3.3.2 替代品的威胁 |
| 3.4 企业SWOT分析 |
| 3.4.1 优势 |
| 3.4.2 劣势 |
| 3.4.3 机会 |
| 3.4.4 威胁 |
| 3.4.5 SWOT组合分析 |
| 第4章 AK医疗器械公司产品营销的现状及问题分析 |
| 4.1 AK医疗器械公司营销现状 |
| 4.1.1 渠道情况 |
| 4.1.2 推广情况 |
| 4.1.3 价格情况 |
| 4.1.4 营销团队情况 |
| 4.2 AK医疗器械公司营销存在的问题 |
| 4.2.1 客户资源管理亟待加强 |
| 4.2.2 销售管理不到位服务意识不完善 |
| 4.2.3 展会参与和标准制定存在缺失 |
| 4.2.4 没有成熟的标杆市场 |
| 4.2.5 品牌宣传力度不够 |
| 4.3 AK医疗器械公司营销问题的原因 |
| 4.3.1 历史遗留问题 |
| 4.3.2 品牌建设及服务不到位 |
| 4.3.3 创新能力需加强 |
| 4.3.4 人才梯队建设不及时 |
| 第5章 AK医疗器械公司产品营销策略的改进 |
| 5.1 AK医疗器械公司产在医疗器械行业的STP分析 |
| 5.1.1 国内市场细分 |
| 5.1.2 国外市场细分 |
| 5.1.3 目标市场确立 |
| 5.1.4 具体市场定位 |
| 5.2 AK医疗器械公司市场营销组合策略 |
| 5.2.1 产品策略 |
| 5.2.2 渠道策略 |
| 5.2.3 价格策略 |
| 5.2.4 促销策略 |
| 第6章 AK医疗器械公司市场营销管理的实施与保障 |
| 6.1 转变营销理念打造高效团队 |
| 6.2 优化组织架构 |
| 6.3 人力资源保障 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（5）W医疗器械公司发展战略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景与研究意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 研究思路与研究方法 |
| 1.2.1 研究思路 |
| 1.2.2 研究方法 |
| 1.3 研究内容与创新点 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 创新点 |
| 第2章 相关文献与理论工具综述 |
| 2.1 相关文献综述 |
| 2.2 主要理论工具综述 |
| 2.2.1 PEST分析 |
| 2.2.2 五力模型 |
| 2.2.3 SWOT分析 |
| 2.2.4 内部因素评价矩阵(IFE) |
| 2.2.5 外部因素评价矩阵(EFE) |
| 2.2.6 价值链分析 |
| 第3章 W公司外部环境分析 |
| 3.1 宏观环境分析 |
| 3.1.1 政治环境 |
| 3.1.2 经济环境 |
| 3.1.3 社会文化环境 |
| 3.1.4 技术环境 |
| 3.2 行业环境分析 |
| 3.2.1 行业概况 |
| 3.2.2 行业竞争环境分析 |
| 3.3 外部因素评价矩阵 |
| 第4章 W公司的内部环境分析 |
| 4.1 公司基本情况 |
| 4.1.1 W公司简介 |
| 4.1.2 W公司主要产品介绍 |
| 4.1.3 W公司组织架构 |
| 4.1.4 企业文化核心理念 |
| 4.2 公司资源分析 |
| 4.2.1 有形资源 |
| 4.2.2 无形资源 |
| 4.3 能力分析 |
| 4.3.1 人力资源能力 |
| 4.3.2 市场拓展能力 |
| 4.3.3 研发和创新能力 |
| 4.3.4 质量管理能力 |
| 4.3.5 盈利能力 |
| 4.3.6 满足客户需求的能力 |
| 4.4 价值链分析 |
| 4.5 内部因素评价矩阵 |
| 第5章 W公司发展战略的选择与实施 |
| 5.1 W公司的SWOT分析 |
| 5.2 SWOT战略定点分析 |
| 5.3 公司战略定位和目标 |
| 5.3.1 公司战略定位 |
| 5.3.2 公司战略目标 |
| 5.4 公司层战略 |
| 5.4.1 公司层战略的选择 |
| 5.4.2 公司层战略的实施 |
| 5.5 业务层战略 |
| 5.5.1 竞争战略可行性分析 |
| 5.5.2 业务层战略的选择 |
| 5.5.3 业务层战略的实施 |
| 第6章 W公司战略的保障措施 |
| 6.1 提高人力资源管理水平,保障研发人才待遇 |
| 6.2 加强产品质量管理,维护公司品牌信誉 |
| 6.3 加强企业文化建设,助推公司发展 |
| 6.4 做好不良事件监测工作,促进产品更新改进 |
| 6.5 完善营销管理,提高终端服务能力 |
| 6.6 加强财务管理,提供充足资金 |
| 6.7 加强信息化建设,提高生产工作效率 |
| 第7章 结论 |
| 7.1 结论 |
| 7.2 不足和展望 |
| 附录 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 学位论文评阅及答辩情况表 |
（6）江西虹达医疗器械集团有限公司内部控制优化研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景和意义 |
| 1.1.1 选题背景 |
| 1.1.2 实践意义 |
| 1.2 国内外研究综述 |
| 1.2.1 国外研究现状 |
| 1.2.2 国内研究现状 |
| 1.3 研究方法及内容 |
| 1.3.1 研究方法 |
| 1.3.2 研究内容 |
| 1.3.3 研究框架 |
| 第2章 内部控制的基本理论及应用 |
| 2.1 内部控制的定义 |
| 2.1.1 内部控制的含义 |
| 2.1.2 内部控制的要素 |
| 2.2 内部控制目标及其重要性 |
| 2.3 内部控制理论的应用 |
| 第3章 江西虹达医疗器械集团有限公司内部控制概况 |
| 3.1 江西虹达医疗器械集团有限公司简介 |
| 3.1.1 江西虹达医疗器械集团有限公司基本情况 |
| 3.1.2 江西虹达医疗器械集团有限公司内部组织结构 |
| 3.1.3 江西虹达医疗器械集团有限公司运行的外部环境 |
| 3.2 江西虹达医疗器械集团有限公司内部控制活动情况 |
| 第4章 江西虹达医疗器械集团有限公司内部控制存在的主要问题 |
| 4.1 企业层面内部控制存在的问题 |
| 4.1.1 内部控制基础薄弱 |
| 4.1.2 内部控制机制不健全 |
| 4.1.3 风险评估体系不完善 |
| 4.2 业务层面内部控制存在的问题 |
| 4.2.1 资金活动控制 |
| 4.2.2 采购业务控制 |
| 4.2.3 销售业务控制 |
| 4.2.4 资产管理控制 |
| 第5章 江西虹达医疗器械集团有限公司内部控制存在问题的原因分析 |
| 5.1 企业层面内部控制存在问题的原因分析 |
| 5.1.1 控制环境中组织结构不完善 |
| 5.1.2 发展战略不明确,增大公司经营风险 |
| 5.1.3 管理者对内部控制认识不足 |
| 5.1.4 缺乏积极向上的企业文化建设 |
| 5.1.5 信息系统不健全沟通不顺畅 |
| 5.1.6 未能建立内部审计监督机制 |
| 5.2 业务层面内部控制存在问题的原因分析 |
| 5.2.1 货币资金授权审批不严格 |
| 5.2.2 采购程序不合规 |
| 5.2.3 采用不正当支付实施商业贿赂 |
| 5.2.4 资产管理不规范 |
| 第6章 江西虹达医疗器械集团有限公司内部控制改进对策 |
| 6.1 企业层面 |
| 6.1.1 增加战略委员会、预算委员会等职能部门 |
| 6.1.2 突出医疗器械主业发展战略 |
| 6.1.3 加强内部控制宣传教育和培训 |
| 6.1.4 树立“医疗器械行业标杆型生产者”的企业文化 |
| 6.1.5 建立信息管理系统,加强信息传递与沟通 |
| 6.1.6 建立内部审计部门,进行内部监督工作 |
| 6.2 业务层面 |
| 6.2.1 不相容岗位分离,防范收支业务风险 |
| 6.2.2 归口管理,加强采购业务监督 |
| 6.2.3 严格按照合规程序销售 |
| 6.2.4 规范资产管理,确保资产安全完整 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 附录:江西虹达医疗器械集团有限公司内部控制调查问卷 |
| 个人简历 攻读学位期间发表的学术论文 |
| 致谢 |
（7）全生命周期的医用材料管理系统分析与设计（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景和意义 |
| 1.2 相关概念 |
| 1.2.1 医用耗材 |
| 1.2.2 全生命周期管理 |
| 1.3 国内外研究现状 |
| 1.3.1 国外 |
| 1.3.2 国内 |
| 1.4 研究内容 |
| 1.5 研究方法 |
| 1.6 技术路线 |
| 2 医用耗材管理模式 |
| 2.1 医用耗材管理组织 |
| 2.2 医用耗材管理的关键环节 |
| 2.2.1 生产经营 |
| 2.2.2 医用耗材准入 |
| 2.2.3 医用耗材采购 |
| 2.2.4 医用耗材出入库管理 |
| 2.2.5 医用耗材使用结算管理 |
| 2.2.6 销毁环节 |
| 2.2.7 追溯环节 |
| 2.3 医用耗材分类管理模式 |
| 2.3.1 备货型高值耗材 |
| 2.3.2 跟台型高值耗材 |
| 2.3.3 低值可单独计费材料 |
| 2.3.4 不可单独计费材料 |
| 3 系统分析 |
| 3.1 需求分析 |
| 3.1.1 现状分析 |
| 3.1.2 存在问题 |
| 3.1.3 用户需求 |
| 3.1.4 主要功能需求 |
| 3.1.5 主要性能需求 |
| 3.2 业务流程分析 |
| 3.2.1 耗材采购流程优化 |
| 3.2.2 耗材入库流程优化 |
| 3.2.3 耗材申领出库流程优化 |
| 3.2.4 耗材退还与销毁流程优化 |
| 3.2.5 耗材结算流程优化 |
| 3.3 数据流程分析 |
| 3.3.1 顶层数据流程 |
| 3.3.2 第一层数据流程 |
| 3.3.3 第二层数据流程 |
| 3.3.4 功能/数据分析 |
| 4 系统设计 |
| 4.1 系统结构化设计 |
| 4.1.1 总体设计 |
| 4.1.2 功能设计 |
| 4.2 数据库设计 |
| 4.2.1 概念设计 |
| 4.2.2 逻辑结构设计 |
| 5 总结与展望 |
| 5.1 总结 |
| 5.2 展望 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
| 全生命周期的医用材料管理系统分析与设计研究综述 |
| 参考文献 |
| 附件1 攻读学位期间发表论文目录 |
| 附件2 全生命周期的医用材料管理系统分析与设计访谈提纲 |
（8）医疗器械行业绿色供应链管理运作模式研究 ——以A公司为例（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景及意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 国外研究现状 |
| 1.2.2 国内研究现状 |
| 1.3 研究的主要内容和思路 |
| 1.3.1 主要研究内容 |
| 1.3.2 研究思路及方法 |
| 1.3.3 逻辑框架 |
| 第2章 理论综述 |
| 2.1 供应链及管理概念与理论 |
| 2.2 绿色供应链管理相关理论 |
| 2.2.1 绿色供应链概念 |
| 2.2.2 绿色供应链管理理论 |
| 第3章 医疗器械行业绿色供应链管理模型与运作流程 |
| 3.1 医疗器械行业概况 |
| 3.1.1 行业背景 |
| 3.1.2 市场概况 |
| 3.2 供应链管理模型 |
| 3.2.1 横向一体化供应链模型 |
| 3.2.2 网状供应链模型 |
| 3.2.3 子网状供应链模型 |
| 3.2.4 虚拟子网状供应链模型 |
| 3.3 绿色供应链管理功能模型及运作流程 |
| 3.3.1 功能模型 |
| 3.3.2 采购环节 |
| 3.3.3 制造环节 |
| 3.3.4 配送环节 |
| 3.3.5 回收环节 |
| 第4章 A公司绿色供应链管理模式及问题分析 |
| 4.1 A公司绿色供应链运作关键流程 |
| 4.1.1 绿色采购 |
| 4.1.2 绿色制造 |
| 4.1.3 绿色配送 |
| 4.1.4 绿色回收 |
| 4.2 A公司绿色供应链管理绩效评价 |
| 4.2.1 方法选择 |
| 4.2.2 评价对象层次结构及指标相对权重确定 |
| 4.2.3 模糊关系矩阵建立和评判 |
| 4.3 A公司绿色供应链管理存在的问题 |
| 4.3.1 绿色发展战略意识欠缺 |
| 4.3.2 管理内部风险提升 |
| 4.3.3 供应商管理缺少绿色绩效评价 |
| 4.3.4 信息共享困难 |
| 第5章 A公司实施绿色供应链管理的优化策略与保障措施 |
| 5.1 实施绿色发展战略 |
| 5.1.1 转变管理理念 |
| 5.1.2 建立健全绿色规章制度 |
| 5.1.3 完善组织架构 |
| 5.2 建立绿色战略联盟 |
| 5.2.1 全面评估供应商环境表现 |
| 5.2.2 建立信息共享平台 |
| 5.2.3 加大绿色投资促进绿色技术创新 |
| 5.3 积极履行企业社会责任 |
| 5.3.1 实施EHS管理体系 |
| 5.3.2 积极申请国际市场绿色资质认证 |
| 5.3.3 争取国家政策扶持 |
| 第6章 结论 |
| 参考文献 |
| 附录Ⅰ |
| 附录Ⅱ |
| 致谢 |
（9）仿制药一致性评价政策研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 缩略语简表 |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究目的和意义 |
| 1.3 国内外研究现状及文献综述 |
| 1.3.1 仿制药与原研药体外溶出试验、体内BE试验 |
| 1.3.2 仿制药一致性评价相关政策研究 |
| 1.3.3 仿制药及参比制剂研究 |
| 1.3.4 仿制药上市后与原研药临床疗效及安全性评价系统综述 |
| 1.3.5 医生、药师和患者对仿制药信任度的研究 |
| 1.3.6 仿制药价格、可获得性、可负担性的研究 |
| 1.4 研究方法 |
| 1.4.1 文献研究 |
| 1.4.2 理论研究 |
| 1.4.3 比较研究 |
| 1.4.4 问卷调研 |
| 1.4.5 统计分析 |
| 1.5 研究内容与框架 |
| 1.5.1 研究内容 |
| 1.5.2 研究思路与框架 |
| 第二章 相关概念及理论 |
| 2.1 相关概念 |
| 2.1.1 仿制药、参比制剂、标准制剂 |
| 2.1.2 生物利用度、生物等效性等相关概念 |
| 2.1.3 质量及其度量 |
| 2.1.4 政策、政策过程、药物政策 |
| 2.2 相关理论 |
| 2.2.1 质量源于设计 |
| 2.2.2 全面质量管理 |
| 2.2.3 利益相关者理论 |
| 第三章 仿制药一致性评价政策回顾 |
| 3.1 仿制药一致性评价政策改革背景 |
| 3.1.1 政治、经济背景 |
| 3.1.2 行业背景 |
| 3.2 仿制药一致性评价政策改革监测 |
| 3.2.1 政策目的及观点 |
| 3.2.2 政策文件 |
| 3.2.3 政策立法及实施 |
| 3.2.4 仿制药一致性评价申报程序 |
| 3.3 仿制药一致性评价政策进展 |
| 3.3.1 一致性评价品种来源分类 |
| 3.3.2 分品种、分剂型阶段实施 |
| 3.3.3 公布的参比制剂分析 |
| 3.3.4 已获批品种、剂型、厂家分析 |
| 3.3.5 一致性评价审评受理情况 |
| 3.4 仿制药一致性评价政策激励措施 |
| 3.4.1 国家层面激励措施 |
| 3.4.2 各省、市对一致性评价的激励措施 |
| 第四章 仿制药一致性评价政策进程中呈现的问题 |
| 4.1 参比制剂相关问题 |
| 4.1.1 参比制剂选择争议 |
| 4.1.2 参比制剂的可获得性问题 |
| 4.2 基于BCS分类的BE豁免的研究 |
| 4.3 特定、复杂仿制药的一致性评价问题 |
| 4.4 一致性评价进程中基药通过率过低 |
| 4.4.1 从企业角度分析 |
| 4.4.2 从管理主体角度分析 |
| 4.4.3 从行业角度分析 |
| 4.5 部分仿制药标准与国际标准存在差距 |
| 4.5.1 盐酸二甲双胍片 |
| 4.5.2 阿司匹林片 |
| 4.5.3 伊曲康唑胶囊 |
| 4.5.4 注射用头孢他啶 |
| 4.5.5 小结 |
| 第五章 国外仿制药一致性评价政策及借鉴 |
| 5.1 美国仿制药相关制度 |
| 5.1.1 美国Hatch—Waxman法案 |
| 5.1.2 药物有效性研究实施项目 |
| 5.1.3 美国橙皮书及参比制剂选择 |
| 5.1.4 特定、复杂仿制药的审批 |
| 5.2. 日本仿制药相关政策 |
| 5.2.1 日本仿制药市场准入制度 |
| 5.2.2 日本仿制药再评价政策 |
| 5.3 中美日仿制药一致性评价政策比较 |
| 第六章 药师对一致性评价政策态度调研 |
| 6.1 目的 |
| 6.2 方法 |
| 6.2.1 问卷设计 |
| 6.2.2 数据收集的时间和方法 |
| 6.2.3 数据处理及统计 |
| 6.3 结果 |
| 6.3.1 调研概况 |
| 6.3.2 药师对仿制药的认知及观点 |
| 6.3.3 药师对仿制药信任度及政策支持度 |
| 6.3.4 logistic回归分析结果 |
| 6.4 讨论 |
| 6.5 小结 |
| 第七章 仿制药一致性评价政策建议 |
| 7.1 仿制药一致性评价政策需进一步建完善相关法律法规 |
| 7.2 一致性评价期限、方法 |
| 7.3 一致性评价特殊考量 |
| 7.3.1 参比制剂的界定应尽快明确并考虑例外情形 |
| 7.3.2 尽快建立基于BCS分类豁免品种名单 |
| 7.3.3 建立特定药品仿制药审批路径 |
| 7.4 基本药物一致性评价品种激励政策需要进一步加强 |
| 7.5 通过一致性评价政策后的品种管理 |
| 7.5.1 防止一致性评价变“一次性评价” |
| 7.5.2 提升仿制药信任度 |
| 7.5.3 充分利用大数据进行上市后药品再评价 |
| 7.5.4 逐步推行仿制药替代制度 |
| 第八章 结论与展望 |
| 8.1 结论 |
| 8.2 本研究的创新与不足 |
| 8.2.1 研究的创新之处 |
| 8.2.2 研究的不足之处 |
| 8.3 展望 |
| 参考文献 |
| 附录1: 卫生政策改革监测问卷 |
| 附录2: 药师对仿制药认知及一致性评价政策调查问卷 |
| 攻读学位期间发表的学术论文(专着)目录 |
| 攻读学位期间所获奖励 |
| 致谢 |
| 附件 |
（10）广西医疗机构医疗器械使用质量评价指标体系构建及实证研究（论文提纲范文）
| 个人简介 |
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 一、前言 |
| 1 背景 |
| 2 研究目的和意义 |
| 2.1 研究目的 |
| 2.2 研究意义 |
| 3 研究内容 |
| 4 技术路线 |
| 5 相关概念 |
| 二、医疗器械使用质量评价指标体系的构建 |
| 1 研究方法 |
| 1.1 文献研究法 |
| 1.2 专题小组讨论法 |
| 1.3 德尔菲专家咨询法 |
| 2 专家遴选标准 |
| 3 研究过程及结果 |
| 3.1 评价指标的建立 |
| 3.2 评价指标的筛选 |
| 3.3 评价指标权重的确定 |
| 三、医疗器械使用质量评价指标体系实证研究 |
| 1 研究目的 |
| 2 研究对象及内容 |
| 2.1 研究对象和抽样方法 |
| 2.2 研究内容 |
| 2.3 数量统计工具 |
| 3 实证结果 |
| 四、讨论 |
| 1 指标体系构建的讨论 |
| 1.1 指标体系构建的原则 |
| 1.2 指标体系的拟定 |
| 1.3 指标体系的筛选 |
| 1.4 指标权重分析 |
| 2 实证研究的讨论 |
| 3 指标体系的作用 |
| 4 与类似指标体系的比较 |
| 五、结论 |
| 本研究的创新点和不足 |
| 改进设想 |
| 参考文献 |
| 附录 |
| 综述 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 攻读硕士学位期间论文发表情况 |
四、医疗机构对一次性使用无菌医疗器械销售体系的信任依据（论文参考文献）
- [1]HM医疗器械公司营销策略研究[D]. 宋雨. 江西财经大学, 2021(10)
- [2]广州市人民政府关于取消和重心下移一批市级行政权力事项的决定[J]. 广州市人民政府. 广州市人民政府公报, 2021(S1)
- [3]北京市人民政府关于由北京经济技术开发区管理委员会行使部分行政权力和办理部分公共服务事项的决定[J]. 北京市人民政府. 北京市人民政府公报, 2020(16)
- [4]AK医疗器械公司市场营销策略研究[D]. 孙瑞聪. 吉林大学, 2020(08)
- [5]W医疗器械公司发展战略研究[D]. 隗亚男. 山东大学, 2019(03)
- [6]江西虹达医疗器械集团有限公司内部控制优化研究[D]. 付志琴. 华东交通大学, 2019(03)
- [7]全生命周期的医用材料管理系统分析与设计[D]. 黄竹青. 华中科技大学, 2019(03)
- [8]医疗器械行业绿色供应链管理运作模式研究 ——以A公司为例[D]. 肖凌云. 江西师范大学, 2019(01)
- [9]仿制药一致性评价政策研究[D]. 王青宇. 沈阳药科大学, 2018(06)
- [10]广西医疗机构医疗器械使用质量评价指标体系构建及实证研究[D]. 龙彩媛. 广西医科大学, 2018(08)
标签：市场营销论文; 医疗质量论文; 仿制药一致性评价论文; 医疗耗材论文; 医疗器械论文;