浅析科研项目精细化管理论文

问：精细化管理在科研项目管理中有何应用

1. 答：正精细化管理是一种企基樱业管理理念,它是社会分工的精细化,以及服务质量的精细化对管搏念丛理的必然要求,是建立在常规管理的基础上,并将常规管理引向深高举入的基本思想和管理模式,是一种以最大限度地减少管理所占用的资源和降低管理成本为主要目标的管理方式。而通常说的科研项目管理是一种项目的常规管理,是以项目形式进行的科学研究活动的全过程管理,从科研项目申报。
2. 答：主要用在科研申报的费用管理，目前天翎的科研管理除了管理项目过程外，还能管理项目费用等功能。

问：如何对科研项目进行管理

1. 答：科研项目以项目课题为主，项目相关文件庞杂，涉及项目信息、人员、实验资源、采购物资、文档、成本等多方面的管理内容，OA系统实现研发全生命周期的管理，全面了解机构所有项目的状况，人财物在一个平台上管理；能够灵活适用不同类型的科研项目管理，灵活搭建各领域的标准流程孝穗体系，可复制复用。
   科研项目一体化管理应用：
   1、项目全流程管理，提供统一标准：通过工作流打造课题项目过程体系，实现项目从启动规划、执行、收尾结题、评估的全过程管理。项目各个阶段的执行通过流伍慎让程流转形成数据报表，满足项目全过程跟踪、统计与分析。
   （科研项目全过程管理架构）
   2、项目人员工时绩效统一管理：人员统一管理，项目管理与绩效考核一体化管理，让绩效考核有据可依。
   3、科研物资采购报销一体化管理：物资与项目课题信息打通，在科研系统中同步物资类型信息，通过物资资料库，精确统计科研物资信息，缕清采购报销审批流程。
   4、实验资源管理：OA系统通过在线申请机制，实现项目执行中，实验室服务、资产有序申请与管理，优化实验室资源，提升服务响应速度及服务质量。
   5、成本精细化：借力信息化手段，在平台化OA系统的基础上，以项目为核心进行预算费用控制，通过预算管控、流程管控、定额管控等全方位、精细化费用管控。
   6、知识管理-项目资料和成果归集与共享：OA系统提取流程中的文档，对项目过程腔局和所有文件进行自动的汇总和管理。建立标准、完整的知识地图和标准化资料库体系：按项目、部门多维度进行统计，项目资料与项目流程实现联动，实时更新，将众多知识文档有序整理并且沉淀下来，易保存易查找。
2. 答：科研项目管理是指课题从项目申请、立项论证、组织实施、检查评估、验收指郑鉴定、成果申报、科技推广、档案入卷的全程管理。其目的是谨竖使科研项目实行制度化和科学化的管理，保证科研计划圆满完成，出成果、出人才、出效益，提高竞争力。
   天翎的科研系祥逗大统不错，可以去了解下